施工组织设计交通安全设施样本

六、施工组织设计建议书

6.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场办法1、施工动员施工前召开动员大会，依照合同交底记录和施工图纸组织工程有关部门、人员，学习领略合同条款，熟悉理解工程特点、设计意图以及施工重点、难点，统一思想结识研究布置施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完毕施工任务。2、现场组织派出最强力量进驻现场，充分发扬公司精神，贯彻“三高工程”（高质量、高速度、高效益）方针，按目的规定组织施工，全力以赴创立一流质量、一流速度，不辜负建设单位盼望。本工程作为我公司重点工程目的，从公司内部抽调专业管理人员和责任心强技术骨干为管理层，以我司劳动人员为重要力量，三日内成立项目经理部，管理人员所有到岗，并按照项目经理某些工和岗位职责着手抓紧做好施工前一切准备工作。严格执行ISO9001质量体系，建立、健全各项管理制度，施工图纸与会审制度、技术责任制度、技术交底制度，工程技术档案管理制度、材料、重要构配件和制品检查制度、安全操作制度、工程质量检查和验收制度、工地及班组经济核算制度。3、技术准备由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，理解和掌握设计意图工程难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领略设计要点。依照现场施工条件，写出最佳方案，为施工创造条件，使施工能所有获得建设单位和监理工程师满意。熟悉该项目各分项工程生产工艺流程和技术规定，掌握配套生产先后顺序和关系。做好采用新工艺、新技术筹划，并随其可行性，为缩短工期提高质量作有力保证。4、施工材料机械设备准备依照施工机械选用筹划和进场时间，接到开工令及时组织施工机械设备和材料陆续进场。工程材料进场后，及时提交出厂合格证和质保书，需要进行复验材料应及时告知技术某些和建设单位进行材料取样复验，经复验合格并经建设单位和监理单位工程师承认后方可挂牌使用。我公司材料、设备运送拟用汽车运到工地现场为重要运送方式。5、人员准备根据施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，依照工程进展需要和劳动力筹划及组织进场。6.2重要工程项目施工方案、施工办法1、施工前准备及注意事项=1\*GB2⑴施工时严格依照高速公路施工规范及交警指标规定在施工作业区设立完整标志路锥及施工警标灯，并指派专人看守施工现场交通安全，特别是每次施工进出场时要做到先放牌后施工及先撤工后撤牌。⑵施工前所有用于本工程材料、辅料、设备、工具均应先运抵工地，注意对安装产品等材料表面保护，不容许产生压痕、划痕。⑶现场施工必要设立交通安全标志，如施工标牌、路锥。设备工具和用料要放在指定地点或区域，所有施工人员进入施工现场应穿戴安全服、安全帽，注意文明施工。⑷在施工地段做好防腐办法，禁止在施工过程中油污弄脏或损坏沥青路面。2、施工方案此合同段重要工程项目为波形梁护栏、隔离栅，详细施工办法如下：=1\*GB4㈠护栏施工方案⑴施工放样立柱依照设计图进行放样，以固定道路设施如桥梁、通道、涵洞中央带等开口，立交、平交等为控制点，进行测距定位，通过调节段调节间距并运用分派办法解决间距零头数。⑵立柱安装护栏立柱应安装在压实土基中，应保证图纸规定或工程师规定嵌入深度。a、普通路段立柱可采用打入法施工，立柱打入前应精准定位，立柱打入深时，不得将立柱某些拔出加以矫正，须将其所有拔出并待基本压实后重新打入，打入法施工立柱，其顶部应无明显塌边，变形，开裂现象；b、在铺有砼、沥青砼、开山段石方区及其他预拌沥青材料路面安装立柱时，依照业主意见规定，可采用开挖基坑或法兰立柱形式。c、在构造物上设立支柱时，应按图纸规定进行施工；d、安装时，立柱安装方向应符合图纸规定进行施工，立柱不应产生明显变形、倾斜、扭曲或裂纹，立柱纵向和横向都应垂直竖立，各立柱在水平方向和竖直方向形成平顺线型，凡属过度损坏致使工程师以为必要拆除，必要更换新柱；e、护栏渐变段及端部立柱，应按图纸规定坐标进行安装；f、立柱施工前应先检查通信管道位置，如通信管道占据立柱位置，应及时向工程师提出并规定移动管道位置。⑶护栏板安装护栏板应按平面详图安装，并应获得持续平顺安装效果。a、护栏板应通过拼接螺栓互相连接，并经托架由连接螺栓固定于立柱上，梁间拼接方向与交通流方向一致；b、护栏板连接螺栓和拼接螺栓不适当过早拧紧，以便在安装过程中运用护栏板上长圆孔进行调节，使其形成平顺线形，避免局部凹凸不平，安装完毕护栏必要符合图纸线型规定和规定标高，在立面上，护栏顶面高度应与道路纵坡度和竖曲线相一致，在平面上，护栏应与道路平面线形相一致；c、护栏构件防腐层在安装过程中所导致微部损坏，应在24小时内修复；d、护栏安装时对于护栏安装范畴内电缆、管道、入孔、泄水管道等，应尽量避免被损坏；e、设有横隔梁护栏，在立柱准拟定位后安装横隔梁，其连接螺栓不应过早拧紧，当横隔梁与波形梁精确就位后，方可最后拧紧螺栓；f、若设有防阻块，则通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间，在拧紧连接螺栓前应调防阻块使之精确就位；g、凡需砼浇筑地方，必要等到砼强度达到设计强度70%以上时才干拧紧连接螺栓，基本砼施工应符合国家关于规定规范规定；⑷端头安装端头安装应依照路侧护栏图纸进行施工。紧急电话开口处端头以及波形梁护栏与桥梁砼护栏连接处端头等不同构造分别对待。⑸柱帽安装柱帽为防盗型，通过连接护栏板，托架(防阻块)和立柱连接螺栓固定在立柱上，因而其施工应与护栏板和托架(防阻块)安装同步实行。=6\*GB2⑹挖方段波形梁护栏施工在挖方段，无法采用打入法施工时，可采用开挖法埋设立柱，埋设立柱时，回填土应采用良好材料并分层压实，回填土压实层不应不大于相邻土基、岩石中柱坑应用粒料回填并夯实、别的安装同于普通路段护栏施工。=2\*GB4㈡隔离栅施工办法1.施工前准备及注意事项⑴施工中所需隔离栅及其配件、设备、工具均应运抵工地。⑵现场施工所需材料、设备和工具要放在指定地点或区域；所有施工人员进入现场应穿戴安全服、安全帽，注意文明施工。⑶施工过程中不得破坏绿化草坪，施工后要清理现场。2.安装环节及质量规定隔离栅安装严格按照JTJ074—94高速公路安全设施设计及施工技术规范和JTJ053—94公路工程水泥混凝土实验规程原则执行。⑴按图纸规定及实际地形、地物状况进行施工放样，定出立柱中心线，并进行必要清场和挖除树根以便按规定坡度和线形修建。在施工路段附近租借场地现场灌溉砼立柱和砼基本。⑵所有立柱、支撑杆均按图纸规定和线形垂直分段埋设，立柱普通按规定规定距离设支撑杆或设一加强柱，以保证其稳定性，在变化方向地方也增设支撑杆。⑶立柱埋设后，从纵向看，立柱轴线在一条直线上，不得浮现参差不齐现象；从高度看，柱顶高平顺，不得浮现高低不平状况。⑷尺寸和型号符合规定隔离栅网片、框架按图纸规定方式从立柱端部开始牢固安装到位。隔离栅普通顺着地形安装，必要时需进行场地整平，以获得整洁外观。⑸一行隔离栅中如有断开处或在道路交叉口时，可视需要恰当调节立柱间距。跨越河流时，当河两岸宽不超过3米时，可在两岸直接埋设立柱，不不大于3⑹在高压输电线穿越隔离栅地方，隔离栅按电力部门规定接上地线。⑺桥上防护网，按图纸所示安设立柱或支撑杆。金属网伸展位紧，整个构造不得扭曲。⑻在安装过程中，不得划伤或损坏各构件表面防腐层。⑼安装后，网片必要平整；无明显翘曲和凹凸现象，最后必要对立柱基本进行压实解决。3.现场施工检查⑴施工完毕后，由公司工程负责人组织自检查收；自检合格方可请监理方（或业主方）验收。⑵监理方（或业主方）验收合格后，才可交工。6.3各分项工程施工顺序开工令下达后，我公司将及时组建施工项目体，并配备工程科、技术科、设备材料科、实验室、质检科五大科室，分别设立波形梁护栏、隔离栅等专业班组，积极贯彻施工任务，本次施工筹划采用平行作业顺序，保证整个施工在人机料准备充分前提下顺利准时按量完毕。6.4保证工程质量和工期办法1、保证工程质量办法⑴加强施工队伍思想建设，通过现场分析会、短期培训班形式，提高全员质量意识。⑵通过对设计图纸研究，做好施工现场技术交底工作。⑶制定创优筹划，指定以分项工程创优保该工程整体创优规划，并实行质量指标与个人收入挂钩办法，增强每个人责任感。⑷严把材料质量关，并认真做好现场抽检实验工作。设立完善质量检查、自监机构，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻班组自检互检制度。⑸科学组织施工，严格执行国家验收规范和关于操作规程。⑹在业主领导下，与兄弟单位建立真诚合伙关系，共同把好质量关，在施工全过程中，教诲所有人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员监督和指引。2、保证工期办法为保证本工程项目在业主规定工期内优质完毕，针对高速公路工程质量严、规定高特点，咱们将采如下办法：⑴尊重科学、尊重实验，树立质量第一、信誉至上意识，加强质量和施工管理，以质量求进度。⑵加强筹划管理，若咱们中标，在进场后及时进行实行性施工组织筹划、总体进度筹划、月（季）度筹划、劳动力投入及材料进场编制工作，做到有条不紊。⑶合理机机械设备配备，加强机械设备维修和保养工作，使所有施工机械始终以良好性能投入到施工中去，提高机械设备运用率和工作效率。⑷合理安排雨季和农忙季节施工，保证核心线路优质按期完毕。⑸严格自检体系和自检力度，加强质量管理，防止因分项工程返工影响工期目的。⑹选取最优化施工方案，缩短工期；通过制定各项工程进度筹划表，预料各种也许发生意外事故，做好两手准备，保证工程顺利完毕。⑺合同实行资金保证办法公司经营部搞好总体资金使用筹划，做好材料人工、机械成本分析，财务部贯彻资金运转筹划，按总体筹划进行控制划拨。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。项目部按月进度施工筹划，控制重要材料筹划用量和用款筹划，合理安排，保证有足够资金投入本合同工程，使工程顺利保质准时完毕。6.5重点（核心）工程和难点工程施工方案、办法及其办法1、护栏 护栏工程是交通设施工程重点，它可以说是高速公路安全行车屏障，施工过程中强调“保证强度，线形顺适，整体美观”施工原则。从施工状况来看，立柱埋设牢固，其线形顺适美观，外观鉴定无剥落、气泡、裂纹、擦伤等表面缺陷，立柱顶部无变形开裂现象。2、隔离栅隔离栅施工特点，重要是强调线形美观，在施工之前对整体线路进行全面仔细踏查，规划出整体施工路线，对施工难度比较大施工段，咱们与驻地监理讨论并制定出合理施工方案。6.6质量、安全、环保保证体系1、质量保证体系以质量求生存，以质量促发展，以质量取胜是我司基本宗旨，公司在制作、施工安装中始终以质量第一、信誉第一、安全第一为原则，严格按照ISO9001原则建立了一套完整质量体系，并规定各项目部门明确质量管理方针、目的及设计质量控制点，加强质量管理监督活动，对员工进行定期质量加强意识培训。在管理上体现三性：即筹划性、管理性、安全性；三检制：员工自检、工序间互检、检查员专检和三不放过原则，找不到事故因素不放过，找不到负责人不放过，不采用纠正办法不放过。在工程上公司做好周密详细筹划，预测、分析和安排。遵守和贯彻安全规程和以防为主方针，编制各项工程安全技术办法，加强经常性安全检查，及时发现和消除不安全因素。⑴人员上投入具备近年施工专业技术员。⑵技术上投入最佳先进设备。⑶施工办法及办法严格遵循执行国家关于生产、施工技术原则及部标、企标；在施工前对各级人员进行技术交底与培训，提高工人技术水平和质量意识，严格按照施工工艺流程程序进行。⑷公司对工程质量注重和自身技术和资金实力，再加上建全质量管理体系，给本公程获得优良工程提供了良好环境保证。⑸从全面质量管理网络体系上保证公司质量主管①质量管理网络图公司质量主管项目经理项目经理项目质量员技术负责人质量管理综治小组项目质量员技术负责人质量管理综治小组施工小组施工小组质量管理网络图②公司质检部贯彻专职质量员，加强对本工程质量进行全面管理、督促和检查，对质量控制重点部位设立质量管理点。③建立以项目经理为首施工现场质量管理网络，配备专职质检员进行对本工程质量方针全方位管理和检查。同步加强对各班组之间及同外协单位配合和协调。⑹从技术办法上保证①质量检查监督制度工程质量实行两级检查，三方监督，即班组自检基本上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位、监理公司和我司质检部三方监督。②工程质量原则严格按部颁施工规范、施工图纸及我司关于保证质量技术办法、工艺原则等条文施工。③严格把好材质关原材料、半成品、成品进场时必要有出厂证明和质保单，并依照规范规定严格验收，必要时还需检查、测试，经监理工程师承认后方可使用。④进行施工技术交底由项目技术负责人、质检工程师及施工组长负责交底，各队及各班技术人员、施工员、技术员、质量员参加，必要让全体职工明确工程规定和特点，共同抓好工程施工质量。⑤定期召开质量会施工中如发现疑难问题，应及时商量详细解决方案，修正施工办法，保证质量达标。总结经验，对有明显面绩者予以精神和物质勉励。⑥接受群众监督，对揭发施工中存在质量问题者予以奖励。⑺从材料上保证材料供应是施工进度保证与质量保证核心，为使本工程能顺利施工，达标创优，建立下列办法：①建立健全材料采购制度a.如一旦中标，即开始材料部门各种采购及联系，材料采购实行各种渠道取样进行比较，并请甲方与监理方承认，同步做好材料各种有关实验。b.各种材料按工程进度提迈进场或入库，材料按筹划日程表进场。c.对所有材料进场都要组织检查和办理验罢手续，整个材料采购筹划严格按公司发布质量体系采购控制程序严格执行。②原材料质量控制提高工程质量，一方面要保证材料质量，优质材料才有优良工程。a.材料选用：材料在采购前需通过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及工程质量规定。b.材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任心。c.材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中。保存好样品，购货后与样品对照。③原材料采购a.材料管理实行专业化、规范化，本工程一切材料由固定人员采购。b.各种材料采购、验收严格按有关材料质量原则与监督规程执行。c.材料采购及保管人员对采购各种材料建立完整系统资料库，各种材料出厂证明、质保单、及时归档入册，杜绝浮现以次充好及不合格材料进场。④材料保管办法合格材料到场后，合理保管是保证材料质量一次重要工作，为此采用如下办法：a.按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内各种材料堆场，做到分门类别，井井有条。b.做好水泥防潮工作。c.材料应尽量就近堆放，以减少两次搬运，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，位置对的。⑻从管理办法上保证为保证工程质量，施工前认真学习公司“公司原则”、“质量三检制”规定，强化质量意识，在工程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，保证技术资料和工程进度同步。①建立健全质量管理系统，贯彻质量责任制。明确本工程项目经理部各关于职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担任务、职责和权限。a.项目领导班子要环绕本工程质量目的，贯彻和执行工程项目责任制，保证工程质量目的实现。b.项目经理是工程质量第一责任者，要坚持“质量第一”方针，通过严格质量管理工作，保证工程质量目的实现，向业主交付符合质量原则和合同规定工程。c.项目技术负责人负责组织编制工程质量筹划，组织有关人员进行图纸会审，技术交底，加强施工监控，负责对工程核心技术和难点部位提出超前防止办法和解决质量事故中技术问题。d.质量主管负责组织物资、实验人员对工程原材料、半成品检测并及时提供质量合格证明，负责组织工程施工质量检测和隐藏工程验收。e.施工主管负责编制施工筹划安排，合理进行施工布置和安排，解决常规技术问题，在筹划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。②奖惩制度为跟踪施工质量，增强详细操作人员责任感，同步采用质量挂牌制施工，并使用工程质量好坏直接与职工经济利益挂钩，充分调动广大职工工作积极性。③严格执行“三检”、隐蔽检及层层验收制度认真做好“三检”即自检、互检、交接检工作，使每道工序按规范和设计意图实行。认真做好隐蔽工程和复核单项工程，及时如实地按规定检查评估工程质量。检查评估表格应填写对的、齐全、正规。加强监督，使每道工序都处在受控状态。④工地例会定期组织有关人员进行工地例会，施工中如发现疑难问题，应及时商量详细解决方案，修正施工办法，保证质量达标。总结经验，对有明显成绩者予以精神和物质勉励。⑤成品保护制对已竣工程，采用恰当保护办法，防止在各工程在结束后遭受破坏，保证整体工程可以优质交工。⑥加强施工队伍思想建设，通过现场分析会、短期培训班形式，提高全员质量意识。⑦在业主领导下，与兄弟单位建立真诚合伙关系，共同把好质量关，在施工全过程中，教诲所有人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员监督和指引。2、安全保证体系安全管理重点是进行人和物安全控制，贯彻安全管理决策与目的，以消除一切事故、减少损失为管理目的，也是衡量施工项目管理水平重要标志。搞好施工项目安全生产，是项目部管理重要职责，也是调动员工积极性必要条件。⑴制定施工安全目的及管理范畴；①防止和杜绝工伤事故，保证施工生产安全。②保护施工设施、设备安全，特别是光缆、管道。③保证施工环境，特别是爆破作业区附近村庄安全。④保障生产和生活区防火与消防。⑵制定安全管理原则①防止为主，综合考虑搞好安全管理，应坚持防止为主原则，防患于未然，着眼于事先控制，从施工开始，就要将人、材、物综合考虑，要贯彻专门人员负责抓安全工作，安排必要安全设施。②安全管理应贯穿施工全过程施工安全问题要贯穿整个施工过程，事先要做好充分调查研究，针对现场实际状况，对施工中也许遇到安全问题和不安全因素加以分析，制定施工方案，采用对策办法。③全员动员，安全第一在安全管理中，树立安全第一思想。“生产必要安全，安全为了生产”，必要让全体人员全过程，保证安全施工。⑶安全保证办法实行①施工进场前，对全体人员进行安全知识岗位培训，提高她们安全意识。加强对外来员工管理，所有施工人员入场时，均进行三级教诲，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。②将安全施工与个人收入挂钩，进奖励与惩罚。③设备开机前，一方面要检查机械与否完好和电线、电源状况，然后再进行一次空转试车，各种电动机械必要有可靠有效安全接地和防雷装置。对一切机具都要通过检查、保养，不准带故障操作，核心地方要有专人把关，做到定人定机。④搬运笨重东西，应事先有交待，搬运中要有专人负责，防止伤人和损坏机具，小车运料应注意行人，不得猛跑。⑤严格遵守安全操作规程，服从分派、听从指挥，工作中精力集中，不打闹、不开玩笑和聊天，以防失误或发生事故。⑥施工人员进入现场必要穿戴安全服帽，各部门安全用设备需检查与否配备齐全。⑦夜间作业时作业区设立足够灯具，危险应有警戒标志，并设立红灯示警。⑧认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产原则化管理，把治标与治本较好注重和结合起来。⑨进场施工前对各类工种要进行安全教诲和培训，贯彻安全责任制，加强检查考核，把安全办法贯穿于生产全过程。⑩贯彻安全管理组织，配备专职安全员，经常对职工进行安全教诲，并做好安全纪录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术办法。三检查即定期检查安全生产办法招待状况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违背安全法规、制度人员批评或惩罚。3、环保办法环保是为保护和改进生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保证人体健康，增进社会主义建设发展。必要把环保工作纳入工作筹划，建立保护责任制度，采用有效办法，防止生产建设中产生废水、废渣物、粉尘、恶臭气体、噪音等对环境污染和危害。⑴组建由项经理为第一负责人，项目经理部办公室负责实行，检查监督。⑵组织项目部全体职工学习《环保法》基本知识，理解环保工作意义与重要性，并结合本地关于环保法规，开展专项学习，让每位职载均树立较强环保意识。⑶结合实地状况，制定本合同环保管理办法，将环保管理工作规范化、制度化。⑷加强对施工废水、污物、生活污水管理工作，保证施工污水、生活污水不排入农田、灌溉渠道和河流。⑸在集弹压和村庄附近施时，噪音较大机械避免在夜间作业，非施工噪音应尽量避免，并通过有效管理和技术手段将噪音控制在最低限度。⑹施工清除垃圾及时运浮现场，并堆放在指定地点，防止对环境导致污染。⑺“三同步”、“一禁止”施工贯彻生产筹划同步贯彻防污染办法，进行各项工