公司半年度考评专项方案VIP

六个月度评优方案一、考评目标为了正确评价职员上六个月工作绩效情况，不停改善和提升职员工作质量，同时也为加强企业管理，建立有效激励机制，充足调动职员主动性，同时量化各部门工作目标，对部门及职员工作业绩进行阶段性回顾，帮助部门及职员提升绩效，立即发觉问题并纠正绩效偏差，改善绩效，促进职员发展，也为人员调整，薪资调整，培训晋升提供依据，实现企业连续稳健发展，特进行此次考评。二、考评范围本考评方案适适用于入职企业满十二个月及以上行政职能部门全体职员三、考评周期1月1日---6月30日四、考评标准1、全部职员应对照考评标准对年度工作表现作出客观、正确自我评价。2、考评者应以事实为依据，实事求是对被考评者年度工作进行公平、公正评价。3、各级管理者应对所分管部门职员考评进行全过程跟踪、指导、监督、改善。4、职员绩效考评最终止果以各级管理人员复核后结果为准。五、考评项目和权重1、部门责任人（经理）考评项目指标说明权重评定人员得分关键业绩根据年度部门工作目标分解月度工作目标考评，部门常规工作不参与考评。以部门工作目标分解表为标准60%直接上级实施力企业制订专题工作实施效果，企业会议决议实施情况20%直接上级部门间配合度相关工作和其它部门配合度，以各部门评定最终止果为考评结果10%各部门打分领导力在部门各项工作分配和实施配合能力，沟通协调和组织能力10%直接上级2、主管及专员级及其它岗位考评项目指标说明权重评定人员得分关键业绩根据年度部门工作目标分解月度工作目标考评，部门常规工作不参与考评。以部门工作目标分解表为标准80%直接上级实施力部门工作目标实施情况及效果10%直接上级工作能力和态度相关工作独立完成能力和完成效果，和对待工作态度10%直接上级3、考评评定调整项目全部些人员在完成工作评定后，如在考评周期内，有下列行为或结果，绩效考评结果应给调整：调整项目具体内容正向调整项目在考评周期中，提出合理化提议，取得很好效果，加5分；在考评周期内，职员本人或部门出现管理事故，被企业通报，责任人限评不合格，部门责任人下降一个考评等级。限评项目在考评周期内，本部门发生重大安全事故，部门责任人限评不合格；部门责任人或主管级以下岗位30天请病事假超出8天者或考评周期内累计请病事假超出20天者，限评不合格部门责任人或主管级以下岗位迟到或早退在考评周期内累计超出30次者，限评不合格。六、考评方法及周期1、考评基准分数：100分2、考评方法立即间部门内部依据工作权重评分表评分（管理人员评分表评完后交到人资行政中心，主管及专员级按20%评选出人员后，部门管理人员及评选出人员填写六个月度优异管理者（职员）推荐表，并把评分表及推荐表一并交到人资行政中心））后交到人资行政中心；3、人员百分比设定部门人员20%百分比4、考评评分等级权限各部门严格按人数分布进行评定。部门经理及以上岗位由总经理评定，主管级及专员级和其它岗位考评由部门责任人或直接上级主管评定。5、考评指标组成说明关键绩效指标=工作目标计划+外部管理指标+内部管理指标+关键工作指标，具体结合各部门部门关键职责设置，参考部门KPI指标计划。6、各部门在8月10日前完成考评，并将考评数据报人资行政中心。七、考评结果利用1、尤其奖励对绩效优异、工作能力和表现突出，为企业发明较大贡献或成功为企业处理关键、难点问题职员，由各部门各领导审核后，由人资行政中心确定奖励方案，统一呈报总经理审批。2、岗位晋升、调整和劝退（1）、年中考评结果分值为90分以上职员，经过各类培训和培养，含有上一级岗位任职资格和胜任能力，可给予岗位晋升（2）、年中考评分值为60分以上90分以下职员，各部门应给关键关注，明确提出需要绩效改善方面、教导职员制订改善计划并监督实施。（3）年中考评分值低于60分职员，视为不能胜任工作，给予调岗或劝退。附件：管理人员（经理级及以上）工作权重评分表：主管及专员级及其它岗位工作权重评分表六个月度优异管理者（职员）推荐表管理人员（经理级及以上）工作权重评分表：考评项目指标说明权重评定人员得分备注关键业绩根据年度部门工作目标分解月度工作目标考评，部门常规工作不参与考评。以部门工作目标分解表为标准60%直接上级工作说明实施力企业制订专题工作实施效果，企业会议决议实施情况20%直接上级具体说明部门间配合度相关工作和其它部门配合度，以各部门评定最终止果为考评结果10%各部门打分具体说明领导力在部门各项工作分配和实施配合能力，沟通协调和组织能力10%直接上级具体说明2、主管及专员级及其它岗位工作权重评分表考评项目指标说明权重评定人员得分关键业绩根据年度部门工作目标分解月度工作目标考评，部门常规工作不参与考评。以部门工作目标分解表为标准80%直接上级工作说明实施力部门工作目标实施情况及效果10%直接上级具体说明工作能力和态度相关工作独立完成能力和完成效果，和对待工作态度10%直接上级具体说明3、六个月度优异管理者（职员）推荐表姓名性别部门所任职位担任管理者初始时间入职时间六个月度绩效考评结果说明六个月度关键业绩：（300字以内）部门推荐意见：