公司战略规划方案专项方案

企业战略计划方案本企业以联想企业为模板，认真研究联想企业发展运行，总结其成功经验，学习其指导思想和战略计划，得出本企业12期发展战略计划方案以下：发展战略1.战略路线：产品：优质中产；质量以较高质量费用和较长生产工时加以控制；注意提升产品星级；后期将重视生产高质量高科技产品，以获取更多利润。广告：早期投入相当一部份广告费用，抢下当地市场；后期依据市场份额确定广告投入费用；人员：在是对抗中，我们组几次全部是因为技术人员不足造成我们企业生产和产品升级赶不上销售，所以我们在一开始就会充足考虑技术人员数量，以满足生产，并进行产品升级和研发新产品；即需要研究市场产品需求量，确定原材料数和生产量，从而定下工时，计算出技术人员数目，达成合理分配2.市场定位和战略细分：立足中国市场，进军东南亚市场和欧美市场；将12季战略细分为第一期（1到3季），第二期（4到6季），第三期（7到9），第四期（10到12季）第一期：首先第1季时，研究市场产品需求量，确定原材料数和生产量，从而定下工时，计算出技术人员数目以满足生产，大规模扩大生产，以低价产品和较高广告费用占领20%以上市场份额。第2季：增加产出，连续进行广告投入，并进行代理商开拓。第3季：在完成已定产量基础上，加紧研发，立即提升A.和a星级。整个第一期市场以中国为主，东南亚次之，开拓欧美市场。第二期：第4季：招聘职员，扩大规模，开辟一个到两个仓库，并维持对广告和对代理商开发，提升效率，继续研发A和a产品。第5季：维持产品产量，提升销售价格，扩大营业额。第6季：研发bx产品，并按原有战略进行生产。第二期市场以欧美为主。第三期：第7季：继续研发Bx产品，并按原有策略生产营业。第8季：购置Y机器，全力研发Bx和By产品，立即推出相关产品Bx。适量降低A，增加a产量；第9季：立即推出By产品，转移生产重心，以Bx为主，辅以By和A，a产品，抢占Bx市场份额。第三期市场继续扩大中国和东南亚市场。第四期：第10和11季：稳住市场，扩大Bx生产，增加广告投入、质量费用和代理商开拓。保持产量，降低成本，提升管理效率。第12季：最终一季，全力将已生产产品卖出去，而不进行购置设备或研发。发展目标：品牌目标：物超所值，卓越服务；市场份额：早期（1到4期）20%为目标；中期（5到8期）22%,，后期保持市场拥有率。代理商：前期保持早期原有数量，当发展到一定规模时，会有一定百分比增加，除此之外，我们也会对应地增加销售人员数量。（二）指导思想1.企业理念：让用户用得愈加好！2.企业定位：本企业从事开发、制造及销售最可靠、安全易用技术产品。3.企业使命：为用户利益而努力创新发明世界最优异、最具创新性产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多人取得更新、愈加好技术最低总体拥有成本（TCO），更高工作效率4.关键价值观：成就用户—致力于用户满意和成功创业创新—追求速度和效率，专注于对用户和企业有影响创新正确求实—基于事实决议和业务管理诚信正直—建立信任和负责任人际关系（三）风险估计1.资金风险：（1）假如企业在第十二个月第一季度短贷,则要在第二年第一季度还本付息.假如全部者权益许可,则还可续借短贷,但要支付利息.（2）企业要充足利用短贷灵活性,依据企业资金需要,分期短贷,这么能够减轻企业还款压力.（3）长贷短贷在每次还款时,全部要先看贷款额度.2.产品风险：每种产品全部有自己产品生命周期，不一样产品在不一样市场，总需求均不一样；单个产品在单个市场销售价格将直接影响产品销量。3.竞争风险：产品销售量和价格，由竞争者情况而定。（四）企业管理经理：管理和协调各部门工作主持企业生产经营管理工作，组织实施董事会决议不定时地对董事会汇报企业经营概况任免和奖惩除企业高级管理人员以外干部和职员率领企业中层主管组织运作企业增加收入和控制成本开支经理由兼具管理知识和专业知识人员担任。市场部：调研科：负责市场调研，分析市场走向，挖掘目标受众，制订市场开拓方案。营销科：制订营销计划并实施销售工作；和健身房谈判、签署协议。生产部：计划科：制订生产计划，采购生产材料，实施生产工作。质检科：监督生产过程，检验产品质量。人事部：人力科：负责职员招聘、培训、评定、薪酬福利制订及劳动协议签署等工作。客服科：协调售后服务工作；负责企业内部日常事务和后勤工作。财务部：财管科：制订企业会计制度；管理日常会计工作、现金流和成本控制。仓管科：负责仓库管理调配工作；安排原材料、成品入库和出库。技术部：网络科：负责企业网站正常运行，管理互动平台，更新动态；进行网站美工设计和宣传。企宣部：公关科：在组织内部和外部建立良好关系，制订并实施公共关系活动策划。广告科：和广告商联络，签署协议；负责企业对外联络工作。（五）企业战略目标1.盈利能力努力提升销售利润，实现企业收益最大化。努力提升投资收益率，吸引更多投资。2.市场加大生产规模，保障生产质量，努力占领市场，实现产品销量最大化3.人员管理和人员待遇关注人员出勤率，迟到率，做到对应奖惩，努力实现