2021年全面预算管理员题库

第一章基本知识一、填空题：1．全面预算管理和内部市场化管理都是公司工具，全面预算管理强调筹划性，是将公司分解，在实际运营过程中以此为原则进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为根据，用对其进行工资结算。2．全面预算管理“全面”包括三层含义：一是性，二是性，三是管理。3．一种完整市场，至少要有三个构成要素：、、。4．内部市场交易主体是内部市场产品或服务和总称。5．完毕内部市场交易行为媒介是，即市场主体双方共同确认产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。6．内部市场提供完毕交易必要物质条件，涉及、、仓库等服务设施，内部交易行为依托制度规范和保证明行。7．全面预算是内部市场化，是内部市场化价格体系基本和根据，内部市场化是全面预算得以贯彻和，它们节点是体系。8．对机关部室实行预算和，对基层单位实现预算，结算，员工收入以价计资、货币化结算。9．构建预算体系达到了所有工作均有明确规定，所有环节均有严密过程控制，所有岗位均有清晰，所有行为均有合理规范流程，所有成果均有。10．实行全面预算内部市场化管理，有效调动了员工作积极性，实现由“”到“”重大转变。11．实行全面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当天，形成了““分派格局。12．通过内部市场化运作，把预算指标分解贯彻到、直到，实行。13．将经营预算总目的全面分解贯彻成、、、租赁费、修理费、、管理费、安全、质量、出勤等各项详细指标，再依照预算产量、进尺、工作量等，测算出，作为内部市场结算价格。14．各单位建立一种中心，即：，下设四个专业组，即：、、、。15．汾西矿业集团对二级单位领导班子成员千分制考核分为指标和指标，其中指标占600分，指标占400分。16．只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才干进一步推动全面预算管理，增进预算指标，才干更好地实现内部市场化管理运营。17．集团公司领导对履行全面预算内部市场化管理批示精神中“四真”规定是指：、、、。18．实行全面预算内部市场化管理后，管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主管理转变意识正在形成，从此前只关注产量、进尺，向当前既关注效益，又关注、比例转变。19．五全管理是指管理、管理、管理、管理、管理。20．全面预算内部市场化结算核算核心公式是：。21．实行全面预算内部市场化管理后，员工要树立“、”理念。22．实行全面预算内部市场化管理要创新三种理念是：由追求产量最高化向最求转变、由人人都是生产者向人人都是转变、由生产筹划管理向管理转变。23．集团公司履行全面预算内部市场化管理总体目的是在全集团公司范畴内构建起完整、完善、完备、总体运转顺畅全面预算内部市场化管理运营机制，把行政管控关系转变成关系，通过市场机制实现。24．集团公司履行全面预算内部市场化管理共经历了阶段、阶段、阶段、阶段四个阶段。25．履行五全管理总体目的是构建以全面质量管理为，以全面预算管理为，以全面风险管理为，以全面对标管理为，以全面业绩管理为。26．全面风险管理涉及、、三方面内容。27．全面对标管理基本流程是、、、。28．内部市场化是保证全面预算目的实现一种。29．基层单位管理向原则化、制度化、规范化、公开化发展，实现区队、班组、个人。30．内部市场化达到岗位、员工、公司目。31．全面预算内部市场化管理模式是战略目的、资源配备、责任主体、绩效考核。32．要想变化过去那种“一统就死,一包就乱”情形,实行模仿，管理可以说是一种行之有效办法。33．在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方利益分派，较好体现了、分派原则。二、判断题（判断下列说法与否对的，并在每小题后边括号中划“√”号或“×”号）：1．全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调筹划性。（）2．内部市场化以公司目的利润为主线，以实现公司目的利润为目。（）3．公司所有业务活动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必要服从预算管理。（）4．内部市场交易主体划分原则是各市场主体业绩可衡量、可核算。（）5．预算强调是实际执行成果与预算一致性，偏离预算目的在一定范畴内都是不合理。（）6.全面预算管理可以弥补内部市场化缺少执行性缺陷。（）7.内部市场化强执行又弥补了全面预算管理执行力弱缺陷。（）8.内部市场化是保证全面预算目的实现一种有效载体。（）9.只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才干进一步推动全面预算管理，增进预算指标分解贯彻。（）10.实行内部市场化管理，区队管理由本来积极管理变为被动管理。（）11.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。（）12.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。（）13.全面预算最后反映是一整套预测财务报表和其她附表。（）14.在编制预算过程中，可以不理解公司内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。（）15.内部市场买卖没有强制性。（）16.无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，互相提供产品和服务，只要是纳入市场化，进行市场交易，不是都可计量。（）17.凡是有消耗和占用地方或工作，都要制定定额，不能制定定额，要制定消耗和占用原则。（）18.矿下达月度综合单价、预算工作量、预算目的，按照综合单价构成项目分解贯彻，形成了一级市场价格。（）19.各基层单位依照三级市场每天完毕工作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化结算。（）20.对结算项目使用计量器具，属于强制检定范畴，不必严格按照国家规定，周期进行按期送检。（）21.各单位依照每月下达电量指标，结合自己抄表数据，每月进行分析以增进下月工作改进，达到节支降耗目。（）22.全面预算全员性是指某些员工参加预算编制，仅仅是财务人员事。（）23.履行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指引、基层单位主导”原则。（）24.各基层单位（责任中心）各项费用开支原则上不得超过预算额度，超预算项目支出，必要履行追加报批手续。()三、单项选取题（下列各题选项中，只有一种是对的或是最符合题意，请将对的选项字母填入相应空格中）：1．下列不属于全面预算内部市场化管理体系实行环节是：。A．编制年度预算方案，分解经济指标B．成立机构，制定实行办法，规范基本工作C．制定价格，构建三级市场考核结算体系D．总结推广先进经验2．全面预算管理是对及政策详细阐述。A．公司目的B．产品产量C．产品质量D．成本费用3．在全面预算内部市场化管理委员会统一领导下，根据集团公司下达预算目的和战略规划，制定年度预算目的，审议、综合平衡年度预算。A.全面预算内部市场化管理委员会B.全面预算管理委员会C.价格管理委员会D.仲裁委员会4.生产预算目的测算、分解、下达、贯彻、考核、记录，上报是由完毕。A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组5.材料、电力、租赁等各项预算费用指标测算、分解下达、贯彻考核、记录是由完毕。A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组6.负责考核本单位一、二级预算目的执行状况是。A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组7.计量办、预算中心不定期对计量器具进行抽检。A.每日B.每旬C.每月D.每季度8.产品产量月度筹划由下达。A.筹划科B.生产科C.调度室D.全面预算管理中心9.洗精煤出煤计量以为基准。A.外运B.入洗原煤C.皮带秤D.估算10.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计工作现场都必要配备相应器具。A.计量B.计算C.结算D.核算11.履行全面预算内部市场化，建立要素市场，一方面要成立有关管理机构，明确人员，为全面预算内部市场化实行创造条件。A.构成、职务B.权力C.义务D.构成和职责、权限12.对本单位电力运营进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。A.机电科B.生产科C.预算中心D.调度室13.严格按照区队制定内部市场化运营考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量工资，并在班后会上宣布每名职工实得工资及奖罚状况。A.班组长B.跟班副队长C.核算员D.队长14.内部市场化管理使各部门都成为,各算各账。A.利益主体B.支配客体C.利益客体D.支配主体15.全面预算管理活动要环绕而展开。A.经营活动B.生产量C.目的利润D.销售额16.实行全面预算内部市场化后，区队由本来内部管理变成了生产经营。班组由本来生产型转为了。A.经营型B.辅助型C.销售型D.效益型17.预算目的分解即是指预算，是将预算目的细化和贯彻过程。A.贯彻B.审核C.测定D.编制18.预算编制程序是。A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上C.自上而下、自下而上D.自下而上19.履行全面预算内部市场化管理要遵循以“”原则。A.集团公司指引B.基层单位主导C.集团公司指引、基层单位主导D.集团公司主导、基层单位辅导20.按集团公司规定，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。A.工作绩效、安全责任奖B.年功、安全责任奖C.保存工资、安全责任奖D.年功、保存工资21.全面业绩管理重要是针对所承担工作。A.管理者B.劳动者C.在岗员工D.经营者22.预算指标可以划分为两大类。A.工作量指标、生产指标B.工作量指标、可控成本费用指标C.工作量指标、不可控费用指标D.生产指标、不可控费用指标23.按照指标能否量化、与否政策性支出，与否可控指标等原则，预算指标项目可以划分为。A.重要预算指标B.单项管理预算指标C.科室预算费用指标D.A、B均涉及24.单位一级预算管理线划分，党委副书记作为。A.综合管理线B.经营管理线C.政工管理线D.纪委管理线25.二级预算分派租赁指标所有是“”。A.内部租赁指标B.外部租赁指标C.集团租赁指标D.大型租赁指标26.每一种计量器具原则上只容许计量市场主体结算项目。A.一种B.二个C.三个D.四个27.一级市场结算由负责。A.财务科B.劳资科C.预算中心D.兼职核算员28.浮现下列状况下时，可以修订价格。A.员工故意见B.工序小幅度波动C.赚钱D.工作条件变化较大四、多项选取题（下列各题选项中，对的选项不止1个，请将对的选项字母填入相应空格中）：1．下列属于全面预算在执行过程中存在缺陷是。A．预算松弛B．预算目的分解不够科学C．预算注重投入，而非产出D．控制手段单一E．以数据对员工考核勉励2．如下属于内部市场化特性是。A．靠内部价格配备资源，其内部价格具备一定行政干预色彩B．外部市场存在各种买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方可选性比较少C．很难实现差别实时控制D．外部市场产品或服务买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定强制性E．执行效果不抱负3．内部市场化有哪些缺陷。A．无法对职能科室按市场化原则进行考核结算B．也许导致公司无节制、超额生产C．对季节性产量需求影响无法控制D．容易导致公司经营活动缺少筹划性E．使每一种工序、每一种员工每天经营成果都详细化、数量化4．全面预算管理是一种集理念为一体当代公司管理模式。A．系统化B．战略化C．人本化D．筹划化E．执行化5.内部市场化体现两个特点。A.变计分分派为货币分派B.由月底统算改为当天结清C.工资日清月结D.强调筹划性E.月初下达二级预算6.全面预算管理可以实现目的为。A.资源合理配备B.作业高度协同C.战略有效贯彻D.经营持续改进E.价值稳步增长7.作为内部市场交易客体应具备如下两个特点：A.可计量B.交易对象内在品质稳定C.有形产品D.无形产品E.不可计量8.内部市场价格，是之间由于经济往来而通过单位各级市场结算中心进行结算所需选用一种价格原则。A.单位与区队B.区队与区队C.区队与班组D.班组与员工E.单位与员工9.内部市场信息化管理制度内容重要是。A.在公司生产经营活动中，对信息工作涉及技术、管理资料等各种信息资料形成、收集、解决、传递、使用、贮存等环节作出明确规定B.对物资管理、设备管理、预算管理、结算管理等子系统流程作出明确规定，制定基本数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完毕核算C.汇总、及时反映或生成有关信息、精确分析各项指标基木原则规定D.对价格制定做出规定E.对预算调节做出规定10.《内部租赁市场管理运营制度》将设备集中进行统一管理，可以。A.加强管理工作，减少设备占用，盘活闲置设备B.减少成本，优化设备资源配备，进而提高设备完好率和使用率C.高效能、合理发挥设备技术效能，真正地为生产和增长公司经营效益服务D.节约修理加工费用E.减少材料损耗11.实行物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约积极性、积极性，进而。Ａ.减少生产成本B.增长员工收入C.提高公司整体经营管理水平D.盘活闲置设备E.节约修理费用12.计量机构负责公司各项计量数据，向预算中心报送当月本单位及各部门消耗数据。A.抄表B.记录C.结算D.汇总E.维护13.计量办对计量器具实行统一管理，建立管理台帐，标明计量器具。A.名称B.型号C.重量D.规格E.精确度级别14.结算单据中消耗项目等项目要填写清晰、规范、齐全。A.数量B.单价C.金额D.抄表员E.经办人15.各单位在上报日等结算数据时，必要保证上报数据出自计量器或按照规定计量办法进行测算。A.产量B.进尺C.物耗D.能耗E.其他开支16.重要能耗涉及。A.电B.自用煤C.燃油D.水E.锚杆17.若工作地点和负荷发生变化时，应及时告知进行调节，否则不增长电量分派。A.机电科B.计量办C.调度室D.生产科E.安监处18.履行全面预算内部市场化管理本着原则。A.先井下后井上B.先采掘后辅助C.先辅助后采掘D.先生产后生活E.先地面后井下19.五全管理理念是？A.全面B.全员C.全过程D.全覆盖E.全动态20.三大原则分为如下哪三类？A.工作原则B.技术原则C.管理原则D.行为原则E.职业原则21.全面对标管理流程中“四个流程”指是？A.建标B.追标C.兑标D.升标E.赶标22.全面业绩管理工作目的中业绩考核涉及三方面？A.工作业绩B.行为业绩C.管理业绩D.技术业绩E.职业业绩23.五全管理坚持原则是？A.资源配备最优化B.管理工程单元化C.岗位管理人性化D.公司体制机制科学化E.管理方式集成化24.全面预算管理体系构建除需遵循成本原则、全面原则、科学合理原则外，还需遵循？A.可操作性原则B.责权利相结合原则C.上下沟通协商原则D.刚性约束原则E.以人为本原则25.一级预算涉及，是基于二级表格数据汇总而拟定年度预算总方案。A.预测资产负债表B.预测资产负债表C.预测钞票流量表D.重要财务指标E.储备资金表26.二级预算涉及。A.经营预算B.资本预算C.筹资预算D.产品预算E.利润预算27.预算调节涉及三大程序A.申请B.评审C.审定与审批D.讨论E.决策28.预算考核中成本费用考核涉及。A.对各分管领导考核B.对基层单位考核C.对员工考核D.对职位考核E.对业务考核29.五全管理实质是。A.管理流程再造B.责任再细化C.权力再调节D.利益再分派E.能力再提高30.全面预算重要包括业务预算等。A.投资预算B.资金预算C.利润预算D.薪酬预算E.费用预算31.一套完整基层单位运营办法应当涉及调控办法、考核原则、综合管理制度八个方面。A.单位职责和工作范畴B.组织机构C.预算分解D.结算管理E.二三级市场价格32.区队人工费预算分解时要预留一某些，用作。A.支付管理人员工资B.支付辅助工工资C.支付假期工资D.支付年终奖E.应对不可预见因素33.二三级市场价格测算，需要遵循原则。A.二三级价格测算口径必要统一B.二级价格测算时，区队预留某些根据必要充分，比例必要合理。C.三级价格测算时，不得扣除非生产性人员和预留某些工资，记录区间尽量拉长，以便使每个工序价格更接近实际。D.同等条件下必要使用相似价格。E.同等条件下可以使用不同价格五、问答题：1．实行全面预算内部市场化管理意义是什么？（1）全矿经济效益明显提高。通过一级、二级预算体系，层层分解贯彻预算目的，严格按预算目的进行考核，切实做到横向到边、纵向究竟。履行全面预算内部市场化以来，增进了公司经济效益逐年提高。（2）区队管理水平明显提高。实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少，区队自觉地把生产过程中各类费用作为自己费用进行管理，逐渐树立了效益意识，由本来被动管理变为积极管理，把精力集中在班组和现场管理上，结合内部市场运作需要，制定区队内部价格目录、班组结算、绩效考核、收入分派、安全质量原则化等有关管理制度并严格考核兑现，积极把工程质量、安全管理和职工文明行为养成等纳入到内部市场化之中，形成二级市场价格，实行市场结算，创新了区队管理模式。（3）职工收入明显提高。内部市场化体现了两个突出特点：一是变计分分派为货币化分派，价值体现更为直接；二是由月底统算改为当天结清，体现了奖惩即时性。二级市场价格体系建立，由本来以分计资变为按价格结算，“干多少活挣多少钱、用多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”，职工对自己收入一目了然。实行日清日结，强化了勉励即时性，每个员工当天工作做到了日清日结，职工算着干、干着算，工作积极性明显提高，工资收入也明显提高。2．什么是全面预算管理。全面预算管理是按照公司制定发展目的、战略目的、经营目的，层层分解，下达到公司内部各个经营单位，以一系列指标分解、执行、控制、协调、考核为内容建立一整套科学完整指标管理控制系统，自始至终地将公司内部各个职能部门、责任单位工作目的同公司发展目的、战略目的、经营目的联系在一起，从而对公司整体经营活动进行全过程管理控制，并对实现绩效进行考核与奖罚管理系统。3．试述全面预算管理长处。（1）对公司整体规划性。全面预算通过规划、分析，将公司将来一定期期所有经营活动数量化表达，是对公司目的及政策详细阐述。（2）对公司运营严格控制性。全面预算管理贯穿于公司运营整个过程，在预算编制完毕之后，公司一切经营活动都必要以预算目的为原则，通过将实际运营成果与预算相比较，分析差别，查找问题。（3）沟通和协调。全面预算全员性要点之一是预算编制过程全员参加，通过预算编制，管理者与员工互相沟通以达到共识，部门与部门之间互相协调以合理配备资源、安排生产，减少了预算将来执行障碍；（4）以数据对员工考核勉励。预算通过将实际执行成果与预算相比较，以此为基本对员工进行奖罚，调动员工积极性和积极性，同步避免了由于管理者主观因素导致不公平奖罚，促使员工全力以赴，在满足自身需求同步，达到公司目的。4．什么是内部市场化？内部市场化是指公司将市场价格机制、供求机制、竞争机制引入公司内部，将市场竞争压力传递到公司每一种员工，通过细分市场主体，优化工序流程，将各系统、各单位、上道工序所提供产品或服务，转化为用内部价格所衡量价值和为下道工序所承认商品，实行有偿结算，变化过去单纯行政从属关系为行政从属和经济关系有机结合，以达到勉励员工、控制成本、提高经济效益目。5．内部市场化管理作为一种近几年兴起倍受青睐管理办法，重要具备哪些长处？（1）内部市场化采用经济手段勉励员工，根据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同步强调自主经营、自我管理，充分调动了员工积极性；（2）内部市场化通过划分主导工序与辅助工序，结算产品和服务，工序划分事实上是按价值链划分，通过对公司价值链梳理，消除不增值作业；（3）市场结算基本公式为“收入-支出=工资”，为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运送及其他项目节约，基本公式还可以扩充为“收入-支出+（支出定额-实际支出）×相应比例=工资”，员工收入越多，支出越少，较定额节约越多，工资也就越多，员工会更加努力工作，减少开支，创新办法，增进技术创新，以提高工资收入；（4）市场化结算使每一种工序、每一种员工每天经营成果都详细化、数量化，员工懂得自己所得，管理者也清晰地理解公司当前发展状况，便于管理者掌握公司状况，增长公司适应环境灵活性；（5）内部市场化强调公司基本工作必要夯实，强调原则化、程序化管理。实行内部市场化可以使公司规范化、有序化、高效化、合理化运作，使公司生产经营活动优质、高产、低耗和安全。6．什么是一级预算、二级预算？第一级预算：把矿确立为第一级预算，根据集团公司下达预算目的，编制矿年度预算方案并分解贯彻到各管理线，形成详细预算指标，对各管理线实行一级预算管理。第二级预算：把各单位（科室）确立为第二级预算。每月末，全面预算管理中心依照全矿整体预算目的、各管理线月度预算指标，以保证一级预算目的实现为主线，以成本控制为重点，向各内部单位（科室）下达下月预算工作量和预算价格，形成各单位（科室）预算收入，预算指标控制，内部市场化结算。7．试述三级市场体系。一级市场：把全矿各分管领导线作为一级市场主体，将二级预算年度指标全面分解贯彻成工资、材料、电费、租赁费、修理费、服务费、管理费、安全、质量、出勤等各项详细指标，再依照预算产量、进尺、工作量等，测算出预算价格，作为一级市场结算基准价格。二级市场：把基层单位作为二级市场主体。把矿下达月度综合单价、预算工作量、预算目的，按照综合单价构成项目分解贯彻，形成二级市场价格，下达到三级市场（班组），由三级市场在实际工作中执行。各基层单位依照三级市场每天完毕工作量、各类消耗量，实行日清日结，货币化结算。在员工中树立“干多少活挣多少钱、消耗多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”理念。三级市场：把班组、员工作为三级市场主体。由二级市场主体依照二级市场价格分解制定工序价格和各类消耗定额，形成三级市场价格。班组依照每名员工当班工作量、消耗额和三级市场价格，对每名员工实行班清班结，货币化结算。8．简述全面预算内部市场化“23610“管理模式。（2）——两级预算层级：矿(厂、公司)为第一级预算，各队、车间为第二级预算（3）——三级结算主体：各队、车间（部室）为第一级结算主体，各班组为第二级结算主体，员工个人为第三级结算主体（6）——六大支撑体系：组织体系、制度体系、计量体系、价格体系、结算体系以及信息化体系（10）——十类要素市场：产品市场、物资市场、资金市场、电力市场、租赁市场、服务市场、安全质量市场、劳务市场、修理加工市场以及技术市场9．简述实行全面预算内部市场管理重要性。（1）是深化改革、提高管理水平有效途径。（2）是减少成本，提高经济效益重要工具。（3）是公司转机制增活力内在需要。（4）是公司创新发展必然规定。10.五全管理涵义是什么？五全管理，是指把全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理有机集成、创新、融合、导通，形成一种高度集成化、信息化、当代化管理过程和系统性办法，是实现公司管理集成管控、协同运作、持续创新，全面提高公司效率、效益、综合管理水平和核心竞争力一种管理办法。11.全面质量管理定义是什么？是指为在公司生产、经营、管理范畴内获得最佳秩序，对现实或潜在问题制定共同使用和重复使用条款活动。12.全面业绩管理定义是什么？是针对各岗位所承担工作任务，突出“减冗员、控流程、重成果”，科学应用定性和定量相结合方式，对员工行为实际效果及其对公司贡献或价值进行综合考核与评价一种管理模式。13.全面风险管理定义是什么？是使公司在实现其将来既定目的过程中将不拟定性因素所产生影响控制在可接受范畴内过程和系统办法。14.全面对标管理定义是什么？是指公司持续不断地将自己产品、服务及管理实践活动与最强竞争对手或那些被公以为是行业领袖公司产品、服务及管理实践活动进行对比分析过程。15.三大原则对五全管理作用是什么？使每个人、每个岗、每道工序、每个动作都在原则管控之中，为五全管理实行提供了根据，夯实了管理基本，安全质量稳步提高，以质量保安全促生产，严原则、严贯彻、严检查。16.全面业绩管理目是什么？通过科学、规范、量化勉励约束机制，增进全员恪尽职守、诚信履职，实现任务层层贯彻、压力层层传递、员工层层勉励，达到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，责任贯彻到每个系统、每个环节、每个岗位、每个员工，从而提高公司经营管理水平、管控能力、管理效能。17.全面风险管理目是什么？全面风险管理旨在对风险不拟定性及也许性等因素考察、预测、收集分析基本上，制定出涉及辨认风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善解决风险所致损失等一整套系统而科学管理办法，目的在于以至少成本实现公司最大安全保障效能。18.全面对标管理目是什么？是指公司持续不断地将自己产品、服务及管理实践活动与最强竞争对手或那些被公以为是行业领袖公司产品、服务及管理实践活动进行对比分析过程。19.履行全面质量管理目是什么？让每个岗位每项工作均有一种原则化概念，以事事有原则、时时有原则来加强工作流程过程控制，干到什么限度，得到什么薪酬，从而实现工作质量提高。

第二章六大支撑体系一、填空题：1．各单位应成立全面预算内部市场化管理委员会，下设委员会、委员会、委员会和。2．在全面预算内部市场化管理委员会指引下,制定价格管理制度,建立健全内部市场价格体系。3．负责市场化运作质量监控。4．在某综采一队，、是内部市场管理第一负责人。5．制度体系涉及、、和区队运营办法等四种类型。6．实行价格管理制度，运用内部市场价格，可划清各责任单位，使各市场主体间所提供产品或服务，转化为用内部价格所衡量商品，实行往来结算，以达到勉励员工、目。7．内部市场结算要做到一级市场，二级市场，三级市场。8．内部市场结算体系构建总体上要遵守原则和原则。9．内部市场结算是对内部市场主体各项、及指标进行核算。10．一级市场结算是与之间结算。11．三级市场结算是与结算。12．是市场化运营前提条件，工作是市场化管理支撑。13．是指重要是对全面预算内部市场化管理过程中单项工作和阶段性任务进行详细安排和规定，可依照及时制定。14．价格重要涉及和两种构成。15．单一价格制定根据重要是：年度、全年总预算，有定额按定额执行，没有定额，依照测算。16．综合价格是指包括两个及两个以上价格，分为两大系列：一是系列综合价格；二是系列综合价格。17．内部市场价格在执行过程中，当浮现确属所致价格波动较大或发生较大变化等问题时，应按规定程序进行修订和完善。18．定额是公司生产经营活动中，对人力、物力、财力、运用和以及获得成果等方面所应遵守或应达到。19．各种定额原则是支付生产和关于工作、及其她费用重要根据。20．单项定额是指定额中只具有唯一要素定额，重要有：定额、定额、定额、设备租赁定额等。21．人工费定额依照集团公司拟定原则和单价进行测算，人工费定额要随不同和条件进行浮动调节。22．材料费分派要在不突破集团公司下达材料指标基本上，留有一定，依照工程设计规定，满足需要。23．综合价格是在对单项价格进行基本上，取所有单项价格适应条件相似某些进行，特殊作业环境仍按单项有关规定执行。24．一级市场价格（定额）以保证目的实现为主线，以为重点，由项目分解而成。25．租赁费定额依照筹划和需求拟定设备占用数量，参照或测算单台设备租赁单价，依照设备占用数量和单台设备租赁单价，测算单位租赁费总额，除以总工程量，测算出单位工程租赁费。26．电费价格按照筹划和需求拟定设备占用数量，根据设备占用数量、设备功率、、运转效率和测算单台设备用电量。27．把单位下达月度综合单价、预算工作量、预算目的，按照综合单价构成项目，形成二级市场价格，下达到，在实际工作中执行。28.是建立在内部市场工序划分基本上，根据主导工序和辅助工序之间提供服务和被服务数量和质量，计算相应收入和支出结算方式。29.计量体系为、和提供良好平台。30.涉及、、结算单位，必要按规定合理配备精度级别可以满足生产需要计量器具。31.涉及产品、能源、物资交易结算配备计量器具属于管理。32.生产头面设计时，应及时设计安装，保证满足生产计量需要。33.搬家撤面时，应随皮带一起安装使用。34.计量办对计量器具实行。35.计量器具配备优化调节原则：、。36.工作面出煤计量以为基准。37.无计量设备用电单位或重要消耗电设备，要制定保证用电计量。38.钢材采用计量，单位为公斤（Kg）。39.砂和石子按计量，计量单位为立方米。40.水泥以计量，单位为。41.电缆按计量，单位为。42.内部市场结算是对内部市场主体、及进行考核。43.结算核算原则是结算兑现遵循，不突破，。44.三级市场结算是对结转和核算，由负责计算结算成果。45.内部市场结算主体之间严格按内部市场规则进行平等、。46.内部市场结算依照市场主体不同特点，结算方式分为三种：、主导工序与辅助工序之间和。47.主导工序是指在中为公司创造直接经济效益。48.岗位年薪工资由、、三某些构成。49.采掘区队在测员工月收入由、及各类津贴构成。50.采掘区队月度内部市场结算总额=安全质量工资原则×+当月实际产量（进尺）×结算价格++条件变动影响+单相工程费用+其她收入-月度总支出费用+生产奖励-生产罚款。51.采掘单位月度工资总额，以丰补欠。52.区队内部市场结算表是各在一定期期内，生产经营活动过程中经营活动成果报告文献。53.班日工资=×工序单价+安排暂时工作×单价-班质量验收问题交接罚款±（日产量×各类消耗综合单价-实际消耗总额）-其她各类罚款±。54.因设备维修不当导致损坏，考核费用由承担。55.公司信息化是实现公司、和有效手段，是公司改革与竞争锐利武器。56.物采购筹划涉及、暂时筹划、。57.是对各单位班组控制发料达到系统延伸管理。58.本单位低值易耗及其她惯用材料全由统一管理。59.“井口超市”既减少了工人在领用惯用材料时复杂手续，提高了工作效率，又能合理控制此类材料在各单位二级库现象。60.设备管理子系统实现了设备（涉及材料性设备）、、、内部租赁管理与租赁费用内部市场化结算管理、维修管理与维修费用分析。61.设备流动管理涉及：、设备入库、设备调拨、、设备状态变更等一系列管理。62.矿车管理实行。通过计算机可对矿车使用分布、使用状况随时理解并管理。63.安全闭合管理分为安全检查、整治录入、整治复查、整治确认等环节，完毕了从闭合管理。64.单项工程管理系统本着、原则，对单项工程进行立项、预算、审批、验收、结算过程化管理。65.单项工程根据进行预算，根据实际进度进行结算，有效控制工程实行过程中费用超支状况。66.单项工程大大提高了结算工作效率。67.定额管理系统通过与相结合，使用查表函数、单元格引用、公式多不计算等手段，实现定额单价自动查询，费用项目自动结算，定额表以便维护及完善定额数据库管理功能。68.工资系统特点是具备、、。69.自制加工网络化大大提高了结算效率及。70.结算与考核是对、筹划完毕状况总结，也是对单位和测定。二、判断题（判断下列说法与否对的，并在每小题后边括号中划“√”号或“×”号）：1、全面预算管理委员会是全面预算内部市场化综合管理机构，在市场管理委员会领导下，负责本单位全面预算内部市场化管理工作。（）2．二级市场结算是区队与员工结算。（）3．公司内部物资市场是公司内部核心市场。（）4．区队核算员为二级市场专职结算核算员，班组长为三级市场兼职结算核算员，负责内部市场运营结算详细操作，并定期向领导小组报告。（）5．区队内部市场化管理领导小组由区队长、书记、副队长、技术员、核算员、工会主席、团支部书记、验收员、班组长等人员构成。（）6．综合价格是指价格中只具有唯一要素价格。（）7．单一价格由全面预算管理中心组织制定，制定单价为基本单价，每月依照下达月度预算目的按比例增减，原则上可随时对基本单价进行修订。（）8．服务系列综合价格制定根据是：矿年度预算、提供服务工作量费用。()9．各种工作要素不同，相应一级结算价应相似，结算时采用一种结算价。（）10．当现场生产条件（如施工工艺等）发生变化时，应及时恰当修订或完善价格。（）11．各部门年人工费总额要一方面剔除管理人员人工费，人工费定额只包括普通员工人工费。（）12．综合价格是对单项价格简朴累加。（）13．设备租赁范畴应涉及永久固定和低值易耗设备。（）14．二三级市场价格中直接材料配件、修理费、设备租赁、电费、管理费、服务费价格按一级市场价格执行。（）15．结算兑现遵循总体控制，突破预算目的，以米补尺原则。（）16.洗煤厂出煤计量以皮带秤为基准。（）17.为规范用电管理需配备1名专职或兼职计量管理员。（）18.木材计量单位为平方米。（）19.油脂按质量计量，单位为克。（）20.因操作不当导致设备损坏由电工承担。（）21.因操作不当导致支护用品损坏，形成费用由质量工长和责任者承担。（）22.矿对采煤产量、掘进进尺间接受购。（）23.单项工程指辅助单位承担井下正规生产以外巷道修复、安装、拆除等工程。（）24.辅助工序是指直接参加生产，靠给其她单位提供服务作为收入来源。（）25.内部市场结算价格原则按集团公司统一工作物级别原则和劳动定额原则计算吨煤（或）进尺价格。（）26.单项工程结算额由生产技术部与预算中心共同对单位设计工作量审核验收后拟定。（）27.防治水月度收尺按照本部门自己实际测量收尺为准。（）28.运搬队为其她区队提供车皮数量以运送结算单为准，向被服务单位收取服务费。（）29.班组与个人结算工资办法为结合当班职工实际劳动工作量，严格执行区队工序价格支付职工工资。（）30.区队对安全风险工资实行某些浮动，以当月预算中心结算安全风险工资总额为基数，无特殊状况保证节超合理。（）31.月度绩效工资=月度结算工资+（-）月度出勤奖励及考核-岗位技能工资。（）32.工资系统依照详细状况设立工工资制作流程，实现煤矿工资制作信息化、规范化、简朴化。（）33.通过工资项目制定权限限制达到工资系统数据安全性。（）34.工资系统实现了工资分派与职工考勤有效结合，出勤数据、职工固定项目等数据自动提取。（）35.为提高隐患整治效率，将检查出问题贯彻到班组，并限期整治。（）36.可以按照实际工作量和定额计算工资收入工作项目，必要进行结算价格测定。（）37.可以按照实际工作量和定额考核成本费用工作项目，必要进行结算价格测定。（）三、单项选取题（下列各题选项中，只有一种是对的或是最符合题意，请将对的选项字母填入相应空格中）：1、在区队，制定制度办法是由负责。A．领导组组长B．领导组副组长C．核算员D．材料员2．下列不属于定额管理制度内容是：。A．定额测算专业组B．定额测算C．定额修订和完善D．定额记录3．公司所有目的、任务都要通过主体来实现，是一切工作落脚点。A．一二级市场B．二级市场C．三级市场D．二三级市场4．下列属于保障制度是：。A．《全面预算内部市场化管理履行方案》B．《信息化管理制度》C．《预算目的考核规定》D．《检查考核制度》5．下列属于产品系列综合价格是。A．水泥产量综合价格B．原煤提运价格C．绿化保洁综合价格D．车辆使用综合价格6．下列不属于定额测算原则是。A．先进合理原则B．可操作性原则C．稳定可靠原则D．公开公正原则E．经验预计原则7．下列哪些可按岗位定员拟定人工费定额。A．变电所B．采煤工作面C．锚杆生产车间D．水泥生料车间8．内部市场结算是对内部市场主体各项及工资指标进行核算。A收入B支出C收入支出D付出费用9．全面预算内部市场化管理节点是。A两级预算体系B三级市场体系C两级预算三级市场体系D两级预算十大市场体系10.链式结算形成了内控程序，做到了责任与价值合理而有效传递。A.横连班组，纵接工序B.横连工序，横连班组C.横连工序，纵接班组D.纵连工序，纵连班组11.运搬区铺设铁路、回撤铁路以记录数据为准。A.地址测量部B.生产技术部C.调度D.预算中心12.二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间结算价格，由一级价格体系分解而成，重要是工序价格、零星工程、岗位价格，由制定。A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.各基层单位13.给个人结算工资时，是在个人工作量基本上×。A.队组综合单价B.班组综合单价C.工序价格D.工作物定额14.区队核算员为内部市场结算员。A.专职B.兼职C.本职D.本科15.班组长为三级市场结算员。A.专职B.兼职C.本职D.本科四、多项选取题（下列各题选项中，对的选项不止1个，请将对的选项字母填入相应空格中）：1．价格管理制度重要内容应涉及。A．价格管理体系B．价格构成体系C．价格测算、价格修订和完善D．价格变更和调节E．价格仲裁体系2．产品市场管理制度重要内容应涉及。A．产品质量目的责任制B．产品计量及运销C．产品质量管理D．质量检查与考核E．单项工程管理3．《内部市场价格管理办法》应包括哪些重要内容。A．价格体系构成B．价格测算办法和环节C．价格修订和完善D．价格变更和调节E．核算员管理4．下列属于服务系列综合价格是。A．主井提煤价格B．销售煤炭综合价格C．修旧利废综合价格D．公共卫生服务价格E．仪器仪表发放价格5．价格管理程序有。A．价格测算B．价格修订和完善C．价格变更D．价格调节E．价格分析6．价格测算内容重要有。A．人工工资B．直接材料配件C．修理费D．设备租赁E．电费、管理费、服务费7．实行《全面预算内部市场仲裁管理制度》基本原则规定是。A．根据内部市场运营规则B．调控内部经营行为C．仲裁经济纠纷D．保证内部经济运营秩序科学、规范、有序运转E.以上都对8.结算要做到统一。A.相似条件工序价格要规范统一B.原始记录单据和结算凭证要规范统一C.材料消耗台账、领用台账要规范统一D.月底结算单据要规范统一E.日清日结与月清月结统一9.拟定以及市场结算方式应按照运作单位。A.工作性质B.产品劳务特殊C.单位性质D.费用计量方式E.单位规模10.安全闭合管理分为环节。A.安全检查B.整治录入C.整治复查D.整治确认E.巩固提高11.物资管理系统中查询分析功能涉及：A.库存查询B.消耗查询C.透视表分析D.图表分析E.普通功能12.下列哪些代表矿车管理系统好处。A.全面管理矿车档案信息B.实时跟踪矿车使用状况C.全面提高矿车使用效率D.全面管理矿车操作工信息E.节约矿车维修费用13.价格测算重要根据有。A.劳动定额手册B.材料消耗定额手册C.筹划价格D.估算E.询价14.按照运作单位等拟定一级市场结算模式。A.工作性质B.产品劳务特性C.费用计量方式D.分管领导E.习惯15.内部市场专职结算员，负责并定期向领导小组报告。A.内部市场运营结算详细操作B.制定本单位市场结算价格C.本单位市场运营管理、寻常结算、月度结算与兑现D.按月编制本单位内部市场运营分析资料E.工资表设计16.三级市场兼职结算员，负责。A.本班组内部市场运营结算详细操作B.实行货币化结算，做到班清班结C.参加本区队市场运营管理D.市场结算价格制定E.工资表设计17.矿井单位中，内部市场结算依照市场主体不同特点，结算方式分为三种A.采掘开直接结算B.主导工序与辅助工序之间链式结算C.单项工程结算D.辅助单位直接结算E.科室日结算18.为保证内部市场各类服务工作量真实可靠，凡有量可计工作和场合，应配备相应计量器具，建立系统完善计量体系，规范计量管理，保证为提供合法有效计量数据。A.生产核算B.经营核算C.内部成本考核D.用工核算E.工序核算19.计量范畴涉及重要计量。A.产品B.能耗C.物耗D.文献E.成本20.木材计量原则上采用，单位为。A.钢卷尺或皮尺B.皮带秤C.方（m³）D.吨E.公斤21.生产性单项工程组织管理涉及单项工程、验收。A.立项B.现场鉴定C.设计D.施工E.竣工五、问答题：1、简述全面预算内部市场化管理委员会职责。负责全矿全面预算内部市场化组织领导和宏观管理工作；定期听取工作报告；研究制定管理制度；解决市场运营中浮现重大问题；仲裁各市场主体间经济纠纷；维护结算考核成果严肃性，保证内部市场化收入分派公正性。2．简述全面预算内部市场化价格委员会职责。在全面预算内部市场化管理委员会指引下,制定价格管理制度,建立健全内部市场价格体系；按照优质优价原则,测算产品、服务价格；完善《内部市场价格目录》；解决价格运营中浮现问题；监督检查结算核算价格执行状况；拟定价格发布、修订事项。3．简述全面预算内部市场化仲裁委员会职责。在全面预算内部市场化管理委员会指引下,负责市场化运作质量监控；对市场运作规则提出改进意见；对全面预算编制、执行过程中浮现各类分歧、矛盾进行协调和仲裁，负责各市场主体之间经济纠纷受理和仲裁；指引监督各单位仲裁小组和现场调解员开展工作。4．简述全面预算管理中心职责。负责全面预算内部市场化工作方案、管理制度、结算办法、运营规则制定；全面预算内部市场化宣传培训、督促指引、检查考核；内部市场化结算体系运营；全面预算目的执行监督、差别分析和考核；全面预算内部市场化各项寻常工作。5．阐述制度建设在公司管理工作中重要性有哪些？第一、公司实现其发展战略目的是一种艰巨和漫长过程。这个过程随着着公司管理水平和运营状况不断优化革新，是一种逐渐上升循环。在循环优化过程中，制度建设工作固化公司已有成功经验模式和先进管理办法，为公司铺垫好上升“轨道”，保证公司各项管理工作根据即定“轨迹”运营，最大限度避免偏离目的和规避风险。第二、公司做强做大后体现出来，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作规定则越来越高矛盾现状。在这种状况下，公司成员共同遵守管理规则和操作流程成为不可或缺高效管理前提。制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程梳理与拟定，在整个公司范畴内传播统一规则信息，并将其固化在公司成员思想意识和工作行为中，从而为庞大公司有机体协调动作提供了保障。第三、某些管理者受老式文化影响，在管理中显现出来自我意识和随意性特点相称明显，喜欢以个人为出发点“潜规则”左右管理工作。制度建设目之一，在于消除不利于公司发展“潜规则”，把有助于公司发展“潜规则”转换为公司成员都清晰理解、一致认同和共同遵守明示规则，从而为实现真正意义上规范管理扫清障碍，创造条件。第四、公司文化是吸引人才重要元素，是公司可持续发展强劲动力。制度建设工作过程，也是提炼、凝聚和固化公司先进文化过程，它使公司在急速发展和多变竞争中，保持着高度协调发展动力和应变能力。6．简述制定仲裁管理制度重要内容和目。重要内容涉及仲裁组织、仲裁范畴、仲裁原则、仲裁程序、期限和仲裁裁决等。重要目就是当市场主体之间发生经济争议时，由内部市场领导机构，从维护市场主体合法利益出发，对争议经济事项作出裁定。7．简述制定仲裁管理制度基本原则规定。基本原则规定是根据内部市场运营规则，调控内部经营行为，仲裁经济纠纷，保证内部经济运营秩序科学、规范、有序运转。8．简述计量管理制度重要内容。重要内容涉及计量器具配备、检定、数据、档案管理和重要产品、能耗、物耗计量管理。对加强计量管理人员培训和管理，健全计量原则，完善计量器具流转、使用、维护、保养、抽检和周期检定等，规范计量流程，保证计量工作系统化、程序化和原则化都作了详细规定，对各类计量器具用途、特性等实行分类管理。9．什么是市场化信息管理体系？是指运用当代化信息技术及时精确地录入原始数据，进行系统自动解决和分析，实现有关信息公开公正，协助公司科学决策综合管理信息系统。10．内部市场信息化管理制度内容重要是什么？在公司生产经营活动中，对信息工作涉及技术、管理资料等各种信息资料形成、收集、解决、传递、使用、贮存等环节作出明确规定。对物资管理、设备管理、预算管理、结算管理等子系统流程作出明确规定，制定基本数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完毕核算及汇总、及时反映或生成有关信息、精确分析各项指标基木原则规定。11．简述建立各项物资管理制度意义。通过实行物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约积极性、积极性，进而减少生产成本，增长员工收入，提高公司整体经营管理水平。12．简述电了市场管理制度重要内容。涉及各部门管理职责划分、管理程序、管理规定、管理使用单据等。对电度表安装计量、电费定额测算、电费消耗结算等管理流程和管理原则作了明确规定，对井下各单位用电设备和管理范畴作了明确界定，为内部电力市场顺利运作提供了制度保证。13．简述安全市场管理制度重要内容。重要内容涉及安监处内部安全市场管理制度、生产管理人员内部安全市场管理制度和各类安全隐患回购价格、安全隐患回购结算流程等。14．简述劳务建立劳务市场管理制度意义。通过制度建立，一是使用工单位之间劳务协作市场化，二、三级市场主体之间通过协商，可以进行劳务输出、输入。劳务输出方收取劳务费用、输入方支付劳务费用，形成劳务买卖关系。二是使人力资源管理动态化，逐渐建立员工能进能出、竞争上岗、双向选取劳动力市场。15．五全管理中遵循指引思想是什么？五全管理中遵循指引思想是“四并重、四为主”：地面与井下并重，以井下为主；软件与硬件并重，以软件为主；管理与提高素质并重，以提高素质为主；创立与创新并重，以创新为主。16．简述三级价格体系重要内容。一级价格体系是单位与区队、区队与区队之间结算价格，重要是采掘工程价格、产品价格、单项工程价格、产品加工维修价格、服务价格等，由价格委员会负责制定；二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间结算价格，重要是采掘工程单价、产品单价、岗位价格、劳务价格、工序价格等，由各区队制定，报全面预算管理中心备案；三级价格体系重要是班组与岗位、工序、个人结算价格，三级价格体系由二级价格体系分解而成。17．阐述价格测算原则。1）单位总体预算要保证完毕集团公司下达年度生产经营预算目的。2）单位对基层部门一级价格测算要保证完毕本单位预算目的。3）二级价格体系是基层部门与各班组、员工之间结算价格，由一级价格体系分解而成，重要是工序价格、零星工程、岗位价格，由各基层部门依照工作范畴和现场实际自行制定，必要形成涵盖各生产环节结算价格体系，并报内部市场化管理办公室备案。4）工作量记录和测算要符合工艺流程和规定，要有代表性和先进性。5）价格测算重要根据劳动定额手册，材料消耗定额手册和筹划价格，测算中工资无定额可套，按岗位定员工资测算；消耗无定额可套，按前2年实际发生加权平均；经费测算，按当前承包指标分解，或按前2年实际发生加权平均。18．简述价格测算范畴。1）可以按照实际工作量和定额计算工资收入工作项目，必要进行结算价格测定。2）可以按照实际工作量和定额考核成本费用工作项目，必要进行结算价格测定。3）零星工程、暂时性工作等也必要进行结算价格测算，如该项工作工资收入须折合工时计算、费用支出变动较大，可以专项考核。19．简述价格测算程序。1）拟定单一成本要素价格。2）拟定市场主体之间，工程、工序之间链式服务关系。3）测算工作面、工程、工序、服务直接费用价格。4）计算工作面、产品、工程、工序、服务综合价格。5）价格管理委员会对测定价格进行审定。6）发布执行审定价格。20．简述价格修订完善条件。1）基本资料不精确，运营过程中偏差较大，需要修订基本数据。2）非人为因素变化。如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境突变，需要修订价格。3）随着计量手段不断完善，需要细化完善结算价格。4）由于新技术、新工艺、新设备采用，市场细化需要增长新市场价格。21．简述价格修订完善程序。1）全面预算管理中心或市场主体依照市场变化和结算规定，提出修改完善价格申请和要达到目，把所需资料和数据以内部市场化业务联系告知单（专项会）形式下达到专业部门。2）专业部门按期按规定把所需基本资料数据报送全面预算管理中心。3）全面预算管理中心安排相应专业管理小组限期对报送资料数据进行加工整顿，并与关于市场主体充分结合，形成初步意见以书面形式报送内部市场价格管理委员会。4）内部市场价格修订完善后经价格管理委员会审批后，全面预算管理中心负责下发执行，原有价格同步废止。22．简述价格变更和调节环节。（1）由规定变更价格和追加费用单位填写申请表。（2）价格管理小组牵头和有关生产技术部门进行现场勘查，并依照现场变化和生产技术部门提供规程或技术方案调节或变更价格。（3）全面预算管理中心报价格管理委员会审批。（4）结算部门按调节或变更后价格结算产品或服务。23．简述定额作用。定额不但是公司编制生产经营筹划基本、科学组织生产根据、公司经济核算重要基本资料，同步也是公司挖掘生产潜力、提高生产率重要手段。对的地制定和贯彻定额，对于组织和推动公司生产发展，有多方面重要作用。例如，劳动定额是衡量工作量大小、合理进行分派重要根据；材料定额是衡量原料、材料管理水平高低重要根据。24．简述定额测算办法。定额测算办法重要有技术测定法、记录资料分析法、现场实测法和经验预计法。（1）以正常施工条件和采掘工程设计、技术规程为基本，采用技术测定法。（2）根据历年实际消耗状况，结合矿实际，采用记录资料分析办法制定。（3）对实际消耗状况进行现场实地检测，根据实测数据制定。（4）参照其她矿井消耗水平，采用经验预计法制定。25．简述定额测算环节。（1）拟定工程施工筹划，收集并拟定材料、电力等筹划定额（价格）。（2）根据工作面设计图纸、技术参数、安全规程等规定，周转性材料考虑一定比例复用系数，拟定实际消耗数量。（3）根据筹划单价和数量拟定消耗定额。26．简述电费定额测算办法。电费定额按照生产接续筹划和现场实际需求拟定设备占用数量，根据设备占用数量、设备功率、运转时间、运转效率和筹划电价测算单台设备用电量。每个单位、每个工程所有单台设备用量之和，即为该单位、该工程用电量，除以该单位、该工程总工程量，测算出单位工程用电量定额，乘以筹划电价得单位电费定额。27.内部市场结算是什么？内部市场结算是对内部市场主体各项收入、支出及工资指标进行考核。内部市场结算是公司内部市场化管理一某些，是公司实现各主体之间以内部价格计量产品或服务进行交易手段，关系着内部市场化能否正常运营及运营效率效果问题。28.链式结算长处是什么？链式结算变化了老式垂直结算模式，通过链式结算，加强了各市场主体利益联系，相应也形成了工序之间责任链，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担减少成本、增长收入责任。29.单项工程结算是什么？单项工程结算是指全面预算管理中心根据实际发生工程项目关于决算书和结算单据对施工单位和提供服务单位进行结算。

第三章要素市场一、填空题：1．十类要素市场涉及、、、、、、、、、。2．煤矿公司内部产品市场重要是环绕原煤而进行、、、巷道维修及回撤等工程交易运作系统。3．产品市场运作重要是“”运作。4．产品市场，是交易市场运作系统。5．井下单项工程预算项目涉及开工准备费、管理费、、、、、外围协助劳务费等直接费用。6．物资市场是指材料类物资关系综合，是以、、等为内容而进行交易市场运作系统。7．电力市场，就是以、为内容进行交易市场运作系统。8．租赁市场就是租赁行为发生市场，租赁市场具备与双重性质。9．设备租赁单价以、、为基本，运用已设定使用系数拟定设备租赁单价。10．按照资金交易周期长短，资金市场又分为资金市场和资金市场。11．资金市场运作重要是“”运作。12．安全市场，指公司总和。13．劳务市场，是指公司内部建立有偿中介服务（如招聘录取、劳务输出输入等）及市场运作体系。14．修理加工市场是指以为主体，内部形成内部市场。15．煤矿公司产品市场中，把采煤区队、掘进区队和井下辅助区队通过组织生产所形成、、工作量、等作为内部市场产品。16．通过设备、材料、配件等生产消耗供求关系形成。17．资金市场是内部市场化运营，内部市场化管理结算中心负责全矿、、等，与财务资产部内部资金管理相结合，对内实行，形成内部资金市场管理模式。18．内部资金结算市场对内部模仿结算资金坚持统一管理原则，坚持，。19．全面预算内部市场管理指引思想是以为始点，为中心，以为重点，以为经营主体，以为核算单元。20．预算指标分解原则是：一致性原则、原则、原则、原则、全面预算原则、实事求是原则、合法性原则。21、安全闭合管理分为安全检查、、、等环节，完毕了安全问题从检查到整治闭合管理。22、专项材料是指各单位限额材料核定基本以外投入及新增投入，重要涉及基本（范畴）以外材料和已明确非限额内项目和新增安全设施及维护所需。23.内部市场调控指煤矿从公司管理全局出发，按全面预算，通过契约、运营规则、等对市场化运营从总量和构造上进行、活动。二、判断题（判断下列说法与否对的，并在每小题后边括号中划“√”号或“×”号）：1．限（定）额范畴内材料重要由物资超市进行供应。（）2．实行全面预算是实现公司管理由行政手段向经济手段、由经营层向管理层转变。（）3．甲方向乙方提供维修服务，所形成买卖关系属于服务市场。（）4．结算中心依照用电量与电价对用电单位结算电费，双方形成供用电买卖关系，这属于电力市场。（）5．维修市场实行原则是“内修为主，外修为辅”。（）6．结算兑现遵循总体控制，不突破预算目的，以丰补欠原则。（）7.租赁市场中依照各市场主体生产状况核定租赁费作为相应支出。（）8.间接服务按预算单价和工作量直接与矿结算。（）9.单项工程按单项工程预算实行“分管领导审批制”。（）10.没有开工报告和工程验收单工程项目不予结算，开工