工程信息管理规定样本

中华人民共和国大唐集团公司发布-04-01实行-01-01中华人民共和国大唐集团公司发布-04-01工程信息管理规定Q/CDT2031101—Q/CDT中华人民共和国大唐集团公司工程管理原则目次TOC\f\h\t"前言、引言标题,附录标记,参照文献、索引标题,章标题,附录章标题"前言 II1范畴 12规范性引用文献 13述语和定义 14机构与职责 15工程信息管理内容 16报告格式和内容 2附录A（规范性附录）机组试运日报 3附录B（规范性附录）工程简报格式 4附录C（规范性附录）工程信息周报 8附录D（规范性附录）技经信息月报 9前言为加强中华人民共和国大唐集团公司（如下简称集团公司）工程信息管理工作，实现工程信息管理系统化、规范化和程序化，及时、精确和动态地反映工程建设状况，满足工程项目各个阶段及各个层次管理、评价和决策需要，依照集团公司信息管理工作规则,制定本办法。本原则代替《中华人民共和国大唐集团公司工程信息管理办法》。本原则附录A、B、C、D是规范性附录。本原则由中华人民共和国大唐集团公司原则化委员会提出。本原则由中华人民共和国大唐集团公司工程管理部归口。本原则起草单位：中华人民共和国大唐集团公司工程管理部。工程信息管理规定范畴本原则规定了中华人民共和国大唐集团公司工程建设信息管理任务、范畴、机构职责和填报规定。本规定合用于集团公司系统基本建设工程（含新建、扩建、改建工程）工程信息管理。规范性引用文献下列文献对于本文献应用是必不可少。凡是注日期引用文献，仅注日期版本合用于本文献。凡是不注日期引用文献，其最新版本（涉及所有修改单）合用于本文献。机构与职责集团公司制定集团公司工程信息管理规定。负责分子公司工程信息汇总工作。分子公司负责分子公司及所属项目工程信息汇总和报送工作。项目公司负责工程信息收集、整顿、保存、发布和报送工作。工程信息管理内容任务与范畴工程信息管理重要任务是：运用当代化管理手段，及时、精确、完整地收集、整顿、分析、发布工程项目进度、质量、安全、造价等信息，使各级领导和关于部门可以及时、以便地理解项目进展状况，为项目管理和决策提供信息支持。工程信息管理范畴应包括工程建设各个阶段工程信息，重要涉及：工程准备阶段信息，涉及工程建设规模、工程概算、重要设备型号和生产厂家状况、工程建设根据性文献、里程碑进度等。工程实行过程信息，涉及与设计、设备、材料、施工、生产准备关于投资、进度、质量、安全、资金、合同、招投标等。工程建设突发性、标志性或有重大影响信息，涉及立项、可研、初设、开工和项目核准报告及批复文献；里程碑事件、质量和安全监督检查；上级或政府关于领导视察指引；重大质量或安全事故等。启动试运和试生产信息。工程评价信息，涉及工程总结、竣工决算、审计和项目后评价等。其她与项目关于重要信息，涉及外部环境、政策环境变化等。填报规定工程信息按如下形式汇总、发布和报送：工程准备阶段信息以工程概况调查表形式汇总、发布、报送。工程实行过程信息以图片周报、工程简报形式汇总、发布、报送。工程建设突发性、标志性或有重大影响信息以工程信息快报和工程大事记形式发布、报送。启动试运和试生产信息以调试简报、分部试运周报、整套启动试运日报和试运/试生产期间重要指标完毕状况登记表形式汇总、发布、报送。工程评价信息以工程总结、设计总结、监理总结、调试总结、竣工决算报告、审计和后评价报告形式发布、报送。其她与项目关于重要信息以专项形式报告。各分子公司负责各所属项目工程信息汇总和报送工作，集团公司关于工程信息要及时向各单位发送，实现工程信息互相交流。工程信息报送时间规定如下：工程准备阶段信息（工程概况调查表）由分子公司在项目开工报告批复后1个星期内报送。工程实行过程中，图片信息每周五前报送到集团公司工程管理部;工程简报、监理月报、经济活动分析报告在每月5日前报送到集团公司工程管理部；在建工程安全报表按《中华人民共和国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》关于规定报送集团公司工程管理部；在建工程周报在每周五前报送集团公司工程管理部；集团公司工程周报原则上每周一前向集团公司领导、本部关于部门发送。工程建设突发性、标志性或有重大影响信息（工程信息快报）在事件发生后24小时内报送集团公司工程管理部；工程大事记每年12月底汇总报送集团公司工程管理部。启动试运信息在发布当天报送；启动试运重要状况应通过手机短信形式报送；试运期间重要指标完毕状况登记表在整套启动试运结束后一天内报送；试生产期间重要指标完毕状况登记表在试生产结束后1个月内报送。工程评价信息（工程建设总结、设计总结、监理总结、调试/试运总结、试生产总结、竣工决算报告、审计和后评价报告）在规定完毕时间后1个月内报送。各项目公司报送工程信息，应由项目公司有关部门负责审核。重大信息和突发性信息须经项目公司主管领导审视后报送。各分子公司报送工程信息，应由分子公司有关部门负责审核。重大信息和突发性信息须经分子公司主管领导审视后报送。工程信息传递应通过当代化管理手段（电子邮件、手机短信、工程管理信息系统等）进行，各分子公司及各项目公司应指定专人负责工程信息收集、汇总和报送工作。报告格式和内容机组试运日报见附录A工程简报格式和内容见附录B工程信息周报见附录C经济活动分析月报见附录D

（规范性附录）

机组试运日报公司号机组试运日报（××××年××月××日）第页共页名称/序号阐明备注1、当天机组试运状况123452、次日机组试运筹划123456

（规范性附录）

工程简报格式××工程工程简报××主办20××年××月[第×期]一、×月工程要闻对本月项目公司组织或参加重大工程事件及管理信息进行总结。新开工项目应涉及外部建设条件分析和项当前期工作进展状况。二、×月工程进展状况2.1本月工程进度总体完毕状况2.2重要工程形象进度火电工程分锅炉、汽机、主厂房、烟囱、电气系统、冷却塔以及其他标志性建筑论述形象进度。水电工程分导流、边坡、基坑、大坝、厂房以及其他标志性建筑论述形象进度，并按部位或合同填报工程量完毕状况表（格式见下表）：项目名称单位工程量总计本月完毕本年合计完毕开工合计完毕工程量占月筹划（%）工程量占年筹划（%）工程量占合同量（%）风电工程分主体工程、线路送出、集控楼及其他标志性建筑论述形象进度。2.3分析当前工程进度状况，对工程重要交接（安）点、里程碑和核心途径上延误时间和因素加以阐明。2.4影响进度重要因素及工期保证办法。三、×月工程质量状况3.1质量体系运营控制及质量管理活动开展状况。3.2质量验收状况。3.3质量事故及解决分析。四、×月安全文明施工状况4.1安全体系监督检查及安全管理活动开展状况。4.2现场巡逻状况。4.3发生安全事故状况及分析。五、×月主机设备、重要辅机设备交货和施工图纸交付状况5.1本月主机设备交货状况及存在重要问题。5.2本月重要辅机设备交货状况及存在重要问题。5.3本月施工图纸交付状况及存在重要问题。六.当前工程存在问题及解决办法七、下月重要工作筹划7.1重要进度筹划7.2其她重要工作筹划八、其她九、工程进度照片

（规范性附录）

工程信息周报公司工程信息周报（****年**月**－**日）签发人：一、本周工程重要节点及工程送出进展状况二、本周安全质量状况1、安全2、质量三、本周资源配备状况1、设计2、物资3、