高唐热电厂部门职责样本

高唐热电集团有限公司重要领导岗位与职能部门岗位职责高唐热电集团二〇〇七年十二月总经理岗位岗位性质：是公司生产经营管理领导和决策者；管理权限：受集团董事会授权主持公司全面工作。对公司正常生产运营、经营管理等实行全过程管理；管理职能：负责公司正常生产运营、经营管理实行全过程管理、指挥、监督、协调，行使总经理权利，承担相应责任，对自己工作负责；重要职责：执行董事会决策，认真贯彻、执行集团和公司各项工作决策，贯彻公司下达各项经济指标；主持公司全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；依照集团公司布置，制定公司发展规划及实行细则，贯彻详细工作方案；制定公司年度工作筹划、经营指标，拟定公司年度财务预算报告以及利润分派、使用方案；组织、领导公司对职能部门编制，决定公司体制和人事编制，决定副总经理、各职能部门和下属公司负责人，以及其她高档职工任免、报酬、奖惩。依照市场竞争法则，建立统一、高效经营管理体系；有权拫据管理需要，聘请专职或兼职经营管理、技术、法律等顾问，并决定其报酬；建立公司勉励机制，弘扬公司文化，为员工搭建施展才干平台；有权决定对成绩明显员工以奖励，调资和晋级，对违纪员工处分，直至辞退；审查批准公司年度筹划内经营、投资、改造、新项目开发和流动资金贷款、使用、贷款担保可行性报告；建立系统、完善质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；接受员工所提出各种合理化意见、建议。形成具备科学决策、民主管理等特点当代化公司管理模式；

企管副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：公司管理办公室；岗位性质：主管公司管理办公机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司寻常办公秩序、公司管理、行政文秘、综共筹划、劳动人事工资、信息与档案等进行全过程管理义务；管理职能：负责对寻常办公秩序、公司管理、行政文秘、劳动人事工资、信息与档案等实行管理，监督、协调和考核各职能管理部门，对所承担工作负责；重要职责：坚决服从总经理统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责协助总经理做好综合、协调各部门工作和解决寻常事务；负责汇总公司年度综合性资料，审核公司年度总结、工作筹划和其他综合性文稿，对总经理发言稿和其她以公司名义发文稿件审核工作；及时收集和理解各部门工作动态，协助总经理协调管理各部门之间关于业务工作，掌握全公司重要活动状况，组织编写公司年度大事记；依照公司领导意见，负责召集公司办公会议和其她关于会议，做好会议记录，汇编会议纪要，并检查督促会议决策贯彻实行；负责上级文献、告知、函件阅示与公司行政文献批阅解决，并做好督办工作；监督公司印鉴、文印管理，审核公司年度报刊订阅、分发工作；严格遵守“劳动法”和公司劳动管理制度，负责组织公司用工招聘、录取、辞退工作，依法对员工实行管理；负责制定公司人事管理制度；审核公司劳动人事记录工作；负责核定各岗位工资原则。审核劳动工资记录工作，负责对寻常工资、加班工资审核工作，负责对员工劳动保护用品定额和筹划管理工作；协助参加公司发展规划拟定年度经营筹划编制和公司重大决策事项讨论；负责组织公司通用管理原则规章制度拟定、修改和编写工作，协助参加专用管理原则及管理制度拟定、讨论、修改工作；督促、协助各部门制定与其有关各项管理制度；督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度筹划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类筹划综合平衡工作；负责执行经公司总经理办公会议通过考核制度和实行细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、互相检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；负责制定公司计算机开发应用筹划，检查考核公司微机网络系统维护、管理、数据信息解决，制定批准计算机管理各种规章制度及必要操作规程，逐渐实现公司管理当代化；负责组织全公司员工大会工作；开展年度总结评比和表扬活动；负责做好上级视察、检查、指引工作接待工作，做好公司来访宾客接待安排，做好重要会议组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系工作，做好公司关于法律征询和联系工作；负责指引公司宣传报导工作；完毕总经理交办其她工作任务；

公司管理办公室直接上级：企管副总经理部门性质：是总经理进行公司综合管理，行使政令指挥办事机构；管理权限：受企管副总经理领导，行使对公司进行综合管理、指引、协调、调查、监督和考核等权限；管理职能：对公司进行综合管理，贯彻公司整体战略和各项方针、政策，解决公司文献、材料，做好寻常接访接待，组织培养和合理运用劳动力资源，做好公司信息和档案管理，办公自动化管理等；重要职能：服从企管副总经理统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为企管副总经理负责；严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，做好公司全面管理工作；负责拟订公司管理工作筹划和目的，汇总各科室部门和各种经营公司工作筹划和目的，并监督实行、检查考核；负责收集和理解各部门工作动态，掌握公司活动状况，为公司重要领导提供参照根据；负责起草公司各类文稿、文献、报告、总结及其她材料，经审核后形成正式文献、报告、总结和材料。协调、调度各科室部门、各种经营公司间需配合完毕协作工作，解决好部门间协调关系。负责文字材料解决工作，严格校稿，对的、清晰打印。负责公司文献、资料收发存，认真解决各种公文、公函，保证公司工作有条不紊；负责传达政府部门和上级主管部门关于文献和决策精神，监督贯彻状况，反馈信息。负责公司档案管理工作，及时对各类文献、资料、材料收集、鉴定、整顿、立卷、归档工作；做好档案借阅、使用管理工作。做好档案保密工作，按解决年限妥善销毁报废文献、资料，做好记录。负责公司微机、监控等自动化办公设备管理，保证各级领导和管理者应用；做好公司微机、复印机、打印机、扫描仪等自动化办公设备寻常维护、维修工作；做好办公文献定期备份和微机等设备定期杀毒工作。做好监控服务器、网络服务器寻常管理和检查工作，保障安全运营。监督检查考勤机使用状况。定期做好考勤数据整顿、备份工作；负责安排公司会务、会议安排，重要会议做好会议记录，整顿编发会议纪要；负责公司寻常接访、接待工作，做好电话告知记录；负责公司印章、法人章使用，严格印鉴使用管理；负责公司机构设立和规章制度拟订、补充、修改、考核与实行；负责组织编制、修订公司管理工作原则、考核原则，并组织实行和监督。协助、督促各科室部门、各种经营公司制定与之有关管理制度；起草公司发展规划、目的和战略、方针、政策，依照经理办公会决策意见修改、发布、实行；负责对公司安全文明生产、运营管理、卫生和劳动纪行等方面进行行检查、监督，按规定进行考核。负责对公司各科室部门、各种经营公司检查、考核、评比；负责检查公司各科室部门、各种经营公司工作筹划、目的完毕状况贯彻、考核；负责政府和关于部门进行各种记录、调查报表汇总上报，责成有关科室及时完毕报表填报工作；负责做好与政府、主管部门和关于业务关系部门协调工作，协调好有关关系；负责编制公司每月工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；负责公司人事管理工作；搞好人事档案管理工作；做好人事记录管理工作；负责草拟公司人事管理制度，编制工作筹划和目的，参加对职工考核、评议工作；负责公司职工招收、录取、聘请、培训、考核、奖惩、升迁、调动、离职、退休、福利、抚恤等事项审核与办理；负责公司劳动工资和岗位薪酬管理工作；管理公司劳动人力资源调配工作；负责全厂职工考勤审查、汇总和报批工作。负责职工人事档案管理、借阅或提供政审材料及有关资料工作。负责各项社会保险费、公积金、住房补贴基数测算及寻常管理工作。负责及时完毕各种劳资记录报表及人事报表工作。负责协调解决公司员工劳动或劳务纠纷事件；协调或协助做好公司共青团、工会、妇女工作和筹划生育等工作；做好女职工档案管理工作，建立计生查体、生育和健康查体档案制度；管理计生台账，准时报表、归档，及时办理准生证、独生子女证等手续；协调、组织、配合关于部门开展丰富多彩文化体育、培训工作。协调、配合党、政、工、团做好教诲、培训工作。定期收集合理化建议，汇总、分类并报有关领导审视，及时将批示状况组织实行，监督贯彻实行状况。办理各种报刊、杂志订阅，做好寻常分送工作。配合有关部门做好先进（文明、模范等）单位、先进组织、先进个人等评比、申报和宣传工作。做好公司全面宣传工作，树立公司形象，推广公司品牌，增强公司知名度。充分运用图窗、板报、灯箱等宣传工具，把握公司发展脉搏，做好定期宣传工作。做好公司历史资料收集工作，拍摄、收集反映公司变迁和面貌照片、录像素材。负责公司重要活动组织工作，摄录留取资料、整顿活动记录。管理好公务用车辆使用，按规定派车，及时出车；做好出车记录，及时登记车辆管理报表；做好公务用车辆寻常管理和检查工作，保障车况良好。配合做好党务活动管理，按筹划发展新党员，并及时办理关于手续。按期完毕党员记录报表。按期完毕党费交纳工作。及时办理党员关系接转。协调完毕上级领导布置暂时性工作任务。

行政副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：保卫科；岗位性质：主管公司行政与办公事务服务机构；管理权限：受总经理委托，行使对公司办公服务保障、后勤事务、内部保卫治安和生活物业等进行全面管理；管理职能：负责做好公司办公服务与保障工作，指引后勤事务、内部保卫治安和生活物业等管理工作，维护公司内部稳定、保证公司财产安全，保障生产生活区和谐，对所承担工作负责；重要职能：坚决服从总经理指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作筹划。本着合理节约原则，编制年、季、月度办公用品、后勤用款筹划，搞好行政后勤决算工作，并组织筹划实行和检查；指引做好公司非生产用水、电管理工作。监督做好水、电、汽计量基本管理工作，定期检查用水、电、汽费用核算；指引监督公司食堂卫生管理工作，以保证职工就餐安全。负责管理公司内部保卫治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，防止犯罪和治安灾害事故发生，保护公司财产安全，保证生产、工作顺利进行；负责建立、制定和完善公司内部安全保卫工作制度。建立以防火、防盗、防灾害事故为重要内容安全保卫责任制，做到组织贯彻、制度贯彻和责任贯彻；建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；指引加强部门人员培训教诲工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、后勤人员寻常安全教诲和职业道德教诲工作，定期开展岗位优质服务评比活动；准时完毕公司领导交办其她工作任务。

保卫科直接上级：行政副总经理部门性质：公司安全保卫与后期保障部门；管理权限：在行政副总经理领导下行使对公司安全保卫管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作；重要职责：严格服从行政副总经理统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力；负责拟订本科管理制度、工作筹划和目的；负责公司防火、防盗安全管理和安全检查工作；负责公司门卫警卫工作管理；负责对公司厂区、生活区巡逻；负责对公司违章、违纪事件解决；负责维持公司正常办公和生活秩序；负责做好公司安全保卫专业档案管理；做好职工消防安全知识教诲培训；协助本地公安机关做好对违纪、违法解决；协助各各种经营公司做好关于安全保卫、消防等工作；负责对公司办公场合、厂区、生活区营缮及环境管理；负责拟定办公用品、文具、生活配套设施采购筹划，并搞好类物资保管、发放和运用；订员工住房条例，对员工住房进行合理规划和分派；负责职工宿舍楼管理，做好居住或暂住人员登记管理工作；负责职工食堂管理，改进职工上班期间和寻常生活就餐质量和环境；组织检查公司关于职业病防治状况，制定防尘、防毒以及职业病防治办法，定期对有关办法执行状况进行监督检查；完毕公司领导暂时交办其她工作；

安全副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：安全质量与教诲科；岗位性质：主管公司安全生产、质量监察监督和职工教诲培训工作管理权限：受总经理委托，对公司生产经营过程中安全、质量、教诲、培训等工作进行全面管理；管理职能：负责公司生产经营过程中安全监察管理工作，做好产品、材料质量监督检查工作，抓好职工安全、技术等方面教诲、培训与考核工作；重要职责：认真贯彻执行国家关于安全生产政策和法规，树立“质量第一、安全第一”观念，做到科学、严明、公正、公开，加强公司安全管理工作；协助总经理（公司第一安全负责人）做好公司安全管理工作，完善安全管理制度，加强安全防护与技术办法，不断提高安全管理与监察水平；组织做好公司职工思想教诲工作，加强安全学习工作，提高职工安全意识；主持公司安全质量与教诲工作，负责安质教科寻常业务技术工作；负责公司基建工程寻常监督工作，参加工程质监与验收工作。依照厂安委会安排贯彻公司安全质量大检查工作，负责重大安全质量事故调查解决；审核公司安全监察监督工作筹划、方案，编写监督报告；审核安质教科月、季、年度工作筹划和总结，为总经理、公司管理办公室提供质量安全简报材料，督促做好监察督资料整顿归档工作。完毕公司领导交办其她工作。

安全质量与教诲科直接上级：安全副总经理岗位性质：负责公司安全监察、质量监督与教诲培训机构；管理权限：在安全副总经理领导下对公司安全生产、质量监察监督、职工技术教诲培训，以及基建工程监督等工作进行全面管理；管理职能：负责公司生产安全监察管理工作，做好产品、材料质量监督，抓好职工安全、技术教诲、培训与考核工作，对所承担工作负责；重要职责：认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和上级关于规定，编制办法、讨划、贯彻安全生产责任制；通过各种形式，努力搞好安全宣教工作，提高职工安全意识；编制公司安全生产管理制度，制定安全、文明生产工作目的，经审定后组织贯彻贯彻；汇总编制公司年度安全技术办法筹划，经批准后督促实行；组织安全工作规程和安全生产管理规定学习、考试工作；协助组织召开各科室部门、各种经营公司安全工作会、现场调度会，及时检查安全、文明生产状况，解决存在问题，总结和推广安全、文明生产经验；审查、检查工作票、操作票执行状况，加强对重要检修或施工作业、危险性作业以及特殊作业安全监督，严格审查“两票”和安全办法贯彻，并监督执行；加强对公司安全文明生产检查考核力度，进一步现场检查违章违纪与不文明生产状况，及时纠正不安全行为，对发现问题认真解决、协调解决；坚决制止和惩罚违章作业和违章指挥行为；对严重危及人身安全施工，有权指令先行停工，并及时报告领导研究解决；组织贯彻厂安委会定期组织安全、文明施工大检查工作，对查出问题督促整治；组织编制特殊劳动防护用品、用品使用筹划；组织制定公司各科室、各种经营公司专职或兼职安全员业务培训筹划，并贯彻；参加公司重大设备和人身伤亡事故调查解决工作，出具事故调查分析报告，按厂安委会意见发布事故告示；做好公司各科室部门、各种经营公司安全生产基本性工作及安全评价工作；指引有关单位贯彻安全生产基本工作，防患于未然；负责拟订公司工程项目工作筹划、施工设计、项目招标、以及工程预决算编制及审核工作；负责公司项目用地征用、勘察、测量工作，并组织关于部门做好项当前期准备工作；订立施工合同，办理施工执照和项目开工关于工作；负责工程进度、质量、安全监督和现场管理，组织关于部门进行质量检查和评估，竣工验收及交付使用；组织做好项目关于会审、评审、验收等工作，协调与规划设计等部门关系；收集整顿征地、施工图、设计变更、竣工图等关于资料，并做好资料存档工作；负责对重要原材料、重要物资进厂计量、质量、价格监督管理；制定公司职工技术培训和公司管理人员教诲培训筹划，并组织监督实行；负责对公司重要岗位人员持证上岗培训、考核与考证工作，并建立有关档案；负责公司ISO9000等质量管理体系原则制定和认证工作；积极完毕上级领导交给暂时性工作。

财务副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：财务科；岗位性质：主管公司财务与融资工作部门；管理权限：受总经理委托，对公司财务管理、会计核算、成本监督、信贷融资等工作进行全面管理；管理职能：全面负责公司财务管理工作，做好会计核算，加强成本监督，指引公司成本管理，管理好公司资金收支平衡，做好资金信贷与公司融资工作，对所承担工作负责；工作职责：负责公司财务会计工作，严格遵守关于财经纪律和经济法规，协助总经理做好公司财务工作；组织制定完善财会制度和相应实行细则，经批准后严格执行，对其中浮现问题及时制止、纠正，严重应及时向总经理报告；参加制定公司生产经营方针、方略和发展规划、筹划，负责拟订公司年度财务收支、资金需求、成本费用、钞票流量等筹划，并组织实行有关筹划；负责监督、检查公司各项财务筹划执行状况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理建议；参加制定公司（涉及子公司、下属公司）经济责任制，负责组织建立和健全公司经济核算办法、财务会计、审计制度；组织开展对公司及下属公司全面经济核算与经济考核；主持或参加审查、拟订公司重要经济合同、合同，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应筹划。掌握税收政策，负责与税收机关协调。负责对公司及下属公司财务监督与协调，审核所有上报财务报表，承担关于质询答复工作；组织、调度公司资金，重点负责向金融机构进行融资。拟订公司年度经营利润分派草案及其她财会资料，供公司董事会决策使用。负责指引、管理、监督财务部下属人员业务工作，组织推广当代管理办法，提高公司财务管理当代化水平；认真审核材料供应筹划和供贷合同，防止盲目采购，对超筹划用款，要通过总经理批准。负责组织公司重要产品价格制定和审报工作，定期审查公司财务成本筹划；完毕总经理暂时交办工作；

财务科直接上级：财务副总经理部门性质：财务管理、会计核算、融资筹资专职管理部门；管理权限：在财务副总经理领导下行使对公司财务会计工作全过程管理权限；管理职能：负责公司财务管理、会计核算管理，对公司经营过程实行财务监督、稽核、审计、指引工作，管理好公司资金，做好融资筹资工作，对所承担工作负责；重要职责：坚决服从财务副总经理统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等关于财务指标筹划。定期检查、监督、考核筹划执行状况，结合经营实际，及时调节和控制筹划实行；负责编制公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等关于制度，经批准后贯彻执行；按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；编写财务分析及经济活动分析报告。会同关于部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生问题，提出改进意见和建议。同步，提出经济预警和风险控制办法，预测公司经营发展方向；做好固定资产及专项基金管理。对的计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；做好公司流动资金管理，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果；层层分解资金占用额，合理地有筹划地调度占用资金；制定完善和组织执行公司成本管理制度，做好公司产品成本核算工作；制定规范成本核算办法，对的分摊成本费用；进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核、综合分析公司成本筹划完毕状况及经济效益状况；依照公司现状和管理规定，制定履行公司内部二级或三级经济核算方式，建立规范科学公司内部结算制度；同步指引各各种经营公司对的进行成本费用及内部经济核算工作，力求做到成本核算原则化、费用控制合理化；负责公司资金缴、拔、准时上交税款等业务，办理好钞票收支和银行结算业务，及时登记钞票和银行存款日记账，保管库存钞票，保管好关于印章、空白收据、空白支票等；做好公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案管理工作；依照关于规定，对公司和公司下属公司财务收支进行严格监督和检查；负责购销物资货款把关工作。对购销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按筹划执行外，还需经财务副总经理或总经理、董事长审核签字批准，方可支付；做好公司员工工伤保险管理工作；负责公司年检、营业执照变更等工作；会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，审核工资计算表，办理代扣款项，分析工资筹划执行状况；参加库存材料清查盘点，对盘盈、盘亏和报废材料要查明因素；经常理解材料储备状况，对于超过正常储备和呆滞积压材料，要分析因素，提出解决意见，报总经理批准后解决。定期检查核对钞票账面余额与库存钞票与否相符，银行存款账面余额与银行对账单与否相符，严格按照财经法规、财务制度和费用筹划报销费用，对违背规定和超过费用筹划，予以制止。监督公司和各各种经营公司销售业务款项结算。编制损益表，进行利润分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增长利润建议和办法。审查监督各各种经营公司收入、成本、费用。每月依照各产品销售清单，认真审核。对各项营业费用发生额分析考核，月末、年末对营业点库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题；及时组织好债权、债务清理工作。年终月末，对的确无法收回应收款项和无法支付应付款项，应查明因素，报总经理批准后解决。财务资料按档案管理办法关于规定，及时归档。对需要销毁会计档案，要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存以便查。认真做好公司内部筹资工作，搞好存取款业务；积极完毕上级领导交办其她工作

生产副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：生产技术科（运营车间、检修车间）、材供科；岗位性质：主管公司生产、技术、节能、环保和技术改造工作管理权限：受总经理委托，行使对热电生产全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能：合理地组织公司热电生产、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产筹划、规范工艺流程、制定技术原则、抓好技术管理、实行技术监督和协调，加强现场安全生产教诲、积极地开展调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目，对所承担工作负责；重要职能：坚决服从总经理指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；负责组织编制热电厂年、季、月度生产工作筹划、设备维修筹划，及时组织实行、检查、协调、考核；负责组织热电厂技术革新、设备更新和改造筹划，审核技改方案和可行报告，检查贯彻有关办法；组织审定技术管理原则，审核编制生产工艺流程，审核编制设备运营操作规程和检修工艺原则规程；合理编制技术文献，改进和规范工艺流程；负责监督生产安全教诲，加强安全生产控制、实行、严格执行安全法规、生产操作规程，随时进行监督检查，保证安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生；负责组织生产现场管理工作，注重环保工作，抓好劳动防护管理和制定环保办法筹划；审核编制上报年、季、月度生产记录报表。认真做好生产记录核算基本管理工作，注重原始记录、台账、记录报表管理工作，保证记录核算规范化、记录数据对的性；抓好生产记录分析报告工作。定期组织生产记录分析、经济分析报告会，总结经验、找出存在问题，提出改进工作意见和建议；为公司领导决策提供专项分析报告或综合分析资料；负责检查监督生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，审核批准合理安排生产设备、计量器具筹划，保证设备维护保修所须正常时间；负责做好生产调度管理和协调工作。强化调度管理、严肃调度纪律，加强与上级调度人员联系，平衡综合生产能力，提高设备负荷率；负责审核批准生技科、材供科等部门目的、工作筹划。负责公司节能环保工作。不断加强节约能源、资源管理，提高能源资源综合运用率，提高节能管理水平，完善环保办法，保证环保达标。准时完毕公司领导交办其她工作任务；

生产技术科直接上级：生产副总经理部门性质：热电厂生产与技术管理部门；管理权限：行使对热电厂生产与技术管理，对热电机组设备运营和检修工作进行指引监督和考核，提出生产和设备工艺改进、技术进步、节能环保等办法方案，加以实行；管理职能：合理地组织热电生产，做好设备技术管理和节能环保等工作；重要职责：严格服从热电生产调度统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产副总经理负责；严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，完毕下达生产筹划和任务；负责制定热电生产年、季、月度工作筹划和目的，及时下达生产任务和指标，做好生产进度安排及控制；负责车间之间生产协调工作；加强对车间、班组检查、考核、评比；负责加强对考产安全面知识教诲工作；负责准时编报公司月、季、年度生产经营记录报表，及时编写记录分析报告，做好记录分析和预测工作；负责组织热电生产技术经济指标和定额制定、修订、下达和管理工作；负责做好公司筹划、记录基本管理，妥善保管各种筹划、记录资料；协助关于部门做好关于筹划记录工作；制定公司热电生产中各类物料消耗管理工作；负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；负责对热电生产技术原则、规程编纂、修改、监督和实行；负责公司发电设备和其她用电设备管理、故障维修；负责公司厂内用电、用水等供应管理工作；负责机组设备大、中、小修筹划拟订、检查和实行；负责对购进生产用设备质量技术检查，建立设备档案管理；负责组织监督公司发电机组设备维护、保养工作；抓好热电生产安全生产、环保、劳动保护等工作；；组织对热电生产和设备安全使用检查、考核工作；组织贯彻生产人员安全、技术知识教诲、培训和考核工作；建立和完善各生产工序、设备操作规程、规范；建立和完善热电生产三级安全网络，并定期组织安全检查，检查状况报安监部门；积极完毕上级领导暂时交办其她工作；

运营车间职责直接上级：生产技术科部门性质：热电生产运营管理部门；管理权限：受生产技术科领导，在上级调度部门调度下严格按照热电机组设备运营和操作规程进行设备运营管理；管理职能：合理地调节发电机组设备，保持机组安全经济运营；重要职责：在生技科领导下，负责运营车间安全生产、技术业务、行政管理和政治思想工作；认真执行上级调度值班员下达调度命令，对所辖设备安全和经济运营负责；督促运营人员严格执行各项规程和制度；掌握设备缺陷，对影响设备安全运营缺陷及时上报，并告知检修人员解决；负责指挥解决现场事故，组织事故分析，并写出事故分析通过及解决状况报告；三、审批操作票，批准第一种工作票和重要第二种工作票；组织业务学习，开展反事故演习、事故预想、技术问答等工作；督促做好规程规定设备各项定期工作，组织搞好设备和环境卫生；

检修车间职责直接上级：生产技术科部门性质：热电厂机组设备检修与维护管理部门；管理权限：受生产技术科领导，严格按照设备工艺和检修规程规定为保持发电机组良好状态进行管理；管理职能：依照检修筹划对发电机组进行定期检修，并做好寻常设备维护保养工作，保障机组良好可靠地运营；重要职责：贯彻执行关于规章、制度、命令，加强安全生产思想教诲，坚持安全生产制度，保证人身和设备安全；提高检修人员素质，抓好设备检修质量，提高劳动生产率，减少配件、材料及能源消耗，保证公司重要技术经济指标完毕；依照检修任务和检修工艺流程需要，设立相应专业检修班组，并加强班组建设和管理；在检修工作中，紧密环绕贯彻执行检修工艺和检修规程，建立和健全岗位责任制、经济责任制，完善各种设备检修台帐与工艺记录，坚持并不断提高检修作业原则化、规范化、当代化水平；建立、健全会议制度，传达上级命令，及时指挥生产；认真检查生产和检修进度，组织协调好关于方面工作，保证检修工作顺利完毕；在生技科领导下努力提高检修工艺和水平，保证设备运营周期；倡导节约，切合实际地搞好设备配件修复、自制备品备件工作，提高检修能力；有筹划地组织检修人员学习技术业务，开展工艺操作比武竞赛活动，不断提高其技术水平和质量意识；要认真贯彻贯彻各项技术规程，及时掌握机组重要设备状态，编制检修筹划，制定技术组织办法；认真抓好计量设备工作，对热工仪表、电气仪表等加强管理，按期校验；积极开展技术革新和技术改造，总结、交流、推广先进经验，不断提高设备运营质量和生产技术水平；建立健全设备检修工作定期和专项分析制度。对设备检修质量、技术安全和技术办法贯彻状况，以及各项重要技术经济指标完毕状况进行综合分析，提出改进意见和办法；做好生产设备技术管理工作，对检修筹划、检修工艺，技术革新、综合分析、技术资料，以及设备台账等工作建立完善档案制度；

材料供应科直接上级：生产副总经理部门性质：负责原材料、设备、备品备件或其她物资采购、供应；管理权限：行使对原材料、设备、备品备件或其她物资考察，招投标，采购、供应，质检、保管等管理权限；管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需物资；重要职责：服从生产副总统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向生产副总经理负责；严格遵守公司各项管理制度，认真行使予以管理权力，按照采购筹划和批准数量质量进行采购，杜绝越权和舞弊事件发生；合理编制采购筹划，设定采购方式，采购前要询价、比价、议价；掌握好进料进度控制与逾交督促工作；及时解决进料质量、数量等异常；解决与协调好供应商之间关系；做好货款汇总、审查与结算工作；组织对物资市场信息收集和分析；及时理解掌握公司所需采购物资、备品市场变化状况；对重要供应商进行级别、品质、交货期、价格、服务、信用等能力评估；负责办理劳保用品事项，并对劳保用品申请、采购、保管、发放全过程实行管理；负责公司购进各类物资计量质量检查，对质量问题提出质异解决意见；负责对重要原材料、备品备件库存管理，定期做好记录工作，做到帐、卡、物相符；负责外协设备和外协加工件工作，做好有关计量与质量检查；完毕上级领导暂时交办其她工作；

各种经营副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：各种经营管理办公室，各各种经营公司；岗位性质：主管公司下属各种经营公司管理工作；岗位权限：受总经理委托，负责公司下属各各种经营公司经营管理工作，行使对各公司生产、销售与经营工作指引、指挥、监督、管理权力；管理职能：维持公司下属各各种经营公司正常生产经营管理，保障公司投资安全和能获得有较好经济收益；重要职责：组织编制年度营销筹划及营销费用、内部利润指标等筹划；有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点业务经理（主任）、副经理人选；组织研究、拟定公司营销、市场开发方面发展规划；组织拟订营销业务管理各种规定、制度和内部机构设立；负责组织下属各各种经营公司管理人员、营销业务人员进行聘任、考核、调配、晋升、惩罚和辞退；负责核准管理人员、营销人员浮动工资、资金发放原则，上报总经理批准执行；组织编制并准时向总经理报告：每月营销合同订立、履行状况及指标完毕状况；组织编制并准时向总经理报告每月资金回收状况口呼资金需求预测及产品库存状况；负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其她部门工作协作关系；组织对营销业务员业绩档案建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；负责审批营销人员借款单、差旅费、差假等；负责研究和拟定营销线新项目开发；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、顾客反馈信息等；负责组织、履行、检查和贯彻营销部门销售记录工作及记录基本核算工作规范管理工作；组织开展市场记录分析和预测工作；准时完毕总经理交办其她暂时性工作。

各种经营管理办公室直接上级：各种经营副总经理部门性质：公司下属各各种经营公司综合管理机构；管理权限：受各种经营副总经理领导对公司下属各各种经营公司经营、筹划、营销、采购等状况进行记录、分析管理；管理职能：负责对各各种经营公司生产、销售、采购等环节进行监督、管理，做好记录分析工作，为公司提供相应报表和决策；重要职责：服从各种经营副总经理统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为对集团公司与各种经营副总经理负责；严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，做好各各种经营公司监察、管理和记录分析工作；审核、汇总各各种经营公司工作目的和筹划，并上报分管领导和集团公司批准；检查贯彻批准工作目的和筹划进展状况，做好关于记录报表；按照集团公司目的筹划下达各各种经营公司经济指标，科学分解指标，加强督查、贯彻办法，保证各公司完毕各项经济指标；审核承包经营各种经营公司合同，代表集团公司与承包者订立承包经营合同，并监督合同执行。监督各各种经营公司生产经营，汇总整顿其经营状况分析、财务报表、记录报表，为公司领导提供各公司详实经营现状和业绩分析，作为集团管理决策根据；积极做好公司资源综合运用工作，提高既有公司或项目资源综合运用水平；协助各公司做好资源综合运用项目申报工作、减免税工作；配合集团财务部门加强对各各种经营公司财务监督和指引，完毕各种经营公司财务记录报表工作；制定关于各种经营公司关于管理办法，配合集团管理部门对各各种经营公司进行考核和奖励；组织采集产业项目、新产品研发、技术更新、招商引资等方面信息，明确三产工作重点及发展方向，科学指引各种经营公司发展规划，增进公司不断发展；组织采集关于产业政策，税收优惠政策信息和政策新动向，指引公司对的掌握和使用政策；负责协调各各种经营公司与政府部门、行业主管部门之间关系，疏通工作环节，保障正常生产经营活动，增进各种经营公司各项工作顺利开展；组织各各种经营公司搞好市场调研，指引公司生产经营；组织关于管理和技术人员参观学习和参加培训，不断开拓视野，提高各公司业务水平；积极完毕集团公司和上级领导交办其她工作任务；

各各种经营公司直接上级：各种经营副总经理下属部门：下设各管理部门、营销部门、售后服务部门、以及各营销点等；部门性质：各分类经营公司产品经营、销售、售后服务及市场管理；管理权限：受各种经营副总经理领导在各自公司所在区域、领域产品经营销售过程中行使管理权限；管理职能：负责各自公司在所在区域、领域内产品价值实现过程，对各生产、销售环节实行管理、监督、协调、服务职能部门，对所承担工作负责；重要职责：严格服从各种经营副总经理统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司及主管副总经理负责；严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司予以管理权力，搞好各种经营公司经营管理，争取实现较好经济效益；按照集团公司对公司经营目的规定制定合理经营筹划，完毕公司制定下达经济指标和任务；编制公司年、季、月度工作与生产筹划、营销筹划、材料与产品存货筹划，并按筹划贯彻执行；及时汇总筹划完毕状况，做好记录与报表工作；做好各自公司所在区域、领域产品生产工作，保证准时完毕年度、月度筹划；负责产品销售和管理工作。对营销过程中各个环节实行管理督促和协调，做好公司产品营销管理工作；开拓营销思路，扩大业务渠道，提高公司市场竞争能力和管理水平；定期编制公司购销筹划表，合理安排进货筹划和销售筹划，保证供需平衡，保持产品及原材料合理库存。严格遵守公司制定销售价格政策，在集团公司授权价格权限范畴内，力求扩大销售市场占有份额，增长公司收入，提高经营利润；抓好各自公司人事管理工作。慎重用好集团公司赋予人事管理权力，做好管理人员使用、任免和建议权，完善职工奖惩制度，提高职工工作积极性和自觉性；严格把好财务关。认真履行对集团公司义务，承担责任；执行公司财务管理制度和财务工作筹划指令，不超越财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理费用发生；逐渐履行成本核算管理，做好财务管理基本工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。保证公司资金安全，严格按规定办理钞票收付和保管；严格执行公司关于资金管理制度，杜绝资金擅自挪用或占用资金，及时催交货款欠款，及时结算；认真做好公司财务核算，定期编制财务报表，定期进行经营活动分析，找出经营过程中产生问题，及时向集团公司报告并提出改进意见；做好市场信息汇总整顿工作。定期向公司与公司提交市场信息和业务分析报告；负责做好各自产品售后服务管理工作。建立产品质量跟踪制度，贯彻客户接待制度，做好投诉事件与问题解决工作；抓好客户档案资料管理工作，提高上门服务工作质量；负责各自公司安全消防工作。开展安全教诲，加强安全防范工作力度，杜绝一切安全隐患和事故苗头；依照公司发展制定主导产品