新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文

第页共页新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文第一章总则第一条为加强新、改、扩建工程的管理，确保项目的质量、安全、进度达到预定目标，本制度制定。第二条本制度适用于全体项目工程的新、改、扩建工程。同时，应该与企业的相关管理制度相衔接。第三条“三同时”管理指的是：施工图设计、施工工程施工安装图纸、施工组织设计三项技术文件“在施工现场同时到达且符合设计要求”。第四条项目经理负责本项目的“三同时”管理工作，并下设“三同时”管理小组负责具体实施。第五条“三同时”管理应遵守法律法规、技术标准和相关规范，确保施工过程中的合法性、合规性。第六条“三同时”管理应注重安全生产，执行各项安全措施，确保施工过程中的安全性。第七条“三同时”管理应注重环境保护，执行环境保护措施，确保施工过程中的环境友好性。第八条“三同时”管理应注重质量控制，执行质量控制措施，确保施工过程中的质量可控性。第二章施工图设计阶段的“三同时”管理第九条在施工图设计阶段，“三同时”管理包括：施工图设计计划的制定、施工图设计报告的编制和审核、施工图设计图纸的编制和审核。第十条施工图设计计划的制定应根据项目的工期和进度要求，确定施工图设计的安排和时间节点。第十一条施工图设计报告的编制应包括项目的基本情况、设计标准、设计原则、施工方式、技术要求等内容，并经项目经理审批。第十二条施工图设计图纸的编制应符合相关技术标准和规范要求，经设计师和项目经理审核后方可下达施工现场使用。第十三条施工图设计阶段的“三同时”管理应与项目经理、相关设计人员、监理人员等进行密切配合，并及时沟通和协调。第三章施工工程施工安装图纸阶段的“三同时”管理第十四条在施工工程施工安装图纸阶段，“三同时”管理包括：施工工程施工安装图纸的编制和审核、施工工程施工安装图纸的下达和使用。第十五条施工工程施工安装图纸的编制应符合设计要求和施工方案，经设计师和项目经理审核后方可下达施工现场使用。第十六条施工工程施工安装图纸的下达和使用应按工程进度和施工计划进行安排，确保施工过程中的连贯性和顺序性。第十七条施工工程施工安装图纸阶段的“三同时”管理应与项目经理、相关设计人员、监理人员、施工人员等进行密切配合，并及时沟通和协调。第四章施工组织设计阶段的“三同时”管理第十八条在施工组织设计阶段，“三同时”管理包括：施工组织设计方案的编制和审核、施工组织设计方案的下达和使用。第十九条施工组织设计方案的编制应根据工程特点和施工要求，制定合理的施工工序和施工方法，并经设计师和项目经理审核后方可下达施工现场使用。第二十条施工组织设计方案的下达和使用应按工程进度和施工计划进行安排，确保施工过程中的连贯性和顺序性。第二十一条施工组织设计阶段的“三同时”管理应与项目经理、相关设计人员、监理人员、施工人员等进行密切配合，并及时沟通和协调。第五章责任和制度的保障第二十二条项目经理对本项目的“三同时”管理负总责，并对管理结果负责。第二十三条“三同时”管理小组负责具体实施工作，并配合项目经理进行管理。第二十四条项目经理、相关设计人员、监理人员、施工人员等应不断提高“三同时”管理的专业水平和技能，以确保管理的有效性和有效性。第二十五条对于违反本制度规定的行为，将根