中建基础设施业态工程总承包项目管理作业指导书

1 3 4 4 4 4 6 6 7 8 11 12 13 14 14 16 19 22 23 25 25 26 26 302 33 35 36 42 48 50 52 53 57 61 64 68 69 70 71 71 71 723第一章总则4贯彻国家、中建股份和局相关管理制度，健全工程总承包项目管理体系，规范项目管《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）分包两两之间的关联关系，为专业分包深化设计提供依据，最终在图纸中明确各专业接口关系。设计阶段应提供请购计划，通过预采购实现采购前置，为设计提供详细技通过工序的交接和工作面移交将合同界面转换成建造工序接口，体现了在具体实施环5对项目建设全过程内的设计、报批报建、采购、施工、安装、调试、移交等工作进行设计管理是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术、合规性等进行持续优化以工程总承包项目的商务管理是广义的商务管理，即包括采购管理、概预算管理、成本管理等，旨在三个标准商务管理工作基础上，通过提升和强化工程总承包项目部所需分解，并对项目全生命周期内发生的所有合同进行界面划分及对所对应的成本进行预预采购是指在项目实质性采购之前，工程总承包单位通过招议标方式与项目的潜在供概算管理是对合同造价进行预控的一个管理过程，主要对项目工程费用进行管理，是施工图预算前的造价管理。主要方式是通过控制设计以达到预算金额接近且不超概算概算或修改概算进行限额施工图设计和相应的预算，项目商务管理部需要密切配合设6WBS：工作分解结构（WorkBreakdownStructure）。把一个项目，按一定的原则层7第二章启动与策划管理8项目投标阶段，拟派项目总经理或部分班子成员应参与项目投标，项目中标后，公总承包项目部采用动态矩阵式两层分离项目组织架构，项目班子必须独立配置计划计划管理部技术管理部安全监督部质量管理部综合办公室采购商务结构建造组装饰建造组市政建造组机电建造组总承包项目部计划管理部技术管理部安全监督部质量管理部综合办公室采购商务结构建造组装饰建造组市政建造组机电建造组总承包项目部专业项目部专业项目部9总承包项目部总承包项目部技术管理部 采购商务建筑设计结构设计机电设计建造经理（计划经理）设计经理技术负责人质量总监商务经理安全监督部质量管理部综合办公室设计管理部计划管理部商务管理部项目总经理技术管理部 采购商务建筑设计结构设计机电设计建造经理（计划经理）设计经理技术负责人质量总监商务经理安全监督部质量管理部综合办公室设计管理部计划管理部商务管理部项目总经理建造管理部建造管理部M专业项目部土建建造组交安建造组管线建造组土建建造组交安建造组管线建造组机电建造组绿化建造组设计单位土建自营分包2土建自营分包1设计单位土建自营分包2土建自营分包1设计咨询单位设计咨询单位 梁场自营分包机电专业项目部绿化专业项目部交安专业项目部管线专业项目部总包项目部四个核心职能部门职责详见附件2.1.1-1，其他部门岗位职责在施工总项目前期需快速进场、敏捷行动，明确项目分工，把握好项目前期与相关方沟通协否否123456789项目定义文件是针对项目编制的一整套分级文件，这套文件结合在一起，共同定义其中初始版本项目定义文件:由业主在发包前编制，用来定义项目开发定位、功能、项目定义文件管理流程项目定义文件管理流程流程名称流程编号流程编号QDZDQDZD-001-1启动与策划阶段启动与策划阶段流程输入流程输入总包商业主、运营及相关方流程输出初始版本项目定义文件各类需求是否明确否收集整理、分析业主各类需求各类需求是否明确否收集整理、分析业主各类需求编制业主各类需求是是是建立策划阶段项目建立策划阶段项目定义文件清单否否批准会议纪要及函件策划阶段项目定义文件清单设计、建造、收尾阶段设计、建造、收尾阶段绘制各阶段图纸是将批准的设计文件纳入将批准的设计文件纳入项目定义文件批准各阶段报批通过设计文件在项目前期策划阶段，项目班子负责组织收集整理、分析初始版本项目定义文件并移交等各类需求已描述清晰。在项目中标后，若业主各类需求仍未描述清晰，项目关职能部门、策划中心和总包项目部，对项目全过程实施进行项目策划，在企业层《项目策划书》是编制项目部责任书和项目部实施计划的依据，是项目实施的纲领分包项目部签订《工程总承包自营专业分包项目目标管理责任书》。具体按最新发第三章计划管理编制计划之前，由计划经理在项目启动阶段编制《项目计划管理方案》，由项目总经项目总控计划类别总承包项目部专业分包项目部总计划专业分包总计划项目总控计划类别总承包项目部专业分包项目部总计划专业分包总计划线条计划综合项目启动工作计划项目收尾工作计划分包项目部收尾计划施工准备计划综合项目启动工作计划项目收尾工作计划分包项目部收尾计划施工准备计划设计报批报建计划设计院设计计划专业分包设计计划设计管理计划设计提资计划设计报批报建计划设计院设计计划专业分包设计计划设计管理计划设计提资计划商务专业分包招标计划工程材料设备采购计划分包工程材料设备采购计划认质认价计划认质认价计划施工机械设备采购计划分包施工机械设备采购计划周转材料采购计划产值和支付计划申请支付计划 周转材料采购计划商务专业分包招标计划工程材料设备采购计划分包工程材料设备采购计划认质认价计划认质认价计划施工机械设备采购计划分包施工机械设备采购计划周转材料采购计划产值和支付计划申请支付计划 周转材料采购计划建造施工进度计划工作面移交计划劳动力总计划分包施工进度计划分包劳动力投入计划分包方案编制计划方案编制计划建造施工进度计划工作面移交计划劳动力总计划分包施工进度计划分包劳动力投入计划分包方案编制计划方案编制计划技术技术是是项目总控计划编制流程项目总控计划编制流程JHZDJHZD-001-11计划经理设计/建造/商务经设置项目基础信息设置项目基础信息否否企业规定节点搭建WBS框架、输入工作任务项目计划管理建立任务间依赖关系建立任务间依赖关系明确设计、采购、建造等线分配资源分配资源输入任务工期输入任务工期生成关键线路生成关键线路，识别三级节点输入任务责任人/监督人输入任务责任人/监督人总控计划初稿总控计划初稿2发布总控计划发布总控计划 序号门12段按设计成果分解；采购阶段按采购类型→采购对象→资源345期2.对例外任务赋予日历。施工任务的日历在建立依赖关系和6明显错误对任务时长和依赖关系进行调整。将与关键路径总7人8稿9子编制《项目总控计划》，应同时采用横道图和网络图形式，通过网络图形象的反映各专业的逻辑关系和项目总控计划的关键路径。通过横道图细化和筛选各类进度信息，线条计划和专业分包计划编制在总控计划工作任务基础上进行分解。同设计进度计划、施工进度计划可采用横道图编制，方法同总控计划。综合、商务、技根据线条计划和专业分包计划，编制年度、月度、周计划，报总包部计划经理审批后JHZDJHZD-003-11否2否否 否序号1/21.设计和专业分包将计划执行情况反馈给总包线条，总包线条主管领导审核后报计划管理部，计划管理部2.线条计划执行情况经总包线条负责人审核后报计划3.计划跟踪包括三项数据，分别为各项任务的实际开3/45周进度报告内容：三周滚动计划。主要是总结上周完成情况，编制未来两周计划，通量消耗指标。当进度出现较严重滞后时，采用主要任务实物量消耗指标对当前正在执行的任务进度完成情况进行人、材、机等方面的原因分析，梳理项目当前主要计划管1234关键实物量消耗指标是侧面反映项目施工进度的另一个重要指标，关键实物量是关否是否是流程名称流程名称专业分包可补救风险计划调整流程专业分包可补救风险计划调整流程流程编号JHZD-004-1流程输入进度报告流程输入进度报告专业分包专业分包计划经理设计/建造经理设计/建造经理流程输出专业分包可专业分包可补救风险识别分析分包任识别分析分包任务延误风险务延误风险发出工期预警发出工期预警工期预警通知工期预警通知制定补救措施延误补救措施 执行补救措施序号11.根据项目进度报告，计划经理组织设计/建造经理2345节点延误专业分包执行补救措施，设计/建造经理监1调整三级节点调整三级节点划是是是是序号门11.根据项目进度报告，计划经理组织设计/建造经理共同识别理2包可补救风险理3理理4划1.专业分包根据延误报告，调整关键路径上后续专业分包计理5理否否流程名称流程名称总包不可补救风险计划调整流程流程编号流程编号JHZD-004-31流程输入流程输入专业分包专业分包设计/建造/商务经理/技术负责人计划经理计划经理项目总经理公司/业主流程输出识别分析任务识别分析任务延误风险延误风险否否进度报告总包不可补救风险进度延误进度延误分析报告是是调整一调整一二级节点级节点、调整的总分包计划、分包进度、资源等计划是是是执是是序号12组织总包各线条和相关专业分包进行讨论，风险是否可31.计划经理组织设计/建造/商务经理/技术负责人，共同4包计划1.总分包根据项目总经理/公司/业主审批的进度延误报人5划1.节点延误的线条、专业分包执行调整计划，设计/建造人是是是是意压缩关键路径上的近期任务后，关键路径可能会再次发生变化，要重新识别关键调整到满足目标工期要求为止。同时，计划调整频次不宜过多，遵守计划的严肃性1 序号称1理人2理人第四章设计管理不通过不通过不通过不通过不通过法。本指导重点在于各类提示清单，局属各单位在后续项目实践应用中应进一步完善不通过不通过不通过不通过不通过流程名称设计管理全流程流程编号SJZD-001流程输入专业分包设计管理部建造、商务管其他相关分业主方流程输出基础资料、企业设计标准知识库企业设计指导书范本建立项目设计标准立项目定义项目定义文件和设计标准《项目设计技术指导书》编制《项目设实施阶段设计管理实施阶段设计管理企业方案审查提示清单企业初设审查提示清单设计条件企业施工图单企业接口需求提示清单企业深化及专项设计审查提示清单三三不通过设计审查证设计审查证设计审查证书、审查意见外审意见接口需求及提设计审查证书、审查意见方案设计不通过不通过初步设计相互提资相互提资不通过不通过施工图施工图接口需求深化及专 按图施工按图施工总结完善公经验教训总结4.1.1设计管理实施计划项目设计经理应根据《工程总承包项目策划书》要求，结合项目实际，积极参与并推一般项目的《项目设计管理实施计划》由项目经理组织项目部编制，职能部门评审，分管领导批准；复杂项目《项目设计管理实施计划》由分管领导组织《项目设计管理实施计划》包括设计管理目标、设计与管理重难点分析、设计资源配置计划、设计管理工作权责划分、设计进度计划主要节点、预采购资源识别及采购计4.1.2设计资源配置计划项目部应根据合同对总包设计管理相关要求及项目实际情况，配备专职的设计管理工程师及确定拟选用的设计咨询单位。项目应根据合同对工程设计的相关要求，梳理项4.1.3设计管理工作权责划分4.1.4设计进度计划主要节点编制设计经理应组织编制设计进度计划主要节点，作为项目实施计划的内容指导后续设计建、合约招采、施工建造的节点安排。主要节点应具体到方案设计、初步设计、施工4.2项目设计标准的建立与维护企业设计管理部应提炼、总结往期各类项目经验并建立企业设计标准知识库，设计标准知识库应包含新技术、国家及地方标准规范、以往项目的经验和教训、分业态整理的设计基础文件等内容。企业设计管理部应确保这些文件是最新版且适用于每一个总在开始新项目前，项目设计管理部应结合企业设计标准知识库及项目具体情况建立项项目设计标准格式参见附件4-1，公路工程项目部分常用国家及地4.3《项目设计技术指导书》的编制《项目设计技术指导书》的主要依据是策划阶段需求明确的项目定义文件及项目设《项目设计技术指导书》由设计经理负责组织编制，报项目总经理审核，再由企业设计管理部组织项目设计、建造、商务三部会审并批准。审批通过后由设计经理发①项目概述、②规划条件及周边市政条件、③设计范围及主要依据、④设计指导思计管理手册》中均有详细完整的阐述，项目设计管理部应参照《工程总承包管理指项目设计管理部应组织相关部门对设计方案的项目整体效果、使用功能、分项范围划分和质量要求等进行审查，保证设计文件在满足国家规范以及地方标准控制指标总包建造管理部、商务管理部须参与方案、初步设计阶段审查，设计管理部应建立SJZD-0031设计管理部账注：T=收到图纸时间，T+3=收到图纸时间+3天，流程图中时间仅供参考，应根据评审实际工作基础设施项目设计实施过程应按基本建设程序进行，过程中应取得相关部门的批复符合《工程建设标准强制性条文》和其他有关工程建设强制性标准的要求，设计深方案、初步设计阶段根据项目定义文件和项目设计标准的要求，对整体方案、结构通过对各专业方案和专项方案的比对性审查，评估各专业方案的系统性虑各专业方案的财务概算与项目整体效果、使用功能等方面的诉求，对各专业方案快施工进度和涉及项目设计优化相关内容进行阐述。其余关于强制性条文、文件总体要求、技术标准及技术性审查要求详见项目所在地设计文件审查要点，本指导书项目设计管理部组织相关部门对施工图的设计范围、界面、设计深度、设计技术性施工图设计文件除应满足《公路工程设计文件编制深度规定》《市政工程设计文件项目分别发包给几个设计单位或实施设计分包的情况，设计文件相互关联处的界面及深度应当满足各承包或分包单位设计的需要。总包作为施工图设计流程中的核心效益最大化。总承包方设计管理部应对设计专业范围、各专业合约界面及设计深度为确保建筑工程设计文件的质量符合国家的法律、法规和强制性技术标准和规范。确保工程设计质量，总包设计管理部应对施工图进行技术性审查。审查要点除满足《湖南省房屋市政工程施工图设计文件技术审查要点（试行）》或所在地相关文件施工图设计阶段，设计经理应确保设计意图能够清楚、准确的转化为图纸，且符合项目限额设计要求。此外，还应定期对准备用作招标的设计施工图审查要点提示清单可参见项目所在地或湖南省《市政工程施工图设计文件技本节主要介绍设计阶段的接口管理工作内容，重点在于《接口需求说明书》的编制说明由两家专业分包按照合同的范围要求所提供的产品与服务之间接口的界限、技《接口需求说明书》中接口需求及提资表的编制工作任务重，企业应在项目当中不设计阶段接口管理是出于对项目整体考虑，对于采购、计划、质量等方面的管理也明确分包关系初步编制接口接口清单固化明确接口清单明确分包关系初步编制接口接口清单固化明确接口清单指导项目完善知识库提前熟悉图纸专业设计前置完善知识库接口矩阵表以合同为单元填写，用于在招标采购时提示合同之间存在接口，提醒合《接口需求说明书》中接口需求及提资表中应包含已明确的物理接口、空间接口及提资是指工序在前的单位向工序在后的单位提供设计、施工等所需要的资料。初步并对所有分包商提供的需求清单及提资清单进行审核，对于不符合要求的内容督促分包商修改之后再进行提交，设计管理部应审核提资是否满足项目设计要求及项目流程名称专业分包与施工图设计单位提资管理流程流程编号SJZD-004流程输入专业分包设计管理部相关分包单位流程输出需求清单专业提资2.审核2.审核不通过不通过审核意见不通过审核意见过提资确认3.确认3.确认存档备份存档备份提资单注：设计管理部根据情况判断是否需要主体设计单位审核提资单。在整个提资与接口管理过程中，各分包商需对所提资内容的准确性和完整性负责，并对评审中发现的问题进行跟踪和检查，做好回复记录；各分包根据评审记录对提资内容进行修改之后再进行重新提资。经总包及各专业分包反复讨论评审，最终输流程名称专业分包之间提资与接口管理流程流程编号SJZD-0051.提资流程输入1.提资流程输入接口需求清单及提资单专业分包设计管理部相关分包单位流程输出 专业提资2.审核2.审核不通过不通过审核意见不通过审核意见提资确认3.确认3.确认接口需求及提资表注：设计管理部审查提资单并根据情况判断是否需要相关分包单位审核4.5.4结构与机电、给排水、交通安全等专业之间的专业之间接口内容，在实际项目运用中应根据实际情况划分，例如若项目给排水与容属于机电分包内部设计接口需求。在实际应用时，为了保证所有专业图样的精准但这是超越合约接口层面的接口管理工作，可视分包商的综合实力确定是否有必要设计风险管控是项目风险的初始阶段，需要严加管控风险。设计风险管控中要采取设计经理应邀请咨询单位与分包商参与项目层面的风险专题会议与评审，对于相关的分包合同和设计咨询合同，设计经理应为采购工作小组提供支持，在招标文件中在项目策划阶段，项目设计管理部应识别各类安全与可建造性设计风险，建立设计风险管理控制表。在各设计阶段，应定期进行风险评审或举行针对高风险系统、区险。设计经理应指定各个风险责任人，以确保及时执行并管理风险控制措设计分包风险管控需要提前对设计分包进行考察，主要从其过往业绩、案例、设计任务，同时对设计分包制定严格的设计标准，实施过程中要按照标准来进行，当发法律法规的风险管控主要重点是在于从投标阶段到设计、建造阶段的过程中，因国家或地方的法律法规更新等，造成设计过程中的更改或变更，设计节点保证在新的第五章商务、采购管理工程总承包项目采购管理贯穿于项目实施各阶段12345按计划实施采购，催交货物按期进场，分供方阶段性评价及过程6项目部进行采购管理策划的主要工作是根据项目情况设立采购工作小组，牵头组织工程总承包项目应在启动与策划阶段设立采购工作小组，采购工作小组成员由公司和项目的相关部门代表组成，采购工作小组负责制定项目的各项采购计划以及管理合约规划工作由项目商务部门牵头负责，设计和建造部门配合完成。详见采购管理工程总承包项目各分包合同包的划分应根据主合同、招投标文件、清单、投资估算背靠背原则——主合同的各项工作任务量应完全等于各分包合同的总量；主合同的大小适中原则——各合同包工程量的大小应适中，与分供方的履约能力接口简单原则——合同包的划分应使得合同之间的接口简单，避免因接口过于复杂阵，确认两两合同之间是否有交集。编制接口矩阵表由商务牵头组织设计、建造和潜在供方，共同识别接口。编制时应以合同包为单元对项目接口进行整体规划，确商务结算简单，建造管理便利的《接口需求说明书》。它是采购阶段融合的重要成体采购管理的工作依据。采购工作小组应随工程的进展、根据进度变化、合同变更工程总承包项目总包单位介入时，施工图纸还没有出来，建设单位对工程项目需求还只是停留在功能需求上，还没有落实到具体的技术方案及性能参数上来，此时还不具备实质性采购的条件。总包单位为了缩短建设周期、锁定工程造价、确定专项工程总承包项目需要实施的预采购项主要有：项目投标阶段对设计服务、设计加施工程总承包项目预采购清单由项目设计管理部根据项目已有的方案设计或初步设计是是流程名称项目投标阶段设计服务及专业分包预采购流程图流程编号CGZD-001部题否否在投标文件中体现是是 实施阶段物资预采购管理流程图CGZD-001否否题题题否否是是是议的沟通、签订，项目招投标及合同签署等工作。实施物资预采购主要包含以下几项目设计部明确主要设备技术参数指标，并确保相关信息在设计文件中体现。将设预采购的实质是将一些特殊采购对象的采购行为划分成了预采购、采购两个过程，标的程序及要求一致，其中包含对潜在分供方的资格审查、方案及报价的评定等必基础设施道路工程项目需要实施预采购的物资设备主要有：隧道盾砌台车、隧道掘进设备、隧道管片、隧道通风设备基础设施道路工程项目需要实施预采购的特殊专业分包主要有：包、石方爆破专业分包、隧道施工专业分包、桥梁涵洞施工专业分包、隧道基础设施站房建设工程项目类似房屋建筑的公共建筑类工程，可参采购工作小组基于经批准的最新项目采购管理计划表，按时间节点要求分批次实施实施采购过程中的采购权限划分、云筑网应用要求、招标过程控制等的工作流程及招标程序完成后，采购工作小组负责采购合同执行，主要工作包括催交、运输、检催交工作的任务是催促分供方按合同规定及时提供指定的文件和最终产品。对设计加施工的工程分供方进行催交时，需会同设计负责人督促检查其按合同进度要求提见返回给分供方。设备、材料的催交需按照采购合同要求对供方催办技术文件和货运输的工作任务是按要求及时、安全、经济地将货物运抵施工现场或指定仓库。货物的运输按照合同约定执行，对由我方负责运输的合同，可根据需求委托给专门的货运代理机构办理货物的运输事宜。采购工作小组应与货运代理或运输公司签订运现场服务工作包括设备、材料发放后的技术服务，供货质量问题的处理，分供方专工程总承包项目实行公司与项目的两级管理，同时实行项目投标和项目实施两阶段结算。项目的造价限额设计应贯穿设计阶段全过程，限额设计的目标是在主合同允公司权责：设计管理部是工程概算管理的归口管理部门，商务管理部负责投标阶段中方案的经济比选与优化；根据概算进行造价限额指标的分解；负责产值报送、变项目层面的概算管理工作内容，总包项目部应参照《概算控制实施指南》开展概算是是是是是是流程名称流程名称项目概预算管理流程流程编号流程编号GYSZDGYSZD-001定标准定标准流程输入设计单位设计管理部商务管理部建造管理部项目总经理公司/分公司建设单位流程输出项目部初始定义文件交付标准分析识别否 交付标准实施范围与（估）概算文件对比分析建造标准分析交付标准交付标准确认清单划蛋糕划蛋糕是否概算复核文件概算复核调整各单项单位工程初步概算划分优方案优方案盈亏分析表盈亏分析表方案比选表方案比选表概算文件下限额下限额是是限额设计限额设计划分表限额设计限额设计指标表指导书纠偏离纠偏离价值分析以及会审是否满足限额指标否 否否否否否调整概是是是价值分析以及会审是否满足限额指标设计图纸设计图纸），设计。相应成果样表详见概算管理附表（5.2土地使用及拆迁补偿费建筑安装工程费……工程建设土地使用及拆迁补偿费建筑安装工程费……工程建设其他费公路工程建设总投资概算预备费勘察费交通工程建安工程费绿化工程建安工程费……安工程费路面工程建桥涵工程建安工程费隧道工程建安工程费设计费……勘察费交通工程建安工程费绿化工程建安工程费……安工程费路面工程建桥涵工程建安工程费隧道工程建安工程费设计费……路基工程建安工程费各类隧道工程概算额各类隧道工程概算额路基填方、挖方概算额路基排水工……水泥砼、沥青砼路面概算额路基填方、挖方概算额路基排水工……水泥砼、沥青砼路面概算额路面排水概算额……程概算额各类桥梁工程概算额各类涵洞工程概算额各类桥梁工程概算额各类涵洞工程概算额…洞门及明洞开挖概算额洞身开挖概算额洞身衬砌概算额……基础工程概下部构造基础工程概下部构造概算额上部构造概算额……算额钢筋延米指标……现浇混凝土连续梁立方指标混凝土延米指标扩大基础桩基础延钢筋延米指标……现浇混凝土连续梁立方指标混凝土延米指标扩大基础桩基础延沉井基础立方指标米指标立方指标预应力混凝土T梁立方指标……承台立方指标……说明：明细可参考公路工程基本建设项目概算预算编制办法（JTG3价（估）费、联合试运转费、生产准备费、工程保通管理（3）路基工程包括：场地清理；路基挖方；路基填方；结（9）隧道工程包括：洞门及明洞开挖；洞口坡面排水、防护据所处地形又分为平原微丘区和山岭重丘公路。公路的等级及所处地形决定着公路解概算编制时，应选择公路等级及所处地形类似的历史项目商务数据进行参照。概合料集中拌制、构件集中预制等所需的办公、生活居住房屋（包括职工家属房屋及临时设施等的搭设或租赁、维修、拆除、清理的费用；但不包括红线范围内贯通便4）工地试验室所发生的属于固定资产的试验设备和仪器及概算编制时需根据线路所处地形、初步拟定的防护方案沟、峡谷，桥梁跨径大小等因素对施工措施费影响较大。进行概算分解及概算编制算指标影响较大，建议按不同形式、不同长度隧道分类考虑概算，同时额外考虑特①是否按施工图计算工程量；②是否执行国家、地方预算定额标准；③是否按⑤是否按国家或地方政府规定标准收取费用，包括材料的运价及装卸费、采购及保否否序号称门件1书》1.项目部应与业主及时办理变更单，尤应注意业主对改变3.项目部各部门各专业应按主合同要求在项目实施过程中部项目主合同变更管理流程项目主合同变更管理流程GYSZD-004（1）入理司变更执行，收 否否项目主合同变更管理流程项目主合同变更管理流程GYSZDGYSZD-004（2）入成本单元负责人设计管理部/技术管理部建造管理部出核定变更责核定变更责单变更执行，收集变更资料及编制签证单商务经理应确保主合同的索赔申请流程按下列规定进行：①执行主合同约定的索赔条款和程序。②在规定时限内向业主方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据；项目相关部门应给予积极配合。③对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定；索赔金额超出规定权限时需经公司审核。④按最终商定或裁定的索实施两级管理，实施全员成本管理理念，以全到相应部门和人员。项目各部门负责人负责各线条的成本管理，且由各线条分管领自营分包项目部权责：以总包项目部下达的责任指标为依据，实施目标成本，有效将目标成本责任进行分解，并合理分配到各成本岗位，通过优化生产要素组织、优序号称门门1结合估算成本和以往类似工程经验等，在满足项目责建造管设计管表2系设计管建造管分解/执行表》（01）（02）31.实施动态管理，项目商务管理部及时根据项目进展记录。每季度形成《项目动态成本分析表》报公司。2.成本分析具体实施按局、公司成本分析会相关要求理建造管分析表》4理建造管设计管5成本后评估应围绕历次成本控制目标的变化加以分理建造管6理公司总部及项目相关部门都应对本部门所管理的成本采集的时间应以实际成本最终确认完结为前提，采集理公司及项目应根据档案管理要求，加强对项目成本文件及资料的归档管理工作，并成本资料是公司的核心机密，公司及项目应根据保密工作要求做好保密工作。任何），3.报价风险。投标前如对工程所在地的市场行情以及工程现场条件了解不充分，业5.概算风险。设计范围超过概算；概算的不确定性，由6.变更风险。由于总承包商自己的设计变更导致工程变更，其费用由总包商承担。者业主提出改变使用功能、提高建设标准、工期调整等，要注意索赔签证方面的风7.工期风险。工程总承包项目中存在大量的报批、报建报审业务，容易因为手续办理不顺利而对建设进度造成不良影响。工程总承包项目还容易因为设计、采购、施8.结算风险。对政府投资和以政府投资为主的建设项目，审计机关要对其预算执行情况和决算进行审计监督，业主方往往要求总承包商接受最终以政府审计作为结算是总分包情况或者是联合体情况要充分注意因双方目标可能存在的不一致性而第六章建造管理（1）接口管理流程（2）工作面移交接口需求清单123面45（3）工作要求流程名称道路管线阶段工序接口管理流程编号JZZD-001-11流程输入总承包项目部管线专业分包亮化专业分包流程输出路基施工验收技术复核并技术复核并协调移交 管道沟槽开挖综合管线工作面移交计划管底标高，管线埋设轴线沟槽工作面使用交接单2各类综合管线埋设、功能井排水管道严密性试验使用交接单协调移交隐蔽验收34压力管道严密性试验检测协调移交5路基、路面施工路面工作面使用交接单6路灯安装、调路灯安装、调试、通电道路施工阶段工序连接紧密，实施过程中的接口主要由各单位工程专业分包与附属12345678工作面移交计划还包括：桥梁、道路、隧道、管理用房等工梳理各类工作面移交计划后，根据总控计划的三级节点，再梳理各专业初次工作面为满足分包商之间接口协调管理过程需要，总承包项目部应采用四级会议机制进行一级一级二级三级建造经理可通过周例会或者专项会议开展。会议中，建造经理对上一阶段接口移交（3）三级协调会议为现场协调讨论会。现场协调在安装之前，由建造工程师组织，条件、交货位置和时间、垂直运输设备使用计划以及所有接口和指定专业分包的一织接口相关的专业分包联合检查，工作面接收单位核对当前工作面是否符合进场要平面管理临水临电管理临建设施管理测量管理平面管理临水临电管理临建设施管理测量管理总承包商根据项目实际情况，指定建造经理为生产协调管理负责人、设置生产协调建造经理生产协调组公共安全防范管理临建设施管理公用安全防公共安全防护管理流程理2.分配现场固定/临时场地，协调现场交通组2.负责提出固定/临时场地和道路使用申临时设施2.负责配合总承包商做好临时设施的日常公用安全临水临水在编制项目部实施计划前，项目技术负责人结合合同和现场实际环境等，编制《项在进场后使用公共资源时的相关管理流程及规定。《项目公共资源管理方案》详见《项目公共资源管理方案》进行合理优化。技术管理部根据《集成公共资源需求管技术管理部应在项目启动与策划阶段对项目的整体场地进行规划与布置，并针对不同的施工阶段组织编制不同的布置方案。在对场地进行规划和布置的过程中应综合在项目各实施阶段中，建造管理部根据专业分包公共资源动态需求，对公共资源实建造管理部应负责维护和管理现场所有的公共资源，以确保其可靠性。安全管临时用水及临时用电、临时办公室及宿舍等其他公用设施及设备的管理要求及收费121.统一调度场区内的道路/临时场地，由专业分包提出请，建造管理部收到申请后根据现场实际情31.道路/临时/固定场地使用过程中由专业分包负责日41.监督专业分包申请道路/临时场地的使用情况，对违规使用情况进行有效处理，专业分包负责配合总承包或不定期巡视现场固定/临时堆场使用情况，并形成巡包举证后交总承包商处理。3.统一规划现场垃圾堆场，监督专业分包垃圾堆放规流程名称场地及平面布置管理流程编号流程编号JZZDJZZD-002-13流程输入专业分包建造管理部安全监督部/质量管理部技术管理部流程输出道路/临时场地申请表固定场地申请表道路/临时/固定场地申请是 现场实施 否否交底总平面统筹 规划、布置总平面布置图交底记录审核意见固定场地使用台账整改通知单巡查记录表督检查录实施整改实施整改（1）总平面布置图及交底记录（2）道路或临时场地申请表和固定场地申请表（3）整改通知单建造管理部和安全监督部在日常监督检查中，发现比较严重的问题，及时给分包下（4）巡查记录其他公共资源管理包括：临水临电管理流程详见图6.2.5-4、临建设施流程详见图2.建造经理应协助综合办以确保企业宣传部门能够及时了解现3.建造经理应确保所有投诉能够得到及时合理处理，尽可能地避免工程延误。项目现场会议报告包括：1.专业分包启动会、2.定期会议、3.定期报告。对于小规模项键事项；对日常主要管理工作的要点以及要求专业分包提交的文件进行交底，明确并将《会议纪要》分发给各专业分包和与会人员。专业分包启动会会议详细议程说建造阶段需编制和收集各类报告，以规范相关方沟通协调。项目部主要报告详见附1.建造经理应依照合同中规定的场地移交计划，及时从政府或相关方接管场地，并3.分包进场后，根据总包现场总平面布置，与总包协商优化更新场地需求，并明确1.为确保所选择的分包商或设备供应商不会对进度、质量、成本、安全和接口产生负面影响。建造工程师协调采购工程师依据专业分包所提交的设备供应商业绩、工1.建造工程师应要求专业分包在提供《专业分包总进度计划》的同时，提供认质认2.对于认质认价计划，建造工程师应会同采购工程师，统筹所有相关分包，制定统123建立检测与调册4试5试6行78收910否是否是机电经理应主要负责对分包商合同签约后的策划工作进行审查，在检测与调试进度流程名称审查专业分包提交文件流程流程编号JZZDJZZD-004-2流程输入提交文件计流程输入提交文件计机电经理流程输出编制并提交检测与调试文件（方编制并提交检测与调试文件（方案、清单等）否否检测与调试进度计划是《检测与调试进度计划》审核核检测与调试检测与调试定期监控试运行进度计划》，调试协调小组组长应为每个全系统指定测试负责人，各分包商流程名称流程名称测试运行流程流程编号流程编号JZZD-004-3流程输入流程输入全系统测试清单调试协调小组组长流程输出流程输出 编制并维护《测试运行进度计划》否否《测试运行进度计划》2《测试运行进度计划》测试运行结果编写测试报告编写测试报告测试报告指定全系统测试负责人签字认可机电经理应负责对《最终测试报告》的汇总及呈报工作，该报告经项目总经理及运1理未完项目清单未完项目清单检测与调试日志批准的测试报告 是否否12 是是（1）竣工验收流程见图6.5.1-1流程名称流程名称竣工验收管理流程编号JZZDJZZD-005-1流程输入完成合同流程输入完成合同所有工作1计划经理技术负责人建造经理设计经理质量总监项目经理流程输出竣工验收计划竣工验收计划否否竣工验收计划工程资料工程资料工程资料竣工图现场清理竣工图现场质量竣工图竣工图竣工验收证书及专项验收及竣工验收12345第七章移交与收尾管理流程名称流程名称移交与收尾管理流程编号YJZDYJZD-001-11流程输入流程输入商务经理技术负责人建造经理计划经理项目经理公司/分公司流程输出项目竣工验收报告 项目收尾 工作计划组织竣工备案工程移交书数据库知识库 合同收尾档案移交竣工备案材料设备 运维培训周边清理材料设备项目部管理总结报告会审项目部撤销12档案管理要求录入资料信息平台。34567.1.3各项任务的输出表单7.2相关方的满意度调查项目实施过程中和工程以及后，企业工程管理部负责项目相关方的满意度调查工作。具《满意度调查报告》，该报告应包含各分项服务的满意率、不满意原因分析及改进必要的整改，项目相关方的满意度调查过程以及结果文件，应作为项目经验教训总结项目竣工验收合格后，需预留一段时间进行绩效考核。绩效考核由企业审计部进行项项目基本情况、项目收入和成本管理情况、项目进度管理情况、项目设计管理情况、项目采购管理情况、项目建造管理情况、项目技术管理情况、项目质量、安全、环保1设计全过程管设计界面及各专业设计院之组织并会同项目商务管理部参与编制项目概算专项项目部内部评审，同时进行项目概算风险的初步识组织并会同项目商务管理部参加项目价值工程分析程调整会、最终概算修编评审会。负责按价值工程分组织并会同商务管理部、机电装饰部参与对接项目各政府主管部门意见与各设计单位之间的协调2计划编制与监控协助设计、商务、建造工作面移交和劳动力计划、协助设计经理和建造经理，对设计和专业分包计划3协助项目总工开展项目施工部署，协助商务经理参建造阶段成本单元主要责任人之一，审核现场4根据施工图编制预算文件，按照合同要求，按时对业主进行计包括工程简介、项目相关方的简要信息等。包括专业分包各类计划报送、计划审批要求和制度。成本分析会、限额领料、分包变更、索赔及签证、分包计量、分包供应商结算等管理第……章其他相关线条管理(包括：技术管理、质量管理、安全管理、环境管理等)《项目建议书》《项目可行性研究报告》求……项目的特殊要求国家及地方标公路工程基本建设项目设计文件编制办法（交湖南省市政基础设施工程施工图设计文件编相关项目的经企业的质量方针及目标管理1《公路路基设计规范》（JTGD30）（企业建立知识库时，该规范在当地做法存在争议、与地方标准相矛盾或近期会有更新等需重点提示内容可填2《公路路线设计规范》3《公路沥青路面设计规范》4《公路工程技术标准》5《公路水泥混凝土路面设计规范》（JGJD40）6《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60）7《公路排水设计规范》8《公路工程预算定额》《城镇道路路面设计规范》《城市快速路设计规程》（CJJ129）《城市道路路线设计规范》《城市道路路基设计规范》《城市道路交叉口设计规程》《城市道路工程设计规范》《城市道路交通设施设计规范》（GB50688）《道路交通标志和标线》（GB5768)1《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153）2《公路工程技术标准》（JTGB01）3《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60）45《公路钢结构桥梁设计规范》（JTGD64）6《公路桥梁钢结构防腐涂装技术条件》7《波形钢腹板组合梁桥技术标准》8《公路圬工桥涵设计规范》（JTGD61）9《公路钢管混凝土拱桥设计规范》（JTG-TD65-06）《公路钢混组合桥梁设计与施工规范》（JTGTD64-01）《公路斜拉桥设计规范》《公路斜拉桥实施细则》（JTG_TD65-01）《大跨度斜拉桥平行钢丝拉索》《公路悬索桥设计规范》《公路立体交叉设计细则》（JTGTD21）《采空区公路设计与施工技术细则》（JTG-TD31-03）《公路桥涵地基与基础设计规范》《公路桥涵施工技术规范》《公路工程地质勘察规范》（JTGC20）《公路工程水文勘测设计规范》（JTGC30）《公路工程抗震规范》（JTGB02）《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/TB02-01）《公路桥梁抗风设计规范》《公路桥梁伸缩装置通用技术条件》《公路桥梁板式橡胶支座》《公路桥梁钢铰板式橡胶支座》《公路桥梁盆式支痤》《公路桥梁摩擦摆式减隔震支座》《公路桥梁高阻尼隔震橡胶支座》《公路桥梁铅芯隔震橡胶支座》《桥梁支座灌浆材料》《公路波形梁钢护栏》《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81）《公路交通安全设施设计细则》（JTG／TD81）《公路桥梁荷载试验规程》《公路桥梁加固设计规范》《公路桥梁加固施工技术规范》《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1）《城市桥梁设计规范》《城市轨道交通桥梁设计规范》《城市人行天桥与地道技术规范》（CJJ69）《城市桥梁抗震设计规范》《城镇桥梁钢结构防腐蚀涂装工程技术规程》《城镇桥梁球形钢支座》《城市桥梁缆索用钢丝》《城市桥梁检测与评定技术规范》《城市桥梁结构加固技术规程》《城市桥梁桥面防水工程技术规程》《城市桥梁工程施工与质量验收规范》1《公路隧道设计规范第一册土建工程》2《公路隧道设计规范第二册交通工程与附属设（JTGD70/2）3《公路工程地质勘察规范》（JTGC20）4《公路隧道加固技术规范》5《公路隧道养护技术规范》（JTGH12）6《岩土锚杆与喷射混凝土支护工程技术规范》（GB50086）7《公路隧道设计细则》（JTG/TD70）8《公路工程抗震规范》（JTGB02）9《公路工程混凝土结构耐久性设计规范》（JTG/T3310）《爆破安全规程》（GB6722）《公路隧道施工技术规范》（JTGF60）《公路隧道施工技术细则》（JTG/TF60）《公路工程施工安全技术规范》（JTGF90）《公路隧道交通工程设计规范》（JTG/TD71）《公路隧道通风设计细则》（JTG/TD70/2-02）《公路隧道照明设计细则》（JTG/TD70/2-01）《建筑设计防火规范》《公路环境保护设计规范》（JTGB04）《建筑结构荷载规范》（GB50009）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497）《建筑与市政工程地下水控制技术规范》《建筑边坡工程技术规范》（GB50330）《建筑桩基技术规范》《建筑基桩检测技术规范》《建筑地基基础设计规程》（GB50007）《混凝土结构设计规范》《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204）《混凝土结构耐久性设计规范》《工程结构可靠度设计统一标准》（GB50153）《钢结构设计标准》《喷射混凝土施工技术规程》（YBJ226）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107）《地下工程防水技术规范》（GB50108）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79）《城市道路工程设计规范》《城市地下道路工程设计规范》《建筑抗震设计规范》（GB50011）《人民防空工程设计规范》（GB50225）《人民防空地下室设计规范》（GB50038）《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134）《预制混凝土衬砌管片》《盾构法隧道施工与验收规范》《地下铁道工程施工质量验收标准》《混凝土结构加固设计规范》（GB50367）12/3/4/5/6DBJT29-1917/8/9/公路工程类公路道路工程设计要点其功能定位是为区间的交通联系服务，主要强调交通2.需要认真分析公路工程周边经济情况与人们的出行需求，同时其线性设计必须与附近环境相统加固工程以及其他结构物，采用经济有效的病害防治3.需要着眼于路线的长远发展与运用还应注重公路工程整体规划，以为今后公路路线发展打下基5.最小坡长应主要考虑汽车行驶的平顺性、路容1.要强调平整度的管理，逐步强化管理水平，尽可能地降严格按照相关标准。保证公路项目的使用寿命，合理控制道路的耐久性，填筑路堤或进行压实，使路面具有一定防冻总厚度，设置隔离层及其他排水设施22 3456789 （1）路基路基压实度%m床--堤--堤（2）路面8（2）两相交公路的技术等级或交通量相近时，平面交叉范围内的设计速度可适当降低，但不宜低于路段设计速度70%，平面交叉右转弯车道设计速度不宜大于40km/h；左转弯车道设计速度不宜大于4.公路与铁路、乡村道路、管线等交叉相关要求参照《公路工程技术标准》（JTGB01公路工程类桥梁工程设计要点4.按跨越方式分为：固定式桥梁、开启桥程范围妥善接顺，使工程的整体功能较好地达经综合技术经济比较，墩高、跨径及上部结构形式>5516.端承桩和摩擦桩均应按桩身内力要求分段配筋，注意计算确定桩身的弯矩零点入土深度，当桩公路工程类隧道工程设计要点是指专供公路运输使用的地下工程结构物。它是公路的重要组成部分之一。2.按照隧道的长度：短隧道（L≤500m）、中长隧道（500<L≤1000m）、长隧道（104.公路隧道营运管理设施应遵照安全、实用、高效、经12.公路隧道的建筑限界不仅应满足汽车行驶的需要，还应充分考虑汽车行驶的安全、快捷舒适和15.当隧道洞门处于陡峭地段、地质条件较差地段以及地形偏压严重地段时，设计上要有相应保护18.隧道结构设计应充分考虑周边环境对结构耐久性的影响，明确混凝土结构使用的环境类别与环境作用等级。19.隧道施工方案应与围岩等级紧密结合，主要由道路、互通立交、排水、交通、照明、景观、支挡结构1.8公共交通空间设计为体现城市道路（1）设计速度②在立体交叉范围内，主路设计速度应与路段一致，匝道及集散车道设计速度宜为主路的0.4（2）设计年限- （1）机动车道宽度---（2）非机动车道宽度（3）人行道宽度（4）分车带设置参考《城市道路工程设计规范》（5）路拱与横坡①道路横坡应根据路面宽度、路面类型、纵坡及气候条件确定，宜采用1.02.0%。（6）缘石（1）主要设计参数--停车视距（m）（1）最大纵坡、停车视距34567845678（2）最小坡长、机动车最大坡长45676778（3）非机动车最大坡长 （4）竖曲线最小半径与竖曲线最小长度m（1）主要参数--普通水泥混凝土。面层水泥混凝土的抗弯拉强度不得低于4.5MPa，快速4.按跨越方式分为：固定式桥梁、开启桥），小的弯梁桥、异型梁桥、大跨径桥梁和预制场地选择困难6.净空与建筑限界：《城市桥梁设计规范》（CJJ11－2011）3.0.5桥梁的桥下净空应符合下列—选地下快速路轴线位置、平纵形洞口与两端少拆迁、降低能耗、原有道路旧料利用等努力达8.地下道路出入口接地点外的接线道路宜设置反向坡，形成“驼峰”，使11.基坑支护结构设计应对基坑承载能力状态及正常使用状态下各项指标进行计算验证，满足规范：（（批准/不批准，附理由）专业序号1文29.对改扩建工程或影响现有营运道路的新建项目，审查施工期交通组织方案的可行34路3.深厚软基地区路基高度超过极限填土高度及一般地区填方高度超过20m的填方路56施4.审查外场设施的布设原则、布设内容和布设方案7计2.审查沿线工程和有关设施与自然环境的协调情况，评价设计是否体现建设生态公8技术标准是否符合规范要求，推荐方案的理由及结9案案是否体现技术可行、结构安全、经济合理、施工与对水源保护区采取保护措施；是否做相应的隧道1.审查隧道内及洞口附近的平纵面线形指标是选查特长隧道通风防灾方案及联络通道布置的水2.建议的科研项目是否有需要性、创新性、科学1文2文件总体）；16.初步设计文件具有上阶段设计批复意见的执行情况和意见。对特殊复杂3主要设计4）；5平面、纵断面及线形组合2.总体布置是否符合规划要求，管网布置是62.主要交叉口交通量预测是否合理，通行能力分析是否满足预测交通量要7公共交通及行人立体过街设施89公众利益和公众安全环境影响分析和节新技术应用与科研研究结论施；是否对水源保护区采取保护措施；是否做相应的环境保用总体设计及文件要求），街设施及周边建（构）筑物的影响主体结构考虑施工和建成以后对环境的影响和环境的改变对结构的作用。13.洞身结构是否体现动态设计与信息化施工的思想、制定15.隧道环境作用等级及主要建筑材料指标的选择是否满足耐久性及防腐性2.隧道火灾排烟应结合隧道的通风方式、疏散设施和通风控制是否统一考通讯、中心控制等交通监控系统设置是否合理，是5.所选取的超前地质预报及监控量测内容、人防抗震等新技术应用与科研研究结论√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√水√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√综合√√√√√√√√（合同名称）本节描述了两分包合同之间的接口特点并提供了总体系统界面。每一个接口合同的角色）；）；本节规定各专业分包向其接口专业分包提供所有必须的设计资料的责任，以便开展接口1234561234序号1212341231231埋深×××,覆土深度×××护栏尺寸×××21梁（现在/果人性后果能较大注：风险评级详见《工程总承包项目管理指南》第十一2.入围的各乙方单位应负责响应本项目预投标中涉及2.本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与本协：（：（（1）接口管理流程路面附属工序管理流程JZZDFJ-001-16土建自营专业分包标志、标牌现场工作面使用交接单现场工作面道路面层施工绿化带工作面绿化带工作面现场工作面使用交接单路面工作面使用交接单标志、标牌道路标线施工（2）工作面移交接口需求清单12345（1）管理流程流程名称桥梁管线阶段工序接口管理流程编号JZZDFJ-001-21流程输入总承包项目部管线专业分包流程输出综合管线阶段工作面移交计划协调移交人行道地梁施工、管道沟槽预留管线预留轴线沟槽工作面使用交接单技术复核并协调移交移交2协调移交协调移交各类综合管线埋设、功能井施工管道固定，功能性试验隐蔽工程验收桥梁工作面使用交接单移交3管沟盖板，人行管沟盖板，人行道铺装（2）工作面移交接口需求清单12（1）管理流程（2）工作面移交接口需求清单123456流程名称流程名称隧道建造阶段工序接口管理流程编号流程编号JZZDFJJZZDFJ-001-31流程输入总承包项目部隧道土建自营分包机电安装装饰装修流程输出隧道图纸协调移交 洞身施工（开挖、 初支、二衬）水沟电缆槽施工工作面使用交接单2水沟电缆槽电缆敷设及消防管道安装工作面使用交接单协调移交3水沟电缆槽铺装盖板、路面基层铺装工作面使用交接单协调移交4工作面使用交接单协调移交5路面面层铺装路面面层铺装工作面使用交接单协调移交6装饰面板工作面使用交接单协调移交7机电设备安装机电设备安装（1）管理流程隧道水沟电缆槽工序接口管理隧道水沟电缆槽工序接口管理流程名称流程编号流程编号JZZDFJJZZDFJ-001-41流程输入总承包项目部隧道土建自营分包机电安装流程输出协调移交仰拱及二衬表面凿毛清理水沟电缆槽模版拼装钢筋绑扎混凝土浇筑验收移交二次衬砌施工完成工作面使用交接单2电缆槽消防水电缆槽电缆桥移交3水沟电缆槽盖水沟电缆槽盖板铺装（2）工作面移交接口需求清单1建2（1）管理流程流程名称隧道拱部施工工序接口管理隧道拱部施工工序接口管理流程编号流程编号JZZDFJJZZDFJ-001-51流程输入总承包项目部隧道土建自营分包机电安装装饰装修流程输出 水沟电缆槽盖 板铺装路面基层铺装水沟电缆槽机工作面使用协调移交2协调移交二次衬砌面层清理二衬风机预埋件防护工作面使用隧道拱顶喷涂防护涂料验收移交3协调移交沥青路面铺装4拱顶电缆桥架及电缆敷设射流风机安装（2）工作面移交接口需求清单12.约定每次移交范围，能满足装饰流水23（1）管理流程隧道预留洞室工序接口管理流程编号JZZDFJ-001-6隧道预留洞室工序接口管理流程编号JZZDFJ-001-6总承包项目部机电安装装饰装修流程输出初期支护施工隧道土建自营分包流程输入洞身开挖二次衬砌结构防排水及钢筋绑扎照明配电箱、灭火器、消火栓等1技术复核照明配电箱、灭火器、消火栓等1技术复核埋图纸预留预埋隐蔽验收二次衬砌施工协调移交工作面使用协调移交工作面使用交接单工作面使用交接单2工作面使用交接单2协调移交装协调移交工作面使用交接单3工作面使用交接单3协调移交装饰面板安装7机电设备安装机电设备安装（2）工作面移交接口需求清单1建23（1）管理流程流程名称流程名称管理用房工序接口管理流程流程编号JZZDFJ-001-75总承包项目部 流程输入总承包项目部土建自营专业分包装饰专业分包机电专业分包流程输出结构移交工作面设备运输路协调移交运输通道清理移交 管理用房墙体运输通道清理移交 砌筑及抹灰设备基础设备安装水平、竖向管道安装及试压工作面使用交接单外门安装协调机房临时封闭协调移交协调移交协调移交管道与设备连接配电箱柜安装电缆敷设设备接线工作面使用交接单移交机房降噪和装修；预留涂料机房地面施工移交管道保温、外保护层；管道标识、机房照明系统调试移交 室内涂料11.砌体工程验收、抹灰完成面线，提供建筑标高2341234567812345隧道施工包括土建自营分包、机电专业分包、交安专业分包、装饰专业分包，如果机电123456房建施工包括土建自营分包、机电专业分包、装饰专业分包，如果机电专业合同还进行12341包2345612342.1.2加工场地和材料堆场2.1.3场内道路及临时栈道2.1.6施工现场总平面布置图（4）靠近运输道路方便材料和机械进出场；（6）综合考虑施工用水和用电的问题。（2）梁场功能区设置123456工程管理部安全环保部物质设备部综合办公室实验室工程管理部安全环保部物质设备部综合办公室实验室123456负责按施工计划进度提出材料采购计划；施工生产材料的采购、管理；机械设78负责生活物资的采购、补给；制梁场的安全保卫工作及行政事物；职工的医疗9负责梁场生产过程中使用的仪器仪表的检测；高性能混凝土配比试验；原材料12（2）砼设计配合比的试验鉴定，负责每班工作前砂石料含水率测定，并根据此提（4）按规定操作试验仪器设备，定时清洁、保养、保证仪器设备精度和室内3员（2）按《砼浇筑令》和《施工配料通知单》要求进行配料4（1）熟悉高性能砼技术条件、质量标准和安全操作规程，随时监督拌和站（2）负责对原材料检测进行监督检查。（6）负责监督检查试验室对高性能砼质量检测数据真实性和可信度，并根据数据5（2）负责现场的日常安全检查工作。混凝土浇筑规程施工时，安全（8）监督检查资料，制定完整的安全管理资料。（5）成品、半成品堆放区（2）与高压线路、通信线路和管线应保持一定距离。（4）工地试验室应对造成相互干扰和影响的工作区进行隔离设置，如有振动源的土工室与需要精（1）工地试验室功能室的设置应根据工程内容、工程量和所开展的试验检测项目等确定。√ —√√√√√——√—√√√√√√√√√√√√———√———√ —√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√（1）工地试验室实行授权负责人责任制。工地试验室授权负责人对工地试验室运行管理工作和试（2）所有试验检测人员均应持证上岗，并在母体试验室注册登记，不得同时受聘于两家或两家以项目试验室负责人试验检测员试验检测工程师设备管理员样品管理员资料管理员资料管理员1工地试验2试验检测3试验检测员4设备管理员故障产生的原因和试验检测数据准确性的分析判断能力，具有仪器设备简单维修、维护保养的专业知识和能力。5样品管理员6资料管理员行档案资料管理制度，知识、规范地完成资料填写、汇总和整理归档等2.2.5临时用水、临时排污、临时用电、现场消防、现场视频监控6.临时用水、临时排污、临时用电、现场消防、现置置1//2636465678912212341234567根据各阶段数据统计，办公区和生活区按满足高峰期阶段需求进行配置。1233415161152131153112331412.3.1现场临时无线通信、网络及电话2.3.2现场坐标基准点、主要轴线及标高控制线2.3.4车辆出入现场文明施工措施2.3.5人员安全防护装备及出入现场控制系统2.3.8场内防汛、防火等紧急措施123456789