公司招聘专项方案专题计划书

***********企业20**年度招聘方案编制部门：****编制人：***编制日期：**年**月**日目录一、招聘目标及意义二、招聘标准三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求情况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方法七、招聘费用预算八、招聘实施九、录用决议十、入职培训十一、招聘自我注意事项20**年度企业招聘方案一、招聘目标及意义伴随企业规模不停扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提升企业职员素质目标，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大人力支持为宗旨，结合企业发展战略及相关计划安排，特制订企业招聘计划方案。二、招聘标准企业招聘职员应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全方面考评、择优录用、相关专业优先为标准；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全方面审核，确保为企业吸引到适宜人才。考虑到企业现在正处于发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘和配置工作会做到三点：1、满足需求；2、确保贮备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并确保组织高效运转是人力资源配置标准。三、招聘情况回顾及总结是企业发展转型壮大十二个月，在没有外来务工人员补充情况下，面对严峻人员招聘问题，人力资源部经过不一样渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有些人员39人（企业全部职员）。（以上依据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而因为多方面原因造成新职员和寻求工作人员流失率相当严重，但经过生产部门安排和调整基础保障了企业用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构：人力资源部：财务部：线上事业部：零售事业部：二三线城市事业部：四、岗位需求情况分析经过对车间和明年企业发展情况了解，岗位需求涵盖各部门现有些人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，具体分析以下：1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析招聘岗位信息以下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。注：计划招聘总人数；（两个分企业综累计算）2、招聘标准：职员招聘严格根据企业既定招聘步骤，以面向社会公开招聘、择优录用为标准，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充足人力资源。3、各部门关键岗位选聘，依据个岗位职务不一样按内部选聘措施和程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考评；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。五、招聘需求依据企业年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：招聘需求（人员需求）表部门定编人员现有些人员余缺预期人员损失本期净需求调职升迁辞职退休解聘休假其它人力资源部101000财务部2200线上事业部301515116零售事业部10072283233二三线城市事业部212100展厅2222020营销中心8088招聘方法因外出人员返乡，年前关键是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为明年用工作准备。（1）职能部门和办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介、内部推荐等。网络招聘关键以区域性人才网为主，如新蔡在线人才网、驻马店天中人才市场、58同城人才网、等其它能够无偿公布招聘信息当地域人才网站；若是人员需求较大时应参与周围人才市场现场招聘会或是和部分人才网站合作。进行招聘。（2）现场招聘；一线生产职员以市场现场招聘为主；（3）其它方法（海报、传单）：在企业周围发放传单，张贴海报；（4）补充招聘路径：社会上组织部分无偿招聘会、内部职员推荐；内部提升等；七、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）累计（元）1网络网络推广、招聘公布年费、月费2媒体善用APP/公众号无偿3现场招聘车辆、海报、传单，记录表、人员伙食燃油、海报消耗、传单消耗、记录表消耗、伙食费合计：八、招聘实施1、第一阶段：1月底至4月初，春节回家省亲人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方法宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，，以网络和现场招聘为主，并高度重视媒体招聘，具体方案以下：（1）发动企业现有职员放假回家时间期间主动宣传散发宣传材料，有必需时可考虑给和一定物质奖励来进行激励。（2）主动到各人员流动集中地域开设招聘点，最低保持每七天3次市场现场招聘；（3）参与周围各类人才市场专场、现场招聘会；（4）坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络，每七天集中候选人进行集体面试；2、第二阶段：4月至6月底，春节流感人员去留已经成为定局，此阶段现场招聘会逐步冷淡，找工作人员降低，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将主动筹备校园招聘会，以确保学生暑假，假期就业，所以，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，关键招聘专业技术对口人才。3、第三阶段：7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，降低或不开设现场招聘点，具体以下：（1）坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络；（2）每七天坚持5次以上，网络人才主动搜寻联络，补充少数岗位空缺及离职补缺（3）组织部门架构了解分析、在岗人员了解分析；（4）对当年新入职人员关注、沟通、培训、统计分析。4、第四阶段：9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年纪会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校全部将陆续举行校园招聘会，此阶段关键以应届生招聘会为主，关键招聘各部门贮备性人才。招聘方案以下：（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；（2）有急需专业人才可到和其工作相对应高校进行招聘；5、第五阶段：12月底至1月，此阶段，整体招聘环境不理想，关键联络招聘企业高层类人才，以年度人力资源计划、总结汇报，及统计分析为关键工作，非紧急新增岗位，不关键做招聘。6、招聘标准；（1）聘得起；（2）管得了；（3）用得好；（4）留得住。7、选人标准（1）：适宜偏高；（2）：有责任，上进心可培养人才；（3）：现在企业迫切需要人才；九、录用决议依据面试综合结果，将会在最终一轮面试结束当日或3天内通知应聘者结果，并通知录用者办理手续信息。十、入职培训1、新人入职必需证件齐全有效2、新人入职当日，人事部应通知基础日常管理要求3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人事部将严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，能够沟通后延迟转正。十一、招聘自我注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门责任人不许可以尝试态度对待招聘工作。2、对应聘者心态要很好把握，要求应聘者含有敬业精神和正确金钱观。3、从培养企业长久