施工图纸及变更管理规定样本

施工图纸及变更管理规定1目和范畴为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商管理工作，加强图纸会审及工程洽商严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。本规定仅用于不进行施工图深化设计类型工程。2引用文献国家、行业、地方政府关于法律、法规、规章制度及规范原则；3定义设计图纸：由设计者依照业主提供规定及资料而设计图纸。图纸会审：为了理解设计意图、明确质量规定，将图纸上存在问题和错误、专业之间矛盾等，尽最大也许解决在工程开工之前，由设计、施工、建设单位共同组织召开会审。设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位设计文献（设计图纸）所做修改阐明，普通是以设计变更告知单形式浮现，有时为表达清晰也会附有图纸。工程洽商：普通是施工单位依照施工现场实际状况或自身施工能力，在不影响建筑物功能前提下，提出更合理设计修改意见，也称为技术核定单。4职责4.1项目管理部技术部门负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。4.2项目部4.2.1负责组织图纸会审;4.2.2负责书面提示和协助建设单位召开图纸综合会审会议；4.2.3负责拟订施工单位提出工程洽商；4.2.4负责施工图图纸管理与受控发放；4.2.5负责竣工图绘制及归档工作。5基本工作流程项目经理组织各专业审图人员项目经理组织各专业审图人员各专业技术负责人组织预审项目内部集体审查图纸施工方提出工程洽谈业主、设计、监理审核工程洽商建设单位组织、施工、监理、设计单位参加综合会审（设计交底）会审记录设计图纸变更标记施工图纸受控管理竣工图编制设计变更业主发放设计变更通过工程竣工后6办法和办法6.1图纸会审工程在开工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。6.1.1图纸会审中应注意要点6.1.1.1审查设计图纸与否为设计单位正式订立图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人订立图纸不得用于施工。审查施工图设计与否符合国家关于技术、经济政策和关于法规。6.1.1.2审查施工图基本工程设计与地基解决有无问题，与否符合现场实际地质状况，地质勘探资料与否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨并办理书面手续。6.1.1.3设计图纸与阐明与否齐全，是一次供图还是分期供图，如果是分期供图应有时间表。6.1.1.4工程构造与否符合安全可靠、经济合理原则，有哪些合理改进意见。6.1.1.5审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。6.1.1.6大型构件和设备吊装能否满足安全施工规定。6.1.1.7审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气设备安装等图纸与否相符。6.1.1.8审查建筑平、立、剖面图之间关系与否矛盾或标注与否漏掉，建筑图自身平面尺寸与否有差错，各种标高与否符合规定，与构造图平面尺寸及标高与否一致。6.1.1.9审查建筑项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。6.1.1.10审查构造图自身与否存在差错及矛盾：构造图中与否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定长度等。6.1.1.11审查施工图中有哪些施工特别困难部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织，检测如何进行。6.1.1.12对设计采用新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备也许性和应采用办法进行商讨。6.1.1.13设计中采用新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以变化某些设计，审查时必要提出，共同研讨，求得圆满解决方案。6.1.2图纸会审程序6.1.2.1图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工长、翻样、内业技术等关于人员在全面熟悉和深化图纸基本上，进行自审，将发现问题内部讨论统一意见，并作好记录，以备会审时提出。6.1.2.2图纸会审由建设单位召集进行，项目在做好内部会审工作后，督促建设单位尽快组织会审，并由建设单位分别告知设计、监理、分包施工单位参加。6.1.2.3图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自审和专业与专业之间存在各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及核心部位，采用新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备等做法、规定、达到质量原则，然后由各单位提出问题进行会审。6.1.2.4依照实际状况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、士0.000以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中矛盾和问题。6.1.2.5会审时，由项目内业技术人员提出内部会审时统一意见并作记录，会后整顿好《图纸会审记录》，由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、设计单位、监理单位、项目经理部存档，作为施工文献构成某些。该记录应包括如下内容：a）工程项目名称、参加会审单位及人员名单；b）会审时间、地点；c）建设单位与施工单位对设计提出规定，以及规定修改内容；d）会议上讨论重要内容；e）施工单位为了便于施工、施工安全或建筑材料问题而规定设计单位修改某些图纸商讨与解决办法；f）会审中尚未解决或需进一步商讨问题与规定。6.1.2.6图纸会审后漏掉或新浮现问题可采用设计变更或工程洽商办法解决。6.2设计变更6.2.1设计变更，由设计人拟写，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸号。6.2.2设计变更应以设计图发放方式发至业主、监理单位和施工单位，同步应有各单位签字承认。6.2.3变更在业主、设计、监理和施工单位签字承认后，由项目技术负责人指引资料员归档，并同步报送复印件给项目现场、商务、质监等有关部门。6.2.4项目商务部门应依照变更实际状况，做好经济性认定，对于浮现索赔状况，应依照有关规定及时提出索赔规定。6.3工程洽商6.3.1施工单位提出工程洽商，由项目技术负责人拟写，应征得设计、监理、业主批准并签字承认后由业主发往各单位。6.3.2设计单位如委托业主（监理单位）办理签认，应办理委托手续。6.3.3一种专业要办理工程洽商，对其她有关专业有影响，必要事先与有关专业技术人员商定，获得一致意见后再办理工程洽商。6.3.4洽商在业主、设计、监理和施工单位签字承认后，由项目技术负责人指引资料员归档，并同步报送复印件给项目现场、商务、质监等有关部门。6.3.5项目商务部门应依照洽商实际状况，作好经济性认定，对于浮现索赔状况应依照有关规定及时提出索赔规定。6.4施工图及变更受控发放6.4.1各项目部应设立资料员，负责施工图纸及其他有关设计文献收发、登记、保管和整顿工作（其中属保密工程，应严格按保密制度执行）。6.4.2只有通过受控发放图纸才干正式用于施工。6.4.3项目在订立合同步应规定建设单位提供足够图纸份数。图纸发放范畴为项目技术负责人、预算员、钢筋翻样员，项目其她管理人员发放，由项目技术负责人依照项目详细状况拟定。6.4.4对于资料员收集到涉及图纸变更设计变更和工程洽商，也应将复印件发送给图纸持有人。6.5施工图变更标记项目在收到经签发承认图纸会审、设计变更和工程洽商时，图纸持有人应对受控图纸进行相应更改。更改原则是：在发生更改部位相邻空白处，注明：此处有修改，详见设计变更单或工程洽商单XX号，并用箭头指向更改部位。若更改部位在图纸上不便指向，则在图纸图标上方空白处注上变更阐明。资料员在受控发放新版图纸或变更图纸同步，要收回旧版图纸并做好作废标记。6.6竣工图绘制6.6.1凡按施工图施工没有变动，在施工图图签附近空白处加盖并订立竣工图章；6.6.2凡普通性图纸变更，可依照设计变更根据，在施工图上直接改绘，普通采用杠（划）改、叉改法、局部修改圈出更改部位，在原图空白处绘出更改内容。所有变更处必要引划索引线，注明更改根据，并加盖及订立竣工图章。6.6.3凡构造形式、工艺、平面布置、项目等重大变化及图面变更超过40%，应重新绘制竣工图。对于重新绘制图纸规定与原图比例相似，符合制图规范，有图名和图号，图号可按原图编号。对于用CAD绘制竣工图，修改后圈出修改部位，并在图中空白处做一修改备考表，图签上必要有原设计人员签字。6.6.4编制竣工图必要编制各专业竣工图图纸目录，绘制竣工图必要精确、清晰、完整、规范，修改必要到位，真实反映项