PMC部KPI考核量化

1、财务：直接上级审核：被考核人签名确认： PMCPMC部部门门（ ）月月份份KPIKPI考考核核指指标标姓姓名名：直直属属主主管管：考考 核核 项项 目目考考核核指指标标值值得得分分数数据据来来源源及及提提供供部部门门考考核核周周期期项项目目 序序号号项项目目细细则则计计算算方方式式项项目目界界定定日常量化考指标1、生产计划达成率当期实际生产批次 / 当月业务订单交货批次 * 100%以生产入库到惠州的日期为准100.00%财务部每月2、订单出货交期交货及时率当期及时出货批次 / 当月业务订单交货批次 * 100%以业务订单的交期为准100.00%销售部每月3、生产订单物料损耗率当期(实际用物料

2、数量(金额)-计划用物料数量(金额) / 计划用物料数量(金额) * 100%批次：同一批采购单号为准，指每一批订单完成后的物料损耗金额100.00%财务部/仓库每月4、生产指令物料齐套率当期下达生产指令物料工序齐套批次 / 下达生产指令的总批次 * 100%批次：指同一批业务订单号的同一个型号 100.00%生产部/仓库每月5、生产物料配货及时率当期生产及时物料配料批 / 实际配料发货总批次 * 100%批次：指同一批业务订单号为准BIM用料清单 100.00%生产部/仓库每月6、生产人力工时达成率当月生产实际人力工时 / 标准人力配备工时 * 100%指生产计划实际用人的上班有效工时100

3、.00%财务部每月7、生产计划合理性百分比当月生产计划合理安排批次 / 当月生产生产的订单批次 * 100%主要是对生产计划安排的优先权和对贻工贻料的调度能力100.00%销售部/生产部每月8、生产订单结案及时率当月生产订单及时物料结安批次 / 当月的实际生产批次 * 100%指生产物料使用，退返物料回仓，及用工用人的工时统计100.00%财务部每月9、月度工作计划的达成率当月计划达成率 = 月度工作条款实际达成项 / 上月工作计划总项 *100% 对合格供应商的判定直接上级每月日常定性指标10、生产计划的跟进和执行力对生产执行过程中时间和进芳的跟进能力作为PMC最重要的应付能力直接上级每月1

4、1、工作主动性和发现问题的能力对日常生产过程主动发现和解决问题的能力岗位任职资格直接上级每月12、部门团体执行力对公司部门考核目标完成各部门团体协能配合力部门团体目标直接上级每月13、公司内部跨部门及同部门沟通协调能力与兄弟部门在生产活动中沟通协调的能力相关部门的投怨和投诉投诉部门每月14、突发异常事件的处理能力对生产过程出现的突发事情的处理解决能力当月生产过程中突发异常事情的解决和跟进直接上级每月重大事件供应链人员在物料保障过程中，因沟通和管理不善引起的异常加班、异常运输或由此引起交期延误、客诉，扣款等等费用公司损失在1000元以上扣0分，另出一份（重大事件专项责任处理）表，说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。备注1、各“数据来源及提供部门”在每月的截止12号提供相关考核数据给人力行政部;2、每月的1314号为规定为全公司绩效考核日