重大危险源管理制度样本

重大危险源管理制度一、目为贯彻加强绍兴明也化纤有限公司（如下简称“公司”）安全生产管理，做好重大危险源管理工作，防止重大安全生产事故发生，按照“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，依照《中华人民共和国安全生产法》等关于法律、法规及《绍兴明也化纤有限公司安全生产管理办法》，制定本制度。二、名词解释：1、危险源是指公司范畴内具备潜在能量和物质释放危险、可导致人员伤害、财产损失或环境破坏、在一定触发因素作用下可转化为事故部位、区域、场合、空间、岗位、设备及其他因素。即具备潜在危险源点或部位，是爆发事故源头，是能量、危险物质集中核心。2、重大危险源是指公司在生产经营等各类活动中客观存在危险物质或能量超过临界量设备、设施或场合。四级重大危险源：也许导致特别重大事故；三级重大危险源：也许导致特大事故；二级重大危险源：也许导致重大事故；一级重大危险源：也许导致普通事故。三、合用范畴本制度合用于公司范畴内重大危险源管理，公司应依照本制度及本单位实际逐级建立、健全并贯彻重大危险源管理制度。四、管理内容及规定1、公司是重大危险源管理责任主体，必要保证重大危险源处在受控状态；公司负有监督管理责任。各单位不能解决问题，应逐级上报，接到问题报告后，公司应及时采用办法，协助并督促各单位解决问题。2、重大危险源普查、辨识与登记建档。公司应依照国家有关原则、程序及本制度对单位危险源进行全面清查并逐个登记，在此基本上逐个进行辨识，从中拟定出重大危险源并对其进行评估、分级和建档。3、重大危险源必要逐级上报至公司安全生产部。各级安全生产监督管理部门必要建立重大危险源管理台账，并依照国家及地方政府有关规定将重大危险源状况上报属地安全生产监督管理部门。4、公司应建立健全重大危险源管理制度及实行细则，逐级贯彻重大危险源安全管理规定和监控责任，针对每一种重大危险源制定详细安全管理与监控技术办法及实行方案，并逐级上报至公司安全生产部。5、重大危险源现场管理：重大危险源应配备专人进行现场管理，以保证其随时处在受控状态。6、对重大危险源安全状况实行巡逻、定期检查与随时抽查相结合检查制度：（1）巡逻：现场管理人员应每日对重大危险源进行巡逻并认真做好日巡逻记录，发现问题应及时进行现场解决，重大问题应及时上报。（2）不独立核算部门、车间、班组及工程项目部每周至少检查一次。（3）公司安全主管部门每月检查一次。（4）公司每季度检查一次；并随时抽查重大危险源安全管理现状；公司各级安全生产大检查应将重大危险源检查列为重要检查内容。7、存在事故隐患和缺陷重大危险源必要认真进行治理，不能及时治理，必要采用切实可行安全办法，防止事故发生。8、公司所属各单位必要投入足够资金以保证对重大危险源采用足够管理办法与技术办法。9、公司所属各单位应制定重大危险源应急救援预案，贯彻应急救援各项办法。及时进行培训、演习（每年至少进行一次）与修订，以保证预案有效性与可靠性；10、各级单位均应建立重大危险源安全管理档案；记录重大危险辨识、危险级别、管理办法、技术办法、巡逻、检查状况、隐患整治等状况。11、重大危险源必要设立标有重大危险源名称、级别、影响限度及范畴等状况明显警告标志；各单位应将重大危险源也许发生事故应急办法信息告知本单位员工及影响范畴内有关单位和人员。12、对各类接触与使用重大危险源员工必要进行安全教诲和技术培训，使其掌握本岗位安全操作技能和紧急状况下应当采用应急办法。13、当重大危险源生产过程、材料、工艺、设备、防护办法和环境等因素发生重大变化，或者国家关于法规、原则发生变化时，公司应当对重大危险源重新进行安全评估。14、各单位应加强与本地政府关于部门沟通与协作，将本单位重大危险源及关于安全办法、应急办法报告地方政府安全生产监督管理部门和关于部门，以便政府及其关于部门可以及时掌握关于状况。一旦发生本单位不能解决状况，应及时报告属地政府关于部门，并同步报告上级公司，以便及时调动关于方面力量进行解决，以避免事故发生。15、公司及所属单位应贯彻执行国家、地区、行业技术原则，推动技术进步，不断改进管理，提高重大危险源监控管理水平，提高重大危险源可控性。16、本制度自发布之日起施行，由公司安全生产委员办公室负责解释。附件：重大危险源档案序号作业/场合危险源也许导致事故控制办法控制办法涉及：A制定目的和管理方案B执行控制程序C教诲与培训D监督检查E制定应急预案重大危险源设备、设施检查记录检查人员：检查时间年月日重大危险源设备设施名称检查状况重大危险源设备、设施检查记录重大危险源设备设施名称检查机构检查时间检查结论3安全监控报警设施台账序号名称规格型号制造厂家安装位置厂内编号运营状况投用时间检查周期检查时间检查状况重大风险清单单位：年月日No:序号部位装置、设施名称危害潜在事件级别控制措施负责人备注危害辨识登记表岗位/工序：作业活动/设备设施名称：分析人员：分析日期：审核人：审核日期：序号工作环节（设备状态）潜在危害控制办法重大危险源清单类别：序号危险源也许导致事故分级控制办法应急预案演习记录预案名称演习地点组织部门总指挥演习时间参加部门和单位演习类别□实际演习□桌面演习□提问讨论式演习□所有预案□某些预案提问讨论演习某些：物资准备和人员培训状况演习过程描述预案适当性充分性评审适当性：□所有可以执行□执行过程不够顺利□明显不适当充分性：□完全满足应急规定□基本满足需要完善□不充分，必要修改演习效果评审人员到位状况□迅速精确□基本准时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作纯熟□职责明确，操作不够纯熟□职责不明，操作不纯熟物资到位状况现场物资：□现场物资充分，所有有效□现场准备不充分□现场物资严重缺少个人防护：□所有人员防护到位□个别人员防护不到位□大某些人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确、高效□协调基本顺利，能满足规定□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完毕任务□效率低，没有完毕任务实战效果评价□达到预期目的□基本达到目，某些环节有待改进□没有达到目的，须重新演习外部增援部门和协作有效性报告上级：□报告及时□联系不上医疗救援部门：□按规定协作□行动迟缓周边政府