砂浆公司挂墙制度样本

总经理岗位职责一、全面负责公司各项工作，带领全公司员工顺利完毕本年度综合指标。二、负责公司经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等重要环节，及时解决生产经营中浮现问题。三、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量前提下抓住各个环节成本管理，努力节能降耗，把干粉砂浆成本降到最低点。四、在董事长授予权限下，负责资金筹划使用。五、以身作则，关怀职工生活，注意工作方式、办法，教诲全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工积极性，为公司全面发展尽职尽责。生产副总经理岗位职责一、在总经理领导下积极开展工作，完毕下达生产任务，解决车间寻常事务。积极积极解决生产中存在问题，定期组织召开生产分析会。二、严把质量关，规范工艺流程，加强监督力度，负责车间工艺操作规程和安全操作规程培训和监管，发现问题及时解决，并按规定追究当事人责任，杜绝不合格产品浮现。三、掌握原材料供应状况，妥善协调供、需关系。四、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教诲会，把一切事故苗头消灭在萌芽之中。五、制定和采用有效办法保证搅拌设备正常运转，保证混凝土生产任务及时完毕。六、管理车队寻常工作及司机安全教诲，定期检查机械设备及车辆技术状况，组织好设备单车核算。七、协调生产任务和设备维修关系，最大限度地防止设备事故发生。八、负责公司计量系统精确性，领导设备操作人员技术培训。九、生产经理掌握工人思想情绪，让工人有安全生产意识，带头提高员工安全防范意识，做到防火、防盗、防毒、禁止非生产人员进入车间。营销部副总经理岗位职责一、负责市场谋划与管理，承担公司下达销售指标。二、规范合同管理，对销售合同全过程进行管理，承担因合同订立失误给公司导致经济损失责任，对其他合同管理承担领导责任。三、协调解决好与各部门关系。四、每月负责组织公司各个层次经营活动分析，不断找出影响公司效益重要因素，提出解决意见，持续改进。五、组织建立健全管理范畴内各项规章制度及工作原则，并采用有效办法贯彻。六、完毕好公司运营与发展其他工作和领导交办暂时工作。总工程师岗位职责一、熟悉掌握干粉砂浆国家技术规范、行业原则和公司关于规定，并应用于实际工作中。二、负责与工地技术人员接洽，掌握工程技术规定，办好技术洽商，制定技术方案，做好技术交底，保证砂浆质量。三、负责参加合同评审，满足施工单位技术需求。四、协助材料合同订立，监督原材料质量。五、负责解决生产过程中质量问题，提出解决办法。六、督促材料员、实验员按规定进行原材料进场检查和过程检查。七、负责签发砂浆施工配合比，组织砂浆开盘鉴定。八、督促质检员按规定进行砂浆过程检查和出厂检查。九、督促资料员对技术资料收集、整顿和归档。十、协助财务部进行砂浆成本核算。十一、负责参加质量回访。十二、负责定期组织砂浆质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和防止办法，并监督实行。办公室主任岗位职责（兼劳资人事、行政管理）一、遵守公司各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职工作。二、环绕搅拌站筹划和任务全面主持办公室寻常工作，细划工作筹划，保证服务到位，做好后勤工作。三、负责公司公文撰写与宣传报道工作，规定信息精确，发布及时，保证上情下达，下情上报。四、协调、安排涉及多部门领导参加各种会议。五、负责对会议、文献决定事项进行催办、查办和贯彻。六、掌握公司整体工作状况，协调各部门之间关系，保证部门之间信息畅通。七、每月负责公司值班人员排定与执行。八、做好办公设备寻常维护与审核购买，与维修人员保持联系，对损坏物品做到及时修复，保证工作正常化。每月督促下属对办公设备进行清点，并编制登记表。九、对管辖区进行环境卫生监督，涉及办公区、生产区和宿舍等。十、完毕上级领导交办暂时性工作。主管会计岗位职责一、按照公司财务管理实行办法规定领导公司财务工作。对本单位财务工作完毕状况负责，做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。二、负责各项成本与利润核算、分析，严格控制资金支出与成本摊销，积极当好领导参谋。三、负责分析、分解本单位年度财务指标，协助本单位领导监督、贯彻各项经营指标。四、按规定期间及内容完毕各项报表及分析报告，信息全面、真实、精确，传递及时。五、对的核算公司各项税金，及时申报缴纳。六、监督公司生产经营中各项政策执行状况，分析影响经营各种因素及其变化状况，组织开展成本控制，提供建议和办法，以便于提高公司经营效益。七、做好公司工资及奖金核算及各项开支预算工作，不断提高资金使用效率。八、对各项会计业务负责，对会计业务解决程序及手续，支出原则严格把关；负责初步审核记账凭证，审核及业务解决及时精确；审核其她内部有关经济业务。九、做好公司会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及有关工作管理。出纳员岗位职责一、认真执行公司制定财务管理实行办法，严格按照有关程序及手续办理各项业务。二、保证公司财产安全，做好钞票及银行存款收付、结算业务：1、及时将收到货款存入银行，不得坐支钞票。2、按规定及时登记收款台帐并归档。3、各项支出应做到手续完善、程序符合规定，单据、登记簿签字齐全有效。4、负责按规定期间完毕各项支出报销手续，票据初步审核基本对的。5、手续齐全原始单据应及时传递给会计人员，以保证各项经济业务审核记录。6、在未经批准状况下，不得签发空白支票及远期支票。三、按会计制度规定登记钞票、银行日记账，做到日清月结；及时领取银行对账单，及时核对。四、每日清点库存钞票，做到帐实相符，按规定期间由主管会计监盘进行钞票盘点。五、办理税金银行缴纳工作。六、完毕资金收支状况表，做到及时、精确并归档。七、积极完毕公司领导交办其他工作。实验室管理制度一、实验室必要保持清洁卫生，符合实验环境条件，设备物品摆放整洁有序。非实验室人员未经允许禁止入内。二、进入实验室，人员必要穿戴整洁、干净，实验先后做好个人防护；严格遵守实验室各项规章制度。三、实验药物试剂、仪器应有明晰标记标签，定期检查，做好各项使用，维护、检定等记录。四、实验室禁止存储和加工私人食品，实验药物、器材、不经批准不得擅自外借和转让，更不得擅自拿出。五、禁止在实验室内吸烟、进餐、会客、喧哗，禁止将实验室作为她用。六、离开实验室前认真检查水、电和正在使用仪器设备，关好门窗，方可拜别。七、对于有毒、有害、易燃、污染、腐蚀物品和废弃物品应按关于规定执行，不得擅自解决。八、本制度严格执行，依照状况给于奖惩，浮现问题及时报告，导致责任事故者，应视情节直至追究法律责任。实验室主任岗位职责一、在总工程师直接领导下，贯彻执行国家、行业各项技术原则。二、负责与工地技术人员接洽，掌握工程技术规定，办好技术洽商，制技术方案，做好技术交底，保证砂浆质量。三、负责按规定对原材料和试块进行测试，出具相应实验报告和各种资料，数据精确，内容齐全。四、负责实验室技术、行政管理工作，由于实验室失误导致砂浆质量事故，要承担直接责任。五、对于出具配合比必要细致、全面考虑公司砂浆生产、运送和使用实际状况。六、参加新产品研制和开发，推广新技术，应用新工艺，减少生产成本。七、协助原材料合同订立，监督原材料质量；负责解决生产过程中质量问题，提出解决办法；监督材料员，实验员按规定进行原材料进场检查和过程检查。八、协助经营部门、财务部门进行砂浆成本核算；负责定期组织砂浆质量分析会，汇总各部门意见，制定纠正和防止办法，并监督实行。九、负责检、试设备、仪器正常使用和寻常保养，提高运用率和完好率。十、参加技术学习，提高业务素质，运用新技术提高效益。司磅员岗位职责一、坚守岗位，时刻保证材料过磅，合格料不得擅自拒收，有事须提前向部门领导请假。二、严格计量操作程序，使设备处在完好状态，对进厂材料做到计量精确。三、当班人员应对送料司机提出如下规定，并加以核算监督。1、车辆上磅限速5KM，轻刹车慢启动，上磅称量要等待2分钟；皮重须次次检查，回皮及时，禁止熏车驶入料场。2、精确提供车号、材料种类、厂家名称、运送单位等有关内容。3、按指定位置卸放进厂材料，特别注意粉料及其他外加剂，坚决杜绝混料现象。四、认真填写原始记录和交接班记录；单据填写笔迹清晰，内容齐全，坚决杜绝混料现象发生。五、验收及时、质量符合规定，按规定取样送实验室，及时抽查，严把质量关，发现材料有质量问题及时告知质检和实验人员鉴定，合理处置。六、禁止不合格材料进场。七、熟悉计量设备性能、基本构造，能进行正常保养。八、依照各类材料消耗状况，建议性提出采购筹划，拒收三无产品并及时向领导报告，坚决抵制不正之风。罐车司机岗位职责一、服从调度指挥，按发货小票指定地点运送砼。二、认真遵守交通规则，服从交通民警指挥，禁止超速行驶、酒后开车、非司机开车等现象发生。三、做好送货小票签字保管工作，不得遗失，不得弄虚作假，回厂后及时将小票交回调度。四、服从工地生产人员指挥，不得提出无理规定和索要小费。五、正常运至工地后，放清罐中砂浆，不得无端剩余砂浆。若由于砂浆质量或工地因素剩回时，应请示调度解决。六、如发现罐车司机有倒卖砂浆产品和其他材料现象，公司将及时予以辞退，状况严重者送交司法机关解决。七、按规定保养车辆。八、罐车司机应及时向技术人员反馈工地砂浆使用状况及质量状况。合同管理制度一、砂浆供应前须订立销售合同。二、合同形式统一采用公司制定合同样板，内容须含：砂浆级别、价格、结算方式和期限、付款方式和期限、验收规范原则和其他特殊规定，合同应注明或附有技术交底等阐明材料。三、合同在执行过程中，若有变更，须重新订立合同或对原合同补充相应条款。合同或补充条款须盖公章后方可生效。四、合同订立前，由销售门及时组织有关部门进行合同评审，依照合同内容制定实行办法。评审要有记录，履行签字手续，并传达到有关部门和人员。五、销售部门要建立合同台帐，并对合同履行状况进行记录，同步要保存合同变更资料。六、按合同规定下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至有关部门，安排砂浆生产。七、合同是砂浆生产、结算及收款首要根据。在合同结束后两个月内，必要按工程项目整顿齐全，交资料员存档，并办理移送手续。安全生产管理制度一、“安全生产，人人有责”，所有职工必要加强法制观念，认真执行党和国家关于安全生产劳动保护等方面方针、政策、法律、法规，严格遵守安全操作规程及安全生产规章制度二、牢固树立“安全第一”思想，把安全工作放在首位，各层各级采用夯实有效办法，杜绝各类安全事故发生，保障员工在生产劳动和其他工作活动中安全和健康。三、职工上班必要穿戴好劳动防护用品，在班工作中要集中思想，严格按各道工序操作规程进行生产，不准串岗交谈、打闹，不会客，不干私活，不准将小孩带入生活现场。

四、班前、班中禁止喝酒，进入厂区禁止携带易燃、易爆危险品，禁止在禁烟区域内吸烟。

五、在班期间发既有不安全现象，及时进行解决，解决不及时，及时停止生产，并向关于部门领导报告，直至解决问题为止。

六、工人下班必要切断电源、气源、水源，物料堆放整洁，清理场地，保持工作场合清洁卫生。

七、机修、电工人员经常检查设备电器安全防护办法，做好寻常保养，电气设备非电工不得装拆，电工严格按照电气关于规定进行操作。八、操作工必要熟悉设备性能、工艺规定和设备操作规程，自己不懂或不是自己所管设备不许乱动。操作人员岗位职责一、严格按操作规程操作，满足生产需要，禁止违规操作。二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患难与共及时排除，自己解决不了找技术人员协助解决维修，并做好记录。三、及时检查设备运营状况，做好维护保养工作，提高设备完好率。四、负责搞好设备卫生和环境卫生。维修人员岗位职责一、熟悉各种设备构造、技术性能和完好原则，可以纯熟地拆卸和组装。二、随时掌握各种设备运转状况，指引操作人员合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备完好率。三、及时维修设备，保证生产正常运营。四、在维修工作中要坚持修旧利废，节约挖潜，并要对的使用，妥善保管维修工具，减少损失挥霍。对于核心设备要重点维护、保养，每天例行巡检与保养，检查运营及时解决。设备、设施使用与维护保养制度一、设备、设施使用与维护保养,实行岗位责任制,严格按照操作规程操作设备。按照规定保养维护设备、设施、并按月、季、年定期进行检查考核,作为奖惩根据。二、实行车间区域责任制,单位使用设备、设施由操作工负责。多人使用设备、设施由车间主任负责,仪器设备检查维修有仪器设备管理员负责。三、操作人员应填写好运转记录,保证记录完整、真实、清洁。四、操作工对使用设备、设施应做到“三懂四会”(懂原则、懂性能、懂用途,会使用、会保养、会维护、会解决普通故障),持证上岗。五、禁止超负荷或带病运转设备,做到对设备精心保养,保持设备卫生,坚持检查。六、对备用设备、闲置设备、封存设备等要指定人员负责,定期保养维护,注意防潮、防冻、防腐蚀。七、做好设备交接班工作。八、生产、检查等设备统一编号、挂牌(钉牌)、建卡.每年清查核对一次,并建立设备档案,由使用部门认真填写设备技术状况和维修、保养、安全事故状况。车间管理制度

一、全体员工须按规定穿工作服进入车间；每天上班要提前十分钟到；工作时间内，不得离开工作岗位互相窜岗。二、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间。三、车间严格按照生产筹划排产，生产工作分工不分家，完毕车间寻常生产任务，并保证质量。

四、生产过程中应严格按照设备操作规程、质量原则、工艺规程进