屯选精矿深加工项目施工组织设计样本

云锡大屯选矿分公司300t/d粗锡精矿深加工项目1000kVA6/0.4kV变压器部份施工组织设计个旧云锡供水建筑安装工程公司10月16日一、施工现场组织机构1.1施工现场管理机构个旧云锡供水建筑安装工程公司由车建国同志主管工程项目部工作。现场项目部是个旧云锡供水建筑安装工程公司派出机构，在施工管理、用工、对外协调等方面独立行使公司所赋予项目部职权，负责办理与建设单位、监理单位及设计联系或办理工程往来文献。施工现场组织管理机构图个旧云锡供水建筑安装工程公司项目经理：个旧云锡供水建筑安装工程公司项目经理：赵幸福项目总工：杨峰办公室资料员办公室资料员杨荣材料员卢文娜质检员李鹏翔安全员材料员卢文娜质检员李鹏翔安全员陈潇俊筹划员李智富综合协调员倪金荣施工队施工队队长：何少平技术员：杨兴卫线路工：20人1.2工作职责1）项目经理a、组织项目部全体员工实行质量方针、安全方针、质量目的、安全目的和文明施工目的。b、按照公司质量手册规定开展各项质量保证和质量管理活动，对工程全过程实行有效控制，保证工程质量符合规定规定。c、认真贯彻执行国家和南方电网公司关于安全生产方针、政策、法规和上级关于规定。d、在布置、检查、总结、评比施工任务同步，把安全工作贯穿到每个环节，在保证安全前提下组织施工。e、认真贯彻执行上级编制安全施工办法，负责组织编制本工程安全办法，经批准后组织实行。f、负责组织对个施工队（班）施工项目开工前安全施工条件进行检查贯彻，对重要施工项目，应亲临现场监督施工。g、准时提出本工程安全技术办法筹划项目，经上级批准后负责组织实行。h、检查和指引专职安全员工作，保证安全监察人员履行职责。i、负责本项目安全教诲，认真组织与检查项目部每周一次安全日活动。j、负责组织每月一次安全施工检查及整治，严格遵守安全，文明施工规定，保证各施工范畴内做到安全文明施工。k、参加工程竣工验收投产工作，组织结算资料和分析总结。接受审计。2）项目总工a、贯彻公司质量方针，负责工程项目和技术管理工作，实现公司质量目的。b、组织贯彻工程质量验评原则、验收规范、规程及技术管理制度，规范施工行为。c、负责审核项目作业指引书（作业指引书、安全技术办法、施工手册）。d、负责设计图纸、技术资料、施工作业指引书审核和编制工作，并作技术交底。e、负责图纸资料文献控制并配合质检部门对工程施工全过程进行质量检测与监控。f、负责对施工说需原材料进行检查，保证原材料满足工程质量规定。g、负责本工程安全技术工作，组织并主持安全工作、规程和安全施工管理规定学习和考试。h、按《工程施工组织设计》和《作业指引书》编制安全施工办法。i、负责布置、检查、懂得个施工队（班），技术员编制分项工程安全、技术办法和交底工作，并要施工现场督促执行。j、工程竣工后，负责组织工程竣工资料和移送工作。3）技术质检员a、在工程中执行技术规范、国标和本工程技术方案。b、严格执行项目经理部制定质量管理办法、办法及质量奖惩条例。c、按照关于原则、规范对工程施工中进行全过程质量管理并进行抽样检查，抽样检查率不低于关于原则规范规定。d、对工程施工全过程进行追踪检查，保证工程质量。4）安全员a、认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全办法管理规定和上级关于安全工作批示和规定，在项目经理指引下，做好本项目安全施工管理工作。b、负责监督、检查本工程施工场合安全施工、文明施工状况，对查出安全隐患、事故隐患应及时督促整治。c、有权制止违章作业声音指挥，有权对违章者进行经济惩罚，对严重危及人身安全施工有权指令先行停止施工，并及时报告项目经理研究解决。d、参加施工项目开工前安全技术交底，检查开工安全施工条件，监督安全施工办法执行，参加审查安全施工办法。e、在施工过程中进行全过程安全监督和安全管理。负责雷管、炸药等危险物品申报，购买及发放管理。f、协助项目经理布置与检查每周安全日活动，督促各施工队伍加强安全管理并检查施工队每周安全日活动状况。g、参加项目部安全会议和生产协调会，协助项目经理布置、检查、总结安全工作，对存在不是和问题，制定有效安全办法并进行贯彻。h、参加项目部安全大检查，对发现问题按“三定”原则督促整治。i、督促并协助关于人员贯彻劳动防护用品，督促做好安全用品和重要工器具定期实验鉴定工作。j、负责对分包单位安全施工、文明施工进行监督、检查及指引。5）材料员a、负责工程材料、机械设备管理，按公司质量体系文献规定编制材料。b、负责制定自购材料采购筹划及材料采购、检查、保管和分供等工作。c、负责业主供应材料催缴、接受、检查、保管和分供等工作。d、负责机具设备和施工机械接受、采购、检查、运送、检修、保养等管理工作。6）筹划员a、负责与工程关于各类合同管理。b、负责编制项目成本控制制度、资金需求筹划、成本筹划和施工预算，对内进行成本控制责对施工方案经济分析。c、负责财务管理，成本核算，编写项目结算报告和项目成本报告。d、负责劳资管理及劳动力配备。e、负责筹划、记录报表编制和信息等工作传递。f、负责工程进度款接受及资金准备。7）综合协调员a、负责办理关于施工允许证及其他有关手续。b、与建设单位、本地政府、土地、林业等部门沟通协调，负责办理工程关于施工允许手续、林堪报告和水土保持报告、林木砍伐证等。c、负责工程征地、青苗补偿、林木砍伐及征占用协调及详细补偿工作。8）办公室资料员a、负责项目部寻常事务及办公、生活用品管理。b、负责工程资料整顿、保管及归档。c、负责组织施工人员业余文化生活，做好防火、防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。d、负责后勤和卫生防疫工作。e、负责为道项目部工作业主、设计单位、监理单位和运营单位人员，提供尽量舒服生活条件及工作环境。9）施工队对长a、对本队人员在施工过程中安全与健康负直接管理责任。b、负责组织本队人员学习与执行上级关于安全健康与环保规程、规定、制度及办法。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。c、认真组织每周一次安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并作好安全活动记录。d、认真进行每天“班前班后会”和班后安全小结。e、每天检查施工场合安全文明施工状况，督促本队人员对的使用职业安全防护用品和用品。f、负责进行新入厂人员第三级安全教诲和变换工种人员岗位安全教诲。g、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全技术交底并签字。对未签字人员，不得安排参加该项目施工。h、负责本队施工项目开工前安全文明施工条件检查、贯彻并签证确认。对危险作业施工点，必要设安全监护人，负责安全施工作业票审批工作。i、督促本队人员进行文明施工，收工时及时清理作业场合。j、贯彻贯彻安全工作与经济挂钩管理办法，做到奖罚严明。k、组织本队人员分析事故因素，吸取教训及时改进施工安全工作。二、施工现场总平面布置图2.1施工平面布置施工平面布置按总平面布置图拟定2.2项目部及材料站本工程项目部及材料站均在我市。2.3工地管理2.3.1项目部1）公示牌：▲安全提示牌▲安全警示牌▲防火警示牌2.3.2材料站材料站设在项目部所在地，负责业主供应材料检查、接受、保管、分供和自购材料采购、检查、保管、分供等工作。材料站在各材料堆放点明显位置设立灭火器。2.3.3施工现场1）施工现场设立围栏，安全警示牌，当天工作内容、施工负责人、安全负责人。2）施工现场设立畅通排水沟渠系统，场地不积水、不成泥浆塘，维持施工道路畅通。3）施工现场严格按安全文明施工、环保和水土保护规定实行。4）对需留在施工现场工器具、材料派专人看守。5）做好防火工作。2.3.4劳动保护1）倡导文明施工，保持施工现场安全、有序，环境干净。2）高空作业人员要经体检合格，有不适当于高空作业疾病者不得从事高空作业。3）项目部提供符合规定劳保用品，并使人员能对的使用劳动保护用品。2.3.5应急准备1）火灾应急准备▲在材料站、办公地、集中生活地点、集中工作地点以及车辆上等配备灭火器。▲明确抢险救灾职责和明确主管人员，规定谁施工、谁负责，避免推脱责任。▲明确灾害报警制度和上报渠道，保证浮现问题有人负责，有人管理。▲制定火灾事故应急预案。2）人身伤害急救准备▲工地配备恰当急救药包，准备必要药物。▲每个施工队培训1名具备急救知识兼职救护员。▲预先查清工地附近可运用医疗部门，提迈进行联系。▲预先查清工地附近可运用交通工具，保持恰当联系。▲制定人员高空坠落事故应急预案。▲制定人员触电事故应急预案。4）交通事故应急准备▲在材料站、各施工队使用车辆必要“三证”（特种需“四证”）齐全。▲车辆专人驾驶，其她人员不经项目部批准不得驾驶其她人员车辆。▲遵守交通法规，文明行车，不强超、抢行。▲制定交通运送事故应急预案。2.4工地管理制度2.4.1治安保卫制度治安保卫制度是规定了项目部、中心材料站、施工队驻地、施工现场材料堆放点、施工现场安全保卫工作，以及采用必要防盗办法，防止无关人员进入和防止不良行为。2.4.2消防安全管理制度消防制度是严格按照《中华人民共和国消防法》规定，在项目部、中心材料站、施工队驻地、施工现场建立和执行消防管理制度，详细涉及安排消防车出入口和消防道路、紧急疏散通道，并有明显标志，设立符合规定消防设施，保持良好备用状态。在使用炸药、汽油等场合还要采用特殊消防安全办法。2.4.3交通安全管理制度为进一步加强交通安全管理，强化安全意识，贯彻各级安全责任制，使安全工作规范化、制度化。使广大驾修人员，车管人员交通安全意识进一步提高，形成人人注重交通安全心局面。2.4.4施工现场环保制度施工现场环保制度是规定现场在施工过程中，文明施工、保护环境和减少对环境污染。2.4.5材料管理制度对项目部及施工现场材料购买、交接、保管、分发、运送及退还进行管理规定，有管理流程和材料各管理过程总交接办理手续。2.4.6施工机械管理制度为了杜绝因施工机械、工器具采购、使用、维护、管理不当引起人身、机械事故，为了把施工机械、工器具作为施工过程一种重要环节来控制，做到安全可靠使用机械、工器具，充分发挥机械设备效能，完毕施工生产任务，提高机械装备素质与合理化限度，获得最佳经济效益。2.4.7安全文明用电管理制度对项目部及施工队用电进行制度化、规范化管理，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中安全和健康，增进电力事业发展。2.4.8遵章守纪精神文明制度遵章守纪精神文明制度是规定项目部、施工队每周必要学习爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、民主法制教诲，建立施工人员活动室，活跃施工人员业余文化生活，建设一种健康、文明、向上工作生活环境。三、施工方案3.1工作概况、工作任务及内容1．该工程建盖于大屯选矿分公司300t/d粗锡精矿深加工项目厂房内，与新建300t/d粗锡精矿浮选及磨矿房在同一种平台，占地约为54平方米，本建筑面约54平方米，为二层建筑。该配电室为二层构造，一种变压器室设在二层和两个低压配电室设在一层。本次工程配备6/0.4kV，1000kVA变压器一台，车间装机容量654KW，以6kV进线降压为0.4kV配电出线至车间，6kV进线电源采用电缆（电缆型号：YJV22-10kV-3X150mm2）接入原大屯选矿分公司氧化矿6kV配电室11号柜备用回路（675-11少油断路器）经电缆沟敷设至配电室变压器高压端，在屯选氧化矿6kV配电室11号柜内设有过流、速断、瓦斯、温度和保护和计量、监测等办法。2.建筑总高度3.3米（由室外地坪计），属三类建筑。3．1．1工程施工总目的严格履行施工招标文献规定及工程承包合同，建设工程质量达国家施工验收规定优良级原则，让业主、建设单位放心、满意，让监理满意。各级目的分解见下图。工程施工总目的总公司保证工程施工总目的总公司保证成本目的1．施工成本不突破投标报价2.力求使施工成本比投标减少5%进度目的1.按工程合同规定开关成本目的1．施工成本不突破投标报价2.力求使施工成本比投标减少5%进度目的1.按工程合同规定开关2.按工程合同规定竣工。安全及文明施工目的1.施工中不发生重大人身伤亡事故、重大设备及火灾事故。2.创立文明施工项目部，文明施工有制度办法、有专人管理、有考核检查、有良好记录质量目的1.部工程优良率达96%以上：竣工验收合格率100%：单位工程优良：2.符合国家优质工程原则3.实现达标投产水保、环保目的1.施工方案符合环保、水土保护法规规定；2.不发生因施工导致环境污染及水土流失问题。项目部保证项目部保证安全及文明施工分目的1.施工期间不发生人身伤亡事故、普通设备及火灾事故。2.创立文明施工队；制度办法齐全、并认真执行、无群体违章行为，施工过程文明、有序。进度分目的1.按开工日期配备各种资源，保证按合同规定开工；安全及文明施工分目的1.施工期间不发生人身伤亡事故、普通设备及火灾事故。2.创立文明施工队；制度办法齐全、并认真执行、无群体违章行为，施工过程文明、有序。进度分目的1.按开工日期配备各种资源，保证按合同规定开工；2.科学组织施工，合理调配资源，保证分段施工进度符合总进度筹划规定。质量分目的1.分项工程合格率100%;分项工程优良率96%以上；2.不发生质量事故，无永久性缺陷。3.顾客满意率100%4.符合国标及符合达标投产规定条款。环保、水保分目的1.无违法环保、水保法规行为；2.各项施工作业必要有详细环保、水保办法并认真执行。3.施工段不发生环保、水保问题投诉。成本分目的1.材料消耗数步突破材料筹划；2.人工费用不超过内部承包数；3.合理安排，充分发挥机械效率，不发生重大机械设备损坏或责任事故。施工队保证目的分解图3.2施工准备及工作安排本工程土石方和基本、接地工序投入一种施工队，抽调5人为专门负责作业场地、施工垃圾清理清理作业组，负责线路通道、场地清理、环保处置等收尾工作。3.2.1施工准备工作依照合同及基建管理程序规定，项目部将认真、充分地做好关于施工准备工作，并报监理工程师审核批准，保证本工程在9月15日正式开工。3.2.2重要施工技术准备工作①图纸会审:在施工准备期间，由项目总工组织有关人员对施工图纸进行内部审视，对的理解设计意图，认真查找问题和提出合理化建议，拟定相应工艺办法及办法，参加施工图会审。②技术资料编制:由项目总工组织项目人员编制施工组织设计，由项目部组织技术、质量、安全人员编制施工技术资料，本工程需编制施工技术资料见表3-2。③技术交底及培训:各工序开始前，由项目总工组织，以施工图纸、作业指导书、质量办法筹划、工艺原则、作业办法、规程规范等为内容，对各施工队进行施工技术、质量、安全交底。④工序试点：每道工序开始时，由项目部组织进行施工试点，以验证工艺标准及规定与否可行，统一施工万法及作业程序，并在其他各施工队贯彻执行。施工技术资料编制筹划表序号技术资料名称出版时间负责人1施工组织设计项目总工2单基施工卡片项目总工3基本及接地工程作业指引书项目总工4四大办法项目安全员5基本施工安全办法项目安全员6基本工程危险点源分析及控制办法项目安全员3.3.3①项目部、材料站及施工驻点，原则上以租用本地房屋为主。②现场项目部备有设计施工图纸、技术资料及其他关于工程资料。③项目部将做好施工队驻点及生活设施准备工作，保证施工人员和机具在8月15日迈进入现场。④项目部和各施工队生活设施、用品自行准备，自办食堂、自行管理。⑤各施工队配备一套完整施工用品，保证工程具备开工条件。3.2.4材料站、材料供应准备工作①现场材料供应站设立有室内仓库，棚仓，用于放置不能露天堆放金具、耗材等，材料站设立有围墙与外界分隔，并设有材料管理人员及值守人员。②材料站仓库及项目部住房均配备有防火、防盗设施，材料站内还设立有40m左右材料加工及修理工作间。③依照招标文献及合同规定，各分项工程使用材料，均由承包方经检测实验合格后采购。基本阶段变压器基本型钢采用Q235材质槽钢，预埋钢板应水平。装有气体继电器变压器，应使其顶盖沿气体继电器气流向有1.0‰～1.5‰升高坡度（制造厂规定不需安装坡度者除外）。制作：加工图制作核对安装几何尺寸、绘制加工图型钢划线组对钻孔复核平直下料焊接防腐检查安装：安装核对土建预埋件、基本合格放线拟定钢构件安装位置找平焊接固定检查找正补防腐漆合格3.3物资材料管理3.3.1采购供应材料管理①按照招标方规定，基本材料由承包方检查合格后自行采购。②承包方采购材料必要按管理程序进行现场质量检查、实验和签证。③依照以往施工规定，采购材料由项目部材料员负责进行催交、接受等工作，接受时应检查出厂前各项理、化实验指标和外观质量，其各项指标应达到国标且外观质量必要合格，否则不得接受。④材料到达现场后，由施工单位负责组织，监理部、生产厂家等单位参加在现场材料站进行开包抽查检查，材料员做好记录、签证工作。⑤现场检查部合格材料，应退还生产厂家或供应商。3.3.2材料保管与运送①根据项目部制定《物资管理制度》及其补充规定，对材料物资进行管理。②项目部设立材料站和指派材料负责人，负责所有物资接受、储存和保管。③进入材料站所有物资、材料，必要所有按发货清单进行清点，并作外观检查后按规定进行标记。④采购所有物资材料，接受时必要全数清点。⑤基本钢材、电缆可以露天放置，但必要分类放置、堆码整洁。⑥材料站设专人全天值班看守，按规定配备灭火装置。⑦施工领用材料，必要办理领、发材料手续。⑧禁止野蛮装卸材料，导线等大件材料必要采用吊车装卸。⑨材料运送时电缆必要立放运送，采用加固办法，加固点要用麻布、胶皮包垫、避免磨损。3.3.3物资材料检查、实验及选取1)建设单位供应材料接受规定及检查a、建设单位供应物资材料交接，由公司或项目部与建设单位物资供应公司订立交接合同并办理交接手续，没有订立合同时，必要按合同规定条款办理交接手续。b、与物资供应公司进行交接时，应进行外观检查、清点并在交接清单上双方签字。c、依照以往施工规定，接受材料时应检查出厂前各项理、化实验指标和外观质量，其各项指标应达到国标且外观质量必要合格。d、经现场开包检查抽查不合格材料，可退交生产厂家或供应商。如果是外观不合格但不影响使用性能，要继续使用在工程中时，以工程联系单形式办理签证手续。2)自购材料订货、检查及选取水泥采购:a、选取有资质、有生产允许证、信誉好通过监理工程师审查承认及业主批准使用水泥厂生产水泥。b、订货前，要收集该厂当期批次产品出产检查报告和公司资质证明资料，将生产允许证和产品检查报告等资料送业主和监理工程师审查批准，批准后订立货合同。c、提货时，每批水泥必要有产品合格证、出厂检查(实验)报告，实验结果必要符合国标。水泥包装上必要有生产日期、生产厂家、标号等标记。砂、石采购:a、依照生产规模大、有不同规格筛网、外观质量较好等几项原则，通过现场查看、取样实验等手段，选取拟定2家砂、石供应点。b、拟定砂、石供应点后，请监理工程师在旁见证，采用随机抽样办法提取各种规格样品，送国家承认二级建筑工程质量检查部门进行实验检查，主要检查项目是:砂、石强度、砂石规格及材质、含泥量，检查成果应符合《普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法》(JGJ53-92)和《普通混凝土用砂质量原则及检查办法》(JGJ5-92)规定。c、抽取砂、石送检试样时，要留取一份样品在现场项目部，工程中使用砂和碎石，必要与样品外观相符，否则必要另作实验，实际采购使用超过验收规范规定批量时，应此外取样进行检查。d、项目部必要按经审查拟定砂石采购供应点采购砂、石，不准擅自变更，如实际需变更时，必要重新取样进行实验和经监理工程师实地查看、验证并承认后才干采购。e、水泥、砂、石取样实验报告经监理工程师审批承认后，应进行混凝土配合比设计，进行试配和实验，依照实验成果拟定配合比用量。钢材采购及基本钢筋加工:a、钢材由公司采购，交给公司委托加工厂加工，由现场项目部按材料清册数量领用。b、采购钢材必要选取有允许证、具备资质、信誉好国家定点生产厂，基础钢筋由公司从该厂当前批次产品中，按随机抽样万法将材料清册需要每种规格抽取一份试样，进行实验，将实验报告及关于资料送建设单位和监理工程师审核批准，批准后订立订货合同。c、提货钢材，必要具备厂家出具产品合格证或产品质量证明。3.3.4材料质量证明清单重要材料质量证明资料序号材料名称质量证明检查实验类别备注1基本钢筋厂家质量证明抗拉强度项目部检查2接地扁钢厂家质量证明外观检查3沙、石材质、筛分实验项目部委托实验4水泥出厂实验报告外观检查按批次由厂家提供，项目部送检实验3.4重要工序施工办法及规定3.4.1重要工序施工办法依照本工程技术特点、施工现场地形、地质及交通条件，以及我公司既有施工人员素质、机具装备和工艺办法，本施工组织设计将各重要工序常规施工办法考虑和安排如下表，在实际施工中，项目部将积极推广新工艺、新技术，以先进施工办法保证施工质量。重要工序施工办法一览表工序项目施工方法土石方开挖基本及排水沟采用人工开挖;基坑地质为土壤时来有人工开挖，岩石或其他硬质地基基坑开挖，采用风动凿岩机开凿，必要时委托有关单位进行松动爆破进行爆破开挖。基坑余土采用编织袋运到指定地点堆放，安排车辆及时清运。变压器安装位置复测复测使用J2经纬仪、标杆、塔尺、钢尺等工具根据施工图进行核对。接地施工接地沟人工开挖修整成形，接地体埋设深度为土层下0.6m，接地扁钢搭接扁钢宽度两倍，不少于三面施焊，做防腐解决，回填土必要分层夯实，建筑垃圾及碎石块不能填入。变压器基本1.基本钢筋逐点绑扎固定;基本采用钢模板、钢支架支撑牢固。2.基本混凝土在现场采用机械搅拌、导管下料，用插入式振捣棒振捣;混凝土养护采用浇水、覆盖办法。变压器安装准备1.变压器开箱外观检查；油箱及所有附件应齐全，无锈蚀及机械损伤。密封应良好，应对变压器铭牌、规格型号进行核对。2.变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动状况，运送倾斜角不得超过15度，防止内部构造变形。变压器安装1.用吊车将变压器安全吊装就位。2.变压器基本轨道应水平、轨距与轮距应配合，装有气体继电器变压器，应使其顶盖沿气体继电器汽流方向有1--1.5‰升高坡度，并在变压器就位后，将滚轮加以制动并固定。3.进行变压器高压电缆、低压导线联接。场地清理构成5名专门人员每天负责施工场地垃圾、包装物清除等工作。3.5施工人员劳动组织及施工效率3.5.1施工队人员构成状况①施工队配备:施工队长1名、技术员兼质量员1名、安全员1名、测工1名、纯熟工5名、普工15名。②上述人员配备，是施工期间常设配备，施工高峰期局限性时，还可调动公司劳动力办法解决。③施工队人员技能及素质:▲队长和技术员是能胜任各种岗位复合型人员，其在进行施工管理同时，还要详细担任某些作业点工作负责人。▲安装技工都是参加电气施工5年以上、有丰富供配电施工经验、具备较强综合素质、能独立完毕各项施工作业人员。▲纯熟工是与各施工队配合、参加过电气施工、可独立完毕某些单项作业人员。▲普工是需在技工指引、监督下完毕详细工作人员。3.5.3工序施工组织及劳动效率工序施工组织及施工效率一览表作业项目施工组织工作效率作业组施工队项目部接地敷设施工队构成1个作业组，负责接地扁钢焊接，每个作业组由1名焊工带工、1-2名纯熟工、2-3名暂时工配合伙业。3天3天3天变压器安装施工队构成1个作业组，负责安装变压器，作业组1名送电技工带工、1-2名纯熟工、1-2名暂时工配合伙业。1天1天1天变压器接线施工队构成1个作业组，负责变压器接线工作，作业组1名送电技工带工、1-2名纯熟工、1-2名暂时工配合伙业。1天1天1天车间设备安装施工队构成两个作业组，负责车间设备安装，每个作业组由1名焊工带工、1-2名纯熟工、2-3名暂时工配合伙业。15天15天8天电缆敷设施工队构成1个作业组，负责电缆施放，每个作业组由1名纯熟技工带工、1-2名纯熟工、10名暂时工配合伙业。3天3天3天设备连接施工队构成若干作业组，负责车间设备连接，每个作业组由1名技工带工、1-2名纯熟工配合伙业。5天5天5天3．6施工技术力量及劳动力安排筹划施工技术力量投入筹划表序号施工阶段技术人员（人）特殊工种（人）备注高档中级初级技工测工焊工爆破工压接1施工准备11131某些技工兼特殊工种2基本施工11151123接地敷设1125114变压器安装1128115设备安装113516电缆敷设1210设备连接11225验收移送11113·7工程成本控制办法1)要充分发挥经济杠杆管理作用，制定成本管理目的，继续履行并完善各级经济承包责任制和成本目的控制管理，将个人收入与成本控制挂钩。2)在施工班组、施工队、项目部等各方面实行严格成本资金管理。3)水泥、砂、石用量较大，在现场采用办法减少挥霍，严格按定额供应，做好每天工作筹划，做到工完料清。4)加强材料核算、领用保管及质量检查工作，减少运送及工地损耗。5)以保证施工质量和安全作为奖金提成重要考核内容，杜绝返工挥霍。6)应尽量采用新技术、新工艺，努力提高机械运用率从而提高工效，减少人工成本。四、工期及施工进度筹划4.1工期及规定本工程开关时间暂定为年9月15日，竣工时间为年9月20日。本施工筹划部考虑节假日，工序时间所有是日历工期，每周采用7天工作制。4.2施工进度筹划施工筹划表施工阶段施工内容开工时间竣工时间其他施工前准备施工报批资料-8-12-8-12施工合同订立-8-13-8-13开工条件审查-8-13-8-13材料检查加工订购-8-14-9-20到项目部人员进场及驻点准备-9-12至工程结束机具设备进场-9-13至工程结束材料进场-9-14依照工程进度直接运到工地材料运送接地扁钢敷设-9-15-9-18接地施工变压器检查-9-18-9-18变压器工程变压器安装-9-19-9-20自检、清场及收尾-9-20-9-22竣工检查验收-9-22-9-22设备安装开关柜安装-9-23-9-26电缆敷设-9-27-9-30工程竣工竣工检查验收-10-1-10-44.3施工进度分析4.3.1进度筹划潜在问题及风险进度筹划潜在问题及风险是工程项目实行过程中客观存在，项目部及施工队将面临众多不拟定因素。通过咱们对本工程施工技术资料认真阅读、理解，以及对工程所在地现场时间调查，在充分收集资料并熟悉理解后，对本项目进度筹划风险因素进行预测如下。因素分类风险内容风险导致后果也许性预测对总工期影响风险分级技术风险1．施工发现技术问题不能及时时解决2．设计图纸问题，如漏项、考虑不周、专业衔接不配套工期延长若干天某些项目延误也许也许小小普通普通合同因素1．工程进度款不能按期拨付2．重要材料不能按期到货3．重要材料安装后发既有重大质量缺陷，导致多处返工影响施工进度施工退出开工一定期间工期延长也许也许也许性小大小较大中档普通中档环境因素1．雨季来临，施工效率低2．外部协调不到位，施工受阻影响施工进度影响施工进度也许也许性大大较大中档普通社会经济因素1.水泥、钢材等重要材料价格上涨2．上级领导发布行政命令，变更工期目的3.突发事件影响，如自然灾害等基本工程竣工时间提前影响施工进度也许也许性小也许性小小较大非常大普通中档重大4.3.1)建立健全风险管理机制，总公司加派协调人员。提前预测、辨认面临进度风险，有放矢采用防范控制办法。2)使用系统、科学动态管理万法，进行风险控带管理，减少项目施工过程中不拟定因素和盲目性，做到防患于未然。3)进度筹划风险控制对策是，针对重大风险，制定应急防止办法进行控制，必要时制定应急预案。针对普通风险，有针对性制定控制办法。对轻微风险，进行适时观测、监视，必要时采用办法。4)技术上与设计和施工经验丰富施工单位保持沟通、联系，不能解决时请外单位人员配合完毕。4.3.3进度筹划控制保证办法a、技术办法1)依照施工图认真进行现场测量、校核，充分熟悉施工图纸，领略设计意卧仔细校核各专业图纸配合与衔接，发现问题及时向设计单位联系并报告工程监理部和建设单位。2)对地形、地质、施工道路状况进行详细调查，预测也许存在问题，充分考虑施工技术万案适应性，并考虑预备施工方案。3)按工序制定技术办法，严格执行工序试点、技术交底等技术管理规定，认真做好施工技术准备。4)依照制定方案和选用施工工艺，配备性能良好机械设备和工器具。5)严格实行施工质量过程控制，保证一次合格，依照本纲要规定，切实做好成品、半成品保护，避免消除因返工影响施工进度风险。6)在施工过程中，及时依照气候状况和施工条件变化，调节施工力量投入及资源配备，必要时调节施工进度安排。7)采用计算机软件，使用计算机进行筹划管理，对项目进度筹划进行实时跟踪、分析和监控，以先进技术手段及早发现、预测进度筹划风险。8)依照工程实际，分析影响施工进度核心因素，有针对性制定防止、控制办法。b、组织管理办法1)公司将本项目列为重点施工项目，选派业务精、素质高管理人员和施工人员构成项目部。2)加强宣传动员和思想鼓动，使全体施工人员明确本工程重要性和工期目标，严格按筹划组织施工，保证按期竣工。3)建立以项目经理为进度风险控制第一负责人，明确风险控制管理职责，将风险控制贯彻到各个职能部门，提高全体施工人员风险防范意识。4)公司预备基本施工所需资金，保证进度款不能按期拨付时施工费用。5)依照需要，项目经理将及时调动必要资金、人员、机具来保证本项目按进度筹划顺利施工。6)项目部在内部明确各部门和人员职责、权力、规定完毕进度筹划奖惩办法，加强监督检查和协调管理。7)加强与生产厂家联系沟通，及时掌握材料供应动态并采用相应催交等办法，定期向建设单位及监理报告交货筹划实行、完毕状况，获得建设单位支持和协助。8)严格按物资管理制度履行物资材料现场检查、检测程序，积极协助有关方做好材料现场开包检查，保证有问题物资、材料不使用在工程中。9)项目部加强对筹划执行状况监控，对各工序进度实行动态跟踪管理，依照实际完毕状况及时进行筹划调节，并合理组织和调配资源使其按期竣工。10如影响工期潜在因素变为现实，应及时进行分析、评估。依照其对计划影响限度，及时调节施工组织、技术方案及人员投入，抢回被影响时间。4.4.4重要材料供应筹划①依照以往施工经验，水泥、砂、石、基本钢材、项目部自行采购。②水泥、砂、石项目部考虑在本地自行采购，安装消耗性材料按分部工程进度筹划开始时间自行采购完毕。③线缆、开关柜由承包单位招标后采购，按工程材料供应筹划时间供货，保证购买产品所有按图纸、准时到货并是符合国标及行业原则定型优质产品。五、质量方针、目的、质量保证体系及办法5.1质量方针本项目部将在工程中贯彻“追求质量第一、精心设计、精心施工，建合格工程”质量管理方针。为贯彻实行这一质量管理方针，所承建本工程将满足下列规定：工程设计制造关于文献、图纸齐全；电力建设工程施工及验收规范、关于质量检查原则，以及建设单位、运营单位提出特殊规定。关于法律、法规、条例和质量体系文献规定质量原则，以及建设单位、运营单位提出特殊规定。5.2质量目的本工程质量目的是实现达标投产，争创优质工程。即：杜绝重大质量事故；分项工程合格率100%，优良品率96%；分部工程合格率100%，优良品率96%；单位工程（竣工验收）合格率100%，优良品率96%；符合达标投产规定；顾客意见响应率100%，有效处置率100%，顾客满意率100%。5.3质量管理组织机构及重要职责5.3.1质量管理组织机构建设单位工程管理机构项目经理赵幸福建设单位工程管理机构项目经理赵幸福工程监理部监理工程师工程监理部监理工程师项目总工杨峰项目总工杨峰监理工程师监理工程师技术质量组李鹏翔材料组卢文娜技术质量组李鹏翔材料组卢文娜施工队队长：何少平质检员陈潇俊5.3.2重要管理人员质量职责1）项目经理职责①贯彻贯彻工程施工质量方针和质量目的，负责建立本工程质量保证体系、保证其正常、有效运营。②贯彻执行建设单位质量管理文献、规定，保证执行监理工程师质量指令、维护监理工程师质量否决权。③负责施工全过程中施工组织、协调工作和资源配备及调配。④组织实行质量保证筹划、防止办法和纠正办法。⑤负责监督、检查各级质量负责人员工作，并进行考核、奖惩。2）项目总工职责①负责拟定过程控制要素及控制办法，对核心项目和特殊施工过程进行监督和控制。、②负责组织编写分部工程作业指引书及质量控制指引性文献等。③负责组织分管范畴内施工过程质量检查、控制与管理。④负责组织完毕监理工程师质量指令。⑤负责质量记录、技术资料、质量文献控制与管理。3）专职质检员职责①配合监理工程师对施工质量、材料进行监督、控制、检查、验证。②参加编制施工质量筹划、监督执行，反馈执行状况。③提出施工质量防止办法和纠正办法检查④参加对核心项目和特殊施工过程进行质量监督和质量控制。⑤积极配合监理工程师指派驻在各施工队监理搞好三级质量检查。4)材料员职责①负责自行采购材料收货、检查及管理。②负责制定采购筹划，负责工程所需材料采购、取样、送检、验收、保管。③负责施工所需检查、测量、实验设备配备与管理。④负责项目部材料接受、检查、保管与发放。5)施工队长、质量员重要职责①执行项目部、监理工程师质量管理指令，贯彻并执行质量控制筹划和办法。②负责详细施工过程质量控制，履行施工过程中质量检查、监督职责，督促施工人员真实完整填写施工记录。③组织施工人员质量学习、教诲，监督、检查质量管理与控制文献执行状况。④执行质量程序文献，按作业指引书组织施工。⑤施工前，负责对各种材料数量、规格、外观质量进行检查、复核。⑥负责组织实行施工队自检，配合中间验收和竣工验收检查。5.4施工质量管理办法5.4.1施工质量管理责任制a、项目经理是工程质量第一负责人，对工程质量负全面管理责任。b、项目部质量组负责工程质量监督、控制、检查。c、项目部技术组负责对施工质量策划、指引、检查。d、项目部其他职能部门对自己分管工作或环节质量负责。e、施工队长及施工人员是质量详细实行人，对自己工作范畴施工质量负直接责任。5.4.2施工技术质量文献管理按照管理体系程序文献和资料控制程序规定，项目部编制施工技术和质量文献。保证在本工程与质量体系有效运营重要场合都能得到相应文献有效版本，从而保证文献和资料有效性和合用性。5.4.3由项目总工负责组织有关人员对施工图进行熟悉和内部审视，理解设计意图并掌握核心项目工艺质量规定，认真参加施工图会审、澄清发现问题，严格按图纸施工，因施工需要或有合理化建议时，必要及时填报工程联系单，经监理、设计代表审查、签字、批准后执行。5.4.4工程质量管理办法及质量考核由项目经理组织、项目总工会同质检、质保和技术人员编制工程质量管理办法，制定并贯彻质量奖惩制度，把工程质量作为项目部对施工队和个人经济效益重要考核指标。5.4.5施工人员学习、教诲、培训和技术质量交底项目部对从事质量管理、执行施工人员进行质量管理原则培训，对从事检查、实验和特殊工种人员进行上岗培训并持证上岗。在工程开工前，项目部还将组织全体人员进行学习、培训和交底，以提高施工人员质量意识、操作技能，在施工中，将采用各种质量勉励办法，调动施工人员积极性。5.4.6工序试点a、基本、安装各工序开始前，将邀请监理、建设单位参加项目部组织工序施工试点，通过试点，验证和拟定工艺万法、统一工艺原则。b、各工序经试点形成原则化操作程序后，项目部质检人员将与监理工程师，对施工过程随时、随机地进行监督检查，凡施工操作办法、操作程序与原则不符，无论质量成果如何，均按不符合项论处。除责令停工整治外，还将按单基质量不合格进行严肃惩罚。c、在本工程建立一种严格质量保证秩序，一定要做到有无监理人员在场，施工操作都一种样。5.4.7计量器具检查与管理在开工前对将用于本工程经纬仪、塔尺、钢卷尺、游标卡尺、接地电阻表等计量检测器具进行校验，测量精准度与规定测量精准度一致，按规定获得合格证书。5.4.8原材料检查及管理由项目部材料组负责，按照质量管理体系文献规定，制定物资材料质量检查控制办法。根据《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147-90)规定项目及范畴，由专人负责对本工程所使用装置性材料进行接受检查，对地方材料(如砂、石、水、水泥及基本钢材)进行取样检查，并在使用中随时对其进行检查，对不合格品按程序文献中不合格品处置程序办理。5.4.9施工质量检查验证在本工程中，保证严格按三级质量检查制度执行，即按重要工序分阶段由施工队进行自检、项目部复检、公司工程技术部抽检，本工程至少但不限于三个阶段:基本施工、变压器安装及附件安装。本工程质量检查筹划安排表施工阶段质量检查种类责任者检查率基本施工阶段施工队自检施工队技术质量员100%现场项目部复检专职质检员80%总公司抽签工程技术部20%提交监理部抽检项目部配合﹥30%中间检查验评项目部配合按检查大纲变压器安装阶段施工队自检施工队技术质量员100%现场项目部复检专职质检员80%总公司抽签工程技术部20%提交监理部抽签项目部配合﹥30%中间检查评验项目部配合按检查大纲工程竣工运营单位检查项目部配合100%竣工检查验评项目部配合按检查大纲5·5质量保证技术办法5.5.1施工过程质量控制技术办法（1）接地装置安装本工程设立以水平接地体为主，垂直接地体为辅且边沿闭合复合接地网。在避雷针和装有避雷器地方设立集中接地装置。水平接地体采用50x6mm热镀锌扁钢，垂直接地体采用50x50x5,L=2500mm²热镀锌角钢。设备接地采用40x6mm热镀锌扁钢，接地沟人工开挖修整成形，接地体埋设深度为土层下0.6m，接地扁钢采用搭接焊，长度不应不大于扁钢宽度两倍，并不少于三面施焊，刷沥青漆做防腐解决，回填土必要分层夯实，建筑垃圾及碎石块不能填入。接地电阻必要不大于4Ω。若接地电阻不不大于4Ω，则需要采用降阻办法。(2)主变就位安装注意事项：（a）变压器就位前应核对土建施工某些尺寸，标高，中心线预埋件与否符合变压器安装图及厂家资料和规范规定。施工好变压器基本应水平，水平度不大于3mm，并依照所测坐标，划出变压器中心线，就位时要拟定好方向并使变压器中心线与基本中心线相吻合，避免变压器多次移位。(b)变压器安装工作应在制造厂代表指引下进行，严格按变压器安装作业指引书进行安装，所有安装实验应有记录。施工前应对所有参加施工人员进行安全及技术办法交底。(c)变压器安装完毕后应定期检查变压器渗漏状况，变压器油枕油位、套管油位以及呼吸管硅胶变色状况，检查应有记录。(d)施工用废油及带油废弃物按公司环境管理体系规定实行控制，应放至指定地点集中处置。(e)附件安装、高处作业应将本体上油污解决干净,并有防滑、防高坠落办法。(f)将变压器接地端子与接地网相连。接地应可靠并满足规程规范规定。(3)电缆敷设a)电缆敷设条件：必要认真熟悉电缆敷设清册，对的领略设计意图；敷设中所需设备、材料及关于附件准备齐全；敷设途径畅通；电缆敷设前完毕关于技术交底，工作人员详细分工安排；敷设途径中有也许损伤电缆锐角、切割边沿、螺栓等采用相应办法；敷设电缆长度精确测算，防止挥霍。b)电缆敷设：为保证敷设后电缆整洁美观，应逐根敷设，并做到敷设一根整顿绑扎一根（禁止用铁丝固定电缆），在敷设同层，同一方向电缆应尽量一次敷设完毕。敷设时电缆规格、型号、截面应符合设计规定，电缆最小弯曲半径应符合规范规定，电缆终端处应留有足够长度（但不可太长以免挥霍）。电缆敷设过程中应及时做好敷设记录，重要是电缆实际敷设长度、时间、电缆编号、型号规格、起始点。c）控制盘柜内电缆敷设结束后，应进行整顿，并依照二次接线图、以及盘内端子排列状况，拟定电缆走向，避免电缆在盘内交叉，影响美观。电缆整顿，应从电缆架开始，逐根整顿，呈扁平状编排（对盘内电缆较少时呈小股束编排）,平行进入盘柜内,对于经电缆保护管进入盘柜内应先整顿好才可进保护管上盘柜，禁止绞结状进入。d）控制电缆制作应保证电缆排列整洁美观，正式电缆号牌使用封塑式且悬挂整洁，电缆线芯号牌（套管式）穿套，统一原则，号牌长度规格一致，并统一用电脑号牌机打印，字体大小一致，套管式号牌应标明端子号，回路编号，电缆芯线两端应对线对的后再套号牌。5.5.2质量保证技术办法a、熟悉图纸资料并细致地做好设计图纸会审工作；b、执行开工报告审批制，严格开工条件审查。c、施工中做到安装质量与安装工艺完善统一。特别对母线、电缆敷设及二次接线等分项工程加强工艺管理。d、开工前技术交底工程应仔细、认真，并做好记录。凡参加施工人员，必要经培训、考核合格持证上岗；e、认真组织施工管理人员进行变电施工关于规程规范学习，严格按设计图纸及行业规范施工。5.5.3隐蔽工程质量控制按照IS09001质量管理及质量保证体系，加强施工中隐蔽工程过程控制。针对隐蔽工程，项目部建立隐蔽工程签证记录，隐蔽工程施工前须监理工程师检查，签字批准后进行隐蔽工程施工。本工程隐蔽签证记录见表。5．6移送及售后服务质量保证项目部将制定并实行工程竣工待移送前保护办法，按招标文献及合同文献规定及《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》(GBJ148-90)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147-90)规定，提供清晰精确完整竣工资料和文献，做好移送后质量回访，及时反馈质量信息，按合同文献质量保修条款为建设单位提供优质售后服务。5．7质量管理及检查原则拟在本工程执行并采用重要技术质量原则如下:▲《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》(GBJ148-90)▲《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147-90)▲《混凝土构造工程施工质量验收规范(GB50204-)》▲《钢构造工程施工及验收规范(CB50205-)》▲《电气装置安装工程质量验收规范(GB50169-92)》▲《电业安全工作规程(电力线路某些)(DL409-91)》▲《电网建设安全健康与环境管理办法实行细则》▲《建筑电气安装规范及验收规范GB50303-》六、安全目的、安全保证体系及技术办法6.1安全管理方针坚持“安全第一、防止为主”安全管理方针。以人为本，做到安全管理原则化，规范化、科学化、制度化，认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《中华人民共和国安全生产法》，贯彻和贯彻各项安全技术办法，全面提高施工人员安全防范意识和自我保护意识，保障施工人员职业健康与安全。6.2安全管理目的在本工程中，实现如下安全目的：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生负同等及以上责任重大交通事故；不发生直接经济损失超过1万元以上设备和施工机具损坏施工；不发生直接经济损失超过5千元以上火灾事故。6.3安全管理组织机构及重要职责6.3.1安全管理组织机构本工程建设单位本工程建设单位项目经理赵幸福项目经理赵幸福监理工程师监理工程师文明施工检查员姜永权项目材料主管文明施工检查员姜永权项目材料主管卢文娜专职安全员陈潇俊项目部技术组杨峰施工队施工队队长：何少平安全员：陈潇俊各种作业成员各种作业成员6.3.2安全管理重要职责1)项目经理①是本工程安全第一责任者，对工程施工安全管理全面负责。②贯彻执行本工程安全目的及国家关于安全施工方针、政策、法规、条例。③负责领导、监督并组织实行我司安全管理制度及规定，定期进行检查、考核。④每月组织召开安全工作会，解决安全施工、文明施工中存在问题，对上月安全管理工作进行检查、考核并奖罚，对下月安全管理工作进行布置、安排。⑤定期组织开展安全施工大检查，及时消除事故隐患。⑥环绕本工程安全管理目的，组织制定本工程安全管理实行办法。2)项目总工①对本工程施工质量安全负第一责任，对工程技术工作负全面领导责任。②负责组织编制项目安全办法筹划、重要工作项目安全技术办法。③保证在施工组织设计、技术组织办法等技术文献中，贯彻执行国家关于安全管理政策、法规制度及规定。④负责审核安全技术办法、工序作业指引书，审批安全技术文献。⑤参加安全施工大检查，解决安全技术问题，提出安全技术防止性办法及方案。⑥组织推广新技术、新工艺和技术创新，克服施工技术落后带来安全隐患。3)专职安全员职责①认真贯彻实行并监督执行安全规程、安全施工管理规定。②执行项目法人及监理工程师分发安全管理规定，配合项目法人和监理工程师实行安全监督、检查。③环绕本工程安全管理目的，编制本工程安全管理考核算施办法，在施工中贯彻执行。④参加编制安全技术办法，提出作业项目安全原则、事故防范办法。⑤督促关于人员作好安全技术交底、培训工作，负责施工现场寻常安全检查和整治。⑥对重要作业项目，在现场进行指引、监督、检查。⑦检查安全日活动，做好施工人员安全教诲及培训工作。4)文明施工监察员职责①监督各施工队贯彻实行安全文明施工管理规定。②对现场文明施工予以监督检查，对不文明施工行为予以教诲说服及经济处罚。③对施工现场设备堆放，材料堆放进行检查，发既有破坏环境卫生，规定施工队及时整治。5)队长安全职责①是本队安全第一负责人，对施工人员安全和健康负责。②认真组织每周一次安全日活动，进行班组寻常安全工作检查。③履行第三级安全教诲职责，严格执行班前交底班后小结制度。④严格执行安全管理规定、制度和安全工作规程，监督并签发每日作业项目安全工作票。⑤负责履行或安排施工机械设备、工具和安全用品寻常检查，保证其使用性能完好⑥监督和检查施工人员对的使用劳动保护用品、用品。6)队安全员职责①协助队长组织学习、贯彻安全健康与环境工作规程、规定和上级关于安全工作批示与规定。②协助队长进行队安全管理，开展各项安全活动。③协助队长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。协助队长审查安全施工作业票。④检查、监督作业场合安全文明施工状况，检查和督促本队人员对的执行安全施工办法及对的使用劳动防护用品、用品。及时制止和纠正违章作业行为。⑤协助队长进行安全健康与环保宣教。⑥协助队长做好安全活动记录，保管好关于安全资料。7)施工员安全职责①认真学习关于安全健康与环保归程、规定、制度和办法，自觉遵章守纪，不违章作业。②对的使用职业安全防护用品、用品，并在使用迈进行可靠性检查。③施工项目开工前，认真接受安全施工办法交底，并在交底书上签字。④作业前检查工作场合，做好安全防护办法，以保证不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。下班前及时清理作业场合。⑤不操作自己不熟悉或非本专业使用机械设备及工器具。⑥对的使用与爱护安全设施。未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。⑦施工中发现不安全问题要妥善解决或向上级报告。对无安全施工办法和未经安全交底施工项目，有权拒接施工并可越级报告;有权制止她人违章;有权拒接违章指挥;对危害生命安全和健康行为有权提出批评、检举和控告。⑧认真参加安全活动，积极提出改进安全工作建议。⑨发生人身事故时及时急救伤者，保护事故现场并及时报告;事故调查时必须如实反映状况;分析事故时积极提出改进意见和防范办法。6.4安全管理制度及办法6.4.1安全教诲制度对参加本工程所有施工人员，在开工前必要进行安全学习教诲，并进行考试、考核，合格后才干进入工地工作。6.4.2第一安全员负责制项目经理是本工