研发管理制度样本

研发管理制度第一章总则第一条为规范新产品(功能)开发流程，实行严谨项目控制规范，提高新产品(功能)开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品(功能)商品化速度，创造更大经济效益，特制定本制度。第二条研发管理各责任部门职责为：市场销售部总监制定年度各类新产品开发筹划，并提交相应项目建议书。生技部总监（总工）负责组织对项目建议书可行性评估和核准；研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，通过充分论证和市场调研后，完毕已核准建议项目技术任务书；有关项目构成员分工负责各模块详细设计；研发部主管负责部门内部寻常行政管理、考核、人员调度，并承担项目进度督促检查，参加项目立项、开发、评审；研发部负责新部品分承包方评鉴、选取与部品认定。生产部门主管参加新品评审，主导新品试生产，并为量产制定品质筹划；有关部门为新产品(功能)开发、采购、试生产提供配合。第二章新产品(功能)开发需求与建议第三条新产品开发需求提出可以分为如下状况：新产品开发项目建议书由市场销售部门依照市场需求提出。市场销售部通过市场调研、顾客反馈和产品竞争发展趋势分析，经生技部门征询后进行产品策划，提出年度新产品开发筹划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。研发部门从自身发展需求出发提出，详细可以是：取代外购产品或部件而开发；为了提高产品质量、减少成本而开发等。客户提出新产品或大功能规定。提出需求部门应提交新产品（功能）需求申请，必要时附加有关阐明资料，并经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划。第四条对于研发部从自身发展出发提出需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管或项目经理负责编制新产品项目建议书，销售部门参加；若新产品开发需求由市场销售部提出，市场销售部总监主持并指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项目建议书，调研组长必要时需征求有关市场、技术人员意见，有关研发部主管监制，并交生技部总监（总工）核准。输出文档：项目建议书第五条在进行新产品规划前，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行新产品调研。输出文档：调研报告第六条新产品规划应编制项目建议书，涉及如下几种方面：市场分析、产品概念性描述、技术可行性、经济分析、资源分析、开发进度预测、获取专利也许性、其他方面（涉及潜在风险分析）等。第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划第七条项目建议书完毕后应进行开发可行性评估。可行性评估由生技部总监（总工）主持，研发部主管、采购及有关技术、营销人员参加，并完毕评估报告。在评估报告中，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行评估。输出文档：评估报告第八条通过可行性评估后，生技部总监（总工）经综合评估核准立项。研发部主管任命项目经理，并负责协调项目经理、技术专家和市场人员，对技术方案进行充分论证，制定完毕该核准建议项目技术任务书。技术任务书作为产品设计根据，应对的拟定产品最佳总体设计方案、重要技术性能参数、工作原理、系统和主体构造，它应包括如下内容：设计根据：市场经济情报、国内外技术情报、公司产品发展规划和技术组织办法；产品用途和使用范畴；基本参数和重要技术性能指标；总体布局及重要部件构造和参数描述；产品工作原理及系统；国内外同类产品分析和比较；原则化规定：(1).尊照原则和规范，贯彻原则目的和范畴以及相应技术组织办法；(2).推荐采用原则件、通用件和材料器件清单； 核心技术解决办法和核心器部件来源；设计方案比较新产品设计实验，周期和经费估算输出文档：技术任务书第十条新产品开发立项可以有两种状况：研发部主管负责构成项目组，召集项目经理及项目小组有关人员根据新产品“技术任务书”制定总体开发筹划“新产品总体规划”，交生技部总监（总工）核准后，执行总体设计和各模块设计。若需求是由客户提出，在可行性评估通过后，需依“合同评审程序”和客户订立合同或进行投标作业中标后立项。第十一条“新产品总体规划”总体描述应涉及产品名称、产品总体技术指标、需要重点解决问题、产品重要特色及创新之处、应符合国家法律、法规及原则及有关对策、目的成本、品质规定；同步，应依照公司既有技术力量和特长，通过技术经济比较后，拟定自主开发和委外开发或采购某些。硬件总体设计规划涉及如下内容：明确硬件系统应达到总体性能（功能）及硬件特色、确立硬件系统构成与构造、拟定各重要组件之间接口方式、总体检测方案、初步拟定各重要部品定位及选型方向。对于自主开发某些，则硬件总体设计规划应涉及如下几种方面：硬件总体技术指标详细表述、各硬件模块划分及其逻辑关系（用方框图表达）、电路设计方案成本及品质考虑、重要部件选取、硬件开发工具拟定及理由、外部接口规定、影响内构造器件及电路板尺寸规定、硬件测试规定。对于委外开发某些应项目经理制定相应交验筹划、规范、监控节点和品质规定。软件总体设计规划涉及如下内容：依照产品定位确立要实现功能、据此确立所需软件系统（操作系统及应用程序）。对于自行开发软件系统应涉及如下内容：总体描述、接口设计、运营设计、系统数据构造设计、软件测试筹划书、软件开发工具拟定及理由。对于委外开发软件系统，项目经理制定相应交验筹划、规范、监控节点和品质规定。工业设计应涉及如下内容：明确外观规定指引思想、明确对影响外观有关接插件、外露件及重要部件规格及规定、明确与构造关于部件规格及规定、明确该产品必要达到特殊技术指标。项目经理依“技术任务书”和“新产品总体规划“拟制“项目总体进度表”。输出文档：1.新产品总体规划（含：硬件总体设计，硬件总体检测方案；器件（采购）清单；软件总体设计，软件测试筹划书；软硬件外包筹划与合同，等等）2.项目总体进度表第十二条研发部主管、项目经理召集项目构成员，依“技术任务书”和“新产品总体规划“对新产品总体及各模块设计规划进行评审，审查通过后交生技部总监（总工）核准。项目经理根据“项目总体进度表”拟制各模块进度表，交研发部主管核准。第十三条项目经理应负责制定各项目每月研发筹划，经研发部主管和生技部总监（总工）审批后方可正式实行；在每月底，项目经理应组织项目构成员对本月工作进行总结，研发部主管参加。各研发人员应依照每月研发筹划制定各自下周工作筹划，报项目经理批准后实行；在每周末，项目经理应组织项目构成员对本周工作进行总结，研发部主管参加。输出文档：1.（半）月度研发筹划表2.周研发筹划表第十四条详细设计展开及分步输出评审，详细为：有关项目人员依照总体规划设计规定进行新产品详细设计及选型评测。项目经理召集项目构成员及有关主管对各分步输出资料进行评审，拟定其输出口与否满足各有关规划规定。可以采用如下方式进行：审查有关部品技术资料、审查有关设计文献、图纸。依照开发难度和复杂性于总进度表中拟定相应评审点，届时召开评审会议检讨开发进度、遇到问题，并决策采用有关办法。该评审会必要时可邀请有关专家等有关人员参加。将成果记录于“新产品分步输出评审表”。如果有模块直接采用外来设计、或直接采用外购品，依“分承包方评价程序”与“部品认定程序”进行分承包方评价与部件认定。项目经理应通过定期与不定期会议与外协设计单位沟通，并定期检查工作进度与质量。工业设计部依“工业设计规范”进行设计与模具开发与验收。输出文档：1.详细设计文献、图纸2.软件代码及代码注释3.模块测试报告4.新产品分步输出评审表第四章试制及验证第十五条在各小组有关设计输出基本上，需进行样品（样机）试制，对外来部件、软件进行评测，并出测试报告。输出文档：样机测试报告第十六条样机评审由生计部总监（总工）主持，市场销售部、研发部等有关部门，依“新产品“技术任务书”和“新产品总体规划“进行评审。1．若产品是按合同为客户设计，则样机需经客户验收通过，进行封样，并与客户依“合同评审程序”订立供货合同。2．若评审通过，即可依转入试用、产品鉴定和试生产程序；若评审不通过，则项目组须对原设计进行修改，修改后样机重新评审。3．样机评审合格后，若需进行安全性认证，则由项目经理负责进行申报工作。第十七条试生产验证工作由生产部门主导,研发部门协同配合。新品试生产筹划由项目经理制定并请购,项目组必要提供暂时性、或正式设计文献，以及部件或整机检查原则或办法；试生产准备阶段，项目组、生产部门继续通过各种实验和测实验证设计输出与否满足设计阶段输入规定;生产部门制定暂时工艺、设计确认在试生产通过时进行。输出文档：（1）.产品试用报告（2）.产品鉴定报告（3）．产品认证报告（4）.产品试生产报告（详见：“新产品试制与鉴定管理”）第十八条新品投入量产前项目组必要提供正式、成套设计文献、技术原则、部件确认书；生产部门提供正式工艺文献、检查规范。第五章设计变更第十九条设计阶段，设计变更管理为：“新产品(功能)总体规划”作为新产品(功能)详细设计输入文献，在阶段性评审、验证过程中若发现需要修订且修订处与项目建议书不发生冲突时，依“文献与资料控制程序”填写文献更改单，经研发部主管核准后便可修订。当设计变更必要修改项目建议书时应呈报生计部总监（总工）、产品经理，产品经理必要时召开评审会拟定修订“技术任务书”、“新产品(功能)总体规划”；若为依照合同为客户设计产品，须满足合同条款或经客户确认，才干修订“新产品(功能)总体规划”，并在“新产品(功能)总体规划”中注明已得到市场人员或客户承认。输出文档：设计变更申请第二十条量产阶段，设计变更管理为：产品(功能)设计变更由项目经理核准.项目经理应拟就书面“项目变更书”交有关人员核准执行,以书面形式责成关于人员系统变更设计、全套设计文献、品质筹划文献（涉及随机文献、清单