医院成本目标核算设计方案

医院成本目标核算设计方案汇报人：文小库2023-12-29引言医院成本构成分析成本核算方法成本核算流程设计成本核算结果应用实施方案与时间计划目录引言01

背景介绍当前医疗市场竞争激烈随着医疗市场的竞争加剧，医院需要加强成本核算，提高运营效率，以保持竞争优势。成本控制需求增加医院面临着人力、物力等成本的不断上涨，因此需要加强成本核算，控制不必要的浪费。政策推动政府对医疗行业的监管力度加大，要求医院加强成本核算，提高医疗服务质量。通过成本核算，合理分配医院资源，提高资源利用效率。优化资源配置控制成本提高决策效率通过成本核算，发现并控制不必要的浪费，降低医院运营成本。通过成本核算提供准确的数据支持，帮助医院管理层做出科学、合理的决策。030201核算目的医院成本构成分析02包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。医护人员薪酬医护人员参加培训、进修所需的费用。培训与进修费用为员工提供的福利和保险支出。福利与保险人力成本药品与试剂成本医院采购药品、试剂等医疗用品的费用。医用耗材医院在提供医疗服务过程中消耗的各类一次性用品、卫生材料等。医疗设备购置与维护医院购买、租赁医疗设备以及日常维护、修理费用。物力成本医院为扩大规模或更新设备而贷款所产生的利息支出。贷款与融资利息医院将闲置资金用于投资所获得的收益或损失。投资收益医院无法收回的应收账款所产生的损失。坏账与呆账资金成本物业管理费用医院租赁或自建房屋所产生的物业管理费用。水电费用医院日常运营所需的水、电等能源费用。差旅与交通费用医院员工因公出差、参加会议等产生的交通、住宿费用。其他成本成本核算方法03直接成本核算是指将医院在提供医疗服务过程中所发生的各种费用，如人力成本、药品成本、设备折旧等，直接计入医疗服务成本的方法。直接成本核算的优点是简单易行，能够快速准确地反映医院成本状况，有助于医院管理层进行成本控制和决策。直接成本核算的缺点是仅考虑了医院内部的成本，忽略了外部环境因素对医院成本的影响，可能导致成本核算结果不够准确。直接成本核算间接成本核算是指将医院在提供医疗服务过程中所发生的各种间接费用，如管理费用、营销费用等，按照一定标准分摊计入医疗服务成本的方法。间接成本核算的优点是能够全面考虑医院运营过程中的各种费用，使成本核算结果更加准确。间接成本核算的缺点是分摊标准的选择可能存在主观性，且分摊过程较为复杂，需要耗费大量时间和人力。间接成本核算作业成本法的缺点是实施难度较大，需要耗费大量时间和人力进行作业划分和数据收集工作，且对医院信息化水平要求较高。作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，它将医院提供的各项医疗服务视为不同的作业，并根据作业消耗的资源来计算作业成本，最终将作业成本汇总得到医疗服务总成本。作业成本法的优点是能够更加准确地反映医疗服务成本的构成，有助于医院管理层深入了解各医疗服务项目的盈利状况。作业成本法成本核算流程设计0403数据分类将筛选后的数据按照不同的成本类别进行分类，如直接成本和间接成本。01原始数据收集医院运营过程中产生的所有原始数据，包括医疗设备使用记录、药品采购记录、人员工资等。02数据筛选根据成本核算需求筛选出相关数据，确保数据的准确性和完整性。数据收集与整理对可以直接计入特定科室或项目的成本进行核算，如药品费、检查费等。直接成本核算将无法直接计入特定科室或项目的成本进行分摊，按照一定的分摊标准和规则，将其分配到相应的科室或项目中。间接成本分摊成本核算与分摊通过对比实际成本和目标成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，如优化采购流程、提高设备使用效率等。成本分析与控制成本控制成本分析成本核算结果应用05通过成本核算结果，分析医院各科室、各项目的成本构成，识别成本控制的重点领域。成本分析针对高成本科室或项目，制定针对性的成本控制措施，如减少浪费、优化采购流程等。成本控制措施定期对成本控制措施进行评估，分析其效果，不断优化成本控制方案。成本效益评估成本控制与优化资源利用分析通过成本核算结果，分析医院资源的利用情况，找出资源利用不足或过度的情况。资源配置优化根据资源利用分析结果，合理配置医院资源，提高资源使用效率。资源共享推动医院内部各科室之间的资源共享，减少重复配置和浪费。资源合理配置根据成本核算结果，在确保医院正常运营的基础上，按照一定比例加成制定医疗服务价格。成本加成定价参考同行业或类似服务的市场价格，结合医院实际情况制定合理的医疗服务价格。市场比较定价根据医疗服务的质量、效果等因素，综合考虑其价值制定合理的医疗服务价格。价值定价医疗服务定价实施方案与时间计划06步骤一成本数据收集步骤二成本核算方法确定实施步骤与流程根据医院实际情况，选择合适的成本核算方法，如作业成本法、直接成本法等。实施步骤与流程步骤三成本目标设定步骤四成本分析与控制实施步骤与流程对收集到的成本数据进行深入分析，找出成本控制的关键点，制定相应的控制措施。步骤五：成本考核与评价对各部门、各科室的成本执行情况进行考核和评价，确保成本目标的实现。实施步骤与流程0102时间安排与进度第二阶段（3-4个月）：核算方法确定与目标设定第一阶段（1-2个月）：数据收集与整理确定成本核算方法，设定各部门、各科室的成本目标。第三阶段（5-6个月）：实施成本控制措施制定并实施成本控制措施，确保成本目标的实现。时间安排与进度第四阶段（7-8个月）：考核与评价对各部门、各科室的成本执行情况进行考核和评价。时间安排与进度考核评价小组负责对各部门、各科室的成本执行情况进行考核和评价。成本控制小组负责制定并实施成本控制措施，确保成本目标的