进度策划样本

工程名称信和·重庆北滨路项目模块编号模块名称目录编号名称01进度管理指引02进度筹划报审流程03进度管理细则04总体分期规划图05开发时间进度节点图06开发报建和设计进度目的（暂缺）07附件1：别墅参照工期08附件2：多层参照工期09附件3：高层参照工期10附件4：公共配套设施参照工期工程名称信和·重庆北滨路项目文献名称进度管理指引编制人审核人批准人编制单位工程部版号发布日期页数共4页1.编制目规范各标段项目工程工期进度管理工作内容，增长现场工程师工作效率，保证工程进度筹划实行、检查和调节，加强公司对总、分包单位工程进度管理力度和深度，并最后保证每标段工期准时完毕。2.合用范畴合用于重庆尖置房地产开发有限公司御龙天峰项目所有标段工程。3.编制原则根据国家、地区、行业现行有关规范和西南地区同级别房地产开发公司/工程实践经验，编制本进度管理指引。4.重要内容4.1建立进度控制体系明确工程分管人员职责，并规定有关人员熟悉合同规定，按合同拟定工期目的对施工进度进行动态管理。掌握进度控制基本技能，熟悉工程网络筹划。检查监理单位进度控制人员职责分工及到位状况，并审核监理规划和监理细则中进度控制详细方案。4.2进度筹划拟定依照公司总体开发筹划，拟定各标段工程进度筹划安排，涉及开工前准备工作进度、设计图纸进度、招投标进度、总/分包考察与选取进度、总施工进度、甲供材料物资采购进度、指定分包进场进度、月/周施工进度等。依照公司总体开发筹划规定，对总、分包单位明确工期规定。4.3施工总进度筹划开展配合和协调工作4.3.1做好施工场地准备，保证准时开工；4.3.2加强设计进度控制，保证能准时提供满足施工规定设计图纸；4.3.3保证及时审核、审批施工单位提交各项文献及工程变更文献；4.3.4及时进行分项、分部工程验收、隐蔽工程验收，避免因验收影响工程进度；4.3.5及时按合同商定审核/支付工程款；4.3.6保证甲供材料设备准时进场；4.3.7协调好指定分包单位与总包单位配合关系，规定分包单位进度安排纳入总包管理，明确总包单位对分包单位施工进度筹划审核权。4.4进度筹划动态管理工程分管人员应督促施工单位每月初编制月度施工进度筹划，经监理承认后上报公司工程部。月度筹划应符合施工总进度筹划安排，并总结上月筹划完毕状况，对此前发生进度滞后状况制定有效补救办法。公司工程部有关管理人员审批月度施工进度筹划时，应以施工进度筹划审批表形式提出实质性意见，及时反馈给施工单位，并关注意见贯彻状况。4.5进度筹划检查与分析4.5.1公司工程某些管人员应及时检查施工单位筹划完毕状况，检查应重点关注施工筹划中核心线路工程。检查中发现问题及进度偏差，应在监理例会上通报，并规定施工单位采用改进办法。4.5.2公司工程某些管人员应会同监理单位协助施工单位分析产生偏差因素，拟定改进办法，必要时，应组织监理单位与各施工单位召开专项会议。4.5.3进度分析时应重点关注：1.总包单位与分包单位施工顺序安排合理性；2.施工组织和流水施工安排科学性；3.核心线路工程设备、材料和劳动力配备充分性；4.各某些施工进度均衡性。4.6进度偏差解决4.6.1当进度轻度滞后，不至影响总工期时，应规定施工单位采用办法，调节施工组织及施工进度或调节后续施工进度筹划，保证按期竣工，必要时请监理单位下达赶工令；4.6.2当进度重度滞后，难以按合同工期竣工时，必要组织项目工程分管领导、监理单位、施工单位高层领导举办专项会议，对进度滞后因素进行分析、拟定对策，规定施工单位做出承诺，形成专项会议纪要后发各参加单位，并应规定施工单位重新编制施工总筹划，重新办理审批手续；4.6.3当进度严重滞后，也许影响开盘或交付时，需要调节公司总体开发筹划及公司年度经营筹划，并报集团有关部门重新办理审批手续。5.解释权《重庆尖置房地产有限公司进度管理指引》（）修订和解释权归我司工程部。6.附件附件1.同级别工程重庆地区别墅项目工期参照；附件2.同级别工程重庆地区多层住宅项目工期参照；附件3.同级别工程重庆地区高层住宅项目工期参照；附件4.同级别工程重庆地区公共配套设施工程工期参照；工程名称信和·重庆北滨路项目文献名称进度筹划报审流程编制人审核人批准人编制单位工程部版号发布日期页数共1页阐明：别的事项流程事宜详见流程管理策划章节。编制项目总进度筹划，形成合同工期建设单位工程部编制施工总进度筹划，并报审总包单位不合格不合格返回修改、重新报审审核施工总进度筹划合格建设单位、监理单位合格不合格返回修改、重新报审编制施工月进度筹划，并报审不合格返回修改、重新报审施工单位审核施工月进度筹划合格建设单位、监理单位合格编制施工周进度筹划，并报审不合格返回修改、重新报审施工单位不合格返回修改、重新报审审核施工周进度筹划合格建设单位、监理单位合格按照进度筹划施工施工单位工程名称信和·重庆北滨路项目文献名称进度管理细则编制人审核人批准人编制单位工程部版号发布日期页数共13页1.进度管理定义：工程部依照合同或公司规定工期规定，编制或审核各种施工进度筹划，并以经批准进度筹划作为管理目的，对施工全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现实行中偏差，采用有效办法，保证工期目的实现全过程。2.施工进度总筹划（一级）施工总进度筹划是对本工程所有施工过程总体控制筹划，具备指引、规范其他各级进度筹划作用，其他所有施工筹划均必要满足其控制节点规定。2.1按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，拟定进行各单位工程及分部工程施工前需进行各项工作，初步估算工程量及工作量；2.2依照发展目的和关于工期定额，参照重庆地区各工序平均工期时间，合理拟定各项工作持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图；2.3依照公司发展目的、楼盘销售时间及合同、招标文献等规定，总承包单位编制满足以上目的施工总进度筹划，于正式开工前15天，报送我工程部及监理审核；2.4检查总进度筹划与否满足发展目的规定，进行必要调节优化；2.5施工总进度筹划一旦拟定，如非我司积极提出或不可抗拒力因素影响，总进度筹划不予调节，必要严格执行；是否规划施工总进度筹划是否规划施工总进度筹划制定施工总进度筹划阶段性施工进度筹划月施工进度筹划按筹划施工检查施工进度与否与筹划相符继续执行制定下月施工进度筹划按筹划完毕分析偏差产生因素，找出解决办法对原有筹划进行调节各专业按筹划竣工工程竣工3.阶段性施工进度筹划（二级）阶段性施工进度筹划是对施工总进度筹划细化和补充，对穿插施工工序在该筹划中有较明显定位表达，它对本阶段施工生产安排起详细协调和指引作用。各专业之间关连较多，需要互相之间密切配合协调。3.1熟悉施工图、施工合同及施工单位提出施工进度筹划，研究原始资料；3.2拟定施工流向，划分施工段和施工层；3.3分解施工过程，拟定施工顺序，在工序复杂部位要理清工序先后逻辑关系，必要时绘制工序网络图；3.4计算工程量，拟定各项工作持续时间；3.5依照总进度筹划目的，规定总承包单位编制满足该目的各阶段施工进度筹划。阶段性施工进度筹划应明确重要分项工程起止时间，拟定分项工程之间衔接，应可以对施工单位合同工期进行有效控制，便于我司工程师在施工过程中随时对照检查；3.6分析总承包单位施工进度筹划安排和设备、周转材料劳动力等资源投入与否能保证总工期实现，合理拟定各项工作之间互相逻辑关系，并依照施工进度总筹划工期规定进行优化；3.7阶段性施工进度筹划编制根据重要为：施工合同、设计图纸、施工总进度筹划、水、电、路、地质地形、水文、气象、社会环境、工程概算和预算资料等，需充分考虑施工单位各阶段资源投入状况等进行编制；3.8阶段性施工进度施工顺序原则为先构造后装修，构造施工自下而上进行，以构造工程为先导程序，实行平面分段、立体分层、同步流水施工办法；3.9阶段性施工进度筹划必要于开工前5天，报送我工程部及监理审核；3.10阶段性施工进度筹划（核心线路）包括：（详下样表）序号项目开工日期竣工日期工期（天）备注1施工准备XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX开工时间按监理批准时间为准2土方开挖XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX3基本施工XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX4地下室构造XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX5主体构造XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX6砌筑工程XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX7内墙、顶棚装修XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX8楼地面装修XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX9门窗安装楼梯油漆等XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX10室外工程XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX11竣工验收XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX4.月度施工进度筹划/各专业施工进度筹划（三级）月度施工进度筹划/各专业施工进度筹划在施工过程中有更详细指引施工作用。同步，又具备决定性作用，客观影响因素较多，后续工序垂直和水平工作面影响限度很大。故在施工中有很强可操作性，也是详细安排施工根据。（详细内容）4.1月度施工进度筹划/各专业施工进度筹划宜根据下列资料编制：“项目管理目的责任书”，施工总进度筹划，施工方案，重要材料和设备供应能力，施工人员技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，重庆地区工序施工平均实际时间及经济指标；4.2依照阶段性进度目的，规定总承包单位于每月下旬/专业工序施工前10天报送下月度施工进度筹划/各专业施工进度筹划，我工程部及监理审核；4.3月度施工进度筹划/各专业施工进度筹划必要与已拟定施工技术方案相吻合，照顾各工序间衔接关系，按顺序组织均衡施工；4.4月度施工进度筹划/各专业施工进度筹划安排原则：一方面安排工期最长、工程量最大、施工技术难度最高和占用劳动量最多主导工序，优先安排易受季节条件影响工序，尽量使其避开季节因素对施工影响；4.5月度施工进度筹划/各专业施工进度筹划包括内容：月度工程项目筹划文字形象进度阐明、分某些项筹划安排、劳动力投入、工程设备及材料投入及完毕工程量、完毕筹划、完毕投资；涉及甲供材需求筹划及资金筹划。4.6月度施工进度筹划/各专业施工进度筹划采用动态控制，在实行过程中，一旦发现实际进度与筹划进度不符，即有偏差时，我工程部工程师必要认真寻找产生进度偏差因素，分析该偏差对后续工作和对阶段性进度及总工期影响，及时调节该施工筹划，并采用必要办法以保证进度目的实现；4.7建立周例会制度，进一步深化月进度筹划，编制每周重要节点形象进度目的，依照每周进度目的检查实际施工进度，如浮现偏差，于周例会上提出并分析因素，联合总承包单位、监理单位贯彻改进办法，完毕进度目的，每周进度控制/调节程序如下图所示：偏差大月度偏差大月度/各专业施工进度筹划偏差小周施工偏差小周施工进度筹划周形象周形象进度与否于现场相符分析因素、提出改进办法否分析因素、提出改进办法否是是按筹划施工按筹划施工制定下周进度筹划制定下周进度筹划5.施工进度筹划保障办法5.1施工图纸交付筹划及图纸交底、会审制度5.1.1施工图交付是阶段性施工进度筹划实现先决条件，我工程部工程师需编制施工图纸交付进度筹划，施工图交付进度原则是：先总体后单项，先主体后辅助，先土建后工艺，先地下后地上，先深层后浅层，先季节性影响大后季节性影响小。规定设计院按工程二级进度筹划规定组织供图，并给施工现场留出施工图到场后设计技术交底和施工图会审时间；5.1.2我工程部工程师需组织设计单位及各参建单位参加设计技术交底与图纸会审。为了使施工单位理解工程设计特点和设计意图，掌握工程核心某些质量规定，保证施工进度，设计单位须对提交施工图纸，进行有筹划有系统技术交底。同步，也为了减少图纸差错，将图纸中质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场详细规定，在施工图设计技术交底同步，各关于单位应对设计图纸进行会审；5.1.3设计技术交底与图纸会审是保证工程质量重要环节，也是保证工序质量前提，是保证工程顺利施工重要环节，应事先做好准备。未经设计交底和会审施工图纸，不得交付施工，技术交底与图纸会审前提条件：①以分册为单位，设计单位必要提交完整正式施工图纸；对施工单位急需重要分项专业图纸必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到后再统一交底与会审；②在技术交底与图纸会审之前，我工程部、监理部、施工单位须事先指定主管该项目技术人员、监理工程师熟悉图纸，初步审查，并代表本单位准备意见；③技术交底图纸会审时，设计单位须让该项目重要设计人或理解设计状况工地代表出席，交底与会审应在该项目施工开工之前，在施工现场进行；④设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前一次详细审核，各参建单位必要参加，特别是施工单位工地、班组直接参加施工技术人员，必要亲自参加会议，以便全面理解设计意图并审查其可操作性；5.1.4设计技术交底与图纸会审工作程序：①先由设计单位简介设计意图、工艺布置与构造特点、工艺规定、施工技术办法与关于注意事项；②各参建单位提出图纸中疑问、存在问题和需要解决问题；③设计单位答疑；④各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题办法；⑤写出会审纪要，并经各方签字后发至参加会审各方；5.2分包单位进、退场筹划5.2.1分包单位及时进场穿插施工是工程能否按期完毕核心环节，我工程部工程师需依照已制定总施工进度筹划和阶段性施工进度筹划，编制各指定分包单位进、退场时间筹划，已保证流水施工搭接按期完毕各项工作；5.2.2分包单位进、退场筹划编制需重点考虑如下内容：①我司指定分包招投标所需时间，涉及招标图深化时间；②分包单位专业图纸深化时间；③阶段性施工进度筹划，涉及核心工序时间节点；④分包工程内容并计算出合同工作量；⑤分包单位筹划施工周期、进退场日期；⑥分包单位与总承包或其她分包交叉工序安排、施工期间垂直运送筹划、使用脚手架筹划、用水、用电筹划等；5.2.3我工程部工程师需规定分包单位进场前和施工过程中，按照总进度筹划安排制定分包项目施工筹划，分包项目施工筹划涉及:分包项目总施工筹划，分包项目月施工筹划，分包项目周施工筹划，分包筹划必要符合总筹划安排，并综合考虑劳动力筹划、材料筹划、机械设备筹划。5.3样品确认筹划5.3.1工程材料样品确认工作会影响到后续材料批量生产、供应进度，间接影响该部位工程施工进度，我工程部工程师需依照总进度筹划、阶段性施工进度筹划，编制各工程材料样品确认筹划。5.3.2样品确认筹划包括内容：①配合项目部，明确样品确认范畴；②依照合同及招标文献，明确各样品规格、规定；③明确该样品修改/调节时间周期；④明确该样品生产/采购进场时间周期。5.4.甲供设备材料进场筹划5.4.1工程材料进场时间、供应数量，将直接影响工程施工进度，我工程部工程师需依照总进度筹划、阶段性施工进度筹划，编制甲供设备材料进场筹划。5.4.2甲供设备材料进场筹划注意内容：①配合图纸发放筹划，充分考虑某些材料因图纸深化所影响材料生产时间；①配合样品确认筹划，充分考虑并预留样品确认时间；②需考虑设备材料采购周期，及必要生产周期；③依照现场实际进度状况，考虑材料进场量，避免材料积压。6.施工进度筹划管理及纠偏办法6.1施工进度管理/纠偏组织办法6.1.1建立进度控制目的体系，明确我工程部工程师、监理单位工程师、总承包及分包单位人员其职责分工；6.1.2建立进度滞后追责制度，问责到岗位，必要时规定承包单位及监理单位更换岗位人员，涉及但不限于承包单位项目经理、监理单位总监等；6.1.3建立工程进度报告制度及例会制度，涉及会议举办时间、地点，会议参加人员等；6.1.4建立进度筹划审核制度和进度筹划实行中检查分析制度，检查常态化；6.1.5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。6.2施工进度管理/纠偏合同办法6.2.1加强合同管理，协调合同工期与进度筹划之间关系，保证合同中进度目的实现；6.2.2严格控制合同变更，对各方提出工程变更和设计变更，应严格审查；6.2.3加强索赔管理；6.2.4针对不同开发标段，增长总承包单位及监理单位，形成竞争、对比模式；6.2.5合同内对承包单位工期进度提早/滞后奖惩商定：①主楼构造一半提前完毕，奖励2.5万/天，最高限额奖励50万；②主楼构造封顶提前完毕，奖励2.5万/天，最高限额奖励75万；③实际竣工证书提前完毕，奖励2.5万/天，最高限额奖励100万；④节点工期延误补偿，1万/天；⑤总工期延误补偿，1.5万/天。6.3施工进度管理/纠偏技术办法6.3.1审查/编制/调节施工进度筹划：①计算工程量；②参照重庆地区各工种效率；③参照总工期规定及各工序流水施工搭接顺序；④重点考虑核心线路施工时间/进度；6.3.2依照审查/编制/调节施工进度筹划，规定承包单位施工现场有足够劳动力及施工材料、机具等，如不满足数量，责令其增长：①劳力配备：在保证劳动力条件下，以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作，依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业；②材料配备：按照施工进度筹划规定及时进场，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压，以便有更多场地按排施工；③机械配备：为保证工期目的实现，规定承包单位需配备足够中小型施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。此外，要做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处在良好状态；6.3.3改进施工工艺，加快施工速度，规定承包单位编制改进工艺方案，报我工程部、监理审核确认后，现场实行执行；6.3.4加强现场管理、协调：①核心工序现场人工、材料、机具等资源向其倾斜；②加强和协调流水/穿插工序配合，受气候影响工作先行，如屋面防水、外墙漆等；③加强对设计变更管理、协调，图纸事前控制。设计变更是进度执行中较大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。6.4施工进度管理/纠偏经济办法6.4.1配合合约部，及时签批工程形象进度确认报表和工程进度支付款手续；6.4.2对于某些应急赶工予以一定赶工费用；6.4.3对工期提前予以奖励；6.4.4对工程延误收取误期损失补偿金工程名称信和·重庆北滨路项目文献名称御龙天峰项目分期图编制人审核人批准人编制单位工程部版号发布日期页数共1页工程名称信和·重庆北滨路项目文献名称御龙天峰开发进度节点图编制人审核人批准人编制单位工程部版号发布日期页数共2页（红色某些也许为错误，需修改）楼栋号开工时间完毕构造一半达到预售条件预售时间交房时间备注一期工程1A1A1B12.6.25.4.17.3.6.30B15B171A2T10.1.23.11.30.3.12.31T11.10会所.6.1.8.151B1B-BB18.2.15.1.21.2.6.12B191B-TT09.4.22.61C1C-TT08.5.11.8.7.12T07样板间.7.30.1.22楼栋号开工时间完毕构造一半达到预售条件预售时间交房时间备注二期工程2AT06.9.4.11.12B16.10.10T05.5.4T042BT03.6.12.7.9T02T01B11.7.5B08.9学校.9.5.5楼栋号开工时间完毕构造一半达到预售条件预售时间交房时间备注三期工程3AT17.3.4.6.12T16.6.6T15T12.9T13.4.12T143BB06.3.5.5.3B09B05B07B10B01.4B02B03楼栋号开工时间完毕构造一半达到预售条件预售时间交房时间备注四期工程4AH01.7.4.4.124BH02.10工程名称信和·重庆北滨路项目文献名称开发报建和设计进度目的编制人审核人批准人编制单位工程部版号发布日期页数共1页（详细内容由项目部、合约部等编制执行，暂只列节点内容）方案报审初步设计初设报审招标图设计获得规划允许证全套施工图设计获得施工允许证工程名称信和·重庆北滨路项目文献名称附件1编制人审核人批准人编制单位工程部版号发布日期页数共2页附件1.同级别工程重庆地区别墅项目工期参照；序号工作内容原则时间备注基本施工浅基本15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台基本检测15天（静载、动测）按施工允许证栋号半地下室（土方开挖、构造、防水）40天主体构造每层各10天，斜屋面30天砖砌体砌筑完毕封顶后25天内外墙批档完毕封顶后40天铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC构件安装完毕封顶后55天样板房室内装修在铝合金门窗框安装完毕后插入施工外墙刮腻子、涂料封顶后80天毛坯竣工封顶后90天庭院园林封顶后125天达到工程竣工原则中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完毕永久供水完毕交楼前10天永久供电（低压配电）交楼前10天获得消防验收合格证交楼前10天邮电信报箱安装完毕交楼前10天电视、电信安装完毕交楼前10天智能化安装完毕交楼前10天规划验收完毕工程竣工后30天重庆地区原则仅作参照环保验收完毕工程竣工后60天获得质量验收意见书工程竣工后60天获得档案承认书工程竣工后75天竣工备案工程竣工后85天《房地产权属证明书》及全某些户图工程竣工后90天备注别墅群增长60天工期工程名称信和·重庆北滨路项目文献名称附件2编制人审核人批准人编制单位工程部版号发布日期页数共2页附件2.同级别工程重庆地区多层住宅项目工期参照；序号工作内容参照时间备注超前钻完毕30天视需要而定，交叉进行基本施工浅基本15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台基本检测15天（静载、抽芯、动测）按施工允许证栋号地下室（含土方开挖、边坡支护、构造）一层75天，两层135天主体构造10天/层砌体施工2层砌体施工在6层楼面模板完毕时开始插入，进度5天/层，封顶后25天完毕4层板完毕时安装调试钢井架等垂直运送设备砌体会验±0.00后50天内墙批荡封顶后35天完毕样板房装修60天（所在层构造板完毕后55天内进场）中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完毕开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天开始外墙批荡封顶后35天2层/3天开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天豪华装修封顶后45天场地移送开始，豪装场地移送完毕60天完毕永久供水开通交楼前10天永久供电（低压配电）交楼前10天获得消防验收合格证交楼前10天获得煤气验收合格证交楼前10天邮电信报箱安装完毕交楼前10天电视、电信安装完毕交楼前10天智能化安装完毕交楼前10天紧急备用电源安装完毕交楼前10天交楼园林环境完毕交楼前10天达到工程竣工原则规划验收完毕工程竣工后30天重庆地区原则仅作参照环保验收完毕工程竣工后60天获得质量验收意见书工程竣工后60天获得档案承认书工程竣工后75天获得竣工验收备案表工程竣工后85天《房地产权属证明书》及全某些户图工程竣工后90天工程名称信和·重庆北滨路项目文献名称附件3编制人审核人批准人编制单位工程部版号发布日期页数共2页附件3.同级别工程重庆地区高层住宅项目工期参照；序号工作内容参照时间备注超前钻完毕30天视需要而定，交叉进行基本施工人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台基本检测15天（静载、抽芯、动测）按施工允许证栋号地下室（含土方开挖、边坡支护、构造）一层7