地质矿产勘查开发局组织机构及各类管理规定样本

某省地矿局赣东北大队组织机构及职能内设机构大队机关设15个科室（部门），详细为：办公室、筹划财务科、劳动人事科、质量安全科、审计科、监察科（与纪委合署办公）、离退休职工管理科、经济发展科、党委办公室、组织部、宣传部、工会、团委、人民武装部、保卫科。队属单位：下属全资公司1、某江汇地质工程勘察院某江汇地质工程勘察院一分院某江汇地质工程勘察院二分院某江汇地质工程勘察院三分院某江汇地质工程勘察院四分院2、某岩土工程有限责任公司3、某省地矿局赣东北大队测绘院4、某省地矿局赣东北地质机械厂5、上饶山水宾馆（某上饶山水旅行社有限公司）投资公司1、某金马炭素有限责任公司2、某山水矿业有限责任公司（三）下属服务单位某省地矿局赣东北大队上饶物业管理中心某省地矿局赣东北大队沙溪物业管理中心3、某省地矿局赣东北大队贵溪物业管理中心4、某省地矿局赣东北大队沙溪职工子弟学校5、某省地矿局赣东北大队贵溪职工子弟学校6、某省地矿局赣东北大队职工医院7、某省地矿局赣东北大队地质勘查院三、内设机构职能1、办公室：组织协调大队机关寻常工作；负责关于文献起草和重要会议组织；承担上级批示、批示和大队重要会议决定督办；负责大队对外联系和接待；负责制定机关办文、办事制度；负责信息综合、文电解决、文秘、文印、文书档案、保密工作；负责小车管理、办公用品发放；完毕安排其他工作。2、筹划财务科：负责大队与各经营单位经济责任制制定和考核；下达地勘费筹划并实行监督管理；负责编制全队财务收支年度筹划并组织实行；管理地勘资金并负责筹措和融通；组织实行财务会计制度，负责全队会计核算和财务决算；监督贯彻国有资产保值增值办法；制定并监督实行基本建设筹划；负责全队综合记录工作；会同关于部门定期进行经济活动分析；负责全队有关财务管理；完毕安排其他工作。3、劳动人事科：负责大队及队属单位机构编制、人事、劳动、工资、教诲、待岗职工管理及再就业、社会保险等管理服务和记录工作；负责新增人力资源筹划安顿；负责职工考核、奖惩、培训、调配及职称等工作；完毕安排其他工作。4、党委办公室：组织协调党委寻常工作；负责党委关于文献、报告、总结起草和会议组织；负责信息综合和文电解决；完毕安排其他工作。5、组织部：组织制定党建工作规划、制度、办法并监督实行；负责队属领导班子建设及科级干部管理；管理干部人事档案（含工人身份科级干部）；负责大队范畴内局系统专家管理、政工职称评聘；承办统战、侨务、对台等方面工作；负责办理出国人员政审；负责中层干部考核、奖惩等工作；完毕安排其他工作。6、宣传部：负责全队思想政治工作和精神文明建设；开展法治教诲、理论教诲和单位文化建设活动；负责全队舆论宣传、新闻报道、群众文学艺术创作工作；负责大队对外宣传、新闻发布等工作；完毕安排其他工作。7、经济发展科：研究制定全队经济发展战略、重大改革方案及地质市场、各种经营、矿业开发、对外经济贸易发展规划和筹划；指引督促下属单位改革、改组、改造和加强管理工作；组织重大项目立项论证，提出立项审查意见，协调指引监督项目实行；负责全队地质市场、各种经营、矿业开发资质、证照等审查、申报和管理工作；负责全队各项工程施工技术管理；负责新工艺、新技术、新办法引进和推广；负责招商引资工作；管理全队国有资产（房地产、设备等）；管理合资公司；基建及办公用房管理;完毕安排其他工作。8、质量安全科：负责制定全队安全生产规章制度；指引、监督、检查全队生产安全、交通运送、环保与工业卫生，对安全事故进行调查、解决；负责车辆保险及驾驶员人身保险；负责全队全面质量管理；完毕安排其他工作。9、审计科：组织对全队所属单位经营责任、经营业绩审计；办理经济责任和离任审计以及其他经济行为和重大事项经济审计和监督工作。10、监察科（与纪委合署办公）：按照纪检监察关于规定，检查党路线、方针和政策贯彻执行状况；负责制定年度纪检工作筹划及廉政建设制度；对党员、中层干部进行党性党风和遵纪守法教诲；负责违纪案件解决；负责解决纪检监察工作来信来访；完毕安排其他工作。11、离退休职工管理科：负责全队离退休人员管理和服务工作；解决或反映离退休人员在生活中遇到实际困难和问题；监督检查离退休人员工资福利政策贯彻；解决离退休人员来信来访；做好全队离退休人员记录和上报工作；指引离退休职工管理委员会开展工作；走访慰问困难和伤病离退休人员；完毕安排其他工作。12、人民武装部（与保卫科合署办公）：负责全队社会治安综合治理工作；协助开展普法教诲工作；承担治安案件侦破、民事纠纷调解工作；督促检查防火、防盗等各项办法；负责户藉管理；配合地方做好人民武装工作；完毕安排其他工作。13、工会：贯彻执行党和工会各项方针、政策；组织职工参加民主管理，承担职代会寻常工作，检查、督促职代会决策贯彻执行；依法维护职工权益，参加协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与大队订立集体合同，并监督执行；组织职工开展文化娱乐活动和劳动竞赛，负责组织先进评比活动；负责实行“送温暖工程”，办好集体福利事业；搞好工会自身建设，做好新会员接受教诲工作；完毕安排其他工作。14、团委：按照团关于规定，开展团员、青年思想政治教诲和团组织自身建设；认真贯彻大队党委及上级团组织各项方针、政策、决策和批示；贯彻团代会各项决策；负责年度团工作筹划制定和贯彻；负责检查指引团基层组织开展工作；负责团员青年管理；维护团员合法权益；负责团组织发展工作，向党组织推荐先进团员作为发展对象；完毕安排其他工作。某省地矿局赣东北大队设备资产管理办法第一章总则第一条为加强设备资产管理，提高大队技术装备水平，保证国有资产保值、增值，依照上级关于设备管理办法和规定，结合本队实际状况，制定本办法。第二条设备资产管理范畴是：单价在一千五百元以上，使用年限一年以上；能独立完毕一定功能施工生产设备、交通运送设备、通讯和办公设备、医疗和生活设备、文教宣传器材等。设备资产管理重要任务是：1、以大队生产经营总目的为根据，通过技术、经济、管理办法，对设备资产全过程涉及规划、设计、制造、选型、购买、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新直至报废，实行实物形态与价值形态管理相结合综合管理。2、设备资产管理目是以最经济费用投入和至少寿命周期费用，获得最佳投资使用效益。3、注重设备资产现场管理，保持设备经常处在良好技术状态，为提高经济效益和社会效益服务，为生产经营和生活正常运营提供保证。设备资产管理坚持原则是：1、设计、制造与使用、维修相结合；2、维护与筹划检修相结合；3、修理、改造与更新相结合；4、专业管理与群众管理相结合；5、技术管理与经济管理相结合；6、设备管理部门与设备使用部门相结合。第五条积极推广当代化设备管理办法和维修技术，原则化、规范化、程序化。经常总结经验，加强横向交流，不断提高设备管理和维修技术水平。第六条大队勉励有经济承受能力二级单位自购价值较低（10000元如下）经营、办公用设备，并自行管理、自主决定所购买设备成本摊销办法（一次摊销或五五摊销）；勉励二级单位多元化筹资，在保证国有资产保值增值前提下，可由职工个人以入股等方式集资购买生产用设备。第二章组织机构和人员第七条大队设备资产管理工作由大队长主管。大队下设经济发展科负责全队设备资产管理工作。第八条队属各单位应配备专职或兼职设备管理人员，并由一位领导分管本单位设备资产管理工作。第九条设备资产管理人员规定具备一定文化知识，掌握必要技术知识和专业理论，熟悉设备资产管理理论和当代化管理办法，有一定实际工作经验。职责范畴大队设备资产管理部门职责：1、贯彻执行国有资产管理法规和上级关于设备资产管理方针、政策，结合本队实际，制定大队设备资产管理规章制度并组织实行。2、负责健全并管理设备资产档案以及大队在库设备寻常工作，会同关于部门提出全队帐内、帐外设备资产处置方案以及对外租赁、互换工作。3、负责大队纳入固定资产管理范畴内各项设备资产管理工作，掌握队属各单位设备资产分布、使用和技术状况。4、审批和转报各单位设备更新改造筹划、设备大修理筹划和新设备购买报告，并组织督促实行，检查及掌握各单位设备更新改造筹划或设备大修理筹划执行状况。5、组织新技术装备引进技术经济论证，以及重要生产设备经济技术论证，并参加需大队所购新型技术装备和生产经营设备购买工作。6、参加检查各单位设备资产保值、增值状况及设备折旧、大修费提取状况。7、负责全队报废设备审核和报批工作。8、负责外地封存单台（套）价值50000元以上或每批总价值50000元以上设备验收工作。第十一条队属单位设备资产管理重要职责：1、贯彻执行上级关于设备资产管理各项规定。2、负责本单位在用、备用及封存设备寻常管理。3、详细组织好操作人员及维修人员岗位培训，做好设备正常运转、安装、验收以及设备现场管理，并将每台、套设备寻常管理责任贯彻到人；负责检查、督促负责人做好在用设备运营记录。4、建立设备资产管理基本档案，做好设备资产管理基本工作。5、负责本单位设备更新改造筹划、大修筹划和新设备购买报告编制上报，并组织对批准更改筹划和大修筹划实行。6、负责本单位新型技术装备经济技术论证及本单位自购生产经营设备购买工作。7、依照本单位实际生产施工和经营状况，负责设备调配，制定施工、作业现场设备操作、维修、保养规章制度和设备管理岗位职责，并负责实行，做到合理使用，精心维护、科学检修、安全生产，保持设备经常处在完好状态。8、对露天放置在用、备用及闲置设备主机某些要用遮布盖好，防止风吹雨淋，导致锈蚀。9、负责本单位调入设备和单位自购设备各项管理。第十二条机关办公、通讯和生活等设备使用单位管理职责：1、设备购买筹划须报设备资产管理部门留存，设备购入后报设备管理部门建帐，并办理领用手续。2、要精心使用、维护、修理设备，未经主管设备部门领导批准，不得随意挪为她用。3、设备调离或报废须书面报设备管理部门留存。第四章设备资料档案管理第十三条设备购入办完验罢手续后，必要按照规定统一编号，建立数据库卡片（台帐）和设备档案，把随机资料编录进档。1、进口设备技术资料应有全套原文及译本存档，及时把设备数据卡片内容输入基层数据库中。2、每年进行复查核对，发现差别，及时调节，做到帐、卡、物相符。第十四条大型设备（50000元以上）档案一律采用正副本制，正本原件在设备档案室保存，副本由使用单位保管，并定期核对。设备档案重要内容：1、设备数据库卡片（台帐）；2、设备购买选型，技术经济论证及批准书；3、设备出厂合格证及试车记录；4、设备精度检查单；5、使用阐明书，工具附件清单及易损件图册；6、进口设备原始记录凭证资料、图件；7、设备技术改造及更新综合论证资料；8、设备各种检查记录；9、设备大修记录；10、自制设备鉴定书，关于技术资料及审批文献；11、设备移送验收单；12、其他第十五条凡列入本办法第二条规定范畴内各类设备均应建立设备档案，由设备部门保管资料原件，复印件随设备调动转移，设备报废后及时注销，并将档案保存五年。第五章设备报废与更新改造第十六条凡具备下列状况之一者，可申请办理报废:1、达到设备规定使用寿命期限，折旧费提取为零。2、经长期使用或发生重大、特大事故，基本件已严重损坏，修理费用接近或超过原值，修理后技术性能不能恢复无法适应生产规定。3、设备有形磨损严重、老化、技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差。4、无形磨损严重、机型已裁减、性能低劣又不能降级使用。5、重要零、部件无法补充而长期失修，无使用价值。6、维修费用过高，修改费用超过原值50%以上。7、严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济。8、按照国家规定达到使用年限必要强制报废。第十七条设备报废须由大队设备主管领导，设备管理人员，设备操作人员构成三结合鉴定小组，对申请报废设备会同财务部门逐台进行技术鉴定，并填写设备报废申请单报大队审批；需报局批准报废设备，由大队设备资产管理部门转报局。第十八条设备更新与改造由申请单位依照需要报筹划，对大型设备更改要进行必要技术经济可行性论证后再由大队决策。第十九条设备技术改造应坚持技术先行，节能低耗，安全可靠原则，且尽量与大修理同步进行。未经批准，不得擅自对设备进行技术改造。第二十条对批准报废但仍具备使用价值帐外设备，在保证安全使用前提下，各单位可继续使用。在用帐外设备各单位应做好寻常管理，按照设备操作、维修、保养等规定做好设备现场管理。对帐外设备，大队采用租用办法提供应各单位，并恰当收取一定比例租用费。第六章设备资产保值增值第二十一条为保证全队设备资产保值增值，队属各单位在用所有设备资产均应提取折旧、大修或租用费，并上交大队统筹使用。第二十二条各单位新购设备资产折旧，采用年数总和法。即将设备资产原值减去予计净残值后净额，乘以一种逐年递减分数，这个分数分子代表设备资产尚可使用年限，分母代表使用年限逐年数字总和，其公式为：尚可使用年数年折旧额=（原值－予计净残值）×---------------------年数总和月折旧额=年折旧额÷12年数总和=N（N+1）÷2（N为规定折旧年限）第二十三条各类设备资产计提折旧年限按地矿部1991年颁布《固定资产管理目录》执行。购买二手旧设备折旧年限按《目录》年限70%计算。微机及附属设备、复印机、空调及传真机等按3年折旧。第二十四条以往所购买已使用设备资产折旧，仍按原办法提取。第二十五条帐内设备资产大修费采用预提方式，年预提原则为2.5%。设备资产中、小修理费发生时直接计入关于费用，修理费用发生不均衡，数额较大，各单位可以采用待摊或预提办法。第二十六条队属单位使用帐外设备资产（清产核资批准报废，但尚未提足折旧设备），大队按不同购买年限分别收取租用费：1、购买年限在如下,租用费按每年4%收取；2、购买年限在以上,租用费按每年2%收取。对外出租设备资产按照随行就市原则收取租用费，并按照设备原值10—20%收取保证金。正常提足折旧，并已达到规定使用年限设备，不再收取租用费。第二十七条各类钻机折旧费、大修费或租用费计算可选取如下时段（于设备领用时拟定）：1、按年计算，费用提取参照以上原则执行；2、按季计算,费用提取参照以上原则上浮100％；3、按月计算,费用提取参照以上原则上浮200％；第二十八条队属单位规定购买各类设备，因工作量不饱满年度内未开动，其折旧费及大修费可按第二十二条至第二十五条原则70%计提。设备出库与入库第二十九条设备出库与入库时，大队与队属单位设备经办人员应认真核对设备名称、型号、编号、数量等，并及时填写设备出库或入库单，经双方签字承认后，交设备管理及财务部门。第三十条队属单位将不需用设备退库时，应对所退库设备进行检修，保证退库设备完好，否则应承担由此而发生所有费用。第三十一条设备自领用当月起开始计提折旧费及大修费，自退库下月起开始停止计提折旧费及大修费。考核奖惩办法第三十二条大队每年对队属各单位在设备资产管理方面予以综合评分考核。对设备管理、维护、操作人员进行以岗位职责为重要内容考核。对在寻常使用、维修、保养、管理等方面做出优良成绩先进个人予以表扬和物质奖励。第三十三条对玩忽职守，违背设备资产管理关于规定导致设备重大机械事故，因使用管理不善导致重大损坏，遗失或被盗窃负责人及关于领导，视情节轻重，予以经济惩罚及行政处分，触犯法律由司法机关追究其法律责任。其她事项第三十四条本办法合用于某省地矿局赣东北大队所属各单位。第三十二条本办法由某省地矿局赣东北大队负责解释。第三十五条队属各经营单位及附属单位可根据本办法，制定设备资产管理补充规定或实行细则。第三十六条本办法自二OO三年元月一日起实行，大队以往所发关于设备资产管理规定与本办法有抵触者，以本办法为准。赣东北大队职工内部退养暂行办法为解决我队年龄偏大、身体状况欠佳、再就业困难人员后顾之忧，稳定职工队伍，增进经济发展和三个文明建设，特制定本暂行办法。一、内退原则1、有助于职工队伍构造调节，提高工作效率和劳动生产率。2、增进用人机制转变，发挥职工积极性、创造性，保证职工思想和队伍稳定。3、坚持自愿原则。二、职工内退范畴与对象1、全队在册固定职工（不含合同制工人、停薪留职以及借调和有专业技术职称人员。“两不找”人员暂不办理。2、距法定退休年龄局限性3年。三、内退期间待遇退养费原则：工龄满25年，400元/月；25年如下360元/月。门诊医药费按10元/月发放,住院医疗费、独生子女费、女工卫生费按在职人员原则享有同等待遇。四、办理时间：自6月1日起开始执行，此后固定在每年1月和7月分两次办理。申请退养人员，自批准下月起发给退养费，直至退休为止（退养费根据工龄计算原则有变化时，按规定进行调节）。五、内退手续：符合内退条件人员，由本人提出书面申请，大队劳人科进行初核并提请省局人教处确认，经公示无异议，报大队审批后，按规定订立合同，履行关于手续。六、其他关于事项1、内退职工在内退期间身份不变，达到法定退休年龄时，办理退休手续，并享有退休职工待遇。2、内退职工在内退期间工龄持续计算,正常增资3、内退职工原则上不得在本队范畴内重新聘任，否则退养费等由聘任单位支付。受聘于外单位、个私公司期间、或本人从事个体经营、开办私营公司等，不享有本单位医疗卫生等待遇，若导致伤亡事故及与所从4、内退职工办理内退手续时，须订立《职工内部退养合同》，单位、本人及个人档案各留存壹份。5、原已办理内部退养人员，仍按原规定执行。6、退养期间若遇国家重大政策性变化，按上级关于规定办理。七、本办法解释权在大队。某省地矿局赣东北大队先进单位评比办法一、评比内容及分值比例（见表1）二、评分计算各单项分值为比例值各单项分=单项考核得分×本项占总分比例值总分=各单项分之和三、各单项内容阐明1、经济考核：以大队经济责任制考核为准。2、安全考核：以大队安全责任制考核为准。3、综治考核：以大队综治责任制考核为准。4、计生考核：以大队筹划生育目的管理考核为准。5、工会考核：以大队工会考核为准。6、党务考核：以大队组织部考核为准。（无党支部单位，以所在党支部考核为准）7、质量考核：以总工办考核为准。①江汇公司、勘察公司、机械厂、山水旅行社质量，由经济发展科配合考核；②地勘院质量，由总工办负责考核；③职工医院、上饶物业、贵溪物业、沙溪物业质量，由大队考核小组指定部门配合考核；④沙溪子校、贵溪子校质量，由劳人科配合考核；⑤质量考核每半年进行一次。四、奖罚1、年度内单位综治考核、筹划生育考核、安全生产考核中发生重大安全、质量事故和群体性事件导致严重后果和重大社会影响，总分为0分，并按相应规定惩罚。2、经营单位和管理服务单位各获得分前两名为先进单位。3、被评为先进单位，予以该单位领导班子成员正职（主持工作）500元/人奖励，同步予以单位按人均20元奖励。副职与否奖励，由该单位决定。五、本办法解释权属大队。某省地矿局赣东北大队二00二年筹划生育工作目的管理考核办法（修订稿）为进一步加强和切实有效地做好筹划生育工作，保证我队筹划生育各项指标贯彻，依照市政府贯彻《某省筹划生育条例》所制定若干规定规定，重点抓好流动人口和待岗待业人员筹划生育工作，结合我队实际，制定本办法。一、工作目的1、领导注重、机构健全。队属各单位党政一把手亲自抓、负总责并配兼职筹划生育工作人员；寻常工作有人抓；负责对本单位职工家属（含暂时工、半边户、待岗、外来流动人口等）筹划生育工作管理。2、外来人口（流动人口、租用我队门面、住房人员）查证验证率达100%，并建立外来流动人口档案。3、贯彻“一孩上环、二孩结扎”，筹划外怀孕者当即采用人流引产办法。4、严格执行筹划生育实行“准生证”制度，已婚女子要年满23周岁零三个月才干领取“准生证”，绝不容许筹划外生育，否则按关于规定从严、从重解决。5、本单位育龄妇女每年必要进行环孕检查三次，对离岗和待岗外出职工，必要每三个月出示环孕证明，每半年回单位会面检查环孕状况，否则按规定严肃解决。6、注重筹划生育宣传工作，运用不同方式因地制宜宣传筹划生育政策。7、建立本单位育龄妇女档案,认真做好筹划生育基本工作。8、筹划生育管理以属地化管理为原则，有单位职工由单位负责管理，无单位职工、待业人员由居住所在地物业负责管理，除此以外本单位其她人员由劳人科负责管理。9、坚决实行筹划生育一票否决权制度，对未能达到“三无一好”（无筹划外生育、无早婚早育、无大月份引产，经常性工作好）单位一律不得评为综合先进单位，其重要领导不能评为先进个人，同步予以单位1000～5000元罚款。10、本办法未涉及到规定按地方及上级关于规定执行。《人口与筹划生育法》实行后,按规律法规执行。二、考核1、队属各单位订立筹划生育工作目的管理责任状实行状况，年终由大队计生委进行检查、考核。2、单位负责人缴纳筹划生育风险金原则：物业管理单位交300元/人、单位人数50人以上交200元/人、单位50人如下交100元/人。3、考核分数在90分以上单位，其单位负责人奖励风险金1.5倍；考核在80~89分单位，其单位负责人奖励风险金1倍;考核在70~79分单位不奖不罚；69分如下扣罚风险金1倍。4、上述目的管理责任，不因单位负责人更换而变化，以保持筹划生育工作管理持续性，由接任继续履行。某省地矿局赣东北大队全面质量管理考核办法（修订稿）第一章总则第一条为认真贯彻执行党和国家关于质量工作方针、政策，使我队走“质量效益型”发展道路，以满足国家、地方对矿产资源不断增长需要和顾客对地质市场、各种经营产品及各类服务质量盼望，兹参照国家及上级关于质量原则指引原则，结合我队工作实际，特制定本办法。全面质量管理是一种当代化系统科学管理办法，是公司管理中心环节。全队职工都要努力学习和积极运用，认真履行全面质量管理。队属各单位要将全面质量管理作为管理工作中心来抓，即通过全面质量管理实行来增进本单位整体管理水平提高。第二章质量管理机构与职能建立和完善质量管理机构，明确其职能是实行全面质量管理先决条件。大队和大队所属各单位以及基层生产组织（项目部、车间等）要建立和完善三级质量管理机构。第五条大队设立以总工程师为主任质量管理委员会，行使大队质量管理和监督最高权力。其重要职能是：监督执行国家、地方、部门质量法律、法规、技术原则；统一组织协调各单位、各部门质量管理与质量监督工作;组织定期质量大检查;召开质量工作会议,听取质量动态报告，拟定重大质量问题解决原则意见；决定重大质量奖惩事宜。大队质量管理委员会下设质量管理办公室，负责解决质量管理寻常事务。大队所属各单位设立以行政负责人为首质量管理领导小组，制定本单位质量目的并详细组织实施，开展经常性质量抽查和半年一次质量大检查。基层生产组织要成立以项目经理（主任）为首质量管理小组,贯彻执行质量管理各项规定和规定，严格按关于原则和规范进行施工作业，把好工序质量关，积极开展QC小组等质量管理活动。第三章质量教诲与质量原则第八条质量教诲内容重要涉及质量意识教诲、质量管理知识教诲与专业技术培训三个方面，通过教诲与培训，应使各级干部和全体职工牢固树立“质量第一”思想，掌握质量管理知识与办法，不断提高专业技术理论与操作水平。第九条各单位要制定质量教诲筹划并纳入职工培训筹划。质量教诲筹划要根据全面规划、突出重点、逐渐进一步原则和采用灵活多样、结合实际、讲究实效方法对各类人员分层施教。质量原则是履行全面质量管理根据和基础。履行全面质量管理过程实质上就是原则制定和实施过程。第十一条大队全面质量管理委员会及队属各单位质量管理机构是原则化工作主管部门，负责原则制定、完善及监督执行。第十二条计量工作是全面质量管理基本工作，全面质量管理规定一切用数据说话，数据来源于计量和检查测试，因而，队属各单位计量工作均应按《中华人民共和国计量法》规定执行。第十三条不断深化全面质量管理，积极履行ISO9000系列原则，逐渐建立以技术原则、工作原则、管理原则为基本原则化管理体制。第四章质量控制和质量责任第十四条地质调查、地质市场、各种经营与各类服务全过程，均应进行质量控制。第十五条检查验收对地质调查、地质市场、各种经营成果(产品)及各类服务质量均应进行严格检查验收。地质调查项目各项资料成果应按四级检查、三级验收制度规定及时进行检查验收。地质市场、各种经营及各类服务亦应制定相应检查验收制度，予以贯彻实行。质量检查应填写质量检查卡片，各类成果、工程、产品验收要有验收书或合格证，以示负责并作为资料修改根据。检查验收根据是关于规范（规程）、设计、合同等文献，必要严格执行，不得任意减少原则。第十六条环绕大队方针目的，运用先进科学管理知识，积极开展QC小组活动，以改进质量，减少消耗，提高经济效益。第十七条各单位要加强质量信息管理，积极收集质量信息，并及时反馈和解决。第十八条各单位要分层次、分专业、分对象制定岗位质量责任制，保证全体职工都明确自己质量责任，各司其职，各尽其责，杜绝职责不清、互相推诿现象。第十九条质量责任要作为经济责任制考核内容之一，对质量事故单位，在年度考核时予以扣分，使各级管理者及关于负责人承担相应质量与经济责任。第五章质量考核与奖惩第二十条质量考核每年进行一次，由大队质量管理委员会组织考核。第二十一条考核内容及评分办法详见附表：第二十二条各单位要建立质量保证金制度，以保证各类质量活动正常开展和质量奖惩有效实行。第二十三条凡忽视质量，不认真履行全面质量管理而导致质量管理松弛及成果、工程、产品、服务质量低劣，以及浮现质量事故者，视情节严重限度分别予以行政上、经济上惩罚。第二十四条建立必要事故调查与报告制度，无论质量事故大小,责任单位均应及时报告大队质量主管部门。对隐瞒事故不报者，一经查实，从严惩罚。第二十五条发生质量事故，事故单位应及时补救并承担由此发生一切费用，同步大队对质量事故直接责任者、管理责任者和事故责任单位进行惩罚。凡发生重大质量事故单位，取消当年各类先进评比资格，对编造假资料等弄虚作假者从严惩罚，触犯刑律移送司法机关依法追究刑事责任。第六章附则第二十六条本办法由大队质量管理委员会负责解释，自颁布之日起执行。某省地矿局赣东北大队资产经营责任制实行办法(试行)第一章总则第一条为增强队属各单位生存和发展能力，提高经济运营质量，明确资产经营责任，保证国有资产保值增值。进一步改进、完善对经营者勉励和约束机制，合理评价各单位及经营者经营成果，坚持公平、公开、公正原则，建立规范化、科学化、制度化资产经营责任考核制，特制定本办法。第二条资产经营责任制合用于队属各单位第三条依照队属各单位性质、内部产业构造、可经营性资产占用量、发展方向不同，充分考虑近几年经营状况，科学合理拟定各项经营目的。第二章资产经营责任制内容与形式第四条形式：资产经营责任制以队属各单位经营者（行政重要负责人）与大队订立《资产经营责任书》方式，拟定经济责任。第五条内容：经济指标计分原则及评分办法见附件。第三章考核第六条资产经营责任制考核算行会计年度考核与三年任期总考核相结合方式。第七条进行会计年度考核时，各单位必要在财务决算经大队审核后，3天内，将本单位自评打分写出书面报告(应附计算过程及详细文字阐明)交大队考核考核领导小组。第八条依本办法和财务管理制度、局队有关年度财务决算规定，组织考核人员对各单位目的完毕状况进行考核，并将评提成果提交大队党政联席会议审定后，决定奖罚。第四章奖罚第九条奖罚经营负责人为党政负责人第十条建立经营风险抵押金制，各单位经营负责人在订立经营责任书时，一次性向大队交纳风险抵押金（以钞票交大队计财科）：经营单位（含地勘院）每人2500元；管理服务单位每人元。第十一条奖罚原则及兑现方式。奖金分为两类：基本奖与经济效益奖。（1）基本奖：依照考核综合得分按风险抵押金比例计算（见下表）。单位综合考核得分基本奖（所交风险金倍数）经营单位管理服务单位不不大于105分0.61.5100—105分（含105分）0.51.295—100分（含100分）0.4190—95分（含95分）0.30.885—90分（含90分）0.20.680—85分（含85分）0.1（2）经济效益奖=A+B+C：A、按上交大队数6%比率提取。B、按下表提取。C、按节余与收益（扣除上交大队数）某些5%提取。年平均上岗职工（人）节余与收益（扣除上交数）比率（%）备注30如下01、在册职工年均收入要达指标规定，否则不增长本条比例。2、年平均人数为12个月末人数相加除以12。3、上岗职工为本单位发放工资且平均月收入400元以上。30（含）—50450（含）—70870（含）以上12（3）基本奖及经济效益奖A项由大队支付。对各单位上交后余下节余与收益额，扣除负责人经济效益奖B、C项后全额返还各单位（各单位必要按不低于30%比率留做生产发展基金）。（5）年度浮现亏损单位，取消以上奖金，并对经营负责人按亏损额10%罚款。（6）奖金兑现：年度考核中基本奖当年兑现。经济效益奖当年兑现70%，余30%在总考核时，按任期内总体完毕状况计算，兑现任期内应得奖金。如发现此前年度考核中有弄虚作假行为，大队将对负责人进行查处。惩罚当年兑现。（7）考核单位未完毕年初大队下达安顿任务或承揽预算内地质工作单位，地质工作项目未通过局评审、验收，予以经营者基本奖下浮一档惩罚。（8）单位副职（副科级以上）领导奖罚，可依照单位实际状况参照执行，资金自付，奖罚最高不得超过经营负责人60%。（9）年度内单位综治考核、筹划生育考核、安全生产考核中发生重大安全、质量事故、筹划生育事故和群体性事件，导致严重后果和重大社会影响，否决该单位本年度经营负责人奖金，并予以相应惩罚。队领导班子第十二条党政重要负责人由局考核奖罚。第十三条大队领导班子其她成员每人按党政重要负责人向省局交纳风险金0.6倍向大队交纳风险金。第十四条奖罚办法：（1）大队完毕省局下达年度节余与收益额及上交数指标，大队领导班子按完毕局筹划节余与收益额5%提取效益工资，超额完毕局筹划节余与收益额时，按超额某些提取8%做为年度奖金；（2）对大队领导班子其她成员，按省局对大队党政重要负责人经济责任考核同等倍数奖罚；（3）全队考核年度亏损时，按亏损额10%罚款，罚款由个人承付。其她第十五条各单位要依照省局、大队改革分派制度规定。依照工资总额增长幅度应低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度应低于公司劳动生产率总原则。在解决好国家、集体、个人三者关系，解决好短期效益与长远发展利益关系原则下，制定内某些配管理方案。第十六条进行股份制改造单位，按章程（合同）规定执行。第十七条山水宾馆（旅行社）经济效益奖见附件三。第十八条本办法解释权在大队附件一资产经营责任制基本奖考核指标及计分原则附件二资产经营责任制基本奖考核指标内容阐明及计算公式附件三山水宾馆（旅行社）经济效益提成表附件一资产经营责任制考核指标及计分原则指标名称分值及计分原则基本分加减分值及计算办法1、对外收入额5按完毕率计分，不加分2、节余与收益额40每增长8%加1分，5分为限；未完毕按比例计分3、定额上交额不计分必要以货币资金交到大队，未上交者考核综合得分为0分4、还大队款额0本年欠款没有增减，本项不计分；本年每还款5%加1分，5分为限；本年欠款有增长扣减10分。5、应收帐款回收率2599年终前10分、初至考核年度上一年15分。未完毕按完毕率计分；每超额10%加1分；4分为限。6、在册职工年均收入额30每增长10%加1分，3分为限；未完毕按比例计分综合得分=各项指标考核基本得分之和×100+加减分应考核各项指标基本分之和附件二考核指标内容阐明及计算公式对外收入额对外收入额：指扣除地勘费、矿产资源补偿费、国土资源大调查专项经费、中央财政补贴地质工作专项经费后经营收入及其她收入。考核对外收入额以实际收到货币资金作为当年完毕数。计算公式：该项指标考核得分=实际完毕数÷目的数×该指标基本分该指标不加分节余与收益额节余指预算内地质工作拨款扣除预算内地质工作支出后余额。收益（利润）：指地勘单位对外从事市场经营活动获得各项收入扣除各项成本费用后盈余。涉及经营收益、投资收益、营业外收支净额等。考核节余与收益总额为实际到账结算而形成收益某些。阐明：关于成本结转与局考核规定一致。计算公式：1、当完毕率<100%时该项指标考核得分=实际完毕数÷目的数×该指标基本分2、当完毕率>100%时该项指标考核得分=该指标基本分+超目的数÷目的数×100%÷8%该指标最高加分为5分还大队款额该指标考核本年实际还款数计算公式：1、本年欠大队款未有增减。本项不计分2、本年有还款时该项指标考核得分=本年还款数÷上年末欠大队款额×100%÷5%。该指标最高加分为5分3、本年有增长欠大队款单位，本指标扣减10分。并不兑现本年度经济效益奖。应收账款回收率指99年终此前形成应收账款，在考核年度收回货币资金占期初应收账款比例。初至考核年度上一年度形成应收账款，在考核年度收回货币资金占期初应收账款比例。1、应收账款资金回收考核期为公历年1月1日至12月31日。2、凡以实物抵债，在获得实物价值有效证明并入账纳入单位资产管理范畴（固定资产应计提折旧），其实物价值视同应收账款本年回收额。3、应收账款回收额中应剔除发包方代垫供水、供电、甲供料等，同步将该项目期初余额等额剔除。计算公式（1）当完毕率<100%时该项指标考核得分=实际完毕数÷目的数×该指标基本分（2）当完毕率>100%时该项指标考核得分=该指标基本分+超目的数÷目的数×100%÷10%该指标最高加分为4分在册职工年均收入额年收入：指计时、计件工资、奖金（不含大队下列奖金）、津贴、补贴及按规定未列入工资总额中其她收入（如取暖费、防寒费等）在册职工：指该单位实际定编人数。职工收入为本年实际发放数。对由单位安排，运用单位资质、场地、设备从事有偿服务，并向单位上交管理费人员，应有合同或关于材料，并在工资报表中反映，其收入才可计入考核。计算公式：1、在册职工年均收入=本单位职工年总收入÷定编人数2、当完毕率<100%时该项指标考核得分=实际完毕数÷目的数×该指标基本分3、当完毕率>100%时该项指标考核得分=该指标基本分+超目的数÷目的数×100%÷10%。该指标最高加分为3分各项指标以责任书及筹划文献为准。附件三山水宾馆（旅行社）效益提成表年完毕数（万元）领导奖比率（%）单位奖比率（%）备注100（含）万如下00提奖计算公式：应得奖金=提奖比率×（实际完毕数-100）超过100173注:1、山水旅行社(宾馆)经营期一定三年不变。2、领导奖为副职及以上领导，大队给总金额，由本单位拟定详细分派比例。3、单位奖由本单位拟定分派，领导不再享有。4、经营期从3月1日起算。5、考核以完毕100万基数为增收节支额基本目的计算得分。第一章总则第一条为适应地质工作深化改革需要，加强安全管理，保证安全生产，依照国家安全生产法规、法令、批示和省、局关于安全生产规定，结合我队详细状况，特制定本管理办法。本办法合用队属各单位和部门第三条队属各单位（部门）必要严格贯彻执行国家关于安全生产法规和省、局、队关于安全生产规章制度以及本管理办法，做好各自安全管理工作，保证职工安全和健康。组织领导第四条坚持“安全第一，防止为主”方针，加强对安全工作组织领导，把安全工作列入重要议事日程，在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必要同步筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。建立健全安全生产规章制度，贯彻安全生产责任制，不断总结安全生产经验，提高管理水平。第五条认真贯彻“管生产必要管安全”和“谁主管谁负责”原则。各级行政一把手对本单位（部门）安全生产负全面责任；各级副职领导对分管业务范畴内安全生产工作负直接领导责任；各职能部门对各自业务范畴安全生产负责。第六条建立健全安全管理机构，成立安全生产委员会或安全工作领导小组，建立其工作制度，对本单位安全生产问题进行审议、协调、解决。第七条依照本单位生产、经营、服务状况配备专、兼职安全员，详细负责安全管理工作。各车间主任、机长、项目部负责人和班组长是兼职安全员，对管辖范畴内安全生产负责。第八条党政工团齐抓共管，工会组建群众监督网络，并开展工作，对安全生产进行检查督促。第九条各单位应接受大队和上级安所有门指引、监督和检查，对不具备安全生产和有重大事故隐患、尘毒危害严重项目工程，有权责令整治，直至停产整治。安全管理第十条各级领导和各类人员必要认真执行安全生产职责，切实履行责任，加强对安全工作领导和管理，做到安全、文明生产。第十一条对于新建、改建、扩建工程项目以及引进项目，必要认真执行安全卫生设施“三同步”原则，做到安全卫生设施与主体工程同步设计审批，同步施工，同步验收投产，不留事故隐患。第十二条不具备开工投产条件，安所有门未检查验收通过，不准投产施工。各生产岗位操作规程和安全生产岗位责任必要在开工前建立，否则不准投产。第十三条项目立项、论证、工程勘察、工程施工、建设设计中应有安全技术、工业卫生、环保办法，必要按现行规定审批权限进行审批。第十四条建立健全并严格执行安全操作规程，安全生产岗位责任制，安全活动制度、安全检查制度、安全教诲制度、安全奖罚制度等。第十五条层层贯彻安全生产责任制，从各级行政一把手到机台、车间、项目部和班（组）直至各岗位职工，必要订立安全生产责任书。第十六条对承包单位和承包人资格审查，必要有安全内容，不准将工程项目出包给不具备安全生产条件单位和个人。第十七条实行安全生产目的管理，各单位应依照大队安全生产目的及规定，制定本单位安全生产目的和实行方案，并报大队主管部门备案。第十八条对各单位领导干部业绩考核，应有考核内容，内容涉及安全生产效果和基本安全考核。1、安全生产效果：重要指伤亡事故、事故经济损失、工业卫生及职业病状况等。2、基本安全：重要指安全网络建立健全、安全办法、安全生产各项规章制度建立和贯彻、上级关于安全工作布置贯彻、本单位全员安全素质等。第十九条各种生产性承包合同中，必要有安全条款。内容涉及安全指标（伤亡事故、工业卫生、事故经济损失）、安全办法、双方安全责任和义务、安全经费提留、奖励与惩罚等。第二十条所有工种工作人员必要严格遵守安全操作规程、禁止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律。必要按规定发给职工（含暂时工）所需个人劳动保护用品，并教诲督促上岗作业人员对的穿戴和使用好劳动保护用品，禁止以钞票和其她物品代替劳动保护用品发放。第二十二条按照关于规定筹划贯彻并合理使用安全技术办法经费，小型技措安全技术办法经费按省局规定应占本单位年货币工作总量1‰以上。大型技措安全技术办法经费，在固定资产更新改造资金中提取10%——20%。专门用于改进劳动条件，防止事故和职业病为目各项办法，专款专用，由安所有门对整治项目进行检查验收。第二十三条职业卫生工作必要认真贯彻国家《职业病防治法》，职业病防治工作坚持防止为主，防治结合方针，实行分类管理，综合治理。加强监督检查，定期监测，定期对从事尘毒作业人员进行健康检查，并建立职业卫生档案。第二十四条危险化学品储存、运送、使用必要认真贯彻执行国家《危险化学品安全管理条例》等。第二十五条车辆管理单位和用车单位，必要认真贯彻执行国家《道路交通管理条例》和上级关于交通运送安全规定。第二十六条地质市场、各种经营、旅游业、物业管理和学校、幼儿园安全工作必要认真贯彻执行国家行业原则及上级关于安全管理规定和环保规定。第二十七条各种机械设备、起重设备、电气设备和压力容器等安全管理与使用必要贯彻执行国家关于规定，并建立各种制度和档案。第二十八条从事矿产资源开采工作必要认真贯彻执行国家《矿山安全法》、《矿山安全法实行条例》和非煤矿山安全管理关于规定等。第二十九条建筑施工安全必要严格执行国家和省关于建筑安全规定，搞好施工安全。第三十条消防安全必要认真贯彻执行国家《消防法》、公安部第61号令《机关、团队、公司、事业单位消防安全管理规定》和《某省消防条例》等。第三十一条各生产工作岗位应实现原则化管理，工作人员应理解生产技术工艺、作业流程和有关安全知识，纯熟操作，做到安全文明生产。第三十二条高处作业（2米以上含2米）施工单位应制定施工组织设计或施工方案，必要有专门安全技术办法，并向施工人员书面交底，派专人负责，禁止违章登高作业。第三十三条建立和保持危害辩识、危害评价和必要控制办法实行程序，实行程序涉及：所有生产活动；所有进入作业场合人员活动；所有作业场合内设施，无论是由组织还是外部提供设施。第三十四条建立并保持解决事故和紧急状况程序。特别对矿山、火灾、爆炸、毒物泄漏等重大事故潜在紧急状况采用防止办法，制定紧急状况下反映程序。第三十五条按照关于规定对生产过程中安全进行定期性、经常性和专业性以及节假日安全检查，同步检查生活区域安全状况。大队由主管领导带队开展定期安全生产大检查2次，车辆检查4次以上，并开展讯期、节假日等检查。第三十六条对查出事故隐患与不安全因素，应定办法、定期限、定负责人贯彻整治。难以及时整治，必要采用有效防范与监控办法，在短时间内也许发生重大事故隐患，应及时停产整治，并及时报告大队。第三十七条严肃认真执行国家《公司职工伤亡事故报告和解决规定》和某省《公司职工伤亡事故调查解决办法》，坚持“四不放过”原则，做好伤亡事故报告、记录、调查、解决和结案工作。发生较大伤亡事故应在8小时内迅速向大队领导和安所有门报告，大队应在24小时内向上级主管部门报告。轻伤事故应及时向大队安所有门报告。第三十八条认真抓好安全基本工作，做好各项安全管理工作记录，建立完善安全工作档案，准时上报关于安全材料和报表。用工管理与安全教诲第三十九条按照关于规定严格暂时工用工管理制度，按规定办理用工手续，订立用工合同，禁止私下雇用暂时工。第四十条从事特种作业人员（涉及暂时工和借用人员），必要经关于部门进行安全专业培训与考核，持有特种作业人员操作证上岗操作。驾驶员必要持有“双证”方可驾驶本单位车辆。第四十一条按照关于规定搞好安全培训教诲工作，新工人、暂时工（民工）和换岗工人和脱岗6个月以上返回岗位工人，必要通过安全教诲和考试合格后，方能上岗，坚持先培训后上岗原则。第四十二条搞好安全教诲培训工作，制定安全培训筹划，定期进行安全技术考核，并建立职工安全技术档案与教诲档案。第四十三条认真组织开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动和其她安全生产活动，并充分运用宣传工具搞好安全生产宣教活动。第四十四条定期召开职业安全卫生管理评审会和队属各单位正职负责人参加防范重大安全事故工作会议。第五章先进评比第四十五条大队每年依照全队安全生产状况开展安全生产先进单位评比活动，先进评比指标为1——2个。评比条件是：1、全年无事故和较大经济损失。2、年度安全生产责任书执行状况考核评分最高分单位。第六章奖励与惩罚第四十六条对各单位（部门）和个人安全奖励与惩罚，按照大队制定《安全生产奖罚条例》执行。第四十七条对导致重大责任事故或重大经济损失关于责任者，按照关于规定追究相应责任。第四十八条由于下列情形之一而导致事故，应追究责任者和重要责任者责任。违章作业或违章指挥；发现事故征兆，既不报告又不采用办法；擅自拆除、毁坏、停用安全卫生装置和设施；违背劳动纪律，擅自进入其她工作岗位或动用不属自己使用或管理设备、工具；不按规定穿戴、使用劳动防护用品或用品；违背国家、省、局规定设计、施工。第四十九条由于下列情形之一而导致事故，应追究单位领导者责任：1、安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱；2、发布违背劳动保护法律、法规和规章批示、决定和命令；3、未按规定对职工进行安全生产教诲、培训，特种作业人员无证上岗；4、不采用必要劳动保护办法；5、设备经常超温超压、超速超负荷运转或特种设备未经检查和未获得使用允许证；6、对危及职工生命事故隐患，未采用必要办法，玩忽职守；不按规定给职工配备符合规定劳动保护用品；没有采用有效防护办法状况下，转嫁有尘毒等有害物质危害生产或加工；9、新建、扩建、技术改造和引进工程项目，不执行劳动保护办法与主体工程同步设计、同步施工、同步投产使用规定；10、在经济承包责任制中没有劳动安全卫生规定和相应办法；11、发生事故后不积极组织急救，导致事故扩大，或不吸取教训，不采用防范办法，导致同类事故重复发生。第五十条对发生重伤以上责任事故和较大经济损失单位和关于人员，实行安全一票否决，不得评先评优。第七章附则第五十一条本办法如与上级关于规定不相符，按照上级规定执行。第五十二条本办法解释权属于大队安全生产委员会。第五十三条本办法自颁发之日起施行，原一九九四年《安全生产管理办法》同步废止。某省地矿局赣东北大队安全生产职责第一章总则第一条为进一步明确各级领导安全生产职责，加强对安全生产工作领导和管理，保障劳动者在生产过程中安全和健康，依照国家关于劳动保护法规、政策和省局规定，结合我队实际状况，特制定本职责。第二条各级领导必要贯彻“安全第一、防止为主”方针，坚持“管生产必要管理安全”原则，把安全工作列入重要议事日程，在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。第三条各级行政一把手是安全生产第一负责人，对本单位安全生产负全面责任，各级副职领导在第一负责人统一领导下对分管业务范畴安全生产工作负直接领导责任，各职能部门对各自业务范畴安全生产负责，做到安全、文明生产。第二章大队领导安全生产职责第四条队长安全生产职责㈠认真贯彻执行党和国家劳动保护法规、政策和上级关于批示及规定，对本单位安全生产工作负第一位责任。㈡认真贯彻省、局安全生产管理目的，主持制定本单位安全生产规划和管理办法。㈢负责审批安全技术办法筹划及各项安全规章制度和操作规程，并督促所属部门贯彻执行。㈣按规定设立安全机构，配备专职干部，建立安全网络。㈤按规定比例提取安措费，有针对性地改进职工劳动条件，消除事故隐患。㈥发生一次死亡1人以上生产责任事故或一次死亡2人以上交通责任事故，或一次导致直接经济损失3万元以上责任事故时，赴现场组织指挥急救和事故调查解决工作。分管安全生产副队长安全生产职责㈠组织制定队安全生产规章制度，审查批准安全生产年度筹划，并负责组织实行。㈡负责对本单位中层干部和安技干部安全考核与安全培训。㈢受第一负责人委托，组织并参加安全生产大检查。㈣组织召开年度安全工作会议，总结推广先进经验，表扬奖励安全生产先进集体和个人，不断推动安全生产工作。㈤发生重伤以上生产责任事故或一次死亡1人以上车辆责任事故，或一次导致直接经济损失1万元以上责任事故时，赴现场指挥急救和事故调查解决工作。分管其他工作副队长安全生产职责㈠直接组织领导分管业务范畴安全生产工作。㈡督促分管职能部门贯彻安全生产职责，研究解决安全生产中重要问题。总（副总）工程师安全生产职责㈠负责审批地质勘探设计及施工筹划中安全技术办法，参加新建工程、新技术、新机具、新工艺安全面验收工作。㈡参加与管辖业务关于安全检查和事故调查。厂长、经理、院长、校长等及关于人员安全生产职责厂长、经理、院长、校长等安全生产职责㈠认真贯彻执行党安全生产方针和上级关于批示、规定，做到安全文明生产。㈡熟悉各种规章制度，以身作则，坚决制止三违行为。按月召开安全生产例会，讨论安全生产工作，研究改进劳动条件，防止伤亡事故，消除尘毒危害等办法，并认真贯彻。㈢负责地勘设计，施工设计中安全办法实行，组织并参加新工程、新技术、新设备开工使用前检查验收。㈣坚持对新录取工人“三级”安全教诲和暂时工上岗前安全岗位教诲，雇用民工（暂时工）必要坚持先培训后上岗原则，并订立用工合同，培训教诲状况报单位安所有门备案。坚持特种作业人员持IC卡操作证上岗。㈤组织本单位开展安全活动和安全生产检查，对检查出不安全问题和事故隐患，及时整治。㈥按关于规定做好易燃、易爆、放射性、剧毒物品储运、保管、使用。㈦发生伤亡事故，按规定及时上报，并按“四不放过”原则调查解决。第九条机长、车间主任、项目部经理、班（组）长安全生产职责：㈠对本机台、车间、项目部、班（组）安全生产工作负责直接责任。㈡指引和督促岗位工人严格执行安全操作规程，对的使用劳动保护用品。㈢组织本机台、车间、项目部、班（组）开展安全活动，组织安排每周（月）一次安全活动。㈣负责本机台、车间、项目部、班（组）职工经常性安全教诲和暂时工现场安全教诲。㈤单独作业时，负责工程开工前检查验收。㈥发生伤亡事故，及时急救伤员，保护现场，并上报领导。组织职工对事故进行分析，查明因素和责任，制定防范办法。第十条岗位职工安全生产职责㈠遵守劳动纪律和安全操作规程，对的使用劳动保护用品，积极参加安全活动，对本岗位安全负责。㈡学习安全知识，提高业务水平，积极参加技术革新，不断改进作业环境和劳动条件。㈢发现不安全或危险状况，及时向机长、车间主任、项目部负责人、班（组）长报告并及时解决。对本单位忽视职工安全与健康行为，有权提出批评或越级报告。第四章部门安全生产职责第十一条安全科职责：1、负责本单位安全生产、劳动保护、工业卫生、医疗卫生管理工作。2、认真宣传贯彻国家安全生产方针、政策、法令和上级批示，制定本单位安全生产管理制度和操作规程。3、会同关于部门做好职工安全意识和安全技术教诲。组织特种作业人员安全技术培训、考核、验收工作。4、负责勘探、工程施工、各种经营项目设计中安全技术办法审批和开工前安全检查验收工作。5、负责组织本单位安全生产检查工作。经常进一步基层、调研、解决基层单位和作业现场存在不安全隐患，实行违章罚款提出整治意见和防范办法。督促关于部门制定，贯彻安全生产规章制度。定期研究本单位安全生产问题，提出改进安全工作意见和建议。6、制定年度安全办法筹划，监督检查安全办法经费贯彻及使用。7、负责组织全队安全工作会议；负责指引所属单位专兼职安全人员业务工作；负责全队年度安全生产目的考核、奖励工作。8、负责伤亡事故记录、分析、上报和工伤认定工作。参加事故调查和解决工作。第十二条专（兼）职安全员职责：1、按照国家、省、局关于法律、法规规定，对本单位贯彻执行党和国家安全生产方针、政策状况和生产经营场合、车辆运送等方面安全状况实行监督、检查。2、督促本单位及单位领导和关于部门贯彻安全生产办法，整治事故隐患。3、认真做好本职范畴内安全生产工作，认真查处“三违”行为。为提高安全管理水平，减少伤亡事故尽职尽责地工作。4、按期向单位领导和上级业务主管部门报告业务工作。5、对玩忽职守和对事故负责人员不按“三不放过”原则严肃解决有权越权报告。第十三条筹划财务管理部门：㈠负责将安全办法筹划列入年度筹划，按省、局关于规定提取安全办法经费，并监督年度安措费实行。㈡优先安排解决重大安全隐患整治所需资金。㈢参加安全大检查工作。第十四条工会部门：㈠对职工劳动保护及安全健康进行有效监督。㈡将劳动保护工作列入职代会议事日程，对职工提出劳动保护提案提交职代会讨论决策。㈢参加伤亡事故调查和解决，参加安全生产检查工作。第十五条经营管理部门㈠在新建、改建、扩建生产性建设工程项目论证立项过程中坚持职业安全卫生、环保设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投产使用。㈡加强对采矿公司管理，督促《矿山安全法》及《矿山安全法实行条例》贯彻执行。㈢参加安全大检查工作。第十六条劳动人事教诲部门㈠在制定实行职工技能考核原则和技师评聘工作时，将安全知识、安全技能等内容纳入技能考核范畴。㈡在实行各级各岗位培训教诲筹划中，纳入安全教诲培训内容。㈢负责组织新录取工人（含暂时工）和调换工种职工安全教诲，负责特种作业人员送培。㈣负责对患职业病变和禁忌症病职工调换工种。㈤参加安全检查工作。第十七条物资设备管理部门㈠加强对各类设备管理，提高设备使用安全性能，按规范定期修理和检查，不断完善设备安全防护设施。㈡参加与设备隐患关于工伤事故调查解决。㈢按照安所有门制定劳动保护用品发放原则，详细做好劳动保护用品筹划、采购、保管、发放工作。㈣对易燃、易爆、放射性、剧毒物品安全储运、保管、发放负责。对管辖内各类库房安全防护负责。㈤组织并参加所属单位安全生产自查，对查出不安全问题和事故隐患及时贯彻整治。第十八条工程施工管理部门㈠坚持“管理生产必要管安全”原则，督促各施工单位严格履行施工安全规程。在审查工作项目设计同步组织审查安全技术办法。㈡参加各施工工程重大事故调查解决。㈢在检查、评比、验收、施工项目质量同步检查、评比、验收安全管理工作，督促施工单位整治安全隐患。㈣在审查施工单位施工资质同步审查施工单位安全资质。㈤参加安全检查工作。第十九条地质勘查管理部门㈠对地质勘查、物化探、测量、实验室、遥感、水文地质调查、地质环境调查等工作中安全问题，根据关于规程或规定提出详细技术规定，并督促执行。㈡在审查地质工作项目设计时，同步审查其安全技术办法和防灾等办法。第二十条物业管理（社区）部门㈠负责管辖范畴车辆、锅炉、基建维修、水电维修和其她生产、生活作业场合安全生产工作，搞好安全防护和尘毒治理。㈡按关于规定，搞好石油液化气使用、保管和生活区防火工作。负责向职工、家属进行石油液化气使用和用电及防火安全宣教。㈢经常检查管辖范畴安全生产和生活安全状况，发现不安全问题，负责贯彻整治。㈣参加管辖范畴伤亡事故调查、分析，按规定向大队安所有门报告。第二十一条其他部门负责管辖范畴内安全生产，坚持安全工作“三同步”，配合安所有门做好宣教工作。第五章附则第二十二条本责任制合用于队属各单位各级领导，各级单位和相应岗位人员。第二十三条此前执行安全生产责任制与本责任制有抵触，以本责任制为准。第二十四条本责任制由大队安全生产委员会负责解释。本责任制自颁发之日起施行。某省地矿局赣东北大队民工、暂时工安全管理办法一、总则第一条为加强对民工、暂时工安全管理、提高用工人员安全技术素质，杜绝违章，减少事故，保障民工、暂时工生命安全与健康，保证安全生产，依照省局关于规定，特制定本办法。本办法合用队属各单位二、用工条件和原则第三条使用民工、暂时工必要年满十八周岁，身体健康无妨碍所从事工作疾病和生理缺陷。第四条用工单位应遵循国家用工制度管理规定，依照本单位生产规模，工作需要，认真做好用工筹划。须上报上一级劳动管理部门审查批准必要报批。第五条使用民工、暂时工无论时间长短都必要订立劳动用工合同，坚持谁用工谁负责原则。半年以上用工合同由大队订立或委托二级单位订立，半年如下用工合同由用人单位负责订立。订立合同书呈送大队劳人、安全、工会等部门各一份。第六条合同内容要符合法律、法规规定，安全生产方面要明确甲乙双方安全责任。合同中要明确发生事故解决原则。甲方安全责任必要有下列重要内容：对乙方进行安全教诲。2、向乙方提供必要个人劳动防护用品和安全防护设施。3、进行经常性安全检查、督促、指引，协助解决生产中存在安全问题。4、明确告知施工中安全隐患和需要注意问题。乙方安全责任必要有下列重要内容：1、认真学习安全规章、安全知识，提高自身安全素质，做到“三不伤害”。遵章守纪，严格执行安全操作规程，服从甲方管理。3、回绝任何人违章指挥和强令冒险作业。第七条订立半年以上用工合同，乙方应出具本人户口所在地乡政府证明材料，合同尽量通过公证机关公证。三、登记和培训第八条用人单位按照国家规定，对录取民工、暂时工进行登记造册，注明姓名、性别、年龄、籍贯、家庭住址、身份证号码、用工时间及所从事工作、婚否等，并附个人一寸免冠照片。第九条暂时性用工不论时间长短及采用何种用工方式，用工单位都必要对其进行岗前安全教诲，技术含量高工种还应进行技术培训，接受教诲培训者要签名证明培训教诲状况。安全培训时间不少于1天。四、用工管理第十条用工单位对使用民工、暂时工安全生产状况要进行经常性检查、督导，禁止以包代管，发现违章要及时责令改正，并予以经济惩罚，对三次严重违章违纪者要坚决辞退。第十一条对录取民工、暂时工同样要做好有关管理记录工作。第十二条无特种作业操作证民工、暂时工，禁止从事特种作业。第十三条用人单位应依照国家关于规定配发给民工、暂时工必要个人劳动防护用品，并监督其对的使用。第十四条使用民工、暂时工应尽量做到相对稳定，使其在安全技术素质上得到巩固提高，有力于安全生产。第十五条用工单位和工程管理部门，对民工、暂时工要指定专人负责管理，督促贯彻安全办法和遵守安全规定，做到安全生产。对民工、暂时工安全管理不贯彻，任其违章蛮干，以至导致事故时，要追究管理责任。五、事故报告与解决第十六条民工、暂时工发生因工伤亡事故，除按正常因工伤亡事故报告和应急急救与调查外，还需报明录取时间、与否订立用工合同，与否进行过安全培训教诲。第十七条民工、暂时工因工伤亡事故解决按照国家关于规定，结合用工合同条款规定一次性解决结案。六、附则第十八条本办法与上级关于规定相抵触，按上级规定执行。本办法自颁发之日起施行。某省地矿局赣东北大队安全技术办法筹划实行办法第一条为消除生产过程中各种危险，有害因素，防止伤亡事故和职业危害，保证安全生产，依照国家关于规定和省局规定，特制定本办法。第二条依照国家《安全技术办法筹划项目总名称表》规定，安全技术办法可以分为安全技术、劳动卫生、辅助房屋及宣教四个方面。第三条在编制和审批生产、财务年度筹划同步，必要同步编制和审批安全技术办法筹划。第四条安全技术办法项目范畴以国家规定为根据，专门用于改进劳动条件，防止事故和职业病为目各项办法，不适当与生产、基建和福利等办法相混淆。第五条安全技术办法筹划费用，大型技措依照国家规定由固定资产更新改造资金提取10%~20%作为安全技术办法经费。小型技措按照省局规定，应占单位年度货币工作总量1‰以上，专款专用。第六条各市场经营单位隐患整治所需安全技术办法经费由本单位解决，年内所使用经费应占本单位年度货币工作总量1‰以上。各服务性单位较大隐患整治经费可书面上报大队研究解决，较小隐患整治经费由本单位解决。第七条安全技术办法筹划所需经费，属于增长固定资产，或完善设备、设施安全装置，或购买成套仪表及工、器具，应列入更新改造资金筹划中；不属于上述项目其她零星安全技术办法（涉及普通隐患整治），摊入成本；安全装置及设施大修，应同其她设施同样列入大修筹划，并应优先修好。第八条较大安全技术办法项目工程，由安全与其她部门共同研究提出工艺规定，由关于部门设计，报送大队安全生产委员会会议会审，批签后方可进行施工。竣工后，由安全与关于部门和使用单位共同进行验收，确认合格后，方准投入使用。第九条安全技术办法筹划中各项办法，应拟定其完毕期限和负责执行人和单位。单位领导人应对安全技术办法筹划编制和贯彻执行负责。大队与二级单位应有专人管理安全技术办法筹划实行。第十条安全技术办法筹划编制和实行程序：1、队属各单位应按照第十一条规定，应于每年第四季度订出下年度本单位安全技术办法筹划，并书面报告大队。2、由大队审批安措费项目报大队安所有门，经初步审核汇总后，提出下年度全队安全技术办法筹划书草案，提交大队安全生产委员会会议会审定案。3、须列入成本开支项目亦同步提出，分别列入大队和下属单位两级财务筹划。4、安全技术办法项目实行中，各级安全主管人员要进行督促和检查，保证进度和质量。项目竣工验收后，要经大队与下属单位安所有门核算签章后，方可结算，大队审批安措费用原则上以列帐方式结算。第十一条安全技术办法筹划书中应涉及项目：单位或工作场合；办法名称；办法内容和目；经费预算及其来源；负责设计、施工单位及负责人；开工及竣工日期；办法执行状况及其效果。第十二条大队已经批准安全技术办法筹划不得任意变动。执行中必要要调节，须经大队安所有门批准和主管领导批准。第十三条各单位在隐患整治后，以书面上报大队安所有门备案。第十四条编制安全技术办法筹划，可从筹划上、制度上保证安全技术办法落到实处。应区别轻重缓急、合理使用有限资金，一方面解决那些重要急需项目，力求做到花钱少，效果好，以争取更好技术经济效果。第十五条本办法自颁发之日起执行。某省地矿局赣东北大队安全检查制度一、全队三级检查1、全队范畴内安全生产大检查每年进行2次，即上半年与下半年各一次。由大队安全生产委员会负责组织，大队主管领导带队，关于部门人员参加，对队属各单位安全与文明生产状况进行全面检查，对隐患整治提出详细办法，下达限期整治告知书，由检查组负责人与被检查单位负责人双方签字，以示负责。同步进行考核，奖罚兑现。2、各单位安全生产大检查每年进行4次，即每季度1次，由本单位安全生产领导小组负责组织，本单位领导带队，关于人员参加，普通问题应边检查边贯彻，边整治，不能及时整治问题，要制定出详细整治办法，按“三定四不推”原则，贯彻下去，较大隐患可报告大队研究解决。3、车间级每年进行12次安全检查，即每月1次，应边检查边整治，普通问题解决不应超过一周；需本单位整治，应及时报单位领导统一安排贯彻。4、凡查出隐患一时解决不了，应采用必要暂时防范监控办法，必要时应设立标志警示牌，保证安全。二、专业性安全检查对特种作业、特种设备、特殊场合、施工现场进行检查，如电焊、气焊、起重设备、运送车辆、压力容器、尘、毒、易燃易爆场合、矿山、工程施工现场等。车辆每年检查4次以上，其她原则上每年检查2次以上；必要时随时进行检查。三、季节性安全检查1、春季安全检查，因春季霉雨季节空气湿度大，着重防霉、防潮、防漏电等。2、夏季安全检查，因夏季高温多雨多雷电，着重防暑降温、防汛、防雷击、防坍塌、防爆、防触电等。3、秋冬季安全检查，因秋冬季风干物燥，冬季雨雪大雾，着重防火、防爆、防冻、防坠落、防坍塌等。四、节假日先后安全检查1、节假日迈进行安全生产意识、防火、保卫、文明生产等综合检查。2、节假日后进行遵章守纪和安全生产检查等。五、经常性安全检查1、发挥各安全保证体系齐抓共管作用，搞好检查与整治，做到“防止为主”，党组织发挥政治思想工作在各级部门中安全工作保证作用和模范带头作用；工会组织发挥各级监督检查安全员和检查员作用，认真监督检查，配合行政搞好整治；共青团作好青工安全思想工作，发挥青年监督岗作用。2、单位各级领导者，必要执行“管生产必要管安全”原则，认真检查，及时整治，消除隐患，保证安全。3、行政各部门，要按职责范畴贯彻安全生产管理“五同步”原则，在检查和解决生产与工作问题同步，都要把安全工作放在首位，对的解决好安全与效益关系。4、班组作业坚持“三检查”制度，做到班前、班中、班后分别进行一次全面检查，查违章、查隐患，及时解决，认真做好交接班。5、发现重大隐患，随时有危及职工生命安全紧急状况时，可先停止作业，然后及时报告领导组织解决。六、组织领导与整治责任1、各级领导必要亲自组织和主持安全检查工作，听取受检各单位、部门报告，进行现场检查，召集会议贯彻各项整治办法。2、按照“定整治办法，定完毕期限，定完毕负责人”三定规定，