洛黄二级公路监理规划样本

目录第一章工程概况…………………02第二章监理工作范畴、目的、根据、任务……………02一、监理工作范畴………………02二、监理工作目的………………03三、监理工作根据和任务………03四、监理工作内容………………04第三章监理组织机构及人员配备…………07第四章项目监理机构人员岗位职责…………08第五章监理工作办法及办法…………………08一、质量控制办法……………08二、进度控制办法……………13三、费用控制办法……………17四、安全控制办法……………19第六章监理工作制度……………21一、图纸会审和设计技术交底制度……………21二、施工组织设计审查制度……23三、工程开工条件审查制度……23四、工程材料、半成品质量核查制度…………24五、工程例会制度………………24六、监理组织工作会议制度……25七、对外行文审批制度…………25八、工程进度控制制度…………26九、工程质量控制制度…………26十、工程投资控制制度…………27十一、安全防护办法及文明施工管理制度……28十二、技术复核审查制度………28十三、技术经济签证制度………29十四、监理日记填写制度………30十五、监理月报汇编制度………30十六、旁站监理工作制度………31第一章工程概况一、工程总体概况304省道洛川至黄龙二级公路时省道304构成路段，位于洛川、黄龙两县境内。该项目起于洛川县城，并与国道210和包茂高速公路相连，终点位于黄龙县城西石堡镇，接于省道304黄龙县城过境线，路线全长85.13公里。是延安市公路网规划中四纵五横主骨架网络中重要构成某些，是贯穿延安市南部东西方向大走廊，承担着延安市对外交通运送重要任务，该段公路建设具备重要现实意义。根据交通部，《公路工程技术原则》JTGB01-及关于国家和行业技术原则、规范，全线采用二级公路技术原则。设计速度：40/60公里每小时，全线路基宽度采用8.5米/10米/12米。桥涵设计荷载：公路Ⅱ级。项目建设和招标单位是延安市公路建设工程管理处，本次招标驻地监理合同段为C,D监理合同段，我单位所投C监理合同段重要工程量有1、公路里程：42.53公里。2、基层：387280㎡。3、沥青混凝土路面：346830㎡。4、水泥混凝土路面：第二章监理工作范畴、目的、根据、任务一、监理工作范畴第C监理合同段：负责第LM1、LM2施工合同段监理工作(含缺陷责任期监理)。二、监理工作目的1、质量控制目的争创优质工程2、投资控制目的以不超业主与承建商订立合同金额为基本目的，保证投资控制在批准投资概算范畴以内,以施工预算为基本严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用支出，保证业主制定投资控制目的得以实现。3、进度控制目的以业主与承建商订立合同工期为基本控制目的，并依照业主合理规定进行必要调节，保证本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目的坚决杜绝重大事故、减少普通事故，以强有力手段实行安全文明施工监理,尽量减少对周边其他单位干扰，使现场安全文明施工达到延安市一流水平,争取获得“陕西省安全文明施工示范工地”称号。三、监理根据和任务1、监理根据(1)业主和监理单位订立监理服务合同文献；(2)业主和承包商订立施工合同文献；(3)经政府主管部门批准工程项目建设文献；(4)国家和地方关于工程建设监理法律、法规、条例和规定；(5)国家和地方关于工程建设质量原则、施工规范和实验检测规范；(6)(7)驻地办依照施工、监理合同文献签发所有施工图纸和指令等。2、监理任务本工程监理工作重要任务是对工程质量、进度、费用、安全环保和安全文明施工进行有效控制和管理，协调好参加工程建设各方关系，全面维护业主合法权益，为业主提供技术、经济、法律方面征询意见，协助业主全面实现预定建设目的，使工程建设达到“科学、优质、迅速、节约、高效”目。四、监理工作内容依照业主委托意向，按照普通惯例，针对本工程详细状况，各阶段监理内容如下所示。1、施工阶段监理工作内容（3月1日至8月31日）(1)、投资控制内容：eq\o\ac(○,1)保证本工程项目总投资目的筹划实现;eq\o\ac(○,2)编制本工程项目总投资切块，分解规划，并在项目实行过程中控制其执行，若有必要，进行调节;eq\o\ac(○,3)编制本工程各阶段、年、季、月度资金使用筹划，并控制其执行;eq\o\ac(○,4)审核工程概算、预算、标底和决算;eq\o\ac(○,5)在项目实行过程中，每月进行投资筹划值与实际值比较，并提交比较成果和报表;eq\o\ac(○,6)对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益潜力;eq\o\ac(○,7)审核工程付款凭证;eq\o\ac(○,8)审核合同文献中关于投资条款;eq\o\ac(○,9)审核、计算各类索赔金额;eq\o\ac(○,10)分析设计变更对投资影响等。(2)、质量控制内容：eq\o\ac(○,1)拟定本工程项目质量规定和原则(涉及设计、施工、工艺材料和设备各种方面);eq\o\ac(○,2)编制本工程项目质量、进度竞赛文献，条件容许时开展竞赛;eq\o\ac(○,3)审核物料、成品、半成品及设备质量;eq\o\ac(○,4)施工质量检查，涉及分某些项工程和隐蔽工程检查、验收、签证，以及竣工验收;eq\o\ac(○,5)审核施工组织设计和施工安全办法;eq\o\ac(○,6)审核合同文献中质量条款;eq\o\ac(○,7)协助业主解决工程质量、安全事故关于事宜;eq\o\ac(○,8)协助业主对施工单位选取分包单位进行资格审查，并审核施工单位质量保证体系;eq\o\ac(○,9)分析设计变更对质量影响;eq\o\ac(○,10)对精装修装饰设计方案提出优化建议，保证采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同步又是比较经济合理实行方案。(3)、进度控制内容：eq\o\ac(○,1)编制项目总进度筹划，并在实行过程中控制其执行；必要时应及时进行调节;eq\o\ac(○,2)编制本工程各阶段及各年、季、月进度筹划，并严格控制其执行;eq\o\ac(○,3)审核施工方和物料、设备供货商提出进度筹划并检查、督促其执行;eq\o\ac(○,4)在项目实行过程中，每月进行进度筹划值与实际值比较，并提交比较成果、报表和进度控制表。(4)、项目合同管理内容：eq\o\ac(○,1)应按照原则合同文本执行；未有原则合同者参照原则文本自拟合同;eq\o\ac(○,2)协助业主拟定本工程项目合同构造;eq\o\ac(○,3)协助业主起草与本工程项目关于各类合同，并参加各类合同谈判;eq\o\ac(○,4)进行与本工程项目关于各类合同跟踪管理，涉及合同各方执行状况检查，并提交合同管理各类报告;eq\o\ac(○,5)协助业主解决与本工程关于索赔事宜及合同纠纷事宜。(5)、项目信息管理内容：eq\o\ac(○,1)建立本工程项目信息编码体系;eq\o\ac(○,2)运用电子计算机进行本工程项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时提供业主关于工程项目管理信息服务，并定期提供监理报表;eq\o\ac(○,3)建立会议制度，作好会议记录，必要时发会议纪要;eq\o\ac(○,4)督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整顿工程技术经济资料。(6)、项目组织协调内容：eq\o\ac(○,1)组织协调业主和各参加本工程项目建设单位之间关系，协助业主解决关于问题;eq\o\ac(○,2)协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;eq\o\ac(○,3)协助业主解决各种与本工程项目建设关于纠纷事宜。(7)、项目安全控制：监督施工单位严格按国家和省、市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡事故。2、缺陷责任期阶段监理工作内容（9月1日至9月30日）(1)、缺陷责任期阶段重要监理内容：为负责组织检查工程状况，参加鉴定质量方面浮现问题责任，督促承建商回访。督促保修直到规定质量原则。(2)、缺陷责任期阶段监理实行eq\o\ac(○,1)在工程项目或其中某某些工程竣工证书签发后，监理公司将评估承包商、分包商和供应商工程完毕状况；建议设计等单位适时进场对工程设备、设施安装就绪进行初步调试检查；eq\o\ac(○,2)监理公司将协助业主和设计单位监督承包商、分包商或供应商对设备操作系统和设施得到全面检查，协助启动调试。eq\o\ac(○,3)获得并呈交业主所有规定保证书、保修公约、允许证、凭证弃权书、钥匙、操作维护手册、图纸档案等。eq\o\ac(○,4)保修阶段，监理公司将协助业主在项目收尾三个月时间内建立公路养护管理部门，监理公司将规定承包商、分包商、供应商整治工作缺陷，监理公司安排专人监督。监理公司将依照业主与承包商、供应商订立合同或订单规定承包商、分包商或供应商执行保修条款。监理组织机构及人员配备（详见监理实行细则）监理人员分工姓名职务职责范畴白宏江高档驻地全面负责C驻地所有事务段利华道路工程师（兼副驻地）负责路面工程监理及协助高驻工作；负责路面1标陈欣实验工程师负责C驻地所辖标段实验工作；余强测量工程师负责C驻地所辖标段测量工作；负责路面2标柏婷合同工程师（兼文秘）负责C驻地合同管理及办公室梅天华安全工程师（兼财务）负责安全及财务方面工作贺林文监理员协助测量工程师工作丁阳监理员协助实验工程师工作王鹏刚监理员协助道路工程师工作第四章项目监理机构人员岗位职责（详见监理实行细则）第五章监理工作办法及办法一、质量控制办法一、对工程质量控制和监理工作质量控制总体对策监理质量是指监理单位对建设项目在实行过程中投入监控工程质量和服务工作质量总和。对工程质量监控重要手段就是对影响工程重要因素人员、材料、施工机具、施工办法、施工环境这五大因素，采用科学管理办法，合理检测手段，有效监理办法，严密过程控制和完善监理制度进行严格控制，以达到高质量项目质量目的。二、质量控制办法和手段（一）督促施工单位建立健全质量保证体系1．质保体系组织与否健全。2．技术管理和质量管理人员与否贯彻、素质和能力与否适应。3．质量管理章程和制度与否齐全。4．质量管理章程和制度与否对本工程有针对性，管理效果与否达到规定。5．对规范、设计图纸、技术原则执行状况与否符合规定。6．检查实验能力与否达到规定。（二）质量控制办法和手段质量控制所采用办法和手段重要是现场巡视检查、平行检查、第三方检查、旁站监理、程序控制、指令性文献控制这六个方面检查和控制。其控制重要内容为人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面。（三）对本工程重要质量控制详细办法和办法详下表。质量控制重要办法与手段序号控制项目监理手段实行内容目1原材料、成品、半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购材料、成品、半成品，一方面要进行外观检查，看其与否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其他外观缺陷。同步还要检查型号、规格、尺寸、包装等与否符合规定。判断、确认材料外观质量与否合格。原材料资料检查对施工单位进场原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其与否与进场材料标示规格、型号相相应，各项技术性能指标与否符合规范规定。资料和实物相应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化实验施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目抽检，见证送至有资质检测单位进行检测。科学鉴定材料与否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工部位和工序进行不定期巡视监督，发现问题及时指令承包商纠正和整治，对承包商违规操作或不按方案操作行为指令改正减少因工艺操作产生质量缺陷平行检查监理运用测量手段，对施工单位定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其他半成品进行现场测试，对工序交接部位进行工序交接复测。保证工序质量满足设计规定隐蔽验收、分某些项工程验收隐蔽工程、分某些项工程质量验收，应按规定进行，先由承包商在自检合格基本上，报监理验收，监理应进行现场质量检查和书面签认。保证隐蔽工程、分某些项工程合格验收委托第三方检查对于需进行现场检测工程项目和部位，除承包商自己进行检测合格后，还应委托有资质第三方进行检测和鉴定。委托第三方检测时，监理要在现场跟踪检测。拟定现场需检测某些质量合格旁站监理在核心部位、核心工序施工过程中，由监理人员在现场进行跟踪旁站监理，本工程重要旁站监理部位和工序，详见旁站监理项目表。把好核心部位、核心工序质量关3程序控制开工审批项目和分项开工，必要由承包商或分包商提供出开工报告，监理单位视其开工条件状况，审批后方可开工。控制违纪施工行为工序验收未经监理检查签认施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。控制工序质量工程款支付未经监理质量验收后，核批现场签证和中间工程款支付申请，不予支付承包商工程款。以经济手段控制质量4指令性文件监理工程师告知单监理如发现施工现场违规行为，应及时发监理工程师告知单书面规定施工方按告知单内容进行整治，施工方必要按告知单执行。督促承包商按规范操作停工复工令施工方违规行为，监理告知后，不准时整治，或违规行为严重影响工程质量或安全，监理工程师应发停工令。令施工方停止施工，待整治方案审批后，再发复工令，按整治方案进行施工。以指令严格控制质量5专项会议工地会议对施工中质量问题监理应招集由关于单位参加专项会议，在会议上讨论改进质量办法和办法，并通过会议文献形式，交流和转达质量工作信息。改进工作质量三、依照本工程特点，有针对性提出质量控制项目和预控办法依照本工程特点，对重要施工部位有针对性设立质量预控点，通过加强对这些质量控制点监控，保证工程质量总目的实现。工程某些质量控制点及控制办法表预控项目质量预控点控制手段目的工程定线中线、标高、仪器测量轴线、标高原材料水泥标号、安定性，砂石级配、含泥量，砌筑材料外观、强度，材料外观、材质、规格，沥青材料三大指标进场外观检查、资料检查、随机抽样检。模板工程位置、标高、断面尺寸、严密程序、支撑稳定性、支撑强度，打砼前清理及湿润状况。仪器测量位置标高，目测严密支撑状况，尺量预留孔、预埋件位置。钢筋工程钢筋规格、型号、数量、位置、搭接长度及焊接缝长度，绑扎、焊接状况、保护层厚度、支垫状况，对焊接头性能。焊接接头随机抽样送检测尺量、规格、数量、位置，焊缝及搭接长度。砼工程砼浇筑办法、震捣密实状况、养护时间、砼配合比、砼坍落度、砼强度、拆模时间，拆模后外观。配合比抽检，试块送检回弹检测，外观检查，坍落度检测。沥青砼工程施工工艺、机械组合、压实工艺、沥青含量、压实度、厚度、平整度、宽度、横坡实验段拟定施工工艺、机械组合、随机抽样检查沥青含量，马歇尔实验，现场检查平纵横指标基层、底基层基层拌合设备、压实设备、施工工艺、灰剂量、平纵横指标、无机结合料无侧限强度实验段拟定、抽样实验排水工程线形、垫层、基本、接口、砌筑工艺、砂浆材料抽样送检及外观检查，测量垫层、基本标高，尺量尺寸、垂直度、外观检核对缝。二、进度控制办法一、进度控制原则1、工程进度控制根据是建设工程施工合同所商定工期目的；2、在保证工程质量和安全原则下控制进度，并要尽量节约投资；3、采用动态控制办法，对工程进度进行积极控制。二、进度控制办法（一）事前控制1、做好监理筹划工作我公司具备丰富工程管理经验，进入现场后即可提交本工程《监理进度筹划》，涉及如下三个方面内容：控制性进度筹划；施工单位进场筹划；材料设备进场筹划；重要分某些项工程开工及竣工时间；上述筹划将进行动态控制。我公司将从管理处（角度出发，为建设单位提供全面进度筹划，这是我公司服务特色之一。2、加强对施工单位筹划管理。施工单位进场先后必要编制各阶段施工进度筹划。（1）总进度筹划：由施工单位编制。施工单位筹划应与此筹划相协调。此筹划经慎重研讨后各方必要谨慎遵守。（2）阶段性进度筹划：施工单位编制，监理及建设单位审核通过后执行。（3）月进度筹划：施工单位编制，是审批工程款根据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；筹划编制偏差太大实行惩罚，并与工程款挂钩，未做筹划某些不得支付工程款。（4）周筹划：每周例会前提交，详细到每天工作安排。本周例会检讨上周筹划执行状况。（二）事中控制即以控制循环理论为指引，充分发挥监理工程师、设计单位、承包人、建设单位等参予项目建设各方面人员主观能动性及积极性，对项目实行全过程进行监控，通过比较筹划进度和实际进度，发现偏差，及时查找因素，采用有效纠偏办法，予以修改和调节筹划，保证工程按期建成。惯用控制办法如下：横道图横道图纵向普通可以表达项目实行阶段，或者表达某一项目中分项工程；横向表达时间，也可以用横条来表达各项作业开始和终了时间，及某一种时间各项作业进度。通过横道图实际进度与筹划进度之间比较未发现偏差和进行调节。网络图网络技术是用于制定施工筹划和工程筹划管理一种新办法。大型和复杂工程，应采用网络图表达项目进度筹划。网络图可以表达筹划中各项工作先后顺序和互有关系，运用这种办法可以合理安排工序，抓住核心，保证施工机械、人力、财力、时间均能获得合理分派和运用。监理工程师应规定监理人员随时用网络筹划检查工程进度，通过网络筹划检查，理解各工序进行状况与否达到筹划值，并且依照核心线路状况，明确在工程进行中应抓住哪些重要环节。协调在筹划实行过程中，由于受多方协作影响，有时也许会产生不协调活动，为此，咱们将发挥监理工程师“第三方”特殊地位，及时解决和协调建设单位（代建单位）与项目执行者(设计单位、承包人)之间、设计单位与承包人之间、承包人与承包人、以及承包人与本地各协作部门之间关系，以使筹划顺利地进行。（三）事后控制重要办法如下：1、工程施工进度筹划调节工程进展过程中，由于施工单位机械、人力变化，以及资金、管理、气候条件等因素，实际进度往往达不到筹划进度。因而要不断对进度筹划进行调节或修订，以便更好地对进度进行控制。2、核心线路调节当核心线路上某项工程施工时间超过筹划时间，这意味着整个工期将延长，这样进度筹划调节便有困难。这种状况下，监理工程师应规定承包人修订或制定新筹划。这种修订一方面要注意影响核心线路那些非核心线路调节，以使有足够人、财、物保证核心线路上工程能按期完毕。3、非核心线路调节当非核心线路上实际进度和筹划进度有偏差时，筹划也应调节。这种调节只是局部调节。监理工程师可以批准非核心线路上工程延期，但这种延期不能影响核心线路。总来说，事后控制就是对进度状况及时总结修正。按至少每月一次频度对控制性筹划进行动态控制；依照总承包商与各独立分包商完毕交接和反交接单确认影响进度责任方并进行惩罚。三、费用控制办法一、费用控制办法（一）、事前控制1、编制投资控制筹划依照项目总概算和承包合同价，分析拟定施工阶段投资控制目的，并将施工阶段投资总额按各合同、分某些项工程或按专业进行拆分，拟定出投资控制筹划，编制资金使用筹划，定期记录数据，实行动态监控。2、成本控制风险预测依照合同、设计图纸、现场施工条件等，对施工阶段工程造价目的控制进行风险分析和预测，如行业管理政策、地质条件、供水供电材料设备来源、市场状况等等，提出防范办法报告建设单位（代建单位）。3、拟定计量支付细则，使其规范，精确。依照合同拟定详细计量支付规则和所需报表，拟定各子项计量支付条件和办法、划分总额包干项目计量支付比例、条件，并报建设单位（代建单位）审批后执行．建立计量支付台帐，动态监控，每月分析报告建设单位。4、材料设备价格评审对建设单位拟采购材料设备，监理工程师协助建设单位广泛调查、征询，协助建设单位提出最恰当材料设备技术规格规定，采用公开或邀请招标等方式选定供应商，以节约投资。5、新工艺新材料估价对承包商提出采用新工艺，新技术施工时，监理工程师应积极而慎重对待，多渠道考察，确认能产生质量投资、工期方面效益，减少投资或少量增长投资，经建设单位批准后才干使用。6、定期成本控制分析报告按照合同、工程量清单规定，严格管理各项工程款支付(期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等)，做到“不多付不超付不重付”，每月将投资筹划与实际支付进行比较分析，向建设单位提交执行筹划成果和建议报告，筹划产生偏差或状况严重时要发出投资警告。（二）事中控制1、签证时做到必要在隐蔽迈进行，工程量拟定要通过实测实量，保证所有签证经得起推敲。2、做好对分包单位材料、设备采购价格审核工作，对超过市场指引信息价或市场价采购价，坚决予以驳回。3、制定阶段性资金使用筹划，严格审查各承包单位提交工程款支付申请书，坚持按合同支付工程款，做到不多付，不少付，绝不重复付。4、坚持实事求是，对于工程未完部位及不合格部位不予签付工程款，为建设单位把好工程款支付关。5、防止并解决好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生投资不超过筹划投资。及时积累关于资料，协助建设单位（代建单位）作好反索赔。6、精确现场计量，严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认实际完毕工程价值，回绝虚假和不合手续规定计量与支付申请。精确扣留预付款、保修金、材料设备预付款等。7、严格变更评审与估价，依照合同条件拟定工程变更报批确认程序，严格评审工程变更对质量，进度和造价影响，选取技术经济性较好方案，严格控制工程变更引起费用增长。8、限制签证，通过合同构造、条件、价格形式、招标办法、工程量清单与计量规则、风险转移等途径，预先把现场签证限制到至少范畴最低限度，但又必要注意到之因此产生签证是设计或合同、现场管理局限性引起，理由充分，还是应当予以确认，但严格现场签证管理审批确认程序，回绝不合理无依照“签证”，以最大限度减少签证引起费用增长。（三）事后控制1、经常进一步现场，充分掌握施工第一手资料，做好向分包单位索赔与反索赔准备工作。认真作好工程计量工作，严格审核施工单位提交工程结算书。2、制定严格索赔管理细则作为各合同补充文献或特别条款，以便依照合同规定和确认索赔事实证据材料，进行索赔。解决，在几方到场状况下协商索赔结案。四、安全控制办法1．事前控制（1）依照国家和省市关于安全文明施工规定，结合工程特点，规定施工单位编制切实可行安全、文明施工筹划。（2）贯彻安全、文明施工重要负责人，明确职责，制定有关制度；审查施工单位安全、文明施工管理人员配备状况及有关人员资质，加强持证专业人员、上岗人员证件检查；明确安全、文明施工监管工作程序和制度；建立现场安全、文明施工管理组，负责寻常安全、文明施工巡视工作。（3）认真审查施工总平面布置与否合理、科学，从环境上保证安全生产、文明施工。（4）监督施工单位健全安全文明施工制度，涉及防火、防灾、防毒、防洪、安全用电、安全运送、安全操作等。（5）加大培训力度，对新技术、新工艺、新设备、新材料安全文明施工，必要先培训后上岗。（6）加强思想政治工作，牢固树立安全第一、文明施工思想。（7）监理机构除制定内部安全、文明施工监督管理办法外，还应检查施工单位安全、文明施工规章制度及安全、文明施工办法贯彻状况，并把“防止为主”放在安全监督首位，分析和研究施工中也许浮现不安全隐患，并及时在关于会议上督促施工单位做好防止工作。2．事中控制（1）监督施工单位安全、文明施工管理人员到位履职，安全施工保证体系持续、有效运营，使安全、文明施工得到控制。（2）监督施工单位全面实行施工组织设计中关于安全、文明施工筹划，使施工现场材料、物资、配件划区堆码整洁、道路畅通，安全设施可靠，施工程序安排合理，工完场清、现场整洁卫生。（3）监督施工单位按图纸施工，保证工程施工质量，以质量保安全，全面实现安全、文明施工目的。（4）严格按照施工平面布置图规定进行现场临建搭设和各种材料堆放，施工现场暂时道路均应做成硬质地面，并修筑好现场简易排水沟，保证施工现场不积水，现场容易产生尘灰和垃圾必要随时清除，避免堆积。（5）督促施工单位执行施工工序和工艺规程，有条不紊进行施工作业。（6）检查施工单位现场警示标志与否齐全醒目，施工作业人员与否按章操作，杜绝违规、违章野蛮施工。（7）检查施工单位对三宝（安全带、安全帽、安全网）使用状况，以及对四口（门窗洞口、平台横面预留洞口、电梯口及垃圾道口、人员进出通道口）防护办法状况。3．事后控制（1）分析安全文明施工与筹划差别，采用有效办法，以保证安全文明施工筹划实现。（2）总结监理工作时，必要要有安全、文明施工内容，总结经验，吸引教训，通过本工程建设监理实行，使本工程投标人安全、文明施工监理工作水平再上一台阶。第六章、监理工作制度一、图纸会审和设计技术交底制度(1)为对的理解设计意图，完善设计图纸，工程开工前应严格组织工程图纸会审和设计技术交底；(2)工程图纸会审原则上一次进行完毕，特殊状况可分阶段、分专业组织会审；(3)图纸会审由总监或总监代表会同业主共同组织进行；(4)工程图纸会审参加单位及人员为：设计单位、业主代表，施工单位项目负责人、技术负责人及各专业负责人、监理单位项目项目负责人；(5)工程图纸会审前十五天由管理处提供一份全套施工图纸给现场监理组，同步按规定份数提供施工单位全套施工图纸，我公司监理人员分专业熟悉图纸，并整顿成文，以备会审之用；(6)工程图纸会审方式：eq\o\ac(○,1)由设计单位各方关于人员简介工程概况及设计意图；eq\o\ac(○,2)由施工单位向设计单位提交一份关于图纸问题书面清单；eq\o\ac(○,3)由设计单位对施工单位提出问题进行解答；eq\o\ac(○,4)由业主、监理等关于人员提出补充意见并征询解答。(7)工程图纸会审可先集中简介状况然后分专业进行；(8)工程图纸会审由施工方各专业技术负责人记录，由技术总负责人整顿汇总，交监理方审查后三天内由业主提交给设计单位；(9)设计单位对不能当场拟定问题需在三天提出书面解答；(10)在会审后一星期内，由承包方起草图纸会议纪要，由参加单位人员签名盖章后作为工程设计补充文献；(11)项目监理部应及时将工程图纸会审纪要上报公司档案室。二、施工组织设计审查制度(1)为保证施工单位在施工过程中科学性、合理性，应严格审查施工单位提交施工组织设计;(2)施工组织设计审查会议由监理工程师主持召开;(3)施工组织设计审查参加单位及人员：管理处工程重要负责人及工地代表、施工方项目负责人、总工及各专业技术负责人、监理方关于监理人员参加。复杂、设计有特殊规定工程应告知设计单位参加;(4)专业监理工程师接到施工组织设计方案后，两天内应拿出书面详细审查意见报高档驻地审核；(5)各参加单位人员对施工组织设计讨论、补充、完善;(6)审查会议后施工单位针对施工组织设计进行讨论、补充、完善;(7)施工组织设计审查工作应于开工前两天完毕;(8)施工单位应向设计、业主、监理方各提交一份完整修改施工组织设计。三、工程开工条件审查制度(1)施工单位进入施工现场后，应认真按合同及施工组织设计规定，做好各项施工准备，并进行自检;(2)施工单位应于开工前三天向驻地监理报送开工申请报告，并附有关资料，监理方对施工单位施工准备状况和开工条件进行核算；驻地监理接到施工单位开工申请报告后，应及时对施工单位施工准备状况进行核算；(3)具备开工条件，经业主批准，由项目高档驻地签发分项工程开工令;(4)项目高档驻地未签发开工令，施工单位不得擅自开工。四、工程材料、半成品质量核查制度(1)凡本工程项目使用工程材料及半成品，规定向驻地监理提交产品质量合格证书，进口材料应提交海关商检报告;(2)钢材、水泥、砂石、砖、防水材料等进场后必要按规定进行物理、化学检查，进口钢材除了常规检查外，还必要做化学分析;(3)各种原材料取样必要要有送检材料见证人参加，有见证人陪伴至检测单位交付检查，否则见证人有权回绝充当见证;(4)凡无产品合格证又未经检查或检查不合格材料，一律不准用于本工程，施工单位应及时将其清退出场;(5)所有设备，在安装前按相应技术阐明书规定进行质量检查。五、工程例会制度(1)为保证工程施工顺利进行，应定期召开工程例会;(2)工程例会由高档驻地主持召开，原则上每月召开一次,时间相对固定;(3)工程例会参加单位及人员为：业主代表、施工单位项目负责人及各种负责人、监理单位专业监理人员;(4)工程例会内容为：eq\o\ac(○,1)检查上期例会提出问题贯彻状况;eq\o\ac(○,2)现阶段施工过程中关于工程质量、进度、投资、安全、施工条件等方面存在重要问题及解决办法；需要建设方和监理方协调解决各种问题;eq\o\ac(○,3)下一阶段施工布置。(5)工程例会记录采用统一原则格式;(6)工程例会记录由驻地监理整顿后上报公司档案室，并负责分送各参加单位。六、监理组织工作会议制度(1)每周依照状况定期由高档驻地召集监理人员召开工作会议;(2)工作会议由项目高档驻地主持；(3)各专业监理工程师报告上周监理工作，提交监理日记;(4)各专业监理工程师提出下周监理工作筹划，与其他专业进行协调;(5)需报告监理工作涉及：工程进度和筹划状况、工程质量状况、控制工程投资造价状况、合同管理状况、现场组织协调状况、设计变更和工地洽谈状况、质量事故状况、其他问题;(6)需项目高档驻地签发关于文献，应在会议上提交签发;(7)由项目高档驻地总结上一阶段工作，布置下阶段监理规定及要点，传达上级关于批示;(8)应由专人进行会议记录;(9)项目高档驻地应在当天将专业监理工程师提交监理日记发回各专业监理工程师。七、对外行文审批制度(1)经驻地监理讨论，当工程具备开工条件时，由高档驻地监理工程师开具项目订立发布“开工令”;(2)经设计部门审核和建设单位批准后设计变更，由项目管理处审定签发;(3)由现场高档驻地审定签发各类付款凭证;(4)各种“停工令”和“开工令”由现场监理工程师经办下达，高档驻地审定签发;(5)与各部门“协调函”和予以施工单位一切告知指令，由现场监理工程师拟文，项目高档驻地审核签发;八、工程进度控制制度(1)规定施工单位依照合同规定编制项目实行总进度筹划;(2)审核施工单位提交施工进度筹划，看其与否符合总工期控制目的规定以及与施工方案与否协调、合理;(3)审核施工单位提交施工方案。重要审核办法可行性、合理性;(4)审核施工单位提交施工总平面图。看其与施工方案、施工进度筹划协调性、合理性;(5)建立反映工程状况监理日记;(6)进行工程进度检查。审核施工单位每月、每旬提交工程进度报告。(7)做好工程进度动态管理;(8)为工程进度技术订立进度、计量方面认证意见;(9)组织现场协调会，协调总包不能解决内、外关系和总图管理上问题以及施工现场有关重大事宜;(10)定期向驻地监理、业主报告关于工程进度状况，现场监理组每月报告一次，并每月提交各种进度控制报表。九、工程质量控制制度(1)施工工艺过程控制手段一一观测，旁站监督、测量、实验检查;(2)坚持工序交接检查，上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工：eq\o\ac(○,1)上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检;eq\o\ac(○,2)现场监理工程师到现场会同检查;eq\o\ac(○,3)重要隐蔽工序请监督站检查验收;eq\o\ac(○,4)检查合格由管理处签证承认;eq\o\ac(○,5)进行下道工序施工。(3)做好施工机械质量控制，凡直接危及工程质量施工机械，如砼搅拌机、振动器等，应按技术阐明书查验其相应技术性能，不符合规定不得在工程中采用;(4)建立质量监理日记，逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况;(5)质量事故不论大小，一律要向公司监理部和总监报告，若属小问题，由驻地监理按规定程序解决，否则管理处解决。十、工程投资控制制度(1)熟悉设计图纸、设计规定，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点;(2)预测也许发生索赔诱因，制定防范性对策、减少向业主索赔发生;(3)按合同规定条件，如期、按质、按量地供应由业主负责材料、设备到现场，不要违约导致索赔条件;(4)按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合好工作，施工中积极搞好设计、材料、设备及其她外部协调、配合，不要导致对方索赔条件产生;(5)工程变更、设计修改，事前应进行技术经济合理性预测分析;(6)严格经费签证;(7)编制工程项目各阶段、各年、各季、各月度资金使用筹划，并控制其执行;(8)每月进行投资筹划值与实际值比较,并每月提交各种投资控制报表;(9)完善价格信息制定，及时掌握国家调价范畴和幅度;(10)定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和办法;(11)定期向驻地监理、管理处报告工程投资动态状况。十一、安全防护办法及文明施工管理制度(1)检查施工方安全办法与否得力，安监员与否到位;(2)现场安全标志牌与否按规定悬挂;(3)现场用电与否符合规定规定;(4)各种安全防护网、栏栅与否已按