供应链管理的认识样本

供应链管理结识说到供应链管理，必要先从供应链说起，供应链管理是在供应链基本上发展起来。供应链，是指产品生产和流通过程所涉及原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最后消费者构成供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到顾客手中这一过程所涉及公司和公司部门构成一种网络。

供应链普通分为内部供应链和外部供应链。它们区别是外部供应链范畴大，涉及公司众多，公司间协调更困难。咱们普通研究供应链管理是指外部供应链管理。供应链网络构造模型。供应链管理就是在商品供应链条中，公司间就商品在流通过程中发生各种管理活动，加强互相间合伙，形成战略联盟，通过信息共有化、需求预测共有化等等，来实现物流机能分担，实现商品流通全过程效率最大化。

供应链管理是人们在结识和掌握了供应链各环节内在规律和互相联系基本上，运用管理筹划、组织、指挥、协调和勉励职能，对产品生产和流通过程中各环节所涉及物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小成本为客户提供最大附加值。供应链管理是在当代科技增进产品极其丰富条件下发展起来管理理念，它涉及各种公司及公司管理方方面面，是一种跨行业管理，公司间作为贸易伙伴，为追求共同经济运用最大化而共同努力。

一、供应链管理概念

供应链管理是指对整个供应链进行筹划、协调、操作、控制和优化各种活动和过程，其目的是要将顾客所需对的产品（Right

Product）可以在对的时间（Right

Time）、按照对的数量（Right

Quantity）、对的质量（Right

Quality）和对的状态（Right

Status）送到对的地点（Right

Place），并使总成本达到最佳化。

三、供应链管理作用

1、减少库存，减少成本。

一种公司一笔业务流程重要是下订单，生产，交货，结算。在ERP系统中，一方面在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产筹划及物料需求筹划，接着转入采购模块。在采购模块中依照库存状况及需求筹划产生采购筹划，然后在供应商那里会接受到采购订单，及时送货。在这个过程中，由于ERP系统可迅速将信息在供应商与生产商之间传递，因而，制造商不需要准备大量库存来保证生产，这样大大减少了库存费用，减少了生产成本。

有效供应链管理及ERP系统优化了流程各个环节，除了库存方面，由于供应商与制造商建立了战略合伙伙伴关系，订立供应合同手续大大简化，交易成本也因而大大减少。

2、迅速响应顾客需求，缩短了整个流程时间。

供应链建立以及ERP系统在公司中运用使得信息传递更迅速更精确。当销售商得到顾客需求信息后，可以通过ERP系统等软件将信息传递给制造商，制造商依照顾客需求生产产品，并依照有效配送方案将产品送到顾客手中，不会由于信息不对称导致产品积压或失去市场机会，可以及时满足顾客需求，增长利润，减少损失。ERP系统还使供应链中公司之间手续变得简朴易行，极大地缩短了整个流程时间。例如在采购过程中，由于信息透明化及时化，提高了供应链上公司同步化运作效率。

3、减少风险。

信息迅速传递以及信息透明化使公司在面对机会和问题时可以尽快做出相应决策和筹划，可以有效控制业务流程，防止浮现问题，并且公司将自己不擅长某些交给其他公司来做，减少了公司运营风险。

4、提高公司核心竞争力

在整个供应链中每个公司都只做自己最擅长某些，即自己核心某些，而自己不擅长某些则由供应链中合伙伙伴来做，这样使得公司有限资源可以集中使用到公司核心某些，使公司更加具备核心竞争力。

供应链管理是对当代流通方式创新，能加速当代生产方式产生和发展，变化当代社会竞争方式，增进当代信息技术应用。对公司发展具备重大意义。公司从原材料和零部件采购、运送、加工制造、分销直至最后送到顾客手中这一过程被当作是一种环环相扣链条，这就是供应链。供应链概念是从扩大生产(Extended

Production)概念发展来，它将公司生产活动进行了前伸和后延。供应链就是通过筹划、获得、存储、分销、服务等这样某些活动而在顾客和供应商之间形成一种衔接，从而使公司能满足内外部顾客需求。因而，供应链管理就是指对整个供应链系统进行筹划、协调、操作、控制和优化各种活动和过程，其目的是要将顾客所需对的产品可以在对的时间，按照对的数量、对的质量和对的状态送到对的地点，并使总成本最小。

供应链管理思想在20世纪上半就被提出，当时重要应用于军事作战中，从需求量拟定到物资获取以及物资储存、运送和仓库管理，整个被视为一种体系，统一管理，合理地调配所需物资，迅速满足战场需要。后来才逐渐应用到商业领域。供应链管理在商业领域提出和启蒙阶段是20世纪80年代，它是一种集成思想，涉及公司内部集成和公司外部集成。在这期间，与供应链有关各个公司(部门)之间合伙非常重要。到了20世纪90年代，这时与供应链有关各公司(部门)之间时而发生利益冲突，这种冲突导致供应链管理效率下降，并使整个供应链竞争力削弱。为了克服上述缺陷，必要提高供应链整体竞争力。在供应链管理初步形成阶段，信息流在向上传递时发生信息盐解现象及顾客不满意现象，信息不能有效地共享成为公司提高竞争力一种重要障碍。到当前为止，供应链管理处在强调建立合伙伙伴关系阶段。在合伙伙伴关系前一时期提出协调供应链，主张各合伙公司之间一致“协调对外"。而合伙伙伴关系则强调与尽量少供应商合伙，对合伙伙伴选取则是分环节、考虑各种因素综合评价过程，并保证合伙有效性。

从供应链运作模式来看，供应链管理具备两大运作模式，一种叫成本效益型供应链，此外一种叫时间响应型供应链。任何一种公司都是从两个方面获取利润，一种是收入，一种是成本。收入是通过发展供应链，响应客户需求，成本重要是通过供应链效率提高，和减少成本来获得。因此供应链核心就在于如何发展供应链，提高客户响应能力，同步减少整体供应链运营成本。成本效益型供应链更强调追求目的，注重低成本响应顾客需求。时间响应即敏捷化，又被称为敏捷供应链，需要通过IT技术支撑，实现迅速响应，各个环节生产、销售、物流都可以在第一时间获得所需要信息，从而实现迅速响应。

供应链协同运作是当前供应链管理核心思想，这需要从供应链角度来考虑信息集成，怎么和供应商、客户分享信息，从这个角度打破老式所谓封闭集成概念，因此信息技术在供应链管理一开始就联系在一起。供应链管理从信息技术来看，事实上是不断扩大范畴。从组织构造来看，从刚开始支撑独立部门MRP(Material

Requirements

Planning)开始，接着MRP就扩展到财务、资金流和物流一体化，公司内部构建了一种公司内部。随着技术进步，日后又进入ERP(Enterprise

Resource

Planning)时代，公司从内部资源管理开始进入了更大范畴网络化组织资源管理，从内部组织、内部资源管理向怎么建立公司合伙关系，以及同步化供应链整个方向去演变。

供应链协同运作比较典型技术是VMI(Vendor

Managed

Inventory)，即供应商管理库存。VMI可以大大减少成本，减少顾客或者下游公司成本，同步可以把它精力解脱出来，从管理库存转变成管理核心业务。因而，诸多公司本来投资大量库存管理，当前可以减少存货投资成本，从而提高柔性。供应链管理理论给OEM公司采购管理运用提供了重要理论支持。由于采购管理是供应链管理重要环节，它运作模式不但要符合供应链管理思想，还要考虑到供应链风险复杂性、传递性、多样性以及动态性等特性。为了减少采购管理风险，需要按照供应链管理规定坚持集成化思想和管理办法，强调节体利益最大化，而不是某一节点公司经济效益最大化。在充分考虑到从采购、生产到销售这些环节中涉及采购管理风险因素，并结合信息技术、库存优化方略以及成本效益原则，不断强化采购管理风险意识，提高公司抗风险能力。

公司预警管理理论

公司预警管理理论是国内学者余廉等人在20世纪90年代，对国内大量处在经营困境公司进行研究后提出，其研究思路是将公司逆境与公司顺境视为公司发展必然过程，去揭示两者间交互转化规律，其研究着眼点是公司失误与失败现象，可研究对象是公司逆境现象同顺境内在关系，目是在公司管理组织中建立避防失误、扭转逆境预警管理系统。其研究重要针对几种矛盾关系即“正功一负功、有效一无效、增进一促退、效益一弊端、成功一失败”等。公司预警管理理论以为，公司整个管理体系应当具备识错防错、纠错治错功能，即管理预警功能。因而，该理论对公司管理体系构造做了新设计，把整个系统设计为三大块，即战略管理、执行管理和预警管理。

公司预警管理理论体系涉及基本原理体系、分析诊断体系和办法操作体系。基本原理由公司环境、公司目的、管理组织周期、管理行为、公司逆境、管理波动、管理行为失误、管理预警演绎与归纳而构成。其中，除公司环境、公司目的、管理行为这三个范畴同原有管理理论所使用范畴基本同义外，另五个是公司预警管理理论所特有研究范畴。分析诊断体系构建了五个分析模型：

一是管理失误分析模型，它提示管理失误行为方式及其重要活动领域、失误致错环境及其可控限度；

二是管理波动分析模型，它应当显