联检制度样本

第十六项目部联合检查制度为监督项目各项规章制度执行，消除安全事故隐患，避免质量事故发生，在迅速、紧张完毕工期任务过程中，实现安全生产，保证质量合格，制定本制度。·质量联检制度质量控制是质量检查人员工作重点，质量控制分三个阶段，即事前、事中、事后控制。事前控制材料设备进场，事后控制是以隐检、检查批验收为前提，分项、分部工程验收为阶段、竣工验收为结论质量认定过程。质量联检制度强调是项目质量管理体系核心管理能力，而不是单纯依托某个单位或是个人。质量联检参加者由于部门不同，质量关注点会存在差别，联检发现问题就会点更准、面更广，更能真实反映施工质量状态，同步还可修正质检人员验收中因执业能力局限性而产生偏差。质量联检制度实行可以较好地提高质检人员巡视质量，质量联检应依照当期施工特点有针对性地组织联检内容，并对联检中发现问题如实记录。1、质量联检实行规定全项目联检工作由质检部负责组织，每周五组织实行。施工中，严格按照国标及施工图施工，不得随意更改图纸，如要更改图纸，需经设计单位出设计变更可进行。施工中坚持“三检”（自检、互检、联检），每道工序完毕后，在自行检查合格后，经监理检查通过，方可进行下一道工序施工。各职能部门应积极配合质检部工作，本着公正、负责态度严格执行检查原则。禁止浮现玩忽职守、敷衍了事等现象。各联检部门要严格根据职责权限进行监督检查，不属自己检查范畴内不合格项有建议权，但记录不计入检查指标。联检过程中各项联检内容原则上告知被联检负责人。联检中不合格项各检查人督促整治。2、参加人员：由质量部带头，各部门负责人及如下员工参加3、本制度由质检部制定、监督实行并负责解释附表1：哈尔滨万泰项目联检登记表检查部位日期检查结果参加人员 ·安全联检制度为贯彻"安全第一、防止为主"方针，防止伤亡事故发生，保障职工安全与健康，特制定项目部安全检查制度1、安全联检实行规定项目定于每周五组织一次综合安全大检查，由生产经理带队，会同工程、技术质量、安全、物资设备、综合办公室等部门人员参加，对项目所属各分包、单位工程进行综合安全大检查，以《建筑安全检查原则》、总公司安全管理手册、总公司施工现场安全防护设施原则化图册、安全技术规程、规范为根据。检查内容涉及：工程技术管理部门及安所有门针对施工方案、施工暂时用电、特种设备管理、脚手架工程、基本施工安全、爆破（拆除）施工、交通运送、起重吊装、大型模板及高支模工程、交叉作业、消防安全、重大危险作业等进行全面认真检查，并由安全员做检查记录。2、安全检查办法安全检查需依照规定配备适合检查力量，参加安全检查人员必要具备一定专业知识和业务素质，要明确检查负责人（检查组组长），检查迈进行分工，明确检查内容、原则及规定。3、安全检查规定安全检查应明确检查目和检核对象、检查内容及检查原则。重点、核心部位要进行重点检查。对大面积或数量多相似内容检查项目可采用系统观感和一定数量实测实量相结合加权平均评价办法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不但要检查与否有违章指挥和违章作业行为，还应进行安全技术知识、安全管理知识抽查，以便理解管理人员及操作工人安全素质。4、隐患整治安全检查过程中对分包商下达隐患整治告知单，按照“三定”规定（定整治负责人、定整治期限、定整治办法）督增进行整治。对存在重大安全事故隐患和也许导致事故发生隐患，检查人员应责令停工（局部停工）及时整治。对违章指挥、违章作业人员及时下发告知单进行惩罚。对现场安全防护设施原则化贯彻，作业人员遵章守纪，安全管理成绩突出，达到安全文明工地原则项目和个人进行奖励。整治告知单由安所有下发，技术部依照现场实际状况列出整治办法，经技术部、及整治负责人签字后复印一式三份，安所有、工程部及整治责任单位各一份。整治贯彻由整治责任单位配合工程部整治。到达整治期限，安所有认证，验证合格后签字归档。验证不合格根据有关办法实行惩罚。被检查单位对不可以及时整治安全隐患，应采用暂时安全保证办法并将隐患整治办法或整治方案、筹划报项目部安全管理部门。被检查单位隐患整治完毕，要及时告知安全管理部门复查，当复查确认隐患整治合格要进行消项登记。附件1安全检查记录编号：受检单位负责人检查地点检查时间检查内容：检查记录：检查人员附件：2安全隐患整治告知单受检单位检查单位存在隐患描述：检查人/日期：受检单位确认/日期：整治规定：检查人/日期：整治办法：定办法人/日期：受检单位负责人/日期：整治成果验证：验证人/日期：·联合检查制度检查时间：每周五上午9:00检查人员安全文明施工检查由郇继德带