EPC项目工程移交组织与配合

技术标XXX工程目录19.1工程移交组织与配合 52919.1.1移交条件 52919.1.2移交要点 52919.1.3移交流程 52919.1.4移交组织与配合 52919.1.5保修服务 530该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工工程移交组织与配合完成竣工验收和备案，各系统设备试运行后，组织移交自检，发现不足之处立即整改完善，达到移交标准后，向接受单位移交。移交条件工程竣工移交前应具备的条件，详见表20.3-1。移交条件序号具体内容1竣工移交前，项目整体达到“交钥匙”水平。2项目交付前，项目完成竣工验收、备案，确保工程实施范围内工程质量合格、资料齐全。结合设计图纸，由建设单位对项目范围内各组团的建筑功能分区进行分类统计，明确建筑面积、高度、装饰做法及相关配套设施，落实施工单位编制《设备类操作手册》，并整理成《移交手册》。3在移交前，妥善做好已完工程和已运抵现场的工程物资的保管、维护和保养。4移交前清除施工现场属于我司的全部工程设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持施工现场清洁整齐。5全过程BIM技术应用，竣工移交时实现LOD500，交给使用方作为运营维护的依据。移交要点项目移交要点详见表20.3-2。移交要点序号移交分项具体内容1接受单位工程全部完工并通过各项验收、调试合格，如接收单位已明确的，则移交至接收单位，如接收单位未明确的，我司自行做好相应物业管理直至移交，在接收单位未明确前，因消防等验收对相关管理人员有要求的，由承我司负责，若工程尚有扫尾工程未完成或存在影响交付使用的缺陷需要修复的，应当待扫尾工程完成并已将影响交付使用的缺陷问题修复完好通过复验，方可移交。2实体移交实体移交结合设计图纸、变更及移交手册进行，建设单位和接收单位就工程实体和设备操作进行移交，我司专业技术人员提供必要的技术支持。对实体移交中提出的合理整改问题，建设单位应落实施工单位整改。（1）我司保管的工程物资（含我司负责采购提供的工程物资并收到了采购进度款，及发包人委托保管的工程物资），在竣工试验完成后，剩余部分无偿移交给发包人。（2）在解除合同30日内或双方约定的时间内，移交已完成的永久性工程及负责已运抵现场的工程物资（包括现场保管的、已经订货的、正在加工制造的、正在运输途中的、现场尚未交接的）。在移交前，妥善做好已完工程和已运抵现场的工程物资的保管、维护和保养。3资料移交资料移交包含：工程竣工资料、移交手册电子版和纸质版，建设单位和接收单位对工程实体、资料核对无误后，签订项目移交书。（1）在解除合同30日内或双方约定的时间内，将发包人提供的所有信息及我司为本工程编制的设计文件、技术资料及其它文件移交给发包人。在留有的资料文件中，销毁与发包人提供的所有信息相关的数据及资料的备份。（2）移交相应实施阶段已经付款的并已完成的和尚待完成的设计文件、图纸、资料、操作维修手册、施工组织设计、质检资料、竣工资料等。应发包人的要求，对已经完成但尚未付款的相关设计文件、图纸和资料等，按商定的价格付款后，按约定的时间提交给发包人。4使用权移交（3）项目交付由杭州余杭航空航天小镇建设有限公司负责实施，项目交付仅移交使用权，产权归属余杭区。移交流程本项目竣工移交流程见图20.3-1。移交流程示意移交组织与配合本工程建设体量大，建设功能组团多，移交工作面广，工期紧张，质量要求高，移交标准高，移交难度大。为保障移交工作顺利进行，采取的措施详见表20.3-3。移交保障措施序号措施具体实施1落实机构人员为务实高效地推进工程的移交工作，由我司牵头组织监理单位、分包单位、建设单位及使用单位成立领导小组及其办公室，明确责任领导、责任人、联络员。2明确工作职责（1）以相同功能组团作为一个移交单元，设置区域负责人，配备协助人员，细化职责分工，定人定区实名管理。（2）我司组织各单位，积极做好工程相关材料的收集、整理工作，将各分包单位、内部部门应该准备的资料一一列表，明确分配，逐一销项，做到工程齐全、资料完善、问题找准、建议可行。3分组开展工作根据工作需要，在领导小组内部成立四个工作小组，并分工开展工作：（1）成立综合组，负责领导小组办公室的日常协调和会务组织工作；（2）成立材料完善组牵头配合城建档案馆，负责组织相关行政审批部门开展工程相关手续的补办和完善工作。（3）成立现场组牵头配合政府部门，负责组织相关部门开展现场移交等相关工作。（4）成立应急攻坚组。主要应对移交过程中可能出现的突发情况，全力推进验收移交攻坚工作。4组织会议（1）移交阶段每周组织两次项目内部沟通会议，汇报当前移交工作进度，分析遇到的问题，组织讨论，得出解决措施。（2）阶段性与业主沟通交流，将汇总整理好的疑问反馈给业主，同时明确业主的要求，规划下一阶段的移交工作。保修服务我司不仅重视施工过程中的质量控制和管理，而且也同样重视对工程的保修服务。项目竣工备案之日是承包人保修责任开始的日期。在保修期间，我单位将按照《工程质量保修责任书》进行保修工作，以有效的制度和措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护业主和用户的利益。质量保修范围和内容在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定及双方约定，承担本工程质量保修责任，详见表20.3-4。质量保修范围和内容序号保修分项内容1保修范围地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装工程，以及约定的其它项。2保修内容本合同承包范围内的全部工程内容。质量保修责任依据招标文件中的《工程质量保修责任书》要求，我司承担的保修责任见表20.3-5。质量保修责任序号质量保修责任1属于保修范围内的项目，我司接到发包人或相关主管部门通知后，在本合同约定期限内派人到现场进行维修。2若发生须紧急抢修事故，我司接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。3保修期内发生工程质量问题的，我司承担保修责任，若工程质量给发包人和使用人造成损失的，承担赔偿责任。4在国家规定的工程合理使用期限内，确保地基基础工程和主体结构的质量。因我司原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，我司承担损害赔偿责任。5指定专门的维修负责人在现场负责维修工作，并在工程竣工验收之前将维修负责人的姓名、联系电话、地址、传真等信息报发包人和物业管理公司记录，该工程维修负责人代表我司全权处理现场维修工作。6派人到现场进行维修的时间：（1）给排水、供电设施及线路出现故障，承包人须在接到通知后4小时内派人到现场维修，12小时内完成维修工作。（2）其他一般情况，承包人须在接到通知后24小时内派人到现场维修，48小时内完成维修工作。（3）对于一时无法彻底修复的大修问题，承包人应在3天内以书面形式明确维修方案及维修期限，报发包人代表审核同意后次日起实施。7准时参加发包人或相关主管部门管理召开的维保工作协调会，对会议上提出的问题当场确定解决方案，承包人对其派出与会人员的签字确认负全部责任，执行会议决定。保修期限根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，本工程的质量保修期详见表20.3-6。工程质量保修内容及保修期限表序号质量保修内容保修期限1地基基础工程设计文件规定的工程合理使用年限2主体结构工程设计文件规定的工程合理使用年限3屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏8年4装修工程2年5电气管线、给排水管道、设备安装工程2年6供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期7给排