绿化种植工程施工组织方案样本

施工组织设计6.1工程概况6.1.1项目名称：6.1.2建设地点：6.1.3建设工期：6.1.4：质量规定：6.1.5：建筑面积：6.1.6：编制根据（1）《公园设计规范》CJJ48-92（2）《都市居住区规划设计规范》GB50180-93（3）《都市绿地设计规范》GB50420-（4）《都市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》GJT34-91（5）其她有关民用建筑设计规范，规程及规定。6.2施工方案及技术办法6.2.1施工前准备6.2.1.1施工前技术准备：（1）熟悉、审查施工图纸和关于设计资料。依照建设单位和设计单位提供初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和都市规划等资料文献，调查、收集原始资料和设计、施工验收规范和关于技术规定来审查图纸。保证可以按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格建筑物。使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地理解和掌握设计图纸设计意图、构造与构造特点和技术规定。通过审查发现设计图纸中存在问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程施工提供一份精确、齐全设计图纸。（2）做好原始资料分析：调查本地自然条件调查分析重要内容有地区水准点和绝对标高等状况，地质构造、土性质和类别、地基土承载力、地震级别和裂度等状况河流流量和水质、最高洪水和枯水期水位等状况。地下水位高低变化状况，含水层厚度、流向、流量和水质等状况;气温、雨、雪、风和雷电等状况;土冻结深度和冬雨季期限等状况。（3）工程预算编制：它是建筑施工重要构成某些，她包括了施工材料工程量、预算成本重要根据，是控制各项支出根据。指引其她工作进行。（4）施工组织设计编制：施工组织设计是施工准备工作重要构成某些，也是指引施工现场合有生产活动技术经济文献。它可以指引解决人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度关系。6.2.1.2物质准备：(1)建筑材料准备。依照施工预算进行分析，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、编制出材料需要量筹划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需面积和组织运送保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。(2)各类构件准备。依照工程预算中提供构件、规格、质量等方面因素拟定构件用量和供应商，使构件运送到现场，随用随取。

(3)建筑安装设备以及施工工艺中所用设备工具准备。依照图纸和施工组织设计等现场分析安装设备类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装，必要提前做好准备。6.2.1.3劳动组织准备：集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织劳动力进场。同步要进行安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底工解说交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。6.2.1.4施工现场准备（1）按照设计单位提供建筑总平面图及给定永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设立永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其她物体移动测量控制点。

（2）做好现场七通一平工作，涉及通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场平整。（3）按照平面图在适合位置建立库房、住宿、办公、生活等暂时性建筑。（4）对现场安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，保证进场后所有设备可以顺利运转。

（5）设立消防、保安设施按照施工组织设计规定，依照施工总平面图布置，建立消防。保安等组织机构和关于规章制度，布置安排好消防、保安等办法。6.2.1.5施工外场准备（1）材料加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大某些均外购，这样与加工部门、生产单位联系，订立供货合同，搞好秩序，做好材料及时供应。（2）做好分包工作和订立分包合同由于施工单位自身力量所限，有些专业工程施工、安装和运送等均需要向外单位委托。依照工程量、完毕日期，工程质量和工程造价等内容，与其她单位订立分包合同、保证准时实行。6.2.2土方工程6.2.2.1挖方和回填方（1）开工前按图纸规定现场勘察，测量，计算好挖方和填方工程量，进行合理土方现场平衡调配，调配基本原则为：应力求达到挖、平衡和运量最小原则；应考虑近期施工与后期运用相结合原则；应采用分区与全场相结合原则；应合理布置挖、填方分区线，选取恰当调配方向、运送路线，以以便挖土、填土和运土，使土方机械和运送车辆功能得到充分发挥。总之，进行土方调配，必要依照现场详细状况、关于技术资料、工期规定、土方施工办法及运送办法，综合考虑上述因素，并经计算比较，做出经济合理调配方案。（2）挖土时注意各种预埋设施，如有管道或管线，应保护性施工。取土时应对土质做出检查，符合原则后，贯彻好挖掘设备及运送路线，派安全员现场指挥，拟定挖土运送程序，作好机械调配，对进行挖土、运送车辆及各种设备进行维修检查，试运转，组织安排好作业班组，如通过公共场地，应保持卫生，无灰尘污染，运完后用水车冲洗干净。（3）为了保证填方强度和稳定性，必要对的选取填方土料和填筑办法。含水量符合压实规定粘性土，可作为无限制使用填料。填方应尽量采用同类土填筑。（4）填方施工应接近水平地分层填筑，以防填方夯实时产生横向移动。填方夯实办法有碾压和夯实等几种工艺，对于大面积填土工程，采用压路机碾压办法夯实；对于小面积填方工程宜采用夯土机具进行夯实。夯实时一定要分层夯实，用压路机等机械碾压夯实时，分层厚度宜为200～300㎜，每层压实6～8遍；用蛙式打夯机夯实时，分层厚度宜为200～250㎜，每层夯实3～4遍。（5）填方夯实后，严格按规定现场测定土体密实度，必要符合设计规定。（6）坛内回填土方，必要达到种植土原则。（7）依照工程规定，达到土方平衡，某些地方也许会浮现少量缺工状况，在实际操作过程中，人工用钉耙按标高精细调节，地形施工要坡面曲线自然和顺，标高符合设计规定（可恰当抬高10～20㎝，预留沉降量），地形饱满排水顺畅，如遇雨天，应及时排水后再作业，避免浮现"弹簧土"状况。在土方造型完毕后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土壤软化，待土表面干至7～8天后，即用人工洒入肥料，再将土翻耕，以切碎土块，平整地形。在地被植物种植前，再配合人工精细耙整，所有过剩土壤应被迁移至允许弃置场合。6.2.2.2土质绿化工程从筹划到施工阶段，都着眼于竣工后景观效果，总目的是为植物创造良好生存环境，创造园林式绿化空间,使整个园林设计错落有致,别具风味。景观工程是园林工程中最主线，也是最重要工程之一，鉴于本工程既有实际状况，绿化工程前须进行局部地形改造工程，即原基本土挖掘，种植土回填及按图营造好地形，覆盖好黄泥。（1）场地造型场地造型是依照业重规定，对场地进行土方造型，造型后进行场地粗平，把较大块石或垃圾清除并外运。（2）材料1）黄泥为松散、具备透水作用并具有有机物质土壤，能助长植物生长，不具有盐、碱土，且无害物质以及不不大于2.5cm石块、棍棒、垃圾等；采集时，黄泥上生长有茂盛农作物、草或其她植物时，则证明该土质是良好。2）开挖黄泥，其开挖部位、深度，在监理工程师指引下进行。（3）黄泥提供1）在黄泥铺设前至少7天告知监理工程师。2）黄泥采集筹划安排，支付所有费用，并应给监理工程师提供关于良好黄泥样品；并附上一份副本，阐明挖取黄泥以及恢复该地区安排。（4）地表面准备1）覆盖黄泥范畴地表面，应进行深翻，将土块打碎使成为均匀种植土。不能打碎土块，不不大于2.5cm砾石、树根、树桩和其她垃圾清除并运到监理工程师批准地点废弃。2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面平整。（5）铺设1）准备工作经监理工程师承认后，应即铺设黄泥，铺设厚度应符合规定。当黄泥过度潮湿或不利于铺设时，不进行铺设。除非另有规定，黄泥铺设完毕后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道、车地道或其她类似构造低2.5cm。2）黄泥铺设达到规定厚度后，其完毕工程应符合所规定线形、坡度、边坡。3）设后，用机具将黄泥滚压，并形成至少深5cm纵向沟槽。所有铺设面积应具备均匀间隔沟槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有规定除外。6.2.3拆除及拆除垃圾外运

6.2.3.1拆除作业1）在施工中要服从招标单位现场负责人指挥，不得随意乱施工。2）不得随意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与有关部门联系，办理有关有偿使用手续。3）如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大器具时，应保证不会对其他在用设备管道和厂房导致影响和破坏。4）拆除中禁止采用爆破方式拆除。5）在拆除作业中如发现不明物体，应及时停止作业，采用相应应急办法，保护现场，及时向关于部门报告。6）在拆除中遇到电缆时，及时向上级领导报告，不得随意拆除。联系招标方人员，由专业人员拟定电缆用途，拟定无用、无电后再进行拆除。7）拆除时禁止立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。8）在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬办法，防止粉尘飞扬厂区，导致污染。9）车辆运送垃圾物时要采用封闭运送，施工垃圾和生活垃圾分类存储，车辆浮现场时，把车辆清洗干净，防止把泥沙带到厂区内。10）施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。11）施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。12）在拆除期间浮现新问题，双方及时沟通协商解决，一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。保证拆除工作安全顺利完毕。

6.2.3.2余方弃置1）弃土堆要堆放整洁，美观稳定，排水畅通，不得对土堆周边建筑物、排水及其她任何设施产生干扰或损坏。2）任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆行驶，无论是运送或堆放中，皆不得对环境导致污染。6.2.4绿化工程

6.2.4.1种植概况1）根据周边环境平整场地，按龟背型堆坡填土以满路自然排水，其中种植草坪处按照30cm厚度换土，其她地被处按照45cm厚度换土，种植穴按照每株0.45立方米换土，乔木种植穴按照每株0.55立方米换土，树池内按照每个1立方米换土。

2）所有靠路边或侧石沿线绿地地面应低于侧石顶沿线5cm，平整好绿地最高点应高于侧石顶沿线10cm。

3）绿地地形解决除满足景观规定外，还应考虑将地面水最后汇集至市政管网排走。4)土壤：基层土壤应为排水良好，土质为中性及富具有机物壤土，不应含砾石，或其她有毒或有碍生长之杂物。如具有建筑废土及其他有害成分，酸碱度超标、盐土、重黏土、沙土等，均应采用客土或采用改良土壤技术办法。5）表层种植土：种植土应选用适合于植物生长良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸碱度5.5-7.0，湿度30-70％，完全疏松，种植区土壤应有平整度。6）修建造型：树木种植后，因种植前修建重要是为运送和减少水分损失而进行，种植后应考虑植物造景重新进行修建造型，使树木种植后初始冠形能有助于将来形成优美冠形，达到抱负绿化景观。7）养护：移植前应依照不同树木做相应切根等必要办法，运送中应予以足够保护以足够保护以免植物受损。种植三年养护期内，我公司保证所有草木灌木、乔木或其她植物健康生长、定期浇水、修剪、施肥、浅土壤种植应做加固。8）施工顺序：种植工程宜在道路等土建施工完后进场，如有交叉施工应采用办法保证种植施工质量。9）土方与基肥种植土回填或换填1米，肥料按土方体积比10%掺鸡粪，10％腐殖土，80%种植土，搅拌均匀。6.2.4.2栽植乔木（1）大树、常绿树栽植技术方案a.采用带蓬栽植施工方案。通过采用我司栽植方案，可使苗木具备较高成活率，且苗木生长良好。b.种植流程图选树→切根→哺育须根→平衡修剪→选取栽植时期→挖掘包装→装运→挖穴、土质解决→种植→支撑绑扎→浇水→树干草绳包扎→地面覆盖→钻孔观测→喷雾防过量蒸腾。c.各环节技术核心及解决办法①选树技术核心：选取树形姿态优美、生长旺盛植株。解决办法：选取主干通直、树冠匀称、根系发达苗木、选取已切根、移植过苗木，选取无病虫害、机械损伤苗木。②平衡修剪技术核心：修剪办法、修剪限度解决办法：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠树、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝恰当短截至饱满芽处（约剪短1/3），使地上某些减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具备优美骨架树形，可用疏枝或去某些叶片办法来减少蒸腾，同步嫩梢、果实必要所有剪去。③选取移植时期技术核心：选取苗木适应最佳移植时间，以拟定成活率。解决办法：选取阴而无雨，晴而少风天气进行（2）挖掘、包装、运送a.技术核心①减少植株水分蒸发。②采用可靠挖掘包装办法，保证泥球不脱落、不松散，挖掘过程中尽量减少须根损伤，有助于移植后植株成活。b.解决办法：①植株叶面喷P.V.O叶面蒸腾抑制剂，减少植物体水分消耗，同步不影响植物正常呼吸和光合伙用。②铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土质干旱，则在控制数天前应灌水，以免土球松散。大树装运在晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过度蒸发；大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经暂时固定后，放下钢丝绳。c.挖掘、包装①土球规格挖掘土球直径大小，普通应是树木胸径（距地面1.3米处）7~10倍。②支撑掘苗前，用竹竿于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以保证树木和操作人员安全。③划圈线掘苗前以树干为中心，按规定之直径尺寸在地上划出圆圈，以圈线为掘苗之根据，沿线外缘挖掘土球。④掘苗沟宽应能容纳一种人操作以便，普通沟宽60~80厘米，垂直挖掘始终挖到规定土球高度为止。⑤修坨掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手锯或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而导致散坨。⑥收底自土球肩部向下修坨到一半时候，就要逐渐向内缩小，直到规定土球高度，土球底直径，普通应是土球上部直径1/3左右。⑦缠腰绳捆包土球所用之草绳，应先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作办法是：一种人将草绳绕土球腰部拉紧，同步由另一种随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收得更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。⑧开底沟围好腰绳后来，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，宽度在5~86厘米左右。以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。⑨修宝盖围好腰绳后来，还须将土球顶部表面修整好，称“修盖宝”。操作办法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间某些应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才干捆得结实，不⑩打包用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障最重要工序，操作办法如下；用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加围扰，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳栓记在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间相隔保持8厘米左右，土质松散还可以再密某些。捆绑时注意应将草绳理顺。不可使两根草绳互拧，经土球底沿时也应排均理顺，梢向内绕，以防草绳脱落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。6.2.4.3栽植灌木、绿篱（1）种植前要进行土壤解决。种植或播种前应对该地区土壤理化性质进行化验分析，采用相应消毒、施肥和客土等办法。种植地土壤具有建筑废土及其她有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、沙土等，均应依照设计规定，采用腐植土或采用改良土壤技术办法。（2）绿地应按设计规定构筑地形。对草坪种植地应施足基肥，翻耕25～30cm，搂平耙细，去除杂草，平整度和坡度应符合设计规定。（3）种植穴、槽挖掘a.种植穴、槽定点放线应符合下列规定：①种植穴、槽定点放线应符合设计图纸规定，位置必要精确，标记明显。②种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线。③定点标志应标明树种名称（或代号）、规格。④行道树定点遇有障碍物影响株距时，与设计单位商量恰当调节。⑤挖种植穴、槽时，应依照苗木根系、土球直径决定大小。在新垫土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷。b.挖种植穴、槽大小，应依照苗木根系、土球直径和土壤状况而定。穴、槽必要垂直下挖，上口下底相等。c.在土层干燥地区应于种植前浸穴。d.挖穴、槽后，应施入腐熟有机肥为基肥（4）绿篱种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范畴，其位置和形状应符合设计规定。树丛内树木分布应有疏有密，不得成规则状，三点不得成行，不得成等腰三角形。标明所种树种、数量、树穴规格。6.2.4.4铺种草皮（1）杂草与杂物清除，清除目是为了便于土地耕翻与平整，但更重要是为了消灭近年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，因此在种草前应彻底加以消灭。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物地面上应初步作一次起高填低平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。（3）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂杂土过多，则应换土，为了保证新设草坪平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同地方能显出高低，以利最后平整时加以调节。（4）为提高土壤肥力，最佳施某些优质有机肥料做基肥。但勿直接用家畜肥粪，因其中具有大量杂草种籽，会导致后来草坪中野草孳生，后患无穷。（5）草坪与其他场地同样，需要考虑排除地面水，因而，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多运用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡沟道，其最低下一端可设雨水口接纳排出地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。抱负平坦草坪表面应是中部稍高，逐渐向四周或边沿倾斜。6.2.4.7栽植绿篱1）清理场地：清除边坡上不稳定石块、杂草和其他垃圾，把凹凸不平地方大体整平，将松动孤石、杂物清除，使坡面顺直，倾斜一致。2）按照设计图纸设计方案，使用钢尺等有关工具，对攀援植物种植区域进行放线。放线时需结合攀援支架、构筑物等。3）修建种植槽：修建种植槽之前，应事先做好放线工作，开挖后种植槽底宽不不大于30cm、高50cm，耕植土厚度不少于40cm，若种植槽底宽不大于30cm处，应将种植槽深度加深，以保证回填种植土数量每延米不不大于0.25立方米。开挖种植槽时不得破坏有关攀援支架。4）填充营养土：更换贫瘠土壤，填充营养土，营养土以透气性、保水性、排水性较好壤土为骨架，再配以富含氮、磷、钾种植基质。5）种植绿篱植物：任何一种植物只有在其适生立地条件下才干正常生长发育，达到预期效果，在因地制宜前提下，要考虑其观赏价值，既要考虑植物单体美化价值，又要考虑整体观赏价值，种植完毕后做好回填。6）牵引绿篱植物生长：对种植植物攀援茎做相应牵引必要时在根部栽种6.2.5种植（1）起苗：1）裸根苗应随起随栽；保持根系完整。2）带土球苗起苗应保持土球完整、根系丰满。起苗前，应恰当停水；起苗后，及时包装好上球，保证土球不松散，即运即种。3）盆苗成袋苗，宜将盆或袋退去，并保证土球不松散。（2）种植办法：1）灌水渗入种植前3-4日，应充分灌水渗入种植土，待土壤干湿度适当再行栽植。2）苗木解决裸根苗在裁前宜切断某些须根以促生新根，带土球苗应保持土球完整。种植前，苗木均应存储在阴凉处。3)栽植办法栽植穴、坑应稍不不大于土球和根系，保证苗根舒展；栽植间距，应以植株高低，保证长成后具备良好景观效果；栽植深度应充分考虑植物生物学特性，普通以所埋之土与根茎处相齐为宜。栽植时，高苗栽中间，矮苗栽边沿，突出景观效果。栽入后用手压买土壤，同步将余土耙平。栽后必要在当天淋透定根水。6.3质量保证办法和创优筹划；6.3.1质量管理组织机构本工程质量目的是：达到国家市政工程质量验收原则合格级别。一、建立以项目经理为核心质保体系，实行质量责任制；成立专门质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作。二、施工质量管理中通过加强实验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对重要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。三、项目经理部管理人员质量职责1.项目经理：项目部经理是本工程质量第一负责人，对本工程质量将负重要责任。2.技术负责人：协助项目经理实行质量办法及项目质量目的，对工程技术安全负责。组织编制并指引实行施工组织设计及质量筹划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持寻常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，贯彻变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单审核批准；负责对测量员编制测量方案和测量交底单进行审核批准。3.质量主管：负责本项目质量评估和施工过程监督、检查实验及记录和标记工作；对工序过程质量负责，实行质量否决权，保证不合格品不转入下道工序。4.测量主管：完毕本工程交接桩、桩点保护、测量复核、加密工作；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完毕测量内业资料编制，保存测量记录；负责项目竣工测量。5.实验主管：负责进场各种材料取样、送检和现场实验工作，负责见证明验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行实验检测。6.材料主管：负责进场材料验证工作，及时对进场材料进行检查、标记、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格材料不进入现场。7.工长：重要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场实行职能。（附质量保证体系框图）

6.3.2工程质量管理办法6.3.2.1加强施工前质量控制工作1.施工前，组织技术人员认真会审设计文献和图纸，切实理解和掌握工程规定和施工技术原则。2.依照工程规定和特点，对重要工序，分某些项地制定详尽施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程质量达到规定。3.开工前要做好各部位、工序技术交底工作，严格按照质量体系规定内容做好技术交底，使各级施工人员清晰地掌握对将要进行施工部位、工序施工、施工工艺、技术规范规定。6.3.2.2做好施工全过程质量控制工作1.工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。2.进行严格测量控制。实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”办法，保证测量工作精确无误。3.通过严把过程检查和实验关，保证工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受到控制。4.经理部对施工进度进行合理筹划和实行，通过网络筹划、节点控制、工期中间排序法等当代施工管理办法，在业重规定工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，保证明现优质、高效、低成本目的。6.3.2.3加强材料预控，实现关口前移1.施工单位综合考察符合供料规定有关厂家，索取有关资质证书。2.有关资质证书上报监理单位，如需拟定一家供料单位，则上报两家，如需拟定两家供料单位，则上报四家，以此类推，保证监理单位检查审核所需取样总数。3.监理审核有关资质文献，备案纪录、年检状况等书面内容。4.订立供货意向，厂家提供有关承诺文献，上报质量监督站审核，订立供货合同。5.强化供货期间进场材料质量控制，保证不合格材料不进入施工现场。6.3.2.4加强施工过程实验与检查1．现场实验室完毕检测项目，在监理工程师在场时进行检查和实验。①对所有原材料出厂合格证和阐明书进行检查，并登记记录。②无合格证原材料不得购入，对有合格证原材料进行抽检,当通关用几项指标当场合格后即可放行，但要在存储处登记备案，以保证材料可追溯性，若抽检某些项目（例如强度）若干天后不合格，要对所采用该材料部位进行再检查，不合格者坚决返工。③经抽检不合格原材料,书面告知物资部门并做出标记,隔离存储,防止误用,及时退货。2．实行三级质量检查制度，即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收。（详细状况见下图）

6.3.2.5材料检查制度为了实现真正保证建设工程材料质量目的，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前控制，实现关口前移。依照监理工程师总体安排布置，执行如下控制程序：1.严格按照合同规定，把成品进场关。对检查不合格苗木一律不得入库，绝对禁止不合格，苗木混杂到工程建设之中。2.所有用于本工程苗木，设专人负责验收，合格后记录入库，并妥善保管。材料按产品种类、特性、规格、批次分类堆放整洁，做好醒目的志。3.苗木产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收备查原始资料归档于竣工验收资料中移送业主。本工程使用苗木均应达到规范规定，必要实时可采用相应防晒、防雨等办法。保证用于本工程苗木所有达到设计规范技术指标。6.3.2.6工程技术档案管理办法6.3.2.6.1资料管理目1.各种资料形成与收集及时率达到100%。2.分项工程竣工后5天内将资料整顿好上交我公司技术部，工程竣工后10天内将竣工资料整顿完毕，送交关于部门归档。6.3.2.6.2资料编制数量和原则1.档案馆：1套2.监理、业主：4套3.单位档案室：1套若业主有特别规定，按业重规定进行编制。6.3.2.7资料收集整顿规定1.施工技术资料应随施工进度及时整顿，做到笔迹清晰、项目齐全、精确、真实，必要杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。2.所有资料填写规定字体整洁、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清晰，签章清晰有效。3.资料员每周五、六收集本周发生施工技术资料，并及时编目整顿。4.所有资料要使用专用文献盒，要集中妥善保管，其她人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。6.3.3工程创优筹划6.3.3.1质量创优目的1.质量方针满足业重规定为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业原则为目的。2.质量目的以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创市政绿化施工一流水平，保证工程质量达到合格工程。6.3.3.2制定创优目的、实行责任目的管理以合同文献和设计文献为根据，以抓工序质量创优为基本，实行质量终身责任制和质量责任目的管理，保证明现分项、分部、单位工程质量创优目的，全面贯彻创优目的。6.3.4工程创优组织项目经理部成立“质量管理领导小组”，由项目部经理牵头，项目部总工程师、项目部各关于业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同步形成内外贯通、纵横到位质量管理组织机构。6.3.4.1项目经理项目部项目经理为工程创优第一负责人，其重要质量创优责任为：1.在建设单位领导和组织下，履行对业主投标承诺和工程承包合同，执行局处质量方针，实现工程质量创优目的。2.负责项目部质量保证体系正常运营。3.负责项目部组织分工，明确人员职责，建立恰当勉励机制，充分发挥参加项目建设所有职工积极性。4.主持项目部工作工作会议，审定并签发对内对外重要文献。6.3.4.2项目部总工程师项目部总工程师为技术总负责人，其重要质量创优责任为：1.主持项目部质量创优规划编制及修订工作。2.负责项目质量创优规划中关于技术工作安排及其规章制度制定并组织实行。3.负责本项目工程实行性施工组织设计和质量保证办法编制。4.指引本项目部其她部门关于质量有关工作，保证质量体系各环节正常运转。6.3.4.3各管理部门质量创优责任1.施工技术部（1）做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，理解设计意图；负责技术交底。（2）坚持按基本建设程序和施工程序办事，对的理解数量与质量关系，贯彻质量第一方针。（3）合理安排施工筹划，组织均衡生产，文明施工。（4）管理各种构、配件，非原则加工件技术鉴定工作。（5）制定切合实际施工工艺和操作办法，并贯彻实行。对违章指挥和技术指引错误导致质量事故承担责任。（6）掌握施工中各种技术数据，负责解决施工中技术难题。对工程质量中浮现普通、重大事故和质量缺陷，提出整治、加固、补强办法。2.安全质量部（1）贯彻执行上级关于质量规定和规章制度；监督检查关于质量各项工作。（2）开展质量宣教工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。（3）按规定及时上报质量记录报表，做好质量回访工作，参加质量事故调查解决。（4）定期组织质量大检查，配合关于部门做好质量检查评估工作。（5）负责制定创优规划或实行筹划；监督实行、组织评比、复验和办理优质工程奖申报手续。（6）负责对申报验工计价工程质量审查签证。（7）对违背施工质量管理规定者有权制止；对有危害工程质量行为有权越级上报。3.物资设备部（1）做好进场物资分供方评价，组织合格材料进场，做好机械设备管理和各级维修保养工作，准时进行大修、中修和小修。（2）开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备完好限度，做到正常运转，保证工程不间断施工。（3）定期进行库存材料、进场机具设备检查。（4）加强机具设备革新改造，尽量满足施工规定。（5）对由于苗木质量、机械设备因素导致工程质量事故负有直接责任。4.测试中心（1）认真贯彻执行上级关于计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，保证计量检测成果精确性、及时性和公正性。（2）管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，保证仪器设备完好，精度符合规定。（3）对工程苗木进行抽样检测和复验，鉴定其质量与否符合规定。（4）如实记录和计算测量、实验成果，做到资料清晰、齐全、完备。（5）对因测量、实验导致质量问题负直接责任。5.筹划财务部（1）编制施工生产筹划同步下达工程质量筹划。（2）检查督促质量办法筹划执行。考核施工生产筹划完毕同步考核质量指标完毕状况及记录返工损失金额，对不合格品和无质量评估工作，不报竣工、不计完毕工作量；未经质量管理部门及监察人员签证，不予以验工计价。（3）不下达与质量筹划相抵触施工筹划。（4）加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。（5）搞好资金管理、加快资金周转、保证创优工程资金供应。（6）组织工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格工程，有权回绝支付一切不合理费用，并会同关于部门查明责任。（7）研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程量本利分析。6.3.4.4其她管理人员和操作人员质量创优责任1.施工技术部长。（1）负责队和班组技术质量交底，检查贯彻状况，纠正违背操作规程行为，严防工程质量事故发生。（2）复核施工项目测量控制成果，并负直接技术责任。（3）负责隐蔽工程检查验收，会同关于人员认定，办理签证后进入下道工序。（4）检查督促自检、互检、交接检、样板制度贯彻状况。（5）检查验收进场苗木质量状况，坚决制止使用不合格苗木。（6）收集工程项目关于技术、质量资料，建立工程技术质量档案。（7）督促实验人员按规定及时做实验或送中心实验室检查，并提供检查报告。（8）督促物资采购人员熟悉掌握材料质量原则，供料时提供相应证明文献。对由于供应不合格材料导致工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。2.安全质量部长（1）认真贯彻上级、业主和监理发布各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量核定工作，并对工作质量负责，保证其精确率。（2）进行隐蔽工程预检及主体构造验收并签证。纠正违章施工，参加样板工程鉴定。（3）参加工程质量定期检查、施工中间检查以及工序交接检查。督促检查签证“三检制”贯彻状况。（4）负责质量工作总结和记录报表。建立质量台帐、监理联系单台帐、质量事故台帐、实验台帐、工作质量检查台帐及其他台帐。（5）检查工程材料质量，制止使用不合格苗木。（6）参加工程设计图纸会审及设计交底。（7）参加工程质量事故解决，督促当事单位上报质量事故报告。（8）根据班组“三检”资料，签证验工报表。（9）保证工程质量评估真实性、精确性、及时性。（10）及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。3.施工队生产班组长（1）对本班组人员进行“质量第一”思想教诲，树立“为业主服务”思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量原则。全面负责本班组质量自检、互检和工序之间交接检查，杜绝工程质量事故发生。（2）领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组工程质量负操作责任和经济责任。（3）组织班构成员准时填写各种原始记录、记录报表、保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。（4）对本班组人员操作不合格工序，积极组织返修返工，直到合格为止。（5）参加工程项目负责人组织质量检查及本班组施工分项工程质量评估。4.操作工人（1）做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量原则、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按规定施工，做好自检自评记录。（2）爱护工程材料。对的合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底规定施工导致返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。（4）自觉接受质检人员和技术人员检查指引，及时纠正违章施工，保证施工质量。（5）爱护和保护工程施工成品。6.3.5创优保证办法6.3.5.1物资采购控制办法本项目物资采购，由项目部物资设备部长负重要责任，严格按施工合同和局《采购控制程序》执行，保证本项目使用合格材料和设备。物资采购必要从业主招标拟定供应商处采购，或严格按局物资部门下发《合格分供方名册》选取供应商；如果现场需要购买其她供应商物资，则必要按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必要及时索要所采购物资原始标记（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。6.3.5.2施工过程质量控制办法施工过程质量控制是质量保证重点环节，所涉及各项工作必要根据《质量手册》和关于施工过程控制程序规定执行。施工图纸及设计交底资料审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。施工阶段技术交底由施工技术部长负责。施工组织设计由项目部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达到共识。对于施工中遇到新问题或采用某些新技术时，坚持“一切通过实验、一切用数据说话”原则，由项目部总工程师组织进行现场实验，并制定相应施工方案。施工条件和环境发生变化时，由项目部总工程师负责提出施工组织设计修改意见，按施工监理程序报批，并报处施技科批准备案。施工工序质量控制实行“三检”制度，既自检、互检、交接检，由项目部质检科长负责。6.3.5.3特殊过程和核心工序控制办法依照项目工程特点，拟定下列工序为特殊过程、核心工序，并按局《程序文献》规定进行管理。特殊过程和核心工序实行前，作好如下几项工作：施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则施工工艺进行专项技术交底。参加施工操作人员都通过培训，做到持证上岗，培训工作执行《培训程序》。对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力不能从事施工。施工过程中，指定专人对质量和过程实行不间断持续监控，并做好关于记录。对施工人员资格、工程所需材料、施工设备状况均作记录，使施工过程具备可追溯性。6.3.5.4检查和实验控制办法项目部设立测试中心，配备最强能力检查和实验负责人并严格检查和实验质量控制手段。检查和实验是保证工程质量重要手段，由项目部测试中心主任负重要责任。除按《质量手册》和关于程序文献规定进行检查和实验工作外，依照本工程实际状况，咱们将采用如下详细办法：施工中进行检查和实验由实验室主任负责。除所有物资检查按局《程序文献》中“进货检查和实验程序”规定进行外，对于必要进行特殊检查和实验物资，也在进场后编制质量筹划中阐明。施工过程检查和实验由实验室主任负责。依照施工进度，将实验和检查安排贯彻到各施工队实验员、质检员和工班长。本单项工程最后检查和实验由项目部总工程师负责，按监理规程向监理工程师和业主申请。项目部使用检查、测量和实验设备，由项目部测试中心主任负责，按局测量、计量器具周期校验规定负责送检。6.3.5.5物资运送和贮存质量控制项目部将严格做好物资贮存保管工作。在详细执行过程中，除按局关于程序文献规定规定执行外，各项工作重要负责人还应针对工作特殊性提出办法或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中精确地向每一种操作人员进行交底。本项工作由项目部物资设备部长负责。施工现场应根据平面布置图布置材料堆放场地，设立贮存仓库，并检查、监督与此项工作关于操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。物资搬运和贮存应有状况记录。本项目所有施工场地内现场物资标记规格应保持一致。6.3.5.6保证工程质量技术组织办法为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上质量目的，对本工程实行质量创优责任目的管理、质量终身责任制和全面质量管理，寻常管理中按ISO9002质量体系进行运转，严格执行我公司质量体系文献规定，本着“出手必优、全线创优”原则，严格执行原则。针对本标段实际状况，已考虑详细质量办法有：项目经理部设立测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标段定位控制测量；设工地中心实验室，对全标段实验和检查进行统一管理。还将采用如下重要保证办法：1.强化质量教诲增强全员创优意识运用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等各种宣教形式，不断强化全员质量意识，使人们结识到质量第一、争创优质工程是公司生存、发展需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、顾客至上”观点，调动每个职工创优积极性和自觉性。2.加强组织建设严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”原则，行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目的任务、责任和权限，并赋予她们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我局将严格执行八项制度，即（1）工程测量双检复核制度（2）隐蔽工程检查签证制度（3）质量责任挂牌制度（4）质量评估奖罚制度（5）质量定期检查制度（6）质量报告制度（7）竣工质量签证制度（8）重点工程把关制度。局项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查工程质量状况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在质量问题，防止质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程中始终处在受控状态。3.强化计量工作完善检测手段按一级实验室原则设立中心实验室，配齐各种实验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进检测仪器，严格执行计量设备和器具检定规程，保证取值对的性。技术及实验人员要及时进一步工地进行计量检测，以保证计量检测数据真实性和精确性，同步定期对各种计量检测实验器具进行维修、保养，以保证检测精度。4.坚持原则化管理严格质量控制施工中履行全方位原则化管理。根据国家和铁道部现行质量检查关于规定，制定各种岗位工作和作业原则。施工中，做到事事有原则，事事依原则；规范施工，对标检查，按标奖罚，用原则规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和原则施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必要有合格证、出厂证明书或检查合格报告单，并进行规定抽样实验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按原则进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评估关，质量检查评估达不到原则工程，坚决推倒重来，直到达标为止。5.突出重点严格质量管理点管理针对本工程特殊过程和核心工序以及质量核心部位和施工中薄弱环节，建立质量管理点。依照特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实行预测防止，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个核心工序控制点施工质量。6.开展QC小组活动克服各种质量通病积极开展QC小组活动，深化全面质量管理。在创优过程中，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。通过QC活动，更好地贯彻各项质量办法。在抓好当前工序质量同步注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品保护。6.4施工总进度筹划及保证办法以业主提供招标文献为基本，以我单位对工程筹划所投入人力、物力、机械设备为根据，以合同工期为前提，运用网络筹划技术，统筹兼顾，合理安排工期。在保证工程质量安全前提条件下，优化资源配备，挖掘机械设备潜力，充分发挥公司综合优势，保证和提前完毕施工任务。按照主次分明，突出重点，加强控制，争取积极原则，保证工期实现。6.4.1工期保证办法在工程施工中，咱们将按照“迅速度、高效益、高质量、有秩序”原则进行均衡施工，按照工期和质量规定，合理安排，精心施工，在保证质量前提下，采用如下办法：（1）项目经理部进场后，依照实际状况重新编制实行性进度网络筹划，并严格按照此组织施工，以此为根据，编制月、旬、日作业筹划，对控制工程制定单项作业筹划。（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当天完毕状况，布置第二天工作安排。（3）以网络科学组织施工，提高时空运用率，推动主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气状况提前考虑，早作安排。（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化限度，提高工效。各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充分，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（6）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度问题提前考虑，积极协商解决。（7）狠抓重点控制工程和核心工序，对控制工期工程和工序，应组织精锐队伍，增长资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。（8）加强构造施工与安装工程施工协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（9）合理划分工段，注意减少不同单位间交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源运用，组织规模生产，创造最佳施工条件。（10）制定项目经理部对工期控制重要办法，研究制定施工阶段工期控制内容作办法。6.4.2组织保证（1）单位总部设立以副总经理为首项目指挥协调班子，负责对该工程组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力项目管理班子，成立工程项目经理部，在单位总部直接领导下，负责工程建设全过程管理工作。（3）单位直属参战该工程专业单位设立专业项目部管理班子，负责各专业施工组织管理工作，专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。（4）单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指引职责，协助项目部解决工程建设中各种问题，使工程能顺利展开。（5）以单位项目部为核心，在单位总部领导下和职能部门业务指引下，以专业项目管理班子为依托，构成工程项目管理组织体系6.4.3资源保证（1）集中单位优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验施工队伍，配备足够各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）单位项目部和专业管理班子配备强有力项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具备类似项目经理经验国家一级项目经理担任项目部项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部管理。（3）发挥单位装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好施工机械进入本工程，满足工程施工需要。（4）制定物资材料进场筹划,组织好材料供应,保证材料供应精确及时。（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备管理、保护，组织好甲供材料接受和复验。（6）抓好构造件制作加工质量、工期，保证按施工进度规定，按期交付安装。6.4.4管理办法（1）强化筹划进度管理，运用网络筹划技术，抓住核心线路，完善运用单位已形成工程动态管理模式，实现一级保一级，最后实现总目的。（2）运用工程进展率法，结合工程网络筹划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化控制。（3）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期核心节点按期实现。（4）加强质量管理，在质量创优同步，以质优来避免工程返工对施工工期导致延误。（5）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故发生，就是对施工按序进行，工期按期正点保证。（6）强化原则化管理，打好原则化创品牌战，以良好施工环境来增进施工顺利进行。（7）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧困难，以最后实现按期建成目的。（8）开展全方位员工责任感教诲，树立信誉是公司生命线思想，充分调动全体参战职工积极性，是实现工程按期建成保证。（9）开展各种形式劳动竞赛，推动工程建设。（10）单位内部设定工程节点奖，严格单位内部节点考核，重奖重罚，以增进工程进度。加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员积极性，增进工程顺利进行。（11）最大限度地发挥施工设备与机具效率，做好机械设备检修、保修工作。上道工序必要为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程施工周期，以保证总工期实现。（12）提高机械化限度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。加强构造施工与水电、暖通等其她专业密切配合，围护构造与安装工程互相协调，穿插流水施工。（13）针对以上按系统专业分工，拟定每项工作进度控制目的，并依照各专业工程交叉施工作业方案和先后衔接条件，明确工作面交接条件和时间。（14）工程进度安排必要符合项目建设总进度筹划目的和分目的规定。（15）工程项目施工，各安装工序顺序要符合施工程序规定。（16）劳动力、材料、构配件、机具和设备供应筹划要符合工程进度筹划实现，特别应注旨在施工高峰期供应筹划能否满足规定。（17）对于安装过程中实际进度，要定期检查，看实际工程进度同筹划工程进度与否有偏差，如果浮现偏差现象，要找出偏差因素加以纠正，采用办法，以满足筹划进度规定。（18）结合项目特点，对于可以在安装工期开始前工作，应尽量安排，如管道制造支吊架预制等都应在安装前准备好。（19）分各种施工区组织施工，在严格测量控制网控制下，多作业线平行作业。（20）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完毕一项中交一项，保证安装专业上场条件。6.4.5施工进度管理办法（1）对施工网络进度筹划中每道工序工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2）跟踪检查施工实际进度控制核心办法。其目是收集实际施工进度关于数据。（3）普通检查时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响，检查时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派关于人员驻现场旁站。（4）整顿记录检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及比例整顿和记录实际检查数据，以便与相应筹划完毕量相比。（5）对比实际进度与筹划进度将收集资料整顿和记录成具备与筹划进度可比性数据后，用施工项目实际进度与筹划进度比较办法进行比较。得出实际进度与筹划进度相一致、超前、拖后三种状况。施工项目进度检查成果解决工序按期和提前完毕工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金告知单》核批即予以发放。（6）延误工序工期罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款告知单》签字后，从被罚单位工资含量中扣留，同步由财务处同等金额扣款。（7）分部工期迟延赔款，由项目经理计算签字后，告知建设单位劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。（8）实行进度报表制度1）日报表2）月施工筹划进度表在每月26日向业主关于部门递交下一月施工筹划进度表，同步递交上个月实际施工进展与月施工筹划对比表和综合进展率表。3）季度和年度筹划进度表在季度第一种月5日向业主关于部门递交季度筹划进度；（9）项目经理和现场施工负责人必要准时出席业主关于部门定期召集工程施工例会，共同协调施工实行进度中各种问题。（10）配备专职筹划员与业主关于部门对口联系并准时编制、报送各种筹划和实行。6.4.6保证工期技术组织办法本次工程质量原则高、工期紧。保证工程质量前提下按期竣工，制定如下办法：①组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；②与地方组织部门单位密切联系建立良好关系；③依照工程所需，树立全局观念，识大体；④施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证持续施工并使该项资金专款专用；⑤特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，保证质量；⑥防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善解决好每项事务，保证工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完毕竣工资料上报；详细从如下六个方面着手：6.4.6.1组织管理上保证工期1.实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区别管负责人为调度，加强现场协调指引。以各作业队为实行对象，形成一种统一主管施工进度完整体系。2.我公司建立以该工程项目为核心责任权利体系，各负其责。3.施工队每天召开生产布置会一次，当天问题保证当天解决，让每个工作人员明白明天工作布置，不影响工程工作效率。4.项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中浮现问题，积极协调解决工程外部各种关系。5.由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度状况同步，安排下一种月筹划，解决施工中各种内部矛盾，协调队伍各职能部门之间关系；分派合理工程资金，保证进度贯彻和完毕。6.各部门建立严格奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完毕任务者奖，未准时完毕工程任务者罚，多次未完毕任务者调离岗位。7.各部门建立严格工程日记制度，做好工程进度质量关于问题记录。6.4.6.2资源上保证工期1.针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源予以优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，构造合理项目领导班子，配备一批先进技术骨干和性能状况良好施工机械，组建高素质、高效率施工队伍。2.材料供应筹划严格制定，各施工段材料依照现场进度状况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。3.合理使用统筹安排施工机械。6.4.6.3筹划安排保证工期1.工程开工前，严格按照甲方工期规定，提出进度筹划，对其科学性，实用性进行认真审查。2.依照施工总进度筹划，逐周编制详细工程施工筹划安排。3.施工进度筹划进一步周密详细，依照核心工序，针对影响到总工期工序和环节予以人物力充分保障，保证总进度筹划顺利完毕。4.进场后筹办期，尽量节约时间，边筹办，边施工，全线进行多头并进。5.优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，保证施工作业持续性。6.工程施工过程中，发现未能近期完毕筹划状况，必要及时检查分析因素，及时采用有效办法，调节下步工作筹划，保证延误工期赶回来。6.4.6.3技术上保证工期1.项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程制定，及时解决工程进行过程中浮现任何技术问题，坚决避免返工现象浮现。2.图纸前期严格审视，开工前总工程师及关于技术人员进行图纸严格研究审视，及时与业主进行施工图纸交流。针对异议某些及时交涉，妥善解决。3.在仔细研究施工现场及图纸状况下，积极采用新技术与办法进行施工，缩短工序施工时间，妥善解决工序衔接，使工程高质量高效率地进行。4.加强完善对施工人员技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同步对工序做好严格技术监控，发现问题必要现场整治。6.5施工安全办法筹划；6.5.1组织办法：（1）构成以项目经理为首项目安全管理委员会，负责项目施工过程中安全管理工作。（2）认真贯彻执行国家安全法规，坚持“安全第一，防止为主”方针，加强对职工安全教诲，不断增强职工自身安全意识，树立安全就是效益观念。（3）认真开展周一安全活动日活动，并做好详细安全活动记录。（4）开工前对所有施工人员进行详细安全交底，并及时反馈上报上级主管部门。认真执行开工前交底、班前交底、部位交底制度。（5）开工迈进行一次安全大检查,发现不安全因素及时解决，确认无误后方可开工。在施工过程中定期进行安全检查工作，及时发现并消除事故隐患。（6）施工现场设专(兼)职安全检查员负责施工现场寻常安全管理工作。6.5.2安全办法：（1）所有进场施工机械必要指定专人操作，经容许方可操作，其她人员一律不得动用。施工现场合有机械、设备要定期检查维护。（2）为作业人员配发防尘口罩、防尘帽等个人防护用品。污水要排向指定地点。（3）施工现场执行原则化管理，每班下班前，必要将自己负责区域清理干净，搞好文明施工。（4）加强粉尘治理工作，为所有职工配备必要劳保用品，并指引、督促职工充分运用好个人劳动保护用品。（5）施工现场暂时用电必要有经上级关于部门批准《施工现场暂时用电施工组织设计》。施工现场和职工宿舍区以及办公区安全用电由专职电工负责，保证安全供电。施工现场用暂时电采用“三项五线制”，所有用电机械设备必要有漏电保护装置并保证其接地良好，做到“一机一闸一漏保”，并漏保要与机械相匹配。施工现场供电线路和机械设备电气某些安装、维护、拆除必要由电工进行。其他任何人不得擅动。配电箱必要上锁并除电工外其她人不得擅动；禁止带电进行供电线路敷设或电气设备安装、维修、拆除作业；炉内及其他作业面应有足够照明，施工过程中所使用行灯电压一律不得超过36V并要有行灯罩。所有电线、电缆必要架空敷设。职工宿舍用电统一管理，禁止私接、乱接；禁止在宿舍内使用电炉、电热杯、电褥子等电器。（6）进入施工现场人员必要戴安全帽。各个工种必要配备必要专用安全防护用品并对的使用。（7）凡患有高血压、心脏病等不适于高空作业病症人员，一律不许登高作业，凡高空作业人员，安全带、工具袋、工具绳必要齐备，不许穿硬底鞋及塑料底鞋登高，必要穿软底胶鞋。作业时禁止站在没有稳固构件上操作，在空中禁止投掷工具及其她物品，以免失手，导致事故。(8)施工前认真检查所有机具，保证运营正常，安全可靠。对吊运用索具、扣具等必要经常检查，发现问题及时更换。(9)焊工作业时必要穿绝缘鞋，禁止使用绝缘皮脱落或有裸露接头电焊线。气焊工氧气瓶与乙炔气瓶要相隔10m，以保证安全可靠。(10)在职工住宿区、食堂和库房等防火重点区域要配备必要防火设备和材料，做到有备无患。(11)全天候安排更勤人员，做好防盗窃工作。(12)工程开工前要编制详尽、可行安全办法筹划，并报请上级主管部门批准后遵循执行。6.6文明施工办法筹划；百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工公司综合水平体现，我公司竭力发挥公司自身优势，加大公司对工地管理力度，创省级“文明施工安全原则化”工地，详细筹划办法如下：1.夜间施工在两侧脚手架上设立红灯及警戒标志。2.建立安全责任制，责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实行安全生产“十大办法”“六大纪律”。3.施工人员进场时，均要通过三级安全教诲。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及关于安全基本知识和规定。4.重要部位和高空作业采用特别安全办法进行防范，杜绝事故。5.施工人员进场都要戴好安全帽，高空作业要系好安全带，暂时用电线路均架空设立，配电箱等处均挂安全标志。6.施工人员进场设立“二图八牌”，配备专职安全员。7.一切机电设备要专人管理、专人操作，一切动力设备做好接地保护、配电箱配备触电保护器，配电箱总闸设在传达室边。8.做好安全防火工作。重点是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清扫一次，不准在木工棚内抽烟、点明火，伙房灶堂要及时浇水灭火，特别是夜间检查防火。9.现场材料堆放要有序，模板拆除要及时整顿，班组搞好落手清。10.做好“四口”、“五临边”防护设施，发现安全隐患立即整治，把安全事故消灭在萌芽状态，杜绝安全故事发生。11.依照该工程四周条件，及时挑挂安全网，并做好防护栏杆，各种脚手架搭设完毕后，通过安全技术人员检查收合格后，方能交付使用，禁止冒险作业。12.工人生活区域与施工区域分开布置。13.施工现场围墙用砖砌筑，高度2.5米，大门两侧设门台柱，大门配备门卫昼夜值班，闲杂人员禁止进入施工现场。14.施工场内道路、宿舍、办公室地坪均用砼浇筑。15.重要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗。16.坚持文明施工，随时清理建筑垃圾，保证场内道路畅通，现场施工废水、淤泥及时组织排放和外运。17.搞好施工现场文明管理，突出解决“脏、乱、差”，保持现场卫生，创造良好施工环境。18.施工现场按照文明施工关于规定，在北大门内，设立七图一牌并在大门外立本工程立面效果图，做好宣传。在施工现场井架设探头，通过电视监控等手段进行管理，以便安全施工操作。19.供电、供水、排水等系统设立严格遵循平面图布置。所有材料堆场、小型机械布置均按平面图规定布置，如有调节我方将有书面平面修改告知。20.在做好总平面管理工作同步，经常检查执行状况，坚持合理施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。21.每月15号由创标化领导小组组织各部门、各条线负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评估，以有力增进“标化”工作达到文明施工管理规定。22.施工组织设计作为一项总体原则，在施工过程中要适应现场动态性，依照不同施工阶段，合理布置施工平面图。23.依照该工程构造特点、建筑特点、现场交通等实际状况，制定详细施工筹划，分挖土围护、粗装修安装施工和扫尾工作等阶段加以贯彻。24.参照建筑公司现场文明施工管理关于内容，结合我司公司形象规定，本工程所用钢管漆成黄、黑相间颜色，并在脚手架四周用绿色密目阻燃网全封闭施工。25.本工程施工暂时用电实行TN—S保护接零系统；整体施工区域局部硬化。26.进一步强化公司公司形象，在工地大门口统一张挂“八牌二图。27.保证工地土地出入100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染；保证施工水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止散飞现象；严格按环保规定施工，尽量减少施工产生噪音。28.施工现场内严格按不同施工阶段场地布置图搭设暂时设施，做到材料堆放整洁、场地平整、道路排水畅通、无大面积积水、暂时设施建造力求整洁、美观。29.在整个施工现场设专职文明工地管理，负责工地施工现场布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。30.依照各施工班组施工场地进行卫生包干，在各自包干区内每天清理，做到清洁、整洁，并制定相应奖罚办法。31.工地厕所每天不少于两次安排专人冲洗；浴室采用淋浴喷头。32.施工现场食堂符合《食堂卫生法》，明亮整洁，设立冷冻、消毒器具，生熟食品分开存储，防蝇设施完好。食堂办好卫生允许证，炊事员进行体检合格，有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生，无杂物，无四害。食堂墙面粉刷整洁，地面铺贴防滑地砖。宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽宿舍管理条例，每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍整洁。33.施工现场订立、执行各项管理制度。34.设立巡回医疗点，做好职工卫生防病宣教工作。35.现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完清场。6.7施工场地治安保卫管理筹划；1.施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2.施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整治。3.现场大门设立警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运送单、安全管理等。4.设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和暂时道路洒水和清扫。5.规范场容：（1）用施工平面图设计科学合理化、材料堆放与机械设备定位原则化、保证施工现场场容规范化。（2）在施工现场周边按规范规定设立暂时维护设施。（3）现场内沿路设立畅通排水系统。（4）现场道路及构造以上施工用重要场地作硬化解决。（6）环保工程施工也许对环境导致影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按关于环保法规和有关规定进行防治。（7）门卫制度：工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场证，门卫检查把关，否则不得外出。（8）冶安保卫：要经常对职工进行职业道德教诲，要互相协助团结友爱，遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物现象，按工地治安规定进行认真解决。6.8施工环保办法筹划；严格执行国家颁布《环保法》，在所有施工过程中，严格控制噪音、粉尘等对周边环境污染，该项工作指定专人负责，统一管理。及时与各级关于管理部门沟通，综合治理环境污染，限定噪音、粉尘指标。禁止建筑垃圾、污水对周边环境污染。在认真搞好文明施工同步，注意沿街道路、人行便道清洁卫生，各种车辆运送材料及土方、垃圾时不许超载，落地物及时清扫。制定奖罚办法。高空作业时禁止各种物体高空坠落，各核心部位都必要支搭防护棚和保护网，保障周边居民和行人生命财产安全。如遇高压线要搭隔离栏棚。为保护水源严格控制污水排放，沿街临设围墙、围布保持整洁、干净、不破损。我公司在合同工程施工中，将坚持“保护和改进环境”方针，坚决执行国家环保三大基本政策：“防止为主”“污染水治理”“强化环境管理”。实行“三同步”制度，注重“防止为主”原则，履行清洁生产技术和清洁生产，成立环保领导与实行机构，并建立环保专项资金。6.8.1环保制度保证（1）为保证本工程施工环保，项目部由项目经理组织编制《环保管理条例及实行细则》并严格执行。（2）坚持监督、检查制度，项目部环保小组专职人员，对各工区环保设施、办法执行状况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保告知书”，提示注意或责令整治；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行解决。（3）严格“三同步制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏设施，与主体工程同步设计、同步施工、同步投产和使用环保管理制度。（4）加强开工前教诲，通过专项会议和生产例会，对全体职工进行环保教诲，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、原则化，环保实行详细化。6.8.2噪音控制及振动控制（1）工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将竭力采用有力办法减轻噪音及振动，最大限度减少对周边环境不良影响。（2）加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选纯熟操作工人，加强教诲，杜绝野蛮作业，避免产生人为施工噪音及振动。（3）选用性能优良机械、安装消声器，加强对施工机械维护，减少噪音对居民影响，加强对较近建筑物监测，对也许导致危害采用有效防止办法。（4）工地施工机械要加强维护保养，保持良好运营状况，减少噪音，减少振动。（5）严格控制各种施工机具噪音，对不符合噪音及振动原则汽车、机械禁止使用。（6）对本工程中产生振动、噪音压路机、挖掘机搅拌桩机等施工机械，为避免产生过大振动导致损害，挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响。（7）发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备设立要远离民居，在使用过程中，严格采用有效隔音办法，并将噪音源作单独围闭隔离。（8）施工车辆行使中禁止按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。（9）产生施工噪音、振动工序，尽量安排在白天进行。（10）需夜间施工，先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工关于规定进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。（11）严格执行河北省夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其他因素必要安排夜间施工，必要先到城管大队办理“夜间施工允许证”，禁止夜间使用高噪音、高震动设备，减少对附近居民影响。（12）禁止工人夜间施工时大声喧哗吵闹。6.8.3空气污染（防尘）控制施工前制定防止办法，防止空气污染、尘埃对附近居民区影响。（1）施工中对容易起尘细集料和松散材料，予以覆盖或恰当洒水喷湿，这些材料在运送期间，用帆布或类似覆盖物覆盖。（2）易产生粉尘、扬尘作业面、装卸、运送过程，派专人洒水降尘，出场运送车必要时要加盖篷布。（3）每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地尘土保护邻近居民、行人正常生产和生活。（4）现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟解决装置设备。（5）机动机械多使用电动工具，减少内燃机使用。（6）施工内燃机使用遵循国家规定进行年审，废气合格后才可以投入使用，不容许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。（7）工地施工机械要加强维护保养，保持良好运营状况，减少噪音，减少振动和减少废气排放。（8）使