公司末位淘汰专项方案

青岛高校信息产业末位淘汰方案一、实施目标为实现企业内部职员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出用人机制，优化职员队伍结构，提升职员整体素质，促进职员合理流动，结合企业实际，在企业实施末位淘汰工作，特制订本方案。二、实施范围除企业领导及中层管理人员（另行考评）外，企业全部司龄六个月以上职员。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总裁。负责最终决议工作。2、副组长：副总裁。负责领导组织工作。3、组员：各部门责任人。负责本部门综合考评工作。四、末位淘汰百分比职员末位淘汰百分比：企业在职职员总数10%。五、末位淘汰考评程序1、人力资源部依据企业末位淘汰百分比和各部门在职职员总数，确定企业各部门末位淘汰名额。2、人力资源部依据企业各部门考评分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪直接进入淘汰名额。3、由部门责任人、本部门职员（随机选择2-5人）依据职员日常表现根据末位淘汰考评项目（见附件）进行综合打分。①第一评定人(占总分15%)：由本部职员进行评定。②第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门责任人进行评定。（在以上评定结束后，考评分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额2倍预淘汰人员名单）③第三评定(占总分40%)：第三评定由各部门统计6月30日之前六个月绩效考评平均数，对预淘汰名单再次进行排位。④第四评定人(占总分20%)：以上评定结束后，由工作小组讨论进行最终评定。4、人力资源部依据上述打分汇总后得出分值，报总裁审核决裁后，根据事先设定淘汰名额，从末位开始淘汰。5、办公室以书面形式向所在部门或职员本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。6、当打分出现并列时，由考评小组及部门责任人确定淘汰人员。六、淘汰方法凡被确定为末位人员视个人表现，企业将对其采取降薪及留岗察看、进入熔炉计划、解聘等处理方法。1、降薪及留岗察看。如岗位确实需要则进行留岗查看，降低岗位工资50%。两月后绩效考评达成标准，则回复原有薪资。由部门责任人和其进行诫勉谈话，指出存在问题，限期更正，必需时调整工作岗位。2、进入熔炉计划。发放青岛市最低社会保障工资，脱岗进行岗位、企业文化及企业产品等集中培训，培训结束后进行考评，考评合格后方可返岗。3、解聘。在熔炉培训期间，期满考评不合格未能上岗、严重违反企业规章制度、本人申请辞职等末位淘汰对象，符合国家和企业相关辞职解聘条件，依法进行辞职解聘处理。七、其它1、处于试用期或司龄未满六个月职员不参与末位淘汰考评。2、评议人要本着实事求是标准。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。3、回避制度：当预淘汰人员有和考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。八、附则1、本措施由企业人力资源部负责解释、修订。2、本措施自企业同意公布之日起实施。附件1：职员末位淘汰考评表附件2：末位淘汰通知书7月26日

职员末位淘汰考评表被考评人姓名：所属部门：考核指标标准分考评得分职员评分（15%）部门责任人评分（25%）六个月绩效综合评分（40%）工作小组评分（20%）专业技术（业务）水平10岗位工作数量、工作完成质量10动手能力和务实精神10团体协作意识10实施上级（部门）指令立即性10遵守企业各项劳动纪律、规章制度10上下级、同事之间关系相处融洽10合理化提议10工作连续改善能力10廉洁自律10累计100得分100附件：青岛高校信息产业职员末位淘汰通知书同志：依据《末位淘汰方案》，从年月日起企业对您实施