工程施工质保体系自动保存的样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章质量保证体系综述 -2-一、质量方针 -2-二、质量目的 -2-第二章岗位质量责任制度及管理职责 -6-一、各个岗位质量责任制度 -6-二、质量管理职责 -10-第三章质量保证办法 -16-一、建立健全质量管理机构 -16-三、施工准备阶段质量控制办法 -17-四、施工过程中质量控制办法 -19-五、竣工阶段质量控制办法 -23-六、质量保证程序 -24-第四章创优工程管理体系及保证办法 -24-一、创优方针及目的： -25-二、项目质量创优管理组织机构： -25-三、创优保证办法： -25-四、以科技为先导，努力消除质量通病 -28-第五章施工质量奖惩暂行规定 -36-一、目 -36-二、根据 -37-三、惩罚现象 -37-四、惩罚细则 -38-五、惩罚执行程序 -38-附件1、 -40-附件2、 -41-附件3、 -42-前言为建立健全施工质量管理制度和施工质量自检体系，做到质量管理有章可循，依法办事。依照国务院、交通部关于加强质量管理文献精神，保证施工质量管理体系切实有效运营，保证工程施工质量达到优良目的,全面推动潮惠高速TJ21合同段管理水平,结合我公司《施工质量管理实行办法》、《工程质量管理规定》关于规定，针对本工程实际状况，制定如下质量保证体系及管理办法：第一章质量保证体系综述我公司已获得ISO9001：原则质量体系认证。本项目部根据管理体系规定建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到优良。一、质量方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，防止为主，保护环境，追求卓越”。二、质量目的一次性验收合格，工程施工质量满足顾客规定。单位工程合格率100％，分项工程合格率100％，工序一次验收合格率≥95％。杜绝一切质量责任事故发生。三、质量体系要素控制（一）、项目质量管理网络图见附件1，质量组织机构见下图见附件2：（二）、质量体系要素分派见《质量体系要素分派表》。质量体系要素分派表体系要素名称程序文献名称工程部质检部中心试验室物资设备部项目部领导质量体系1、质量方针2、质量目的拟定3、质量管理机构及职责○○○○○○○○□□□管理职责1、质量筹划编制程序2、各级各类人员质量负责制3、施工组织设计编写导则○○□□□○○○○资源管理1、物质采购控制程序2、合格分承包方控制程序3、顾客对分承包方验证程序○○□○○○○○□□○○产品实现1、施工准备控制程序2、施工过程控制程序3、核心和特殊工序控制程序4、施工机械设备管理控制5、产品标记及可追溯性□□□○□○○○○○○○○○○○□○○测量分析和改进1、检查和实验设备控制2、检查和实验控制程序3、内部质量审核控制程序4、纠正和防止控制办法5、工程回访控制办法○○□□○□□○○□○○○○○○○注：□主控○协控（三）、质量控制体系框图评审及其处置设计变更技术交底施工过程控制施工准备项目部职能部门拟定项目部领导层拟定项目部作业班组拟定施工组织准备技术准备劳动力准备设计交底会审施工图纸研究合同文献现场调查编制质量筹划、施工组织设计实行调节环境控制环境管理体系运营控制制定环境控制办法建立重要环境因素清单环境因素辨认、评价职业安全健康运营控制制定安全控制办法危险源辨认和风险评价安全管理签认竣工结算收集变更资料成本及合同管理满足合同规定制定年度、季度、月度筹划制定总进度筹划进度控制特殊工种培训核心岗位持证上岗配备人力资源人员控制材料供应材料贮存材料消耗计量材料控制配备齐全完好设备控制维修保养工序控制QC小组活动质量管理点控制工程质量控制标记记录单位、分部、分项工程划分报验及批复特殊工序控制单位、分部、分项工程质量评估工序自检互检、专检工序、隐蔽工程验收标记记录检查、测量和实验设备周期检定和校验分包工程质量控制不合格品控制技术控制实验控制测量控制按设计变更施工设计变更告知单申请设计变更分某些项工程技术交底核心工序技术交底单位工程技术交底工程技术资料管理评审及其处置设计变更技术交底施工过程控制施工准备项目部职能部门拟定项目部领导层拟定项目部作业班组拟定施工组织准备技术准备劳动力准备设计交底会审施工图纸研究合同文献现场调查编制质量筹划、施工组织设计实行调节环境控制环境管理体系运营控制制定环境控制办法建立重要环境因素清单环境因素辨认、评价职业安全健康运营控制制定安全控制办法危险源辨认和风险评价安全管理签认竣工结算收集变更资料成本及合同管理满足合同规定制定年度、季度、月度筹划制定总进度筹划进度控制特殊工种培训核心岗位持证上岗配备人力资源人员控制材料供应材料贮存材料消耗计量材料控制配备齐全完好设备控制维修保养工序控制QC小组活动质量管理点控制工程质量控制标记记录单位、分部、分项工程划分报验及批复特殊工序控制单位、分部、分项工程质量评估工序自检互检、专检工序、隐蔽工程验收标记记录检查、测量和实验设备周期检定和校验分包工程质量控制不合格品控制技术控制实验控制测量控制按设计变更施工设计变更告知单申请设计变更分某些项工程技术交底核心工序技术交底单位工程技术交底工程技术资料管理材料用量审核材料回收运用材料用量审核材料回收运用改进办法及验证维修保养信息反馈工程回访保修期管理竣工验收遗留问题解决交工验收项目质量评估竣工资料整顿工程竣工及保修改进办法及验证维修保养信息反馈工程回访保修期管理竣工验收遗留问题解决交工验收项目质量评估竣工资料整顿工程竣工及保修第二章岗位质量责任制度及管理职责一、各个岗位质量责任制度（一）、项目经理1、认真贯彻质量方针目的，依照质量筹划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证办法，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实行。2、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程质量策划，参加质量审核，组织贯彻改进办法，并督促实行。3、加强组织质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持QC小组活动（质量管理小组）。坚持“质量第一”思想，广泛开展创优工程活动。（二）、项目副经理1、贯彻贯彻项目部质量方针，保证质量目的在分管系统内实行。2、对分管部门质量职能履行直接领导责任。3、主管生产副经理在施工全过程质量管理中负领导责任。4、协助项目经理完毕各项任务，经理不在时，由常务副经理代行项目经理各项质量管理职能。 （三）、总工程师1、在项目经理领导下，贯彻实行质量方针和目的，严格制定项目工程施工技术和质量检查，组织制定项目质量保证办法，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。2、主持编制项目工程实行性施工组织设计，明确质量保证规定。组织推广和应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），主持核心工序交底和人员培训，编写关于成果报告和施工技术总结。3、监督、检查采购物资检查以及设备控制，主持对不合格品评审和处置。推广采用记录技术，加强文献和资料控制，建立质量记录。制定和实行纠正办法与防止办法，严格把好“图纸、测量和实验”关。（四）、质检工程师1、认真执行上级颁布技术规范、规则和规程，贯彻工程质量保证办法，对分管项目质量负责。2、应用记录技术，做好本岗位质量记录收集、整顿、填报、归档工作，保证技术文献质量，并对新技术新工艺文献和资料有效性、真实性负责。3、参加施工过程技术管理工作和不合格工程评审与处置。参加工程竣工交付，提供关于竣工文献和资料。认真学习质量管理知识，带头参加QC小组活动。4、精确、及时地编制施工生产筹划及登记表。进一步实际调查研究，掌握第一手材料，建立台帐，保证工作质量。参加合同评审和修订，充分理解合同内容和规定，并及时传递到有关部门。（五）、工程部1、组织设计文献会审，全面掌握施工图、合同技术规范。2、依照合同规定，编制实行性施工组织设计，编制工序作业指引书。3、负责工程测量、量测、隐蔽工程检查评估，配合设计、监理工作。归档管理变更洽商，建立技术和质量管理日记，做好项目技术档案管理工作。4、掌握项目各生产单位工程进度状况，归纳分析影响进度因素，并提出改进办法。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指引作业队技术工作。（六）、质检部1、制定经理部及本部门质量工作筹划，并协助经理部领导组织实行。2、监督、检查各部门质量目的执行状况和各部门质量职责履行状况，对质量管理具备一票否决权。对质量可靠性和质量目的实现负责。3、收集各种质量管理合理化建议，及时反馈质量信息，协助领导分析质量状况。4、收集、保管质量档案，参加质量体系文献和资料控制。参加不合格工程分析和处置，做好记录，及时填报关于质量报表。组织开展质量管理培训工作，指引并参加QC小组活动。5、检测各种进场材料物理、化学性能，对原材料可靠性负责。6、提供各种类水泥混凝土、沥青混凝土和砂浆试件配合比，提供各种类检测参数和规定供施工操作时使用。监督、检查各工序作业状况，并做出各种检测报告。收集、保管各类检测资料，参加资料体系文献和资料控制。（七）、安保部1、负责项目安全生产、现场交通疏导管制、文明施工和环保等管理工作。2、制定项目安全生产管理制度，抓制度贯彻，抓责任贯彻状况。3、贯彻执行安全法律、法规及规章制度，做好安全生产宣教和管理工作，组织安全活动。4、负责对项目施工管理，操作人员进行安全知识、生产组织原则、生产纪律等安全教诲，结合生产组织安全技能训练。审查特种作业人员操作资格，组织特种作业人员按规定参加安全监察部门安全操作考核。5、进行项目工程施工寻常安全生产检查和监督，维护现场交通，实行和检查安全生产防止和纠正办法，防止安全生产事故发生。（八）、实验室1、按照国家和部颁关于原则、规范及时精确对原材料、半成品、构造物实体等项目进行必要实验检查。2、环绕设计和施工需要进行必要实验研究、参加推广新技术、新材料、新工艺工作。3、实事求是地认真进行实验，提供各种实验数据指引施工，并填写各种实验资料，资料要齐全完整、笔迹要清晰工整。4、参加关于工程质量事故调查工作，并经常进一步现场进行检查指引。5、管理好实验仪器设备，组织定期检查和寻常维修工作。加强实验工作，提高实验人员业务素质，按筹划组织实验人员培训。（九）、物资设备部1、把好材料质量关，对材料质量负责。配合领导及关于部门作好方案决策。2、管好工地库存材料，做好各类材料标记，合理发放和搭配材料，使材料在使用过程中受控。收集、保管各种材料性能报告资料，参加质量体系文献和资料控制。3、保养和维修所有进场机械和设备，对机械设备性能负责。合理调配使用现场机械设备，使机械在使用过程中受控。收集、整顿市场各种机电信息。提出合理建议，协助领导抓好生产。(十)、合约部1、依照合同规定，结合工程详细状况，编制项目成本筹划和资金使用筹划，拟定、分解成本控制目的。2、负责向业主提供按合同文献规定必要递交证明文献，办理与业主间工程款收取、支付。编制年、季、月施工筹划，监督筹划执行状况。3、办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，结算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，解决索赔事宜。4、对支出作好分析预测，谋求挖潜和成本节约也许性。（十一）、综合部是项目经理部综合性部门，重要负责项目对外联系、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。二、质量管理职责（一）、项目质量管理领导小组职责1、制定创优目的，组织编制各项质量保证筹划和办法。2、督促、检查关于部门质量管理工作，保证质量体系有效运营。3、组织定期和不定期检查工作。4、主持召开质量分析会、检查质量管理体系效率和效能，及时提出改进意见。5、讨论决定项目质量管理重大事项。（二）、施工质量管理小组职责1、做到“三贯彻”：即贯彻质量保证筹划，贯彻工序质量控制，贯彻自检、互检、交接检制度。2、及时反馈质量保证明行状况，对存在问题提出整治办法和防患办法。3、参加质量分析和解决质量事故。4、认真执行合同文献、技术规范、规程，做好技术交底工作。5、对核心工序和技术含量高过程以及影响工程质量重要环节实行重点管理，保证工程质量全过程处在受控状态。（三）、施工队（班组）自检小组职责1、负责贯彻执行施工组织筹划。2、保证测量数据精确、施工放样精确、构造物尺寸精确。3、贯彻执行技术原则，严格执行施工规范、操作规程、质量验收原则。4、严格执行“三工序”管理制度，即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。5、督促检查整治办法贯彻。6、工程规模较小项目，没有设立施工站（段），其质量职责也适应于施工队（班组）。（四）、项目总工程师质量职责1、项目总工程师在项目经理领导下负责项目施工技术，质量管理工作。代表项目部参加业主和监理有关于技术、质量会议，并负责贯彻。2、领导质检工程师进行寻常工作质量管理工作。3、领导、审定质检、测量、实验方面检测成果和实验报告。4、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备实行方案。5、组织技术质量总结和交流。(五)、质检工程师质量职责1、质检工程师是项目总工在工程质量管理方面重要助手，是建立纵向究竟、横向到边质量管理网络负责人，是工程质量检查和监督详细执行人。2、领导质检员进行质量管理工作和寻常工程质量检查工作。3、对施工全过程质量进行全面检查监督、发现问题及时发出整治告知书，并督促整治和复检。4、严格监督材料和实验部门材料采购检查工作，负责对进货检查和实验资料及其她关于资料进行检查。5、密切协调驻地督促工程师工作。6、督促、检查、指引施工人员和实验人员作好各项检测工作，及时报请监工程师审核和签认。7、定期（每月至少一次）或不定期向项目经理、项目总工程师反馈质量管理信息，并上报公司月份工程质量工作开展状况。8、分项或分部工程竣工后，及时报请项目总工程师进行中间检查和评价，负责对各项技术资料进行收集、整顿成册、保存以备竣工验收归档需要。（六）、物资设备管理工作质量职责1、依照工程部提供材料供应筹划进行市场调查，采集样品，经项目经理审查后，保证采购意向。2、做好进货检查记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检查报告单。3、做好库存物资管理、做好“五防”，即防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒，保证物资使用质量。4、材料堆放必要堆放整洁，设标志牌表达材料名称、规格、型号、标号和用途。钢筋堆放和水泥堆放要有遮蔽，设排水沟，以防生锈或雨水浸湿。5、负责所有材料可追溯性管理。6、负责选取配备本项目适应各类生产设备，负责维护保养工作，保证设备正常性能。杜绝因设备故障导致工程质量问题和质量事故。（七）、实验室质量职责1、依照施工进度筹划，及时编制实验工作筹划。2、负责严格按照工作合同文献规定及技术规范、实验规程进行各类原材料实验，过程实验及各种混合料配合比构成设计实验工作。3、负责提供数据精确、笔迹清晰、整洁规范、签证齐全实验报告和检测记录。4、及时向工程部、质量领导小组报送实验检测资料，为动态质量管理提供根据。5、保持整洁文明工作环境。（八）、技术人员质量职责1、项目开工前负责向班组操作人员进行现场技术交底。其内容涉及：施工方案、技术办法、工程数量、进度筹划、工期规定、施工设备、材料规格、质量原则、操作规程、安全文明施工、质量保证办法等。技术交底内容应全面详尽，力求详细。2、按照“规范”、“验标”检查指引现场施工活动，有效地进行施工进程质量控制。3、检查贯彻班组自检、互检、交接检工作。4、认真填写施工日记，详细记录工程质量状况、检查项目、办法、频率、时间、地点、进度。5、施工员对测量放样、构造位置和尺寸、工艺操作、材质规定、原始记录等均应严格遵循设计图纸、施工规范及质量检查评估原则精心组织施工。对所属工程施工项目逐项检查评估，如实填写质量检查记录和原始记录，并随时做好签证手续。6、实验人员应按测试规程采样，实验和评估为质量控制提供精确测试数据，以数据表白工程质量。7、对核心项目或部位施工执行全过程旁站。如路面各构造层施工、砼工程等。8、测量人员放样前必要认真查阅图纸，精确计算，精心放样，保证测量成果精确无误。对核心部位放样，必要实行一种办法测量，各种办法复核观测程序，并做好记录，妥善保管测量资料。同步，必要经常对测量标志进行检查复核，保证测量标志和测量成果，实行现场交底签认制度。9、施工、化验、测量人员必要掌握有关设备、仪器使用、保养、维护等方面规定，保证设备仪器处正常状态。（九）、班组长质量职责1、熟悉施工图纸和阐明，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料、规定和质量原则，组织安排现场操作，对所施工工程质量负责。2、负责组织班构成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行质量保证办法。3、及时向施工人员或质量管理人员报告现场质量信息。4、指引本班组遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。(十)、操作工人质量职责1、严格执行岗位操作规程接受施工技术人员指引。2、参加技术交底，对的对待质量与数量矛盾，保证本岗位不浮现“不合格”现象。杜绝野蛮操作和机械设备带病工作。3、发既关于质量方面导常状况，及时向班组长或技术人员报告。第三章质量保证办法为了保证工程质量，工程项目在施工全过程中，自始至终把“质量第一，顾客至上”作为质量控制基本原则，参照这一基本原则，咱们采用如下详细办法。一、建立健全质量管理机构项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各业务部门和各施工区段重要负责人参加质量管理领导小组，下设质检部负责寻常工作。项目经理部实行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”，“复检”，“抽检”三个检测环节分别实行检测任务，认真接受建设单位质量监督和监理单位监理，接受政府质量监督部门监督。质量领导小构成员名单：组长：熊建新副组长：石勇成员：夏昆、林泽帆、王明元、皮春明、罗赞荣、黄伟森、段振益、刘伟文、何剑、付东、仇国平、毛永忠、王涛、肖榕强、陈基松项目质量管理网络图见附件1，质量组织机构见附件2。二、树立全面质量意识，坚持质量控制原则建立施工技术管理机构：建立总工程师为首施工技术管理体系，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，保证技术工作精确性、严密性和对的性。制定技术管理制度，按照公司技术管理办法及业重规定，结合本工程实际状况，使施工技术管理达到原则化、程序化、制度化。“以人为核心”树立全面质量管理，以人工作质量保工序质量、促工程质量。实行“以防止为主”方针，对工程质量进行事前控制，事中控制。开展质量意识教诲和技术培训，对进场施工队伍进行质量意识教诲和技术培训，技术工人必要持证上岗。坚持质量原则，严格检查，一切以检测数据为根据。三、施工准备阶段质量控制办法原材料采购原材料（除甲方供材料外）采购之前要做好市场调查，从中选取生产管理好、质量可靠厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。对参加本项目施工人员进行培训和选取1、参加本项目管理干部，所有都参加过同类工程施工，具备相应施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。2、坚持持证上岗制：对核心工序、特殊岗位操作人员必要在岗迈进行培训，并经考试合格后方可上岗。3、职工上岗前必要进行“三级”教诲，未进行“三级”教诲者不准上岗。施工技术准备施工前，由总工程师组织技术部门，做好下列施工技术准备：1、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。2、编制实行性施组设计，制定施工筹划，安排好施工顺序。3、针对本项目编制《创优规划》、《质量筹划》。4、做好技术交底和技术培训工作。5、配备检查、测量和实验设备，其数量、精度满足项目规定。6、进行原材料基本实验工作。物资、设备准备1、编制材料和设备需要量筹划，并逐项贯彻。2、安排好施工机具、设备维修和保养工作。3、钢材、水泥、预制混凝土等重要材料，要按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评估，选取好能满足本项目工程施工需要供货方。4、保证进场设备能正常投入施工生产。施工现场准备1、拟定施工范畴，并按照规定进行围蔽，清除影响施工障碍物，依照场地实际状况制定并贯彻地下管线拆迁、改移等保护办法。2、生产、生活、办公用房及暂时供电线路等，按批准工点平面图进行布置。3、做好现场暂时用房及排污工作。四、施工过程中质量控制办法工程施工质量控制过程图如下：施工前准备工作施工前准备工作对投入原材料质量控制对施工工艺质量控制工程施工质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制物资采购和进货检查控制办法物设部依照工程部门提供重要物资规格、型号、数量、质量规定编制采购筹划，做好下列工作并贯彻责任：1、对重要材料供应商进行调查评估。2、依照评估成果拟定合格供应商，并造册登记。3、供应合同中要明确重要材料规格、型号、数量、质量规定供应时间及检查办法。4、对购进原材料必要有生产合格证，检查实验单，并进行清点验收。5、及时告知实验室对购进重要材料，进行技术指标和性能实验，并作好记录。6、经检查和实验不合格采购材料，告知供货方以便及时做出解决，禁止不合格材料进入施工现场。对于经检查和实验合格采购材料，物设部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标记。7、物资发放前要登记该批物资有关要素和流向，如该批物资流向工程构造所在部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。检查、测量和实验设备控制办法1、用于本项目计量设备均由专人保管。2、用于本项目计量设备数量和精度均要满足本项目规定。3、所有计量设备按期校验，计量过程必要保证设备在校验有效期内。4、主量设备校验必要在法定计量部门进行校验，保存校验合格证书，并进行状态标记。5、对于试模、坍落度桶等非原则计量器具要按非原则计量器检查规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，做好记录。6、计量设备使用，要有适当计量环境和适当操作办法。7、计量设备必要定期维修和保养，使计量设备干净。防尘始终处在良好状态。测量控制办法1、测量工作必要坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完毕施工过程测量任务。2、各种测量原始记录，必要在现场同步做出，原始资料不容许涂改，不合格时，要补测或重测。3、重要定位和放样，必要坚持用不同办法或仪器进行复测或换人检测后，才干施工。4、测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中仪器、扶尺、时间、地点、测点等要记录清晰，以便核查、追溯并对测量成果，要对控制桩进行保护。5、测量操作要符共计量设备操作关于规程，并要按期对仪器进行校验、保养。核心工序和特殊工序质量控制办法1、核心工序是指施工难度大，质量易波动工序如垫层、底基层、基层、下面层、中面层、上面、透层、封层、粘层，是控制工程质量核心环节，必要先做实验段和首件承认，经监理审批通过后方可指引分项工程全面施工。特殊工序指隐蔽工序等。2、特殊和核心工序实行规定。3、核心工序实行前要通过项目总工程师批准。4、必要编制核心工序工艺实行细则或作业指引书，并有明确技术规定和质量检查验收原则，技术交底时做好质量交底记录。5、现场管理人员和操作人员，要严格按实行细则或作业指引书操作，施工中，发生相悖之处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查解决后方可继续施工。6、所使用均是符合规定规定原材料或半成品件，凡不符合规定材料、半成品件不准进入工序中使用。7、所有计量设备均能在相似原则条件下正常使用和操作，计量数据能精确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运营。8、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完毕后通过自检、互检、项目质检工程师专检合恪后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。文献和资料控制办法1、对文献资料控制，保证本项目施工所使用文献，如设计图、变更设计、原则、规范、规程、实行细则、作业指引书等必要是有效文献。2、所有技术文献按质量管理原则设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文献必要盖受控印章，方能使用。需作资料保存文献，经文献管理员加盖保存印章后方可保存。3、电子文档也由文献管理员进行归档登记，为防止文献丢失，所有电子文档均应有备份。4、所有技术文献，如《施工组织设计》、《质量筹划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业指引书，必要经项目总工程师、质检工程师、安全工程师等人员审批后，才干在施工中使用。对不合格品控制办法1、不合格品类型：⑴、原材料、半成品件不合格。⑵、工序或工程质量通病，质量事故。2、对不合格品控制办法⑴、当原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品标记清晰，及时采用隔离存储和清退场办法，并以书面形式与供方联系，由供货方自行解决。⑵、如工序或工程发生质量问题，施工队要及时告知质检人员详细记录并标记“问题”发生时间、部位、严重限度、所在班组和人员。⑶、主管生产项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照“三不放过”原则进行分析，制定切实可行解决方案。⑷、按照制定方案对质量问题进行解决，质检人员监督检查，记录解决状况并对解决后工程质量重新检查评估。⑸、要依照已经发生或也许发生质量问题，由技术部门制定纠正和防止办法，防止类似质量问题重复发生。五、竣工阶段质量控制办法工程项目验交控制办法,工程收尾，必要进行下列工作：1、工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。2、制定收尾工程施工筹划，对零星、分散、工程量少项目做出详细安排。3、竣工前，由总工程师组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等按照国家关于验收规定、质量检查评估原则，对已竣工程进行预检。对照图纸进行全面检查，找出存在质量通病或不完善部位并采用办法，及时贯彻解决。竣工文献准备：1、文献资料是施工项目交工验收重要根据，是项目施工过程重要真实记录，按业主规定规定做细做好。2、按文献资料控制程序规定设专人对其积累、收集、整顿、成册，有关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。3、文献资料整顿、打印、签章、装订要符合业主规定规定。工程移送办法：1、工程移送前，所有工程项目，涉及完善部位，需所有完毕并符合自检组规定原则。2、所有文献资料完整、齐全，符合规定规定。3、按照业主验收程序申请工程验收。质量回访及保修办法1、移送工程同步，项目部要制定质量回访筹划。我司组织关于人员按筹划进行质量回访，及时理解掌握业主、监理对该工程意见和质量规定。2、对回访中反映质量问题，按公司《质量回访服务控制程序》执行，满足业主、监理规定。六、质量保证程序认真贯彻执行ISO9001：质量体系管理原则制定质量保证程序，以保证工程施工质量办法贯彻和实现。质量保证程序见附件3：第四章创优工程管理体系及保证办法为了认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》加强工程质量管理，保证本合同段工程施工质量达到优良目的，全面推动本合同段管理水平，结合本合同段工程特点，依照《建设工程质量管理条例》，制定了本合同段工程质量创优实行细则如下：一、创优方针及目的：创优方针：“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，防止为主，保护环境，追求卓越”。创优目的：1、本工程达到省优工程。2、工程无发生重大质量事故。二、项目质量创优管理组织机构：建立健全创优组织保障机构，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师副组长质量创优管理领导小组，成员由各职能部门、质检工程师、实验室负责人及各专业负责人构成，从组织上保障创优筹划真正贯彻。三、创优保证办法：为加强宣教，提高全员质量创优意识我部将以“工程质量责任重于泰山”高度责任感、使命感，把质量管理作为项目管理主线，认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》有关原则，以咱们公司质量方针，高起点，高原则地执行“争创一流”质量总目的。建立健全质量保证体系为强化质量管理，实现创优管理目的，项目部成立了以项目经理为首质量管理领导机构，建立横向到边，纵向究竟质量保证体系。1、建立有效质量管理网络拟定了项目经理为工程质量第一负责人，对寻常工程质量管理负总责，是质量管理网络中心，工程部、质检部、实验室主任对项目经理负责，工区长对工程部、质检部、实验室主任负责，施工技术人员、施工班组长对工区长负责，各司其职地抓好每一环节质量工作，从上到下层层负责，对整个工程质量实地全过程、全方位控制。2、建立各级技术人员岗位制度和严格自检制度要保证工程质量，一方面要把工作着力点放在抓好每一道工序质量上，以工序高质量来保证创优目的实现。为此咱们强调各级技术干部对每一道工序必要坚持盯岗和全过程现场值班，实行值班签名制，以示对该道工序质量匀责，避免互相推诿扯皮或责任不清现象，保证工序质量不留死角。实行技术交底层层把关，特别是键工序和新工序开工前，除进行技术交底和提出技术办法和预控办法外，项目部负责人或技术主管必要有人在现场，及时解决施工中也许浮现各种技术问题和质量问题，保证工序质量控制一步到位，不留后患。同步严格“三检”制度，即每道工序实行自检、互检、交接检，切实保证上道工序必要检查验收合格后方进行下道工序。对于核心测量放样工序，实行专职测量组负责全线测量控制，分管技术主管定期组织和主持复测制度。做到从材料源头到各施工环节，从主体工程到附属工程，每个质量细节都处在受控状态，质量控制覆盖到每道工序。3、建立工地实验室，质量控制一切以数据说话质量控制必要有实验和检测手段来保证，项目部十分注重工地实验室建设，投入大量资金配备与工程规模和特点相适应自检设备，通过强化质检手段，提高实验检测频率，及时反馈质量信息和纠正发现问题，保证工程质量和工程进度。4、贯彻创优奖罚责任制实行定员、定岗、定责，层层签定质量管理责任状，履行全员“质量安全风险抵押金制度”，实行“质量一票否决制”，做到每个人均有章可循，职责分明，并直接与本人经济利益挂钩，使经济杠杆作用与质量管理有机地结合起来，促使每个人履行职责，在“质量面前无小事”，“宁当恶人，不当罪人”，对质量缺陷“三不放过”，实实在在地抓质量工作贯彻。同步项目部将每月组织一次拉网式质量大检查和不定期质量检查，及时发现问题，及时纠偏，限时整治，并制定下阶段预控办法。为勉励施工人员创优积极性，坚持奖优罚劣，奖罚分明，推动质量管理水平提高，增进质量管理良性有序循环。争创工程质量一流1、严把原材料、成品、半成品材料进入关。没有一流材料，一流工程质量无从谈起，我部狠抓源头管理，对原材料质量控制关口前移。除甲方供材料外，项目部自购各种原材料、成品、半成品材料将从信誉好、质量稳定大厂家进货。同步严格执行材料进场抽检制度，实行“先检后用”，坚持杜绝“不检就用”、“边检边用”现象，建立一整套材料采购、进场、检查、使用登记等可追溯制度，为工程创优打下牢固基本。2、采用先进施工设备，提高施工质量水准针对本合同段工程特点，为保证施工质量，重点投入全新砼搅拌站1套、4套水稳搅拌站、2套德基5000型沥青拌和站、摊铺机、压路机、装载机、智能沥青洒布车等一批具备国内先进水平施工设备，为提高和保证施工质量创造了可靠条件。3、以精细管理创优质工程精细管理是创优质工程出发点和落脚点，咱们结合项目实行严格科学化、文献化、程序化管理，使之渗入到质量、安全、进度、文明施工和环保等方方面面。在寻常管理中，念好“严、细、实”三字经，即严字当头，严格规范原则，严格规定，严格现场执法；虚功实做，夯实工作，狠抓贯彻。唱好三部曲，即工序质量超前预控，工序过程中质量控制和事后质量检查；从施工组织上精心预控，到施工生产上精工细作，和施工工艺上精益求精，实现工程质量管理工作从“工程实体控制”到“工艺水平控制”主线性转变，促使施工水平、质量水平保持在一种稳定较高层次上。四、以科技为先导，努力消除质量通病坚持走以技术与工艺创新路子，项目部将注重发挥工程技术人员和全体员工集体智慧，对每一分项工程核心工序都集思广益，组织攻关，编制出技术上更为先进，工艺上更为合理，组织上更为精干施工方案，以科技为先导，努力消除质量通病。、保证防撞护栏砼外观质量防止办法：1、砼外观质量直接涉及到构造物外观。砼外观质量问题重要体当前：模板接缝处易产生“砂带”；砼表面产生大量气泡；施工不当而产生表面“脱皮”；振捣不到位而产生蜂窝麻面等。2、针对上述问题，我部将采用如下办法来提高构造物外观质量：⑴、提高模板加工制作精度，满足使用功能是保证砼外观质量核心。⑵、施工前模板要清洗干净，并涂刷脱模剂。或采用3mm塑料泡沫板嵌缝，以防漏浆。⑶、严格按设计配合比控制坍落度，坍落度过大，容易产生过多汽泡。使用插入式振捣棒规定快插慢拔以减少气孔涌水现象，沿模板周边范畴多次来回插振，并放慢速度，使气泡能及时溢出，控制好震动时间。⑷、禁止振捣棒插伤模板，发现模板表面不良及时整修或更换。砼裂缝防止办法：1、产生裂缝重要因素：砼裂缝重要体现为干缩裂缝、温度裂缝、外荷载作用产生变形裂缝及施工缝解决不当引起接茬缝等。2、防止、缓和砼裂缝办法：⑴、把好原材料进场关，严格控制原材料质量和技术原则。水泥：施工现场多使用普通硅酸盐水泥，但尽量少用单位水泥用量，不同品牌、不同规格、不同批次水泥不能混用。碎石：在料仓周边砌筑挡护，控制含泥量、压碎值。砂：在料仓周边砌筑挡护，并安设雨棚，防止雨水污染砂。水：水灰比越大，砼干燥收缩越大。严格控制砼用水量是减少砼裂缝主线办法。外加剂：砼混合料中掺入高效减水剂。高效减水剂能有效减少拌合用水，减少水化热，延缓水化热释放速度，从而减少温度裂缝，但掺量过多，会引起砼开裂。⑵、严格控制砼混合料按设计配合比拌合，加强砂石料含水率检测，及时调节拌合用水量，保证砼和易性。⑶、严格控制砼入模温度。夏季施工，当气温高于32℃时，尽量安排在夜间浇筑砼。冬季施工，应采用保温办法，做好砼冬季施工管理，防止砼冻伤。⑷、严格砼浇筑施工工艺：砼在运送、浇筑过程中禁止加水。浇筑时分层灌筑，灌筑过程中加强振捣，提高砼密实度和均质性，减少内部裂缝和气孔，提高抗裂性。⑸、严格控制砼拆模时间，拆模时强度必要符合设计或规范规定，禁止提前拆模。脱模时不得损伤砼。碎石成品质量对沥青面层影响1、选取加工碎石原石时，应尽量选取储存丰富，生产稳定大型石场。2、用于生产沥青混凝土路面面层粒料和粒径偏小规格料宜用颚式破、圆锥破，反击破机组合联合碎石机生产，这样生产石料，针片状较少。3、震动筛要采用多级筛分，分级越多生产石料级配越好。4、集料常规性实验应在碎石加工场进行，一旦发现偏差，及时规定碎石供应商调节碎石粒径。5、沥青骨料水洗精加工，水洗后粗集料不大于0.075mm含量不大于0.8%、细集料水洗后0.075mm含量不大于8%。反射裂缝防治严格控制基层材料中粉料含量及塑性指数，不大于0.075MM颗粒含量不应超过规范规定。车辙、拥包、拼板防止1、从源头抓起，加强对石场碎石生产规格控制，严把材料进场质量关。2、选取沥青油时，应选取温度稳定性好沥青或改性沥青，并严格控制沥青含量。3、从拌和楼安装调试开始，严格检查各料仓计量控制装置、集尘装置精确性及运转技术状态正常性。保证沥青混合料生产质量均匀与稳定。4、严格控制沥青混合料生产配合比，加强施工碾压控制，达到压实度规定。5、严格控制超载车辆上路。沥青路面浮现油皮防治1、严格控制沥青混合料生产质量，摊铺机摊铺时应保持持续作业，不断机、不断止螺旋搅拌器。2、施工人员应尽职尽责，摊铺、压实、接头部位都要解决好。沥青路面浮现松散防止1、保证基层施工质量，并保证基层与面层有足够粘结力。2、选用抗老化性能好沥青，石料采用碱性石料，并保证石料清洁，提高集料与沥青粘结力。3、面层摊铺防止混合料离析，并保证达到规定压实度。在施工中严格控制好沥青混合料矿料级配1、保证碎石进场前检查，杜绝不合格材料进场。将材料规格均匀稳定视为保证质量第一要素。进场各种材料使用前要进行筛分实验，对筛分曲线不适当石料应进行必要掺配之后，方可使用。2、沥青混凝土施工时，保证每日两次抽提实验及马歇尔稳定度实验。随时掌握矿料级配状况和沥青用量，发现偏差及时调节，使矿料级配始终保持在符合设计规定水平。3、摊铺机应尽量地保持不断顿持续摊铺。每车卸料前料斗内必要留有足够混合料，保证摊铺时不产生离析，铺装后沥青混合料均匀一致。沥青混合料摊铺时发生离析防止1、严格控制石料进场质量关。在生产过程中，坚持跟踪检测，随时依照材料筛分状况及时调节生产配合比及矿料级配。2、保证沥青混合料摊铺过程中不断机，每次（日）工作前调节好振子震频和实验摊铺速度。3、运料车在装料时，至少应分做三次装料，避免形成一种锥体使粗集料滚落而堆积在锥底。4、摊铺机调节到最佳状态、熨平板前料门开度应与集料最大粒径相适应，螺旋布料器上混合料高度应基本一致，料面应始终保持高出螺旋布料器2/3以上。5、铺筑宽度较大时，采用二台摊铺机联合伙业，每台摊铺宽度不适当超过8M，以防每台摊铺机铺筑混合料宽度过大。沥青混凝土路面压实度保证办法1、保证沥青混凝合料良好级配与均匀。2、做好保温办法，保证沥青混合料碾压温度符合规范规定。3、选用技术状况良好压路机压实，配备雾化喷嘴，趁热压实，保热压实，压实遍数符合规定。4、路缘石应在沥青面层施工前施工完毕。压路机应从外侧向中心碾压，且紧靠路缘石碾压；当采用铺筑式路缘石时，可将边沿混合料稍稍耙高，然后将压路机外侧轮伸出边沿10CM左右碾压，也可在边沿先空出30-40CM，待压完第一遍后，将压路机大某些重量位于已压实过混合料面上再压边沿，以减少边沿向外推移。5、选取保温性好、容量大运送车辆，运送中加盖帆布，加强现场产、运、摊之间调节与配合，尽量减少等待摊铺时间。沥青混凝土面层平整度保证办法1、使用前，应仔细设立和调节，使摊铺机及找平装置处在良好工作状态，并依照试铺效果进行随时调节。2、现场应设专人指挥运送车辆，每次在摊铺之前，应有足够载料车在机前等待，以保证摊铺机作业持续均匀。摊铺过程中，摊铺机不得半途停顿，不得随意提高摊铺机行驶速度。3、路面各个构造层平整度应严格控制，严格工序间交验制度。4、碾压：针对混合料中沥青性能特点，依照实验路段拟定压路机机型及重量，并拟定出施工初压温度，合理选取碾压速度，禁止在未成型油面表层急刹车及迅速起步，并合理选取振频、振幅。5、在摊铺机前设专人清除掉在“滑靴”前混合料及摊铺机履带下混合料等。6、为改进构造物伸缩缝与沥青路面衔接部位牢固及平顺，先摊铺沥青混凝土面层，再做构造物伸缩缝。沥青混凝土面层空隙率控制办法1、在构成设计阶段，选取符合路用性能规定矿料集料、沥青材料，优化配合比设计。2、在生产施工阶段，严格控制混合料级配、油石比和摊铺碾压工艺，以保证沥青混合料矿料级配符合规定。沥青混凝土铺装层厚度控制办法1、采用品有电脑控制既能控制左右标高又能调节横坡混合料摊铺机，以保证各构造层标高与平整度。2、沥青面层施工时：1）试铺时仔细拟定松铺系数，每天施工中依照实际检测状况进行控制。2）调节好摊铺机及找平装置工作状态。3）下面层施工前认真检查基层标高，超标某些应刮除。4）依照每天沥青混合料摊铺总量检查摊铺厚度，并进行调节。沥青混凝土面层表面波浪和接缝明显防止1、出场沥青混凝土要符合级配规定。2、避免混合料在运送及摊铺中产生离析现象。3、摊铺机作业时要匀速行走。4、基准线标高要精准，基层质量要符合原则规定。5、运料车卸料时，规定在机前30-50cm停车，并不准撞击摊铺机。6、摊铺机夯锤要保持振幅一致。7、碾压时应是先轻压，后重压，并做到慢起步，慢停机，禁止急刹车及急转向。8、摊铺机停驶超过规定期间，要对接头做特殊解决。9、压路机不得在未冷却沥青混凝土面上停机和转向。总之，通过开展工程质量创优活动和完善创优管理体系，在施工过程中咱们将认真总结施工经验，寻找差距，制定办法，进一步采用新技术、新材料、新工艺、新设备，在管理、技术、工艺上创新狠下功夫，敢于摸索，大胆实践，进一步提高施工技术和工艺水平，优质高速地完毕本标段工程。第五章施工质量奖惩暂行规定一、目为严肃施工质量管理制度，依照公司《工程施工质量奖罚实行条款》告知关于规定，结合本单位实际，制定本规定。施工质量以交通部颁发《公路工程质量检查评估原则》为原则，并结合施工合同及设计规定规定进行评估。项目部建立质量奖惩制度，奖励资金来源于质量罚款。将工程质量违约惩罚制定作为控制工程质量办法，采用经济手段提高有关人员质量意识，杜绝施工中浮现质量现象以达到优质高效地完毕本工程等目的。二、根据国家或交通部颁发有关公路工程施工技术规范、各种实验规程和质量检查评估原则，技术交底；本合同段施工承包合同、技术规范（含补充技术规范）；施工图设计文献。合用范畴三、惩罚现象（一）、无视监理、施工管理人员事先口头警告或书面警告；（二）、因施工队因素工程进度滞后，项目部整治而未有成效等因素未完毕当月下达工程进度筹划；（三）、施工办法、工艺不按规范执行；（四）、使用不合格材料或将未检查材料用于永久性工程中，偷工减料等；（五）、发现事故隐患不上报，采用掩盖手段，形成质量隐患，在惩罚同步，对关于人员予以勒令退场；（六）、文明施工：便道不畅通，材料堆放混乱，料场不硬化，不持证上岗，缺必要环保办法；（七）、安全生产：特殊工种人员无证上岗，未按规定进行作业；施工中不戴安全帽，违背国家、交通部关于安全施工规定等。四、惩罚细则本项目部虽然制定本细则，但仍不排除执行本细则外任何惩罚。五、惩罚执行程序实行不合格工程、违规现象罚单制度工程质量违规行为经济惩罚细则项目违