2021年厦门大学网络教育管理学原理在线测试题库

厦门大学网络教诲管理学原理（专）在线测试题库一1.公司中存在着“非正式组织”观点来源于霍桑实验结论2.战略管理过程涉及以上都是3.如下哪种办法不是筹划前提条件定性预测办法时间序列法4.下列说法那个是错误管理成效和组织成效成正有关线性关系5.下列课程那个不是基本管理学课程营销管理6.成功管理者最重要技能是网络联系7.高层管理者花最多时间正在下列那个职能组织8.下列说法对的是管理者决策时一方面考虑组织整体利益二1.评估一种机会，公司应一方面评估容量2.影像产业竞争激烈限度因素不涉及技术进步3.公司面临很大机会而资源有限时，应当采用WO战略4.动荡而复杂环境规定公司采用分权团队管理5.管理内部环境不涉及供应商6.下列办法中，对公司文化管理最直接有效办法是公司文化考核7.下列内容中，那个不适应文化公司体现出来特点管理人员事不关己，高高挂起8.公司文化不可以通过下列哪个载体体现出来领导演讲9.关于公司文化，下列说法那个是错误公司文化应推崇公司利益至上10.公司文化组合要素中不涉及奖勤罚懒三组织构成子系统不涉及自动化析系统经济组织核心管理问题是提高效率，减少成本下列哪个因素不是非正式组织特点有职责权利约束坚持管理目的原则，不是由于目的是法律合同下列哪个因素不是组织要素政府垄断政策罗马教皇为什么能同步管理全球数百个红衣主教天主教事务简朴官僚政府组织最大特点是法律和级别制有限责任公司缺陷是所有权经营权分离家族公司长处是所有权经营权不分离四古典管理理论在人性方面，以为人是理性经纪人下列哪个人物不是古典管理理论创始人甘特科学管理理论核心目的是提高生产效率科学管理四大基本原理不涉及提高工人待遇对工人勉励方面，泰罗采用方式是差别计件工资制泰罗在米德尔钢铁厂，一方面进行研究是工时研究统一指挥是指一种下属只接受一种上级命令法约尔提出公司基本活动不涉及生产活动下列说法，哪个不是法约尔观点法国不缺少管理职业教诲下属说法哪个不是法约尔提出管理原则人员平等原则下属说法，哪个不是法约尔提出管理职能领导下列哪项不是官僚组织要素选举办政人员官僚组织缺陷不涉及专业化原则化下列哪项不是韦伯对权利分类专家全力五福莱特以为，最佳领导者特性是勉励人们对客观形势规律做出反映福莱特以为，控制是由下列哪些因素来控制？事实在共享权利下，组织权威依托知识与经验、福莱特组合办法是指工人和雇重要看到共同点，找出使双方满意办法、闵斯特伯格没有做出些列哪些贡献电车事故重要因素是工人身体健康问题下列哪项不是霍桑实验对管理理论和实践启示需要禁止非正式组织提出改进监工领导方式研究学者是梅奥霍桑实验目是研究公司中物质条件与生产效率关系霍桑实验中绕线室实验发现工人形成小集团相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差别最大社会人代替经纪人依照需要层次理论，马斯洛以为；人们需要满足普通是从较低层次到较高层次马斯洛最高层次需要是括自我实现需求下列哪项不是人际关系说内容提高工资刺激工人提高生产效率六影响当代管理理论产生最大因素是外部环境发生了巨大变化下列哪项不是管理者人际关系角色传播者管理理论丛林提出者是孔茨判断一种决策与否对的，应当通过事实要素判断下列哪项是非程序化决策联想收购IBMPC机事业部管理人决策原则是满意原则管理人决策行动模式是刺激》》》》反映型决策理论学派以为，人们在决策时，最也许没有收到下列哪项因素影响理性分析西蒙以为，管理实质是决策权威理论以为，领导基本是被下级接受效力是指组织目的实现限度下列哪项不是伯纳德提出协作系统三要素流程原则伯纳德以为，组织系统实质是协作系统经营管理理论学派分析办法是两某些类法经营管理学派以为，管理理论框架是管理职能学习型组织五项秀良不涉及绩效考核知识产生过程中，核心途径是隐形知识显性化七组织长远全局行动方案是指战略筹划下列哪项是管理者成效与发展衡量指标部门经理每月读一本管理书籍下列哪个因素是房地产公司扩大开工量限定因素市场需求目的管理实行过程中，不需要上级事事过问筹划承诺原则是指拟定筹划合理完毕期限公司内部前提条件不涉及供应商忠诚度适合风险比较大公司研发筹划选取办法是实验法适合小型公司预算办法是零基预算法大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高，这属于那种战略守势。八组织过程不涉及绩效考核关于管理幅度，下列说法对的是下属工作任务越相似，管理幅度越宽、按专业化基本划分职能，工艺产品部门，最重要问题是要保证协调、人力资源管理部门考核其她部门员工权利是职能职权关于授权。下列说法哪个是对的上级不能把责任推卸给下级直线职能制与直线职能参谋制区别是直线职能制中职部门起参谋作用，直线职能参谋中职部门拥有职能职权机械式组织特点不涉及横向纵向各种信息沟通渠道网络构造管理核心在于控制核心技术或价值链环节矩阵组织构造长处是横向协调好九领导实质是影响力如果下属工作和心理成熟度都不高，应采用下列哪种领导风格推销依照途径目的理论，对知觉能力强或经验丰富下属，应采用哪种领导风格支持型领导者通过协调和综合伙用有关活动二提高任务效率与工作士气，这种领导类型是团队型盼望勉励理论核心在于弄清个人目的与三种联系依照公平理论，当员工感到不公平时，最严重做法是辞职依照三种需要理论，人力资源部门应选取哪种类型人才