现场对外管理制度样本

现场管理制度二0一五年七月编制（工程管理部）目录7172第一章进场须知 1第二章现场管理人员岗位职责 1TOC\o"1-1"\h\u8591第三章工作流程规定 5第四章现场管理人员工作纪律 726057第五章施工质量管理规定 821430第六章 1128304第七章施工进度控制管理规定 1421430第八章 1629391第九章变更、签证管理办法 178090第十章工程进度筹划 27第十一章工程报表 28第十二章现场材料设备进场检查验收 30第十三章工程项目检查验收 31第十四章工程竣工移送 33第十五章工程项目结算 33第十六章安全文明施工管理规定 351234第十七章物资供应管理办法 382517第十八章分包单位管理办法及分包方式 4013948第十九章承包单位资质、资格审查 4312390第二十章会议制度 4327193第二十一章文献管理制度 4527193第二十二章现场对外管理奖罚制度 52现场管理制度第一章进场须知一、为规范工程建设项目实行中管理工作，保证参建各方合法利益，明确建设单位、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度。二、本制度合用于施工单位和监理单位规定，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。三、各施工单位均须编制项目分项实行筹划、月筹划和周筹划，经监理审核后报送工程管理部，项目分项总实行筹划报送时间为分项开工前20天，月筹划报送时间为每月25日，周筹划报送时间为周例会时间前一天。四、经监理审核后月工程计量报表时间为每月30日前。五、本制度规定内容与合同管理制度在产生冲突状况下按合同管理制度执行，本规定由公司工程管理部负责解释。第二章现场管理人员岗位职责一、项目主管岗位职责及工作流程（一）项目主管岗位职责1、为公司基建办派驻工程项目施工现场负责人，从属工程管理部管理，负责工程现场业主方寻常管理及现场工作安排协调，必要严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好形象；2、依照公司批准施工总进度筹划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目现场施工进度，保证工程项目按筹划进度完毕；3、依照合同商定、设计图纸及有关规范规程规定，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、依照公司批准工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确认，保证工程项目成本控制目的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约完毕，协调解决合同实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间信息交流、信息传递和信息解决管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场涉外关系；8、负责组织现场项目部寻常管理工作，协调安排各专业工程师现场配合工作，完毕现场施工日记精确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其她文献资料；11、项目主管要在寻常工作中加强工作责任心，筹划性，不断提高自己专业水平和管理素质，及时精确提供工程建设信息。（二）项目主管普通一天工作流程主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，安排当天工作筹划和需要解决问题）——贯彻、完毕当天工作筹划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项工作施工完毕状况和需要解决问题——监督解决协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日记。（三）项目主管普通一周（一月）工作流程1、总结本周（本月）工程施工状况;2、编制本周（本月）工程完毕状况记录报表;3、编制下周（下月）工程筹划安排;4、准备协调解决有关设计、施工问题;5、安排下周（下月）各专业工程师工作；6、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；7、工作考核表经考核后，交由综合管理部留存。（四）项目土建专业工程师岗位职责1、项目土建工程师为专业工程师，从属工程管理部，接受项目主管直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目管理工作；2、依照公司批准施工总进度筹划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目现场施工进度，保证土建工程项目进度筹划完毕；3、依照合同商定、设计图纸及有关规范规程规定，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、依照公司批准土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确认，保证土建工程项目成本控制目的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，保证土建工程合同履约完毕，协助解决土建工程合同实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间信息交流、信息传递和信息解决管理事宜；7、解决土建工程项目施工中设计、施工问题以及现场土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程寻常管理工作，协调其她专业工程师现场配合工作，完毕现场土建工程施工日记精确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；10、参加每周现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录、土建工程管理报告和其她文献资料。（五）项目土建专业工程师普通一天工作流程1、参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工状况，报告当天土建工程工作筹划和需要解决问题）;2、贯彻、完毕当天土建工程工作筹划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握理解现场以及土建工程施工完毕状况和需要解决问题;3、监督协调现场土建工程各项工作;4、对当天土建工程工作进行小结，填写工作日记。（六）项目土建专业工程师普通一周（一月）工作流程1、总结本周（本月）土建工程施工状况;2、编制记录本周（本月）土建工程完毕状况记录报表;3、编制下周（下月）土建工程筹划安排;4、准备协调解决有关土建设计、施工问题;5、提出下周（下月）各专业工程师配合工作筹划；6、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；7、工作考核表经考核后，交由综合管理部留存。第三章工作流程规定一、现场施工协调例会1、现场施工协调例会普通由监理工程师主持；2、现场施工协调例会普通每周举办一次，特殊状况举办专项协调会议；3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下周工作安排筹划及施工存在问题报告；业主各专业工程师提出意见和规定，业主项目主管提出全面意见和规定；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中局限性和承包商存在问题，提出下周工程项目工作要点和规定；5、现场施工协调例会在完毕后六小时内，监理工程师必要编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字承认；6、月度末（每月25日前）每周现场施工协调例会为本月现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下月工作安排筹划及施工存在问题报告；业主各专业工程师提出意见和规定，业主项目主管提出全面意见和规定；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中局限性和承包商存在问题，提出下月工程项目工作要点和规定；8、承包商依照月度现场施工协调例会规定，完毕工程月报表编制、完毕下月工程项目进度筹划编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、现场专项技术会议1、现场专项技术会议普通由监理工程师主持；2、现场专项技术会议依照工程项目实际状况不定期举办；3、现场专项技术会议规定参加人员：工程总监、项目主管、有关专业工程师、工程主管、合约主管、有关承包商；4、现场专项技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题解决办法、施工办法解决意见；监理工程师依照合同商定、国家规程规范规定提出解决办法办法；业主有关专业工程师意见，业主项目主管决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达到一致意见；5、普通现场专项技术会议在完毕后六小时内，监理工程师必要编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字承认、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定；6、重要专项技术会议会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必要报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核，公司领导批准。第四章现场管理人员工作纪律一、项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其他项目管理任务。二、各级管理人员应有高度责任心，对施工现场发生问题能及时、积极积极地进行解决；并与各方积极配合，不得互相推诿、扯皮。三、项目经理、项目总监和各级重要管理人员通信设备须24小时保持畅通。四、按规定期间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。五、工地会议参会人员必要全数准时到会，并认真做好会前准备。六、施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。七、搞好团结，文明礼貌，禁止打架斗殴。八、保持办公区清洁卫生，做到整洁有序。九、施工现场合有单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。违背第1～9条中一条，处以个人100～500元罚款，同步处以单位或部门200～元罚款。违背第十条按有关规定予以惩罚。第五章施工质量管理规定一、所有施工项目质量检查、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。二、严格执行GB50300—“建筑工程施工质量验收统一原则”及有关配套规范、强制性条文。三、各级管理人员均应树立“质量第一”观念，在整个施工过程各环节必要以高度责任心和责任感按规定技术原则、验收规范、操作规程和设计规定进行全面控制、检查、监督。四、各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评估考核制度。五、所有施工项目应依照施工现场实际状况及图纸认真编制切实可行施工组织设计和专项技术方案（作业指引书）、质量筹划，质量筹划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制根据；施工组织设计、专项技术方案、质量筹划必要进行技术交底，并认真贯彻贯彻。六、所有进场材料、设备、半成品必要进行报验，出具出厂合格证、材质证明及有关检测检查报告，凡涉及安全、功能关于产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师审查合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权规定施工单位按规定复查，经复查仍不合格，有权规定施工单位拉浮现场，不得用于本项目。七、每项检查竣工后必要经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐所有质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。八、严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，未经监理工程师见证取样试块、试件不予承认。隐蔽工程施工完毕后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后规定期间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及各种专业时，由总监理工程师核算各专业状况（实行各专业会签制度），经签认后方可进行下一工序施工。隐蔽工程必要经监理工程师（建设单位技术负责人）承认，未办签证不得隐蔽，严格进行施工现场过程控制，对影响构造安全和使用功能核心部位、特殊部位、薄弱环节必要设立质量停检点并设专人进行现场监控。九、质量通病、成品保护应按质量筹划采用切实有效预控、控制办法，严格检查、层层把关。十、总承包单位必要对分包单位进行质量控制，并对分包工程质量负责，各分包单位应按有关原则、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包工程质量负责，服从、配合主承包单位质量管理。十一、在施工、检查过程上发现不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标记、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后产品应按规定进行重新检查和实验；对于影响建筑主体构造安全和使用功能不合格产品，应由施工单位提出解决方案，经监理、业主、设计人员拟定后严格按批准方案进行解决，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生质量事故，必要按《建设工程质量管理条例》关于规定进行解决。十二、施工过程中发现图纸存在问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商解决，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必要修改设计应按规定办理变更手续。十三、各分部工程施工完毕，由监理方组织分部验收；单位（子单位）工程完毕，应由施工单位组织自检（涉及现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出问题应限时逐项进行整治，整治结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程竣工交验工作。十四、施工过程各个环节均应按有关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，保证资料真实可靠；资料须及时进行整顿、归档。十五、施工质量应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；对检查出质量问题及隐患应按规定及时整治。十六、施工单位在施工过程中，达不到或违背以上规定，除按合同、规范、办法关于规定进行解决外,现场按如下规定解决:达不到或违背第一条规定，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违背第二～第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元罚款，对直接负责人处以100元～500元罚款。第六章技术管理是工程质量重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目的控制保障，为保证技术管理工作顺利进行，特制定本管理办法。施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领略设计意图，对设计图纸全面审核。会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审规定如下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真审查、核对，施工单位将审查状况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查状况一并汇总后以书面形式报建设单位。2、建设单位组织关于单位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工重要根据。3、监理单位、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理某些进行优化（如：采用新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所执行。监理单位和施工单位在分阶段工程开工前（依照项目状况，工程桩阶段、基本阶段、主体阶段、装饰装修阶段），应对相应图纸再进一步学习和审查，监理工程师编制监理细则，预见薄弱环节和隐患，确立预控办法。施工组织设计1、施工单位应依照施工现场实际状况及图纸认真编制切实可行施工组织设计和专项技术方案（作业指引书），编制内容及深度应符合关于规范、原则规定，由施工单位总工程师审核后报监理单位。2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案（作业指引书）进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案（作业指引书）报建设单位审批。施工组织设计和专项技术方案（作业指引书）审核应注意如下几种方面：1、施工组织设计应针对本工程特点，结合工程所在地区、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、合用、安全、可行。2、施工组织设计须对施工过程中质量通病采用有效防范办法。3、施工组织设计内容完整、文字精练，具备可操作性。4、经审批施工组织设计和专项技术方案（作业指引书）发施工单位作为施工重要根据，施工单位项目经理、项目总工必要组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻贯彻。寻常施工过程中技术管理1、施工过程中变更修改：施工过程中发现图纸存在问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商解决，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必要修改设计应按规定办理变更手续。2、施工中发生质量问题解决，按质量管理办法解决。3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工办法，凡是施工单位采用了新工艺、新材料，获得明显经济效益，建设单位将按规定进行表扬和奖励。进一步加强原则化技术管理、履行样板制管理。第七章施工进度控制管理规定项目进度控制应按施工合同商定工期规定和建设方项目部拟定工程进度筹划精心组织实行，保证工程按期竣工。项目开工前，施工单位应编制总进度筹划及施工作业筹划报监理方审查，经审批后执行。项目监理部有权依照工程实际状况，规定施工单位调节筹划，保证进度目的实现。各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评估考核、奖惩制度。施工进度筹划应根据施工合同、施工进度目的、关于技术经济资料、施工布置、重要施工方案与工程实际状况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力筹划、材料筹划、机械筹划及其她保证性筹划等因素综合拟定；项目进度控制总目的应结合工程实际状况分解为年、季、月、周筹划，并逐级贯彻，通过周筹划保证月筹划、月筹划保证季筹划、季筹划保证年筹划、年筹划保证保证项目总体进度筹划实现；施工进度筹划编制内容及深度应符合关于规范规定，并按规定进行交底。项目进度控制应采网络筹划技术，合理调配资源，保证核心线路、核心工序施工进度按期完毕，对施工全过程实行动态控制。施工筹划实行过程中应按下列规定展开工作：1、跟踪筹划实行进行监督，当发现进度筹划执行受到干扰时，应采用调度办法；2、在筹划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况；3、贯彻进度控制办法应详细到执行人、目的、任务、检查办法和考核、奖惩办法。总承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程进度负责；各分包单位应按有关原则、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包工程进度负责，服从、配合总承包单位进度控制管理。施工进度筹划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查内容应重点突出检查期内实际完毕和合计完毕工程量、进度偏差、进度管理状况、影响进度因素分析等；进度发生偏差应及时采用有效办法纠偏；调节施工进度筹划应采用科学调节办法，并根据检查成果进行调节，必要保证总工期实现。施工单位在开工前必要向甲方、监理上报该施工项目总体进度控制筹划，每月月例会时间向甲方、监理上报下月进度筹划，每周五工地例会前上报下周进度筹划，每月、每周同步上报本月、本周完毕状况进度报表；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整顿、归档。施工单位进场应明确开工时间，由总监理工程师签发开工报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。施工单位在施工过程中，达不到或违背以上规定，除按合同、规范、办法关于规定进行解决外,现场按如下规定解决:达不到或违背第一条规定，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违背第二～第十条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元罚款，对直接负责人处以100元～500元罚款。施工组织设计（一）依照合同商定、国家规程规范、行业原则和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完毕工程项目施工组织设计。1、施工组织设计内容：（1）工程概况；（2）施工布置和施工方案；（3）施工准备工作筹划；（4）施工进度筹划；（5）总包、分包分工范畴及交叉施工布置；（6）施工进度筹划涉及网络筹划、横道图筹划；（7）技术经济指标等；监理工程师在五个工作日内提出审核意见；专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；监理工程师将批准施工组织设计送达承包商实行执行；（二）其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必要严格遵循国家规程规范、行业原则和经业主批准施工设计图纸、技术规定，并与工程项目总工程进度筹划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相似；（三）施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；（四）施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制目的筹划，项目主管、工程管理部、造价合约部必要严格监督管理实行，保证批准施工组织设计实现。变更、签证管理办法一、设计变更原则（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理地方；（2）因业重规定更改或调节设计；二、因设计有错误或有严重不合理地方面设计变更（1）承包商应以书面告知监理工程师、工程管理部、预算合约部；（2）监理工程师应在三个工作日内提出设计变更审核意见；（3）工程管理部、预算合约部作出设计变更审查意见；（4）报工程总监审定批准；（5）由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）由监理工程师下达设计变更告知给承包商；三、因业重规定修改、更改或调节设计：（1）工程总监下达修改、更改或调节设计规定；（2）由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）由监理工程师下达设计变更告知给承包商；四、工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工合同中拟定原则进行，任何与施工合同中拟定原则相违背工程设计变更、技术经济签证内容一概不予承认。五、开发项目实行过程中发生现场签证，应由监理工程师、工程管理部、预算合约部、现场跟踪审计代体现场查验，在签证内容发生后3天以内办理完毕。六、项目开发中现场发生如下状况不得对签证予以承认：1、场地原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核；2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代表承认；3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起返工；4、因监理和施工单位交接工作未形成书面签字记录，交接后发生返工、对已竣工产品导致损坏、交接后施工费用增长签证（负责人书面声明乐意承担责任除外）；5、因监理或项目经理部管理不当发生费用损失签证；6、因施工单位不按有关施工根据进行施工发生费用损失签证。七、签证价款按下列原则进行确认：1、合同已有合用于变更内容价格，按合同已有价格执行。2、合同中有类似于变更内容价格，可以参照类似价格变更合同价款。3、合同中没有合用于或类似工程价格，按合同计价根据确认价格，或按公司有关制度办理。八、经济签证应由各单位具备合同授予合法权利人订立，除非另有各单位法定代表人书面授权。九、经济签证在各单位之间传递应办理有关收发文登记手续，并由专人负责收发，收发负责人由各单位协商后书面明确。十、如下经济签证属无效变更、签证：1、内容违背施工合同中拟定原则；2、经济签证未按有关规定进行办理；3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同步订立；4、订立各方中有任何一方超越权限；5、经济签证内容重复；6、直接签定金额但无组价根据或详细状况阐明；7、经济签证内容在竣工结算时发现与其他竣工结算资料相矛盾或与事实严重不符；8、对同一签证内容在正常状况下可以有两种或两种以上合理理解9、超过时限办理；10、未编号及未办理有关收发文登记手续；属以上无效签证内容，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调节或不予承认，并追究重要责任单位和负责人责任。十一、当施工单位有变更规定期（关于设计变更及其他变更）应一方面向监理方提出，监理方在初步审议后向业主报告。所有变更指令（涉及由施工单位、监理单位、业主提出、经设计院批准变更）必要经业主方和监理方共同签字后方可生效。设计变更由业主方归口与设计院联系办理，并必要有设计院有关人员签字盖章确认。十二、经济签证资料一式陆份，施工、监理、建设单位各二份。所报报表除有关负责人订立意见外一律采用计算机输入以A4纸打印。十三、所发生签证工程量并入工程竣工结算，施工期间不单独支付。十四、项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始经济签证资料。十五、监理单位、施工单位应当进一步地进行图纸审查、设计优化，力求将设计图纸上设计缺陷解决在施工之前，避免返工导致增长工程造价、延长工程工期。若为施工单位、监理单位未认真审图、及时发现设计缺陷而产生变更、签证有关费用，施工单位承担50%，别的由设计单位、监理单位承担。十六、工程款支付：1、工程进度款支付（1）依照审核批准工程月报表，由承包商提出支付申请单；（2）监理工程师对工程进度款提出详细审核意见；（3）业主现场专业工程师、项目主管详细核算签字确认；（4）工程管理部、造价合约部提出审查意见；（5）工程总监审定批准；（6）由承包商传递到财务中心；（7）财务中心进行内部筹划核算；（8）财务中心上报业主领导批准；（9）财务中心开具工程进度款支票，承包商在每月规定期间内办理有关领用手续，提取支票；2、工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、业主财务中心，复印件由造价合约某些别传递业主项目主管、工程管理部、工程总监。3、工程款中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及规定支付明细表后，在规定期限内，监理方将进行两个层次审核。4、总监理工程师组织各专业监理工程师对已完毕工程量进行核算，并与分项、分部工程签证记录进行对照，确认付款已竣工程量。5、依照各专业监理工程师确认工程量，由投资监理工程师审核支付内容及根据与否对的，并订立支付意见。6、经审核后监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付金额及办法由业主决定。十七、工程变更、技术经济签证须按《工程联系单》（见附表一）进行填报，并统一进行编号。工程变更、签证审批流程：（见图一）图一：现场签证审批流程图附表一:宜昌江南文化旅游实业发展有限公司工程联系单字第号工程名称主送单位联系内容报送单位签证内容及因素项目经理：年月日监理单位意见：总监理工程师：年月日建设单位意见：项目经理：年月日十五、现场收方验收单1、办理现场收方验收单原则：凡属设计施工图纸技术规定现场收方均应办理现场收方验收单；2、办理现场收方验收单程序：由承包商提浮现场收方验收单内容和筹划安排，经监理工程师、业主有关专业工程师、项目主管、按筹划规定共同现场收方验收核定确认；3、现场收方验收单必要严格遵循国家规程规范、行业原则和经业主批准设计图纸、技术规定和施工组织设计；4、办理现场收方验收单时效性：现场收方验收单必要有筹划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认；5、办理现场收方验收单规定：有关专业工程师（涉及有关造价工程师）、项目主管、必要现场共同核定承认，并按制度规定报批，单一承认、事后补办及未经批准均不能作为结算根据；6、现场收方验收单：必要报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；7、对现场收方验收工作承包商必要提供现场实际测量资料报告，经监理工程师、现场专业工程师（涉及造价工程师）、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行收方验收签字确认程序；8、现场收方验收参加人员必要严格认真，对收方数量和精确性负责。十六、现场认质单1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确材料设备、工程未计价材及计价料设备、其他特殊材料设备；2、办理认质单程序：由承包商依照施工合同商定和施工设计图纸规定，选用满足工程质量规定材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容涉及：材料设备名称品牌、规格、型号、材质规定、档次、用量、价格、特殊技术规定及有关阐明，严格按照材料设备认质单规定填写明确；3、办理现场认质单时效性：认质单必要在承包商采购实行前签字确认；4、办理现场认质单规定：有关专业工程师、项目主管必要依照合同商定和设计施工图纸规定共同承认，并按制度规定报批，单一承认、事后补办及未经批准均不能作为结算根据；5、现场认质单：必要报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；6、对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备名称品牌、规格、材质规定等不符应及时书面告知监理工程师解决，规定监理工程师监督承包商进行限期更换，并对有关状况作书面记载直至作出相应惩罚。十七、现场认价单：1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定容许调差材料设备、其他特殊材料设备；承包商已经办理完毕认质单程序；2、办理认价单程序：依照批准现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单材料（设备）规格、型号、型号、品牌、材质规定按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单时效性：现场认价单必要在承包商采购实行前签字确认；4、办理现场认价单规定：有关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必要依照合同商定和设计施工图纸规定共同承认，并按制度规定报批，单一承认、事后补办及未经批准均不能作为结算根据；5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备名称品牌、规格、材质规定、价格等不符应及时书面告知监理工程师解决，规定监理工程师监督承包商进行限期更换，并对有关状况作书面记载直至作出相应惩罚。6、如遇重大现场认价，必要事先经由股份公司有关领导确认承认方可实行。7、各类现场认价签字人必要附有有效授权书。第十章工程进度筹划1、编制原则：依照合同商定、施工设计图纸；2、工程项目进度筹划依照批准施工组织设计编制实行；3、承包商依照批准工程项目进度筹划编制月度筹划或单项工程项目进度筹划；4、月度工程进度筹划内容：月度工程项目筹划文字形象进度阐明、分某些项筹划安排及完毕工程量、完毕筹划完毕投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、业主现场专业工程师、项目主管在一种工作日内审查完毕，报送工程管理部、造价合约部审核，报工程总监、公司领导批准（一种工作日内）；7、监理工程师送达承包商实行执行；8、月度工程进度筹划原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、财务中心，综合管理部存档；9、施工总进度筹划一经批准，是工程项目管理进度控制目的筹划，项目主管、工程管理部、造价合约部必要严格监督管理实行，保证批准施工总进度筹划实现。第十一章工程报表1、工程报表分工程周报、工程月报表；2、工程周报：（1）依照本周工程项目施工完毕状况，由各专业工程师记录编制各工程项目本周工程施工完毕状况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定格式编制上报工程管理部、造价合约部、工程总监；（2）工程周报内容：本周工程项目形象进度、质量状况、分某些项完毕实际工程量、工程施工中需要解决和存在问题；（3）工程周报时效性：在本周星期日下午编制完毕，下周星期一上午上班前报送；（4）工程周报名称编号规定：×××工程项目，××××年××月××日；（5）工程周报份数：一式四份，报送项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；3、工程月报：（1）依照本月工程项目施工完毕状况，由承包商依照合同商定、监理工程师条例和工程项目实际状况，按照工程建设备案制规定原则工程报表格式编制；（2）工程月报内容：本月工程项目形象进度、质量状况、分某些项完毕实际工程量；（3）工程月报时效性：由承包商在每月25日前编制完毕；（4）报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；（5）业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见；一种工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准工程月报送达承包商；（6）工程月报份数：一式六份，承包商、监理工程师、业主现场项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心；（7）工程月报是工程项目月度投资完毕状况记录报表和月度工程进度款支付根据，各专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必要认真履行职责，严格核算、审查，保证业主投资利益得到保证。第十二章现场材料设备进场检查验收1、现场材料设备进场验收原则：依照合同商定、国家规程规范原则和设计图纸；2、现场大综材料设备进场验收：由承包商告知监理工程师组织验收，现场有关专业工程师（土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）必要参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收：（1）由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；（2）现场有关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必要参加现场验收签字确认；（3）上报土建造价工程师（或安装造价工程师）、工程管理部、造价合约部审查确认、财务中心备案；（4）现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；（5）无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权回绝支付材料设备费用，有关第一负责人为项目主管、工程管理部主管、造价合约部主管，第二负责人为有关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、土建造价工程师（或安装造价工程师）；4、现场材料设备验收规定：依照施工设计图纸和合同商定，材料设备进场必要具备有关材料设备产品合格证、性能检测报告或质量允许证等；5、对不符合验收规定材料设备禁止运进工程现场；6、现场材料设备进场检查验收，是保证工程质量一种重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必要认真履行合同商定，严格控制现场材料设备进场质量关。第十三章工程项目检查验收1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认；2、分某些项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管及合同主管、工程管理部、造价合约部、物业公司参加验收签字确认，报工程总监备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监参加验收签字确认，报公司领导备案；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和筹划安排，报监理工程师审核批准，业主批准，由监理工程师组织实行，严格按照工程建设备案制管理规定规定进行；（1）内部初验参加单位：承包商、监理工程师、业主专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监；（2）正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等有关单位，业主专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导；5、工程项目竣工验收：（1）由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和筹划安排，报监理工程师审核批准，业主批准；（2）工程项目竣工验收由业主组织实行；（3）参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等有关单位，业主专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导；6、普通工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定规定整顿准备，监理工程师、业主现场专业工程师、项目主管参加现场检查评估，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定规定有关部门、公司领导参加检查评估，通过检查评估后签字确认；8、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定规定，承包商提交经监理工程师、业主签字确认工程项目系统技术资料、所有竣工图和工程技术档案，并评估工程项目质量级别。第十四章工程竣工移送1、依照批准工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移送报告；2、监理工程师审核批准，报业主批准实行；3、承包商提供经批准工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移送手续，承包商、监理工程师、业主项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导签字确认，进行正式移送；5、同步业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接人员：项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监、公司领导，有关工程竣工验收资料交二套给物业公司。第十五章工程项目结算1、工程项目结算原则：合同商定、工程竣工验收报告、工程竣工移送报告、竣工验收资料；2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师、工程管理部会签批准后，传至预算合约部；3、业主造价合约部在十五个工作日内完毕总体初审工作；（1）竣工结算审核工作，由造价专业工程师详细实行；（2）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算与否控制在工程项目预算之内；（3）审核竣工结算与工程项目预算差别，严格审核工程变更价款真实性、合规性、合理性；（4）审核完毕工程量与否真实、经济签证与否确认、工程计价与否严格按照合同商定；5、经业主项目主管、工程管理部、预算合约部核算确认签字：（1）项目主管必要审核工程量精确性；（2）工程管理部必要审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等与否严格按照业主现场管理手册签字程序确认，对不符合规定工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不容许进入工程结算中；（3）造价合约部必要坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核；6、业主委托工程审计事务所审查；7、工作总监审定批准；8、上报业主领导批准；9、承包商根据工程进度款结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；10、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、业主造价合约部、工程管理部、财务中心；11、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款对的性，对最后一次工程结算付款必要按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准付款流程办理。第十六章安全文明施工管理规定为提高项目安全生产和文明施工管理水平，防止伤亡事故发生，创造良好施工环境，切实搞好施工现场安全文明施工管理，特制定本管理规定。安全管理1、施工现场重伤、死亡指标控制为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。2、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ59—建筑施工安全检查评分原则和有关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；施工单位与生产班组、分包单位必要签定安全生产责任状；安全管理目的应责任分解，贯彻到人；项目经理是安全生产第一负责人，必要保证安全技术办法落到实处，保证安全经费到位。3、各施工单位开工前应按安全生产前提条件审查表规定做好安全生产前提条件准备工作，并报县安检站审批。4、所有施工项目在编制施工组织设计时，应依照工程特点制定相应安全技术办法和施工现场暂时用电方案，对危险性较大分某些项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查贯彻；重要机械设备进场必要进行报验。5、进入施工现场人员必要全数进行三级入场教诲和经常性安全教诲，安全教诲必要贯彻到个人。6、所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。7、做好施工现场“三宝四口”防护，各种安全防护装置、用品必要符合规范规定；现场各部位必要悬挂安全标志及警示牌。8、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力安全防护办法，防止群死群伤重特大事故发生。对发生重特大事故要有紧急救援方案；发生事故要按事故查处规定办理。9、坚持施工现场安全管理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度；发现不安全隐患应按“三定”（定人、定期、定办法）规定及时整治，状况严重应当暂停施工，并及时报监理单位、建设单位按规定进行解决。10、施工单位在施工过程中，达不到或违背以上规定，除按合同、规范、办法关于规定进行解决外,现场按如下规定解决。达不到或违背第一条规定，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违背第二、三、四、五、六、七、八、九条规定中一条，对单位或部门处以5000元罚款，对直接负责人处以500～1000元罚款，责任事故按合同办理。文明施工管理1、施工现场不准入住民工队伍；施工现场要做到安全、整洁、有序；工地周边设立围墙高度1.8m，墙面刷白，并进行广告装饰；现场入口处必要设立规整大门，悬挂“六牌二图”（工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产制度牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图、立体效果图），并进行绿化解决。建筑物沿街面要悬挂标语，围墙上挂彩旗或标志旗。2、施工现场实行封闭管理，建筑主体必要采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；现场入口设立门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员禁止入内。3、进入施工现场人员必要遵守安全纪律，必要戴安全帽、工作卡；不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；禁止打架斗殴。4、现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整洁，标牌清晰。建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。5、施工现场需作硬化解决，做到场内道路平整、畅通、不积水；泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理干净。6、施工现场必要清洁整洁，做到工完料尽场清；必要做好成品保护工作。7、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体物质。8、积极与工地周边各单位团结协作，积极开展共建文明施工现场活动。9、坚持文明施工管理检查制度，施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度，并依照检查成果，及时进行解决；项目部应积极配合指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检查，并及时做好整治工作。10、施工单位在施工过程中，达不到或违背以上规定，自觉接受相应罚款并按有关规范、办法进行解决：达不到或违背第一条规定，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违背第二、三、四、五、六、七、八、九、十条规定中一条，对单位或部门处以1000～5000元罚款，对直接负责人处以100～500元罚款。第十七章物资供应管理办法物资供应方式：甲方统一供应物资：（1）、供应方式：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购合同及履行合同，对合同责任负责；该类物资使用，由乙方报筹划,甲方统一进行筹划控制使用。根据甲方与供货商订立合同,由供货商直接将货供至施工现场(不含二次搬运),详细保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应保管费用。（2）、价款结算：工程竣工结算时,甲供材料、设备数量以甲乙双方按关于规定审定数量为准;单价按甲供材料、设备清单单价加上相应保管费用作为未计价材价进入工程结算。最后按双方审定材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确认甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10％管理费。甲方定价乙方采购（甲定乙购物资）：（1）、供应方式：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价，由乙方与供货商签定采购合同及履行合同，对合同责任负责；对该类物资使用，由乙方自行控制使用，甲方按关于规定并结合实际状况计给乙方相应采购保管等费用。（2）、价款结算：工程竣工结算时，数量以甲乙双方按关于规定审定数量为准；单价按甲方定价加上相应采购保管等费用作为未计价材价进入工程结算（详细以双方承认材料、设备定价表为根据）；材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及支付。（3）、乙方自行采购物资：指由乙方按招投标文献，设计文献，及关于规范、规定自行组织采购物资，由乙方自行管理；结算按施工合同规定方式结算。物资供应范畴： 按合同商定及建设方项目部书面告知。甲方统一供应物资筹划管理：1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供应筹划，经监理及甲方审批。2、项目施工过程中，施工单位按月（每月25日）报送下月物资供应筹划，经监理及甲方审批后，由甲方按规定及时组织物资供应；若施工单位不准时报送月度物资供应筹划，按有关规定进行解决。3、物资筹划报批执行物资筹划审批流程。统一供应物资控制使用：1、为合理、有效使用统供物资、避免乙方不合理使用，对统供物资由甲乙双方依照工程进度状况，控制使用。2、甲方统供物资只能用于该工程项目，不得挪为它用，如有违背，处予挪用物资金额50%罚款，并须妥善使用、保管。对超结算用量某些甲方统一供应物资，由甲方加收10%管理费。第十八章分包单位管理办法及分包方式分包单位进场前需向监理公司报“建筑工程施工质量验收统一原则中《附录A..0.1施工现场管理检查记录》”经总监理工程师进行审核，方可进入施工现场；分包单位应对《项目管理制度》认真组织学习并严格贯彻执行；自觉接受总包单位管理，并积极做好协调、沟通工作；及时办理开工报告规定有关手续；积极按各专业分包规定对使用材料根据规范规定进行报验及复检实验，杜绝不合格材料用于工程；1、提供材料合格证明文献；2、需复检材料及时办理见证取样，送样检测手续；3、禁止施工过程中弄虚作假，将合同规定以外材料用于工程；严格按《建筑工程施工质量验收统一原则》及有关规范规定，组织施工；1、总包单位与分包单位，在监理配合下对分包工程根据规范规定进行工序移送；2、分包单位有权对移送工序质量缺陷规定总包单位予以限期解决；3、工序移送后分包单位未提出意见，则表达接受，经三方签字后生效；4、认真按有关规范组织施工；5、分包工序竣工后，由监理、总包、分包单位进行工序移送；总包单位对分包单位负有管理责任；1、有权对分包单位质量、进度进行监督控制；2、有权对分包单位违章违纪进行解决及惩罚（如：成品保护违章行为、安全保护违章行为等）；3、有权对工程量予以核定承认，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监理方不办理承认手续，业主方不给拔付月进度工程款。分包资料管理：1、在监理指引下，对分包工程进行分项及检查批划分，制定分项及检查批筹划；2、分包工程竣工后10天内向监理根据筹划报齐有关分项及检查批报审资料；3、未按规定上报资料分包单位，监理有权处予罚款、停付月进度工程款。分包方式及范畴：1、甲方指定分包专业子项：指《建设工程施工合同》范畴内需要专业分包子项，该某些分包子项由甲方根据社区整体规定统一拟定品牌、规格、型号，并定出相应包干价（含税价），乙方根据甲方拟定包干价与分包商订立分包合同及履行合同，对合同责任负责，甲方按乙方补充承诺计给乙方包干价X％作为配合及管理等费用；工程竣工结算时，以甲乙双方按关于规定审定工程数量乘以包干价加上相应配合及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其她任何费用；乙方与分包商订立合同及支付分包款项时应扣除相应税金。2、甲方直接发包专业子项：指《建设工程施工合同》范畴外按规定需要直接由甲方发包项目，该某些项目由甲方按单项招投标方式拟定承包方，并由甲方直接与承包方订立合同及履行合同，对合同责任负责，同步乙方免收甲方直接发包项目交叉作业影响等费用。3、分包范畴，按合同商定及建设方项目部书面告知。分包单位在施工过程中，达不到或违背以上规定，除按合同、规范、办法关于规定进行解决外,现场按如下规定解决:违背第一条、第三条、第四条、第六条、第七条予以500～元罚款；违背第二条根据有关规定予以罚款；违背第五条予以500～10000元罚款并进行返工；违背第八条予以500～1000元罚款并停付工程款。第十九章承包单位资质、资格审查各施工单位（总包及分包单位）进场之前，应将相应资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查承认后，项目监理部应以书面形式意见告知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件施工单位，监理方有权回绝其人员、设备进入现场。项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其有关人员上岗证进行审查，对不胜任本项目管理与施工人员，有权规定施工单位进行撤换。项目监理部应对重要材料（如钢材、水泥、砖、砌块等）、构配件（如砼预制构件等）、商品砼、成品及半成品（卫生器具、水电产品等）供应厂家资质进行审查，对经审查不符合关于规定厂家，监理方有权回绝其产品用于工程。第二十章会议制度监理周例会：监理单位每周五下午二点整主持召开工程例会（特殊状况另行告知），会议由总监主持；参会人员重要是甲方工程师、项目监理部、各施工单位项目经理、项目总工、现场工程师、质检员，必要时邀请设计单位及其他有关人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、合同等问题，会议内容及决定应形成文字，由项目监理部整顿成为会议纪要，并经各方签认后成为正式文献向与会各方发送。会议议程重要是：1、听取各施工单位报告本周工程完毕状况及下周安排；2、听取各施工单位报告本周施工中存在问题及需要甲方、监理协调解决问题；3、甲方、监理对需协调解决问题予以解决或提出解决问题方案并作相应安排。项目部月度工地例会：项目部每月最后一周星期五下午二点整召开月度工地例会（兼周例会）。会议由甲方项目经理主持，参会人员重要是甲方项目管理人员、各施工单位项目经理、项目总工，各监理单位项目总监及专业负责人；会议议程重要是：1、听取监理单位报告本月工程完毕状况及下月安排；2、听取各施工单位报告施工中存在问题及需要甲方协调解决问题；3、甲方现场管理人员报告本月工程有关状况；4、项目部对需协调解决问题予以解决或提出解决问题方案并作相应安排。暂时会议：由项目部视工程状况不定期召开，以解决突发事件或专项问题等。会议规定1、暂时会议有关事宜由项目部详细告知。2、工地例会规定各施工单位以书面形式将本周（本月）工程状况及下周（下月）筹划（工程周报格式参照工程月报）提前一天报甲方项目部、监理；暂时会议按会前告知规定准备资料单位或部门，应提前一天将资料交至项目部。3、参会部门或人员按会议开始时间准时到场并签到，若不能及时到场或不能参加会议应提前一天请假，如有违背按有关规定解决。4、在会议讨论时间，有任何问题应畅所欲言，以便解决问题。5、会议结束后，会议记录人应整顿睬议纪要，及时发送有关单位、部门或人员。第二十一章文献管理制度本文献管理制度中“文献”是指开发项目施工过程中设计文献、图纸会审纪要、会议纪要、工作协商单、告知、报告、函件、工程资料档案等文献。文献收发：1、各单位授权专人（以书面形式确认）负责文献收发及签认。2、各单位发文由具备单位授权合法代理人签发，甲方为业主项目经理，监理单位为总监理工程师，施工单位为项目经理，签名并盖单位公章方为有效。各类合同、预算（结算）、计量及支付、变更签证、施工档案管理执行有关管理制度。设计文献管理：1、甲方发出设计文献须由甲方工程主管工程师签字并盖项目章设计文献方为有效，未经甲方主管工程师签字并盖项目章签发其他渠道来源设计文献一律无效。2、设计文献变更按〈设计变更管理制度〉执行。图纸自审、会审纪要管理制度：1、施工图纸自审和会审（1）施工图纸自审与会审内容：1）施工图纸与否完整和齐全，施工图纸与否符合国家关于工程设计和施工规程规范；2）施工图纸与否与其阐明书在内容上与否一致，施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误；3）建筑图与其有关构造图，在尺寸、坐标、标高和阐明书方面与否是一致，技术规定与否明确；4）熟悉建设、施工、安装目施工生产工艺流程和技术规定，掌握配套施工先后顺序和互有关系，审查设备安装图纸与其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上与否一致，土建施工质量原则能否满足设备安装工艺规定；5）基本设计或地基解决方案同建造地点工程地质和水文地质条件与否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间互有关系；6）掌握拟建工程建筑和构造形成和特点，需要采用那些新技术；7）复核重要承重构造或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用规定；8）对于工程复杂、施工难度大和技术规定高分某些项工程，要审查既有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期规定；9）建筑设备和加工定货有何特殊规定；10）防火、消防与否满足；11）材料来源有无保证，能否代换；12）新材料、新技术应用有无问题；13）施工安全、环境卫生有无保证；14）地质地勘资料与否齐全；15）有无分期供图时间表；16）设计地震烈度与否符合规定；17）图纸与否符合业重规定；（2）施工图纸自审1）依照合同商定、国家规程规范、行业原则，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；2）承包商施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；3）监理工程师对承包商施工图纸自审记录提出审核意见；4）项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商施工图纸自审记录提出审核意见；5）工程总监依照监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部审核意见，决定施工图纸会审时间筹划安排；（3）施工图纸会审1）施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整顿工作；3）施工图纸会审记录经工程总监审定批准，报公司领导批准；4）形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指引工程施工和工程结算根据；（3）施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监；（4）由监理工程师将批准施工图纸会审意见送达承包商实行执行；（5）其中单项施工图纸自审和会审意见，必要严格遵循国家规程规范、行业原则，并与工程项目总体施工图纸会审规定衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相似；（6）施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档。（7）监理单位依照工程实行状况拟定图纸会审时间筹划，并书面告知甲方项目经理。由甲方项目经理告知设计部门，并拟定会审时间。（8）图纸会审三日前由监理单位收集施工单位提出图纸存在问题，并进行整顿后以书面材料提交甲方项目经理三份。由甲方项目经理提交设计单位一份。（9）图纸会审由监理单位组织，按施工单位分专业集中会审。（10）图纸会审纪要于会议结束时由监理单位完毕整顿并当众宣读纪要内容后分发至各参会单位遵循执行；参会单位必要在会议结束后五个工作日内完毕图纸会审纪要签章。会议纪要及工作协商单管理制度：1、会议当时形成会议纪要或工作协商单。2、会议纪要或工作协商单由会议牵头组织部门于会议结束时负责整顿。3、会议纪要及工作协商单必要附会议签到表。4、参会单位必要在会议结束后五个工作日内完毕会议纪要及工作协商单签章。5、甲方项目经理负责会议纪要及工作协商单在各参加单位内批复。报告管理制度：1、各单位提交报告经监理审批后，项目代表签收后报项目经理。2、报告份数为四份，采用A4纸打印。3、甲方项目经理签收报告必要有监理单位批复意见。4、甲方项目经理按审批意见回答施工单位提交报告，并将批复后报告原件一份归档备案。往来文献规定期限1、施工组织设计应在也许时间尽早提交项目监理部，分阶段施工方案在本某些施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计审查意见应在收到之日起10日内书面回答，分段施工方案审查意见在4日内书面回答。2、施工总进度筹划应与施工组织设计同步提出，下月施工作业筹划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回答。3、工程计量报表应于每月25日前提交项目监理部，30日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。4、图纸会审普通在收到图纸后15天进行。特殊状况另定。5、监理部应在当月30日前向业主方报送监理月报。6、隐蔽工程、分项工程完毕，施工单位应在自检合格后于正式验收前24小时内告知项目监理部，并提交自检资料。7、监理工程师应在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确批示，也未在隐蔽验收记录上签字，应视为批准，施工单位可进行下道工序施工。8、材料到货后，施工单位原则上应于用材前7天，并不得迟延至用材隐蔽后向监理方报送关于材料质保资料。项目监理部应于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回答，检查合格可用于工程，检查不合格应按关于规定办理。9、施工实验提交时间及监理答复期限：（1）施工单位应于砼分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方应在2天内书面答复审查意见。（2）关于砼砂浆取样送样、实验报告，应在实验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。（3）钢筋接头实验资料最迟应在该分项工程隐蔽前1天提出，监理工程师应于隐蔽验收前书面回答审查意见。10、已经确认设计变更或工程洽商工程量增减，施工单位应于收到正式变更文献3天内（特殊状况另定）报送监理方，监理方应在收到之日起2天内订立审核意见（特殊状况另定）。11、施工单位工程桩质保资料应于工程桩验收前7天内向监理报送；监理方在4日内提出审查意见；12、基本、主体分部质保资料应于分部验收前10天向监理报送，监理在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于竣工验收前20天向监理报送，监理在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质监站报送文献限时解决制度1、各单位均应按规定期限申报各类文献，需核批文献应按上述第八条规定期限核批。2、申报单位未按规定期间申报，除按规定承担相应责任外，并惩罚金500元/次。3、核批单位未按规定期限核批，除按规定承担相应责任外，并惩罚金500元/次。第二十二章现场对外管理奖罚制度一、会议制度会议制度涉及周例会和专项会议，为解决工程浮现质量、安全、进度、资料、协调等各项详细问题提供交流平台。（一）会议参加人员：规定项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必要参加。会议缺勤、迟到、早退、请假制度：规定所有有关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。参会人员无端不得缺勤，如因特殊因素无法参加会议必要在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。如不遵守规定，按无端缺勤解决：项目经理无端不参加会议，予以200元惩罚并向总包单位通报；其她管理人员无端不参加会议，予以100元惩罚并向总包单位通报。（二）迟到、早退十分钟以上者，按无端缺勤解决。（三）会议期间秩序制度规定会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。会议期间手机必要处在静音、震动或关机状态，禁止会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必要暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。会议期间，非发言者禁止随意插言、交头接耳。如有违背会议秩序现象发生，每次处以50元罚款。（四）会议准备制度参会人员必要熟悉现场施工状况，提前准备发言内容。每周四16:00前总包单位必要将会议筹划报至监理单位。如有会议筹划未准时上报现象发生，每次处以100元罚款。二、安全制度安全管理是整个现场正常运营保障，规定现场管理人员必要注重安全管理，逐个排查安全隐患。（一）管理人员对于现场安全隐患不予注重，将对总包单位及安全管理人员进行双重惩罚。（二）规定在场作业人员必要佩带安全帽。安全管理人员必要勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。安全检查时如发现不戴安全帽现象发生，处以50元每人/每次罚款。（三）高空、临边作业人员必要佩带安全带。安全管理人员必要勒令不佩戴安全带者退出作业现场。安全检查时如发现不戴安全带现象发生，处以50元每人/每次罚款。（四）规定施工工作面必要设立、安全通道、安全防护、临边防护办法以保证作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护工作面向建设、监理单位申报验收，建设、监理单位将不予以验收。如