综合统计管理制度样本

制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文献编号本制度共11页编写部门：制度审核人：订立：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司综合记录管理制度记录工作基本任务是在原始记录基本上，依照国家对记录工作和公司当代管理规定，运用科学办法，及时、精确、全面、系统反映公司生产经营运营状况。为公司领导全面理解公司生产经营状况，编制公司发展规划，重大投资项目决策和实行提供可靠根据；为公司编制生产经营筹划，检查筹划执行状况；为部门经济责任制考核方案制定和实行提供基本资料，特制定本制度。一、记录基本工作为了及时精确收集公司生产经营中各种数据，提高记录信息质量，加速票据传递，避免漏掉和重复记录，为规范各级生产经营活动，为各级领导决策提供根据，必要对基层原始记录、凭证、台帐等记录基本资料进行统一管理、统一编号、统一印发。1、原始记录登记与传递原始记录是一切核算工作基本，可以真实反映公司生产经营状况，为公司内部控制提供控制根据和控制手段，是形成记录报表基本资料。公司记录原始记录重要涉及：（1）、领料单领料单是产品材料消耗原始记录。由物资管理部按领料单位、部门签发，月末由财务部统一签收，每月25日将物资收发状况汇总报送财务部，作为成本核算与考核监督根据。（2）、产品入库单产品入库由车间和验收部门共同开具，并交生产安所有签收，每月25日盘点结束后将产品入库状况，按产品品种分类汇总报财务部。（3）、中间在产品转移记录中间在产品转移记录是车间成本核算基本资料，生产车间必要建立各工序之间原材料投入及中间在产品转移记录。每日由班组、工段依照生产状况按批登记，并形成产品生产日报表，每日15点前报生产安所有，作为生产调度根据。每月25日盘点结束后将当月生产状况报送生产安所有,由生产安所有报财务部。（4）、产品销售发货清单产品销售发出由市场营销部开具产品销售发货清单，每月末市场销售部依照产品销售发货清单，按产品品种、销售方式汇总报财务部。（5）、在产品盘点记录每月23、24、25日质量管理部组织人员参加各车间在产品盘点，同步做好盘点记录，财务部、生产安所有必要派人参加，并由到场人员签字，编制金属平衡表、作为计算金属实收率根据。2、基层记录报表公司记录工作由总经理直接领导，各车间部门应指派专人负责填报基层记录报表，建立以财务部为中心数据统一归口管理制度。重要分工如下：（1）、质量管理部●负责产品检测，编制产品检查记录报表。●负责在产品盘点，将盘点数折算金属量，编制金属收率记录报表。●负责产成品、半成品合格率记录报表。（2）、物资管理部●负责公司原料、燃料、大宗化工材料等产、销、存记录报表。●负责公司汽车及运送量记录报表。（3）、市场营销部●负责公司产品收、发、存记录报表。●负责公司产品进出口记录报表。（4）、机械动力部●负责公司设备、动力记录报表。●负责公司能源消耗记录报表。（5）、生产安所有●负责安全、生产记录报表。（6）、技术研发部●负责固定资产完毕状况记录报表。●负责科技记录报表。●负责新产品记录报表。（7）、人力资源部●负责职工人数、分类、变动状况记录报表。●负责职工劳动生产率、工资总额构成、工时运用率记录报表。（8）、各生产车间●负责车间产品产量记录日报表。●负责定额材料消耗月报表3、记录台帐车间、部门都要依照公司生产经营管理需要统一建立日、月、年历史资料台帐。重要内容涉及：产品产量、重要技术经济指标等。（1）、生产车间●建立产品产量、重要材料消耗指标、重要技术经济指标日、月、年记录台帐。●建立设备完好率年度台帐。（2）、职能部门●依照公司统一规定，建立各自月、年度历史资料台帐。（3）、财务部●依照公司统一规定，建立综合资料台帐。4、报表出报时间●车间、部门基层记录报表月末前一天报送财务部。●财务部依照上级主管部门规定对外报送各类综合报表。●各职能部门在报送行业记录报表同步要抄报财务科备案。二、综合记录职能1、负责公司基层记录报表审核。2、负责公司产值、产量报表管理工作。3、负责公司重要技术经济指标汇总管理工作。4、负责公司综合经济效益指标记录工作。5、负责公司价格调查表管理工作。6、负责公司投入产出数据记录管理工作。7、负责公司全国500