工程给排水室外排水低压电气施工组织设计方案样本

第一章工程概况第一节工程简介工程总体简介工程名称：zz工程建设地点：xx构造类型：xx工程总包单位：xx有限公司工程范畴：生活给排水系统、室外排水系统、低压电气系统。第二节安装工程重要内容一、室内外给水安装工程，详细范畴如下：1、给水工程：①.给水工程：各住户、商铺水表（含水表）至户内用水预留阀门（水龙头）；二、室内外排水系统：室内生活排水管道安装、室外雨水、污水系统安装、化粪池堆筑等；第三节工程质量、安全和文明施工1、施工单位应严格按照国家颁布现行施工规范及安全操作规程施工，接受监理公司监督和指引2、工程质量级别规定达到优良工程原则（涉及资料整顿）。3、投标单位应依照建设部《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）、省建设厅《广东省建设工程施工安全评价管理办法（试行）》和市建设局《关于印发〈中山市建筑施工安全和文明施工评分实行办法（暂行）告知〉》（中建委〔〕15号）精神，在人员安排、施工管理及检查制度方面，贯彻贯彻安全生产、文明施工办法，并规定和文明施工达到合格工程以上原则4、工程竣工后，承包单位应编制工程竣工图，工程变更不大，由承包单位在原施工图上加上注明，提交建设单位存档，工程变更较大，由建设单位委托设计部门绘制竣工图纸5、工程各专业工程及配套设施工程均应严格按照相应现行施工规范原则和规定进行施工所有安装工程必要符合设计功能与原则，安装质量达到优良，我公司将按ISO9002质量体系原则进行施工管理，一次成优。第二章施工进度筹划第一节施工进度筹划编排1、施工进度筹划编制阐明依照施工图纸和现场勘察实际状况及标书进度规定，咱们一方面以足够施工技术力量去保证工期，并通过精心策划与安排，科学管理，实现缩短工期，准时竣工交付使用。在施工过程中，我公司积极接受专业监理指引，做好各方面工作，争取尽量地在总施工中统一布置筹划内穿插施工作业、见缝插针地创造工作面。在实际施工中，咱们将把核心路线上工作，或影响其他专业施工工序工作作为施工重要环节来抓。第二节工期保证办法一、影响工期重要因素工程如期完毕是工程施工最基本规定，工期目的实现牵涉到多方面因素，对的地分析施工中影响工期因素有助于做出合理对策，在施工全过程注重影响工期因素是工程顺利完毕核心。影响本工程工期因素重要有如下方面：綜合管理能力和技术素质；有关各施工方密切配合；施工资源合理运用；严格、优良筹划管理；核心工序施工组织与施工。针对这些因素，我公司将采用相应办法来实现本工程工期目的。二、强化内部协调、发挥公司管理优势一种工程项目能否实现预期工期目的，很大限度上取决于施工单位综合技术、管理水平，以及施工单位施工经验、人员力量、施工机械装备水平。详细到本工程，我公司将做到如下方面：1、运用公司管理优势，成立强势项目经理部近年来我公司着眼于不断加强职工技术素质锻炼和提高施工管理水平，不但培养出一大批高素质、具备丰富经验施工管理人员和技术工人，同步无论在工程施工质量、施工安全控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了可以适应时代规定管理体制和工作模式。我公司将选用从事过多项同类安装工程、富有安装经验人员担当本工程安装施工员，同步安排同样身经百战直属施工班组进行施工，可保证工程施工质量，工程进度满足招标文献规定。2、加强专业之间协调统一组织布置，搞好施工协调配合充分发挥我公司机电安装施工综合管理能力。工程项目经理部将作为权威指挥协调机构，在统一布置下，通过统一指挥布置、精心策划，贯彻、检查、监督每一项任务，每一道工序执行状况，调动各方面积极因素。保证各项工程进度筹划。三、保证施工资源1、保证施工场地施工场地是进行正常施工一项基本规定，因而在施工每一种阶段，注重同土建、装修等班组专业协调好关系，保证施工现场及时交接。2、保证材料、设备供应材料、设备到货期直接影响工程进度，依照图纸及筹划及时编制出材料设备进场筹划表。材料品牌确认工作尽早完毕以便及时进行材料设备定货。对于甲方规定品牌材料设备，我公司会及时向监理及建设单位报送本工程详细材料进场筹划，以保证提供材料设备到货期；对于甲方指定购买材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定设备材料公司，以保证此某些设备材料及时到货。对于应甲方规定材料变更，变更告知应迅速下达，我公司会迅速组织材料样品以便甲方及时确认。3、优化施工人员构造在我公司范畴内选派技术纯熟、富有经验施工人员为骨干，组建项目施工作业班组队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证劳动力资源充裕、及时、到位。4、优化施工机具配备在本工程实行中，我公司依照不同施工需要，不同施工阶段安排选取效率高、机械完好率好施工机具和先进施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用以及修理工作。5、合理使用资金依照工程进展需要，保证工程资金使用到位和有筹划使用，在需大批量采购设备、材料时，调动我公司工程储备资金，坚决避免因资金问题而影响工期。四、强化筹划及合同管理工程筹划管理，是工程顺利完毕前提条件，在现场施工管理中包括三内容：组织持续地均衡施工，全面完毕各阶段各项筹划任务或指标，以最小消耗获得最大效益。五、保证核心工序工期核心工序是指整个施工过程中占时间长、施工环节重要，直接影响总工期施工工序，抓好核心工序施工是实现工期目的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1、施工准备工作工程合同订立后，我公司将及时配合项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同步，职能部门（工程部、材料部、后勤保障部）立即贯彻劳动力、机具、设备、材料、后勤物资供应安排。在工期开始前按安全、实用原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。2、配合预埋工作进场后尽快组织人员进行预埋工作，在预埋质量上，不能浮现错埋、漏埋，坐标与标高精确，以减少安装阶段修改，同步保证安装质量。给水、消防、电气照明和动力等管、线槽穿越各楼层，每层进出管、线槽亦需要按设计意图精确地预留孔洞。这些工作一方面需要及时配合构造施工，另一方面必要在技术上保证不浮现错埋与漏埋。为了做到这一点，我公司将在每个楼面实行预留预埋工作之前，综合各专业图纸，绘制出综合图，一目了然，依照综合工艺布线需要，对原设计各专业管线发生干涉，交叉或工艺可行性差地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺，减少日后不必要孔打凿量和返工。3、安排好水管、线槽线管电缆敷设等工作量大核心线路上工作水管、线槽线管、电缆敷设等工作量大，必要安排大量人力施工，充分运用本工程作业面，组织好大平行、小流水施工。同步做好均衡施工，调剂好非核心线路上工序施工，不影响整个施工进度。第三章施工方案和技术工艺办法第一节施工方案提纲系统调试论述了各系统施工完毕后调试办法。第二节电气系统安装一、施工程序：1、事先送品牌→经监理业主承认→定货材料设备报验批准进货→做样板间→监理业主三方确认原则→进入施工阶段2、管路各回路按图施工,走向明确。二、电线管暗装敷设1、施工程序预制加工→测定盒箱位置→管路连接→变形缝解决→地线连接和油漆→隐蔽检查验收→隐蔽后复查2、电线管暗敷设隐蔽形式现浇混凝土楼板、墙、柱、梁内配管。随墙砌砖配管室内地下埋管3、敷设管路都必要与土建主体工程密切配合施工并由土建主体工程施工中给出建筑物标高。4、配管要尽量减少转弯，沿最短途径，经综合考虑拟定管路敷设部位和走向，拟定盒、箱对的位置。5、依照现场实际敷设施工图，加工好各种管弯和盒箱。6、管、盒、箱之间连接与明装管相似。7、测定盒、箱位置依照施工图规定，拟定盒、箱、输入输出孔位置，依照土建标出水平线为基准，标出盒箱实际安装位置。8、固定盒箱盒、箱表面与建筑物、构筑物表面突出距离普通不不不大于15㎜，盒、箱中要加填满塑料泡沫或其她填充物，防止水泥落入。盒、箱规定放置平整牢固，座标对的。9、暗敷线管安装完毕，隐蔽前要会同业主或监理对其全面检查验收，办理好书面隐蔽检查验收记录，方可交付隐蔽。10、在土建单位拆模后要对盒、箱位置和管道畅通进行复查，可在穿引线铁丝过程检查管路畅通。三、管内穿线与结线1、施工程序引线与导线绑扎准备工作引线与导线绑扎准备工作带护口穿引线带护口穿引线清扫管清扫管管内穿线管内穿线导线连接或焊接选取导线导线连接或焊接选取导线接设备接设备放线线路检查通路，测绝缘线路检查通路，测绝缘2、在管内较长或弯头较多时，可以在敷设管路同步将引线一并穿好。3、管道内有泥砂等杂物时，应用布条绑扎在引线上来回拉动，将管内杂物清净。4、放线（1）放线前应依照施工图对穿入导线规格、型号进行核对，发现规格不符或绝缘层质量不好导线应及时退换。（2）放线时为使导线不扭结，最佳使用放线架。5、引线与导线绑扎如导线数量较多和截面较大，要把导线端部剥出线芯，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎端接头处形成一种平滑锥形过渡部位，然后再穿入管。7、管内穿线穿放入管内导线不应有接头，管内留有空间。8、导线连接质量规定（1）割开导线绝缘层时，不应损伤线芯。（2）截面超过2.5mm²多股铜芯线终端应焊接或压接端子后再与电器端子连接（设备自带插接式端子除外）（3）使用锡焊法连接铜导线时，焊锡应灌得饱满，不应使用酸性焊剂。9、铜导线直接连接与分支连接可采用闭压端子连接。10、线路检查和绝缘测量四、消防供水系统调试1、概况和目涉及消防供水系统，喷淋供水系统调试本工程喷淋水和消防水系统调试，分区域、分系统进行，并构成统一调试专责小组对调试进行指挥协调。依照本工程特点，我司拟出初步调试筹划表，在调试前修改核算。2、调试前重要检查工作项目（1）各系统安装工作已全面或阶段性竣工，功能齐全。（2）土建作业、墙面作业已全面完毕门窗已装好，或已经具备完善封闭保护条件。（3）管道系统已试压冲洗完毕，各水池已通过消除异物和初步清洗。先试压用于隔离设备盲板、软接头和其他暂时固定物已拆除，已检查了管道系统上所有阀件方向与位置与否对的，启闭与否灵活，并已纠正完毕。第四章施工准备第一节报装、报建准备一但中标，及时到建设主管部门办理施工报建，消防报备案，经贸局办报装手续，进行合法施工，避免延误工期。从一开始施工起，及时做每天施工资料，不间断地完整资料。工程竣工同步资料竣工，及时配合总包单位做好竣工验收工作。第二节劳动力准备工程顺利实行，有赖于具备充分场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力劳动力，并进行必要培训，是工程顺利实行核心。劳动力准备按下列规定进行。一、组织劳动力进场二、劳动力培训1、劳动力安全技能培训劳动力在进场前，我公司一方面进行安全意识及安全技能教诲，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必要进行进场前考核。第三节施工临设准备一、机电安装暂时设施施工现场必要服从建设单位对施工总平面总体统筹管理和布置，密切与其她施工单位配合和协调。（临设布置附图）二、暂时设施按照我司质量保证体系中关于文明施工及安全生产规定进行布置。第四节施工技术准备施工技术是整个施工管理核心，在施工前项目组充分地做好技术准备，施工前技术准备涉及：设计图纸会审准备、施工根据准备、安全设计准备、质量筹划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。设计图纸会审准备依照工程承包关于规定，开工迈进一步核算对图纸和技术文献规定做好图纸会审。施工根据准备施工根据准备涉及图纸准备、熟悉合同文献和有关施工验收规范准备。1、图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图数量应涉及报建图和竣工图。领取施工图后应按我司质量体系《程序文献》规定进行登记、盖三级受控章并发放至有关人员手中。2、熟悉合同文献熟悉合同文献四保证合同条款实行、保证工程质量、协调合同双方关系，工程顺利完毕核心。3、准备施工中用到施工验收原则、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到施工验收原则、规程、规范，并按我司质量体系《程序文献》规定盖好一级受控章。安全和文明施工筹划准备在施工前应制定安全和文明施工筹划，明确本工程安全生产目的和文明施工目的，安全生产和文明施工办法与奖罚办法。质量筹划准备为保证本工程达到预定质量规定，在施工前应制定本工程《质量筹划》，并按我司质量体系《程序文献》规定规定进行编制、审核及发放。编制施工阶段组织设计方案及作业指引书为保证工程顺利施工，在施工前应依照现场及实际状况制定能直接指引施工施工组织设计方案和作业指引书，并按我司质量体系《程序文献》规定进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指引施工。施工前技术交底准备为将本工程质量目的、安全目的、技术准备贯彻贯彻，按：项目部→专业组→施工班组顺序进行对各级人员进行层级交底。项目部→专业组技术交底由项目经理和主管施工人员主持。专业组→施工班组技术交底由施工迈进，施工交底内容应涉及安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、防止办法交底、质量规定等专项交底。第五节材设、机具准备在施工中将用到材料、设备及施工机具，由项目部制定《施工材料筹划表》和《施工机具进场筹划表》，送公司工程部筹划内调度组审核，审核后向公司材料设备部提出规定，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。第五章施工材料、机具组织第一节施工材料、设备准备施工材料设备准备涉及材料选型、审批、订购及报验，由项目部及时地选定材料设备员负责。一、材料、设备拟定品牌后，项目部材料设备员依照《材料设备总量/分期筹划表》制定采购筹划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。二、材料设备进场后，由材料设备员进行验收，对于重要材料由施工员、材料员、质安员联合检查，工程中使用设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查，检查合格后按我公司材料管理体系程序规定进行储存或保管。三、检查合格材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为保证进场材料设备质量达到本工程使用规定，材料设备采购厂家在本司《合格分供方名册》中选用，如特殊材料不在《合格分供方名册》中，按规定程序进行审核，审核合格后、方可购该厂家产品。第二节施工机具准备在施工中将用到施工机具，由项目部制定，《施工机具进场筹划表》送公司工程部筹划调度组审核，审核后向公司材料设备部提出调拨规定，材料设备部审批后由仓库调拨或购买。施工机具种类、数量、规格、详见附表一《重要施工机具配备筹划表》施工机具在进场前，按照我司质量体系《程序文献》规定对施工机具进行检查，经检查合格，方可调拨到工地。施工质量保证办法第一节质量保证体系一、执行公司质量保证体系我公司质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善程序管理，使整个施工过程施工质量均得到优良保证。二、管理构架及职责1、管理构架为使本安装工程各项质量办法真正贯彻，项目经理部成立由项目经理为组长质量保证领导小组，监督指挥组织构造图见附图。附图：质量体系要素及其相应控制管理职责管理职责质量体系原则质量体系原则质量成本质量成本回访与保修服务控制程序工程质量检查与验证检最验终和检实验验和控试制验程控序制程序半成品与成品保护工程防护控制程序回访与保修服务控制程序工程质量检查与验证检最验终和检实验验和控试制验程控序制程序半成品与成品保护工程防护控制程序不合格控制与纠正不纠合正格施控控制制程程序序工序管理点控制施工过程质量控制程序施工过程控制施贮产工存品过试标程验和质控和量制可控程追制序溯程控序制程序采购质量采顾进购客货控提检制供验程产和序品试控验制控程制序程序施工准备质量质量计划控制程序任务承办合同评审程序工程安全与责任质安总监制度工程安全与责任质安总监制度测量和实验设备控制检查测量和实验设备控制程序质量文献和记录质量记录控制程序文献和资料控制程序人员培训控制程序测量和实验设备控制检查测量和实验设备控制程序质量文献和记录质量记录控制程序文献和资料控制程序人员培训控制程序(1)项目经理及项目工程师质量保证岗位职责负责做好项目部内外施工协调及寻常质量管理工作；监督各安装专业使用材料质量、施工质量及控制进度，保证安装工程质量；项目经理是项目部保证工程质量第一负责人，必要坚持“百年大计、质量第一”方针。项目工程师对整个机电安装工程质量负责，是项目部保证工程质量直接负责人，监督检查各专业施工质量状况，对项目经理负责。（2）质安员质量保证岗位职责对本工程施工质量进行监督检查，组织质量安所有及质安组对本工程质量安全进行检查，对项目经理负责，对本工程进行定期检查，和不定期抽查，监督项目各机电分部质量安全工作，对不符合质量安全规定填写《监督检查记录》，限期整治，并拥有惩罚权。（3）工程管理部质量保证岗位职责对本管理部负责保证本工程所使用原则、规程、图纸工艺等文献保证符合《文献和资料控制程序》规定以及满足本工程需要。（1）负责各工程项目保证质量和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业质量和施工资料。对质量管理存在问题有直接报告和对各专业保证质量管理否决权。（2）负责工程标记和可追溯性控制、检查和实验状态控制管理：（3）负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制管理。（4）组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”‘达原则’上水平群众活动。（5）对整个工程质量负责监督检查、检测实验、三级检查验收。（6）监督检查施工或参加进货检查和实验。（7）监督检查施工班组自检、互检详细工作。（8）参加过程检查和实验、最后检查和实验详细工作。（9）负责对项目经理部所持有计量器具进行保养，并建立使用台帐。同步保证所有计量器具在检查有效期内使用，对临近检查期限计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检查。材料设备部质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用所有材料进行检查、实验、贮存保管、发放，对所有材料设备质量负责（涉及业主所提供材料设备）。质量安全检查小组质量保证岗位职责各专业施工组质量保证岗位职责是主管专业质量保证管理第始终接负责人，负责其本专业系统质量管理和治理检查，负责编写本本专业保证质量详细办法，监督和检查本专业系统各施工班组按照质量，对质量问题及时予以制止和采用纠正办法。三、影响质量要素材料设备组材料设备组三级质量检查公司劳人部、质安部物三级质量检查公司劳人部、质安部物机具管理组管理人机具管理组管理人工程资料组质量监控工程资料组质量监控机具、计量器具规范有效性机具、计量器具规范有效性产品保护产品保护体系过程控制施工班组、质安组、施工组体系过程控制施工班组、质安组、施工组质安部质安组、施工线、技术服务部质量保证体系质安部质安组、施工线、技术服务部质量保证体系2、明确任务贯彻职责（1）对班组长交付工作任务前，必要编写《单位工程施工质量技术交底》，报公司技术负责人批准后，对班组长进行质量技术、安全规定交底，并对其负责区域配备状况等现场规定进行交底，同步规定施工员对班组长进行现场交底。（2）如果没有作业指引书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指引书（或施工方案），对施工过程、施工办法、控制点、检查办法、技术和质量规定等进行明确规定，报项目部经理批准后在技术交底中向生产班组交待清晰、贯彻施工任务，并明确质量规定。使施工班组明确自身职责。（3）施工班组长在执行施工任务时，必要全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并依照现场实际状况与施工员商量解决，不能生搬硬套。（4）实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长负责实行责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。3、现场跟踪，保证质量（1）对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行寻常巡逻之外，还必要对隐蔽施工区域施工班组长定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。质量保证办法本工程质量目的：保证一次成优，保证工程质量达到优良工程规定，为了达到以上质量目的，重要从如下几方面进行质量保证：一、保证材料设备质量1、项目经理部材料设备员按照《进货检查大纲》负责对采购设备材料进行验证或复检，保证用于施工产品质量符合原则及可满足图纸、规范和合同规定，检查工作结束后，应填写进货登记表，由项目经理审核。进货检查期间和检查结束后，项目经理部材料设备按《检查和实验状态控制程序》进行标记。3、所有检查和实验记录应由项目经理部工程资料员按《文献与资料档案管理办法》整顿、编目、归档、备查。 4、所有材料进场均按照规定向监理公司报验，报验收合格通过后方可进场使用，同步必要严格执行我司《进货检查和实验控制程序》、《检查量和实验控制程序》、《过程检查和实验控制程序》、《检查和实验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序进行控制》。5、仓管员依照《仓库管理规定》对所有产品贮存、保管、领用、维护进行管理，对进入仓库管理所有材料均规定进行产品标记，对施工班领用材料均规定有施工员开出领料单，防止施工班组领错材料。6、对于业主提供产品材料，严格执行我司质量保证体系中《顾客提供产品控制程序》。我司对顾客提供产品实行进货验证、检查、实验。二、施工机具正常及计量器具备效性、技术管理部按照各专业提出筹划提供经检查合格计量器具。2、技术管理部对所持有计量器具建立使用台帐，必要记录各计量器具检查有效期，防止计量器具过期使用。3、技术管理部向各机电施工班组提供完好施工机具。4、技术管理部负责对所持有所有机具进行保养维修，保证机具良好运营状况。5、施工机具调配保持相对使用固定性，并保存一定机具作为备用，这样可以保证施工班组正常使用。三、施工人员技术素质1、持证上岗、做好上岗前培训教诲，消除人不稳定因素。公司负责组织、实行对特种作业人员部训和考核，以满足本工程规定2、管理人员中和特种专业人员（如电工、焊工、等）必要持有省级或市级有效《上岗证》，并将所有资料复印后交工程资料员处存档，才容许进场施工，避免由于人员技术素质影响本工程质量。3、制安工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长岗位职责，做到职责分明、层层贯彻、责任到人。4、施工人员进入工地工作时，按照我司质量保证体系规定进行上岗前教诲，使其对本工地质量规定，现场状况等得到良好理解，建立对的质量观。5、对核心工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员质量责任心。四、严格执行施工及验收原则、规程、规范本工程施工质量严格按照国家关于原则、规程、规范进行验收，规定达市优良原则，本工程惯用某些规范如下：●CB50242—《建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范》●CB50150—91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》●CB50169—92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》●CB50254—96《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》●CB50303—《建筑电气工程施工质量验收规范》●中山市地方性工程文献五、严格执行三级质量检查制定1、安装工程质量检查是自上而下按施工程序\分阶段进行。其流程如下先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）；质安员及专业技术负责人（施工员）检查（第二级）；质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及核心工序检查，专业负责人和质安员参加共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。六、坚持施工全过程质量监控施工迈进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文献进行内部审核及参加业主组织图纸会审。2、编制施工组织设计及质量筹划项目经理部负责按照公司质量保证体系文献规定进行编制、报批《施工组织设计》、《质量筹划》。并负责将审批后《施工组织设计》、《质量筹划》对各部门及专业技术负责人进行交底，由各技术负责人对专业施工组进行交底。3、保证施工根据有效性工程资料组负责工程所需原则、规程、规范、图纸、工艺等文献符合国标及本工程规定，并负责对所有施工中用到文献（涉及施工图纸设计修改等外来文献）按《文献和资料控制程序》规定办好登记、发放、回罢手续。4、制定施工方案各专业施工组必要制定核心工艺、核心工序施工方案，向项目经理批报，如果施工组在普通工序施工中没有作业指引书则不能达到质量规定，则专业施工组必要此外编写作业指引书，并进行现场跟班作业指引。5、技术支持项目工程师负责对专业施工组施工方案提供技术支持，并对各专业施工提供强有力技术支持。6、质量技术交底施工员对班长交付工作任务前，必要编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全规定交底，并对其负责区域配合状况等现象规定进行交底，同步规定施工员对班组长进行现场交底。七、做好产品保护办法工程产品保护，是保证工程技量、减少工程成本和按期竣工重要环节。产品防护办法重要如下：1、全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识教诲，加强产品保护意识。2、设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整洁有序，露天放置产品，必要采用一定办法进行防雨、防尖、防晒。3、合理安排施工工艺，避免工程产品对序后续工序导致妨碍，减少工程产品损伤和污染，贵重终端产品在最后施工阶段安装。4、材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵，机组等设备安装后必要采用彩布条，薄膜等进行覆盖，防止设备外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。5、做好已竣工产品在交付前防水、防火、防盗、防震、防尖、防腐等防护办法，区域竣工及时知会业主方，采用必要保安办法。6、做好其她单位产品保护，避免纠纷。7、施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅落到完毕面上或设备上。8、管道试压要安排系统放水排放点。9、排水管道在施工后与交付前，要封闭地漏口，以防止土建污水进入排水管导致堵塞。10、在安装电电气开关、插座面板时，必要戴白手套，防止对墙面导致二次污染，或者在土建装饰对墙面进行最后一次粉刷前安装插座面板，但必要调平调直。11、质安员负责对产品防护办法贯彻状况进行监督及拥有惩罚权。第三节预埋预留质量保证办法一、孔洞预留，在混凝土墙内预留时，重要是采用木版制作成木盒，施工时置于钢筋内预埋而成由于孔洞预留涉及到构造钢筋，因此需要土建按照设计规定进行钢筋解决配合，而不能由专业预埋解决钢筋，以免导致构造质量事故。二、在砖墙上预留孔洞，应当绘制平面图，可以在土建单位砌砖前，采用现场标记或者是向其提供图纸形式进行配合，同步采用现场配合形式保证预埋质量。三、对于圆型孔洞，如PVC管管经可以满足规定，普通建议采用PVC管代替木板盒，这样达到环保、简朴快捷目。四、所用木盒及PVC管在定位必修及时固定，对于不大于口径孔洞还应填充某些物料，防止过多水泥沙浆填充。五、检查验收内容：标高、位置、大小、固定状况、与否凸出墙面等。第四节隐蔽工程质量保证办法所有预埋件、预留孔在施工后均要按关于手续办理隐蔽验收，在土建专业进行隐蔽时，派专人进行现场监护，及时解决问题，防止后期产品破坏。在土建专业拆模后，及时派人去进去通管通盒，检查预埋质量，对不符合规定及时解决。一、检查验收程序（见图）施工班组自检施工班组自检 自检查合格专业施工员验收专业施工员验收验收不合格返工 验收合格 验收不合格返工质安员验收 质安员验收 重点部位隐蔽项目工程师验收 抽检 非重点部位隐蔽，验收合格项目工程师验收监理验收监理验收 验收合格隐蔽隐蔽阐明：重点部位隐蔽：指不能返工或者返工会导致重大经济损失隐蔽，如钢筋混凝土内预埋。非重点隐蔽：指可以返工不会导致重大经济损失隐蔽，如砖墙内电线管、水管预埋等。第七章安全、文明保证办法安全管理目的:无重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在12‰如下,创安全生产文明施工样板工地。安全生产、文明施工是施工项目重要控制目的之一,也是衡量施工项目管理水平重要标志,因而,施工项目组把实现安全生产、文明施工作为组织施工活动时重要任务去贯彻。安全、文明、环保管理架构及制度一、组织架构建立、完善以项目经理为首安全生产、文明施工领导组织架构,有组织、有领导开展管理活动,依照管理生产必要管安全原则,项目经理工科安全生产第一负责人,公司职安总监领导质安员监督贯彻安全生产、文明施工工作。二、管理制度1、岗位责任制度 依照现场施工特点，对施工现场、生活设施区、加工场院区、办公区、宿舍区别别贯彻文明、卫生、安全防火负责人，明确负责人岗位职责。建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度，明确各级人员责任。组织工人学习操作规程和安全知识，参加安全检查，坚持每天巡逻现场，消除事故隐患，保证安全生产。2、经济责任制度3、持证上岗制度4、会议制度坚持安全生产、文明施工会议制度、定期分析安全生产、文明施工现状，针对实际制定办法，解决安全生产、文明施工中存在问题。第二节施工安全保证办法一、培训教诲安全教诲方针政策教诲劳动纪律教诲安全知识教诲安全技能教诲事故教诲法制教诲三级安全教诲安全教诲合格证经常性安全教诲安全培训特种作业人员培训安全技能培训二、安全技术保证办法本工程由于配合量大、工期紧，土建、装修及机电安装等专业同期施工，会浮现大面积、多专业、多人数同步进行交叉施工场面，因此防火、防坠落、防触电会是本工程重点防范对象，为了针对现场特点，切实做好施工安全工作，制定有关防火、防坠落、防触电安全技术办法。1、防火办法项目部针对防火工作重要办法有：建立健全防火制度和组织；认真贯彻防火责任制度；加强教诲和技术培训；加强防火检查和寻常防火管理和常防火管理，消除不安全因素；配备足够灭火器材。（1）建立健全防火制度和组织以专业班组为单位设立义务消防队，负责本工程义务消防工作。（2）认真贯彻防火负责人职责贯彻“谁主管，谁负责”原则，各级施工负责人要对自已主管工作防火安全负责；各班组负责人以至每个职工都要对自已管辖工作范畴内防火安全负责，做到横向到边、纵向究竟、纵横结合，形成一种整体性、全方位型防火网络。（3）加强宣教和技术培训向项目部职工宣传“防止为主、消防结合”消防工作方针和“谁主管、谁负责”消防工作原则。向职工广为宣传消防法规，着重宣传防火知识和灭火知识。做好职工掌握消防器材操作和维护保养知识。（4）加强防火检查和寻常防火管理，消除不安全因素1）贯彻“三级”防火检查班组长和职工每天班前班后必要对本岗位及施工地段进行自检。质安总监每周检查一次。项目部每月进行二次联合检查。三级防火安全检查，必要在检查完毕后，按规定填写防火安全检查表，对检查发现隐患要定人，限时间整治。2）施工现场防火规定和管理：施工现场平面布置图，施工办法和施工技术，均要符合消防安全规定，明确划分用火作业、易燃可燃物料堆放仓库场地。开工前应将消防器材和设施配备齐全，仓库、宿舍、工棚必要设立足够消防设施，施工现场各动火点必要配备相应灭火器材。动火地点与氧气瓶、乙炔瓶间距离不得少于10米，与其他易燃易爆物品距离不少于30米。焊、割作业时，氧气、乙炔瓶间距不得少于5米，气瓶不准卧放、乙炔瓶要有防回火装置。施工现场未经工地安全防火管理部门批准，禁止动火。凡经关于部门批准动火施工人员，动火前要做到“八不”、“四要”、“一清”。动火审批程序严格执行暂时动火“三级”审批制度，领取动火证后方能动火作业。施工现场动火审批制度凡须在施工现场进行动火作业，由质安员提出意见，经由项目经理审批。动火施工完毕后，由动火作业人员文字阐明现场清理状况并签名，把正联交回审批人存档备案。3）消防重点监督与管理。本工程防火重点部位：一是加工区域氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆物品仓库；二是施工现场土建，装饰施工作业易燃易爆物品天那水、油漆、木板材等物料施工场合；三是宿舍区；项目部对上述部位应予重点监控和管理。氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆物品仓库设立：各仓库单独设立，四周内有不少于6米以上平坦空地作为库区隔离带和消防通道，通道上禁止堆放障碍物。仓库应能保持良好通风，并要注意库内温湿度变化，温度过高时（超过38℃）要采用降温办法。仓库内使用照明灯具与易爆物品间至少保持1米以上距离。仓库内禁止使用碘钨灯，以防温度过高引起火患。对仓库内电气设备，应经常检查维修，必要时设立避雷装置。施工现场重点防火部位：组织规划好易燃装饰品区域施工顺序，需动火作业施工工序应先装饰工程施工完毕。内装饰阶级施工，我方进入作业时不准使用大功率碘钨灯具，并明确规定为非吸烟区。确需在内装饰区域动火作业时，必要严格执行动火审批制度，消除、隔离动火部位易燃物品，按“八不”“四要”“一清”规定作业，动火点有专人监控，且配备足够消防器材。设备材料为易燃材料施工区域，如电线槽上方施工等，均应有防火办法，符合规定才干动火施工。（4）灭火器材配备仓库或料场要分组配备二氧化碳，干粉等灭火器，每组灭火器不少于二个，每组之间距离不不不大于30米。普通临设每100平方米配备2个10l灭火器。 施工动火点由专人持灭火器监护。2、防触电办法（1）施工用电必要执行JGJ-88《施工现场暂时用电安全技术规范》和GB50194-93《建筑工程施工现场用电安全规范》，编制暂时用电施工方案和施工现场暂时用电布置图（涉及系统图、平面布置图）。（2）电气设备和线路必要绝缘良好，电线不得直接与金属物等导体绑在一起，禁止电源线路拖地拉接。(3)实行三相五线制，做好接地零保护，在三相五线电路中，各种电动机壳电箱必要按规定接零接地，不充许在同一系统中某些设备接地，某些设备接零，并保证线路材质、接头、架设高度符合规定。(4)用电设备必要做到一机一闸一漏保开关一箱，并选用匹配闸刀开关过载电流规定保险丝,禁止滥用铜线或铁丝代替保险丝.(5)检修设备时或装接电线电气时,应拉闸停电不准带电作业,实行挂牌制度,配电房应有专人监督,不得离开岗位。（6）任何状况下，禁止任何人用手，脚摸试有无电流或漏电。一切线路接设必要按安全技术规程进行，应有足够安全距离，局限性时，应采用停电办法或用隔离防护办法。（8）在高压线下方，不得起重、吊装、搭设工棚，对堆放易燃易爆材料等，以防意外事故发生。（9）手持电动工具：应有保护接地或接零，安装有漏保开关，电源线不能破皮漏电。（10）电焊机：要有良好接地或接零保护，要单独防漏电开关，每台焊机设备二次侧保护装置，有防雨办法，焊钳与焊把线必要绝缘良好。（11）施工现场防触电重点部位：潮湿部位施工，照明用电要使用安全电压，机具设备要接地良好，防漏电保护开关动作正常。密封式单进出口或狭小施工部位使用电动工具时，电源线不准有破损，禁止使用花线，焊工焊接时，焊线无破损，必须戴手套换焊条。金属构造施工部位，使用电动工具时电源线不准有破损，禁止使用花线，焊工焊接时，焊线无破损，必要戴手套换焊条。防坠落办法本工程施工面积大，各工种穿插施工、人员走动频繁，发生高处坠落也许性大，因而施工前制定周密防护办法，防患于未然是十分必要。防止高处坠落事故重要办法1）从事高处作业人员要定期体检，患有高（低）血压、心脏病、贫血病、癫痫病、精神病及其她不适于高处作业疾病人员，不得从事高处作业。2）施工地点复检土建总包方公函，做好施工现场“三宝”“四口”“五临边”防护，凡楼梯口、电梯口、预留洞口、接料平台应设牢固严密防护门、栏，防护盖板；阳台、楼板、屋面悬崖、陡坡应设牢固临边防护高处一律佩戴安全带。（2）施工现场高处作业审批制度；由施工员提出意见质安总监审批。4、防高空落物伤人协调好工种施工，避免交叉作业，浮现交叉作业时，上下施工班组要协商好施工位置，上层施工班组要负责做好高空落物下方遮盖工作，上层施工班组零星碎料要堆放好，工具要入工具袋，工具备套手索，防止甩出伤人，下层施工班组，施工人员要提防上方落物伤人，在有遮盖位置作业，必修戴好安全帽，并提示上层作业人员做好防落物工作。5、夜间作业安全办法：夜间作业区域必要有足够亮度照明，潮湿场合按规定使用安全电压照明，“四口”“五临边”管沟等危险区域设立显眼红灯信号示警。三、安全检查办法班组自检安全员检查临边设施检查定期检查突发事故应急方案贯彻“安全第一、防止为主”方针，制定突发事故应急方案：交叉作业高空落物伤人及高空坠落事故应急方案；火灾应急方案触电事故应争方案第三节文明施保证办法文明施工是施工公司整体实力和综合管理水平反映，项目部将文明施当作公司生存和发展基方略之一，树立良好公司形象和社会信誉。一、场容布置1、在办公室、仓库、加工场入口处设立公司标志牌。2、办公区暂时设施按施工平面图布置、搭配整洁。3、在办公区内显眼处设立宣传告知栏。4、在建筑物墙上张贴宣传质量、安全、防火、文明施工等内容标语牌。5、在各建筑物屋檐悬挂关于质量、安全、防火、文明施工等内容横幅。6、在办公室外墙上设立“七牌两图”7、配备足够消防灭火器材8、施工现场开关箱符合规范规定、使用统一规格、颜色并在正面喷有公司标记开关箱。9、现场施工人员统一佩戴工地工作胸卡，并统一安全帽使用。领导、公司部门人员使用红色安全帽；工地施工管理人员使用蓝色安全帽；施工作业人员使用黄色安全帽。二、办公室布置施工办公室门口设立施工铭牌。办公室内台凳统一布置，装设电脑、消毒碗柜，电开水器。依照公司文明施工规定，办公室悬挂系列图表。资料分类入盒，放在资料柜内，施工图纸分类摆放整洁。三、仓库布置仓库内货架，摆设整洁。材料分门别类存储，摆放整洁，并标志清晰。油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存储，同步配备足够灭火器材，设立防火禁令牌和危险标志。第四节做好环保工作一、环保工作内容施工用水排污解决；施工垃圾弃置解决；施工噪声解决二、环保组织管理体系严格遵守国家、地区、行业关于环保工作规定，在执行ISO900质量体系同步，建立健全施工环保工作务例和管理制度及管理体系，实现施工环境管理系统化、规范化。三、环保详细办法1、贯彻门前三包环境保洁责任制，所有施工现场以外公用场地禁止堆放材料、机具、垃圾等杂物。2、暂时占用人行行道及道路，必修严格执行申报审批规定。3、设立专职清运队伍，对淤泥、垃圾进行定期清运，对于开挖淤泥及时清走或做好围敝办法，全面解决工地脏乱差问题，保证符合卫生规定，对通道、施工区域进行定期清扫，并对通道进行洒水防止尘土飞扬。施工现场、办公区要设立废物及垃圾收集池。合理安排施工作业时间，在深夜不使用冲击钻、空压机发生巨大噪音施工机械及打大锤、敲击金属发生噪音施工作业。施工机械做好检修工作，特别是废气排放检测，将废气污染降到最低。施工期间密切与本地交管部门做好疏通工作，密切与本地环保部门及本地民政部门关系，听取她们意见，及时改进环保工作。第五节保护好其她单位成品和半成品办法一、吊顶、墙面安装作业过程，注意保护墙体，不乱凿乱开孔洞，在配合天花施工中，避免弄弯天花龙骨，保持吊顶、墙面整洁，不得有在墙面乱写乱划或损坏墙面不文明行为。二、砌体做好与土建班组施工配合，不得任旨在砌体上开槽开孔。三、地面在土建已完毕地面上运送材料、设备时，必要铺垫木板予以隔离，特别是土建已铺装大理石地板砖等装饰材料地面范畴施工，要采用必要办法铺垫隔离已防止损坏地面。四、梁、柱吊运材料、设备、需借用构造梁、柱受力时不得超了梁、柱抗压抗弯强度，捆扎钢丝绳时，应以木板包交保护梁、柱。五、幕墙材料设备运送、注意切勿碰撞损坏幕墙，在玻璃幕墙范畴施工项目应与土建、装饰密切配合，尽量在幕墙施工前完毕，不可避免，需在幕墙安装后施工项目（如增长工程），应搭架装设镀锌钢板等予以隔离保护，以免损坏玻璃幕墙。在幕墙旁进行焊接与切割作业时，认真作好产品保护办法，以免焊渣飞溅到幕墙上，损伤幕墙。第六节安全、文明、环保资料档案管理依照中山地区建设工程质量安全监督站编制《安全管理资料汇编》中，关于施工现场安全管理检查评价表规定，项目部建立相应安全管理资料：安全生产保证体系专项安