建筑施工项目管理解决方案样本

建筑施工项目管理解决方案一、前言市场竞争全球化对建设施工公司管理水平提出了更高、更新规定，施工公司经营活动项目特性也越来越明显，以项目管理与运作为核心来重新构建公司组织机构，提高公司管理与运作项目实际能力已经成为当代施工公司共识。可以毫不夸张以为，项目管理水平与能力已经成为衡量当代施工公司核心竞争力核心因素，项目管理成败将直接决定了公司命运。而当代施工公司面临环境却日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为公司项目管理重要特性，项目分布广、数量多，必然引起总部与各个项目部、业务公司之间，各个项目部、业务公司之间信息沟通困难，信息鸿沟形成，直接增长了公司对施工项目成本控制、工程进度谐调和质量管理等工作难度。公司管理机构设立复杂，管理成本增大，直接影响了公司赚钱能力与组织灵活性。同步，公司生产经营活动也浮现多元化趋势，建设公司业务领域涉足建筑施工、设计、制造业、房地产开发、商业等各种领域。单从与工程项目直接有关部门和公司而言，因管理、经营范畴、承办项目不同，这给集团管理部门和各个详细实行公司在项目投资，项目筹划与成本控制，项目质量安全，财务核算，人员考核都带来了很大困难。以上这些问题重要体当前：◆信息沟通不畅，形成一种个信息孤岛。◆总部需要汇总数据量庞大，老式手工计算难以胜任。◆总部难以及时掌握、控制其下属项目部成本消耗状况。◆总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化。◆项目部之间物资和人员及时合理调配，难以形成。◆可供决策信息不能及时提供，决策相对滞后。◆会计报表合并困难，分类别进行成本考核繁琐。建筑工程项目管理问题解决是一种复杂、综合、长期性系统工程，它需要解决公司诸多“职能内容”与“内容流程”协调问题，其中有诸多先进管理思想可以借鉴，如：项目管理知识体系（PMBOK）、业务重组(BPR)、及时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、公司资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等。核心问题是让工程项目管理与信息技术融为一体，将公司管理与信息系统应用合而为一。公司信息化系统只能是整合公司“内容”与“流程”手段和推动工具，使公司问题解决更顺畅、有效、彻底，但主线还在于公司管理整体水平提高。以先进管理思想为引导，遵循国际原则，易建科技精心设计工程项目管理系统为施工公司提供了一套结合公司实际业务流程，包括项目实行全过程管理先进软件与管理征询和实行办法。该系统实行能为您带来管理理念逐渐提高，管理办法逐渐改进，从而提高公司整体项目管理水平，也使公司知识经验不断创新和沉淀以及充分运用。二、解决方案简介一方面，方案充分考虑体现工程项目管理领域最新管理思想与管理理论，根据项目寿命周期，方案包括项目启动、规划、实行、执行、控制等，并针对不同阶段管理特点采用不同管理模式，使项目管理全过程全寿命期集成化,从而实现项目全寿命周期综合管理，同步实现信息、技术与软件功能有效集成；以建筑产品生产业务流程为中心实现以项目为核心业务流程优化；综合运用目的管理思想，建立项目多角度、多层次目的分解体系，实现项目管理与目的管理有机结合；从公司整体角度进行资源筹划管理，构建以项目为核心公司资源与筹划平台，实现环绕多项目进行资源合理调配与优化；提高工程项目管理风险意识，通过风险管理与评估为管理者提供强有力决策支持，从而有效减少风险、减小损失。另一方面，在公司级项目管理中，由于面临管理环境复杂，不同公司依照自身项目特点与管理体制采用品体管理模式比较多样，并且公司中处在不同层级管理者对项目管理需求是存在较大差别，方案为满足公司级、集团型项目管理，支持集团型、分布式远程项目管理模式。咱们通过对项目管理不同维度和层面进行认真分析，在方案中增长多项目、多筹划、多组织灵活管理与综合分析，提供了针对不同层级管理者进行项目管理办法与工作模式，建立了从“单项目信息层——单项目管理层——多项目管理层——公司管理层”层级构造，不但面向单个项目，更是服务于整个公司。为了满足各种工程项目承包方式对项目管理规定，咱们通过建立科学目的管理体系与管理模式，同步支持总承包管理层、分包实行层项目管理需求，从而适合公司业务形态多元化趋势，从而构建起公司项目管理网络体系，最大限度满足顾客不同管理模式需求。同步咱们将最新国家建设工程项目管理规范规定融入到系统中，严格遵循项目管理国标与行业规程，将建设部颁布实行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—），作为功能设计基本，同步结合《中华人民共和国项目管理知识体系》（C－PMBOK）基本原理，使建设项目管理更加规范化、综合化与科学化。再者，当代项目管理注重整体经济效益，各管理要素间不是孤立，而是互相联系、互相制约，单项管理应用，并不能从主线上改进项目整体管理水平。因而，综合运用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等单项管理向综合性、集成性管理发展已经成为趋势。易建整体解决方案，以项目进度、成本、质量、安全四大目的为中心，构建项目综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目的间实现综合效益最优。各管理要素功能框架如下图所示：最后从技术先进性与实用性考虑，咱们采用了基于工业原则公司级J2EE分布式架构，构建了一种公司级计算模型和运营环境，用于开发和布置多层体系构造应用。通过提供公司应用环境所必要各种服务，使得布置在J2EE平台上多层应用品有高可用性、安全性、可扩展性和可靠性。因而易于与其他系统集成，彻底避免“信息孤岛”。系统采用分布式计算模式，可以充分运用既有软硬件资源，随着业务发展，可轻松实现系统升级与扩充。系统采用互联网技术和老式技术结合方式，一方面可以享有到互联网技术带来以便与快捷，可以实现实时数据互换，顾客可以在任何地方任何时间访问使用系统，突破时间与地区限制。另一方面，充分考虑到公司管理中实际应用需求，系统采用了B/S与C/S架构灵活结合方式，大某些顾客客户端通过浏览器进行操作，易操作、易维护，同步为支持某些解决复杂功能（如，系统中记录分析决策功能等），也提供了量身定制客户端软件。三、效益分析工程项目管理解决方案实行，将协助公司在如下方面，提高公司竞争能力，获得良好社会经济效益：全面推动公司信息原则化建设和数据整顿工作。协助发现和改进公司工程项目管理办法。协助公司加强项目成本、质量、安全等控制能力。增进公司实行ISO原则管理步伐。减少管理人员10-15%。材料库存下降20％～30％。库存投资减少1.4~1.5倍，设备周转率提高25%。工程质量监控更加有效。停工待料减少60％。由于材料和设备需求透明度提高，工程筹划也作了改进，可以做到及时与精确，材料和设备也能以更合理速度准时到达，因而，工程实行中停工待料现象将会大大减少。

延期交付工程减少50％。由于停工待料减少，质量监控手段改进，工程进度筹划有了保证，延期交付工程必然减少，这也会