薪酬满意度调研报告样本

薪酬满意度调研报告一、调查目：找出公司现阶段存在重要问题，如公司员工频繁离职因素与否由于薪酬过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力，绩效指标设立与否与公司战略目的一致，频繁变动与否影响员工工作积极性与目的性，能否起到勉励作用等。为建立合理薪酬体系提供根据。调动员工积极性，培养员工对公司认同感、归属感，增强团队凝聚力。二、调查办法：调查方式：采用网上问卷，匿名调查形式。调查范畴：全体员工。调查时间安排：XXXXX三、问卷设计阐明：本次问卷共设计43道题，其中涉及42道单选题及1道简答题，问卷重要从薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分派制度清晰度、薪酬勉励性、公司可信度、员工求职心理、绩效设立合理性、员工核心性期待10个维度来进行调研。四、数据记录分析1、（1）本次共收回问卷397份，其中管理层收回56份，一线收回341份。（2）各部门、各地区回收问卷数及参加度状况详见下表。部门回收问卷数在职人数回收率263966.67%192673.08%51050.00%10718059.44%4111037.27%11823749.79%6110359.22%020.00%1313100.00%2540.00%3650.00%2450.00%地区回收问卷数在职人数回收率15331249.04%9318550.27%7011759.83%8112166.94%2、回收问卷数据记录对收回397份问卷依照岗位层级分两个维度来进行记录，得出如下结论：薪酬水平分析：（1）当前管理层及一线大专学历占比分别为62.5%，72.14%，在教诲限度方面差距不大，管理层本科以上学历仅占26.79%，教诲限度相对偏低。（2）当前管理层及一线同行业工作年限有较大差距，管理层工作年限5年以上占比51.79%，一线工作年限在1-3年占比40.18%。（3）管理层当前月平均薪资范畴3000-6000占比82.14%，其中4000-6000占比42.86%，一线当前月平均薪资范畴3000如下占比60.7%，管理层盼望薪资水平6000-8000占比50%，8000以上占比30.36%,一线盼望薪资水平4000-6000占比51.03%，管理及一线盼望薪酬与当前薪酬均有较大差距。当前薪资：盼望薪资：综合（1）（2）（3）所述，管理层与一线教诲限度相称，管理层工作年限要长于一线，管理层当前薪资待遇4000以上，盼望薪资6000以上，一线当前薪资3000如下，盼望薪资4000以上，既有薪资与盼望薪资有较大差距。（4）以为近两月有感觉家庭开支过大，难以支持，管理层占比71.43%，一线占比83.28%，以为刚好能承受管理层占比26.79%，一线占比13.78%。A、B项合并，管理层以为生存紧张占比98.22%，生存不紧张占比1.79%；一线以为生存紧张占比97.06%，生存不紧张占比2.93%。故管理层及一线都以为当前生存紧张。（5）以为薪酬很高过得富裕管理及一线均为0，咱们将A、B项合并，记为生存不紧张，C、D、E项合并，记为生存紧张。管理层生存不紧张占比为3.57%，生存紧张占比96.43%。一线生存不紧张占比5.87%，生存紧张占比94.13%。综合（4）（5）所述，管理层及一线95%以上以为生存紧张，心理存在不安全感，公司提供薪资并未满足员工心理及安全需求。（6）您觉得公司高档管理人员对她们薪酬看法，管理层及一线选取不拟定占比都达50%以上，员工在此问题上有所顾虑，在客观性测量上没有参照性。薪酬竞争性分析：在公司薪酬水平与其她公司比较问题上，将A、B项合并，代表有市场竞争力，C代表没有竞争力，D代表不懂得，将A、B、C合并代表理解市场行情，D代表不理解市场行情。其中，管理层中，以为有市场竞争力占比39.28%，不具备市场竞争力占比48.21%。理解市场行情占比87.49%，不理解占比12.51%。一线，以为有市场竞争力占比21.11%，不具备市场竞争力占比54.84%。理解市场行情占比75.95%，不理解占比24.05%。薪酬公平性分析：（1）和其她同职位人相比，对自己工资水平看法中，将A、B、C项合并,代表工资设立合理，D、E合并代表工资设立不合理，进行内部薪酬公平性测量。管理层中，以为合理占比46.43%，不合理占比53.57%；一线中，以为合理占比42.82%，不合理占比57.18%。约近50%以上人员以为内部薪酬不公平。（2）与否以为公司有人干多拿少，此问题是对公司分派公平性进行测量。将A、B、C项进行合并，代表有这种现象，D代表没有。其中管理层以为有这种现象占比55.36%，没有占比44.64%；一线以为有这种现象占比34.9%，没有占比65.10%。一线及管理层在此问题感受上差别较大。（3）你对自己努力付出与工资回报公平性感受，是对公司回报公平性进行测量。将A、B项进行合并，代表公平，D、E项进行合并，代表不公平，C代表不拟定。A、B、D、E代表敏动人群，C代表不敏动人群。其中管理层中敏动人群占比78.57%，非敏动人群占比21.43%，敏动人群中以为公平占比48.22%，不公平占比30.36%；一线敏动人群占比75.37%，非敏动人群占比24.63%，敏动人群中以为公平占比47.22%，不公平占比28.16%。一线及管理约50%人员以为付出与工资回报较公平。（4）如下两题重要是对公司盼望公平性进行测量。对A、B项进行合并代表相称，D、E项进行合并代表不相称，将A、B、D、E项进行合并代表敏动人群，C代表不敏动人群。其中管理层中敏动人群占比78.57%，非敏动人群占比21.43%，以为薪酬与职位相称占比42.86%，不相称35.71%。一线敏动人群占比77.71%，非敏动人群占比22.29%，以为薪酬与职位相称占比43.11%，不相称30.50%。一线及管理层中50%人员以上以为薪酬与职位相称。对A、B项进行合并代表能，D、E项进行合并代表不能，将A、B、D、E项进行合并代表敏动人群，C代表不敏动人群。其中管理层中敏动人群占比69.64%，非敏动人群占比30.36%，以为工资能体现个人价值占比33.93%，不能体现35.71%。一线敏动人群占比77.13%，非敏动人群占比22.87%，以为工资能体现个人价值占比26.69%，不能体现50.44%。一线与管理层相对比，以为不能体现个人价值感受更深。（5）公司分派机制在公开公平方面做得如何，