![动力设备部运行主管-岗位说明书_第1页](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/17/0C/wKhkGWX6xD6ASxzJAAJC-u108gk856.jpg)
![动力设备部运行主管-岗位说明书_第2页](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/17/0C/wKhkGWX6xD6ASxzJAAJC-u108gk8562.jpg)
![动力设备部运行主管-岗位说明书_第3页](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/17/0C/wKhkGWX6xD6ASxzJAAJC-u108gk8563.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
(一)动力设备部运行主管职务说明书部门生产部职务动力设备部维保主管直接上司动力设备部经理主要工作在动力设备部经理的直接领导下,按照公司生产经营方针,协助经理对设备运行及运行组的管理工作,确保生产及后勤设备设施正常有效运行。项目工作内容备注1协助设备部经理对设备日常运行管理工作,监督、检查、巡视设备运行情况。2制定设备设施日常运行保障方案及实施计划报设备部经理审批,并组织实施。3制定设备运行操作规程和规范,落实具体的岗位责任。4负责运行班组员工的内部培训及评估考核工作,负责设备使用部门员工的操作培训。5在发生突发事件(停水、停电、停气、火警、大风、暴雨、淹水等)时,迅速调度运行、维修人员,采取紧急措施,组织抢修抢险。6根据日常维修报单及各种特殊维修指令,及时安排人员维修,并协同其他专业人员完成较大规模的维修工作。7负责公司维修材料及能耗管理工作。定期组织能耗分析会,降低生产成本。8负责部门安全管理工作,定期组织安全生产工作会,确保安全生产。9完成公司领导交办的其他任务10岗位应具备的基本资格及条件个人条件性别男能力领导能力√√√重要一般不重要√√√年龄25--45应变能力√重要一般不重要√学历具有机电工程专业大学专科毕业学历或同等文化程度和工程师以上技术职称。计划能力√重要一般不重要√经验从事机电设备运行管理3年以上经历。创造能力√重要一般不重要√技能语言能借助字典阅读专业英语科技书籍或资料。体能脑力√重要一般不重要√专业知识机电专业体力√重要一般不重要√操作设备具有电工操作证工作环境工作场所办公室和车间执照汽车摩托车无(二)动力设备部运行主管岗位职责职位:运行主管所属部门:生产部对上联系:动力设备部经理对下联系:各运行专业技工岗位职责:1、协助设备部经理监督、检查设备运行情况,确保公司系统设备日常运行、维护管理工作。2、提出日常系统设备设施的年度和月度维修方案及计划报设备部经理审批,并组织实施。3、制定设备的运行操作规程和日常维修规范,确保设备安全、正常运行,提高生产效率。4、负责部门安全管理工作,定期组织安全生产工作会,确保安全生产。5、负责公司维修材料及能耗管理工作。定期组织能耗分析会,降低生产成本。6、负责运行组员工内部培训及评估考核工作。7、在发生突发事件(停水、停电、停气、火警、大风、暴雨、淹水等)时,迅速调度运行人员,采取紧急措施,组织抢修抢险。工作内容:1、参加和主持有关会议:部门例会、主持运行组的班前会、参加有关的专业会议,定期组织部门安全生产及能耗分析工作会。2、巡视、督导及检查工作,做好工作记录:1)巡视检查主要设备运转状况、卫生及安全保障措施,包括配电、给排水及机管、酸雾塔、污水处理、行车、电阻炉及消防等,发现问题及时处理。2)协助经理处理设备、设施运行过程中的应急事项。对当班期间发生的一切事项(包括事故原因、时间、处理意见、处理结果)认真仔细填写值班日记。3)巡视检查运行人员到岗情况及对设备操作、日常维护情况是否规范有效,各设备运行记录是否规范。3、每日对维修材料及能耗报表进行检查督导。4、负责运行人员的班次安排,负责运行班组员工的内部培训及评估考核工作。5、完成上级交办的其它工作。任职条件:1、具有机电工程专业大学专科毕业学历或同等文化程度和工程师以上技术职称。有较好的专业理论知识,较强的组织
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 环境设计的艺术性与审美培养探讨
- 生产线作业计划与实时调度分析
- 班级纪律执行与校园文化建设的互动关系
- 生态城市规划中的绿色交通系统建设
- 现代办公中的网络教育平台应用
- Unit 6 My family(说课稿)-2024-2025学年沪教版(五四制)(2024)英语一年级上册
- 2024年二年级品生下册《大自然的奥秘》说课稿 冀教版001
- 2024-2025学年高中历史 专题一 古代中国经济的基本结构与特点 1.3 古代中国的商业经济说课稿 人民版必修2
- 10的认识和加减法(说课稿)-2024-2025学年一年级上册数学人教版(2024)001
- 14《圆明园的毁灭》第二课时(说课稿)2024-2025学年语文五年级上册统编版
- 中国人口研究专题报告-中国2025-2100年人口预测与政策建议-西南财经大学x清华大学-202501
- 2025年度厨师职业培训学院合作办学合同4篇
- 《组织行为学》第1章-组织行为学概述
- 25版六年级寒假特色作业
- 浙江省杭州市9+1高中联盟2025届高三一诊考试英语试卷含解析
- GB/T 19228.1-2024不锈钢卡压式管件组件第1部分:卡压式管件
- 2024年计算机二级WPS考试题库380题(含答案)
- (高清版)DZT 0399-2022 矿山资源储量管理规范
- 初一英语英语阅读理解专项训练15篇
- 实现结构化:初中语文大单元教学设计的核心
- FZ∕T 54088-2016 锦纶6全牵伸单丝
评论
0/150
提交评论