企业培训专题计划专项方案范文

企业培训计划方案培训计划对象培训师培训计划对象培训课程学员培训预算团体精神培训计划表培训目标培训内容培训关键培训对象培训时间改善职员之间关系及对企业认识。提升工作效率。促进个人目标和企业目标统一，发挥团体精神。团体角色关系及任务。、激励原因作用及表现。领导、影响等决议方法选择和评定。矛盾和危机化解、处理。个人和团体关系。怎样认识及改善个人和团体关系。企业（企业）副总经理、厂长及属下一级主管部门主管，及其下一级主管人员2天企业人员年度培训计划书课程名称本年度举行班数培训地点培训负责培训目标预算费用培训对象培训人数培训时间主办单位培训目标培训性质科目名称讲课时间讲师姓名教材起源教材纲领备注培训方法培训进度周次关键内容备注第一周第二周第三周第四面单位申请人部门年度培训计划申请表部门培训项目培训目标培训课程培训时间培训对象培训人数培训地点备注日期日数时数年度培训计划表编号课程名称预定训练月份培训对象经费预算123456789101112一、总体目标1、加强企业高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。3、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强企业操作人员技术等级培训，不停提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责能力。5、加强企业职员学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强职员队伍整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。二、标准和要求1、坚持按需施教、务求实效标准。依据企业改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“企业+院校”联合办学方法，业余学习为主标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业专本科课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；通常职员操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容和方法（一）企业领导和高管人员1、中央、国家和政府大政方针学习，中国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规研究和解读。经过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到中国外成功企业参观学习；参与中国外著名企业高级培训师高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华和中央、省委党校学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请教授教授来企业集中讲课；组织相关人员参与专场讲座；在企业培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。主动激励符合条件中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年企业将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面努力争取达成50％以上，关键提升她们政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给职员提供学习绿色通道。要求企业各单位要选拔含有符合建造师报考条件，且有专业发展能力职员，组织强化培训，参与社会建造师考试，年净增人数努力争取达成10人以上。4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定时进行专题技术讲座，并建设企业自己远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。2、组织专业技术人员到同行业优异企业学习、学习优异经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必需时对部分新知识在企业内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务专业人员，经过计划培训和考前教导，提升职称考试合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务专业人员，聘用相关专业教授进行专题讲座，多渠道提升专业技术人员技术等级。（四）职员基础培训1、新工入厂培训继续对新招聘职员进行强化企业企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个课时；经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，基层各单位、分企业新职员协议签署率必需达成100%。试用期结合绩效考评评定成绩，考评不合格给予解聘，考评优异者给于一定表彰奖励。2、转岗职员培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面培训、每项不得低于8个课时。同时伴随企业扩建，内部就业渠道增加，立即进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职员技术等级培训企业计划新培养一级150名，二级职员100名，三级职员80名，四级职员20名。中级工以上人员占技术人员百分比达成70%以上；首先继续普及，扩大百分比，工作关键是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善技能人才体系。基层单位及分企业要把工作关键放在基础工作上，关键培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人百分比40%以上，使技术管理人员素质有整体提升。4、加紧高技能人才培养和职业技能判定步伐。今年，企业将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件职员进行强化培训、考评，努力争取新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展要求。职业技能判定要使35岁以下技术工人在职业技能培训基础上完成首次判定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要主动发明条件，激励职员自学和参与各类组织培训，实现个人发展和企业培训需求相统一。使管理人员专业能力向不一样管理职业方向拓展和提升；专业技术人员专业能力向相关专业和管理领域拓展和提升；使施工作业人员掌握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员培训。u做好特种作业人员安全技术取证和复证培训工作，严格实施持证上岗要求。v在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员培训，和施工环境保护、职业健康安全应急预案演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。w要把施工承包工程队人员培训监管纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业信誉。x开展职业技能比武，促进年轻优异人才成长。企业今年将选择3－5个关键职业进行技能比武，并经过专业比武形式，选拔培养年轻优异高技能人才。（五）开展学历教育1、企业培训中心要和部分高等院校联合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。经过全国成人高考，对符合录用条件企业职员进行有计划集中培训，获取学历。2、和部分高等院校联合办学，举行市政建筑工程及电气机电类专业函授本科班；推荐优异中层以上管理人员到部分高等院校攻读硕士学位。提升企业高管人员学历、业务水平和决议能力，愈加好地为企业服务。3、调动职员自学主动性。为职员自学考试提供良好服务，帮助职员报名，提供函授信息；制订或调整现有在岗职员学历进修奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增加职员学习动力。四、方法及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参与配合，制订切实有效培训实施计划，实施指导性和指令性相结合措施，坚持在开发职员整体素质上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。（二）培训标准和形式。根据“谁管人、谁培训”分级管理、分级培训标准组织培训。企业关键抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新职员和在职职员轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培和内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、判定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把讲课、角色饰演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最好方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施建设和开发。一是加强和高等院校联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充足发挥她们培训资源和专业专长，主动整合，合理开发，使其在企业人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据企业内部本身专业专长，建设自己培训基地、职校功效。选择专业或课题，组织编写适合企业特点培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实施资源有偿服务。（四）确保培训经费投入落实。我们要按国家现行要求，即按工资总额1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴企业统一协调使用，严禁将培训经费挪作她用。（五）确保培训效果真实有效。一是加大检验指导力度，完善制度。企业应建立完善自己职员培训机构及场所(如职员大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定时检验和指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效单位和培训机构给表彰奖励；对培训计划落实不到位，职员培训工作滞后单位给予通报批评；三是建立职员培训情况反馈制度，坚持将培训过程考评情况及结果和本人培训期间工资、奖金挂钩。实现职员自我培训意识提升。（六）加强为基层单位现场培训工作服务意识，充足发挥业务主管部门主观能动性，主动主动深入现场处理培训中实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）企业办班培训及职员外送培训要严格根据《人力资源管理措施》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前策划及教学设计，各单位要做好学员选送工作，确保培训质量有效性。培训是帮助职员提升生存能力和岗位竞争能力有效路径，努力提升职员学习主动性，建设一支高素质团体是人力资源部义不容辞职责。我们一定要自觉站在企业建设含有永续竞争力卓越企业战略高度重视职员学习和成长；同时，企业要想在猛烈市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加紧职业教育和培训事业发展入手，来提升职员队伍政治、技术整体素质，构筑人力资源关键竞争力，以此提升职员参与企业市场竞争能力。在企业改革大发展今天，面临着新时期所给机遇和挑战，只有保持职员教育培训工作生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展职员队伍，使其愈加好地发挥她们聪慧才智，为企业发展和社会进步做出更大贡献。人力资源作为企业发展第一要素，但我们企业总是认为人才梯队难以跟上，优异职员难选、难育、难用、难留？所以，怎样打造企业关键竞争力，人才培养是关键，而人才培养，起源于职员经过不停地学习和培训，不停提升本身职业素养和知识技能，打造一支高绩效团体，从而使企业从优异到卓越，永远基业常青！

企业职员培训计划为了提升职员和管理人员素质，提升企业管理水平，确保企业可连续性发展;必需进行有效培训，做好培训基础是要有可行完整实用培训计划，现将今年培训工作计划以下：一、建立集团企业、下属各分企业和车间班组三级培训教育体系一级培训是集团企业负责集团大政方针、企业文化、发展战略、职员心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团企业中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每个月最少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分企业负责对本单位班组长以上和管理人员培训，关键内容是企业企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;责任人为各分企业总经理。每个月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖全体职员培训，关键内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作步骤和工艺技能专业知识、作业指导书等，责任人是各车间班组责任人。培训时间是每七天不少于一次，每次不少于一小时。利用天天班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分企业专业业务技能知识培训，关键内容是三个方面：一是工艺技术知识培训，二是机械设备维护和保养知识培训，三是生产管理知识培训;每七天一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识培训由部门责任人组织进行，关键内容就是本部门相关专业知识系统培训，结合工作实际运行中出现专业问题，进行探讨培训交流，教会下属怎样去做好工作，提升下属专业技能，每七天一次，每次不少于一小时。培训形式多个多样，目标就是提升转载自百分网，请保留此标识人员素质和工作质量、产品质量。四、新职员岗前培训：新职员集中招聘八人以上者由企业人力资源部组织培训，不得少于三天，关键内容是企业介绍、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新职员到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程培训，第30天内在车间实际培训不得少于6小时，使每个职员到岗后明确本岗位工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新职员在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正考评评定中。对于平时补充招聘到岗新职员人力资源部每个月集中进行一次岗前培训。五、培训考评和评定，培训计划有效运行要有组织上确保，并要用制度形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和整年考评之中。考评是两个方面，一是对培训组织者考评，二是对职员参训后评价和考评;要确保培训工作落实到位。使培训工作真正成为企业基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和职员素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变职员要我培训为我要培训，以适应企业转型和高速发展，塑造学习型组织，表现企业和个人价值。六、要求：各分企业各部门确定本单位年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训组织者、责任人，培训时间，培训专题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有统计，对培训结果要进行评定和跟踪;培训形式可多个多样，严格按培训计划实施;人力资源部每个月最少进行一次检验指导。企业职员年度培训计划(课件)培训目标：能够全方面提升企业关键团体集体合作、沟通交流能力，从根本上处理企业职员职业心态、忠诚度和敬业精神，提升企业职员危机感意识和时间紧迫感管理观念，增强企业关键团体战斗力、凝聚力、和竞争力，打造一个强有力企业团体。一、职业心态和素能提升培训（培训职员好心态和工作热情）现在很多企业职员工作一段时间后，常常会现“皮”不良习惯，工作干劲不足，做事不主动努力，不从本身找原因，老强调客观理由，还只喜爱听好话，不喜爱被批评，甚至不少人怀有“大不了跳槽，换工作”想法，这是因为职业心态出现了问题，职业思想出现了波动。假如调整职员个人职业心态？怎样改善企业职员职业心态和素能，让职员更扎实地一心干好自己本质工作？（1）职员怎样调整自己个人职业心态（2）个人职业计划事业发展和企业发展关系（3）今天工作不努力明天努力找工作（4）个人能力和工作事业发展关系（5）怎样明确职员个人职业定位和个人成长辩证关系（6）个人成才TOP模式才能（Talent）、激情（Passion）、组织（Organizing）（7）职业人应有职业素养和习惯（8）职业人工作责任心和使命（9）职业人承诺和坚持二、职业精神和敬业爱岗培训：（对职员进行职业成长发展计划培训）职业精神和个人成长：作为现代企业职员，要发明出优异工作业绩，实现自我和集体价值共同提升，就必需含有一定职业精神，同时个人也会不停进步和成长。（1）职业精神是职员立身之本：（2）换位思索，从老板，从管理者和被管理者看问题：（3）“我”---每个人全部是企业主人翁：（4）怎样激发自己工作热情和工作态度：（5）爱一行，干一行，个人成长和目前工作关系：（6）事事追求出色，不给工作留遗憾（7）先别说工作有困难，先问自己是否竭尽全力（8）怎样成为优异企业职员——从许振超说起：（9）怎样打造个人职业关键竞争力：三、个人职业稳定发展和职员跳槽弊端：（这个季节是职员跳槽换工作高发季节）1、不为了工作而工作，不为了糊口而工作对个人事业发展意义：2、个人事业和企业工作（给企业打工）关系：3、一荣俱荣，一损俱损，企业集体对个人事业发展帮助：4、企业职员要怀有感恩心，感谢企业帮助自己成就梦想和事业，即使是一般岗位：5、个人野心“不小”碰壁才知回头，跳来跳去成不了气候：和其临渊羡鱼不如脚扎实地干工作7、好高骛远对以一个人工作和事业发展破坏力有多大：8、坚持登一坐山人才能等上山顶：四、工作事业心和成就个人事业发展：（培养职员事业责任心）爱岗敬业和个人发展：（1）爱岗敬业对个人发展重大意义（2）怎样克服随地可见“不敬业”“差不多就能够”等现象？（3）怎样看待自己薪水？比薪水更可贵东西：（4）打造本身专业工作岗位技能必备：（5）怎样成为含有使命感企业职员？对个人发展有什么好处？（6）热爱自己工作就是爱自己家庭，对家庭和社会责任感人发展意义：（7）让敬业成为一个工作习惯五、职业道德和职业操守（强化职员职业操守培训）1、企业职员为何一定要遵守职业道德？意义何在？2、忠诚于自己企业，忠诚于自己工作，忠诚于自己团体：3、职业道德和个人本身发展4、职业道德和企业发展5、职业人应遵守职业道德：6、职业操守对个人一生工作影响：7、低调做人高调做事，对事不对人职业操守：8、对得起自己职业，对得起自己老板，对得起自己薪水：六、商务礼仪和职业风采（综合提升团体整体素质）1、仪容仪表（商务礼仪中仪表）：上男士着装注意关键点„„„2、女士着装注意关键点„„„。3、男士形象塑造关键点：4、女士形象化妆注意：5、商务礼仪注意细节：A、微笑招呼礼仪B、进门敲门礼仪：C、称呼介绍礼仪：D、握手让座礼仪：F、沟通礼仪：（1）见面常见商务用语（2）沟通表情礼仪：（3）赞美谦虚礼仪：（4）谈话倾听礼仪：（5）肢体语言礼仪：（6）语气语气语速：6、行为举止礼仪：（1）站立（2）座姿（3）身体动作（4）必需克服不雅举止和习惯七、怎样打造优异团体：（团体职业心态稳定后进行优异团体打造）1、优异高效团体应该含有什么样条件？2、怎样打造一个团体领导关键力：3、怎样加强