教室装修专项方案

目录TOC\o"1-1"\h\u5010第一章综合说明 212982第二章施工现场平面部署 330898第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 532374第四章关键工程施工方法或方案和施工方法 913157第五章施工进度确保方法 237253第六章工程质量确保方法 275821第七章季节性施工方法 4412554第八章施工安全确保方法 472561第九章现场文明施工方法 5031285第十章施工现场环境保护及维护方法 528254第十一章工程交验后服务方法 60第一章综合说明一、编制说明1、我们经过认真学习和研究本项目标全部施工图纸资料，从中分析了多种影响施工原因和本项目承包特点、难点后，我们有充足信心确保优质高速地完成本项目标承包工程范围内施工任务。2、一旦有幸中标，我企业一定全力以赴做好施工前期准备和施工现场总体规范部署。我们将发挥我单位管理优势，建立完善组织管理机构，落实严格责任，经过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信息优化部署，实现工期、质量及社会信誉预期目标。3．在工程质量上将按国家质量标准和相关质量管理文件，和我企业ISO企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实施质量目标管理体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达成合格标准。4．在施工过程中和业主及监理单位亲密配合，真心诚意接收业主、监理单位和在施工全过程中指导和帮助。我们将尽力为本项目地顺利建设而努力。绝对确保本项目施工质量，选择最优施工方案，加强现场施工管理和原材料质量控制，合理组织布署施工程序，以充足表现我企业“操作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”质量方针，为本项目早日建成投入使用做出我们应有贡献。二、编制依据工程测量规范(GB50026-1993)建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-)J84-《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08-216-95）《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46-88）《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88《建筑施工安全检验标准》JGJ59—99；《混凝土结构设计规范》（GB50010-）《供配电系统设计规范》GB50052-95三、编制范围为本项目招标业主提供工程量清单四、工程总目标1、质量目标:满足现行工程施工质量验收优良。2、工程进度目标：本工程11月3日开工，11月16日完工,累计14日历天。为确保该目标实现，我企业将采取平行作业、主体交叉、分段流水等综合施工技术方法，充足利用场地、时间，确保按期完工。3、工程安全：杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。第二章施工现场平面部署（一）施工现场平面管理1、管理标准施工平面部署充足利用现有场地关键保障施工，确保进度计划顺利实施为目标。在工程实施前，制订具体大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划具体实施方案，严格实施、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目经理负责总平面部署和使用管理。建立健全调度制度，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调整，并由工程部对总平面使用负责日常管理工作。3、管理计划制订施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充足均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效动态管理。4、管理计划实施依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、实施标准、奖罚条例，在计划实施中不定时召开生产调度会，经充足协调确定后，公布计划调整书。工程部负责组织阶段性定时检验监督，确保平面管理计划实施。其关键确保项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，和施工作业区域管理等。（二）临电体系生活用电从业主提供临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。（三）临时用水部署生活用水从业主提供临时用水接驳口引入，在生活区部署生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。（四）现场口号、条幅设置为保持良好现场施工秩序和整体形象，现场广告、口号、条幅内容、设置、张贴和悬挂必需根据当地政府标准，并服从业主及工程监理单位统一管理和协调。（五）办公区计划办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表挂设、桌椅部署做到整齐有序，保持室内卫生。（六）生活区计划1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。2、工人宿舍内设施要齐全，含有夏季防蝇冬季防寒保暖功效，宿舍设置2*0.9m规格上下床，严禁工人睡通铺，每人居住面积达2平方米以上。3、现场设专员供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，预防污染，严禁使用一个器皿饮水。（七）施工现场环境卫生1.施工现场天天专员打扫，保持整齐卫生，场地平整，无积水。2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。3.施工现场严禁大小便，发觉有随地大小便现象对责任人进行处罚。4.职员宿舍、办公室做到天天打扫，办公用具摆放整齐，保持室内窗明几净。5.施工现场垃圾要立即清运，做到当日垃圾当晚清运出场。6.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消亡蝇蛆。7.为了广大职员身体健康，施工现场必需设保温桶和开水，公用杯子采取消毒方法。8.宿舍内铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按要求码放，不得四处乱放。9、严格遵守国家对应法律、法规。第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性依据本工程施工场地窄小，结构较复杂特点，企业将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全方面骨干力量组建工程项目部。配置专业技术好，责任心强施工人员，针对关键施工过程及质量通病制订具体方案精心施工。企业组建工程项目经理部，对工程施工质量、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目经理部组织机构以下图：项目经理项目经理项目安全经理技术责任人项目安全经理技术责任人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施工班组施工班组项目部人员职责：A．项目经理关键职责（1）作为企业法定代表人在施工项目上全权代表，对外代表企业全方面推行协议各项条款，对内依据法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面经营管理。（2）落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，按企业质量要求组织工程施工和管理，维护企业正当权益。（3）推行“项目管理目标责任书”要求各项任务。（4）组织编制项目管理实施计划。（5）对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责企业部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，处理项目中出现问题。行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供多种相关资料。（10）立即办理工程变更签证，并建立台帐。（11）办理工程进度款催收、划拨、入帐等事宜。（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理完工移交。包含完工后和建设单位办理验收、移交手续，完工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表企业和发包人签署“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部善后工作。（16）帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。B．技术责任人：（1）认真实施国家相关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部技术管理及各项技术方法落实工作，确保工程项目质量目标实现；（2）认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，对施工过程技术方法精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、判定工作；（4）参与隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检验。（5）组织质量工作会议和不合格品调查分析处理，同时处理施工过程中其它技术问题。C、施工员（技术员）：（1）认真落实各项技术管理要求，强化质量和责任意识，实施企业相关文件，在确保质量安全前提下抓好生产进度，对负责范围内工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检验；（3）负责抓好“三检”制落实，做好各工序间穿插安排，对施工全过程实施有效跟踪监督、管理；（4）立即完整填写施工日志及其它相关质量统计，确保其同时、完整、真实含有可追溯性；（5）抓好安全生产和文明施工。D、质量员：（1）认真推行相关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位监督、检验，对其工作质量负责；（2）严格实施各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和相关文件检验工程质量，判定产品符合性，作出合格或不合格结论，对错检、漏检造成质量问题负责；（3）立即对受检对象作出检验结论，对不合格品按要求立即填写不合格品通知单，传输至相关人员，监督不合格品纠正方法落实，立即复检；（4）对企业相关部门检验质量问题负责复验，监督实施“三检”制度，对违反操作出现不符合要求人员，有权做出停止施工决定，对产品质量有否决权；（5）立即正确填写质检员日志、检验统计和其它质量统计，对填写内容真实性和可追溯性负责。E、民管员：认真落实实施企业相关农民工管理方面文件认真落实各项技术管理要求；F、试验、资料员：（1）负责项目图纸、变更、会审统计、规程、规范、标准及有效技术文件和要求借阅，登记、保留等管理工作；（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）完工资料（交验、存档）搜集、整理、归档工作，并确保其真实性、立即性、完整性和同时性；（3）认真审查多种原始资料，严格把关对不符合要求立即退回，严格按资料管理要求实施；（4）参与项目质量工作会议，提出存在问题和提议，以文字形式交主管师督办；（5）做好原始统计及台帐登记工作；（6）做好领导交办临时性工作。G、机管员：（1）负责组织机械设备进场及手续办理；（2）组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并确保机械设备完好率和利用率及正常运转；（3）负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实企业相关设备管理制度，坚持持证上岗，对机手工作进行监督（关键是使用、维修、保养），杜绝违章操作和失保失修；（4）负责组织工地设备外修和另配件采购但要实施报批手续；（5）负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租协议统计表，月底前报设备管理部；（6）建立对应台帐。H、材料员：（1）根据相关要求对进场原材料、半成品、成品进行验收，必需时结合相关人员联合检验，负责搜集入场材料、成品、半成品合格证及相关证实材料，并将其传输至资料员；（2）对进场检验不合格物资立即通知相关人员进行处理；（3）负责对进场物资保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；（4）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整齐，帐、物、卡相符；好限额领料，立即填写进库、出库台帐统计，提供核实分析；I、安全员：实施安全管理措施要求职责；J、计统员（预算员）：实施工程计统管理措施要求职责，和预算定额相关要求。第四章关键工程施工方法或方案和施工方法4.1墙面抹灰工程本工程中抹灰做法要求为：阳角找方、设置标筋，分层赶平，修整、表面压光。抹灰表面应洁净，线角顺直，清楚，接槎平整。有防水要求墙面采取聚合物防水砂浆。为使抹灰砂浆和基础表面粘结牢靠，预防抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，应对砖石、砼等表面凹凸不平部位剔平或用1：3水泥砂浆补齐，表面太光要凿毛，或用1：1水泥砂浆掺10%‘108’胶抛毛处理。表面上灰尘、污垢和油渍均应清除洁净，并撒水湿润。对穿墙管道洞孔和楼板洞门窗框和立墙交接处，墙面脚手洞等缝隙均应用1：3水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实。在内墙面阳角和门洞口侧壁阳角、柱角等易于受碰撞之处，用强度较高1：2水泥砂浆制作护角，其高度应不低于2m，每侧宽度大于50mm。对砖砌体基体，应对砌体充足沉实后方抹底层灰，以防砌体沉陷拉裂灰层。在抹灰中，对基体表面平整度要加以控制，并为控制抹灰层厚度和墙面平直度，应用和抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。在分层涂抹中，水泥砂浆和水泥混合砂浆抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。在中层砂浆凝固之前，也可在层面上每隔一定距离交叉划出斜痕，以增强面层和中层粘结。抹灰抹好后应加强洒水养护，预防抹灰空鼓和干裂。4.2石材楼地面1、施工前准备工作石板材地面施工，通常在顶棚、立面完成后进行。施工前要清理现场，检验铺砌或铺贴面部位有没有水、暖、电等工种预埋件，是否影响施工。并要检验板块规格、尺寸颜色、边角缺点等，将板块分类码放。准备工序包含：⑴基层处理有防水要求卫生间地面聚合物涂膜防水层施工完成，经业主和监理隐蔽验收并闭水试验合格。板块地面铺砌前，应先挂线检验并掌握楼、地面垫层平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑钢筋混凝土楼面，应凿毛地面。并提前10小时浇水湿润基层表面。⑵找规矩依据设计要求，确定平面标高位置。通常水泥砂浆结合层厚度应控制在10~15毫米，砂结合层厚度为20~30毫米，沥青玛蹄脂结合层为2~5毫米。将确定好地面标高位置线弹在墙立面上，依据板块规格尺寸挂线找中，即在房间取中点，拉十字线。和走廊直接相同门口外，要和走道地面拉通线，分块部署要以十字线对称，如室内地面和走廊地面颜色不一样，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出标准线固定于墙面。⑶试拼依据标准线确定铺砌次序和标准块位置。在选定位置上，对每个房间板块，应按图案颜色，纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放好。⑷试排在房间两个垂直方向，按标准线铺条干砂，其宽度大于板块。依据设计图要求把板块排好，方便检验板块之间缝隙（板块间缝隙如设计无要求，通常大理石、花岗岩小于1毫米），查对板块和墙面、柱管线洞口等相对位置，确定找平层砂浆厚度（对于如浴室、厕所等有排水要求地面，应找好泛水）。依据试排结果，在房间关键部位弹上相互垂直控制线，并引至墙上，用以检验和控制板块位置。2、施工工艺⑴板块浸水石材板块是多孔材料，又因为结合层砂浆厚度通常在10~15毫米之间，如使用干燥板块，则铺粘后水分很快补板块吸收，造成结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化，影响砂浆和基层、砂浆和板块粘结质量，所以，施工前应将石材板块洒水湿润。铺砌时，以面内湿面干为准。⑵摊铺砂浆找平层（结合层）①铺砌石板块地面，不仅要求有很好平整度，而且不得是有空鼓和产生裂缝。为此，要求找平层使用1：2（体积比）干硬性水泥砂浆，铺设时稠度（以标准圆锥体沉入度）为2.5~3.5厘米，即以手握成团、落地开花为宜。为了确保粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为0.4~0.5水泥浆，并随刷随铺板块。②摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在1米以上，宽度要超出宽度20~30毫米，摊铺砂浆厚度为10~15毫米，楼板面、地面虚铺砂浆应比地面标高线高出3~5毫米，砂浆应从室内向门口铺抹，然后用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上贴铺石板块。贴铺石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时在板块后面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。⑶对缝及镶条①正式镶铺时，板块要四角同时平下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要依据拉出对缝控制线进行，并要注意板块规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1毫米之内，对大于此误差板块应拣出，然后分尺寸码放。②对于铜镶条地面板块铺贴，板块规格尺寸要求正确。镶条前，先将两块铺贴平整，两块板之间缝隙略小于镶条宽茺，然后对缝隙内灌抹水泥砂浆，灌满后抹平。最终用木锤将铜镶敲入缝隙内，并略高于板块平面，以手摸稍有凸感为准。然后擦去溢出砂浆。⑷灌缝对无镶条板块地面，应在二十四小时以后进行灌缝处理。灌缝时用浆将稀水泥浆或1：1稀水泥砂浆（水泥：细砂）灌入缝内三分之二高低，并用小木条把流出水泥浆向缝隙内刮抹，灌缝面层上溢出水泥浆或水泥砂浆应在凝结前给予消除，再用和板面相同颜色水泥浆把缝擦满。待缝内水泥凝结后，将面层清洗洁净，3天内严禁上人走动或搬运物品。3、石材铺设质量要求任何一处独立空间石材颜色一致，花纹通顺基础一致，石材板痕和石板颜色一致，擦缝饱满和板平齐，洁净美观；板块挤靠严密，无缝隙，缝痕通直无错缝，表面平整，洁净，无磨划痕，周围顺直方正；花岗石地面烫硬蜡、擦软蜡，蜡洒布均匀不露底，色泽一致，厚薄均匀，图纹清楚，表面洁净。4、成品保护地面石材施工完成应在饰面铺设一层塑料布。5、控制关键点⑴铺设前选材，要求颜色、花纹对称。⑵十字角处对称平整、无空鼓。⑶石材切割部位掉角（飞边），切割边平直。⑷预防勾缝污染和石材其它污染，加强成品保护，提升观感质量。⑸石材地面表面平整偏听偏差控制在1mm范围内。4.3墙面工程4.3.1内墙饰面砖工程1、施工工艺步骤施工准备→基层清理→找平层→基层弹线→选砖→排砖→大面积铺贴→细部处理→嵌缝→擦洗→成品保护→单项验收。2、施工准备⑴饰面材料验收对已按备料计划进入施工现场多种饰面材料，必需进行外观和内在质量验收。验收标准是：①对已到场饰面材料进行数量清点查对。按设计和各方选定样品进行外观对比检验，其内容：先应检验大宗材料和选定样品图案、花色、颜色是否相符，有没有色差。检验多种饰面材规格是否符合材料标准所要求尺寸和公差要求。检验多种饰面材料是否有表面缺点、破损情况。②根据设计和产品选定样品进行内在质量检验，其关键点：检验吸水率是否符合规范要求。以上检验应该强调是，必需开箱进行全数检验，不得抽样或部分检验，防以劣充优。因为外墙装饰贴面，假如有一块不合格，则会破坏整个装饰美观和协调。⑵饰面机械和工具①饰面工种关键机具：砂浆搅拌机、混凝土搅拌机、铁抹子(铁板)木抹子、阴阳角抹子、托灰板、木刮尺(分长2500～3500mm、～2500mm，1500mm三种)、方尺、托线板、小铁锤、钢錾、木锤、垫板、开刀、墨斗、水平尺、小线、线锤等。有条件时尚应准备基层抹灰用电动刮尺。②切割、打孔机具：常见有电动切割机(即面砖及板切割机)，手动切割机，手电钻，自制砂轮台式切割机，冲击手电钻(即电锤)和冲击钻头，型材切割机，电动快速磨石机和电热切割器等。⑶作业条件准备在面砖饰面材料铺贴安装前，必需完成下述技术准备：①施工单位会同建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门对主体结构进行中间验收，并认可同意隐蔽。饰面施工上层楼板或屋面，应已完工不漏。全部饰面材料按计划数量完成验收入库。②找平层拉线贴灰饼和冲筋已作完，大面积底糙完成，基层经自检、互检，交接检，墙面平整度，垂直度合格。③突出基体表面之钢筋头，钢筋混凝土垫头，梁头已剔平，脚手洞眼已封堵完成。④管道经检验无漏敷，试压完成(应绝对合格)。墙洞封闭；电管埋设完；壁上灯具支架作完；预埋件无遗漏。⑤门窗框及其它木制、钢制、铝合金埋件按正确位置预埋完成，标高符合设计。配电嵌柜等嵌入件已嵌入指定位置，周围用水泥砂浆嵌固完成。扶手栏杆装好。在上述准备工作完成后，方可进入贴面施工。3、找平层施工镶贴饰面层全部需要找平层。找平层优劣，是确保饰面层镶贴质量关键，然而基层处理又是做好找平层前提。⑴基层处理①混凝土表面处理当基体为混凝土时，先剔凿混凝土基体上凸出部分，使基体保持平整，毛糙。然后用火碱水或市售“洗洁精”类洗涤剂，配以钢丝刷将表面上会着脱模剂、油污等清除洁净，最终用清水刷净。基体表面如有凹入部位，则需用1:3水泥砂浆补平。如为不一样材料结合部位，比如填充墙和混凝土结合处，还应压盖200mm钢板网，用射钉按每米不少于十颗射钉子弹固定接缝。为预防混凝土表面和抹灰层结合不牢，发生空鼓，并采取30%107胶加70%水拌合水泥素浆，满涂基体一道，以增加结合层附着力。②砖墙表面处理当基体为砖砌体时，应用钢錾子剔除砖墙面多出灰浆，然后用钢丝刷清除浮土，并用清水将墙体充足湿水，使润湿深度约2～3mm。当基体表面处理同时，需挡线、内隔板，阳台阴角和给排水穿墙洞眼应封堵严实，脚手眼亦应填塞严密，尤其光滑混凝土面，须用钢尖或扁錾凿坑处理，使表面粗糙。打点凿毛应注意，一是受凿面积应(70%(即每1m2面积打点200个)，绝不能象征性打坑。二是凿点后，应清理凿点面，因为凿打中肯定产生凿点局部松动，必需用钢丝刷清刷一道，并用清水冲洗洁净，预防产生隔离层。⑵找平层施工①贴饼、冲筋外墙面作找平层时，应在房屋小角用经纬仪和线锤，按找平层厚度，从顶到底测定垂直线，沿垂线做标志，贴灰饼。垂直线应一次吊线，严禁两次吊线。外柱到顶外墙，每个外柱边角必需吊线(即柱面双线)，做双灰饼，然后再依据垂直线拉横向通线，沿通线每隔1200～1500mm做灰饼；同时应在门窗或阳台等处拉横向通线，找出垂直方正后，贴好灰饼。应尤其注意各层楼阳台和窗口水平向、竖向和进出方向必需“三向”成线。连通灰饼进行冲筋，作为找平层砂浆平整度和垂直度标准。对于外墙面局部镶贴饰面砖时，应对相同水平部分拉通线，对相同垂直面吊线锤，进行贴灰饼、冲筋。内墙面应在四角吊垂线、拉通线，确定抹灰厚度后贴灰饼、连通灰饼(竖向，水平向)进行冲筋，作为内墙找平层砂浆垂直度和平整度标准。②抹底层砂浆材料：用1:3水泥砂浆混合砂浆。严格控制找平层砂浆稠度。湿水基层抹灰必需充足润湿基体，严禁在干燥混凝土或砖墙上抹砂浆找平层。因为干燥墙面，尤其当混凝土或砖砌体表面温度较高时，紧贴基体砂浆，很快被基体吸干水分，使贴靠基体砂浆失水，形成抹灰层和基体隔离层，即“干浆层”。此层水化极不充足，无强度，而引发基层抹灰脱壳和出现裂缝而影响质量。基层抹灰(即找平层抹灰)基层抹灰质量，要控制好垂直及平整度，应分层抹灰，每一层厚度7mm。局部加厚部位应加挂钢丝网。抹灰时应快抹快找平，不得反复揉压，造成人为空鼓。为克服混凝土基层抹灰易于空鼓，可在抹灰前在基体表面刷界面胶粘剂。抹外墙面找平层时，注意墙面窗台，腰线、阳角及滴水线等部位饰面层镶贴排砖方法和换算关系，正面砖要往下突3mm左右，底面砖要做出流水坡度。另外还应对照建筑图尺寸查对结构实际偏差情况，决定找平层厚度及排砖模数。具体操作可采取甩浆处理。即在甩浆前将墙面充足润湿，清除油污，然后用合适稠度之水泥素浆用茅草扫帚沾浆用力将浆甩至混凝土墙面，使之形成不规则糙面，并浇水养护3～7d。在找平层完成后，应洒水养护3～7d。③抹中层砂浆找平层抹灰完成后，在铺镶面砖头一天，再用1:2水泥砂浆或1:1:4水泥石灰砂浆批满。中层砂浆为精找平，厚5mm，以处理基层抹灰找平回缩产生不平，确保找平层“绝对”平整。其操作应随手带平。4、内墙饰面砖镶贴工艺及操作在基层“铁板糙”完成后，即可进行饰面砖镶贴。⑴弹线分格在精找平层上，用粉线弹出饰面砖分格线。弹线前应依据镶贴墙面长、宽尺寸(找平后正确尺寸)，将纵、横面砖皮数划出皮数杆，定出水平标准。①水平线对要求面砖贴到顶墙面，应先弹出顶棚边或龙骨下标高线。按饰面砖上口镶贴伸入吊顶线内25mm计算，确定面砖铺贴上口线，然后从上往下按整块饰面砖尺寸分划到最下面饰面砖。当最下面砖高度小于半块砖时，最好重新分划，使最下一层面砖高度大于半块，重新排饰面砖出现超出尺寸，可将面砖伸入到吊顶内。②弹竖向线最好从墙面一侧端部开始，方便将不足模数面砖贴于阴角或阳角处。⑵选砖①选砖是确保饰面砖镶贴质量关键工序。为确保镶贴质量，必需在镶贴前按颜色深浅不一样进行挑选归类，然后再对其几何尺寸大小分选。②挑选饰面砖几何尺寸大小，采取自制分选套模，严禁用几块零砖拼凑。当外形尺寸较大而饰面砖偏差又较大。采取大面积密缝镶贴法效果不好。因饰面砖尺寸不一，极易造成缝线游走、不直，以致不好收头交圈。这种砖用调缝拼法或错缝排列比较适宜。这么，既可处理面砖大小不一问题，对尺寸不一面砖，又可分排镶贴。当面砖外形有偏差，但偏差不太大时，可用分块留缝镶贴，排块时按每排实际尺寸，将误差留于分块中。假如饰面砖厚薄有差异，亦可将厚薄不一面砖，按厚度分类，分别镶贴在不一样墙面上。如实在分不开，则先贴厚砖，然后用面砖后面填砂浆加厚方法，调整处理饰面砖镶贴平整度问题。⑶铺贴①饰面砖结合层用砂浆配制水泥砂浆：配合比为1:3水泥砂浆。砂取细度模数<2.9之细砂。水泥石灰砂浆：在1:3水泥砂浆中加入少许石灰膏，以增加粘贴砂浆之保水性和和易性。以上两种粘贴砂浆均较软，当粘贴砂浆厚度较厚，砖有时下坐，饰面砖平整度不易掌握。所以，要求工人有很好技术素质，但工效较低。而粘结却较牢靠。在贴面水泥砂浆中最好加入聚乙烯醇缩甲醛(即107胶)，其配合比(重量比)为：水泥:砂:水:107胶=1:2.5:0.44:0.03。采取107胶水泥砂浆好处是，因为水泥砂浆中有107胶胶体阻隔水膜，砂浆不易流淌，轻易确保墙面洁净，降低了清洁墙面工序，且能延长砂浆使用时间。另外，还可减薄粘结层到2～3mm。②大面积铺贴大面积铺贴次序是：由下往上，从阳角开始水平方向逐一铺贴，以弹好地面水平线为基准，嵌上直靠尺或八字形靠尺条，第一排饰面砖下口应紧靠直靠尺上沿，确保基准平直。如地面有踢脚板，靠尺条上口应为踢脚板上沿位置，以确保面砖和踢脚板接缝美观。镶贴时，用铲刀在砖后面刮满界面粘结砂浆，再正确镶嵌贴面位置，然后用铲刀木柄轻轻敲击饰面砖表面，使其落实镶贴牢靠，并将挤出砂浆刮净。饰面砖界面粘结砂浆厚度应大于5mm，但不宜超出8mm。在镶贴中，应随贴随敲击随用靠尺检验表面平整垂直度。检验发觉高出标准砖面时，应立即压砖挤浆；如已形成凹陷，必需揭下重新抹灰再贴。严禁从砖边塞砂浆造成空鼓。如遇饰面砖几何尺寸差异较大，应在铺贴中注意调整。最好调整方法是将相近尺寸饰面砖贴在一排上，但铺最上一排时，应确保砖上口平直，方便最终贴压条。无压条砖时，最好在上口贴圆角面砖。在大面积采取107胶砂浆镶贴饰面砖时，可用滑动格片木直尺辅助镶贴。作法是：在墙面下端固定一水平木滑尺，另作一木直尺在其上安小分格片，并在直尺中部开槽，槽中分格片间距应等于饰面砖和每一条水平缝尺寸之和。格片伸出直尺2～3cm，木直尺上钉小格片范围约1m。采取滑动格片木直尺镶贴时，在饰面砖上刮浆后置入小格中，再紧贴牢于墙面并使其压靠平整，然后用小格片切缝即可确保行距。此法可加紧工程进度。⑶细部处理假如镶贴饰面砖墙面需留小洞口，应按洞口宽、高尺寸排好饰面砖，并在饰面砖上，画上剔凿錾线，然后用合金钢平口錾子和钢丝钳轻轻将多出部分剔去，磨平破口边，再镶贴于洞口处。如遇镜箱，皂盒，手纸洞及靠墙小便斗，挂墙盥洗脸盆时，应以该设备下口中部为中心线向两边对称排砖，按预定尺寸加工饰面砖，进行镶贴。⑷嵌缝饰面砖铺贴完成24h后，应用棉纱头蘸水将砖面灰浆拭净。同时用饰面砖颜色相同水泥(彩色面砖应加同色颜料)嵌缝，嵌缝中务必注意应全部封闭缝中镶贴时产生气孔和砂眼。⑸擦洗嵌缝后应用纱头蘸水过细擦拭洁净。如饰面砖砖面污染严重，可用稀盐酸洗后用清水冲洗洁净。5.3.2墙柱面石材饰面工程1、施工程序测量放线→设置钢筋网→试拼编号→板材后面开槽→绑扎板材→找平吊直并临时固定→灌浆→养护→嵌缝。2、测量放线先测试柱子实际高度和柱子中心线及柱和柱之间距离及柱子水平线，再依据柱子断面几何尺寸，确定石材板块分块和尺寸。3、墙面基层处理镶嵌大理石或花岗石之前，要对墙面基层进行认真处理，对光滑基层面，应进行凿毛处理，深度5-15mm，间距为小于30mm，清理基层面上障碍物，残留砂浆、尘土、油漆等应用钢丝刷刷净，并清水冲洗洁净。4、选材对已加入成品石材，应进行挑选，检验规格尺寸、颜色等，以确保其完整及颜色一致，花纹对称等。5、施工方法采取湿法工艺，用电锤钻孔，用M16膨胀螺栓固定预埋件，然后绑扎钢筋网架，在石材四面侧面钻4-6个孔，然后在孔上绑扎钢丝或铜丝，而且和钢筋网架绑扎固定，离墙面留20-50mm空隙，上下口木楔垫稳，用靠尺调整板面平整，然后依次用1：2水泥砂浆分层灌注，第一层灌浆，为不超出板材高度1/3，静停1-2h后，并检验板材无移动，再进行第二层灌浆，灌浆深度为板高1/2，依次类推，如采和浅色大理石或花岗石时，灌浆应采取白水泥，随时保持板面清洁，安装后饰面板，其接绑处用和饰面相同色水泥砂浆填抹。5.4吊顶工程1、施工准备⑴吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。对于原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。⑵对上工序安装管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊项设计标高。2、施工工艺步骤弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装石膏板→涂料→饰面清理→分项验收。3、关键施工技术方法⑴弹线依据楼层标高水平线、设计标高，沿墙四面弹顶棚标高水平线，并沿顶棚标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。⑵安装主龙骨吊杆在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头标高，安装吊筋。间距宜为900~1200mm，吊点分布要均匀。4、质量要求⑴纸面石膏板吊顶要表面平整，洁净，无污染。边缘切割整齐一致，无划伤，缺楞掉角。⑵注意龙骨和龙骨架强度和刚度。龙骨接头处、吊挂处是受力集中点，施工时应注意加固。如在龙骨上悬吊设备，必需在龙骨上增加吊点。⑶全部连接件、吊挂件要固定牢靠，龙骨不能松动，既要有上劲，也要有下劲，上下全部不能有松动。⑷控制吊顶平整度：应从标高线水平度、吊点分布和固定、龙骨刚度等几方面来考虑。标高线水平度正确要求标高基准点和尺寸要求正确，吊顶面水平控制线应拉通线，线要拉直，最好采取尼龙线。对于跨度较大吊顶，在中间位置加设标高控制点。吊点分布合理，安装牢靠，吊杆安装后不松动不产生变形，龙骨要有足够刚度。⑸要处理好吊顶面和吊顶设备关系：吊顶表面装有灯槽盘、空调出风、消防烟雾报警器和喷淋头等，这些设备和顶面关系处理不好，会破坏吊顶完整性，影响美观，故安装灯盘和灯槽时，一定要从吊顶平面整体性着手，不能把灯盘和灯槽装得高低不平，和顶面衔接不吻合。安装自动喷淋头、烟雾器时，必需安装在吊顶平面上，自动喷淋头必需经过吊顶平面和自动喷淋系统水管相接。水管不能预留太短，不然自动喷淋头不能在吊顶面和水管连接，另外，喷淋头边不能有遮挡物。⑥吊筋应符合设计要求，吊筋顺直和吊挂件连接应符合安装规范及相关要求，使用前应进行除锈，涂刷防锈漆要均匀，表面光洁。5、成品保护⑴吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完成后，办理好交接后，再调整龙骨，封罩面板，并做好吊顶内管线、设备保护，并配合好各专业对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。⑵骨架、饰面板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，确保不变形、不受潮、不生锈。施工部位己安装门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，预防损坏。⑶已装好轻骨架上不得上人踩踏，其它工种吊挂件不得吊于轻骨架上。⑷一切结构未经设计审核，不能乱打乱凿。⑸饰面板安装后，应采取保护方法，预防损坏、污染。6、室内石膏板吊顶控制关键点⑴轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低。⑵主龙骨和次龙骨要求达成平直，为了消除顶棚因为自重下沉产生挠度和目视视差。可在每个房间中间部位，用吊杆螺栓进行上下调整，预先给一定起拱量，短向起拱为1/200，待不平度全部调好后，再逐一拧紧吊杆螺帽。如顶棚需要开孔，先在开孔部位划出开孔位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。⑶施工顶棚轻钢龙骨时，不能一开始将全部卡夹全部夹紧，以免校正主龙骨时，左右一敲，夹子松动，且不易再紧，影响牢靠。正确方法是：安装时先将次龙骨临时固定在主龙骨上，每根次龙骨用两只卡夹固定，校正主龙骨平正后再将全部卡夹一次全部夹紧，顶棚骨架就不会松动，降低变形。碰到大面积房间采取轻钢龙骨吊顶时，需每隔12m在大龙骨上部焊接横卧大龙骨一道，以加强大龙骨侧向稳定及吊顶整体性。⑷在吊顶施工中应注意工程之间配合，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头等可在吊顶板就位后安装，也可预留周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。遇首次施工，宜先做一标准样板间，总结经验，经过设计，使用单位验收认可后，再大面积施工。⑸表面平整无凸状四边和墙连接部位标高、平整度达成要求。⑹吊顶板和灯周围接合平整、严密、美观。⑺上下阳角对齐，整体目测美观，纵向阳角平直、方正，纵向阴角方正、通顺，小立面平整无高低弯曲现象。5.6乳胶漆工程操作关键点以下：1、通常要求⑴涂料工程使用腻子，应坚实牢靠，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整、光滑，并清理洁净。要按基层、底涂料和面涂料性能配套使用。⑵依据设计要求，在厨房、卫生间等部位，应使用防水腻子。⑶涂料工作粘度或稠度，必需加以控制，使其在涂料施涂时不流坠、不显刷纹。施涂过程中今不得任意稀释。⑷双组分或多组分涂料在施涂前，应按产品说明要求配合比，依据使用情况分批混合，并在要求时间内用完。全部涂料在施涂前和施涂过程中，均匀充足搅拌。⑸施涂溶剂型涂料时，后一遍涂料必需在前一遍涂料干燥后进行；施涂水性和乳液涂料时，后一遍涂料必需在前一遍涂料表面干后进行。每一遍涂料应施涂均匀，各层必需结合牢靠。2、混凝土及抹灰表面施涂乳胶漆⑴施工准备：墙、板表面应基础干燥，基层含水率小于8％。外墙内面10㎜聚合物水泥砂浆墙面防水层施工完成。过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。门窗安装完成，板块及砂浆地面施工完成。环境温度保持在5℃以上。做好样板间并经判定合格。⑵施工工艺步骤依据装饰工程施工及验收规范，混凝土及抹灰内墙，顶棚表面饰面工程，按高级质量要求进行装修，关键工序为：清扫→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→第一遍乳胶漆→复补腻子→磨平(光)→第二遍乳胶漆→磨平(光)→第三遍乳胶漆→成品保护→分项验收。⑶操作工艺要求依据涂料工程施工及验收规范，混凝土及抹灰内墙、顶棚表面薄涂料工程，按质量要分为一般、中级和高级三级。①清理墙、板表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处理洁净，将灰渣铲洁净，然后将墙、柱表面扫净。②修补墙、板表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后108胶水。然后，用水石膏将墙、柱表面坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。③刮腻子：用108胶水和纤维素为溶剂掺入内墙专用腻子。刮腻子前，须专用原子灰填补缝隙，再贴上伸缩纱布和湿纸带，以确保接缝以后不会因伸缩而开裂。刮腻子通常为2遍底，第一遍要横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最终收头要洁净平顺。等其干燥后，用砂纸打磨表面，磨去浮腻子及斑迹，第二遍要竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，等其干燥后，用砂纸打磨表面，磨去浮腻子及斑迹。墙面、天花阴、阳角刮腻子必需垂直、方正。④刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷次序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下；乳胶漆用辊筒涂刷。使用新辊筒时，将活动毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，合适加水稀释，预防头遍漆刷不开。因为乳胶漆漆膜干燥较快，所以应连续快速操作。涂剧时，从一头开始，逐步向另一头推进，要上下顺刷，相互衔接，后一排笔紧靠前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫洁净。⑤刷第二~三遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充足搅拌，假如很稠，不宜加水或少加水。以防露底。干燥后用砂纸磨平打光并扫洁净。干燥后用砂纸磨平打光并扫洁净，刷第三遍乳胶漆。⑷产品保护：①墙面刮腻子滚刷乳胶漆过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。②墙、顶棚表面乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙、顶棚面，干燥后也不得往墙、顶棚面泼水，以免沾污。③墙、顶棚面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。④涂刷墙、顶棚面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工程。第五章施工进度确保方法本工程必需靠一流施工策划、高效组织、科学领导和动态控制，用一流运作和协调、一流技术和工艺、一流设备和材料、一流承包商和劳动力素质等来实现一流管理，从而经过过程精品实现最终结果。本工程施工工期紧，为确保施工计划顺利实施，严格根据协议工期完成本工程，特制订以下工期确保方法：5.1建立施工计划确保体系完善施工计划确保体系是确保工程工期纲要，掌握施工管理主动权，全方面而宏观控制整个施工生产过程，是确保工程进度关键。本项目标计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中某个时间完成某个关键性单项工程保障。明确各责任主体职责，建立科学三级网络计划，使施工计划管理全方面深入、层次清楚，从而实现“先期策划、制订方法、明确责任、控制实施、连续改善”思绪。经过完善施工计划确保体系，采取优异施工计划计算、设计软件，制订出科学合理施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。5.1.1建立施工计划确保体系以项目经理为责任主体进度确保体系，以安全项目经理、各部门责任人为基础多级计划实施体系，使施工计划每一个节点，每一个线路全部做到层层有计划、人人有目标、事事有些人管。5.1.2落实分包责任经过协议条款将项目各分部工程进度要求落实到相关分包，使进度确保体系实现全方面覆盖，不留死角。5.1.3建立项目进度责任制加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员进度考评，签署责任状，定时按计划目标进行考评，奖优罚劣。5.1.4制订派生计划工程进度管理是一个综合系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面原因，所以依据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制订出技术保障、商务协议、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理关键组成部分，根据最迟完成或最迟准备插入时间标准，制订各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。5.2进度管理确保方法5.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标通知书3天内，项目关键管理人员全部到位，将全力以赴组织相关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，立即调遣生产操作人员和设备进场。5.2.2我们将本着“质量第一”标准，利用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工布署，实现动态管理，提升插入度水平，形成合理立体交叉作业局面。经过合理施工组织和正确施工方法来提升施工进度，均衡施工。5.2.3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键步骤”：坚持“两会制度”即：企业每七天召开现场生产会例会制度，立即布署和调整施工组织方案；现场天天碰头会，确保问题不过夜，立即处理。5.2.4配置数量充足、经验丰富技术人员，选派和本企业合作多年专业施工队伍。5.2.5依据不一样阶段现场特点和需求，设计不一样阶段现场平面部署图，针对各阶段大型机械部署、各阶段材料堆场、循环道路改移等方面进行部署。各阶段现场平面部署图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面部署和施工进度合拍，确保各阶段施工顺利进行。5.2.5加强和业主、设计等单位联络，同时主动主动和其它相关部门联络，立即处理施工中存在问题及突发事件，施工过程中取适当地居民及相关部门了解和支持，为施工发明一个良好宽松施工环境，确保施工生产顺利进行。5.2.7做好各专业各工序协调和接口工作，缩小工序搭接时间。5.2.8加强资金支持，确保全部资金专款专用。5.3技术确保方法5.3.1编制有针对性、可操作性施工组织设计，施工组织设计覆盖全方面，内容要具体，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案主动性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全方面落实，使工程施工有条不紊按期保质完成。5.3.2在确保安全、质量基础上，提升插入度、展开平行作业、同时施工是确保工期关键。5.3.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，立即和设计单位联络处理，避免耽搁施工。5.3.4组织相关人员学习招标文件、技术规范和施工监理程序，正确掌握施工要求标准和程序；提前做好各分项工程施工方案和材料试验，立即申报开工，立即提交完工验收。5.3.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。5.3.5搞好工程统筹、网络计划工作，制订阶段目标，科学合理安排施工工序。经过分析各施工工序时间，采取特殊方法尽可能降低影响进度微弱步骤，科学合理地缩短各施工工序循环时间来提升施工进度。同时牢牢抓住关键工序管理和施工，确保关键工序工期和质量。5.3.7采取机械化施工，提升工效。本工程施工进度要求高，所以必需有效利用当今科技进步结果，采取机械化施工，可降低现场作业量，充足发挥工厂化主动作用，降低手工操作，在确保工程质量前提下提升施工进度。5.4资源确保方法5.4.1人力资源确保1、在本工程上，我们将委派负担过类似工程施工经验和能力项目经理和从事项目总承包管理各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程施工管理需要。2、我们除含有强大总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有整合社会优良资源经验和能力。3、我们含有专门一大批能提供充足数量、专业保障劳务队伍，能够长久、大量提供优异，含有良好素质一线施工作业人员，为工程顺利进行提供人力保障。4、依据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，确保劳动力充足。5.4.2物资确保1、我们拥有一批长久合作，专业化高水准，高信誉分供商、分包商，多年良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险供给链，能够为工程顺利进行，实现目标工期提供最直接保障。2、我们拥有一批长久在市场上摸爬滚打专业化采购供给管理人员，形成了能够高效运转供给体系，能够适应市场改变和风险估计预控。3、开工前做出一次性备料计划，提前考察多种材料货源、储量、运距等，具体制订出进料计划，确保多种物资供给。依据生产计划编制材料供给计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，预防因不合格材料而影响工期。5.4.3机械确保1、我们本身拥有强大施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程需要。2、我们还拥有长久合作，含有良好信誉和机械资源合作单位，能够立即填补我们不足和临时短缺设备，以全方面确保工程顺利开展。3、配置优异施工机械，降低施工现场作业量，提升施工工效，缩短工期；采取混凝土平整机进行楼地面施工，确保楼地面施工平整度，确保混凝土密实等，降低手工作业，加紧施工速度。4、加大特殊工种如焊接工培训力度，确保合格劳动力供给。5.4.4资金确保含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理运作模式广为业主和用户认同。第六章工程质量确保方法为确保本工程质量目标满足业主明示或潜在质量需求，我企业编制了以体系、制度、确保方法三位一体全方位质量控制方法。我企业为本工程确定质量目标为：确保工程质量达成《建筑工程施工质量统一验收标准》中合格等级。1、工程质量管理计划1.管理工作领导小组及职责为实现本工程质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量工程师为组员管理工作领导小组，并有明确职责和工作内容划分。2.管理工作计划管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论经过后，报送上级质量管理和工程管理部门进行审核和同意，项目部在工程施工过程中，必需严格按经审核和同意后管理工作计划进行实施，在实施过程中，如有修改必需经上级质量管理和工程管理部门进行审核和同意，不然不得变动。3.管理工作确保方法3.1建立管理机制目标管理：目标管理是整个管理活动开始，我们依据业主要求和工程具体情况和特点，来确定工程总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配置对应资源。目标一旦确定，就要强调严厉性，我们投标时确立质量目标，就是我们对业主承诺，要不折不扣地兑现并对我们质量方针负责。管理策划：目标确立后，怎样实现。即是管理策划阶段所要处理问题。为确保质量目标实现，首先依据工程特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再依据各阶段目标进行资源配置和责任落实。在工程中标后，分阶段编制质量计划是我单位项目质量管理特色。在工程施工前期，依据本工程特点和具体情况将质量计划分为阶段来制订和实施。组织确保：为了确保工程管理目标能够实现，企业将在本项目成立管理领导小组。过程监控：经过“过程监控”来确保精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考评形式关键有结构验收、工程预验、季度考评、随机抽查等形式。以季度过程质量控制考评为例，成立过程质量控制考评小组，由项目总工任组长，质量安全总监任副组长，组员由相关技术人员组成。考评内容包含管道安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考评每三个月进行一次，考评成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。阶段考评：阶段考评分为基础施工阶段和完工阶段考评。关键考评各阶段目标完成情况。考评关键依据项目质量目标、制造成本目标，项目管理计划，项目质量计划、质量责任制落实情况和资金回收指标等。阶段考评关键目标是为了推进项目整体管理水平提升，也为了更大程度地激发项目全体管理人员工作责任心和主动性，为此我单位已专门制订了“工程项目管理责任目标考评和奖惩措施”，此措施在总结多年项目方针目标管理经验基础上，对工程项目管理责任目标考评和奖惩作了具体要求。会诊制度：我们依据企业近几年管理经验，各分项工程层层交底、层层落实、统计完整，做到“凡事有章可寻、凡事有些人负责、凡事有些人监督、凡事有据可查”，每一关键分项工程全部编制管理步骤，以过程精品确保最终质量目标实现。同时我们将采取“会诊制度”和“奖惩制度”相结合方法根本处理施工中出现问题。3.2建立质量管理制度样板引路制度：施工操作重视工序优化、工艺改善和工序标准操作，在每项工作开始之前，首优异行样板施工，在样板施工中严格实施既定施工方案，在样板施工过程中跟踪检验方案实施情况，考评其是否含有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案应用效果，并依据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生问题，完善施工方案。工序挂牌施工制度：工序样板验收进行在各工序全方面开始之前，配属队伍技术和质量员必需依据规范要求、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工责任人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和了解所施工项目标标准，也便于管理者监督检验。过程三检制度：实施并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字统计，预检及隐蔽工程检验做好齐全隐预检文字统计。质量否决制度：对不合格分项、分部工程必需返工至合格，实施质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成损失应追究相关者责任。质量奖罚制度：依据本工程特点和项目质量控制关键，项目制订《工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员管理意识，提升她们主动性，推进管理工作上一个新台阶。成品保护制度：分阶段分专业制订专题成品保护方法，设专员负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和对应统计，下道工序对上道工序工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”保护方法，对成品和半成品进行防护和专员负责巡视检验，发觉现有保护方法损坏时要立即恢复。质量等级评定、核定制度：各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由项目质量部门核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。培训上岗制度：工程项目全部管理人员及操作人员除必需经过业务知识技能培训外，还将邀请天津市教授对相关标准进行讲课，组织项目管理人员和分包单位到企业其它工地进行观摩学习。对于特殊工种，按市要求，除必需持证上岗外，还将针对本工程实际情况进行培训，达成项目标要求才能够上岗操作。分包商选择：分包商选择实施我单位《分包商选择程序》，由合约预算部负责，将结果及相关评审、汇签等统计上报上级主管部门。完工后服务承诺：按企业相关要求，做好完工后服务工作，定时回访用户，并按相关要求实施工程保修服务。3.3领导重视加大项目管理投入企业为本项目设置专题管理奖励基金，加大对项目经理部奖励力度，作为对项目经理部全体职员激励。经过奖励机制，使创精品工程活动不停向前发展。配置强有力管理项目经理部：我们将配置强有力领导班子。项目经理含有很强综合管理能力；技术责任人及专业工程师含有丰富工程管理经验和水平，而且技术责任人及专业工程师很熟悉本专业规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理经验。项目经理部有强烈精品意识，有严格苛求工作作风和严密质量体系，保持质量处于受控状态。编制施工节点质量图集：针对本工程设计新奇，专业复杂，采取新技术、新工艺、新材料较多特点，项目部将依据《施工组织设计》和《工程管理计划》，编制《工程施工节点质量控制图集》，将相关关键、难点部位绘制节点大样图，具体表述细部做法、质量控制方法。过程精品，一次成优：在管理工作中，必需对建造全过程事先策划，编制科学、有针对性施工方案和管理方法，同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监督检验，以达成过程精品，一次成优。落实管理制度、方法：明确管理分工、职责、管理方法、交底制度、检验制度、样板引路、阶段考评和奖罚方法等，并在施工过程中落实。重视资料完整搜集：项目设专职土建和机电资料责任人各一名，依据海河杯相关要求及天津市地方标准要求来搜集完整施工资料，确保工程资料完整性。3.4管理过程中应注意问题不违反工程建设标准强制性条文：《工程建设标准强制性条文》是申报海河杯工程质量奖工程必需严格遵守。所以，在本工程施工前，我们将要严格审核图纸，并和设计完善图纸，施工过程中对照规范条文，即或不是施工方面违反，也要向相关方提出，因为《工程建设标准强制性条文》是申报海河杯工程质量奖工程必需严格遵守。重视细节部位质量：以往有些申报工程在显眼部位质量很好，也就是通常说大面上很好，但有不显眼或不太显眼部位却是较粗糙，影响工程管理。在本工程管理过程中，我们将视不显眼部位和大面部位相同关键，如消防楼梯间，机房，管道井等部位；机电安装不管是明装还是暗装，质量全部是一个标准，不管是显眼或是不显眼；不管是看到或是看不到全部是精品。重视安全文明施工：我单位依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目标实施过程中，我们将根据企业环境管理体系要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全方面符合相关法律法规要求，对周围环境不产生任何超标环境影响，以确保本工程一直正常顺利施工。同时我单位还将在项目施工过程中，大力提倡使用绿色环境保护建筑材料，严格控制室内环境污染，确保将本工程造成绿色建筑。同时，本项目将严格落实实施企业“以人为本，重在预防；遵章守纪，确保安康”职业健康安全方针，并将依据OHSAS18001标准及企业职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，认真落实各级安全生产责任制，全方面提升现场职业健康安全管理和文明施工水平，确保全部进场施工人员和全部相关方安全健康。本项目确定职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故发生；轻伤事故发生率控制在1.4‰以内；创建“天津市文明安全工地”。为确保目标实现，项目中标后将结合实际情况编制《项目职业健康安全管理计划》以指导项目标日常职业健康安全管理工作。2、工程质量确保体系1.质量目标本工程质量目标为：确保工程质量达成《建筑工程施工质量统一验收标准》中合格等级。为确保质量目标实现，特制订各节点，各分部工程质量目标计划，以确保工程总质量目标实现。2.质量管理组织本工程将根据ISO9001-和GB/T19001-质量管理体系标准建立项目标质量管理体系，实现工程项目质量管理标准化、规范化、程序化和制度化，确保各项工作开展有计划、有依据、有标准、有方法、有检验、有分析和有改善。工程施工中利用全方面质量管理方法，关键对5M1E（人、机、料、法、测、环）进行质量预控管理，利用PDCA（即策划、实施、检验、处理）质量循环管理方法，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为标准，建立一个横到边、纵到底质量控制网络，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控，确保各工序施工质量，以过程精品创精品工程，达成工程质量合格。建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质量总监、专业工程师、质量责任人中间控制、专职质量员检验三级质量确保体系，形成由项目经理到各施工、各专业分包质量管理网络。制订科学组织确保体系，并明确各岗位职责，质量管理体系图详见下图：3.质量岗位责任制1）项目经理质量职责在上级主管单位职能部门支持下，依据协议要求和市场需求和施工现场实际情况，确保工程质量目标并具体实施，主持或参与制订项目《质量计划》，《管理实施计划》和各项质量确保制度，并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施，对本工程质量确保体系建立和正常有效地运行负全方面责任。2）项目总工程师质量职责项目总工程师作为项目标质量控制及管理实施者，对整个工程质量管理工作全方面负责，负责组织编制项目质量计划和各项质量确保方法，并和相关单位共同编制、屋面、装修等专业分包方案，组织相关部门和人员进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活动，并负责组织相关部门和人员对工程质量方法进行改善、提升或推广。3）各项目副经理质量职责负责具体组织相关部门和人员实施项目标质量计划和各项质量技术方法和质量管理制度，参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检验包含各专业分包在内项目质量确保方法实施情况，负责全过程施工管理、协调具体工作。4）质量总监质量职责负责根据项目三级质量确保体系要求，监督项目质量体系建立、完善及正常运转，并监督项目质量检验活动，对工程质量定时做出评定汇报，组织质量分析会，进行质量会诊，监督、检验包含各专业分包在内项目质量管理活动实施情况。5）各专业工程师质量职责根据质量计划、管理计划和各项质量管理制度，结合本岗位工作内容，深入施工现场，监督、检验并指导（包含各专业分包）项目各项质量方法和制度落实，掌握工程质量情况，参与质量分析会质量会诊等质量管理活动，并汇报质量情况。5）质量部对产品交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场检验工作；随时指出工程上质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理方法和不合格品纠正方法；定时向企业上报质量月报，组织开展QC小组活动。7）商务部抓好旬（周）作业计划；按协议质量目标对各配属队伍、各专业企业进行监督和管理。8）技术部监督、检验配属队伍对施工组织设计和施工技术方案实施情况；负责对分承包方技术交底，并检验是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；搜集、保留好相关技术资料，检验施工技术资料是否和施工进度同时、分供方采购材料质量控制；参与图纸会审。9）工程部组织施工过程中质量自检，并提出自检汇报，对工程质量负责；施工过程中矛盾和问题处理；负责QC活动开展和指导；参与质量事故处理；参与隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备管理；参与样板审议、修改、检验、实施和首检；核定分部、分项工程质量，正确真实反应工程施工质量情况。10）物资部负责项目标物资供给。组织进场材料，设备检验和验收。制订进场材料计划和订货计划；材料、设备样品和相关资料聚集、贮存归档工作；负责对限额领料管理，对项目材料成本核实负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目关键材料进场时间、进场计划安排。10）深化设计部组织好项目标深化设计工作，确保施工功效实现，避免深化设计不到位造成后期修改及变更，并所以影响工程管理。4.质量管理制度落实实施GB/T19001-系列标准，对质量控制各要素从项目班子组织到原材料到回访服务形成一套成熟、完备质量管理组织模式和对应工作标准及制度；工程开工前，依据质量目标制订科学、可靠、优异《质量计划》，然后以《质量计划》为根本，编制具体、可行《培训学习制度》、《三检制度》、《质量会诊制度》、《物资采购制度》、《挂牌施工制度》、《样板引路制度》、《质量奖罚制度》、《标签制度》、《成品保护制度》等质量管理制度，做到有章可依，而且在每一分项施工前，技术主管部门全部要进行具体质量交底，指出质量控制关键点及难点，说明规范要求，把握施工关键，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。4.1培训学习制度企业劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，确保项目部每位管理人员全部持证上岗。项目标管理活动过程，是管理层和操作层人员联络实际学习利用规范、规程、标准最好机会，是提升业务素质、增加才能最好机遇。建筑工程技术、材料、工艺发展很快，规范、规程不停修订，项目领导要带头并组织管理人员加强培训学习，使技术知识不停更新。项目上结合工程特点，不定时请部分有丰富管理经验教授到施工现场做部分讲座。4.2“三检制”和“三级检验制度”相结合本工程质量检验遵照“三检制”和“三级检验制度”结合，只有把“三检制”和“三级检验制度”落实到实处，我们质量检验才能有保障，提升质量关键也在于此。尤其严格实施《三检制度》，而且我们已经形成了一套成熟完整质量过程确保体系。质量过程确保体系图详见下图：4.3质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、机电安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完成施工段进行质量会诊和总结，并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装修、机电安装质量会诊表，质量会诊表中着重反应发生每种质量超差点数量，并对发生原因进行分析说明。质量会诊小组组员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来关键问题进行有针对性分析和总结，提出处理方法，预控下一期不再发生一样问题。同时，质安部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，深入发觉问题改变趋势，方便愈加好地克服质量通病。4.4物资采购制度物资部负责物资统一采购、供给和管理，并依据GB/T19001-质量标准和物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供给物资进行严格质量检验和控制，详见下图：物资采购步骤图（1）采购物资时，须在确定合格分供方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货。（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格分供方档案，材料供给在合格分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实施动态管理。定时对分供方业绩进行评审、考评，并作统计，不合格分供方从档案中给予除名。（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购物资（包含分供方采购物资）、构配件，应依据国家和地方政府主管部门要求及标准、规范、协议要求及按质量策划要求抽样检验和试验，并做好标识。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验，材料、构配件质量控制步骤图详见下图：4.5挂牌施工管理制度我们以项目质量确保体系来要求和划分每个管理人员岗位质量职责；对现场，我们采取挂牌施工。在施工总平面管理方面：现场设置标志牌对办公区、钢筋加工场、模板加工场、机械设备、分包堆场标志，并依据需要进行区域封闭、开放、安全、危险等标志。在施工作业面上标牌管理表现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发觉某段施工质量有问题，可立即依据标牌查找到操作人员，立即提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作次序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中一直能够方便地对照交底，从而实现高标准、高质量目标。在人员管理方面：对全部参与工程建设施工员、管理人员（含全部分承包商）均统一佩带胸牌，方便业主、监理单位监督管理。4.5样板引路制度每一分项工程先做样板，以样板引路；对工程质量，要先抓样板质量和做法，经过检验评议判定，提出方法要求后，按样板去做，要求其它层（段）质量水平，不能低于样板水平，再加强监督检验，不停研究改善，依此提升该项质量水平。4.7成品保护制度因为各工种交叉频繁，对于成品和半成品，轻易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制订成品（半成品）保护制度，设专员负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏成品和半成品要进行标识和防护，由专门责任人常常巡视检验，发觉现有保护方法损坏，立即恢复。工序交接采取书面形式，由双方签字认可。工序交接检单据必需由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字方为有效，并保留工序交接书面材料；签字确定后，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督。5质量管理程序方案确保经审批方可实施方案确保经审批方可实施方案人员物资设备技术环境保护原材、半成品检验基础要素质量用原材质量确保人员素质确保准要求环境操作过程确保机具确保施工环境确保产品质量确保实施中优化总结实施岗位责任制技术资料确保熟悉图纸、三检维修保修境5.2质量过程实施程序质量员质量员质量员复检方案编制业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工质量预控方法为确保影响工程质量多种原因处于受控状态，要求对以下多个方面进行严格预控：施工组织设计、方案及技术交底；钢筋工程；模板工程；钢结构工程；混凝土工程；防水工程；装修工程；机电安装工程；设备安装工程；工程资料施工组织设计、方案和技术交底：技术方案编制：为确保施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性，并符合规范要求和企业管理特点。施工组织设计由项目经理在技术部帮助下，由项目总工组织相关人员进行编制。施工组织设计编制完成、项目会签后，由企业技术部门审核，局相关部门领导同意。施工组织设计落实实施情况，要做到中间有检验，检验有统计并归档管理。施工方案项目技术部门负责编制，内容要做到有针对性、指导性。施工方案由项目技术责任人审核，经项目经理同意后实施。详见施工编制计划。企业对分包技术交底由总包单位相关责任工程师编制，交底要有针对性、含有可操作性。对班组技术交底由分包单位技术负责，责任工程师负责交底，并做好技术交底统计搜集、归档工作。施工方案和技术交底管理：依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，方便于立即指导施工。经项目经理审批后施工方案分发给分包，在方案实施过程中对应专业工程师对实施情况进行监控。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于通常分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底，方便实施有效过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。技术方案实施步骤：为了确保分项工程技术方案有针对性、指导性及可操作性，在方案编制过程中，技术方案在遵照施工组织设计前提下，还应和工程实际相结合，经过样板间施工，调整施工方案，有针对性调整预控方法，最终进行大面积施工。方案实施步骤以下：下发分项工程施工下发分项工程施工分级进行技术交底施工组织设计专题施工技术培训分项工程施工方案分项工程样板施工信息反馈大面积施工工程技术资料管理和职责：工程施工技术资料是工程建设及完工交付使用必备条件，也是对工程进行检验验收、管理、使用、维护、改建和扩建依据。工程施工技术资料编制、整理应按天津市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-）建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准实施。技术资料应随施工进度立即整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，统计正确，真实地反应工程实际情况。企业设置技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发技术资料员培训合格证，技术资料员必需持证上岗，实施总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。企业每季、项目经理部每个月进行一次检验，技术资料管理好坏直接和经济挂钩，制订切实可行奖罚政策，以促进技术资料管理工作。工程技术资料内容和要求：关键原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证实和质量试（检）验汇报。材料进场后，立即进行检验，合格后才能够使用。施工试验统计。施工试验按要求随机取样，试验数据不许可涂改、伪造，确保真