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文档简介

销售员工薪资与绩效考核计划目标本文档旨在确定一份适用于销售员工的薪资与绩效考核计划，以激励员工不断提升销售绩效，并达成公司的销售目标。薪资结构销售员工薪资将由固定工资和绩效奖金组成。1.固定工资：根据员工职位和级别确定，作为员工的固定收入，不受销售绩效影响。2.绩效奖金：根据员工的个人销售绩效和团队销售绩效进行评估，作为额外的激励收入。绩效考核绩效考核将基于以下指标进行评估：1.个人销售绩效：根据员工个人的销售目标达成情况评估，包括销售额、销售数量、客户满意度等指标。2.团队销售绩效：根据整个销售团队的销售目标达成情况评估，包括销售额、销售数量、团队协作等指标。考核周期与奖励绩效考核将按照每季度进行，具体考核周期为三个月。根据个人销售绩效和团队销售绩效，员工将获得相应的绩效奖金。1.个人销售绩效奖金：根据个人销售目标达成情况，员工将获得一定比例的销售额作为个人绩效奖金。2.团队销售绩效奖金：根据整个销售团队的销售目标达成情况，员工将获得一定比例的销售额作为团队绩效奖金。团队销售绩效奖金将按照团队成员的贡献度进行分配。销售目标设定为确保员工能够明确销售目标，并有明确的奖励机制，销售目标将根据公司的销售策略和市场竞争情况设定。销售目标应具体、可衡量和挑战性。终止奖励如员工在绩效考核中表现不佳或违反公司政策，公司保留终止员工绩效奖金的权利。总结通过设立这份销售员工薪资与绩效考核计划，旨在激励员工提升销售绩效，达成销售目标。薪资结构将包括固定工资和绩效奖金，绩效考核将基于个人销售绩效和团队销售绩效。绩效考核周期为每季度，根据销售目标达成情况给予相应的奖励。销售目标将根据公司策略和市场情况设定。公司保留终止奖励的权利。通过

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