施工组织机构的主要职责范围样本

2施工组织机构重要职责范畴2.1组织机构设立原则2.1.1按项目法管理原则。通过与业主、监理工程师和设计单位充分合伙，综合运用人员、机械、物资、办法、资金和信息，实现质量和造价最佳组合。2.1.2遵循ISO9001生产、安装和服务质量保证模式和由此编制质量体系文献，完毕规定质量目的。2.1.3在满足业主各种规定前提下，保证明现质量、安全、工期预期目的。2.2施工组织机构设立本合同段按照项目法组织施工，依照项目法规定，结合工程专业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程组织管理经验，成立黄延高速公路项目经理部，作为我单位在本项目管理机构。委派理论及实践经验丰富、业务能力强同志任项目经理，同步组织一种高效、精干项目经理部，对本工程所有实行项目管理，调我单位长期从事高速公路路基、桥梁工程施工队伍承担本项目工程施工。项目经理部设项目经理一名、常务副经理一名、副经理二名、总工程师一名。下设四部二室，即工程技术部、安全质量部、筹划财务部、物资设备部、实验室、办公室，并组建在桥梁施工、科研等方面有丰富经验专家顾问组指引现场施工，组织机构见图2.2项目经理部全面负责组织本合同段施工，编制实行性施工组织设计、质量筹划、编制核心工序作业指引书，编制年、季度、月施工筹划、资金筹划、材料筹划，制定施工方案、工期目的、安全质量目的，将筹划层层贯彻，解决生产过程中浮现问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。

图2.2西部大通道包（头）北（海）线陕西境黄陵至延安高速公路第二批路基、桥隧工程项目经理部西部大通道包（头）北（海）线陕西境黄陵至延安高速公路第二批路基、桥隧工程项目经理部项目经理项目经理常务副经理专家组常务副经理专家组对外协调保障、环保副经理对外协调保障、环保副经理第一项目队（负责本项目K191+200~K196+310段路基、洛川互通、桥涵及附属工程施工）第三项目队(负责本项目K197+190~K199+600段路基、桥涵及附属工程施工)第二项目队(负责本项目K196+310~K197+190段老庄河特第一项目队（负责本项目K191+200~K196+310段路基、洛川互通、桥涵及附属工程施工）第三项目队(负责本项目K197+190~K199+600段路基、桥涵及附属工程施工)第二项目队(负责本项目K196+310~K197+190段老庄河特大桥施工)总工程师副经理综合办公室筹划财务部工地实验室物资设备部安全质量部工程技术部2.3重要职责范畴2.3.1项目经理(1)作为单位法人代表被授权人，在本合同段工程项目实行过程中，就工程施工、完毕及缺陷修复等方面，代表我单位负责对业主协商、订立合同文献、组织并执行一切与此有关事务；(2)在本工程项目实行过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；(3)作为本合同段工程项目安全、质量保证第一负责人，负责建立健全安全、质量保证体系，拟定本项目安全、质量目的，建立和实行安全、质量生产责任制，保证各项安全、质量活动正常开展；(4)负责施工现场文明施工管理和环保，组建施工现场文明施工领导小组，并结合合同段工程项目特点，组织制定和实行文明施工管理和环保细则；(5)负责工程组织指挥，传达业主、监理指令并组织实行，对工程项目进行资源配备，保证本项目管理体系有效运营及所需人、财、物、机资源需要，依照工程需要对现场人员任免、聘任、奖罚，对工程项目成本负责。2.3.2项目副经理配合项目经理对本项目管理。按分工对现场施工安全、质量、进度、文明施工、环保、成本控制等实行管理。全面贯彻安全、质量责任制和各项工作筹划，协助项目经理协调好外部关系，解决施工中浮现详细问题和项目经理部寻常工作。2.3.3项目总工程师(1)对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量实验负直接技术责任，负责组织指引工程技术人员开展有效技术管理工作；(2)负责组织编制本合同段工程项目《实行性施工组织设计》、《质量筹划》和保证工程质量、安全生产技术办法；(3)负责按设计规定组织在本项目新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用；(4)对工程施工中也许存在质量隐患及其防止和纠正办法进行审核，组织工程施工中技术难题科研攻关；(5)负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。2.3.4工程技术部(1)负责《施工技术管理办法》实行，依照工程进展对施工工艺、工序作业指引书，进行技术交底、实行施工过程监控，负责本工程项目征租地拆迁工作，解决施工技术疑难问题，工程项目施工过程控制；(2)负责生产调度工作，定期进行工程进度记录并编写《工程进度分析报告》，并及时将关于状况传递给项目经理部关于部门；(3)负责本合同段工程控制测量、特大桥寻常施工测量和施工放样及其他工程测量复核等工作；(4)负责本工程项目各工序检查及不合格检查控制，按检查班次定原则对施工过程实行检查监督和评估；(5)负责产品标记和可追溯性、最后检查和实验，及原材料进场检查、砼样品采集和检查；(6)依照工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档；(7)负责编制本项目关于交通疏解、环保方案和办法并监督实行。2.3.5安全质量管理部(1)依照单位安全质量目的和管理规定，制定本合同段工程《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理；(2)编制和呈报《安全质量工作筹划》、安全质量技术方案、安全质量办法，并在施工过程中监督、检查和贯彻；(3)定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整治告知书，并监督整治；(4)负责收集各种安全质量活动记录，填报关于报表并进行记录分析，对关于安全质量隐患问题制定防止办法，制定并完善安全质量管理制度；(5)负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动；(6)定期对项目经理部安全质量管理体系运营状况进行审核，针对审核中发现问题，制定纠正和防止办法，向项目经理提交审核报告，以保证体系规范运转。2.3.6筹划财务部(1)负责对本合同段工程项目施工合同管理，准时向业主、监理报送关于报表和资料；(2)负责本工程项目施工筹划制定、实行管理，依照施工进度筹划和工期规定，适时提出施工筹划修正意见报项目经理批准执行；(3)及时收集关于工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作；(4)负责本合同段工程项目财务管理工作；(5)负责合同评审，组织开展成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核和施工记录工作。2.3.7物资设备部(1)负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督贯彻；(2)负责本合同段工程项目所有施工设备管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督贯彻，负责设备安装、检查、验证、标记、使用、维护和记录；(3)负责对本合同段工程机械设备使用费用及材料消耗状况进行评价和管理。2.3.8(1)负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部管理文献，负责接待、后勤事务及公共关系协调等工作；(2)负责本标段工程项目施工中治安和综合治理工作；(3)负责项目经理部人事、劳资、教诲工作，组织职工学习和培训。2.3.9在项目经理部领导下，全面负责组织对本项目队管段内工程施工，按关于规范、施工组织设计和技术交底组织实行施工方案、施工筹划，以及安全、质量、进度、管理等指标实现。负责督促、指引工人严格按工艺办法和作业指引书作业，有权回绝不符合安全、质量规定作业指令。2.4重要技术力量配备为保证安全、质量、进度目的实现，高质量、