专项规章新规制度的落实

规章制度重在落实一、引言天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效——张居正。制度作为一个社会规范形态，是经过组织强制力来确保实施。一个企业要健康发展，没有制度不行，有制度不落实更不行。二、实施力直接决定安全规章制度落实安全责任重于泰山，这个道理谁全部明白，工作中谁全部不愿出事，但很多事故教训告诉我们，事故发生往往是由一个小小违章、违纪行为造成。基层单位部分职员明知违章，却还要以身试法，工作起来却是怎么方便怎么干，能省点劲就省点劲，能省点事就省点事，总认为自己一两次小小违章，不会有什么大碍，存在侥幸心理。这是为何？关键是思想上没有牢靠树立安全观念，没有养成遵章守纪良好习惯，没有把规章制度落实到自己实际工作当中，时间一长，事故也就悄然而至。所以，只有职员自觉地、不折不扣地实施规章制度，有效阻止违章、违纪行为，企业安全生产才能有序可控。再者，对于部分安全管理人员，嘴上说安全怎样关键，但在效益面前，能不能处理好安全和效益关系更关键。安全是效益基础，效益是安全具体表现，只要有了安全，职员切身利益和效益才能得到确保，不安全环境谈不上效益，没有以安全为前提效益只是临时、片面效益。安全工作说起来关键，不过当碰到安全和效益发生冲突时，摆正二者关系，安全规章制度才能真正落实到位。所以，在全方面落实安全制度同时，着力提升干部职员整体实施力很关键。抓安全管理，要勇于“严”字当头，在“硬”字上下功夫，从打击习惯性违章开始，坚持生产事故“四不放过”标准，做到严格监督，严格检验，严格考评。三、基层单位提升整体实施力要做到以下几点1、规章制度要落实到位，领导是根本。基层安全管理是一项系统化工程，领导必需重视，坚持标准，做实施制度模范，给职员树立楷模，做到上行下效，才能有影响力、说服力，才能形成一个高压态势，使各级安全管理人员不敢有丝毫懈怠，真抓严管，敢抓敢管，把各项规章制度真正落实在各个班组，时时盯靠在生产现场，才能确保职员正规操作。军人之所以是最遵守规章制度，是因为军队纪律严明，有严格规章制度，有严格管理手腕。2、明确责任，实施层层责任制是落实制度关键。在企业建设和发展中，责任制度建立和落实应放在安全管理工作第一位。不过为何企业安全规章制度落实不到位呢？关键是责任落实不到位。责任不清，谁全部有责任，其实谁全部无责任。这是安全管理中最可怕事情，也是安全工作大敌。所以，抓好安全工作前提是：首先要分清责任，明确岗位具体安全管理职责，经过培训，使各级人员掌握规章制度，明确各自职责，做到在其位，谋其事，尽其责。将安全责任分解落实到每个人身上，将安全压力传输到每一位职员身上。3、建立健全监督机制，是安全规章制度实施确保。必需凡事有些人监督，完善安全生产监督体系，加强内部安全指导和监督。强化全方位、全过程监督，通常包含企业安全工作步骤，全部要落实安全责任、安全方法和安全监督。发觉问题，立即督促整改，经过安全监督，一是了解基层单位真实安全生产情况，检验各级规章制度落实实施情况，为领导决议提供依据。二是督促各级严格贯规贯制，落实各项预防方法。三是严厉查处各类违章行为，纠正在安全生产中偏差。四是在检验中立即发觉多种问题和隐患，立即提出处理方案。4、教育培训要有针对性、实效性。企业对安全教育培训抓得全部比较紧，但因为培训教育方法不新不活，职员参与热情不高，学习培训考评不严不细，奖罚力度不够，造成学习时紧时松，效果不理想，使干部职员从思想深处对安全工作重视不够，业务技能素质提升很慢，加之基层负担重，疲于应付。企业各项工作布署最终全部要经过基层来落实，工作效果最终全部要经过基层班组来表现，上级组织对安全管理、生产经营、安全文化建设等工作抓得越来越严、越来越细、越来越实，会议文件较多，基层负担过重，很多工作被动应付，流于形式。只有尽可能精简、压缩会议、文件，整合载体，突出关键，安排工作尽可能增强科学性、操作性，真正为基层减负，才能使基层轻装上阵，集中精力抓好生产工作。5、培养企业安全文化，促进规章制度落实。人一切行为全部是在人思想意识支配下完成，建立“以人为本”管理思想，这就要求在制度建立中做到：一是企业目标和职员个人目标相契合；二是企业安全管理制度要表现人在安全生产经营中主导地位；三是要建立灵活多样激励机制，使职员有成就感和归属感；四是要做到公平、公正，在实施制度中对事不对人，以制度管人，在制度面前人人平等。四、小结最终还是落实，《细节决定成败》中有句话说得好：“当今中国社会绝不缺乏雄韬伟略家，缺乏是精益求精实施者；绝不缺乏各类管理制度，缺乏是对规章条款不折不扣实施。”确实如此！篇二：怎样落实规章制度怎样落实规章制度加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更关键。要落实好规章制度就必需有一个严密约束机制，管理到位，责任到位。第一、规章制度制订要全方面、完整、科学，含有可操作性。首先，企业规章制度是企业依据本身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制订一系列管理规范，在制订时，必需全方面考虑，使规章制度含有完整性，避免出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职员行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方法表现，在制订时，必需从企业管理实际出发，充足论证，实事求是，使制订规章制度含有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制订部分“土政策”。第二、规章制度要和时俱进，立即修订。在企业中能够发觉，多种规章制度制订很多，也比较全方面，但总会有一些规章制度不能跟上企业管理发展，不能满足实际要求，有规章制度甚至是几十年前制度，现在仍然使用。很显著，这些制度已不能适应该代企业制度要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有作用，反而妨碍工作正常进行。所以，制度不能一成不变，要依据企业管理发展，立即修订，使之符合实际情况需求，和时俱进。第三、规章制度实施要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，和庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚好友，必需严格按制度办事，谁违反了规章制度，谁就应该受到制度处罚，不然，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有激励和约束作用，甚至会起到消极负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是需要我们关键关注和加以注意。第四、建立完善督促机制，确保规章制度正确实施。规章制度制订得再好，假如实施过程无人监督，肯定会出现人为偏离制度约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，一般职员也好，既然制订了那么多制度、职责，就要求我们管理、实施活动必需按制度行事，受其支配和约束，但假如仅是满足于开会时泛泛而谈或制度表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度约束和要求。为此，要以定时和不定时形式，对已经有规章制度实施进行检验，对全体职员起到督促作用。第五、明确职责，细化分工。为了规范大家行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达成完成企业目标要求，企业管理各项规章制度全部应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。第六、领导干部必需做好表帅，率先垂范，带头实施。企业领导处于关键工作岗位，她们负责确定企业价值目标定位、发展思想、资源配置、多种规章制度出台和工作方法方法等，对规章制度实施起到决定性作用。中层管理者是企业走向成功关键力量，她们承上启下，既是大团体中一员和伙伴，又是小团体中领导和教练，她们应含有正确做事和做正确事双重能力。企业领导和中层管理者，经过各方面工作影响、作用于每一位职员。第七、建立完善考评、评价机制。有制度、有实施，但并不一定能做好企业管理中各项工作，还得对各项规章制度及其实施情况进行合理、有效地评价和考评，这么不仅能使各项规章制度做到公平、合理实施，也能促进全体职员主动按要求实施，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度实施考评依据就是要建立合理评价机制，不仅要对规章制度落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，所以，建立完善评价机制是各项规章制度实施考评依据。同时，完善价机制也能对各项规章制度完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到立即完善和补充修订。总而言之，企业发展要靠各项规章制度，而规章制度实施关键在于落实到位。假如企业职能管理部门在制订、督促和实施制度、职责时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会展现一个新气象篇三：规章制度重在落实制度重在落实俗话说“没有规矩，不成方圆”。企业要在市场上立于不败之地，必需含有符合时代特征规章制度。企业规章制度对于企业来说，如同法律之于国家。不管是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这么那样规章制度来规范职员们行为。企业规章制度作为企业管理一个关键组成部分，是企业文化建设中不可缺乏关键步骤，“管理出效益”。。既然规章制度对于企业必不可少，那为何在我们众多企业和单位中规章制度却又总是起不到应有作用呢？究其原因，关键还是因为规章制度作用没有充足发挥出来，只是写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，没有落实在行动上。换言之，就是把规章制度当成了“装饰品”。应该知道，规章制度制订最根本目标是为了规范和约束人行为，制度不仅要人看，而且要人记，要人去做。内容再好规章制度，不去认真落实，只能是纸上谈兵，形同虚设。多年来，我企业结合工程建设实际和市场竞争需要相继出台了一系列规章制度和措施、方法，确保了企业健康、长足发展，竞争能力大大加强。但伴随竞争日趋加剧，市场对我们提出了更高要求，这就要求我们务必严抓规章制度落实落实，以确保企业政令通畅，令行严禁，高质量、高标准地完成企业各项工作任务，进而提升企业在市场上整体竞争力。篇四：怎样落实规章制度怎样落实规章制度经管中心刘永青[《长钢纵横》第4期总第59期]【关闭】【回页首】加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更关键。要落实好规章制度就必需有一个严密约束机制，管理到位，责任到位。第一、规章制度制订要全方面、完整、科学，含有可操作性。首先，企业规章制度是企业依据本身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制订一系列管理规范，在制订时，必需全方面考虑，使规章制度含有完整性，避免出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职员行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方法表现，在制订时，必需从企业管理实际出发，充足论证，实事求是，使制订规章制度含有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制订部分“土政策”。第二、规章制度要和时俱进，立即修订。在企业中能够发觉，多种规章制度制订很多，也比较全方面，但总会有一些规章制度不能跟上企业管理发展，不能满足实际要求，有规章制度甚至是几十年前制度，现在仍然使用。很显著，这些制度已不能适应该代企业制度要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有作用，反而妨碍工作正常进行。所以，制度不能一成不变，要依据企业管理发展，立即修订，使之符合实际情况需求，和时俱进。第三、规章制度实施要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，和庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚好友，必需严格按制度办事，谁违反了规章制度，谁就应该受到制度处罚，不然，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有激励和约束作用，甚至会起到消极负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是需要我们关键关注和加以注意。第四、建立完善督促机制，确保规章制度正确实施。规章制度制订得再好，假如实施过程无人监督，肯定会出现人为偏离制度约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，一般职员也好，既然制订了那么多制度、职责，就要求我们管理、实施活动必需按制度行事，受其支配和约束，但假如仅是满足于开会时泛泛而谈或制度表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，大家就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度约束和要求。为此，要以定时和不定时形式，对已经有规章制度实施进行检验，对全体职员起到督促作用。第五、明确职责，细化分工。为了规范大家行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达成完成企业目标要求，企业管理各项规章制度全部应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。第六、领导干部必需做好表帅，率先垂范，带头实施。企业领导处于关键工作岗位，她们负责确定企业价值目标定位、发展思想、资源配置、多种规章制度出台和工作方法方法等，对规章制度实施起到决定性作用。中层管理者是企业走向成功关键力量，她们承上启下，既是大团体中一员和伙伴，又是小团体中领导和教练，她们应含有正确做事和做正确事双重能力。企业领导和中层管理者，经过各方面工作影响、作用于每一位职员。第七、建立完善考评、评价机制。有制度、有实施，但并不一定能做好企业管理中各项工作，还得对各项规章制度及其实施情况进行合理、有效地评价和考评，这么不仅能使各项规章制度做到公平、合理实施，也能促进全体职员主动按要求实施，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度实施考评依据就是要建立合理评价机制，不仅要对规章制度落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，所以，建立完善评价机制是各项规章制度实施考评依据。同时，完善评价机制也能对各项规章制度完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到立即完善和补充修订。总而言之，企业发展要靠各项规章制度，而规章制度实施关键在于落实到位。假如企业职能管理部门在制订、督促和实施制度、职责时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会展现一个新气象。篇五：企业管理制度怎样得到落实企业管理制度怎样得到落实企业成熟一个关键标志是管理规范，业务活动有章可循。有完善制度还不能确保做到管理规范，制度要落实到步骤才能得到实施，没有步骤保障，