广西某职工住宅楼工程建设监理投标文件

广西区**职工住宅楼工程建设监理投标文件项目名称：广西区**职工住宅楼工程投标文件内容：监理投标文件投标人：**工程管理（集团）有限公司法定代表人或其托付代理人：日期：二00七年三月二十三日投标文件书目1、投标单位营业执照复印件2、投标单位监理资质证书复印件3、法人授权托付书4、投标单位公司概况5、投标单位技术力气6、监理费报价8、承诺派驻总监及工种人员9、25层以上建筑工程业绩10、监理工作方案及承诺11、其他附件资料营业执照(略)资质证书(略)企业名称**工程管理（集团）有限公司法定代表人**成立时间公司类型有限责任公司注册资本企业地址北京市联系电话企业营业执照号码邮政编码资质等级及证号甲级。承接范围工程监理、工程询问、工程招投标代理、工程项目管理开户银行及帐号监理资质证许可的业务范围：主项：房屋建筑工程甲级增项：化工石油工程监理甲级林业及生态工程监理甲级农业综合开发工程监理甲级增项：市政公用工程监理乙级机电安装工程监理乙级马路工程监理乙级矿山工程监理乙级铁路工程监理丙级固定资产及技术力气集团公司注册资本5000万元实收资本5000万元集团公司现有国家注册监理工程师88人，国家注册造价工程师12人，省部级监理工程师120人。其中具有高级技术职称的182人。公司监理队伍专业配备齐全，有建筑、化工、机械、电气、水利、农业、林业、生态、计算机、投资、造价、经济管理等各类监理人员。**集团广西分公司共有各类监理人员74人，其中国家注册监理工程师7人，国家注册造价工程师2人、国家注册询问工程1人，持建设部认可培训证的监理工程师43人，监理员21人。**集团广西分公司自1998年进入广西区以来，先后监理了国家粮食储备库、退耕还林、民建及市政等多项大型工程，获多项好评。法人授权托付书投标人公司概况投标单位技术力气（部分注册人员表）序号姓名执业资格证号注册证号本专业1纺织工程2自动化3电气4交通信号5生产自动化6基建储运7建筑施工8工民建9电气自动化10石油炼制11热工12安装13工民建14工民建15机械16经济17经济18工民建19电气20机械制造21工民建22煤化工23工民建24化工机械25工民建26工民建27工民建28工民建29岩土力学30电气31工民建32给排水33防腐34电子技术35化工机械36农业经济37给排水38热能动力39工民建40工民建41机械42工民建43土建44工民建45水工建筑46待发林区道路与民用建筑47待发土建48待发土建49待发土建

监理费报价书广西区**：1、经探讨贵单位给我公司的《建设工程监理邀请函》的全部内容,特殊是项目简介后，我们热切希望担当贵单位“职工住宅楼”工程项目的建设工程监理任务。2、我们保证，假如我们的监理费报价被接受及选定我公司完成该项目的建设监理任务，我们将在合同签订后一天内起先着手工作，并按业主文件的规定和我们的承诺履行合同责任和义务。3、我们同意在业主确定选择监理单位之前，本报价承诺将始终对我们具有约束力并可随时被接受。4、在制订并签署及执行正式合同以前，本资料承诺连同你们发出的书面中标通知将作为我们双方之间的约束，是合同的组成部分。5、考虑本工程监理的特点，加之我们承接本项目监理工作的诚意，我们确定监理取费为：监理费＝工作范围内的工程结算价×1.0％（百分之一点零）。报价单位：**工程管理(集团)有限公司法人授权托付人：二○○七年三月二十三日承诺派驻总监及各工种人员项目施工阶段拟派驻人员表编号姓名性别年龄技术职称专业拟担当项目监理职务执业证书号从事监理工作年限1男34工程师工民建总监52男44工程师工民建建筑监理师63男43高级工程师工民建结构监理师64男41高级工程师电气电气监理师75男35工程师给排水给排水监理师56男34经济师工民建投资限制师57男42工程师测量测量监理师68男32工程师工民建监理员29女29工程师工民建监理员210男27工程师工民建监理员211男27助理工程师工民建资料员3在广西25层以上建筑工程监理业绩序号项目名称层数结构类型建筑面积开工时间126层,地下室一层框架20000㎡2005年5月226层,地下室一层框架20000㎡2005年5月326层,地下室一层框剪2006年3月430层,地下室一层框剪59142㎡2006年3月526层，地下室两层框剪37851㎡2006年9月627层,地下室一层框剪45617㎡2005年11月729层，地下室两层框剪35112.5㎡2005年12月

监理工作方案第一章、工程概述工程名称：广西区**职工住宅楼；建设地址：南宁市工程规模：工程总建筑面积30445㎡，地下一层，地上25层。工程主要部分结构为：框剪结构。工程用途及质量要求：职工住宅楼及相应综合配套服务设施，质量要求合格及以上质量等级。监理服务工作期：预料工期：280日历日。其次章、监理工作范围及内容1、监理工作范围本工程监理工作范围为：本项目的土建、水电、防雷、消防、景观、绿化等的施工图设计、施工打算和施工包括的全部工程监理。监理时间为所签订托付监理合同起先至工程保修结束止。1.1总监理工程师工作范围总监理工程师是本工程监理的总负责人，全面负责监理机构的各项工作，组织该项目的监理人员进行监理工作，其主要职责如下：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查看法；检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配；审核签署承包单位的申请、支付证书和工程结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。1.2总监理工程师代表工作范围负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。1.3土建监理工程师工作范围在总监的领导下，负责各结构物的全部质量、计量和进度监理工作，组织指导旁站监理工作。审查工程项目的施工组织支配，提出各项工作流程及质量限制程序。审查承包人分项、分部工程开工报告，检查用于工程的材料、施工设备；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，实施中间交工验收；系统记录和分析各部位质量成果。刚好向总监报告工程进度状况，特殊是施工进度有可能导致合同工期延误时，应与总监探讨处理措施，并整理报告，供总监作出相应的确定。协作测量工程师对结构物基准点、基准线、基准标高等资料进行现场交验；协作试验工程师对结构物各部位浇筑进行质量抽检、评定。对结构物设计图纸和数据进行必要的复核，订正差错、补充漏缺，对重大错误、漏项等问题应报计量工程师，以便报总监定夺。随时检查承包人工地平安措施和旁站监理的人身平安保障。1.4给排水、电气工程师工作范围在总监的领导下，负责给排水、电气工程的施工监理工作。熟识驾驭设计文件及施工规范，正确理解和说明有关设计图纸。初审承包人提交的分项工程开工报告，检查用于工程中的材料和施工设备，按施工程序跟踪检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。初审承包人提交的施工技术方案、特殊处理方法及施工工艺；初审承包人提出的设计变更，提出初审看法。组织分项工程验收，审核有关验收资料，审查中间交工申请，并签署看法。参与重大质量、平安事故的调查和处理，鉴定和处理施工中的一般质量事故。办理总监托付的其他事情。1.5监理员的工作范围监理员主要的职责是帮助专业监理工程师开展工作，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的限制，实行全方位、全过程、全环节的监理，包括以下主要内容：检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件是否与批准的单项工程开工报告相符合。检查各种集料的级配、砼协作比及用量与批准的标准试验通知是否一样。检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺刚好发出警告或做出指正。进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。对隐藏工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。监督承包人的试样抽取和限制参数的测定及记录。1.5.7２、工程监理工作内容工程建设监理的主要内容：工程建设过程中设计及施工阶段的质量限制、进度限制、投资限制、平安文明施工、合同管理、信息管理、施工现场的协调与管理等工作。3、监理目标3.1公司质量方针和目标质量方针：遵守法律诚信，科学监理，优质服务，争创一流质量目标：监理合同履约率100%；服务限制到位率100%；一次交验资料合格率100%。第三章、监理机构及人员配置1、项目监理机构监理人将依据工程建设监理的须要,本着专业配套、人员完备、各层次监理人员具有相应工作阅历和实际工作实力为原则配备现场监理人员，并依据项目进展状况，进行适当的补充和调整。做到专业齐全，组织健全，应变力强，能适应工程的须要和业主的要求。项目监理机构设置如下：监理公司监理公司总监理工程师总监代表业主设计有关部门施工单位电气安装监理组给排水监理组设备安装监理组造价、合同信息组土建、结构监理组

2、监理人员配备广西区**职工住宅楼工程，监理工作各阶段拟派监理人员一览表阶段名称：施工阶段编号姓名性别年龄技术职称专业拟担当项目监理职务执业证书号从事监理工作年限1男34工程师工民建总监52男44工程师工民建建筑监理师63男43高级工程师工民建结构监理师64男41高级工程师电气电气监理师75男35工程师给排水给排水监理师56男34经济师工民建投资限制师57男42工程师测量测量监理师68男32工程师工民建监理员29女29工程师工民建监理员210男27工程师工民建监理员211男27助理工程师工民建资料员3

第四章、自备监理仪器和设备1、拟用于本工程的监理仪器和设备表设备类别设备名称及型号规格单位数量用途办公联想电脑台1文件处理松下FT922CN传真机部1联系CANON数码照相机部1现场记录CANONIP2000打印机台1文件处理交通汽车（北京现代）辆1交通面包车（柳州五菱）辆1交通通讯电话部1通讯手机部16通讯试验ZC3-A型混凝土回弹仪台1砼强度ZBL-R630混凝土钢筋检测仪台1检测爱护厚度钢筋间距、扫描钢筋分布等报告台1接地电阻测试钳型表台1电流测试手动试压泵台1试压砂石试验标准筛套2试验水泥标准稠度检测仪台1试验砼坍落筒个3试验安装检测工具包套2检测测量苏光-238全站仪台1测量电子经纬仪台1测量NAL124水准仪台1测量钢圈尺（30M）把2测量钢圈尺（5M）把18测量其他常规检测工具套4检查兆欧表台1检查第五章、监理工作程序1、监理工作总程序签订托付监理合同组织项目监理机构进行监理打算工作施工打算阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会》签署审批看法施工过程监理签订托付监理合同组织项目监理机构进行监理打算工作施工打算阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会》签署审批看法施工过程监理组织施工验收参与竣工验收监理资料归档编写监理工作总结承包商提交工程保修书2.1工程质量限制的基本程序 签发分部工程检验认可书监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果分项（隐藏）工程报验单和分项工程检验认可书分部分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐藏工程自检填报工程报验单监理工程师现场及审查试验报告审批开工申请下达开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证、复验证加倍复试或换材料承包单位督促检查质保体系运作监理审批签发工程检验认可书并在自检资料上签字附:隐检单预检单质量保证资料质量评定表2.2质量限制的工作任务监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交运用的工程项目符合设计图纸、技术规范及运用要求和验收标准的要求。工程质量管理部门及责任人管理职责质量管理部门及责任人主要职能职责见下表。质量管理部门及责任人主要职责职能总监理工程师（总监代表）主持制定质量方针、目标，成立质量组织机构，明确岗位职责，负责对工程实施全过程的质量管理。监督检查质量体系的实施。主持制定项目《监理规划》。组织制定工程质量体系文件。协调质量组织活动，监督检查质量限制内容、措施的落实。处理重大质量事故，组织中间检查验收。定期或不定期召开质量协调会。专业监理工程师对总监负责，按公司质量方针、目标、监理内容要求，协调质量组织活动，监督、检查作业技术、质量措施的运行。汇总质量信息，刚好提出改进看法。定期或不定期召开质量协调会，写出监理周报、月报。旁站监理。质量监理工程师编制《监理实施细则》。编制质量体系文件，监督检查技术、质量措施的落实。对总监负责，协调进行质量动态管理，加强质量事故处理的刚好性。监督检查各工序质量，负责质检资料收集管理、信息反馈监理员严格执行质量检验、检测标准规范，按设计文件要求施工，刚好停止不合格的施工。关键工序旁站监理，做好监理日记，汇报当日工程质量状况。刚好收集质检资料和信息反馈资料，做好质量跟踪工作工程质量限制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；2）对工程项目施工全过程实施质量限制，以质量预控为重点；3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量限制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上运用；6）坚持本工序质量不合格不予确认，下一道工序不得施工。2.3工程质量限制的方法和手段质量限制以事前限制（预防）为主；坚持质量推翻权，履行各阶段、各工程、各工序质量检验签字手续;依据设计文件、有关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量检查项目分类：一般检查项目，如管子尺寸、标高等。重要检查项目，如设备一般外观检查等。关键检查项目，如设备吊装、安装等。确定质量检查设备对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；建立隐藏工程检查制度隐藏之前，施工单位应依据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将须要检查的隐藏工程在隐藏前48小时提出支配报监理工程师，监理工程师应刚好进行隐藏检查，重要部位应会同业主、设计单位共同检查签认；严格执行现场见证取样和送检制度；坚持“三检制”质量检查方式。单位工程竣工验收程序施工承包单位施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试整改施工承包单位整改施工承包单位工程竣工技术文件资料质量签证文件，工程结算资料各专业监理工程师组织初验各专业监理工程师组织初验不合格业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位项目总监理工程师帮助业主组织全面检查验收项目总监理工程师帮助业主组织全面检查验收不同意同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书项目总监理工程师签署工程验收证书支付工程款差额办理工程交接运用、保修支付工程款差额办理工程交接运用、保修工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析事故报告事故详情分析初步处理看法承包单位调查，摸底、分析、填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参与建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参与建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理监督实施承包单位实施方案监理监督实施承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请承包单位复工申请监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工3、进度限制程序3.1工程进度限制的基本程序总监理工程师审批承包商编制年、季、月制度支配填写《施工进度支配报审表》总监理工程师审批按支配组织实施监理工程师对进度实施状况进行检查、分析基本实现支配目标总监理工程师审批承包商编制年、季、月制度支配填写《施工进度支配报审表》总监理工程师审批按支配组织实施监理工程师对进度实施状况进行检查、分析基本实现支配目标承包商编制下一期支配严峻偏离支配目标工程项目的施工进度限制从审核承包单位提交的施工进度支配起先，直至工程项目保修期满为止，其主要工作任务如下：编制施工阶段进度限制工作细则施工进度限制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由工程项目监理部中进度限制监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件，其主要内容包括：1）施工进度限制目标分解；2）施工进度限制的主要工作内容和深度；3）进度限制人员的具体分工；4）与进度有关各项工作的时间支配及工作流程；5）进度限制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；6）进度限制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；7）施工进度限制目标实现的风险分析；8）尚待解决的有关问题。审核施工进度支配工程项目开工前，监理工程师应对总承包单位提交的施工总进度支配进行审核4、投资限制程序4.1投资限制的基本程序施工合同总价施工合同总价业主、承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审业主、设计、承包单位、监理工程预付款申请承包单位施工图纸会审业主、设计、承包单位、监理否材料设备选购 业主、监理、施工单位考察厂家材料、设备等材料设备选购 业主、监理、施工单位考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准工程施工承包单位是是提出差价申请承包单位提出差价申请承包单位质量合格申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否否否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师是是是索赔申请承包单位索赔申请承包单位签认月付款凭证总监理工程师报送业主付款项目监理部索赔审核监理工程师否报送业主付款项目监理部索赔审核监理工程师是4.2投资限制的工作任务：工程投资总目标建设单位与承包单位之间签订的工程承包合同中确定的工程合同总价是监理部进行投资限制的目标。依据限制目标，监理工程师应仔细审核承包单位编制的概算，并仔细审核承包单位编制的项目总费用支配、年度、月度费用支配，并监督其实施。工程投资分目标除了总目标的确定，还应确定分目标限制值，并依据实际状况，进行必要的调整。在项目实施中，将实际支出值与投资限制的目标值进行比较，并作出分析及预料，刚好实行有效的限制措施，确保项目投资限制目标的实现。工程投资的分解要对施工投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资限制目标体系，作为实施投资限制的依据。目标分解体系如下图所示：

XX工程造价XX工程造价工程B造价工程A造价按项目组成分解：......工程B造价工程A造价......安装工程造价土建工程造价按承包单位分解：......安装工程造价土建工程造价......装修工程造价基础工程造价结构工程造价按施工阶段分解：......装修工程造价基础工程造价结构工程造价二期（年）工程造价目标首期（年）工程造价目标......二期（年）工程造价目标首期（年）工程造价目标......一季度造价目标一季度造价目标按支配期分解：......一季度造价目标一季度造价目标......一月（旬）造价目标一月（旬）造价目标......一月（旬）造价目标一月（旬）造价目标从上图可以看出，工程建设不但要有工程投资的准确总目标，还要有各项单体工程投资的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同支配期划分的分目标。各目标间相互联系，共同构成工程建设工程投资限制目标体系。其中下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。4.3投资限制的工作方法：投资限制的主要措施1）投资限制措施A、编制施工阶段投资具体的工作流程图和投资支配；施工阶段投资限制的具体工作B、施工阶段投资限制的技术措施C、施工阶段投资限制的合同管理确定合理的计量支付方法依据施工合同，以及与业主协商，确定工程款的计量方法是按月计量、按工程量分段计量，并按计量方法对投资支配执行状况检查、核实，使投资处于动态限制状态。将计量工作分为实物工程量计量和费用计量两部分并使计量规范化工程各计量段完成后必需经监理工程师认可质量后方能申报其工程量计量表。要做到计量工作程序化，规范化，才能使计量工作有条不紊地进行.5、保证施工平安的监理限制措施5.1平安文明施工方法及管理措施5.1.15.1.25.1.35.1.4施工现场临时设施、机具、材料、半成品、构件的堆放、设备的存放，严格按总平面布置图的要求，不得占用道路和平安防护设施。5.1.55.1.65.1.75.1.85.1.95.1.105.1.115.1.123环境爱护管理措施建立现场施工期间环境爱护管理制度，督促承包单位按着环境爱护制度去执行，切实落实制度。5.1.15对施工中产生的废油、废渣、废弃物，做到不随意排弃，有条件的进行处理，无条件的集中妥当销毁。严格限制噪声的污染，噪声应限制在当地政府要求的范围内。5.1.6、合同管理及信息管理工作任务与方法6.1合同管理工作任务与方法工程合同管理的方针和目标监理工程师在合同管理中，既能处理日常的合同事务，对承包合同双方又能起到监督和约束作用，公正、独立的处理合同管理事宜，协调双方的合同关系，刚好避开或削减合同履行中产生的争议或纠纷，维护业主、承包商的合法权益，保证合同的正常执行。从而使工程顺当按支配、造价、保质的完成。工程合同管理的原则和内容监理工程师采纳预先分析、调查的方法，常常跟踪合同执行状况和施工中的问题，刚好通过《监理通知》督促和订正承包单位不符和合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事务的发生。工程合同管理中全体监理人员的行为准则1）工程监理中，只要施工能正常地、满足地进行，承包商可以用他自己地施工方法。监理人员应留意在任何状况下都不要指令承包商用监理人员自己的方法去完成工程。假如监理人员能够证明承包商的那种方法是有危急的，有可能造成工程的损害时，则可以提出要求或者以书面形式要求承包商自己对可能造成工程损害的施工方法进行订正，或者对已经造成工程损害进行补救。2）监理工程师在合同执行期间应不受任何行政吩咐的干扰，更不能有任何偏见，吸取业主和承包商代表的合理看法，严格执行合同是监理人员的最基本准则。3）合同执行时，对于承包商希望转包工程的任何一部分，监理工程师应对举荐的分包商进行仔细审查，充分征求业主的看法，以保证合同的顺当进行。4）要求承包商对小的缺陷进行补救比较易于接受，但假如要求工程的主要部分作出改正，往往会导致长时期的纠纷甚至索赔争辩。因此应做好事前限制和主动限制。监理人员与承包商因对工程质量的推断发生分歧时，应以合同文件和检测、试验资料为依据，用科学的数据以理服人，切忌感情用事，或凭个人的看法和阅历随意作出确定。5）无论什么缘由，当发觉工程质量已经受到危害时，监理工程师应快速地通知承包商、业主，然后采纳劝说、提示的方法引导承包商进行订正。当确有证据证明质量已经低于规范要求而承包商又未听劝说接着施工时，必需坚决地指令暂停施工进行检查。暂停可以书面或者口头（事后应补充书面）形式通知承包商。6）质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。绝不能因个别数据不符合标准，就做出质量不符合要求的确定。7）监理工程师在支配监控中仅告知承包商进度不能令人满足是不够的，还必需有充分的依据去论证，令承包商信服地了解进度已经缓慢，必需实行措施加快进度。8）在工程计量时，工程监理人员应严格按合同条款与计量法则进行。9）监理人员必需定期地（每周一次）检查和记录承包商工地人员变动和工地状况以及材料和施工机械运转状况，并系统地做好记录，以便在承包商要求额外支付和延长工期时能供应一个有价值地完整记录。10）监理工程师不能超越业主地授权范围而行使职权，只能在与业主签订地《监理托付合同》中规定地范围内行使职权。6.2工程其他事项合同管理设计变更、洽商的管理的基本程序承包单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时设计单位签发设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认必要时建设单位审查签认建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批工程延期的管理的基本程序延期事务发生延期事务发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料具体记录过程承包单位随时提交承包单位随时提交延期事务的具体报告延期事务结束、承包单位延期事务结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一样与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》费用索赔的管理的基本程序费用索赔事务发生费用索赔事务发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事务的具体报告承包单位随时提交事务的具体报告项目监理部收集资料具体记录过程事务结束后，承包单位提交事务结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估不同意项目监理部审核与评估不一样与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发总监理工程师签发《费用索赔审批表》7、信息管理的工作任务与方法7.1、工程的信息管理的方针和目标工程的信息浩大，困难，因此对于工程信息要求其正确性、精确性、相关性和时间性。监理部通过建立肯定的组织机构，对工程建设监理信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用，使之成为监理工程师限制工程建设三大目标的基础，并为工程的竣工验收供应详实的资料。7.2、工程的信息管理的内容7.2.1工程建设监理信息流程反映了工程项目建设过程中各参与单位、部门之间的关系，监理工程师应首先明确工程建设监理信息流程,使监理信息在工程建设监理组织机构内部上下级之间及监理部内部与外部环境之间的流淌畅通无阻。工程建设监理信息流结构业主业主承包商设计单位项目监理部承包商设计单位项目监理部（监理工程师）物资供应物资供应工程建设监理组织内部信息流程总监理工程师监理工程师进度限制进度限制质量限制造价限制合同管理信息管理行政管理