施工组织设计标段样本

XXXX小型农田水利重点县建设工程（五标段）合同编号：XXXXXXX施工组织设计XXXXX安装工程总公司XXXXX小型农田水利重点县工程施工五标项目部11月29日目录第一章工程概况………2第二章施工总体布置…………………8第三章渠道工程施工程序、办法阐明………………11第四章渠系建筑物工程施工程序、办法阐明………20第五章施工总进度筹划及工期保证办法…………..22第六章质量控制与管理办法…………26第七章安全控制与管理办法…………46第八章施工组织机构…………………54第九章环保、文明施工保证办法………………59第十章冬、雨季及节假日施工办法…………………62附表一：施工总进度横道图……………64附表二：施工组织机构及重要人员筹划表、劳动力筹划表…………65附表三：拟投入本标段重要施工设备表……………66第一章工程概况一、工程概况XXXXX小型农田水利工程其中一种项目位于XXXXXXXX，工程场内外交通较为以便，对外交通有XX公路，对内交通依托乡级公路与渠道临近机耕路，施工设备及各类建材可直达工地，个别可修建暂时公路。施工场地可运用渠道及附属建筑物占地范畴内及周边空地工程，可运用施工场地较为宽松。生活及施工管理暂时用房，就近租用民房或搭暂时工棚。钢材采用南钢或新钢生产品牌钢，水泥采用品牌XX水泥，木材和油料等可就地购买，工程所需砂、砾、石从采砂场就近购买，所需块石从采石场购买，平均运距18km，沿支渠附近滩地、荒丘土料储量丰富，其数量和质量均可满足规定，所需土料可就近获得近距1-2km。施工期供水：施工用水可就近解决，生活用水可取自本地村庄处地下水。施工期用电：施工点都接近村庄，施工用电可就近搭暂时线路供电。XXX灌区位于XXXXXXX，涉及XXX1个行政村，XX、XX、XX家等7个自然村，人口XX人。灌片内耕地面积XX亩，其中水田XX亩、旱地XX亩，设计灌溉面积XX亩，有效灌溉面积XX亩，本次高原则农田建设面积0.30万亩。重要建设内容：（1）水源工程：对三座水陂进行加固解决。（2）灌溉渠道工程：渠道整治总长23.57km，其中衬砌长度23.57km（U型槽衬砌23.57km）。（3）排水渠（沟）工程：排水渠（沟）整治总长19.18km，其中达标长度19.18km。（4）田间工程：土地平整1203亩，修筑田埂50.73km。改造田间道1.78km，改造生产路6.73km。（5）预制管铺设及放水口安顿：铺设Ø30预制管XXm，铺设Ø60预制管XXm，铺设Ø20预制管XXm，安顿放水口XX个，下田板XX座。二、编制根据咱们在认真阅读合同等关于文献、熟悉图纸和对现场实地踏勘基本上，进行本工程施工组织设计。(一)编制目本《施工组织设计》是我单位对本工程施工总体布置，工序、办法和施工组织机构进度安排，工程保证以及监控、管理办法。它体现了我单位对本工程施工总体构思和布置，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理大纲性文献。用于指引工程施工，保证本工程质量、安全、工期等目的顺利实现。(二)编制依制1、XXXX小型农田水利工程五标段设计图纸及关于资料。2、现场实际踏勘状况。3、国家现行有关工程建设法规和本地政府关于地方性法规和规定。4、我司关于质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面文献。三、工期、质量、管理目的(一)施工工期我公司将按照本工程合同规定，编排出完善施工进度控制筹划。我公司筹划于3月15日前竣工。为保证本工程按期顺利完毕。将委派关于经验丰富技术人员进驻现场，同步，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，保证总工期目的实现。(二)工程质量、安全和文明施工我公司将严格按照GB／T19001—idtIS09001：体系文献规定执行程序文献，对各要素进行控制。1、施工质量目的我公司将严格按IS09001质量管理原则，科学管理、精心组织、精心施工，本工程质量目的为：本工程一次性通过验收，达到国家验收原则规定，争创优良工程。2、安全目的保证安全施工，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为质量事故和安全事故发生，对周边建筑、道路等不得有任何不安全影响。本工程安全目的为杜绝重大安全事故发生，控制工伤、轻伤频率在1‰内。3、文明施工目的响应江西省形象工程指引方针，在不增长业主费用状况下，搞好文明施工，美化施工环境。4、服从业主、监理、配合设计我公司作为施工方，坚决服从业主指挥，尊重监理意见，积极配合设计深化工作，配备高素质施工管理班子，投入充分劳动力、材料和施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心合力，高速、优质、经济地完毕本工程建设任务，再创精品工程。四、施工总体规划(一)工程施工特点和重要对策1、工程施工特点本工程重要施工项目涉及土方开挖、土方回填、砌U型槽渠、砼及钢筋砼工程、砂卵石垫层、草皮护坡和砌体工程等，具备工作量大、工期短及交叉作业多特点。经仔细研究招标文献、详细勘察现场及周边环境，我单位以为本工程重要施工特点：(1)本工程工作量大、施工项目多、工期紧、工作面分散，如何有效组织施工，保证本工程按期、按质、按量完毕。(2)各建筑物之间既有交通条件差。(3)施工项目施工技术简朴。2、针对施工特点对策及办法针对本工程施工特点，在保证进度目的和工程质量，我公司就详细施工特点分别采用相应办法如下：(1)针对本标段工程工作量大、工期紧、工作面分散，如何保证工程按期、按质、按量完毕。①组织保证办法本工程列为我单位重点工程，以长期在水利工程施工、具备丰富水利施工经验人员，为组织强有力、有效运营项目经理部负责本工程施工管理，提供优先人力、物力和设备保证。②成立项目经理部，以项目经理部为指挥中心管理机构，全权解决现场施工中一切事宜，对外负责与各关于协作单位进行业务联系，协调施工中各种关系，对内统一指挥，全面调动各施工工序进行施工，保证以最短时间、最迅速度解决施工中浮现各种问题。③施工组织设计中结合标段施工特点，制定科学、合理、周密施工方案，合理安排施工顺序，使各工作面、施工项目忙而不乱、井然有序，从而保证工程能按合同工期完毕。④严格执行总进度筹划，制定工作面“只准提前交出，不准拖后交付”制度。⑤项目经理部下设专门协调人员，协调人员应常在施工现场，对能解决问题，及时解决，遇到重大问题，及时向项目经理报告，以便及时解决。⑥由项目经理主持，正常状况下，每周召开一次生产协调会，解决施工中存在难题，施工高峰期，每天召开半小时到一小时由班组长以上人员参加碰头会。碰头会是一种行之有效解决问题有效办法。⑦资金保证办法我单位资金实力雄厚，资信好，银行存款可作为流动资金随时投入本工程施工，从而在经济上保证工程进展顺利；同步本工程资金供应做到专款专用，保证施工不受影响。(2)针对各施工项目之间既有交通条件差现状，采用对策及其保证办法。进场后，投入资金拓宽各建筑物之间既有公路，为主体工程顺利施工准备条件。(二)施工总体规划我司依照工程地理分布，将施工分为东西两个工区，各工区相对独立施工，保证施工工期如期实现。第二章施工总体布置一、施工总布置原则(一)在业主提供施工范畴内，根据合同文献中关于暂时设施布置关于规定进行施工总布置。(二)满足施工规定，以便施工管理，因地制宜，有利生产、以便生活。保证施工质量、施工进度、施工安全等规定。(三)综合考虑地形、地质条件、场内交通条件、供水供电等因素，尽量在容许施工用地范畴内布置，避免扩大用地范畴，同步依照施工特点，进行施工场地规划。(四)本着节约、易于控制施工质量原则，在满足施工布置前提下，尽量减少临建工程量。二、施工总平面布置(一)依照施工总布置原则，编制《施工总平面布置图》。(二)依照工程特性和施工条件，施工场地规划重要考虑下述辅助施工设施布置：施工道路、砼搅拌站、机械停放场、机械修理厂、办公及生活设计布置等。(三)施工管理及生活营地我司在各施工区附近设立暂时施工营地。项目部设在附近居民用房，为了缩短施工准备期，尽早进入主体工程施工，施工管理及生活营地重要租用本地民房，少量新建。营地布置办公用房，职工宿舍、食堂等。共租用民房410m2。(四)重要暂时设施施工暂时设施布置应按因地制宜，以便施工原则进行布置，充分运用业主为本合同工程提供场内外交通、场地、通讯及能源供应等施工条件。所有施工暂时占地安排在业主指定或批准暂时征地范畴内布置。考虑到工期较短、工程量较大，生活设施尽量少建，运用本地既有条件租用本地民房。1、砼搅拌站本工程有适量砼工程。砼搅拌站布置于项目经理部，砼搅拌站涉及：砼拌和机、水泥仓库、砂卵石堆放场。配四台0.4m³强制式拌和机拌制，水泥仓库面积210m2，砂卵石堆放场面积360m2。交通工程砼采用砼搅拌站集中拌制后用马车或农用车供应运送。2、仓库和堆料场水泥仓库布置于砼搅拌站，其他仓库则依照施工需要和以便，分别灵活布置。砼骨料堆料场设在砼拌和站内。3、模板加工厂模板加工厂：本工程模板及木材加工总量不大。本工程模板加工厂占地面积180m2。4、施工机械停放场本标段施工机械重要有土方施工机械、铁牛短运运送车、砼施工机械，施工机械较多。机械于各工区别散停放。(五)工地实验室1、材料实验依照招标文献规定，我司在项目经理部建立实验室。选派足够责任心强、经验丰富技术人员和足够设备。将对工程使用材料(水泥、骨料、粉煤灰、外加剂、钢板、钢筋、锚杆、涂料以及工程指定其他材料)进行取样实验，并将材料实验报告报送监理人。2、现场工艺实验我司按技术条款中规定和监理人批示进行现场实验。现场工艺实验完毕后，实验室将经实验选定工艺流程、施工办法、施工参数和质量控制指标等编制成现场实验报告，报送监理人审批，经批准后再用于施工。(六)施工场地照明施工区内在暂时用电电线杆上安装投光灯提供照明。(七)施工通讯工程开工后，与本地电信部门协商解决通向施工现场通信线路和现场电信服务设施，在项目经理部设立一台程控电话，以便工作业务联系，同步配备5部手机用于工地内部人员施工管理及调度。第三章渠道施工程序、办法阐明书一、渠道机械和人工土方开挖机械和人工开挖重要施工工具为挖掘机、铲土机、推土机、镐、锹及撬棍等。(1)施工分层为保证渠道安全，土方宜分层开挖，土方开挖分层重要根据是：a渠道开挖深度。b既有合理挖土深度。c土质、水位状况以及综合考虑其他规定和做法等。(2)挖土施工放坡按施工规范规定，在人工开挖渠道超过1．5米时，施工放坡比例为1：0.33。若渠道较深则恰当考虑将放坡比例放大，以保证坑底施工人员安全。(3)土方外运项目部拟采用挖掘机和土方车进行土方外运。4、分段开挖时边坡拟定：依照以往施工经验，通过国家规范及各工程施工资料参照，土方开挖放坡坡度用1:0.33。挖土注意事项：a渠道土方开挖必要严格按施工方案进行，禁止超挖。b渠道四周不得任意堆放材料。c挖土过程中如浮现土体较大位移，应及时停止挖土，分析因素，采用有效办法。d坑周边地表水应及时排除。e开挖土方时应有足够照明，电工应日夜值班。(2)渠道下人坡道溜槽搭设等土方挖至一定限度后，就组织人员用竹笆，防滑木条，48ram钢管搭设下人坡道，坡度为1:2。(3)土方开挖质量规定和质量保证办法土方开挖质量规定：a主体某些开挖标高容许偏差±15cm。b边坡放坡容许偏差±25cm，但边坡不得挖陡。(4)土方开挖质量保证办法a开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员(工长)、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量渠及水准点位置尺寸。施工要配备专职测量人员进行质量控制。b要及时复撒灰线，将渠道开挖下口线测放到渠道底。及时控制开挖土标高、做到5m扇形挖土工作面内，标高白灰点不少于2个。c认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好工人开挖一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作办法，以保证开挖质量。d开挖边坡时，尽量采用沟端开行，挖土机开行中心线要对准边下口线。要坚持先修坡后挖土操作办法。f土方开挖后，及时跟进浇筑砼垫层，并要注意成品保护工作。g认真执行项目部制定技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商、验线记录等。h土方工程竣工后要绘制竣工平面和剖面图，向监理工程提供质量检查和验收报告等其她资料检查。(5)土方开挖安全规定和安全保证办法a开工前要做好各级安全交底工作。依照本工程施工机械多，配合工作多，土质条件差以及运土路线复杂等特点，制定安全办法，组织职工贯彻贯彻，并定期开展安全活动。b每天检查挡土设施与否完好，并及时修复。c下雨期间进行挖土时，做好防滑办法。d工地全封闭施工，大门口设水龙头、排水沟、集水池，出场时必要冲洗干净，方准离开工地，不准将污泥带出门外，影响市容。e夜间挖土施工时，应配备足够灯光照明。f为防止边坡塌方，普通禁止在边坡上侧堆土，当在边坡一侧放置材料时，应距离边坡上边沿1．0m以外，材料堆置高度不得超过去时1．5m。g提前准备好编织袋、草袋、木桩等物，若边坡局部塌方，则可将坡脚塌方清除。h若边坡经上述办法之后，仍有失稳现象，则应征得设计单位与监理单位批准，采用加大边坡坡度或用压密注浆加固土体等办法，以保证渠道施工安全。i阴雨天气，在边坡上应加盖塑料薄膜，以防止边坡上土体流失。填方渠道1．测量放样：在完毕现场交桩后，及时进行复测及线路导线、水准贯通测量；与相邻合同段闭合。二、渠道土方回填1．基底解决：清除填方用地范畴内垃圾、有机物残渣及原地面如下至少20cm内草皮、树根和表土，清除腐殖土不得丢弃，均应整洁码放在两侧坡角外，待渠堤成型后，返回到渠堤边坡上。半挖半填段应将挖方边坡挖成不不大于1m台阶，台阶底设2％向内横坡，再进行加宽填筑，填料摊铺。填料用自卸汽车运至填筑区，等间距倾倒，卸土间距应充分考虑分层松摊厚度不超过30cm，推土机配合平地机摊铺，并注意设立足够横坡，以利排水。为保证修整路堤边坡后路堤边沿有足够压实度，填筑时每边加宽不得不大于30cm。不同填料分层填筑，分层压实。路堤填筑至路床顶面最后一层压实厚度不不大于8cm。2．压实：压实之前对填料含水量进行检测，其值不得超过最佳含水量±2％，当含水量较低时，采用洒水办法，当含水量过大时，进行翻晒。压实采用蛙式打夯机进行碾压，碾压时由两侧向中间进行。相邻碾压应重叠1／3～1／2压痕，相邻纵向碾压段互压2m。碾压遍数及迈进速度按实验拟定数据控制。3．质量检测：每层填筑压实后应进行宽度、压实厚度、高程及压实度自检，自检合格后报监理工程师检查，签证后方可填筑下一层。横向半填半挖地段填方施工认真清理半填断面原地面，并尽量有规则地划定半填半挖交界面，以保证良好拼接。原地面横坡不陡于1:10时，在半填断面原地面表土翻松后进行分层填筑；填筑时，必要从低往高分层摊铺碾压，特别注意填、挖交界处拼接，碾压要做到密实无拼痕。半填半挖路段开挖，须待下半填断面原地面解决好，经监理工程师检查合格后，方能开挖上挖方断面。纵向交界地段填方认真清理填挖交界处填方路段原地面，清理长度不不大于30cm。(可依照填土高度和原地面坡度酌定)。有规则地挖出纵向填挖交界面，交界面尽量与路基中心线垂直，以保证良好拼接。填挖交界处原地面纵向坡度不陡于1:10时，在翻松原地面表土后分层填筑，填挖时，必要从低往高分层摊铺碾压，特别注意填、挖交界处拼接，碾压要做到密实无拼痕。4．填方施工注意事项：填筑至顶面最后一层压实层厚度不应不大于8cm，以便保证顶面整体性及压实度。每层填料铺设宽度，每侧应超过设计宽度3Ocm，以保证整修边坡后边沿有足够压实度，待渠堤成型后削坡。不同土质填料应分层填筑。且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不得不大于50cm。5．整型：整型采用人工整型，整型前要保证高程、平整度及横坡满足规范规定，本着“宁刮勿补’’原则进行。整型完毕后再检测平面几何指标。三、渠道混凝土工程(一)钢筋制作与安装本工程钢筋制安重要用于桥涵盖板，工程清单量为7.17吨。钢筋材质。进场钢筋必要符合规范及设计规定，其控制办法是：(1)购货渠道必要是经国家质量认证正规厂家挂牌产品；(2)每批进场钢筋均须有产品质量证明书，出厂检查单；(3)每批进场钢筋均须按规定数量、办法取样送检证明合格后才干使用。1、钢筋制作。从如下几点加以控制：(1)调直钢筋冷拉北不不不大于1％；(2)加工钢筋成品尺寸必要与设计图纸标示一致，偏差值不得超过规范容许范畴；(3)钢筋焊接，使两根钢筋轴线在同始终线上；两根钢筋之间局部间隙不不不大于3毫米。2、钢筋安装。(1)按设计图纸所示钢筋规格、尺寸、数量、部位对号入模，精确就位。仔细核对，不得有误。(二)混凝土工程1、下田桥板预制。A、质量控制经质量监督部门依照该工程施工用料进行混凝土强度试配并拟定施工配合比之后，现场施工应按如下工艺流程进行并对各个环节进行质量控制：B、施工工序清洁砂石→顺序按量投料→足时搅拌→平稳运送→密实振捣→保湿保温养护。C、混凝土施工办法及注意事项：在混凝土施工和全过程都不能有所疏忽，必要严格按照混凝土施工规范环环把好质量关。(a)浇筑办法：为保证混凝土浇筑质量，保证浇筑间隔不超过初凝时间。(b)振捣严格控制振捣时间，移动间距和插入深度。(c)表面解决混凝土浇筑后2—8h，用木搓板重复搓压数遍，使其表面密实，在终凝前再用铁搓板压光，这样做较好控制混凝土表面龟裂，还减少混凝土表面水分散发，增进养护。(d)养护：采用是保温、保湿养护法。先在混凝土表面覆盖塑料薄膜，覆盖时间以混凝土初凝时间为宜，目是防止水分蒸发；然后在塑料薄膜上覆盖3层麻袋用以保温。为防止雨水导致表面温度突降，在麻袋面上又加盖1层塑料薄膜，隔离了较低温度雨水对麻袋直接影响，混凝土需补充水分时，只在下层薄膜与底板接触表面浇水，然后尽快覆盖，通过14d养护，混凝土质量较好，表面光滑、密实，满足验收规范规定准备工作准备工作石子计量砂子计量计量仪计量仪水泥计量水泥贮存石子计量砂子计量计量仪计量仪水泥计量水泥贮存贮料斗石子堆放贮料斗石子堆放石子堆放石子堆放水源水源搅拌机搅拌搅拌机搅拌外掺剂外掺剂图例流程方向图例流程方向运送车运至砼施工现场开始/结束开始/结束过程过程2、桥板装卸、运送。本预制板长宽比不不大于3：1，在装卸时极容易损坏。因而，必要注意成品保护。A、按构造构件受力点，采用双吊扣，轻起轻放。B、运送中车辆要尽量慢行，避免迅速颠簸。C、卸车要轻起轻放，卸下后要平放，或者直接盖在涵洞上。3、桥板安装A、桥板安装，板下要均匀地铺足细石砼或水泥砂浆。B、桥板放置上下向绝对不能倒置。C、安装一定要平稳，不容许有翘角或“响板’’现象。四、预制砼U型槽制安依照实验拟定并经监理人批准配合比，严格称量配料采用配料机和JS50O强制式拌和机构成拌和站拌制，地面如下排架采用在排架周边搭设脚手架运送平台，人工架子车运送，地面以上砼用1T机动翻斗车运送至砼输送泵处，泵送入仓，分层浇筑分层厚度不不不大于3Ocm。插入式振捣器振捣密实，浇筑至预埋件位置时，校正预埋件位置后继续浇筑至顶面，为使预埋钢板与顶面砼结合紧密，除对预埋钢板周边下加强砼振捣密实外，在预埋钢板上预留通气孔，保证预埋钢板下空气完全排除。排架每次浇筑高度4.4m，即横系梁倒角以上。施工缝解决采用人工凿毛成冲毛解决，以保证新老砼良好结合。槽身浇筑，先浇底板，后浇筑墙体，两侧墙浇筑要分层交替进行，对称一次浇筑成型。伸缩缝填充塑料泡沫板，以便于较易清缝和保持缝壁干净。砼浇筑后12—18h内进行洒水养护，高空不便洒水部位拆模后喷涂养护剂养护。拆模后挂草袋洒水养护或喷砼养护剂进行养护。第四章渠系建筑物施工程序、办法阐明一、砼预管制安(1)施工准备在工程开工前及时组织施工人员进场，拟定施工人员和施工机具，安排暂时设施。组织材料检查进场，同步做好开工前砼配合比实验工作。(2)定位放线(3)基槽开挖基槽开挖基本采用机械开挖，开挖时预留10-20cm，采用人工整修到位。为防止泡槽，人工整修时在基底增设排水沟和集水坑，设立时按地下水状况而定。同步对基层承载力进行检查，符合设计规定后方能进行基本砼施工。(4)基本砼施工基本底板模板采用小钢模，用钢管固定牢固，然后进行底板砼浇筑，底板砼施工前按设计规定完毕钢筋铺设验收以及沉降缝预留工作。5)管节安装按设计标高在基本砼上做好砂浆找平层，并将涵位中心线放设在基本上，采用人工进行管节安装。涵管安装从下游开始，使接头向上游，各管节顺水流坡度成平顺直线，管节和基本结合紧密。(6)抗肩砼施工抗肩在管节安装完毕后即可进行，一方面清理抗肩与基本结合面，按施工缝规定支立模板进行砼施工，施工时注意沉降缝与底板贯通。(7)管节接头按图纸施工，缝宽控制在10mm以内，采用1：2．5水泥砂浆将管缝填塞密实，然后在接头处抹5cm厚，平均宽12cm抹带。(8)构造回填回填在构筑物达到一定强度并报监理工程师批准后进行，采用分层两侧对称回填，分层厚度不不不大于25cm。地面如下采用汽夯或蛙夯配合人工回填，地面及地面以上50cm采用人工配合机械进行回填。为保证构筑物台背与路基顺畅连接，台背压实度控制在设计规定以内。第五章施工总进度筹划及工期保证办法一、编制原则1、按照招标文献规定各项控制性工期规定，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，保证节点工期及合同总工期如期完毕。2、合理安排各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。3、尽量均衡各施工项目施工强度。4、暂时工程实行满足主体工程施工进度规定。二、施工总进度筹划本工程筹划于11月28日开工，3月15日竣工，施工总工期为104天。施工总进度筹划详见图“施工总进度筹划横道图。三、重要项目施工进度安排(一)施工准备期施工准备期依照主体工程施工需要进行，施工准备工作在11月27日完毕。(二)主体工程竣工期主体工程施工日期从11月28日至3月15日。详细详见施工进度横道图。(四)工期保证办法1、进度筹划编制一方面依照监理工程师批准施工筹划，建立目的工期筹划，重点对影响本标段工程直线工期单项工程核心线路进行控制，然后依照每天完毕工程项目，并进行比较分析，拟定按当前施工进度继续施工将对目的工期导致影响，从而及时对现行筹划进行调节，达到全工程按动态管理来进行控制，最后实现预期工程进度筹划。在工程实行过程之前，编制出一种工程实行网络筹划，该筹划在公司主管部门及领导批准、承认后，作为一种工程目的保存下来。施工过程中，将依照此目的来进行进度、资源与费用控制及调节。通过比较工程实际进度与目的来进行进度差别，及时预测出项目将来进展趋势。如果依照实际工程进展得出下一步进度筹划安排不能满足项目管理需要，需要及时分析调节下一步筹划，使工程能始终环绕目的筹划规定进行。依照制定施工总进度筹划，分解为不同步段筹划组织施工，对总进度细化到日，对月、周筹划细化到班，实现以细筹划保周筹划、周筹划保月筹划、月筹划保总进度筹划控制办法，保证重点目的实现。在施工过程中及时将实际变化状况反馈至筹划中，系统分析由此带来对总工期、月筹划、周筹划不利影响，找出应对办法，保证筹划实现。2、进度筹划实行与控制管理(1)工程进度控制管理流程图见图5.1。工程进度控制管理流程图图5．1建立工程进度目的建立工程进度目的目的维护进度跟踪布置贯彻编制进度筹划目的维护进度跟踪布置贯彻编制进度筹划信息解决信息解决有效调节2、进度筹划实行与管理(1)工程实行前，要使所参加单位及筹划执行人员懂得按照工程筹划规定和各筹划周期项目筹划工程量，并进一步使施工人员懂得完毕这些工作量筹划资源与费用需求是多少，从而合理配备人员、设备及材料。(2)工程实行过程中，建立工程筹划实行状况反馈机制，通过对计划实行状况及时反馈，采用月和周进度跟踪工程和分析现行进度与目的筹划差别，依照这种差别编制各种分析汇总报表作进一步分析，判断也许导致后果，然后采用逐渐修正接近目的方式使工程始终环绕目的筹划进行。(3)在工程地质条件、自然灾害等重大因素导致目的工程不也许实现或施工方案重大变化，导致较多作业增减、施工关系变化时，现行工程与目的工程已不能做出比较，需将目的工程进行维护和更新。在建设各方协商一致承认后，按更新后目的工程进行实行。(4)对筹划工程项目实行项目负责，实行进度目的管理。要贯彻两个坚持，一是坚持施工班组抓循环筹划目的，各作业队抓日筹划目的，项目部抓周筹划目的；二是坚持会议协调制度，坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月筹划会。3、工程进度保证办法(1)施工中采用平行流水作业方式，分区段、分施工单元同步进行作业。(2)贯彻生产责任制，各项施工按前述工程进度筹划规定拟定机械设备数量，配足机械设备，拟定机械台班产量，任务贯彻到班组并分解到机组，做到责任明确、定额生产、奖罚分明。(3)加强与公司建材供应基地联系，保证原材料供应满足施工进度规定；在施工现场设立暂时料场，堆放砂、卵石、水泥，防止雨季由于施工场地外部因素而引起原材料供应问题。(4)在春节放假期间，工地留人值守维护机械，假期一完，能及时正常施工。第六章质量控制与管理办法一、概述我公司是一支具备丰富施工质量管理经验队伍。我公司各部门、各单位、各工程项目部工S09OO1质量管理体系持续、有效运营，获得较好效果，已建工程施工质量大某些被评为优良工程。为此，我公司郑重承诺：把施工质量视为生命，并终身负责。为保证本工程施工质量达到优良目的，除严格按合同文献和关于国家、行业验收优良原则进行质量控制，我公司还将严格按照本部制定工IS09O01：2O0O质量体系文献开展质量活动，严格控制工序质量，加强施工过程中监控，将质量活动自始至终处在受控状态。二、质量方针和质量目的(一)质量方针科学管理、满足合约规定，关注顾客盼望，不断追求进取。(二)质量目的所有施工项目质量满足招标文献和合同文献规定，符合国家和行业原则。(三)质量保证体系质量保证体系见图6.1。工程质量保证体系（图6.1）施工质量保证体系施工组织保证体系施工质量保证体系施工组织保证体系工作质量保证体系质量监督保证体系工作质量保证体系质量监督保证体系施工组织设计施工组织设计安全质量办法保证创优方针安全质量办法保证创优方针项目质量管理领导小组项目质量管理领导小组分某些项工程质量保证分某些项工程质量保证施工队质量检查管理流程质安保质量检查质量考核施工队质量检查管理流程质安保质量检查质量考核竣工质量评估保证竣工决算资料保证原材料保证施工工艺保证成本核算保证施工设备保证技术质量保证实验检测保证QC小组竣工质量评估保证竣工决算资料保证原材料保证施工工艺保证成本核算保证施工设备保证技术质量保证实验检测保证QC小组奖、罚制度经济、质量责任制班组质量检查奖、罚制度经济、质量责任制班组质量检查关单位、单项工程质量保证单位、单项工程质量保证项目工程质量保证项目工程质量保证优质工程优质工程三、质量管理组织机构及重要职责（一）质量管理组织机构质量管理组织机构是质量体系重要构成某些，是质量体系运营组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，保证质量体系持续有效地运营，在项目部建立与质量体系和工程项目相适应组织机构，质量管理组织机构见图6.2。项目质量管理机构图项目经理图6.2项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理项目总工程师工程技术科质量安全科物资供应科合同财务科调度室工程技术科质量安全科物资供应科合同财务科调度室东侧施工区试验试西侧施工区东侧施工区试验试西侧施工区项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目部经理兼任，副主任由总工程师兼任，质量安全科、工程技术科、调度室、合同财务科、实验室、办公室以及各个施工队负责人为委员会成员。质量管理委员会为工程质量业务管理机构和决策机构，定期召开质量分析会，针对施工中存在质量问题和质量隐患，制定纠正和防止办法，以加强质量管理过程中控制能力，充分体现防止为主原则。按GB／TIS09001质量管理体系规定，各部门和所有参加施工人员工作质量都将最后影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参加，才干保证质量体系有效运营和获得盼望工程质量。因而必要明确各级部门和管理人员责任，理顺彼此间工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程、全方位有效控制。为明确各级部门、人员管理责任和应做重要工作，提高全体员工自觉性和责任感，不断提高全员工作质量，制定项目部各级人员、各部门管理责任。(二)各级人员和机构质量管理职责1、项目经理(1)由法人代表或法人代表委托人授权，为项目工程施工质量、安全第一责任者；(2)负责本项目部贯彻贯彻质量方针、质量手册、程序文献及各项管理规定，保证质量管理体系在项目部有效运营；(3)组织制定并审定本项目工程质量目的、安全目的，并采用有效办法保证目的实现；(4)负责审批项目工程施工组织设计、重大项目施工方案；负责审批大宗物资、设备采购筹划；(5)组织项目履约期合同评审、督促并掌握各业务部门监测业主、监理工程师顾客满意限度信息，谋求改进办法；(6)配合内部质量审核，组织项目部支持性管理评审。项目副经理配合项目经理工作并作好分管工作，是工程质量管理详细组织者、负责人。协助项目经理组织各部门严格按程序工作，负责施工质量、安全保障和文明施工和质量管理保障工作2、项目总工程师(1)在项目经理领导下，贯彻执行上级关于技术管理规定，为项目工程施工质量、安全第一技术责任者；(2)组织编制并审核项目工程施工组织设计或项目质量筹划，施工方案并督促实行，解决施工中技术难题：(3)主持项目部工程技术和质量管理工作；(4)组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中实行和应用；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量顾客满意限度和指引制定改进办法：(5)参加项目履约期合同评审：(6)参加项目部支持性管理评审。3、工程调度室(1)在项目经理领导下指挥生产调度，主持工程调度会并负责记录：(2)负责执行项目部施工指令，依照工程施工总进度筹划安排，制定、布置、贯彻月施工生产任务；(3)进行施工现场组织与协调，对工程施工实行控制管理；(4)下达测量任务。4、工程技术科(1)在项目总工程师指引下，依照合同文献、设计图纸、技术文献规定，编制施工组织设计、施工技术方案，并督促实行，做好技术交底，检查指引作业；(2)负责监测、收集业主和监理工程师对施工组织设计、施工技术方案编制质量和实行状况顾客满意度信息，谋求改进办法：(3)负责施工期间与业主、监理工程师沟通，组织贯彻生产协调会上业主、监理工程师规定，力求顾客满意：(4)做好新技术、新工艺、新材料、新设备在项目工程中推广和应用：(5)、在项目总工程师指引下，做好技术资料、图纸收发、归档管理工作，负责准备竣工技术资料、编制竣工报告，做好竣工项目技术总结；5、质量安全科(1)在项目经理领导下，负责项目部质量、安全管理工作，对项目部承建工程施工质量、安全文明施工负责检查、监督、指引；(2)负责检查、指引质量管理体系在项目指挥所运营；(3)督促、检查、指引班排自检、互检、施工队复检，主持“三级质量检查”终检，按规定联系业主，监理工程师检查签证，做好单元工程、分某些项工程质量级别评估记录、上报、编写质量安全简报：(4)负责监测业主、监理工程师对项目指挥所施工质量、安全文明施工满意限度信息，对信息进行分析、评价，制定改进办法：(5)参加施工质量事故、安全事故调查、分析，并作记录，按规定规定即时上报：(6)、负责对施工现场安全文明施工进行管理：6、物资装备科(1)在项目经理领导下负责指挥所物资、施工机械设备管理工作，依照施工组织设计和月生产筹划编制物资采购筹划、施工机械设备器具采购筹划、业主提供物资筹划，经审批后组织实行：(2)进一步细致做好市场调查，选取合格供方，保证采购畅通、供应及时、质量可靠、价格合理：(3)负责自购物资，业主提供物资检查、贮存，发放、管理工作，保证用于工程物资质量符合规定；(4)负责进场施工机械设备验收、维修、管理，保证设备完好率和运用率，以满足现场施工生产与质量保证规定；(5)严格遵守《物资管理规定》、《施工机械设备管理规定》，做好各类机械设备台帐和设备技术文献原始资料管理工作，检查指引机械施工队机务组工作；(6)督促、检查、指引仓库做好物资管理，做到帐物相符、日清月结；(7)负责监测、收集业主、监理工程师对用于工程物资和施工机械设备满足工程需要满意限度，谋求改进办法；(8)配合我方内部质量审核，参加项目部支持性管理评审；7、合同财务科(1)在项目经理领导下，负责项目工程履约期合同管理、成本控制，工程定额预算、工程索赔、资金管理等工作：(2)参加项目主任主持履约期合同评审，并负责记录；‘(3)依照项目部经营目的、劳动工资、成本控制等，提出资金筹措筹划、运用筹划、费用预算成本及减少筹划、专项资金筹划(专项资金中设立质量、安全专项奖励基金)；(4)对单元工程成本、工程成果进行管理与核算，检查、考核成本执行状况，进行成本目的控制：(5)依照财务管理规定和会计制度，负责解决与业主财务往来、税务、金融往来、与外单位经济结算和内部财务往来等业务工作；(6)依照国家《合同法》规定，参加项目工程分包合同、劳务合同谈判，起草合同，保证合同条款符合国家和上级政策、法令、法规规定；(7)负责监测、收集业主、监理工程师对履约期合同(含重大设计变更)实行状况满意度信息，积极谋求改进办法；8、办公室(1)在项目经理领导下，负责项目部思想政治教诲、基层建设、人力资源意识、能力培训和队伍管理工作；(2)负责制定项目部部队教诲、培训筹划、经项目指挥长审批后组织实行，并负责验收、教诲、培训效果，作好有关记录：(3)负责项目部技术实力、记录管理工作，保证各类人员持证上岗；负责劳务人员资质审查和管理工作；(4)负责对项目部机关公文收、发、呈、报、归档管理，保证有关文献即时下发施工队，保证政令畅通：(5)负责项目部宣传报道工作，大力宣传我方质量方针、目的，宣传贯彻意义，宣传质量、安全管理中成功经验，办好项目指挥所简报；(6)负责监测、收集业主、监理工程师对施工人员意识、能力满意度信息，积极谋求改进办法。9、工地实验室(1)从属于质量安全科，受质量安全科业务领导：(2)依照承担检查实验任务，编制与之相适应检查实验设备筹划；(3)大型实验项目应编制实验方案(NePA1)；(4)建立检查、实验设备台帐，编制检查、实验设备周期检定筹划；(5)对使用监测设备按审批后周期检定筹划，准时递交本地原则计量局检定和标定，并负责保存记录；(6)严格遵守实验管理规定，完善各项制度，如：仪器设备计量器具检定校准制度、仪器设备管理制度、原始记录填写与检查制度、检测报告整顿审批制度、检测质量保证制度等，保证检查、实验数据精确性；(7)实验人员持证上岗，并对出具各项检测和实验数据负责；(8)通过检查实验对不合格品进行控制。10、测量队(1)从属于调度室，受调度室业务领导：(2)承担本工程施工测量任务并满足工程施工测量精度规定；(3)做好测量记录，及时提供原始及验收断面，满足工程施工和结算规定：(4)执行测量仪器设备管理制度，制定测量仪器周期检定筹划，定期送检率定，以保证测量仪器精度：(5)实行测量前，应对所用仪器进行校准，认真填写测量手簿，建立测量报告整顿审批制度：(6)负责测量标记保护和移置．11、质量检查人员(1)熟悉掌握工程施工质量国家、行业验收原则，进一步施工现场，掌握质量动态；(2)监督班排自检、互检、施工队复检，组织终捡，联系监理工程师(业主)检查、签证；(3)对不符合质量单项工程责令整修，返工乃至停工；(4)认真作好质量记录报表，及时向领导通报质量缺陷。12、工程技术人员(1)在项目总工程师指引下，编制施工技术办法及施工方案，并组织实施；(2)解决施工队、班排施工生产中安全技术和质量问题；(3)掌握分管工程施工质量动态和业主、监理工程师满意限度信息，积极谋求改进办法；(4)做好工程施工全所技术和质量资料管理、归档、上报工作；(5)参加单元工程、分项工程验收、编写分管工程竣工报告。13、操作(作业)人员(1)努力学习本岗位本专业技术基本知识、岗位职责，做遵章守规遵纪守法模范；(2)严格按安全技术操作规程规定实行操作，学习掌握规程、规范和原则规定，努力提高工作质量；(3)积极参加班排、施工队组织质量安全活动，认真学习质量、安全管理基本知识，不断提高质量意识、安全意识：(4)努力学习科技文化知识、军事知识，不断提高自身综合素质，争做先进士兵、先进职工。四、质量管理制度(一)质量岗位责任制从决策层、管理层到操作层，各级人员均要明确自己职责和权限，对自身岗位负责。1、实行质量目的管理，贯彻以质量第一责任者为核心各级质量目的责任制，项目部与施工施工队订立《质量责任书》，充分发挥有系统、分层次质量目的管理，并坚持定期考核、奖惩兑现。2、工程项目部经理对本工程质量负直接领导责任，项目总工程师对本工程质量负技术责任，详细工作人员为直接负责人。‘3、工程项目部各级施工负责人按自身职责对所承建工程质量负终身责任，如发生重大工程质量事故，不论调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应责任。(二)质量宣教制度坚持开展质量宣教，使全体员工都结识到质量是公司生命，有质量才有效益、进度，当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必要把质量放在首位，牢牢树立质量第一思想，增强质量意识。(三)质量“三检制’’坚持实行质量“三检制’’制度，施工过程中实行班组初捡、施工队复捡、项目部质量检查部门终检，并向监理工程师负责。所有检查均按监理工程师规定如实记录填写并保存。(四)质量一票否决制坚持执行质量一票否决制，项目指挥部质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检查或检查不合格不得转入下道工序施工，单项工程不合格不验收签证。(五)持证上岗制度加强人员培训，坚持持证上岗。管理人员必要是通过技术培训并获得技术资格工程技术人员。特殊工种和重要技术工种必要持证上岗。(六)质量事故解决制度对质量事故解决必要坚持‘‘三不放过’’原则，即事故因素不查清不放过；事故重要责任者和施工人员未受到教诲不放过；补救办法和防范办法不贯彻不放过。同步，必要对事故重要负责人或单位及时进行惩罚，经济惩罚依照事故性质由项目指挥部进行惩罚，行政惩罚按部队条令条例执行，并将解决状况报上级质安部门。(七)技术交底制度坚持各层次、各阶段技术交底制度，即工程开工前，由总工程师主持总技术交底；单项工程开工前，由工程技术处主持单项工程技术交底；班前，施工队技术员向施工人员进行技术交底。(八)质量奖惩制度实行质量奖惩制度，依照项目部实际状况，制定项目部质量奖惩细则，量化考核指标。(九)技术方案、质量办法审批制度坚持技术方案、质量办法审批制度，施工方案和质量办法需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实行。质量安所有门在施工过程中以巡视或旁站方式监督执行。五、施工质量保证办法(一)施工过程质量控制我公司制定了文献化施工过程控制程序。在车坪灌区农田水利工程施工中，我公司将严格按施工合同《技术条款》规定及监理工程师批示，对工程使用材料和工程设备以及工程所有部位及其施工工艺，进行全过程质量监控，并详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。1、施工准备阶段(1)依照工程特点和合同文献，优化配备资源。及时向业主、监理提交机械设备、管理人员(涉及质检、实验、测量人员)各工种人员配备筹划和到位时间，提交测量、实验仪器配备、实验室建设筹划。(2)项目经理组织关于人员熟悉招标、投标、合同文献，认真编写施工组织设计，明确质量目的，制定质量保证办法；对也许浮现质量问题环节，制定防止办法；拟定核心过程和特殊过程，制定过程控制办法。(3)依照施工合同和设计文献拟定工程项目施工所应执行质量原则、规程规范以及分某些项工程划分，对于无国家、行业原则施工项目，要尽早与监理和业主进行协商，明确项目划分，统一质量评估原则；向关于人员分发有关设计文献、质量原则、规程规范，并组织人员进行学习。(4)从进点起，必要按照质量管理体系文献规定建立项目指挥部质量管理体系，迅速将项目工程简况，质检、实验、测量人员等状况上报上级单位关于职能部门。(5)组织项目部技术人员认真审核设计文献，发现问题及时书面反馈给监理；每个分某些项工程开工前逐级进行技术交底，施工人员要及时进行岗位培训。2、施工过程阶段(1)严格按照设计文献和关于规程、规范以及经审批施工组织设计、施工方案规定进行施工，施工过程中严格施工工艺，实行三级检查制度，即：施工班组初检，施工队复检，项目指挥部终检。要按规定认真填写质检记录，按规定执行检查、记录、签字程序，保证初检、复检质量，要一级对一级负责。(2)在项目工程施工过程中，对外服从业主、监理单位监督，积极与监理、业主配合，树立良好信誉；对内接受我公司质检人员指引、检查和监督。项目指挥部质检机构对施工质量有内部否决权，坚持“上道工序不合格不准进入下道工序”、“最后质量不合格不予验收”质量“一票否决”制度。(3)注重工程阶段(或分某些项工程)验收和竣工验收工作，项目指挥部依照工程进展状况和关于验收规定，做好验收筹划安排，搞好工程验收准备工作并及时向业主、监理报送请验报告。(4)及时按规定期间上报各类质量报表，参加质量事故调查、分析、解决，并提出防止和改进办法。(5)项目经理每年至少要组织一次支持性管理评审，评审项目指挥部实现总部质量方针、项目质量目的状况，评审质量体系在项目指挥部适当性、充分性、有效性，并提出改进意见。(二)原材料质量控制办法1、建立工地实验室，配备检测仪器设备，按本项目检查实验大纲负责对工程使用原材料进行检查和实验。2、材料采购之前，依照设计文献及进度安排制定采购筹划，保证材料供应满足施工规定。3、采购材料筹划制定后，作好市场调查，进行货比三家，确立合格供方。4、对采购材料必要索取厂方有关资料，如出厂合格证、厂家检测资料等。5、对所有采购材料(涉及甲供材料)必要按规定取样进行检测，检测合格材料方可使用．6、对采购进场材料严格履行入库验罢手续，现场设立符合材料贮存、保管规定仓库；设立专职保管员，负责仓库材料标记，保管和收发工作。7、会同监理工程师对我方负责采购设备进行检查和交货验收，验收同步查验材质证明和产品合格证书。并按合同《技术条款》规定进行材料抽样检查和工程设备检查测试，经检查、实验发现工程设备不合格，设备部I-]A机电部I-jj~L做好标记、记录，并将检查成果提交监理工程师，及时和制造厂家协商决定与否报废或者返修解决，返修解决后需再经检查和实验拟定与否合格。8、对于发包人负责采购工程设备，我方会同发包人在合同规定交货地点共同进行交货验收，并与发包人办理正式移送。在验收时，我方会按监理工程师批示进行工程设备检查测试，并将检查成果提交监理工程师。工程设备安装后，若发现工程设备存在缺陷时，我方会与监理工程师共同查找因素，根据事实共同协商解决。(三)不合格产品控制办法1、采购中不合格产品控制(1)物资材料对本工程所需材料(涉及业主提供)经检查、实验发现不合格，物资部门及时进行标记、记录、隔离，采用退货或按监理工程师批示降等或降级使用。(2)工程设备经检查、实验发现工程设备不合格，设备部门及时做好标记、记录。及时和制造厂家协商决定与否报废或者返修解决，返修解决后需再经检查和实验拟定与否合格。2、施工过程中不合格品控制(1)我方质安部门会严格按规程、规范规定对施工工序进行检查验收，做好检查验收记录，办理签认手续。工序中若浮现不合格采用返工解决，以防止不合格工序转入下道工序施工。(2)施工中浮现施工质量轻微不合格，较小质量缺陷，由质安部门在现场及时监督纠正并做好记录。较大质量缺陷由质量安所有门、技术部门、施工队进行调查，评审质量缺陷性质、限度，并提出解决方案，并经项目总工批准报送监理单位审批后实行。(四)重要分某些项工程质量控制办法1、重要分项工程质量控制点重要分项工程设立质量控制点，各级质检人员按质量控制点进行质量控制。重要分项工程质量控制点见表所示：分项工程质量控制点土方开挖测量放样、边线、高程、坡面平整度、坡面坡度、超欠挖、高程、基面平整度、构造边线、边面整修、检查验收砼工程砼工程；砼原材料控制、配合比、砼搅拌质量抽样检查、砼浇筑、振捣、养护、表面平整度模板工程：测量放样、仓位尺寸、模板材质、模板安装检查2、施工测量质量控制办法(1)负责施工过程中所有施工测量放线工作，配备合格人员，所用测量仪器、设备和其他物品均经检定合格再使用。(2)接受监理工程师提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料后，依照上述基准点(线)以及国家测绘原则和本工程精度规定，测设自己施工控制网，复核其资料和数据精确性，当复测中发既有错误时，及时按监理工程师批示进行修正或补测，并在规定期限内，将施工控制网资料报送监理工程师审批。(3)以监理工程师提供一级基本平面和高程施工控制网为基准，按国家测绘原则和本工程施工精度规定，依照施工需要增设用于直接施工用平面和高程控制点，并将增设平面和高程控制点资料报送监理工程师审查并经发包人审核批准。(4)工程所需所有施工测量放线、复测工作由有资质专业人员进行，计量测量资料报送监理工程师审查并经发包人审核。测量坐标采用全站仪放样，高程采用自动安平水准仪测量。(5)管理好施工控制网点，并自行增设控制点，若有丢失或损坏，及时进行修复，在工程竣工后完好地移送给发包人。3、现场材料实验、工艺实验质量控制办法(1)在工地建立中心实验室，配备足够人员和设备，按合同及规范规定和监理工程师批示进行各项材料实验，并为监理工程师进行质量检查和检查提供必要实验资料和原始记录。(2)所有实验人员必要通过专业培训且考核合格后方能上岗。现场实验所用设备、仪器定期进行检定，合格后才干使用。(3)原材料按规定取样检测合格方投入使用。(4)按合同规定和监理工程师批示进行现场工艺实验，现场工艺实验工艺设计和实验筹划报送监理工程师审查，并通过发包人审核批准。(5)通过现场工艺实验选定工艺流程、施工办法、施工参数和质量控制原则等，均编制现场工艺实验报告，报送监理工程师审查并经发包人审核批准，经监理工程师批复后再用于施工。(6)对有项目检测和工艺实验，实验人员均作好原始记录，并对出示实验报告负责。(7)及时整顿分析实验资料，如发现检测项目不合格，须分析因素，并及时如实向关于人员、直至总工程师报告。4、砼工程质量控制办法(1)严格控制原材料质量，按规定对砼工程所用水泥、砂、骨料、外加剂等原材料进行抽样检查，不合格原材料不得使用。(2)不同类型构造及标号砼配合比通过实验选定，并报送监理工程师审批。(3)施工所用滑模及普通模板组合、拼装满足建筑物构造外形，制作容许偏差不超过规范规定，保证牢固可靠、不变形和爆模，嵌缝挂灰、涂脱模剂以保证砼表面光洁平整、不漏浆。(4)表面干净无损伤，油漆污染和铁锈等在使用前清除干净。(5)止水和排水设施型式、尺寸、位置、材料品种、加工和安装符合本工程设计图纸规定(6)严格按设计配合比拌制砼，其重要控制指标符合设计图纸和规范规定。(7)浇筑砼基本块时，基岩面清除杂物、冲洗干净，经监理工程师检查验收合格后，才干开仓进行砼浇筑。(8)不合格砼不进仓，砼浇筑时，不准向砼内加水，不准随意变化配合比。(9)砼浇筑保持持续性，如因故中断，超过容许间歇时间时，则按工作缝进行解决。(1O)保证砼平仓厚度及振捣密实度，不容许浮现蜂窝、麻面一旦浮现，经监理、设计检查后，按设计规定认真解决。(11)加强砼养护，养护要及时、持续。(12)冬季不浇砼，砼低温及过冬时，砼表面按规定覆盖保温被保温。(13)雨天砼浇筑时搭设防雨蓬布。(14)不承重侧面模板，在砼强度达到25kg／cm2以上，并能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时，才干拆除。承重模板，在砼强度达到1OO％设计强度后，才干拆除。六、工程质量回访及保修建立服务联系及时将业重规定服务信息反馈到公司，无论业主与否规定服务都应完善回访制度，定期回访以理解业主盼望和提供服务，并填写回访表，回访内容涉及：1、定期回访。2、技术性回访。新材料、新技术、新设备技术性能及使用效果。3、保修回访。常规、合同规定交付前和竣工交付后服务。工程竣工后，同步提交《建筑工程使用阐明书》和办理《建筑工程保修书》，保修范畴和保修期限按有关规定执行。对业主提出规定服务范畴外规定期，也尽量完毕。第七章安全控制与管理办法一、安全方针坚持“安全第一、防止为主”方针，做到“不伤害她人、不伤害自己、不被人伤害”。二、安全管理目的本工程安全管理目的：工程作业亡人事故“零目的”、无重大(含重大以上)火灾事故、无一次损失2万元以上机械设备事故、因工重伤率不超过0．1％、因工轻伤率不超过0．1％、无同等以上责任交通亡人事故。三、安全机构我公司进场同步将及时组建“项目部安全文明施工管理办公室”，由项目经理担任主任，主持安全办公室工作。同步由项目副经理担任安全办公室常务副主任，负责寻常安全文明施工生产。安全办公室成员由项目部质量安所有、工程技术部、综合财务部和各施工作业队队长构成。办公室负责安全文明施工制度及施工环保办法制定，以及各个部门间协调工作，项目部质量安所有为办公室直属机构，负责安全文明施工制度和施工环保办法执行及详细寻常事务解决。项目部质量安所有配备一名专职安全员，下设一种由若干人构成工地救护队。安全员由经专门培训且责任心强人员担任，负责检查现场施工安全、文明施工和环保办法实行状况，防患于未然。工地救护队负责施工现场救援工作，负责工地全体人员医疗保健及伤员救护工作。安全组织机构项目部安全文明施工管理办公室项目部安全文明施工管理办公室质量安所有质量安所有施工作业队安全监察员工地救护队施工作业队安全监察员工地救护队施工现场施工现场四、安全管理制度为了加强施工安全文明管理，理顺关系，明确责任，保障员工及工程安全，禁止野蛮施工，以保证工程顺利进行，正常发挥效益。依照我司特点和以往施工经验，制定安全文明施工管理制度如下：1、施工人员必要进行岗位培训及施工安全教诲，以考核合格后，持上冈让；2、实行安全周活动，每周组织全体员工充分学习关于法律规范，进行安全文明施工教诲，增强全员安全文明施工意识，并组织学习惯用急救办法；3、实行安全月报制度，对各单位安全文明施工生产状况进行总结，并采用相应奖惩办法，保证工程施工安全、文明、有序地进行；4、安全事故解决时，做到查明因素，明确纠正办法，并对事故负责人加以教诲；5、事故解决要严肃认真，对不执行安全生产规程，工作不负责而导致事故责任者加以惩罚；6、办公室必要保证每周召开一次安全文明施工生产协调会，对上周安全文明施工生产状况进行总结，对下周安全文明施工生产任务进行布置。三工检查制度，开工前五分钟安全发言制度。五、施工区普通安全管理办法1、所有进入施工现场人员必要穿工作服、劳保鞋，配戴安全帽、防尘口罩，特种作业人员必要配戴专门防护用品。2、制定机械操作程序，严格规定操作手、驾驶员按程序操作。3、施工现场道路交叉处、过桥及拐弯处要设警示标志，必要时派专人指挥来往车辆。4、汽车运送要严格限定行车速度，行车要保持安全距离。5、施工区地下电缆、光缆和排水管在施工前需查明走向，避免施工中导致损害。6、大型机械设备作业时，不容许在机械回旋范畴内进行任何作业，操作机械进行作业前要先打信号。7、各机械设备制定专门安全操作规程和文明施工手册，专人定岗负土8、定期对机械设备进行检修保养，如有损坏，及时进行修理。9、油罐车要配备灭火器，并加装拖地金属链条，车上所有电器装置要绝缘良好。10、按照公安部门关于规定，对易燃、易爆物品、火工产品采购、运送、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受本地公安部门审查和检查。炸药必要存储在距工地或生活区有一定安全距离仓库内，不得在施工现场堆放炸药。六、消防安全管理施工生活用电必要符合安全规定，经常检查线路状况，如有损坏及时更换。消防设施配备齐全，重点对油库、仓库和生活区进生配备，定期检查设施。进驻工地后，一方面与本地公安消防部门建立有效联系，必要时祈求其协助，并配备适合本工程特点各类消防设备和器材，以防患为主，积极防止突发事件发生。七、安全事故解决及安全记录1、安全记录建立所有施工人员安全记录档案，随时向监理人提供查阅资料。2、安全事故解决一旦发生事故，将采用有效办法进行解决，并及时向监理人报告。如遏重大交通事故或其她重大伤亡事故，一方面将及时采用有效办法进行解决和救治，并以最快手段报告监理人，同步向车辆、船舶主管单位和事故现场合在地公安和交通管理部门报告。3、工程看守依照标书规定，咱们将采用办法负责看守本合同工程和将用于本合同工程中材料、设备安全。在缺陷责任期，将负责看守未移送工程和将用于及安装在本合同工程中材料、设备。八、安全生产施工教诲和培训筹划1、进行工地普通安全教诲培训，合同工程开工前，对所属员工进行安全生产、文明施工教诲，考试合格者才干上岗。2、特殊工种作业人员，需参加关于行业主管部门举办培训班，经考试合格后，持证方可上岗。3、进行机械操作及设备使用培训。4、结合上岗项目特殊环境进行如下内容教诲：(1)贯彻执行党和国家行业部门颁发关于安全施工方针、政策、法令和规定。(2)学习江西省关于安全生产、文明施工关于条例、规定、制度等。(3)安全生产、文明施工管理规定。(4)机电及各种安全技术操作规程。(5)尘毒危害和防护等。(6)执行八队教诲、现场教诲、岗位教诲等三级安全教诲制度。(7)奖惩结合、长抓不懈、防患于未然。九、详细安全施工办法1、砌体工程(1)砍砖或敲打片石应向内以免碎片落下伤人。(2)超过胸部以上墙面，不得继续砌筑，必要及时搭好架设工具，不准用不稳定工具或物体在脚手板面垫高工作。(3)从砖垛上取砖时，应先取高处后取低处，防止垛倒砸人。2、混凝土工程(1)搅拌机设立应符合操作规程，电动机应设有开关箱，并应装漏电保护器，停机不用或下班后，应拉闸断电，并锁好开关箱。(2)使用震动器作业人员，应穿胶鞋和戴绝缘手套，震捣设备应设有开关箱，并装漏电保护器。(3)灌溉墙体砼应设操作台，禁止直接站在模板或支撑上操作，以避免踩滑或踏断坠落。(4)夜间浇筑砼时，应有足够照明设备。3、模板工程(1)模板及其支撑系统在安装过程中，必要设立暂时固定设施，严防倾覆。(2)拆除模板禁止在同一垂直面上操作。(3)拆除时应逐片拆卸不得成片松动和拉倒。(4)拆除平台、楼层板底模时，应设暂时支撑，防止大片模板坠落伤人。(5)禁止站在悬臂构造上面敲拆底模。(6)已拆除模板，支撑等应及时运走，并清除钉子，以防伤人。4、暂时用电安全(1)暂时用电按部颁规范规定做施工组织设计(方案)建立必要内业档案资料，对现场线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。(2)暂时配电线路按规范架设整洁。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定最小距离时，采用可靠防护办法。变压器，配电箱均搭设防护棚及设立围档。(3)施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱安装和内部设立均应符合关于规定，箱内电器完好可靠，其选型、定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用配电箱切断电源，箱门上锁。(4)独立配电系统按部颁原则采用三相五线制接地接零保护系统，非独立系统依照现场实际状况，采用相应接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠接零接地保护。在采用接地和接零保护方式同步，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统，漏电保护装置选取符合规定，塔吊等高大设施按规定装设避雷装置。(5)手持电动工具使用符合国标关于规定。工具电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具外接线完好无损，维修和保管设专人负责。(6)施工现场合用22OV电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄结实绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。(7)电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地保护，一次线长度不大于5m，二次线长不大于30m，两侧接线应压接牢固脚手架，轨道及构造钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设立地点防潮防雨、防砸。5．机械安全(1)搅拌机A、搭防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎代替支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。B、钢丝绳在一种节距内断丝数达到1O％，表面磨损或腐蚀使钢丝绳直径减少7％或者钢丝绳浮现压扁，绳径局部变大或变小，绳股、丝挤出，笼状畸变等，均达到报废原则，必要更换新钢丝绳。(2)蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采用绝缘办法，夯机停用要切断电源，禁止在夯机运转时清除积土。(3)圆锯锯盘及转动某些安装防护罩，并设立保险档、分料器，凡长度不大于5Ocm，厚度不不大于锯盘半径木料禁止使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。第八章施工组织机构一、施工组织机构为保证本工程实行项目经理负责制施工管理方式，工地设立项目经理部，代表公司全面负责本工程施工，公司总部将作为项目经理部强大后盾，在人员、技术、资金、机械设备等资源上予以合理配制，全力支持项目经理部工作，保证工程按质、按期完毕。项目经理部设项目经理一名，负责项目经理部全面工作，另设项目副经理、项目总工程师各一名，协助经理工作。项目经理部下设4个职能部门和7个施工作业队。施工组织机构框图如图9.1所示。二、重要岗位职责1、项目经理：为工程项目实行最后负责人，负责使本工程项目质量、方针、目的、质量体系、程序文献及质量筹划在工程实行过程中贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目的书及所有合同文献，以便在工程实行过程中履行、审查各部门编制各项筹划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中核心问题，并与业主及监理保持经常性接触。2、项目总工程师：负责主管技术工作。施工组织机构图项目经理图8.1项目经理项目总工程师项目副经理项目总工程师项目副经理工程技术科工程技术科工程技术科工程技术科工程技术科工程技术科工程技术科工程技术科项目经理项目经理(1)组织制定关于技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分某些项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定保证质量、安全、进度技术组织办法，监督关于作业规程制定和培训教诲。(2)掌握生产状况，及时解决施工过程中浮现重大技术、质量、安全问题。(3)组织项目部图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。(4)参加工程生产经营、筹划记录、合同管理等项目管理活动。3、工程技术科：负责技术业务工作。(1)在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案制定，相应制定质量、安全保证办法及作业规程，并负责技术交底。(1)制定进度筹划、检查、督促筹划完毕。(2)校审设计图纸和技术文献，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。(3)及时理解并研究解决施工现场技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别部门合伙，对项目管理活动提供技术上支持。(4)组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。(5)组织撰写施工技术总结和