机电部管理制度汇编样本

目录一、矿井机电原则化 1§1、电气实验制度 1§2、设备运营、维修、保养制度 5§3、设备定期检修制 7§4、机电干部上岗查岗制度 8§5、设备管理制度 9§6、安全活动制度 18§7、事故分析追查制度 19§8、设备包机制 20§9、防爆设备入井安装、验收制度 21§10、电缆管理制度 22§11、小型电气管理制度 24§12、油脂管理制度 25§13、配件管理制度 26§14、阻燃胶带管理制度 27二、内部专业市场化 28§1、运送车辆车票管理制度 28§2、矿车运送筹划管理办法 30§3、运送市场结算管理办法 33§4、运送车辆定额、价格管理制度 34§5、电力市场计量管理制度 35§6、安全用电管理及奖罚制度 37§7、电力安全工作例会制度 40§8、合理用电、节约用电管理制度 41§9、安全用电责任追究制度 43§10、电费考核制度 45§11、电费结算价格及各单位用电定额修订 47§12、“三电”管理办法 52§13、修理费价格管理制度 61§14、设备修理考核制度 63§15、闲置设备管理制度 65§16、报废设备管理制度 66§17、设备租赁、修理结算管理办法 67§18、设备修理筹划管理办法 67§19、设备系统管理办法 68§20、租赁、修理费定额、价格管理制度 69§21、租赁设备筹划、设备发放 70§22、电力市场教诲与培训制度 71§23、电力安全举报制度 71三、管理原则 73§1、设备管理原则 73§2、机电设备安装、操作技术原则 77§3、检修技术原则 78§4、机电设备安装工程验收原则 81§5、计量技术原则 84四、机电部工作原则 86§1、机电部部长工作原则 86§2、机电部副部长工作原则 87§3、主管技术员工作原则 89§4、机电工程师工作原则 90§5、电量管理工作原则 91§6、办事员工作原则 92§7、设备组组长工作原则 93§8、地面设备管理员工作原则 94§9、井下设备管理员工作原则 95§10、防爆组组长工作原则 96§11、防爆检查员工作原则 97§12、电管组组长工作原则 99§13、电缆组组长工作原则 100§14、电缆修补工工作原则 101§15、井下运送管理员工作原则 102五、机电部工作流程图 104§1、车票交易流程阐明 104§2、运送内部市场交易管理流程图 105§3、车辆交易流程管理原则表 106§4、车辆结算流程阐明 107§5、运送内部市场结算管理流程 108§6、运送车辆结算流程管理原则表 109§7、电量考核流程阐明 110§8、电量考核流程图 111§9、电量考核流程管理原则表 112§10、设备发放考核流程阐明 113§11、设备发放考核流程图 114§12、设备管理原则表 115六、机电运送技术原则 116§1、建立完善机电运送系统技术管理体系 116§2、技术基本工作 116§3、技术业务管理 118一、矿井机电原则化§1、电气实验制度一、通用原则：1、实验电工必要用通过培训获得安全资格证人员。2、实验电工必要熟悉实验设备性能构造。3、对特殊用途和高精度仪表，应制定安全维护使用办法，并有专人保管。4、实验用仪器互感器二次侧，要有可靠接地。被测试电压互感器二次线圈拆下导线头，要及时用绝缘胶布包好。5、电流互感器二次回路短路线，不许浮现假接假焊。禁止用容丝或铝丝短接。6、高压电机、变压器、电缆每年必要做一次绝缘吸取比，泄露电流和耐压实验，其数据均要存档。7、绝缘油物理、化学性能检测和电气耐压实验，每年进行一次，操作频繁电气设备每半年进行耐压实验；油断路器经三次切断短路故障后，其绝缘油应加试一次耐压实验，并检查有无游离碳；不符合原则绝缘油必要及时解决工更换，油浸式电气设备绝缘油量要定期检查，保持规定油量。8、更换和实验绝缘油应有记录；9、橡套电缆还规定做浸水耐压实验，浸水实验时间不少于48小时。二、普通耐压实验1、对电气设备及线路进行耐压实验时，应先填写工作票。在同一供电线路内工作，实验工作票发出后，在完毕反馈前，禁止罚第二张工作票。2、耐压实验场合和实验人员应遵守如下规定：（1）实验现场应装设遮拦或围栏，向外悬挂“止步，高压危险！”标示牌，并派人看守。被试设备两端不在同一地点时，另一端还应派人看守。（2）实验人员应不少于二人。（3）操作时，必要穿绝缘靴，站在绝缘台上。与带电某些安全距离，10KV及如下时不不大于0.7m。3、实验准备工作完毕后，应及时进行耐压实验。若实验半途停止再继续实验前，应对所有准备工作重新检查一遍，无异常后，方可重新实验。4、升压器铁芯和外壳应可靠接地。升压器与被实验设备间连接导线应为截面不不大于2.5mm2、铜质、多股、无接头加强绝缘导线。导线不得拖在地上或挂在金属物上。5、耐压实验前必要检查接线、仪表、设备，确认无误，所有人员离开被试设备，经负责人批准后，方可加压。加压中应有专人监护并呼唱。禁止无关人员围观或通过。工作人员应精力集中，随时警惕异常现象发生。6、耐压实验前，必要限做泄露实验，合格后方可做耐压实验。7、实验中验电，发现验电笔不显示时应及时停止作业，退回调压器，切断电源，然后检查验电器，找出因素解决。8、耐压实验中发现放电，不得用手指向放电处。9、实验变更或结束，应调零后再断开电源，放电不少于1分钟，并将升压设备高压侧短路接地。高压直流耐压实验再每告一段落和实验结束时，应将设备对地充分放电，并短路接地。10、实验结束时，实验人员应拆除自己装设短路接地线，并对被测设备恢复到实验前状态，并进行检查和清理现场。11、对电容量大器件进行交流工频耐压实验，实验设备容量不够时，可分段进行实验，禁止超容量实验。12、特殊重要电气实验，应有详细安全办法，并经电气负责人（工程师、技术员）、机电副总批准后才干进行。三、变压器耐压实验1、遵守本制度普通耐压实验关于安全规定。2、对变压器油加压实验安全规定：（1）操作人应站在绝缘台上进行加压实验。（2）调节好油杯原则间隙，注油后应静止15分周后开始升压，升压速度不得超过3KV/s。（3）当油被击穿放电时，应及时切断电源，将调压器回零，进行放电。四、电缆耐压实验1、遵守本制度普通耐压实验关于安全规定，要在指定场合进行。2、实验一起安全批示、连锁开关、电铃、信号灯等必要敏捷、可靠。3、工作人员在实验场合在实验场合工作时，实验场合门应始终开着，并加以固定，不准关门。4、在实验过程中，需改换接线时，必要停电后放电，未放电时禁止改接线。5、耐压实验结束，及时切断电源并进行放电，发出结束实验信号。6、电缆正式送电2分钟内，无击穿及放电现象，才干离开现场。五、电容器实验1、遵守本制度普通耐压实验关于安全规定。2、实验后电容器要充分放电，并有可靠接地。3、对所属放电电阻系统必要同步测试。

§2、设备运营、维修、保养制度1、所有设备都必要严格按照设备操作规程和完好原则进行维修和保养，对于新设备在投入使用前，应由主管技术员详细研究阐明书及技术资料，制定设备使用操作规程，并且组织操作工人学习、熟悉后，才干使用。2、坚持设备使用和维护相结合手段，设备使用者负责维护，并且实行专责制，对重要设备实行包机制，设备使用要实行专人、定机、持证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对单人使用设备由操作者负责，多人操作设备实行机台长制，公用设备必要执行设备交接班制度，认真填写运营记录。3、各工种重要司机必要通过培训，达到本机设备操作技术级别及“应知、应会”规定，通过考试合格，由教诲科或上级教诲培训机构发证。4、设备司机做到“三好”、“四会”合理使用，禁止超负荷，超规范使用，对强令司机超负荷，超规范以及不合理使用，司机有权回绝，并追究违章指挥者责任。5、使用中设备必要保持完好状态，安全保护装置齐全，动作敏捷可靠，防爆设备不失爆，定期检查实验，做好记录，不合格不准使用。6、要严格执行寻常保养和定期保养制度，保证设备经常处在整洁、清洁、润滑安全经济运营状态。7、维修工作实行区队维修负责制，对负责管辖范畴内设备做好巡回检查，筹划、维修故障检修，对重点设备核心部位要进行寻常检查，并做好记录。8、加强仪器、仪表管理，所使用仪器、仪表和控制装置必要按规定周期进行校验，保证敏捷、精确、可靠，计量用仪器、仪表应按国家规定，定期进行校验和标定。§3、设备定期检修制1、机电设备定期检修工作必要是专职机电检修人员。2、机电设备检修时必要持有经机电总工程师审批检修施工任务书，并使参加检修人员对检修任务清晰，否则不准检修。3、检修时必要按照机电设备完好原则进行检修，发现问题及时解决。4、在检修中检修负责人应将检修人员合理分派，明确任务贯彻到人。5、在检修过程中，需拆卸或更换设备核心零部件时，必要关于领导在现场，方可容许施工。6、在检修过程中，需拆卸或更换设备核心零部件时，应轻拆轻卸，使用专用工具，不能蛮干。7、检修后设备，应联合试运转，合格后方可收工，要做好详细检修记录。

§4、机电干部上岗查岗制度1、主提高绞车保护装置、提高容器及钢丝绳、罐笼(箕斗)连接、防坠装置、推车机、阻车器等，队长、主管技术员每半月检查一次，机电矿长、副总、机电部长每月检查一次。2、井筒装置、罐道梁、罐道、管路、电缆、梯子间状况，机电部长每半年检查一次。3、主井底装置设备、漏斗、闸门、回转体等，队长、主管技术员每月检查一次，机电矿长、副总每季检查一次。4、通风系统、主扇风机(涉及风井)倒车状况，轴承、联轴节、温度计以及电气某些，运转队队长、主管技术员每月检查一次，机电部长，机电矿长、副总每季检查一次。5、排水系统、主排水泵、水泵电机及电控设备，配水仓闸门，水仓及吸水小井清理状况。机电队长、主管技术员每月检查一次，机电矿长、副总每季检查一次。6、压风机润滑系统等，电动机及电控设备，运转队队长、主管技术员，机电矿长、副总每月检查一次。7、供热系统：锅炉、通风、供水、燃烧各系统状况，水储备和水质化验状况，及水位计，压力表、安全阀和各部闸门状况，机电队长、主管技术员每月检查一次，机电矿长、副总每季检查一次。8、供电系统：井上下供电系统安全保护装置、电气绝缘状况，防爆性能以及“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”执行状况，机电队长、主管技术员每月检查一次，机电部长，机电矿长、副总每月检查一次。§5、设备管理制度为全面贯彻贯彻《煤炭工业设备管理规程》，进一步强化机电设提高安全生产技术装备水平和经济效益，管好、用好机电设备，保证机电设备安全、经济运营，特制定《设备管理制度》如下。1、健全组织机构，成立领导小组领导小组职责和权限：根据年度维简、设备修理等筹划，监督检查和贯彻考核各单位设备使用、修理状况，对机电设备在运营过程中存在问题协助分析查找因素，提出整治办法，对安装或组装所需设备及修理投入进行研究、平衡，保证设备安全经济运营。2、机电设备筹划选型及领用规定：（1）各单位每年9月底前依照下年度生产筹划及既有设备状况，认真申报下年度设备筹划，并详细注明设备型号、数量、重要技术特性及使用地点、用途；大型固定设备需有选型计算和经济技术论证，由机电部提出设备购买筹划，按规定渠道报审。无筹划一律不准采购设备，影响生产由本单位负责。由于单位不切实际编报筹划，导致设备挥霍按设备原值30－50%罚款。特殊状况，急需设备，各单位要写出书面阐明，进行筹划调节，调节原则应在筹划总价值范畴内。（2）依照设备年度筹划，各单位每月20日－25日报下月设备筹划，注明设备名称、型号、数量、时间和使用地点，无筹划不予供应；导致影响生产，后果自负。（3）机电部应积极参加设备技改、规划和选型工作，提出设备可靠性和维修性规定，在设备选型上要立意设备通用性和原则化，设备性能在满足生产规定同步，应能满足节能、环保规定，且具备性能先进、工作可靠等特点。（4）设备选型和选厂工作由机电副总经理、机电副总工程师组织关于专业人员参加，进行调研、考察、论证、拟定设备型号、生产厂家，所选厂家必要具备一定生产规模和“三证一标”（生产允许证、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）齐全专业定点生产厂家。（5）使用单位领取设备必要携带设备手册和出、入库三联单到设备组办理手续，经办人要认真填写领取设备型号、数量、使用地点、煤安证号等。生产急需可先领取设备，但必要于次日办理手续，否则每次罚100元。（6）每月底25日，使用单位兼职设备管理员与机电部设备管理员对帐，做到帐、卡、物、牌四对照；不对帐每次罚100元，帐、卡、物、牌不相符追究使用单位机电队长和机电部设备管理员责任。3、设备验收及保管规定：（1）新设备验收及保管：①设备到货后，机电部要组织设备管理员、档案管理员、使用单位等共同对设备“三证一标”、包装、外观、数量、质量以及技术资料进行认真验收，共同在验收单上进行签字后，将关于资料存档保管。发现数量短缺、质量有问题设备，要及时提出报告，并积极联系解决。电气设备必要通过防爆验收。②新设备到货后，机电部设备库必要建立设备技术档案，详细记录设备铭牌各项数据和入库验收时间。设备“三证一标”（生产允许证、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）、验收单、阐明书等关于技术资料存入机电部资料室，做好微机管理，并建立设备台帐，保证帐、卡、物、牌板四对照。③严格设备入库验收和发放，必要保证设备零配件齐全、性能符合规定。（2）检修后设备验收及保管①检修后机电设备，检修施工单位必要提供详细竣工检查报告单和出厂验收单，并盖单位公章，验收人员必要在入库单上签字。②对因故在检修过程中变更构造或零件设备，检修施工单位必要建立技术档案，一式两份，自存一份，机电部存档一份。③保证库存设备性能和成套性，禁止拆套使用，特殊状况下，需拆卸零部件时，必要经机电部长批准，并在规定期限内用新件恢复完好。④仓库保管员要保证设备不受潮、不锈蚀、不损伤、不丢失，清洁整洁、挂牌管理，并做好防火、防盗工作。⑤凡因设备管理员失职导致影响生产使用，视情节轻重予以负责人50－200元惩罚。4、设备使用及维护规定：（1）各单位必要严格按照设备《操作规程》和《完好原则》进行使用和维护。凡本单位未用过新设备，在投入使用前，使用单位技术人员要仔细查阅设备使用阐明书及关于技术资料，制定出操作规程和寻常维护保养制度，组织操作人员与维修人员进行学习，方可使用。在新设备使用初期，使用单位技术主管及分管领导要经常检查其运转状况，及时向机电部反馈信息。（2）各单位必要明确一名兼职设备管理员，负责本单位设备领用、交旧和设备卡片管理。（3）认真执行设备周期巡回检查、检修制度，严格执行润滑“五定”制度，保证设备性能。凡因维护不当、超负荷、超规范使用而导致设备损坏，予以责任单位设备修复价同等惩罚。（4）贯彻设备使用与维护相结合原则，做到谁使用、谁维护，暂时使用超过10天设备，必要到设备组办理移送手续，并规定各单位对设备实行包机责任制。（5）运营中各种生产设备性能检测，必要按关于规定执行，不得超期或漏检。（6）使用中设备必要保持完好状态，各种保护装置与安全防护设施齐全、动作敏捷可靠，防爆电气设备符合防爆规定，并定期进行检查实验，不合格不准使用。（7）锅炉、压风机、压力容器等特种设备必要严格按照国家、公司，关于规定进行使用、维护和管理，定期进行检测和防止性实验。（8）加强仪器、仪表管理。各种仪器、仪表必要按国家规定定期进行校验，保证敏捷、可靠、计量精确。5、设备安装，移送、拆除规定：（1）严格设备安装质量，新工作面或其他专项工程设备安装，必要按照机电设备完好原则和验收质量原则进行，并经生产副总经理或机电副总经理组织关于单位验收后，方可投运。安装单位与使用单位在2日内办理设备交接手续。否则，每推迟一天罚责任单位200元，设备帐、卡直接转入接受单位，因而导致存在问题影响生产者，对安装单位每次罚款200元。（2）采煤工作面设备由公司平衡关于单位拆除和安装，采煤工作面安装剩余设备、部件由安装单位负责回收。开拓掘进设备，原则上谁使用谁拆除、安装，特殊状况由公司领导平衡安排。（3）回采工作面停产后，由公司调度组织关于业务科室、回收单位，使用单位到现场共同清点设备部件数量，移送时应将所有设备通电试转，现场验收后由使用单位列出清单，详注设备名称、型号、数量、使用地点以及设备状况交回收单位及设备组，设备组办理设备移送记录，双方签字生效，凡因工作失职导致设备和零部件损坏、丢失，按原值100%对责任单位进行惩罚；回收单位将设备、部件回收完毕仍有丢弃设备，按原值100%对回收单位进行惩罚。（4）采掘工作面机电设备移送结束，由使用单位办理手续，不办理移送手续者每推迟一天罚责任单位100元；回收单位自接受之日起按规定期限回收设备，凡因回收不及时导致设备周转困难者，每推迟一天罚责任单位200元。（5）各单位闲置设备必要在三日内安排回收上井，否则每台罚100元；凡暂停使用不超过1个月设备，经机电部长签字批准可暂不回收，但责任单位必要保证设备完好，并经常维护。否则每台罚500元；（6）井下在用机电设备原则上不准倒面使用，以强化设备修理工作。确需倒面安装和暂存井下设备必要经机电部长批准，备用设备必要摆放整洁、挂牌管理，使用单位负责保管，不得丢失。（7）设备运送和安装必要制定办法，保护设备不损坏。运送特殊设备时，使用单位必要安排专人跟车，在运送途中导致设备损坏，对责任者或责任单位按原价进行惩罚。（8）使用中设备发生损坏事故，使用单位必要分析查找因素，采用防范办法，同一因素导致设备持续损坏加重惩罚。（9）使用单位凡因过负荷、单相运转等导致烧电机者，按每千瓦40元原则进行惩罚。6、设备回收管理规定：（1）采掘工作面结束，回收单位要认真组织人员及时回收设备。（2）由于工作需要，公司安排回收单位装车，设备使用单位卸车交库状况，回收单位和使用单位要积极配合，完毕回收任务。若十天内不回收设备，对使用单位按闲置设备解决，对回收单位予以相应惩罚。（3）回收单位要保证回收设备完好性，因野蛮装卸、搬运导致设备损坏，对回收单位按损坏设备原值进行罚款，对设备使用也予以相应惩罚。7、设备检修规定：矿井机电设备寻常检修时间不少于2－4个小时；矿井年停产检修时间不少于12天。（1）设备寻常检修、大修理统一由机电部掌握，按矿下达可控指标，集中控制，不得超指标。（2）公司所属各单位需要大修机电设备，必要提前上报大修筹划（内容涉及修理部件、资金数额），经机电副总经理、机电部长审批后，由机电部、审计科、承修单位共同订立设备大修理合同后，方可组织实行；否则，不予结算。无大修筹划或筹划内容不明一律不得修理，严格控制无筹划修理和超资金支出。设备大修理所需费用由设备大修资金支出，超过大修理合同定价某些由使用单位承担。（3）设备检修必要由有资质单位承担，要严格执行设备维修制度、提高检修质量、减少检修费用。（4）机电部应完善设备外委修理制度，按照年度修理筹划合理委托修理，要做到货比三家，选取维修质量好、价格低、信誉高厂家建立长期合伙关系；外委修理要坚持“能自修、不外委”，“先局内、后局外”原则，做好设备修理工作。（5）承修单位要严格按设备修理原则修理设备。（6）设备修理要实行保修制，在保修期内发生修理质量问题，承修单位免费维修，保修期不少于3－6个月（电器设备保修期6个月，机械设备保修期3个月）。（7）大修理工程竣工后，应按《煤矿机电设备检修质量原则》严格验收，并进行空、重负荷实验运转和效能测定；电气设备要做耐压实验，隐蔽工程应进行中间验收，并有记录可查。矿井重要机电设备验收合格后，要将检查内容详细汇入设备档案存档备查。大修理工程竣工后，承修单位先进行自验，自验合格后告知机电部，机电部组织关于部门验收，由于检修质量问题没有通过验收，对承修单位罚款100元（或扣修理款）并限期整修；若第二次仍未通过验收，对承修单位罚款1000元，并报请公司取消其修理资格。（8）承修单位检修好设备部件，必要按管理员规定运到指定地点存储，否则，对其罚款50－200元（依照设备部件数量）。（9）由于使用因素导致设备损坏，按设备大修费用50%对单位罚款。8、煤矿矿用产品安全标志管理规定：（1）依照生产需要，采购部门所购买设备必要符合《煤矿安全规程》关于煤矿矿用设备安全标志规定。（2）设备到货后，机电部设备库必要对设备“三证一标”（生产允许证、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志）进行验收，设备MA有效期与购买期相一致，并加盖生产单位公章，若验收发现设备质量、“三证一标”、资料方面存在问题，采购部门应及时与生产厂家联系解决。未验收设备禁止入库。（3）机电部设备库必要建立机电设备技术档案，详细记录设备铭牌各项数据、入库验收时间和设备“三证一标”。（4）设备上、下井时，管理员应详细检查记录设备MA标志牌和设备铭牌，使用单位丢失MA标志牌，每个罚1000元；丢失设备铭牌，每个罚500元；凡发既有偷盗行为，一律加倍惩罚。（5）设备委托修理时，承修单位应对设备MA标志牌和设备铭牌进行认真检查，若MA标志牌和设备铭牌丢失或与实际不符，应依照该设备原厂技术参数补齐，如果达不到公司规定规定，按公司罚款金额从修理费中扣除。9、机电设备惩罚管理规定：（1）凡入井设备须有机电部设备组签发设备入井手续，不办入井手续擅自下设备者，每次罚使用单位200元，使用单位兼职管理员50元；运送区、北井工区未见入井证擅自将设备下井者，对运送区、北井工区罚款，每台50元。（2）升入井设备，使用设备单位要注明设备使用单位，上、下井日期，凡未注明升入井单位，导致设备混乱者，对责任单位每次罚款100元；升入井设备要捆扎牢固，凡捆扎不牢者，运送区有权回绝运送；运送中丢失设备，按设备原值50%对运送区罚款；损坏设备对运送区按设备价值30%罚款；运送区应及时将上井设备运至木场、机修厂（综机运木场、普机运机修厂）。（3）使用单位按设备管理员规定，将上井设备交指定地点，否则不予消帐，并予以100元罚款；上井设备2天内按管理员规定交指定地点，否则每台罚使用单位100元，超过3天不交每台罚款200元。（4）运转中开关、电机、减速机被煤及杂物埋住，每惩罚款100元。使用中电机缺少风叶或风叶不合格每惩罚款100元。（5）刮板机无回煤坑，每惩罚款100元；缺压链块、分链器每惩罚款100元；机尾轴不转圈、飘链、脱链、槽面严重倾斜者每惩罚款100元；缺马蹄环、刮板、螺丝等零部件每惩罚款50元。（6）减速机漏油严重每台罚款100元，固定螺栓不齐全或螺栓不紧固，每惩罚款100元。（7）液力偶合器不使用易容塞、防爆片或使用不合格者每台罚款100元。（8）皮带机煤磨皮带每惩罚款100元（每处以不超过3米计算）；皮带跑偏，每惩罚款100元（每处以最长3米计算）；皮带机缺托辊，每一种罚款100元；皮带机托辊不转圈数量超过3%者，每超过一种罚款100元。（9）调度绞车无护绳板，每台罚款100元，闸皮磨损超限罚款100元。（10）稳车电机底脚螺栓必要齐全紧固，否则每台罚款100元；变速箱缺油，每惩罚款100元；稳车不带齿轮罩每台罚款100元。（11）水泵冷缸与底盘固定螺栓要齐全、紧固，否则每惩罚款100元；对轮间隙合格，有保护罩，否则罚款100元；清水泵规定排清水，有水窝，否则罚款100元。（12）扒岩机各部要连接紧固，缺一条螺栓罚款100元，绳轮运转不灵活、闸皮磨损超限每惩罚款100元。（13）喷浆机变速箱漏油，每台罚款100元，废料糊裹电机，散热片、电机风罩无保护盖，每台罚款100元。（14）绞车放飞车操作，电机车打反转制动，发现一次罚款100元。（15）电机、风机入井半年以上者，要上井检查，否则每台罚款100元。（16）乳化液泵乳化液配比浓度不够，发现一次罚100元。（17）采煤机缺截齿、齿套，每个罚款100元，各连接部位螺栓要齐全、紧固，否则发现一次罚100元；液压支架漏液、串液，每惩罚100元。（18）使用单位拒不服从设备管理员按需调剂设备，每次予以200元罚款，导致严重后果者还将追究责任单位责任。（19）未经设备管理员批准，使用单位擅自转交设备，每台罚200元。（20）备用设备必要完好，且摆放整洁，如电机有风叶、风罩、喇叭嘴、密封圈、挡板、加防凝剂；水泵出水口加防护罩等，否则每发现一次对使用单位罚款100元，并限期整治，在规定期限内未整治解决，每延期一天罚款100元。（21）设备损坏严重者，除对责任单位执行罚款外，还要追究负责人责任，设备使用过程中导致事故，按事故追查解决。10、奖罚规定：每月底由机电部负责将本月罚款汇总后，经机电副总经理审批，交企管科转财务科执行。每季度提取罚款70%奖励管理好单位和个人。§6、安全活动制度1、每星期五召开一次安全例会，规定机电运送各区队领导所有参加。2、每星期三属公司安全办公日，规定矿、科、区队领导进一步现场，检查不安全因素。3、每天安全生产状况，列入矿寻常调度会议内容，做到事故及时通报，警钟长鸣。4、各单位必要坚持星期五安全活动，组织全体职工，传达学习上级关于安全面批示精神，分析本单位安全生产状况，总结经验和教训。5、机电部会同检查科及时组织机电运送事故追查分析，提出解决意见。6、机电运送系统依照每月安全面所做工作以及存在问题和下一步工作按排和规定，都必要有书面记录。§7、事故分析追查制度1、凡设备遭受意外灾害或损坏，使设备一次停运30分钟以上或一次影响产量50吨以上，或设备损坏价值在500元以上者称为机电事故。2、对设备所发生事故，按其影响生产或基建施工时间，导致损坏限度和性质分为普通事故、重大事故和特大事故三种，其分类详见《煤炭工业公司设备管理规程》第77页。3、对关于单位所发生事故解决，本着“三不放过”原则，认真进行追查。对事故责任者要及时解决，按责任大小，情节轻重和导致后果，予以批评教诲，经济补偿或行政解决。4、在用设备因违章指挥，违章作业或失职而导致事故损坏者，则补偿修理费及配件费10~30%。如导致设备或部件报废者，则补偿设备或部件原值5%～20%，并由其单位写出书面事故报告，报送主管矿长、机电矿长、机电副总、机电部等关于单位。5、发生事故不得隐瞒，必要及时向矿调度室、机电部报告，并抓紧组织解决，本单位解决不了疑难事故，由机电部及时组织关于单位协助解决。6、发生重大、特大机电、运送事故者，矿上要将事故通过及时在本单位内通报，同步报上级主管部门。§8、设备包机制1、司机应认真遵守包机制责任范畴，履行职责和义务。2、熟知设备构造原理、技术特性和完好原则。3、理解设备运营状况，掌握设备检修周期和内容。4、对检修设备及时验收，不符合检修质量原则不予验收和签字。5、司机应做到“三懂”、“四会”，严格执行三大规程。6、经常保护室内外清洁卫生，做到设备无油垢、不带病运转，保障设备安全运转。7、当班人员负责本机房安全防护设施完好无缺，合理放置，设备和备件要停放整洁，妥善保管。8、包机者与检修人员密切合伙，发现异常问题要及时解决。9、严格遵守巡回检查制，认真填写记录。§9、防爆设备入井安装、验收制度1、对新到货和检修后防爆电器设备（涉及小型电器），要由电管组专职防爆检查员检查、验收合格贴证后，方可入库。2、各单位使用防爆电器设备，电工必要每天检查一次，发现失爆及时解决，当时无法解决停止供电（并做好记录）。3、防爆检查员对工作面设备（小件）每周检查两遍并做好记录。4、所有防爆电器设备必要有标志牌，注明设备名称、型号、规格、用途、整定值、包机人。5、运营中电器，在未停电状况下，禁止打开防爆室腔盖进行检修或解决故障。6、井下新安装防爆电器设备，必要由安装单位、使用单位，防爆组三方检查组织验收、移送后，方准投入运营。§10、电缆管理制度矿所有橡套、塑料及铠装电缆（截面2.5mm2）均由机电部电缆组全面管理，并监督和实行本制度。一、管理实行“五统一”1、各单位所需电缆规格数量必要由电缆组依照生产实际需要，统从来供管科提出申请筹划，其她部门无权直接向供管科申报筹划。2、为控制电缆发放，各种电缆到货后，由电缆组统从来物管科办理出库手续，物管科不得对其他单位出库手续。3、各单位需用电缆，由电管组统一审批后，再由电缆组发放，新电缆由使用单位领取后交到电缆组。4、各种规格橡套电缆统一由电缆组进行长度丈量，并打号、建帐、立卡，实行牌板管理。5、旧电缆领取时，要做阻燃性实验。旧电缆上井后，由管理人员进行验收，吹风检查，干燥除潮。补口摇测绝缘，符合规定后再进行浸水耐压实验。对于一次电缆需用较大单位，如新工作面和掘进头安装前10~15天向电缆组提出申请，若更换量不大时，需提前5~7天，否则影响生产由需用单位自负。电缆入井前，使用单位和发放人员共同对电缆摇测绝缘，若低于1兆欧，不得下井。电缆管理人员要经常下井检查使用状况，并负责现场移送，把好电缆悬挂关，不挂好不办转帐手续，浮现问题在谁帐上谁负责。并填写告知单规定限期解决，否则予以罚款。若管理人员不负责任，同样承担经济责任。工作面结束后，由电缆组会同使用单位和接受单位共同现场验收，及时办理转帐手续，损失损坏由使用单位负责。使用单位不经管理人员批准，不准擅自转借电缆，否则按违犯规定予以罚款，不经使用单位和管理人员批准，擅自拆用其他单位电缆者，予以50~100元罚款。不经管理人员批准不准任意截割电缆，违者要追究经济责任。二、关于奖罚详细规定关于电缆管理罚款，每月由电缆组直接将罚款单送机电矿长审视，由财务科直接从单位工资中扣除，做为电缆管理奖励基金，需发放时，经机电矿长审批。1、随意截割电缆者，每节罚款50元，不认真维护导致挤伤、碰坏砸断者，每一惩罚50元。2、电缆每落地一惩罚款10元，铁丝吊挂一惩罚5元，煤埋水淹，每惩罚20元（3米算一处）3、丢失电缆每米按原价50%罚款，偷盗者交保卫科解决。4、停用电缆十天之内不交到电缆组，每米罚1元，对回收及时予以每米0.5元奖励。5、高压电缆需截短使用时，必要对剩余电缆进行封端解决，防止受潮，否则一次罚款10元。6、铠装电缆必要定期对钢带进行防腐解决，以免导致锈蚀脱落，否则每米罚款5元。7、各单位禁止用绞车、电车、汽车直接拖拉电缆，否则每米罚款10元。外借电缆必要由机电矿长或机电副总批准，并交30%押金，否则不予办理手续。对管理人员擅自借出，追究个人经济责任。超过100米由主管矿长签字。高低压电缆进行一次电缆实物对帐，成果报矿科领导。§11、小型电气管理制度1、电器小件一律由小型电器组统一管理。检修、领发，建帐、编号，并施行牌板管理。检查各单位使用状况，发现不合理和失爆之处，由使用单位限期解决。否则有权停止发放，修好电气小件不符合防爆规定不得发放。电器小件涉及三通、四通、多通、电铃、按钮、防爆灯、信号线、电话线等。2、各使用单位应有网员或机电班长负责电器小伯管理与小型电器组对口负责。其所在单位小型电器领取，交回等工作。3、对严重损坏和无端埋压，丢失电器小件单位，小型电器组有权责成找出责任者。写出文字报告。经机电矿长批示予以惩罚。4、各使用单位无权转让电器小件，如发现擅自转让，偷用其他单位要写出检查，并交小型电器组。5、电器小件需回收交小型电器组时，部件要齐全。虽然损坏也要将残废部件交齐全，否则有权停止发放。6、电器小件丢失或无端损坏，要按其原价25%到50%罚款。§12、油脂管理制度1、按照设备技术规定，编制润滑规程，检查润滑制度执行状况，在规程中要明确润滑部位；润滑剂种类和牌号，拟定每次加油周期，规定专人。做到五定（即：定点、定油、定量、定期、定人）。2、对新投入设备及时编制与审核机械设备润滑卡片。3、指引润滑油（脂）对的应用或油品保管、寻常质量维护保养等。4、对长期使用油料及运营中油都必要进行定期取样检查。5、核定设备润滑消耗定额，规定换油期限制定换油操作规程，负责贯彻执行。6、审核各单位润滑油年、季、月度需要筹划。7、解决设备检修和运营中一切关于润滑技术问题。8、学习与简介关于设备润滑管理先进经验，并提出合理化建议，在缺少合用油时拟定代用油（脂）品种规格。9、发现设备润滑不良，引起严重磨损时，应停止设备运转并及时采用办法改进润滑状况。10、定期召开润滑管理工作会议，检查总结各单位设备润滑状况。§13、配件管理制度1、要加强对配件工作领导，按照上级规定配齐管理人员，并经常组织管理人员学习业务，提高管理水平。2、重要配件供应，凡属上级公司统一管理各种配件，由上级机关供应。凡属非原则配件可直接对局机厂提供加工筹划，图纸资料安排生产。3、必要掌握设备在籍、使用台数和技术状态。库存数量及消耗规律。准时按规定编排重要材料配件年度筹划，上报集团公司主管部门。4、对外订货与采购配件，由供应科负责。5、重要配件筹划分派要本着年筹划，季平衡，月分派原则。6、矿需用机电设备配件筹划、分派、回收、修旧、自制及各项定额管理均由供应科统一管理。都应做到面向生产，服务一线，做到筹划要精确，消耗有定额，提高科学管理水平。7、配件仓库管理人员应严格执行岗位责任制和配件入库验收制度，并做到五五存储，机型保管系列化，帐、物、卡、牌板四对照，认真填写库存物质动态图表，搞好牌板管理。8、要积极发挥机修厂作用，做好回收、运用、改制工作和交旧领新制度，节约配件资金，扩大自制范畴。努力减少配件消耗。§14、阻燃胶带管理制度依照《煤矿安全规程》第三百七十三条之规定：（一）必要使用阻燃输送带。带式输托辊送机非金属材料零部件和包胶滚筒胶料，其阻燃性和抗静电性必要符合关于规定。望关于单位认真遵循执行。1、严把采购进货关和外委包胶关。凡是新购进胶带及成套设备必要符合以上规定，并严格检查有关“产品合格证”、“生产允许证”、“煤矿矿用产品安全标志”；需要外委包胶滚筒或托辊，必要委托有资质单位维修。2、井下所有运营胶带机，必要装设驱动滚筒防滑保护、堆煤保护和防跑偏装置，每班开机进行检查实验，发现问题及时进行解决。禁止甩保护运营。3、应装设温度保护、烟雾保护和自动洒水装置。4、井下所有胶带运送巷，胶带距顶板高度不不大于600mm。5、应建立阻燃胶带技术档案，内容涉及：<1>阻燃胶带及胶带机“三证”；<2>使用地点、使用时间、使用状况；<3>阻燃胶带级别。二、内部专业市场化§1、运送车辆车票管理制度一、车票设计依照矿运送市场化管理文献规定分料车票、重车票两类车票（见下面车票样式），按实际运送车辆交易需要设计成壹车、贰车、伍车、拾车共四种面值，车票长为90mm,高为55mm，便于随身携带和交易使用。二、车票印制印制车票前，由机电部运送市场化管理组提出申请，经分管科室、企管科、分管矿领导审批后，委托印刷厂统一印制，除机电部外其她任何单位不得重复印制，否则追究单位责任。三、车票认购办法机电部负责车票统一发放并做好车票认购记录。每月1日、10日、20日分别由用车单位核算员到机电部认购车票，每次认购车票最高数额不得超过月初车辆核算筹划1/3（不涉及增补车辆）。车票领用记录本内容涉及车票认购单位、重车、材料车、核算员签字及认购日期。四、车票回收及退票为减少车票消耗，循环运用车票，实行车票回收、退回管理，机电部建立车票回收、退票记录本，对回收、退回车票进行分类、数量等记录。各用车单位应依照本月用车筹划合理使用运送车辆，当月未使用完车票月底到机电部办理退票手续，退票数额经用车单位核算员签字确认，机电部依照退票数额核减用车单位用车辆，并对回收、退票实行统一管理。凡用车单位当月未用完也不退回车票计入用车单位支出，纳入运送单位收入中。五、车票记录机电部负责建立车票发放、回收台账，并认真做好车票记录工作，按用车单位记录每月发放及回收车票数量、分类、认购时间、认购人等记录，原始记录与台账内容必要一致，保证车票交易、传递、存储规范管理。§2、矿车运送筹划管理办法一、矿车运送筹划编制机电部运送市场办依照矿井年度、月生产筹划、各区队所报用车筹划及内部市场定额合理编制矿车运送年度、月度筹划，编制后矿车运送筹划报市场办进行审核，经审核后发放至各用车单位执行，并签预算单。二、矿车运送筹划调节机电部负责每月定期召开矿车运送筹划编制会议，参会单位和人员要签字，并做好会议记录，认真听取职能部室、用车单位意见，不断改进矿车运送筹划合理性、精确率。机电部依照中泰矿业每月煤炭生产筹划及内部市场结算价格等有关数据、制度，按照车票定额对当月车辆进行预算，预算由机电部、开拓科、采掘科等有关科室共同制定，制定完毕后由市场部进行审核，经审核无误后发放至各用车单位执行。三、矿车运送筹划考核1、考核程序每月月底记录各单位实际用车数量，以月初所下用车筹划为准线，实际节超考核。2、考核职责（1）负责全矿矿车运送管理工作组织领导。（2）负责运送市场管理办法、交易规则、价格制定。（3）负责运送市场结算办法制定。（4）对运送市场中有争议问题和不合理现象进行裁决。3、考核范畴运送系统承担煤、矸石、上下井设备、材料等运送工作。4、考核时间依照矿所下生产筹划，特将每月月初至月底定为一种考核时段。5、考核奖罚每月底记录各单位实际用车数量，以月初所下用车筹划为准线，实际节超考核，使用车数在用车筹划内，按车辆单价予以用车单位奖励，如四二队月初重车筹划1000辆、料车筹划150辆，月底记录实际使用重车900辆、料车100辆，节余重车100辆、料车50辆，按车辆单价100×40.9+50×20.5＝5115元，即四二队可得节余5115元，记入用车单位收入，如果用车单位使用车辆超筹划，同样按车辆单价予以用车单位惩罚。6、考核分析总结每月月底依照本月车辆使用状况做分析总结，内容涉及：对与筹划出入较大单位分析找出因素，各单位车辆实际使用状况，筹划变动状况，产量、进尺完毕状况，总结经验与局限性等。四、矿车运送筹划精确率考核每月制定筹划前由机电部及有关科室对各单位施工内容进行现场查看，依照现场实际工作量，认真核算用车单位车辆，并在结束施工后将实际用车状况与预算车辆进行比对、分析、考核，以保证车辆预算精确率。§3、运送市场结算管理办法一、结算范畴对有井上下煤、矸石、上下井设备、材料等运送工作生产单位及运送单位结算。二、结算办法对用车单位结算办法是每月底依照各单位实际用车数量，按北井工区车辆单价定额进行节、超结算；对运送单位结算办法是分别按运送车数乘以各自单价进行结算，并开具结算单。三、结算根据根据《中泰矿业井下运送市场管理办法》所测定单价进行结算。四、结算管理每月月初由机电部依照矿生产筹划做当月运送用车筹划，并报市场办，作为生产单位收入；生产单位依照生产需要到机电部领取车票，记入生产单位支出；生产单位依照生产需要向运送单位申请运送服务，并支付相应车票作为运送单位收入；月底运送单位将收入（车票）报机电部，由机电部依照运送单价对运送服务单位收入进行结算划转。§4、运送车辆定额、价格管理制度一、定额、价格管理机构一级市场主体：总会计师市场办二级市场主体：各生产区队、科（室）三级市场主体：各生产区队班（组）二、定额、价格测算根据全年岩巷进尺筹划为5030米，其中四一队、四二队筹划进尺3250米（16.7断面900米，11.56断面600米，10断面1750米）；四四队、富昌公司筹划进尺1780米（16.7断面1200米，10断面580米）。以此进尺为原则，以用车定额为根据，计算每月筹划用车量。三、发布程序在矿办公网上发布。四、定额分析管理依照月初所下生产筹划及用车筹划，月底记录实际使用数量，有局限性之处及时修改完善。五、使用阐明月初所下生产筹划根据《内部市场结算价格》中，各回采工作面、掘进工作面及岩巷掘进工作面等所下定额，拟定各单位用车系数，如采一队25072工作面为综放工作面，装车系数为3.425车/万吨，筹划产量5万吨，则用车定额为5×3.425＝17车。§5、电力市场计量管理制度依照公司电力市场管理规定，为更好地实行内部市场化电力市场管理规定，保证中泰矿业公司经济指标完毕，适应中泰矿业实行市场化管理运作规定，减少电力消耗，控制吨煤电费成本，特制定公司电力市场管理制度，望各单位认真执行贯彻：一、成立电表计量管理小组：组长：机电部部长成员：三电办及电管构成员。二、电力市场计量管理：1、井下电量指标实行层层承包制。各分管领导对分管单位用电负责，各用电单位机电副队长负责并制定本单位用电管理办法（报机电部备查），各单位用电实行目的管理2、井下各单位用电地点必要加装防爆电表，凡不按规定加装电表单位，对单位罚款1000元并按设备运营负荷计算电量缴纳电费。3、井下各单位用电每月3号前，由机电部依照公司当月生产筹划下达用电考核指标，超筹划指标由公司市场办列入工资考核台帐。4、新安装煤巷、岩巷等掘进工作面由施工单位向机电部提出申请，领取计量电表，计量电表安装在风机配电点处。5、新安装采煤工作面由机电队负责安装计量装置，计量装置安装在移变处。6、各单位进行移送时，应告知“三电办”到用电现场进行抄表后，连同计量装置一起进行移送。7、各单位生产任务变更时应及时告知机电部，由机电部向公司市场办提出用电定额变更，否则按月初下达定额执行。8、各单位用电定额详见公司内部市场化价格汇编，各单位需要调节用电定额时，由单位提出申请报市场办价格委员会审批，由市场办告知机电部更改用电定额。9、各单位应严格按照计量装置使用阐明使用计量装置，凡计量装置损坏或不对的使用计量装置对单位罚款5000元。10、凡增长用电地点由单位提出申请，向机电部领取计量电表，在3天之内安装完毕，机电部组织人员进行验收，验收合格后，方可进行送电生产。11、各单位不得跨越计量装置用电，凡发现一次跨越计量装置使用，对单位罚款3000元。12、电表定期校验由机电部三电办负责，按国家规定鉴定周期进行效验，不可超期使用。§6、安全用电管理及奖罚制度为保证我矿各项经济指标完毕，加强我矿“筹划用电、节约用电、安全用电”管理工作，搞好公司安全用电，减少公司消耗，制定安全用电奖罚制度：一、由公司机电部、企管部、安所有、水电队、保卫部、机电队、行政科等单位构成电量督查小组，不定期进行检查，防止发生违章用电和挥霍现象，严格奖罚制度。1、加强对井上、下设备运营和供水供风管路检查，发现空开设备、水风管路跑、冒、滴、漏现象，每发现一次（处）对设备运营司机或管路承包人罚款100元。2、不按规定安装或不对的使用节电装置，每次（处）罚单位主管领导款100元。3、加强地面用电计量管理，各用电单位安装计量装置由本单位负责保管计量装置及附件。若遗失或损坏，不按规定使用计量装置，每次对负责人（没有负责人对机电队长）罚款100元，并限期安好。4、地面现场禁止乱接供电线路。需增长用电负荷时，必要经机电部批准，按指定地点及负荷大小接线，否则按违章用电论处，对负责人罚款100元，并限期整治。5、严格执行600W以上用电器具审批制度。不经机电副总经理书面批准，一律视为违章用电，除没收电热（暖）器具及电炉外，对使用者及单位主管领导各罚款200元。6、各办公场合应做到人走灯灭、停电扇、电视，广场道路等公共场合照明由管辖单位负责，杜绝长明灯，长流水，大灯泡、无人电扇（空调）转、开电视等现象，每发现一处，由责任单位上报负责人，不上报负责人对责任单位主管领导罚款100元。7、行政科对工业广场照明要严格按规定期间停送电，否则每次对负责人罚款100元。8、外单位来矿施工由委托施工单位协助办理用电手续。发现不经批准擅自接线者，对擅自批准外单位接电单位罚款500元，对施工单位罚款500元（从工程款中扣除），并补交所用电费。9、矿各用电单位所管辖办公室、维修车间、仓库等场合严格按负荷选取保险丝（装置），用电设施照明线路、刀闸、开关、保护装置等必要完好，配电室禁止放置易燃物品，并备有灭火器。违犯者一处对负责人罚款100元，有安全隐患对单位主管负责人罚款300元。10、加强压风和生产用水系统管理和管网维护，各用风、用水单位禁止擅自开口用风、用水，需增、减用风、用水必要报机电部批准，否则按违章用风、用水对责任单位主管队长每次（处）罚款200元。11、机电部组织关于单位定期对外转供电线路检查，发现偷电、外转顾客擅自接线、未按规定擅自增长负荷，每次对水电队进行罚款500元,由水电队贯彻到负责人。12、当外转供电线路发生故障时，水电队要及时派人检查，将关于状况报告调度室和机电调度，否则发生后果由水电队自负，并对负责人罚款200元。13、凡不按矿规定班次生产和检修对批准人每次罚款100元；不按矿规定期间排水对负责人罚款100元。14、本办法涉及到停电时间必要严格执行（因特殊因素规定设备运转需经机电副总经理批准），否则每发现一次罚款100元并交纳设备运转电费。15、地面用电所有使用节能灯，各办公场合照明使用30W/盏如下节能灯具，生产车间照明使用不大于100W/盏如下节能灯具，工业广场取消白炽灯，违者罚款100元/处。16、矿各区队空调要按季节停运，由机电部三电办从10月1日起对各单位空调进行加装封条，到次年5月1日进行启封，如有擅自拆封状况，每次对负责人罚款200元。17、各生产区队维修房每月用电指标为30kwh，超筹划某些按50%进行惩罚。18、地面供电发生跳闸或供电线路发生事故对负责人每次罚款200元。19、地面供电线路和供电设施不按规定规定安装保护每处对负责人罚款100元，存在安全隐患停止供电并对单位主管罚款200元。20、矿各单位被上级部门查出违章用电及管路跑、冒、滴、漏，按鹤煤公司文献进行惩罚。二、本制度罚款每月由机电部汇总报企管部审批，列入财务部专用帐户，每季度提取罚款70%，用来奖励节约用电工作先进单位和个人。

§7、电力安全工作例会制度为了更好地贯彻中泰矿业有限公司关于安全生产方针政策，不断完善公司安全用电制度，及时总结用电安全管理经验和教训，使公司用电安全管理在健康、有序、高效轨道上运营，切实做到对用电工作可控、在控，特制定本制度：一、制度适应范畴：本制度适应中泰矿业电力市场化各级主体，即公司一级主体（中泰矿业机电部）、公司二级主体（中泰矿业各单位）、公司三级主体（中泰矿业各单位班组）。二、制度编制根据：《电力安全管理规定》、《安全生产工作规定》三、电力安全例会时间安排：1、会议周期为每月一次，会议时间定于每月月底。2、中泰矿业机电部不定期组织会议。四、用电安全工作例会：1、会议参加人员：各单位主管、技术主管、核算员。2、用电安全工作例会会议内容：分析当月公司用电状况，找出节超因素，以便下月更好地完毕公司吨煤电力成本，减少电力消耗。3、安全用电寻常工作总结和布置。五、电力安全工作例会规定：电力安全工作例会应有参加会议人员签名，完整记录，并立卷存档。§8、合理用电、节约用电管理制度

能源是发展国民经济重要物质基本。为保证经济可持续发展，必要加强能源管理和大力节约能源消耗。公司中电力是一种使用面广，消耗量大能源，它占公司总能源消耗比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在公司整个节能工作中占有重要地位，为此特制定公司节约用电管理制度如下：

1、机电部全面负责公司节电管理工作，依照国家关于节电法律法规，加强节电管理，积极采用技术上可行，经济上合理办法，减少公司生产各个环节中电力消费损失和挥霍，更有效、合理地运用电力资源。

2、各区队、车间机电队长负责本部门电力设备、耗电设备及元器件节电经济运营寻常巡逻、监督、检查工作。

3、公司在进行新厂建设，扩建或工程改造时，工程技术主管部门，应严格把关，对工程可行性报告节能和工程节能评估报告书应严格审查，保证工程建设符合国家有关节能法律法规规定，把不合理运用电力和挥霍电力问题控堵在消耗源头。

4、公司工程建设主管部门在管理工程设计时，严格掌握，设计必要采用节电新工艺、新设备、新材料，对的进行公司电力负荷计算，杜绝供配电设备大马拉小车现象。工程施工，调试结束时，所有节电办法设备要同步投入运营。

5、公司设备采购部门在采购关健性电气设备或元器件时，除按设计规定之外，还需得到节能主管部门共同论证，保证采购具备节能标记电气设备或元器件。

6、矿调度应加强用电负荷管理，合理安排生产工艺、生产班次，做到筹划生产、平衡调度，合理调节公司用电设备工作状态。7、机电部配合局测试中心，做好每年公司大型固定设备节能测试工作，对被测设备存在超标问题，要针对性地采用切实可行办法，减少电耗，减少损失，提高电能运用率。

8、公司推动电耗目的管理，节能主管部门组织会同关于部门制定公司各种产品电耗定额指标，并实行单耗考核，电耗定额指标考核贯彻到车间、班组。

9、教诲部门负责分别对电力设备运营人员和操作人员进行节电经济运营专业知识与节电操作规程培训，并经考核合格后发证上岗。

10．变电所和车间电气维修人员对所管辖供电线路应经常进行巡回检查，及时发现不合理供电线路，上报关于主管部门适时进行改造，以保证供电线路电力损耗降至最低。

12、设备操作人员对所有动力设备应尽量减少空载操作。

13、严格公司照明用电管理，节约照明用电，车间照明采用大功率节能灯裁减白炽灯、汞灯，代替钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量运用自然光，在照度满足前题下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。14、减少空调用电负荷，办公室空调倡导少开一小时空调，温度设立必要在26℃以上，无人办公时关闭空调。空调运营时恰当排气之外应关紧门窗，使用电扇地方要消灭无人扇§9、安全用电责任追究制度为认真贯彻党和国家安全生产方针、政策，更好地搞好安全用电管理工作，提高安全用电管理可靠性和实用性，贯彻各单位安全用电，根据公司安全管理关于规定，特制定安全用电责任追究制度1、对现场发现不安全用电隐患，属自身分管范畴内必要及时组织、安排贯彻解决，如不及时组织安排解决导致普通事故们每次罚款200元，导致重大事故由公司研究解决。2、对现场发现不安全用电隐患，不属自身分管范畴内，必要及时向关于领导联系反映，督促贯彻，如不及时及时反映、督促贯彻解决导致普通事故们每次罚款100元，导致重大事故由公司研究解决。3、对现场发现不安全用电重大隐患，必要安排专人盯在现场，及时组织解决，当班解决不好，必要交下一班解决，现场交接清晰方可离开，否则一次罚款100元，导致重大事故，由矿研究解决。4、抓好自身业务范畴内安全用电管理工作，因自身管理不到位或事物导致事故每次罚款100元，导致重大事故，由矿研究解决。5、业务部门组织人员参加公司安全用电检查，不派人参加或指派人员不到位，每次罚主管部门主管50元，安排人员不听安排无端不参加者，每次罚款100元。6、各单位必要指派专人负责本单位范畴内安全用电工作。7、矿内现场外来施工单位需供电顾客，必要与矿订立供用电合同。施工单位提出用电申请，须经机电副总经理批准后，到机电部办理用电合同，并缴纳元用电押金后，水电队方可接线供电，水电队负责计量收费，并单独建账，对无供电合同外来施工单位一律停止供电，任何人不得擅自转供电。依照集团公司规定，矿不在办理转供电合同。§10、电费考核制度依照公司电力市场管理规定，为更好地实行内部市场化电力市场管理规定，保证中泰矿业公司经济指标完毕，适应中泰矿业实行市场化管理运作规定，特制定公司电费考核制度：一、电费考核程序：每月月底，由中泰矿业机电部代表公司，依照公司筹划科下达生产筹划，下达下月公司各单位用电筹划并报公司市场办；每月25日-28日，由公司机电部组织人员对各单位用电状况进行超表记录，计算各单位当月用电量；每月月初由机电部依照公司筹划部下达各单位实际完毕筹划，对各单位电费收入进行调节，并依照各单位实际电费支出对各单位进行考核，将考核成果报公司市场办。二、电费考核职责：按内部市场化管理制度，测算、修改、发布电量消耗量定额及价格，并依照实际状况不断修改完善；负责全矿电力市场用电管理工作，制定公司各单位用电定额、各单位用电预测、考核、计量器具管理等工作。三、电费考核范畴：公司企管部对公司一级市场（机电部）全矿用电进行考核；机电部对公司二级市场（各生产单位及用电可以计量单位）用电进行考核；公司各单位对三级市场（各单位班组）进行用电考核。四、电费考核时间：每月2日公司机电部向市场办报各单位用电预算，4日前报各单位预收入结算单；下月2号前报各单位支出结算单，6日前报节超、调增减结算单，8日前报经营分析。五、电费考核奖罚：每月由机电部将上月用电状况进行分析并上报，并按公司下达用电指标每月考核，节约某些用电按节约电费50%进行奖励，超筹划用电按照100%进行惩罚，由市场办列入各单位工资台帐进行考核。§11、电费结算价格及各单位用电定额修订依照集团公司市场化管理规定，结合中泰公司实际状况，矿井实行用电改革，用电采用市场化，以筹划生产量核算用电量，每月底根据实际生产量进行核算实际所需用电量。并根据实际用电消耗量对单位生产成本进行计算，得出生产单位生产用电超、降状况。对超额某些电量由生产单位工资中支出，减少某些电量对生产单位进行奖励。一、公司成立中泰矿业电力市场管理价格测算小组：组长：机电副总经理负责中泰矿业用电电力市场管理工作;副组长：机电部部长协助组长搞好中泰矿业电力市场管理工作;成员：三电办成员，详细人员分工如下：汪铿、朱卫华负责电力市场电量记录及定额修订工作张永玲负责建立计量器具台帐及检定，能源消耗量记录工作麻玉景负责电力市场管理信息解决测算小组负责按内部市场化管理制度及电力市场，测算、修改、发布各生产单位电量及能源消耗量定额及价格，并依照实际状况不断修改完善。二、本价格是在公司、、电费消耗基本上，结合矿井年度电费预算、全年矿井总用电量及总用电费用，对公司各单位用电电费结算价格进行编制而成。三、用电消耗定额（限额）：在严格贯彻《中泰公司“三电管理办法”》，合理使用设备基本上进行考核。四、公司内部电力市场电力价格按公司平均综合电价0.7元/kWh计算。五、工业广场用电单位定额及结算价格：1、单身楼用电：单身宿舍按15kwh/间.月，月末对行政科进行考核。2、更衣楼用电：更衣楼用电定额为3500kwh/月，月末对行政科进行考核。3、福利科食堂用电：依照季节变化调节用电，原则上按50000kwh/月（6-9月份），别的月份均为35000kwh/月，月末对福利科进行考核。4、矿车车间用电：定额为kwh/月，月末对运送区进行考核。5、北井工业广场用电：依照季节变化调节用电，原则上按6.5万kWh/月（12-3月份），别的月份均为2.5万kWh/月，月末对北井工区进行考核。6、矸石山用电：定额为2.35万kWh/月（含运送线路照明），月末对运送区进行考核。7、工人村用电：20万kWh/月，电费按公司0.528元/kWh计算，月末对水电队进行考核。8、锅炉房用电：依照季节变化调节用电，原则上按6.3万kWh/月（12-3月份），别的月份均为1.35万kWh/月，月末对行政科进行考核。9、升达公司各维修车间（涉及机修厂、升达小机厂、综采车间、单体车间等）按实际发生电费扣除。10、服务公司各用电地点（涉及印刷厂、童装厂、锚杆车间等）按实际发生电费扣除。11、注浆站用电：依照公司生产需要当月下达用电筹划，电价按公司当月综合电价计算，月末对注浆队进行考核。六、生产单位用电定额及结算价格：1、机电队：-51中央排水泵房及二水平排水泵房、三水平排水泵房排水，按吨水百米电耗为0.5kwh（涌水量由地测科每月25日前提供），电价按公司当月综合电价计算，月末对机电队进行考核，此外三个水平泵房水泵开、停严格按照《中泰公司“三电管理办法”》规定期间运营。2、运转队：⑴、主井绞车提高用电：提高8~10万吨煤，吨煤电耗按1.1元/吨。提高10~13万吨煤，吨煤电耗按1.0元/吨。提高13~15万吨煤，吨煤电耗按0.9元/吨。⑵、副井绞车提高用电：按副井绞车提高车数计算用电量（0.6元/车），提人时按照每罐不低于12人。⑶、赵荒及北副井抽风机房用电：抽风机依照风量大小，按照大型固定设备性能测试原则进行计算电量，使抽风机效率满足规定。⑷、副井压风机房用电：压风机依照供风量大小，按照大型固定设备性能测试原则进行计算电量，使压风机效率满足规定。⑸、主皮带用电：主皮带运送用电定额为：0.8kwh/吨，依照当月产量结算电费，电价按公司当月综合电价计算，月末对运转队进行考核，主皮带运送时间严格按照《中泰公司“三电管理办法”》规定期间运营。3、北井工区：⑴、北副井绞车用电：按副井绞车提高车数计算用电量（1.0元/车），提人时按照每罐不低于12人。⑵、北副井压风机用电：压风机依照供风量大小，按照大型固定设备性能测试原则进行计算电量，使压风机效率满足规定。⑶、北副井制氮机用电：依照公司生产时间状况，当月下达用电消耗指标，月末对北井工区进行考核。4、皮带队：⑴、南、北翼皮带运送线路运送时间按（16小时/天，29天/月），定额为1kwh/吨，月末对皮带队进行考核。⑵、石门皮带及二部小皮带运送线路运送时间按（20小时/天，29天/月），定额为1kwh/吨，月末对皮带队进行考核。5、掘进单位用电定额：煤巷、岩巷工作面用电定额为：煤巷为330kwh/米、岩巷为420kwh/米，该定额为断面均为10m2原则工作面定额，每月月初依照掘进工作面断面大小由机电部制定该工作面定额系数，由断面大小及定额系数下达当月用电工作量。阐明：a)风机、刮板机、皮带机使用严格按《中泰公司“三电管理办法”》关于规定执行。b)排水电费按功率计算，每增长一种排水点，依照涌水量拟定用电负荷。c)煤巷按皮带、刮板机、煤电钻核算电量；岩巷按、绞车、喷浆机核算电量。d)各单位变换工作地点，又各单位提出申请，及时调节工作面电费价格。e)由于工作面延伸，依照实际状况煤、岩巷按照增长设备数量每月递增用电量。6、综采工作面用电定额：a)采一队25042工作面电耗定额为：2.5kwh/吨b)采二队21102工作面电耗定额为：2.1kwh/吨c)采三队41011工作面电耗定额为：2.8kwh/吨新开工作面由各单位提出申请，机电部核算电量，报请矿业价格审查委员会进行审查，由市场办进行发布该工作面用电定额；由于工作面回采，依照实际状况及设备递减状况，每月相应减少用电量（每减少一部设备，用电量下降5%）。七、奖罚1、每月初由企管部（市场办）下达各单位电力消耗筹划，月底考核电力消耗状况。节约某些所有转入单位电力考核帐户中，超额某些从单位电力考核帐户中扣减。2、节约按50%进行奖励，超支按100%进行罚款，每月考核。超过某些由工资中扣除；节约某些归单位自行支配。阐明：①产量按当月工作面实际产量拟定，筹划产量只作为下月筹划参照，月底考核按各单位实际产量及进尺进行拟定该单位电费收入状况；②设备范畴：涉及上、下顺槽及切眼所有用电设备；③每增长一部设备月电费按设备容量增长，每减少一部设备按设备容量下调。§12、“三电”管理办法矿属各单位：为保证我矿各项经济指标完毕，加强我矿“筹划用电、节约用电、安全用电”管理工作，做好避峰填谷，减少电力消耗，控制吨煤电费成本、节能降耗,为此特制定本办法，望各单位认真执行。一、矿成立电量管理领导小组。组长：吴振林吴智明副组长：张先超成员：矿副总以上领导以及机电部、企管部、调度室、安所有、生产技术部、水电队、财务部、物管科、劳资科、保卫部、运转队、皮带队、机电队、运送区、北井工区、行政科等单位负责人。领导小组下设办公室，办公室设在机电部办公室主任：薛红军办公室成员：倪聚杰、薛红军、润自林、李晓栋、汪铿、张永伶、朱卫华、梁金朝二、电量指标：1、电量管理，以减少成本为中心，实行用电指标切块管理。（1）生产用电和地面广场用电由机电部管理；（2）工人村及升达公司用电由水电队负责管理；2、矿井电量指标：原煤成本44.5元/吨，工人村成本1.4元/吨。三、责任划分：1、地面用电：⑴、从地面变电所开关负荷侧电缆开始由用电单位负责寻常维修管理工作，以开关负荷侧计量表对单位进行用电计量。（详见附表）⑵、机电队负责变电所到用电地点低压架空主供电线路寻常管理及维修工作。⑶、行政科负责现场、矿门岗、路灯（含煤场到门岗路灯）、无维修人员用电单位照明供电线路寻常维修管理工作。2、井下用电：从井下变电所负荷开关如下电缆开始由用电单位负责寻常维修管理，以单位供电配电点计量表对单位进行用电计量（按当月筹划产量和工作面装机负荷下电量指标）。3、工人村用电：从矿变电所到工人村供电线路由水电队负责寻常维修管理工作。四、考核办法：1、机电部对生产用电和地面工业广场用电负责，企管部负责考核。2、水电队对工人村及升达公司用电负责，企管部负责考核。3、水电队电费回收率不低于80%，回收率每减少1%，罚款100元，由水电队队长、支书及有关负责人承担，回收率高于1%，奖励100元，对上述有关人员进行奖励；工人村供电每月超指标用电，按照10%对水电队队长、支书、队管理干部及有关负责人进行罚款，减少指标用电，按10%对上述有关人员进行奖励。4、鹤翔公司协包水电队，水电队上述回收率及指标用电奖罚与鹤翔公司副总经理及分管管理人员挂钩，奖罚与水电队管理人员相似，由企管科负责进行考核。五、用电管理：1、电量指标实行层层承包制。各分管领导对分管单位用电负责，并制定本单位用电管理办法（报机电部备查），各单位用电实行目的管理。2、井上、下各单位所有用电点所有安装计量，实行内部市场化管理，由机电部依照各单位当月生产任务下达当月用电筹划，节超某些由公司市场化办公式转入各单位工资台帐；3、行政科对单身楼、更衣楼、锅炉房、行政办公楼、采区办公楼、调度楼用电进行承包；运转队对主、副井（照明）用电进行承包；福利科对食堂用电进行承包；北井工区对北井工业广场用电进行承包；运送区对地面翻矸、矿车维修组及运送照明进行承包。4、外单位来矿现场施工用电，施工单位提出用电申请，经机电副总经理批准后，到机电部办理用电手续，并缴纳500-元用电押金后，水电队方可接线供电，水电队负责计量收费，并单独建账，任何人及单位不得擅自转供电。5、地面工业广场内外来施工单位日惯用电安全工作，由矿负责该项目工程单位进行管理。6、加强电量记录对地面车间及各生产系统用电状况进行分析比较，实行旬分析，月、季总结。发现问题及时采用针对性办法。7、凡增长用电负荷必要经机电副总经理批准后，机电部方可办理手续。8、地面所有用电单位电表由用电单位按规定进行安装，并装设负荷限量器或过流保护，计量电表由机电部三电办负责管理。六、管理办法：1、矿生产用电由调度室统一指挥，调度室依照峰谷电价时段和生产地区别布状况合理安排区队在峰期时段内停运检修设备。2、加强机电设备现场管理工作，做好用电避峰填谷工作，机电调度调控用电高峰负荷，对不执行机电调度指挥进行惩罚。3、机电队管理排水泵，要用足低谷时段进行排水，控制平时段排水，禁止高、尖峰时段排水，水泵司机严格按照水泵开停时间表操作，排水泵开、停向机电调度报告，机电部负责检查贯彻。4、每月月底由机电部组织企管部、行政科等单位人员共同抄矿内电表，机电部负责记录，纳入公司市场化考核。5、进一步完善计量装置，加强巡回检查，定期校验，不精确计量装置禁止使用，所有变电所出线必要安装计量装置，做到分户计量。6、机电部加强现场用电动态管理工作，掌握负荷变化，通过对负荷调节使变配电设备经济运营，杜绝井下皮带机、刮板机等机电设备空运转现象。7、大力推广节能新技术、新产品，抓好节电工程项目，优化供水、排水系统和供电设计，减少能耗。8、峰谷分时用电：⑴、井下生产及运送系统：直接生产区队依照矿生产地区别布并结合峰谷电价时段合理安排在峰期时段内检修班次，由调度室负责监督贯彻。⑵矿井排水系统：机电队-51排水泵、吃水泵、-100排水泵、-250排水泵、-450排水泵在尖峰及高峰期时禁止开泵，由机电调度监督贯彻。⑶提高及翻矸系统：①主井检修安排时间为16：00～18：00，别的时间正常运营。②副井及北副井检修安排时间为：副井为：18：00～20：00；北副井为：12：00～14：00。③井下主轨道停车检修安排时间为：20：00～22：00，-240轨道停车检修时间为10：00～12：00。④副井及北副井提高人员时，严格执行15人开罐制或每十五分钟开罐一次，由运送区及北工区负责。⑷主皮带运送必要在8：00～8：15，18：00～18：15将1#仓装满仓，禁止主皮带提前把1#仓装满仓。⑸工业广