【建筑工程项目施工质量管理的探析9300字（论文）】

参考文献建筑工程项目施工质量管理的分析目录1前言 22建筑工程项目质量管理概述 32.1质量与质量管理的相关理论 32.1.1质量 32.1.2工程项目质量 32.2建筑工程质量的特点和控制依据 32.3质量管理的基础性工作 43影响建筑工程质量的因素 63.1人的因素 63.2材料因素 73.3建筑工程施工质量的影响因素 73.3.1建筑工程施工质量材料的影响因素 73.3.2建筑工程施工质量机械的影响因素 73.3.3建筑工程施工质量方法的影响因素 83.3.4建筑工程施工质量环境的影响因素 84建筑工程项目施工质量管理和控制研究方案 94.1人的因素的管理与控制 94.2材料的质量管理与控制 94.3建筑工程施工质量方法的控制 94.3.1主要材料和重要分项工程的质量控制 104.3.2机械设备的质量管理与控制 104.3.3施工方法的质量管理与控制 114.3.4环境因素的管理与控制 11结论 11参考文献 14建筑工程项目施工质量管理的分析1前言房屋建筑工程项目涉及很多方面，包括房屋质量的优劣，这严重关系到工程的适用性，还关系到人民生命财产和社会的安定，也会直接影响建筑和施工单位的信誉。所以，质量管理就是工程施工管理的核心是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。房屋建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响，其中任何一个因素出现问题，都有可能导致整个建筑工程功亏一篑，质量监督与控制是建筑单位工程项目建筑管理的重点，建筑单位应自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。虽然我国对质量管理已经建立相关体系，但是伴随着我国经济的高速的发展，建筑业作为拉动内需、推动我国经济持续快速发展的重点产业，逐步完善建筑工程项目质量管理与控制体系已成为事关建筑市场运行机制改革成败的重要因素，加强建筑工程项目质量管理势在必行，同时，建立或完善适合于建筑工程项目的质量控制方法模型也就成为推行质量管理中的重要一环。

2建筑工程项目质量管理概述2.1质量与质量管理的相关理论2.1.1质量在相当长的一段时期内，在很多人的概念里，质量就是符合产品的设计要求，注重企业自身的考虑。站在企业自身的立场对问题进行考虑，缺乏对消费者；利益的关注，这些都具有很明显的局限性，随着市场不断加剧竞争，质量发展被更多的人所重视，很多用户对房屋的要求不仅仅是设计符合标准，更重要的是从自身安全考虑出发，对质量有本质的要求，用户讲质量作为第一位，在产品设计开发的过程中，制造和销售的过程中，都以用户的理念作为出发点，同时对产品的质量检验与评判作为一个重要的目标去落实，以达到用户型质量观的最高标准，让用户满意、根据我国国家标准《质量管理和质量保证术语》对质量的相关定义如下，质量是可以满足明确需要的能力的特征，在一般合同的情况下，根据有关规定，隐含的需求需要加以识别和明确，换句话说就是在用户明确提出要求和需求下，通常通过合同和标准，规范，图纸，技术等文件的明文规定，由提供方保证实现1。一般用户评价产品或服务满足需要程度的参数和指标系列，需要可以包括：性能、合用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性、环境、经济性和美学。总得来说，质量既必须符合规定要求，又要满足用户期望，二者是紧密联系，缺一不可的。2.1.2工程项目质量工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质氮它是国家现行得有关法律、法规、技术标准、设计文件即工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的总和要求。工程建设活动是应业主要求进行的。不同的业主有着不同的产品使用功能要求，其意图已通过文字或图纸反映在合同中。工程项目一般都是按照合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。2.2建筑工程质量的特点和控制依据对于质量管理，它的概念是专业界定的，质量，目标和职责并在的方针，在各个管理体系中，质量的策划，保障和质量的改进都与实现产品管理职责中的所有智能都有好处，对于一个组织和企业来说，用户对于产品的质量要求怎样才能更好的实现，才能更好的得到满足，这就需要对全部的质量进行严格的监管和控制，在控制活动开始的过程中，还需要对技术和管理方面以及计划，审核，协调等检查活动中，都需要有很好的改进,质量管理还与经济性要素进行了充分的考虑建筑工程项目施工是复杂的工程，每一个施工阶段都存在必然的联系，基本的特点有以下几点，总结如下：第一，工程质量受到的影响因素很多，受材料，机械，工艺，管理制度等影响，在很多特定的环境影响因素下，这些因素相互联系，又彼此有独立的特性，在整个施工的过程中，必须处理好他们之间的关系，主次分明，突出哪些是重点，才能更好的把握施工过程中的工程质量控制，第二就是建筑工程质量变异大，施工项目都需要现场作业，没有固定的作业形式和完善的精准的检测方式，很多施工的控制就是建立在经验和基础知识结合上的，所以施工质量都是控制在施工经验基础之上的，同时，施工的质量还随着现场作业的条件而改变，都是建立在经验和基础相结合的情况之下的，所以施工现场的条件变化和在不同环境下作业，都必须采用不同的工艺和管理方法，才能达到最终的目的——合格的建筑工程2。另外，第三就是，建筑工程有很多隐蔽的问题，是在当时工程完成情况下不能及时发现问题，如果存在质量不合格等问题，基本上都是被其他工程所掩盖，这就是一个质量检验中的一个很大的困难，在各个施工工序过程中，产品多而复杂是一大隐蔽性。针对此情况，建筑控制质量的依据有，①工程合同文件及国家法律法规。②有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。这也是检验质量管理的一个重大缺点。2.3质量管理的基础性工作第一，质量管理工作还是一个非常基础的工作，它最重要的本质特征就是质量教育，充分利用质量管理教育可以使员工的质量意识不断得到提高，还能使员工和企业之间不断掌握新的应用技术和质量管理的技术与方法，同时也能通过质量管理教育来提高树立员工以质量为本的意识，以此达到，能够对质量在企业中的认识在国家发展中起到很好的发挥作用，也能够提高员工对自身提高质量的责任和意识不断加强，有自发提高工作质量的意识，是企业达到管理水平和技术水平不断提高的目的。第二，质量管理工作的标准化工作。是指在标准化工作的指导过程中，监督检查标准的制定，实施情况等，对于一个企业而言，需要监督的东西就会更多，企业的原材料，企业生产的产品，销售情况等，每一个环节都有具体的标准，这就说明了，要想实现企业质量的标准化，就不断要求产品技术标准和工作标准，同时企业要想实现质量管理工作标准化3，就必须有完整的标转化体系的构建。第三，质量管理工作中的计量工作，产品质量要想得到保障，就必须有重要措施的计量工作，它能够保障计量值的统一标准，达到保证及时标准的顺利进行，同时还能够确保零部件进行互换，这也是质量管理过程中一项非常基本却又重要的工作，计量工作需要确保完整的化验和量具，也要求具备齐全的仪表和仪器，而且还要确保无缺陷，完整，质量稳定，修复及时等，在考虑了不同情形下的情况后，在企业对计量方法进行选择的时候，也必须选择适合的正确的测量方法，所以，企业需要构建完善计量机构，以及对计量人员进行配备，从而在质量管理中使得计量工作的作用得到充分的发挥4。3影响建筑工程质量的因素在工程项目中，影响建筑工程质量的因素有很多，主要是，人，材料，机械。环境，技术等，每个基本机构形成的方方面面都对工程质量的影响息息相关的，与施工环节也密不可分的，每个施工阶段的质量都是整个施工项目的根本，下面对工程施工质量分析的各种因素，针对提出了相应的措施，提高工程施工的质量是有规律可循的。3.1人的因素工程项目建设在系统工程的基础之上建立起来的，不同的阶段都有不同的人参与，单每一个参与者都是影响建筑工程质量的重要组成部分，对于施工单位，有部分施工单位在进行施工过程中，项目管理人员自身的素质不高，意识也不强烈，没有什么要求的随意选择施工部队，对施工队伍的各项审核也不关心，队伍的资质审查也不严格对待，现场施工人员技术审核更是没有一个硬性的要求，为了追求工期和节省成本，更是不彻底的审查各个环节。导致施工人员也比较放任，对于现场的施工人员而言，本来操作水平就影响施工质量5，加上很多操作过程中的使用不当，对技术审查不够仔细，就会造成很多质量事故的发生，另外，很多现场作业人员，如果自身的意识不高。就会导致施工过程中的各个环节不能很好的落实。就算其他环节落实的很好，也是没有人任何意义的，对于监管人员而言，就会在监管过程中寻找其他的原因，那时候，很多业主就会把利益抛开。片面听取施工单位的建议，不理睬其中可能出现的安全隐患，任由施工单位自行处理，甚至在遇到更大隐患也是这样的处理态度，加上这种种原因，都是影响施工质量的重要因素，在控制人的因素的时候，应该加以对以下这些方面着重考虑（1）健全岗位责任制，每个施工环节中的作业人员和负责人都应该，明确自己的义务，不要产生遇到事情不顾不理，出现问题，都不负责任的情况，要负责人到底，有问题，追究到底。（2）积极开展各个岗位的技能培训和现场施工指导工作，英语参与的施工人员和主要负责人积极探讨关于技能培训等事项，采取现场应用先进的技术，为了提高整个施工项目中的技能，应该打好坚实的技术基础。（3）在所以项目施工过程中，要做好以人为本，善待员工的工作，积极与员工做好沟通，要清楚的认识到，任何项目都离不开员工的辛苦努力，要积极与他们交流，调动员工工作的积极性和舒缓减轻他们的压力，给他们最好的工作环境，争取用最大的工作热情来工作6。3.2材料因素材料是建筑项目的基石，所有施工项目都是建立在材料的基础上的，结构需要木材，混凝土结构需要钢筋水利等，这些都是需要钢材建造的，材料的质量就是影响建筑工程的主要因素之一，就像钢筋物理学性能不符合标准，使得钢筋出现生锈，水利部安全，沙石级别不合理等，加上混凝土和外加剂性能，参合量不够等情况，都会使得混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足，造成裂缝，渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题，因此，对材料的严格控制非常的重要，这也是从根本上做好项目质量管理工作所必须的，所以，严格控制进场材料的检查工作，进行材料的严格检查与规范，和质量的严格要求，比如，检查钢筋、水泥的厂商生产合格证、质量合格证，抽样复检，技术鉴定等措施，保证场内材料无次品，从根本上杜绝由于材料不合格导致发生质量事故7。3.3建筑工程施工质量的影响因素在建筑工程施工过程中，最重要的因素是人，这个包括的范围很广，直接参与建筑施工的操作人员或者指挥人员等，都将人作为控制影响的因素，这对建筑施工中的操作会有很多失误，有很重要的意义。但是，它也能提高人民的觉悟能力，在施工过程中，将人的主导作用充分的发挥到极致，有时也需要加强对职业道德方面的教育，在另外一方面构建具有竞争力的奖惩制度。来鼓励人的积极性，从人的心理行为来看，人的组织，技术水平都可以影响施工的质量，在通过劳动条件改造的前提下，这些操作技术精度高，难度大，对于人的错误行为都需要进行严格控制，尤其是对于这些很危险的现场作业，对于操作人员有可能出现的错误，都必须加以严格的控制。对于没有技术资质的人员严禁其上，从人的身体素质，政治素质，思想素质以及业务素质等全面对人进行管理控制8。3.3.1建筑工程施工质量材料的影响因素建筑工程施工材料的质量管理控制涵盖材料的影响因素，对于成品或者半成品质量的控制，往往采用合理的教学使用方案，经常不定时的检验器控制，利用管理台账的建立，在对于验收的时候严格加以监督控制，预防在整个环节的运输，发放，存储等过程中各个环节进行管理控制，预防在整个建筑施工过程中的不合格原材料的使用，如果材料的要求过高，就需要提前的相应策略，对于施工过程汇总的临时仓库做好防水防潮的工作。3.3.2建筑工程施工质量机械的影响因素建筑工程施工质量影响因素的机械因素控制了对工具的使用，和机械设备的控制，在建筑工程过程中，不同技术和不同工艺的特征不同，对于建筑工程过程中的机械设备合理要求也不一样，在对机械设备合理选择时，应该加强对机械设备进行正确使用和操作，构建完善的人机固定模式，构建健全的设备运转记录，要求持证上岗，为了是机械在运转过程中始终处于最好的工作状态，机械设备安全的使用非常重要。因此，要设定定期检查制度。3.3.3建筑工程施工质量方法的影响因素影响建筑工程施工质量控制管理的因素指的是包括设计在内的组织设计，施工方案设计等技术及工艺的指导与管理，建筑工程施工质量控制管理的方法是影响工程实际进度的主要因素，对于施工难点的解决要采用经济合理，可行的技术措施，从而达到建筑工程的顺利实施提供保障，还能做到建筑工程质量的保障。更能降低整个施工过程中的成本9。3.3.4建筑工程施工质量环境的影响因素就建筑工程施工而言，影响建筑工程质量的因素有很多，地质，气候条件，工程技术环境等，也包括建筑工程质量管理制度。质量保证体系在内的建筑工程管理环境等，还有作业的场所，环境。建筑工程质量的环境都受这些因素的影响，其中，环境影响的因素很大，也是复杂而多变的，对于工程技术环境的条件来说，暴雨，高温，酷暑，大风等都对工程质量造成影响同时还会由于在建筑过程中的出现的一道道工序问题，这些也受影响，所以，就必须，有序的进行，后一分项工程，是前一个分项工程的先决条件，按照建筑工程的特征和具体实施条件，对于建筑工程中造成环境影响的因素进行分析。从而才能很好的对其进行预防，采取有效措施，特别是对于建筑工程的施工现场，必须进行文明施工，构建文明的施工环境，一方面确保材料工件等有序堆放，另外一方面要保持道路的畅通，确保施工现场的整洁。从而为建筑工程的高质量提供优良的环境。

4建筑工程项目施工质量管理和控制研究方案4.1人的因素的管理与控制领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。因此，在组建房屋建筑项目经理部时，对项目经理，总工程师，计划，财务，材料，质量，实验，机械，安全等主要管理人员的个人经历及能力均进行严格的考察，都要持证上岗。施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平，技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面结合考虑，制定程序化的优化过程，实行动态管理，严格奖罚兑现制度，能者上，庸者下，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态。对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。检查质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。掌握质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见10。4.2材料的质量管理与控制项目工程材料进入施工现场，都要经过监理工程师检验认可后，方可在工程上使用。它遵循了质量标准原则和及时检验原则，质量标准的直接依据是工程合同，一般来说，业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定，材料员也是根据工程合同要求采购所需材料，如果合同中未作出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理，材料质量标准是以衡量材料质量的尺度，也是作为验收，检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，以钢筋混凝土用钢筋为例，由于工程材料在搬运，贮存或保管上不当，影响材料的质量，有可能造成材料报废，因此，在实际施工过程中，就要加强工程材料在搬运，贮存保管等环节的质量。4.3建筑工程施工质量方法的控制要按设备的名称，型号，规格，数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料保存好。自制设备的设计计算资料，图纸，测试记录，验收签定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。凡是进入施工现场经监理工程师签证认可的机械设备，在工程未完之前未经监理工程师许可，不得变更或运出设备。施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目分析在施工中可能或最容易出现质量问题从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。通过对工程实施质量预控的方法，可以达到提高操作人员技术水平，有目的有预见地采取有效措施，施工后能达到预定目标。4.3.1主要材料和重要分项工程的质量控制进场水泥的质量控，对进场水泥的质量进行验收，主要应该做好以下工作a.检查进场水泥的生产厂是否具有产品生产许可证。b.检查进场水泥的出厂合格证或试验报告。c.对进场水泥的品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查。对袋装水泥的实际重量进行抽查。d.按照产品标准和施工规范要求，对进场水泥进行抽样复试。抽样方法及试验结果必须符合国家有关标准的规定。由于水泥有多种不同类别，其质量指标与化学成分以及性能各不相同，故应对抽样复试的结果认真加以检查，各项性能指标必须全部符合标准。（1）质量标准原则质量标准的直接依据是工程合同，一般来说，业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定，材料员也是根据工程合同要求采购所需材料，如果合同中未作出具体的规定，则应根据工程项目的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定进行处理11。（2）及时检验原则及时检验是为了防止停工待料，避免将来经检验的材料用到工程上去，产生质量事故隐患，当材料员将所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师通过检测手段，及时发现材料质量是可靠，是否满足工程项目的质量要求，立即重新购买，更换以保证所购买的材料的质量可靠性12。4.3.2机械设备的质量管理与控制机械设备是生产力的重要组成部分，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用。如何控制机械设备的质量来为施工生产服务从以下四个方面进行控制，设备购置过程中的质量控制：必须按设计的造型购置设备。设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货，优选订货厂家，签订定货合同，设备制造质量的控制，购置的设备在运输过程中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤，加强设备的贮存，保管，避免配件，备件的遗失，设备遭受污染，锈蚀和控制系统的失灵13。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻人机固定原则，实际定机，定人，定岗责任的三定制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，提高人员技术素质，开展多渠道的培养工作，不断提高机械人员的业务能力和管理水平，严格机械使用的三项制度：岗位责任制，持证上岗制，交接班制。4.3.3施工方法的质量管理与控制施工方案的控制，包括工程项目整个建设周期内所采取的技术方案，工艺流程，组织措施，检测手段，施工组织设计等的控制，施工方案正确与否，是直接影响工程项目的进度控制，质量控制，投资控制三大目标能否顺利实现的关键，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进行全面分析，结合考虑14，加快进度，降低成本，对施工方案的选择的前提5，定要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混凝土与模板间的摩擦力；否则，当混凝，土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然随着模板的上升而被拉断，拉裂，所以当剪刀墙结构，简体结构的墙壁过薄，框架结构柱的断面过小时，均不宜采用液压滑模施工。4.3.4环境因素的管理与控制根据建筑工程了特点和具体条件，应对影响质量的环境条件，采取有效的措施严加管理。在冬期，雨季，风季，炎热季节施工时，还应针对工程的特点，尤其是对混凝土工程，土方工程，深基础工程，水下工程及高空作业等必须拟定季节性少施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害，干裂，冲刷，坍塌的危害。同时，不断改善施工现场的环境和作业环境：加强对自然环境和文物几的保护，尽可能养活施工所产生的危害对环境造成的污染，健全施工现场管理制度关例题布置现场，使施工现场秩序化，标准化，规范化，实现文明施工。此外，对环境因素的管理，又与施工方案或技术措施紧密相关。在拟定控制方案，措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效管理的目的15。结论建筑工程项目是关系国民经济的支柱性产业，人们生活水平的提高对建筑工程项目也提出了更高的要求，建筑工程项目不仅产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危，同时体现了国家科学技术发展水平。从我国建筑工程项目发展的60多年历程来看，首先是国家越来越重视其工程质量，一系列法律、法规、条例的颁布和出台，对保证建筑产品的质量起到了显著的作用，其次是国家科学技术的发展和进步为高品质工程质量奠定了技术基础，最后建筑工程类技术人才的培养也是关键的因素，高端技术人才运用高科技技术，创造出高质量的建筑工程项目，建筑业因这些取得了长足的进步。影响建筑工程质量的因素在客观和主观上都较多，而且一些因素因各种施工现场条件各不相同，同种因素在不同