组织机构和职责范围样本

1.目为做好设备管理工作，建立健全设备管理体系，特设立精干设备管理组织机构，并明确相应职责范畴。2.定义2.1组织机构：我司设备管理组织机构是以公司总经理领导下，设备管理工作由分管领导全面负责，铸锭、切片部门和动力水电部门实行分厂车间制管理，分别由各自分管领导负责管理。设备部为设备管理部门，分生产设备和动力外围、污水，生产设备分某些为多晶维修班、切片维修班、清洗维修班、电气维修班，负责3个工段设备和除动力、配电、污水外维修保养工作。动力外围下设一种维修班，负责该工段设备机械某些维修工作。此外动力部其下设立一种电器维修班，负责该部门设备机械和电气方面维修工作，以及后勤保障部门电气方面维修。3.合用范畴本组织机构和职责范畴合用于河南省博宇新能源有限公司设备管理。4.职责范畴4.1总经理部职责4.1.1负责贯彻执行上级及行业关于设备管理工作方针、政策，并依照上级规定结合我司实际状况制定设备管理规划。4.1.2负责审批大型施工、装置检修、设备更新改造筹划，平衡技术力量及材料供应状况，并考核执行状况。4.1.3负责设备档案管理领导工作。4.1.4组织我司重大设备事故调查分析，设备安装、竣工验收、设备技术和工艺技术讨论等工作。4.1.5组织学习，推广应用行业先进技术和设备管理经验。4.2设备部门职责4.2.1组织贯彻执行上级关于设备管理规定，依照上级规定制定和建立健全各项规章制度。4.2.2负责相应生产部门设备管理工作，抓好用、管、修三项工作。4.2.3制定设备大修、中修筹划和方案。在检修中负责工程进度和现场技术指引以及设备检修后质量验收工作。4.2.4负责建立健全设备档案、技术资料，建立设备台帐和设备卡片，做好设备状况分析和设备管理工作总结。4.2.5组织对生产部门设备定期和不定期检查、鉴定、评级等工作，及时消除缺陷和隐患，提高设备完好率。4.2.6组织对生产部门设备大修质量检查和验收工作，参加技改办法、安全办法等项目设计及竣工验收工作。4.2.7组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，做好生产部门设备配件用、管、修工作。4.2.8负责生产部门公用设施、设备保温防腐项目安排实行，并负责质量监督、组织竣工验收。4.2.9负责指引重大设备故障、重要设备维修、改造，并监督筹划。4.2.10负责对重大设备事故及时组织分析、调查和上报，并组织抢修，迅速恢复生产。4.2.11负责设备合理使用，及时解决操作和维修中难题，对一切危害设备行为有权制止和提出批评及解决意见。4.2.12组织工程技术人员努力钻研业务，推广新设备、新工艺、新技术、新材料应用，开展设备原则化工作，并积极搞好全公司技术培训，不断提高维修工技术水平。4.2.13负责购买设备审批上报、裁减报废、鉴定及解决工作。4.2.14负责设备管理考核指标记录分析工作。4.3设备、动力综合管理分部设备管理职责4.3.1负责贯彻各类设备使用、维护、保养制度，指引各岗位工人对设备做到对的使用、精心维护、筹划运营。制止违章作业，保证设备达到规定指标，不断优化设备技术状况和效率。4.3.2负责保证设备在其容许工作范畴和工艺规定所规定条件下使用（温度、湿度、震动、噪音及负载等）。4.3.3负责6S现场管理组织、实行，参加设备点检工作。4.3.4负责本单位（暂时）工程项目施工、组织和参加竣工验收。4.3.5负责编制设备备品配件月购买筹划。4.3.6负责收集和整顿设备维护、检修原始数据，并归档管理。4.3.7负责本单位压力容器以及仪器仪表管理工作，并定期组织自检，保证安全运营。4.3.8负责本单位重要设备及重要设备精密部件使用、维护以及员工操作培训工作。4.3.9负责本车间员工设备应用技术培训工作，组织员工开展设备方面技术革新、合理化建议和技术竞赛活动，总结推广先进经验，应用技术革新成果。4.3.10在技术部门指引下，详细组织员工开展岗位练兵，技术学习，技术考核。4.4维修班职责4.4.1在分部领导下，严格执行设备管理工作条例、制度、规程、规定以及工作规划、筹划。负责所辖区域各类设备维修、检修、备品配件修复、零星安装和制造等工作。4.4.2认真执行检修筹划，充分做好检修前施工组织和施工办法筹划，贯彻执行各项检修技术规程和质量检查验收制度，认真科学检修，保证检修和配件修复、按期完毕各项检修和制造任务。4.4.3搞好技术资料管理。加强设备维护和保养工作，实行筹划检修，不断提高设备使用率和完好率。4.4.4做好检修中技术安全工作，不断对工人加强技术安全教诲，并采用积极办法，保证安全检修。4.4.5加强检修工作定额管理和质量管理，做好检修材料消耗、劳动力使用记录工作，不断提高劳动效率。大力开展修旧利废。节约检修材料，减少维修成本。4.4.6不断采用新技术、新材料和先进施（加）工办法，做好先进经验总结和推广工作。4.4.7加强技术培训与考核工作，不断提高维修人员技术水平。4.4.8负责编制设备备品配件月购买筹划。4.4.9负责收集和整顿设备维护、检修原始数据，并归档管理。4.5设备管理体系中各级人员职责4.5.1中层管理者职责：资源保障、宣教、组织筹划、监督检查、评价效果。4.5.2设备工程师职责：建立健全设备原则（清扫、预检、巡检、点检、润滑、消缺、故障解决），并保证过程有效执行。4.5.3维修人员职责：按设备原则作业，真实、及时填写有关记录，保证设备维修质量，巡检消缺。4.5.4操作人员职责：对的使用设备；通过清扫发现缺陷；简朴修复和改进。5.其他5.1本组织机构和职责范畴由设备部制定，其解释权、修改权归设备部。5.2本组织机构，并明确相应职责范畴从订立批准之日开始执行。6.附录附图1河南省博宇新能源有限公司硅片厂设备管理网络图附图1：河南省博宇新能源有限公司设备管理网络图运营总监电