项目部管理制度及相关岗位职责安全职责一岗双责样本

************项目部管理制度编制时间：2月目录一、办公室管理制度 1二、考勤管理制度 4三、财务制度 7四、出渣票据管理办法 12五、租用设备管理办法 13六、用车管理制度 15七、食堂管理管理制度 21八、岗位职责 22一、办公室管理制度为保证项目部人员拥有一种干净整洁、舒服安静办公环境，提高项目部形象和工作质量，特制定本制度。第一条：项目部工作人员负责打扫自己办公区域卫生，整顿文献，保持自己办公桌整洁。第二条：每位工作人员上完洗手间自觉冲洗，并保持卫生间地面清洁。第三条：项目部所有员工均应注意公共环境卫生养成良好卫生习惯，禁止随处大小便，禁止随处吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，禁止乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，禁止在室内、过道内焚烧杂物，不乱涂、乱画，爱护公共财物。禁止穿奇装异服、拖鞋、酒后上班。第四条：项目部人员自觉保持办公室安静工作环境，工作时间禁止大声聊天，高声喧哗。第五条：项目部人员在做好本职工作前提下可上网学习有关业务知识，禁止工作时间上网聊天，看电影，打游戏做与工作无关事情。第六条：项目部人员下班需关好电脑电源，午间休息离开宿舍后要关好空调电源。第七条：室内禁止私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。（电褥子、小太阳等）第八条：外来人员经项目经理批准方可借宿，未经允许不准随意入室留宿。第九条：项目部人员项目部外出办事人员用车需做好记录，并注明事由。第十条：项目部所购零星物品原则上由办公室统一采购，统一放发，在领用物品时要做好出库登记,定期进行盘点。第十一条：项目部电脑、打印机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊因素，需事先提出申请，经批准后方可使用。第十二条：每位员工应爱护项目部财产，如有损坏，照价维修或补偿。项目部发放办公用品，员工需妥善保管，如有遗失，自行负责。项目部发放生活、劳保用品在归还时应保证完好和清洁，若人为损坏，则原价补偿。第十三条：禁止项目管理人员接受有关协作队伍请吃请喝，收取财物。第十四条：若有员工违背本制度，项目将给与口头警告、通报批评、罚款、辞退等惩罚；第十五条：办公用品申购流程办公用品申购→办公室统一登记→项目经理审核签字→购买入库第十六条：附件《办公用品申购表》()工程项目部月办公用品申购单申购部门申请日期经办人序号物品名称单位数量预估（元）使用部门备注单价/元总价/元1234567891011预测费用小写：元（大写：万仟佰拾元角分）办公室主任签字：年月日财务审核签字：年月日项目经理签字：年月日二、考勤管理制度为了维护正常工作秩序，强化全体人员纪律观念，结合本项目实际状况，特制定本制度。本制度适合项目部全体人员。第一条：生产组在项目工程期间原则上没有节假日，依照现场实际状况调节工作时间。员工有紧急突发事情在安排好工作前提下，经项目经理批准，方可请假。作息时间为：项目部依照详细状况制定调节。第二条：财务人员如遇突发事件经项目经理批准可作调休。项目部依照详细状况制定调节。第三条：后勤人员在项目工程期间原则上没有节假日，依照现场实际状况调节工作时间。员工有紧急突发事情在安排好工作前提下，经项目经理批准，方可请假。作息时间为：项目部依照详细状况制定调节。第四条：用餐时间：项目部依照详细状况制定调节。。第五条：由于项目部工作时间弹性较大，依照工作状况项目部全体员工每月调休4天（备注：单次休假不能持续超过4天，特殊状况另行解决）。调休原则上在不影响工作前提下遵循雨天或特殊天气状况调休。详细执行由项目负责人安排。第六条：发生下列状况之一者，作缺勤解决：

1）

未请假或请假未被批准而缺勤者；2）因工地下雨等状况无法施工时，人员需外出必要请假，未向项目经理告知去向者罚款50元/次.人。

3）

超过规定上班时间两小时未到岗，而又无足够理由；

4）

超假不办理续假手续或续假未被批准而缺勤者。5）员工因事，病请假一天可由部门负责人批准；一天以上须报请项目经理批准。请病假二天者，须提供区级以上医院证明。事假按照缺勤计算，病假按照缺勤0.5天计算。需作好相应工作交接。员工病事假原则上先以调休解决，调休天数用完后按照正常病事假解决。6）项目部由办公室主任负责考勤登记。考勤分出勤、事假、病假和旷工，每月最后一种工作日将考勤表汇总，项目经理审批后交财务处。7）员工享有婚假、丧假、产假、必要由本人提出申请并交接好工作前提下，经公司领导批准方能休假。第七条：所有项目工程现场要严格遵守有关考勤规定，公司领导依照状况进行定期或不定期考勤抽查。第八条：本制度从下发项目之日起开始执行。附件：《项目部请休假审批单》（）工程项目部请休假申请单姓名部门申请时间事由□病假□事假□婚假□年休假□调休假□其他____________时间年月日至年月日共计＿＿＿天工作交接安排申请人签字：办公室主任审核项目经理审批备注裁剪线（）工程项目部请休假申请单姓名部门申请时间事由□病假□事假□婚假□年休假□调休假□其他____________时间年月日至年月日共计＿＿＿天工作交接安排申请人签字：办公室主任审核项目经理审批备注三、财务制度一、借款制度第一条：项目部人员在解决业务往来、采购物资、出差等经营活动时，可向财务申请借款。

第二条：借款原则：实行“前清后借，前不清后不借”原则，特殊状况须阐明事情因素，报项目经理特批后方可借款。

第三条：借款程序：借款人填写《借款单》，注明借款用途、借款金额，经部门负责人审批—财务人员审核—项目经理审批后，出纳员方可办理借款。第四条：借款金额：借款金额不得超过该笔业务预算金额。第五条：费用报销时冲销原借款，应在填制凭证时注明“冲销借款”。财务人员应认真核对开支内容与原借款单上注明用途与否相符，如不相符，有权回绝支付。

第六条：项目部人员因个人因素不得向财务申请借款，特殊状况阐明事由报公司总经理审批后方可办理借款。

第七条：财务监督：财务部季末依照员工借款金额，列出明细表，与借款人进行核对确认。借款人在业务办完后五天内必要到财务部报帐结清借款，否则财务部有权在下个月工资发放时，从工资中扣除。第八条：项目部人员因工作调动、辞退、辞职等因素离开单位时，应结清所有欠款，未办妥结清手续不得办理调动或离职手续，未结清欠款在工资发放时扣除。二、财务报销制度第一条报销规定1、费用支出本着“节约、适度、必须”原则，各部门均为一种成本中心，都应加强对费用监管和控制，既要增进工作正常运转，又要“节俭办事出效益”，把成本控制贯彻到实处。2、报销要点：（1）寻常费用报销时，经办人必要依照业务性质如实填写《费用报销单》，注明用途、事由、大小金额和单据张数等要素，材料采购还需附入库单和供货清单，对费用支出和票据真实性、合法性负责，审批人对审批事项真实性负审核责任。（2）工程项目资金支付时，需经办人填制工程款支付审批申请单，注明工程款支付事由，合同总价，本次付款金额，已合计付款金额，经部门负责人签字财务审核项目经理审批，执行3级审批制度。并附上工程竣工单及发票或收款收据。项目部订立所有合同原件均须交财务部1份存档，作为日后付款根据。财务部应依照合同要点建立合同管理台帐，将合同进行编号管理，以便查阅。项目部和财务部应按施工单位分别建立工程进度款支付台帐，定期进行核对。（3）所有成本、费用无论金额大小一律索取套印税务章正式发票或财政章专用收据，不能提供发票需索取收款收据，发票或收据需注明单位名称、内容、数量、单价和大小金额等要素，定额发票或不能完全记录所购商品明细发票，必要附盖有销货单位发票专用章或财务专用章销货清单或电子小票，无章票据不得报账。（4）寄发各种信函、邮件凭邮局开具发票及发出函件收据一并报账。（5）一式几联发票和收据，必要用双面复写纸套写。发票和收据自身具备复写纸功能除外。（6）如果需报销原始单据遗失，一律不予报销；特殊状况，必要报请项目经理批准，若银行已付款，原始单据遗失，报销时须凭加盖对方发票专用章（或财务专用章）原始单据复印件，经办人书面阐明票据遗失状况，经部门负责人签字财务审核项目经理审批，财务才干进行核销。（7）对不真实、不合规定原始凭证不予报销；对记载不精确、不完整原始凭证予以退回，并规定按规定改正、补充。（8）原始凭证粘贴时应按小票在下，大票在上原则，从右至左呈阶梯状依次粘贴；原始凭证正面与报销单正面同向。（9）发票种类：通用机打发票、通用定额发票、公路内河货运发票、不动产建安发票、特殊行业（电力、自来水）冠名发票、增值税专用发票、卷式发票（餐厅、出租车）等。重庆国税发票印有税微（重庆国税四个字第一种大写字母），从7月开始单机版机打发票改为网络版发票，停止使用手写仟元版发票。第二条：资金申请流程1、寻常费用报销资金实行备用金制度，公司拨付一定数额备用金给项目部出纳管理，作为寻常费用开支，备用金补充需出纳依照资金结余状况向公司提出拨付备用金申请，公司依照实际状况决定拨付金额。2、工程款（油料款、出渣费、机械费等）支付，经办人填写【请示单】阐明款项用途、金额、支付时间，经项目经理签字后交项目出纳，由出纳上报公司并同步采用电话方式向公司提出款项申请，公司依照实际状况下拨项目部。第三条：费用审批流程费用报销需由经办人员按规定填写费用报销单，然后经部门负责人审批—财务审核项目经理审批，实行3级审批制度。第四条：报销时间项目部统一于周二和周五进行报销，其他时间原则不予报销，特殊状况除外。三、招待费管理办法业务招待费是公司正常经营管理中必不可少一部份，是指公司经营管理中需要开支餐费、礼物费和旅游费等项目支出，业务招待费使用遵循勤俭节约，“可接待可不接待，不接待”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”原则。业务招待费只能用于公司经营所需必要开支，不能用于高消费场合和正常招待以外支出。业务招待费使用范畴：（1）上级主管部门、政府部门到项目部检查指引工作和兄弟单位之间因公接待，（2）项目部承办各种会议接待，（3）各部门对外工作必要招待。所有招待实行事前申请，由接待业务经办人填写业务招待费申请单，经部门负责人审批——项目经理审批，执行2级审批制度。报销时一并报财务部备案。遇紧急状况由部门负责人电话请示项目经理，项目经理批准后，可事后补填业务招待费申请单。业务接待用烟实行统一管理，专人保管，领用时填写领用申请单，注明领用数量、用途，经项目经理签字批准后，由管理人员发放。管理人员应依照香烟采购数量、品种和领用数量、品种、用途建立香烟收、发、存台帐，月末报送财务备案。四、出渣票据管理办法为提高票据规范化管理水平，加强对票据传递和保管，控制票据有效使用，拫据项目实际状况，特制定出渣票据管理办法。为了有效控制出渣成本，项目部需印制加有项目章出渣票据一式二联，由财务部统一管理，项目部设立专人发放票据，发票员填写领票单在财务领取一定数额出渣票，在施工现场按一车一票原则发放，第二联交运渣车随车带走，驾驶员保存，作为结算运渣费用根据，存根联由发票人交回财务保存，财务依照交回存根补充票据，工程竣工后发票人应与财务结清所领票据。出渣票据只能由发票人员发放，财务部不得将保管运渣票据直接交给运渣人员，除发票人员外，任何人不得到财务部领取出渣票据。严格管理出渣票据，任何岗位任何人不得弄虚作假，伪造票据，发票人应实事求是发放出渣票据，并妥善保管，不得遗失，若因出渣票据给项目部带来损失，无论任何因素一经查明自行负责，补偿所有经济损失，情节严重将追究法律责任。五、租用设备管理办法为了加强租赁设备专业化、系统化管理，合理配备设备资源，保证施工生产任务顺利进行，特制定租用设备管理办法。项目部应对设备租赁单位、工作程序、租赁价格做好市场调研，制定项目施工设备需求筹划及机械费责任成本，并组织租赁设备招标、议标工作。租赁合同订立要充分考虑施工实际状况，采用合理租赁经营方式，由项目部经理签字后及时报公司审批，加盖合同专用章。项目部应为租用设备提供进、退场及安装调试必备条件，负责租用设备技术状况鉴定，对不合格设备规定退出施工现场，负责机械设备在租用期间停放和安全管理，执行文明施工和环保各项规定，同步遵守先签合同，后设备进场原则。3、施工现场应采用有效办法做好租用设备工作时间记录，因故停工期间应写明原由，不得浮现断档，（如工作记录单或台班小票）以此作为计费根据。4、现场施工设备故障时间过长影响工程施工时，应规定出租方及时免费提供替代设备。5、项目部应设立机械员岗位，负责机械费用记录工作，负责建立建全机械费台帐，按月核算机械费用，及时收集、记录“机械台班”，按月报送经部门负责人审签月机械费报表（项目经理一份、财务一份、留档一份），及时把月机械费报表上墙公示，接受监督。做好机械费控制、核算、管理工作。6、现场管理人员应严格把关机械设备使用费，如实记录机械台班，对不按规定记录台班，乱签机械费，租赁管理混乱项目部处以罚款1000-5000元，并规定及时整治。六、用车管理制度一、原则本制度合用于项目所有车辆申请及开车先后应办手续，如检查、保养、修理及使用中违规和车辆损害解决等。公司车辆由办公室管理，指派专职司机驾驶并负责保养。二、公务用车1、使用车辆时，先填写《用车申请单》（附1），办公室主任签字后出车，用车人需按单行车，如遇特殊状况，应及时告知行政人事部。2、她员工因工作需要用车者，填写《用车申请》由部门负责人核准后，方可申请用车。3、司机出车先后需如实填写《出车登记表》（附2），用车人签字，驾驶员签字，行政人事部作好登记，办公室主任定期检查。三、非公用派车1、员工因私用车，填写申请单报项目经理审批，办公室主任依照公司用车状况调派。由用车人承担使用里程油资、过路桥费、停车费及司机误餐补贴等其他有关费用。2、原则上，私人用车应由公司指定司机或者有驾驶执照公司员工（需总经理批准）驾驶，非公司员工不得驾驶我司车辆。四、车辆维修、保养及加油制度1、车辆需随时保持整洁，保证性能良好。司机应定期检查及保养，以维持机件寿命，保证行车安全。2、车辆关于证照及保险资料统一由办公室保管，办公室建立汽车档案，并负责准时进行车辆保险、保养、年检及过桥费、养路费等定期费用缴纳。车辆保养和维修原则上在公司指定厂家进行。如需大修应与厂家签定合同，车辆维修完毕司机需当场进行验车，保证维修质量，规定厂家出具修车费用决算单交回公司。维修、保养、加油必要开发票。加油备用金为1000.00元，经项目经理审批后在财务处领取。每次加油数量及当时里程必要在加油登记表中填写。维修保养必要填写维修保养记录，维修保养先在维修厂询价及保养项目后，在财务处申请资金。五、车辆安全 1、为保障行车安全，司机在行车前应注意休息并不得饮酒。2、每次出车前应检查车况，如车灯、水箱、刹车系统、轮胎等，如发现损坏或其他问题应及时报告部门领导。3、节假日和夜间，公司车辆原则上应停放在指定停车场。如遇特殊状况六、奖惩细则因违背交通规则，导致一切后果由驾驶员自行承担。办公室行政专人每月30日负责上网查询公司车辆违章状况，并告知司机及时解决。司机在工作期间浮现任何交通事故，年合计1次（含1次）以上3次如下，扣除年终奖金50%，年合计3次（含3次）以上5次如下，扣除年终奖金100%，年合计5次（含5次）以上者不予续聘。专职司机全年无事故者，年终由总经理颁发安全奖金元。本制度由行政人事部制定，办公室主任审核，项目经理审批后下发全体员工进行培训学习，办公室负责解释并实行，自发布之日起生效。************用车申请单用车时间车牌号用车事由出发里程（公里）返回里程（公里）出车地点申请人（签字）部门负责人审核办公室主任审核项目经理审批裁剪线裁剪线************用车申请单用车时间车牌号用车事由出发里程（公里）返回里程（公里）出车地点申请人（签字）部门负责人审核办公室主任审核项目经理审批************（车牌）年月___日出车记录确认单序号时间用车事由驾驶员用车人出车地点出发公里数返回公里数驾驶员签字合计行程公里数：（大写：）行政助理初审办公室主任审核项目经理审批汽车保养维修记录序号车牌号码保养维修时间保养维修里程保养维修金额保养维修人保养维修项目保养厂家备注************

汽车加油登记表车牌号：序号日期里程加油金额驾驶员付款人备注七、食堂管理管理制度1、清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好员工伙食为己任。2、采购时遵循优质价廉原则，货比三家。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。3、按照项目部项目管理规定搞好员工生活，项目部人均每天餐标为20元原则上不得超过餐费原则。4、炊事班长应当以身作则，严格规定自己，对自己所担任工作应认真负责，对采购入库副食品，要严格复核，点收。月底前协同出纳，核算当月收支账目及库存结余。5、完毕项目部暂时交办任务。6、因工外出，不能回项目部用餐，工作餐为15元/人.餐，超过某些不予报销。7、食堂采购流程申请备用金（食堂指定人员）→出纳→采购→入库→报账八、岗位职责一、项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理第一负责人。2．履行《项目承包责任书》规定任务，完毕其拟定各项指标。3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教诲和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求筹划，审核报废申请。5．组织制定施工办法经费使用筹划，对施工活动提供必要人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调节施工办法和经济信息。8．组织工程项目质量策划，审查质量控制办法。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度筹划，审核重要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调节。10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题整治。11．参加拟定各分包队，审查分包合同，协调解决各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及安全等各方面状况，进行施工总结，提出注意事项和应采用办法。14．严格把好各种材料、设备入场质量关，杜绝不合格品进入现场，保证工程质量。15．负责项目部“三标一体”管理体系运营工作。二、生产经理岗位职责1.主管生产进度。2．协助项目经理负责工程施工组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面管理工作。3．参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度筹划编制。4．负责开工前施工现场各项准备工作，按施工进度筹划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序组织，下达施工任务书，按设计规定、国家规范和施工组织设计组织施工。5．负责与分包协作单位协调、配合工作，协调各工种工作，加强工序管理，指引施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。6．及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时解决并组织复检。7．组织项目安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。8．督促筹划记录员做好记录工作，加强成本管理，定期组织成本分析会，发现问题及时解决。三、项目技术负责人岗位职责1．项目总工程师任职资格应符合规定。2．主持技术质量管理工作，制定管理筹划，把分包方技术质量管理纳入筹划，一同组织贯彻。3．组织编制施工组织设计、施工方案。4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6．组织施工资料管理；实验、测量、计量管理；组织技术原则收集、审核工作；施工技术总结。7．组织质量目的分解，组织制定质量控制办法、控制办法，建立管理制度，监督目的实行。8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，贯彻“三检”制度。9．负责编制减少成本技术办法；组织分项工程“样板筹划”实行及质量鉴定。10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格辨认、处置（纠正）、记录、防止工作。12．负责对分包单位质量目的、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13．参加（或组织）各种物资、材料、设备进场验证。14．详细组织项目部“三标一体”管理体系实行工作。四、综合办公室主任岗位职责1.履行本部门所有管理职能，直接对项目经理（或主管领导）负责。2.负责制定本部门业务工作筹划，并组织贯彻实行。3.负责贯彻公司、项目部行政管理制度，督办项目部行政管理原则化、规范化工作。4.依照公司关于信息管理制度及时汇总、编辑、传递公司动态信息。5.依照需要亲自或组织关于人员完毕项目部关于文字资料起草工作，对本部门所发所有文献及时性、完整性和精确性负责。6.协助项目经理按规定配备关于管理人员，并保持人员相对稳定。7.协助项目经理依照公司、项目部关于规定控制项目部办公用品费用开支。8.负责项目部办公用品采购、维修和供应管理。9.负责项目部车辆管理。10.负责项目部全体职工行为规范、工作纪律培训、教诲和检查监督，协助关于部门做好职工安全培训教诲和宣传工作。11.负责组织项目部各级宾客接待服务及管理事宜。12.完毕领导交办其她工作。五、施工员岗位职责1．主管一种分项工程分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用寻常管理工作。对所肩负指引工作范畴负责。2．熟悉施工图纸等设计技术文献及施工规范原则，参加图纸会审工作。3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人领导下，做好质量控制工作。4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。5．合理安排劳动力、材料、机具、设备使用及流水作业、交叉作业，解决难点、核心问题。6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格工序不得移送下道工序。8．检查所有使用材料、成品、半成品自身质量，凡不符合质量规定材料应及时向技术负责人、材料员反映，及时停止使用，不准擅自主张用于工程中。9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10．填写施工日记，记录重要施工过程、操作办法、工序检查记录及质量问题整治状况。11．填写各种施工资料，资料必要及时、完整、精确、齐全，并及时进行整顿，移送给资料员。六、质检员岗位职责1．贯彻贯彻本单位制定施工管理办法，对所管理工程质量负有认真检查、严格把关、对的核定和及时上报责任。2．依照工程重点、难点和质量目的，对也许浮现质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目的。4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整治规定并跟踪检查，控制施工全过程工程质量。5．监督检查施工班组自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分某些项工程质量，对签认分某些项工程质量负责。6．组织检查批质量检查、验收及报验工作，准时精确填写工程质量验收记录。7．严格把好物资关，检查各种物资设备质量和关于材料质保书，监督施工过程、材料使用及复试，负责进货检查监督、过程实验监督。凡不符合质量规定材料不准投入工程施工中。8．注重过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工有惩罚权、停工权。七、资料员岗位职责1．接受上级单位和项目技术负责人工作领导，按国家及地方规定对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。2．负责资料收集、整顿、装订及审查，保证资料准时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3．开工前收集工程开工证、规划允许证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文献，及时归档。4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位营业执照、资质证书、材料使用阐明书、质检（实验）报告及合格证，并审查资料有效期及与实物与否相符。5．负责施工图纸、设计变更、洽商收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。6．及时改进资料问题，保证资料齐全、精确、整洁、真实、无误，与现场施工状况相符。7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整顿、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移送有关各方。8．负责工程关于工具书籍、上级文献接受、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文献，并做好记录。八、测量员岗位职责1．在项目部技术负责人领导和指引下完毕项目测量管理工作，掌握和熟悉关于测量技术、规章制度、原则、规范。2．负责编制工程施工测量方案。3．做好施工现场测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术规定和关于规定，做到每次测量原始数据、资料满足施工需要。4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理工作，做到位置精确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要及时修补，保证满足施工需要。5．负责工程栋号测量放线后复测验收工作。6．负责指引分包单位测量工作，解决疑难测点测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。7．负责按期督增进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差观测工作。8．负责测量仪器设备、器材保养、维护、保管工作，保证精度。9．参加对测量事故调查、分析，制定解决方案。10．做好测量图绘制及测量资料汇总、整顿、递交、保管工作，各个数据资料必要精确无误，真实可靠，提供及时。九、材料员岗位职责1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量关于规定，严格把好材料进场验收关，对所采购材料、成品、半成品质量负责。2．负责进场材料报验，并及时向实验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品出厂合格证及其她有关资料。3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应及时告知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检查记录，各方签认齐全。同步核查供应方提供质量证明文献有效性，同步将材料有关质量文献移送资料员存档。4．材料员在材料进场后及时向实验员提供需进行复试原材品种、规格、数量、产地等，以便于实验员及时取样送试。5．负责进场材料码放及标记（名称、产地、数量、进场日期、检查状态），保证现场材料处在受控状态。6．对于不合格材料应及时封存，告知项目经理、技术负责人，同步及时组织退场并做好退场记录。7．负责材料、半成品、成品在使用过程中监督工作。十、安全员岗位职责1．认真执行国家安全生产方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产各项规章制度，在项目经理和公司安所有门领导下，对所管工程安全生产负管理责任。2．依照实际状况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教诲制度和安全达标筹划并予以实行。3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人安全常识教诲；负责贯彻特种工人培训工作，监督持证上岗状况；组织做好新工人和新入场民工安全教诲培训，并建立档案记录。4．参加编制专项安全施工组织设计和单项安全技术办法，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理技术办法，并检查贯彻实行5．参加阶段性、季节性或不定期安全大检查，总结交流经验教训。进一步施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整治告知书，并监督实行整治，准时验收。6．参加安全事故调查、分析，督促防范办法贯彻；负责伤亡事故记录上报和参加事故调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则。7．参加现场设备安装及暂时用电验收工作，不合格者不准投入使用。8．作好安全记录和安全管理资料归档整顿；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。十一、预算员岗位职责1．可以熟悉掌握国家法律法规及关于工程造价管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及关于政策规定，为对的编制和审核预算奠定基本。2．负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据其记录进行预算调节。3．协助领导做好工程项目立项申报，组织招投标，开工前报批及竣工后验收工作。4．工程竣工验收后，及时进行竣工工程决算工作，并报上级领导签字承认。5．参加采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学根据。6．全面掌握施工合同条款，进一步现场理解施工状况，为决算复核工作打好基本。7．工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。8．完毕工程造价经济分析，及时完毕工程决算资料归档。9．协助编制基本建设筹划和调节筹划，理解基建筹划执行状况。十二、机械管理员岗位职责1.认真贯彻执行国家、行业和上级关于施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实行。2.负责组织项目部施工现场合有施工机械设备使用前验收、监督检查、寻常保养及维修管理工作，记录好机械作业时间记录。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。3.机械操作人员必要持有效证件，无操作证禁止操作机械。作业前要进行分专业、分工种培训、教诲、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。4.负责设备操作人员证件审核及施工方案论证编制上报工作，实行完毕后进行验收。在施工机械活动范畴内设立明显安全警示标志，对集中作业区督促关于部门做好安全防护。5.对施工现场塔吊、施工电梯、物料提高机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。6.依照不同施工阶段、周边环境以及季节、气候变化，对机械设备采用相应安全防护办法，消除施工机械设备事故，实现本质安全。7.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整治贯彻。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教诲和检查操作人员遵章守纪状况，参加机械事故调查解决工作。8.建立项目部施工机械安全管理资料档案。9.完毕领导交办其他工作。十三、油料管理人员岗位职责1、负责油罐防火、防暴、防盗等安全工作。2、负责油料进货验收、保管、发放，保证生产需要，妥善保管原始记录。油料入库由采购人员办理入库手续，库管员签字确认，油料出库时由库管员在领料台帐上登记领料日期、领料人名称和领取数量，领料人应在台帐上签字承认，由库管人员发料。财务月末依照出库台帐所记录数量，计算出领料金额，以确认工程成本，负责库存物质管理部门应组织人员每月末实地盘点库存油料。3、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。4、油罐值夜必要由专人负责，并具备有一定专业知识，方能上岗。5、任何人进入油库禁止携带火种及易燃器具。6、油罐管理人员要经常检查油罐有无渗油。7、油罐周边消防器材一定要配备齐全处在可使用状态，并有专人负责。8、油罐旁使用电气设备必要是防暴，非电工不准操作，检查时应切断电源，夜间不准用明火灯。9、雷雨大作时，禁止在油罐内吸出或注入油料。10、禁止在油罐周边10米范畴内进行明火作业。11、油罐不使用时，应上好锁，加油枪不得放在外面。加油人员每次加油填好加油明细表，交给做好原始数据记录，做到日清月结。十四、会计岗位职责1、贯彻执行法律、法规和财经制度。2、审核原始凭证，进行成本核算，对违背财务规定收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种账簿，根据审核无误会计凭证登记会计账簿，保证会计信息及时性和精确性。4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。5、整顿装订，并妥善保管会计挡案。6、不得外借原始凭证，如有特殊因素，需使用原始凭证时，经有关领导批准方可复印、使用。7、定期核对账簿，做到账账相符，账实相符。8、及时为会计主管提供合法、真实、精确、完整会计信息。9、负责月度资金筹划编制和报送。10、加强材料物质出、入库管理，定期盘点库存物质，核对库存数量。11、配合项目部做好各节点成本控制及成本管理。12、实行月度签单制度，依照出库单归集有关成本，记录有关费用。13、加强运渣成本管理，及时核对和审核收回运渣票据，负责运渣成本归集和款项支付审核。14、负责机械使用费和台班记录审核，保证该项费用真实性、精确性。15、负责伙食团费用审核、报销工作，按规定做好伙食团费用考核。16、做好往来单位和成本明细核算。月末负责与往来单位对帐。17、建立合同台帐，做好财务资料收集、归档工作。18、理解和熟习工程各环节，掌握成本管理要点。19、按月向公司报送成本费用明细表、往来款项明细表、库存物质盘点表。20、争做管理型会计，不但记好帐，还要理好财。21、本地税务主管机关、监管机关对项目进行财务检查、对违背国家、公司财务制度收支、行为、以及有也许导致重大经济损失或挥霍行为，应及时向项目负责人、公司领导和财务部门报告。22、完毕项目部暂时交办其她任务。十五、出纳岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，根据审核后合法收支凭证办理钞票收付。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不真实、不合法、不精确、不完整原始凭证不予受理。3、及时解决各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、依照审核无误收支凭证及时登记钞票日记账做到日清月结，帐实相符，禁止白条抵库。5、及时向财务主管提供账面资金及资金使用状况，使财务主管精确掌握流动资金状况，合理调配资金。6、妥善保管钞票，保证资金安全性。7、建立备用金及往来款项备查账，及时收回职工欠款和分包队结款，减少流动资金占用。8、负责与业务往来单位进行工作对接，按双方商定合伙方式及时办理收付款业务和票据移送手续。9、执行付款审批制度，复核审批手续与否完善，对不符合规定付款业务，有权回绝支付。10、配合项目部经理催收工程进度款，负责有关手续办理，并做好收款记录。11、负责与公司协调资金拨付和对帐工作。12、负责残值款收回，所有收入必要入帐，任何人不得擅自截留、挪用和侵占。13、保守资金秘密，末经公司领导批准，不得向任何非财务人员提供资金状况。14、对违背公司规定开支、重大差错和重大经济事项拥有报告权，应及时向项目负责人和公司领导报告。15、完毕项目部暂时交办其她任务。十六、安全保卫人员１．门卫值班人员原则上不得少于3人，必要昼夜轮流值班。２．对进出工地所有人员、车辆，门卫有权过问。３．非现场施工人员，未经允许不得进入工地。４．对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。５．认真做好工地防火、防盗工作。６．做好门前（岗前）环境卫生工作。７．不擅离职守，做好值班、交接班和巡逻记录。十七、驾驶员岗位责任制一、严格遵守岗位职责，原则作业规程、员工守则和安全驾驶规章制度，遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》。二、熟悉掌握车辆工作原理、技术性能和实际操作，明了交通服务路线。三、按照工作时间表安排，安全完毕行车任务，并将工作状况认真记录在工作日记上。四、做好车辆维修保养工作，每天出车前要检查机油、油、水表和轮胎等状况，发现车辆浮现故障及时报告主管。五、刻苦学习专业技能，培养良好职业道德意识；掌握服务技巧，着工装；积极热情为业主/住户提供交通服务，加强与业主/住户沟通联系，树立良好服务形象。六、要礼貌用语，热情待客。七、保管好本人行驶证、营运证、税讫证。出车要带好本人驾照。八、驾驶车辆要保持中速行驶，做到礼让三先，时刻紧记"十次肇事九次快"、"宁停三分，不抢一秒"，保证行车安全。九、安全管理（一）车辆驾驶1、禁止无证人员驾驶各种车辆。驾驶员不得将车辆交给无证人员驾驶。2、开车前，驾驶员必要仔细检查刹车、制动器、喇叭、先后灯光、转向系统与否良好，不符合及时修理，禁止驾驶安全设备不全或机件失灵车辆。3、驾驶员身体不适、不能保证安全行车时，不得担任驾驶工作。4、驾驶员行车时，必要集中精力，严格遵守交通规则，保证交通安全。5、驾驶员行车应遵守下列规定：（1）禁止酒后开车。（2）禁止超速行驶。（3）禁止超载行驶。（4）如超车过程中与对面来车有也许会车时，不得超车。（5）不准超越正在超车车辆。（6）不准穿拖鞋驾驶车辆。（7）驾驶车辆时不准吸烟、饮食、与人闲谈或其她妨碍安全行车行为。（8）汽车倒车、调头时，应注意地形及四周状况，并用喇叭或手势使周边车辆、行人避让。（9）车辆没有停稳前，不准打开车门和上、下人，开车门要注意周边状况，不得妨碍其她车辆、行人通行。（10）客车载人行车时，要注意防止急刹车、急转弯。（11）随车携带消防灭火器要保证完好有效，有破损或故障要及时更换。（12）停泊车辆应安全牢固，为防止偷、盗，须锁闭车门窗。（二）车辆肇事解决1、肇事发生后，驾驶员应保护现场，明确事故概况，迅速精确地向管理处报告，若有人伤亡，应积极施救。2、主管接告知后，应及时向管理处经理报告，依照状况应告知交警部门应及时告知，还应依照保险合同关于规定，告知保险公司。3、车队主管及时前去肇事现场，参加急救伤患，协助交警查验现场，详细记录事故状况，涉及时间、地点、天气、肇事人（双方）姓名、人员伤亡状况及施救状况、现场图形、目击者证人证言等，还应拍照留证，有严重人员伤亡时，告知管理处派人协助。4、事故现场解决完毕后，应在规定期间内向保险公司办理索赔手续，其她善后解决由车队主管与肇事司机共同解决。5、肇事补偿由车队主管和行政部、公司领导共同研究决定。十八、炊事员岗位责任制1、早、中、晚、夜班四餐按作息时间开饭。2、饭菜要做到干净卫生，香甜可口，味道新鲜。3、储藏室、灶台、水池、蒸饭柜、所有灶具要勤洗勤擦，摆放整洁；厨房，饭堂内外随时打扫干净，地面做到无灰尘，桌凳伸手不沾污，墙壁四周无蜘蛛网，无尘垢，厨房内外水池勤清洗，垃圾污垢要清理干净。4、内部食堂待客要做到随叫随到，高质量搞好服务。5、服务态度和蔼，厨房内部齐心合力搞好本职工作，任何时候、任何状况下不得与员工争执、打街骂巷、对待员工提出问题头脑要冷静，和风细雨解释。6、不折不扣地完毕暂时安排其他工作任务。九、安全职责项目部经理安全责任1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家劳动保护、环保方针、政策、法律、法规和上级安全生产规程、规则和各项管理规章制度,负责组建项目部安全生产管理小组,并任组长，是项目第一管理者,对项目安全生产负全责。2、设立专门安全管理机构，配备足够安全管理人员。3、组建安全生产保证体系，拟定安全目的，制定安全生产责任制，健全完善各项安全生产管理制度和操作规程，检查督促各部门级架子队全面贯彻。4、组织编制专项安全技术方案，严格按照批准方案组织实行。5、组织制定年度安全生产投入筹划，保证安全生产投入有效实行。不断改进劳动条件和消除安全生产隐患。6、建立健全安全生产目的管理责任制，明确安全生产考核指标，严格组织考核贯彻，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，采用有力办法消除生产安全事故隐患。7、掌握安全生产动态，定期召开安全生产例会，组织研究和解决安全生产中重大问题。8、组织制定并实行生产安全事故应急救援预案。9、发生事故，按照“四不放过”原则进行分析、解决，并督促整治，及时、如实报告生产安全事故。10、履行安全生产法律、法规和规章制度规定其她安全职责。技术负责人安全责任1、贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、制度和关于技术原则，掌握项目部安全生产动态，协助项目经理做好安全生产方面技术领导工作。对项目部安全生产技术管理工作负直接领导责任。2、组织研究和制定安全生产技术办法和安全技术规程；对技术含量高，安全难度大，工序复杂等较大危险性分某些项工程项目，组织编制安全专项施工方案，上报审定后主持项目安全技术交底。3、领导项目部安全技术攻关活动，对项目部研究、开发和使用新工艺、新材料、新技术项目，组织编制和审定相应安全技术操作规程和工艺流程，保证其可行性与针对性，并随时检查监督贯彻。4、主持安全防护设施和设备验收，发现设备设施不正常状况应及时采用办法，严格控制不合原则规定防护设备设施投入使用。5、在组织编制或审批重大工程、特殊工程或专业性工程施工组织设计同步，制定和审查安全技术办法。6、参加重大伤亡事故调查解决，分析事故因素，制定防范办法。生产经理安全责任1、贯彻执行党和国家及上级安全生产方针、政策、法律、法规及规章制度，组织实行项目部安全生产年度筹划和批准安全技术方案，按照“管生产必要管安全”原则，对分管工作在安全生产方面负直接领导责任。2、参加制定和审批项目部安全生产规章制度和管理办法。3、在生产管理过程中负责对安全生产工作进行组织、管理、指挥、协调，在筹划、布置、检查、总结、评比工作同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4、定期组织开展安全生产检查，及时发现和研究解决安全生产工作中存在问题。5、督促各架子队进行全员安全教诲，对生产管理人员、技术人员、操作人员定期进行安全技术考核。6、组织开展安全技术攻关活动，解决安全技术难题，改进安全生产条件。7、参加安全生产事故调查、分析、解决，并按事故级别及时向上级报告。8、参加项目部安全工作会议、安全生产表扬会议，总结、交流、推广安全生产先进经验，提高安全工作管理水平。9、参加制定并实行项目部生产安全事故应急救援预案。10、定期或不定期检查各部门、各架子队对安全生产责任制贯彻状况。安全员安全生产职责1、贯彻执行党和国家、行业关于安全生产方针、政策、法律、法规和管理制度。负责安全管理工作，对安全负直接管理责任。2、在部门部长领导下,编制部门安全管理办法、制度；对单位行车安全、施工劳动安全、劳动保护、锅炉压力容器安全、环保、防火、易燃、易爆、有毒物品管理等负有监督指引和实行管理责任。3、牢固树立“安全第一，防止为主”思想，积极协助单位领导做好安全生产管理学习、宣传和教诲，充分发挥各单位安全检查员作用，严格作业层安全管理和作业原则化，保证安全生产。4、依照单位生产实际，广泛组织开展群众性事故防止活动,随时分析和掌握安全工作状况，总结推广先进操作办法和经验，使安全管理达到有序可控。5、检查过程与否按照安全方案实行，对不按照方案、安全规章、制度施工有权制止并跟踪贯彻；随时检查工地、工棚及个人住所安全状况，发现不安全因素应及时纠正、制止，情节严重及时报告解决。6、参加事故调查分析，并严格执行伤亡事故报告制度。凡发生事故必要按规定及时，真实地登记和上报。7、做好寻常安全检查记录、报表资料收集并如期上报，切实加强安全基本工作，维护安全生产法规严肃性。质检员安全生产职责1、牢固树立“安全第一，防止为主”思想，增强安全意识，加强安全管理，搞好“三控”工作，保证自身、身边无事故。2、理解掌握本单位安全生产状况，熟悉关于安全办法，在从事质量检查工作时，一并检查涉及安全关于方面工作。3、进一步现场时，要随时制止和纠正不安全行为及不安全因素。4、环绕安全生产，不断提高工作质量。预算员安全生产岗位职责1、监督、检查、指引工程项目各施工单位贯彻项目部关于安全生产管理规章制度及办法。2、在工程内部招（议）标中，负责对投标单位安全生产业绩提出考核建议，对施工组织设计安全技术办法费用贯彻状况提出评审建议。3、负责将施工安全条款作为重要内容纳入合同和项目管理目的责任书，并进行检查、监督和贯彻。4、执行本部门安全生产管理工作制度、规划。5、协助部门领导完毕交办工作。参加安全生产质量管理工作会议。6、向领导报告工程项目管理工作中安全生产问题，并提出建议和意见。7、完毕领导交办其她暂时性安全生产工作事宜。会计安全生产职责1、贯彻执行国家、公司安全生产方针、目的、政策、法规、制度和本系统安全防范办法。2、负责资金宏观调控工作，及时清理债权债务，避免产生不良资产，保证安全生产所需资金及时足额投入。3、做好各类凭证、账簿保管工作，防火防盗，严守机密。4、负责会计信息化建设，保证会计信息系统安全运转和会计信息安全、精确、及时、完整。5、协助搞好经济活动分析，及时发现和暴露经营管理中存在问题和矛盾，提出整治办法和建议，努力避免经营风险。6、科学实行纳税谋划，合理、合法规避纳税风险，保护公司合法权益。7、负责财务核算系统正常运用与安全，防治计算机病毒和网络安全。出纳安全生产职责1、贯彻执行党和国家、集团公司关于安全生产、劳动保护方针、政策、法规和制度。2、做好资金筹集、运用、调控、监督工作，保证安全生产资金来源和费用足额投入和专款专用，保证系统安全工作达标。3、搞好资金运用分析，检查安全生产投入筹划贯彻状况，督促各单位贯彻安全生产投入筹划，保证安全办法所需资金到位。4、建立健全各项内控制度，严格执行财经纪律，严防资产流失，保障投资者合法权益不受侵犯。综合办公室主任安全生产职责1、组织办公室人员学习贯彻国家、省、部、工总、集团公司和四公司安全工作方针、政策、法律、法规，认真贯彻安全生产各项规章制度。2、做好关于安全工作重要文电、工作总结、办法意见等材料审核把关工作。3、做好关于安全会议决定事项督办工作。4、督促做好文书、档案、用电、车辆等安全管理。5、负责本室人员安全教诲，保证办公设备使用和人身安全。6、积极完毕领导交办其她关于安全面工作。资料员安全生产职责1、贯彻执行国家安全生产法律、法规、政策和公司安全生产规划及关于安全生产、劳动保护管理办法。2、传达上级领导关于安全生产批示。及时反馈关于安全生产信息，供项目经理部领导参照决策。3、认真贯彻公司管理体系文献，保证安全生产关于文献和规定贯彻贯彻。4、及时印发上级和项目经理部安全生产文献、资料。5、理解掌握项目经理部所属单位贯彻执行上级关于安全生产批示、决策和工作布置状况，综合分析本系统安全生产工作状况，适时提出意见和建议，为项目经理部当好参谋。驾驶员安全生产职责1、认真