高新技术企业维护工作手册

高新技术企业维护工作手册目录前言1第一章 概述21.1基本原则21.11制度管理原则21.12真实准确原则21.13合法有效原则21.14实时监控原则31.15全员协作原则31.2工作目标31.3工作流程4第二章工作分工8第三章科研项目管理113.1立项管理133.11工作内容133.12书面证据143.13注意事项153.14立项申请书编制注意事项173.15可立项的研发活动243.2实施管理263.21工作内容263.22书面证据283.23注意事项323.3验收管理323.31工作内容333.32书面证据343.33注意事项36第四章 研发费用归集与加计扣除394.1研发费用归集的原则394.11统一性原则394.12及时性原则394.13完整性原则394.14真实性原则394.15逻辑性原则394.2会计科目的设置404.3研发费用核算流程414.31研发费用核算流程图414.32研发费用资本化434.4研发费用归集434.41人工费用434.42直接投入454.43折旧与摊销费用474.44无形资产摊销费用484.45设计费用494.46装备调试费用与试验费用504.47委托外部研究开发费用514.48其他费用534.49研发支出科目结转544.5研发费用的报表和涉税管理554.51财务报告列报554.52研究开发项目核算辅助台账554.53申报所得税税前加计扣除55PAGEPAGE7第一章 概述高技术业申变为年到后需新申认并据现管理要，每都可对税进行查，此作高新术企的日工作，将发活纳入常工管理范定收集善相资料制和完善高技术业涉的相制度是高技术业维工作重点。.1基原则高技术业维工作一项流专化程较高工作高新技术企业资质对于企业尤其是大型企业来说，是享受税收优惠的重要资质如维护作不得力可造成失相关退已享的税收优惠同在实操作过中可会遇新情况新题因明确新维护基本则，于顺开展作，关重。1.1.1制度管理原则完完善内部制制是好高技术业维工作的础是企研发项、行、题以部门间配的等系列作的据。企应根高新报和务管理要建完善制度系相关制之间须保一致不有矛盾同如申报求税管理以及业实经营况发变化，应据相情况制度系进调整。1.1.2真实准确原则研活动立实结到成转化程必真实准的反研发动和果转的过程不研发目的费投必须核准确且不得其他研发动或他法主体费用入研费用。1.1.3合法有效原则合法有效是指研发费用归集必须满足高新技术企业和企业所得税前扣的相法规求原凭证法合费结构理且得脱处理。在项法有差之处进行理的报调，相数据有逻性。1.1.4实时监控原则高技术业维过程各与部应对发活按各的工范围行监控如生重变化差异应时提高新术企维护牵头部或工小组行实处理。1.1.5全员协作原则高技术业维工作一个系性工涉到合签订人资源排研管会核绩考专申请护等作不一、两部门以独完成经营活因从公层面说要视维工作各门要同配合参人员充分了维护作的求只全员协，才保障新技企业护工顺利展。.2工目标高技术业的护工必须明确目所的工围绕标进行才能障维工作利开，最符合新技企业报和求。维工作主要标确研发务和果转符合国法法规按高效流程管制度使发和果转化务按范进提高研与成转化务效率减由于程设计资配置不合或控制不当造公司营损相财务据真实完整客反映发与成果化的本与果，达到定经管理标。.3工流程高技术业是指国重点持的高技术域内持进行研开发技术果转化形企业心自知识权并此为础开展营活，在国境（不括港澳、地区注册居民业。从述对新技企业定我可以析出新技企业护的主工作从立到成转化一系工作其流如下所示：图11科研项目经费支出组成研发经费

成果转化支出归为成本转化收入计入高新收入高维护作就根据述基流程展相工编相关证明材料为业享研发用加扣除收优政策进行新技企业资质证奠基础。从一项果来从发到化过一定严格上述程开相关动但企业体来不的开研发活形成的科成果同时有的技成同时生产营活中进运用因研发动和果转活动同一度内同时行的。按高新术企维护关要结公司新技企业护工实际况，体工流程下：（1）营业收入计划：公司生产管理部和财务管理部于每年1月0日完成司本当年营业入计制定；2）研发经费额度确定及分解工作：公司科技管理部根据公司本部营收入划按照3%.计当年发经额度综分公和项目部研发经费承载能力，于每年1月30日前将年度研发经费预算报公司财务管部。3）科研项目落实及资料填报：公司科技管理部根据年度研发经费预，组分公和项部结项目际编年度研项课题单表，对增科课题填报技项立项请书所科研目研经费应按季度分解年度归集计划，并于每年2月0日前将科技项目立项申请书及发经年度集计报公科技管部审。4科项目项公科技管部每年3月15日完成研项目项的核报流并立项议发后的2个作日向公财务理部提经批立项研项的相材料年研发用季分配明细。5）研发经费归集：分公司和项目部应按计划做好科研经费的归集工作按收集单位发费归集情根研究发的式按将研究发辅台账支撑料扫件报公司务管部和技管部公司技管部组织做已归研发费的料审对符合求的料应时反相关位整。公司财管理做研发费归监督作，于每季度终了15个工作日向公司科技管理部提供本年度已归集研发经费情况公科技理部对未计划完研发费归的项加组织归过程理和导，保完年度划。6）研发经费所得税前加计扣除管理工作：公司科技管理部应于每年企业所得税申报前（3月30日）取得中介机构出具的上年度研发经费所税前计扣专项定报告公财务理部依专项定报在每年5月25日完成度所税汇清缴报表对应表单填报。7）高新技术企业维护：公司科技管理部牵头组织相关部门填报表单，于每年6月30日前（以主管部门规定时限为准）完成高新技术企业资报送。8高技术业申公科技理部于4月30日取得报期上年度高新术收审计告牵组织关部在4月按照报要提供料6月完成报资准备作具申报间以北省科学术厅通知准。I 10102015f302530I4f60.Ill<I:第二章 工作分工高技术业维工作一项系工需公司筹协各关部紧密合。公高新术企维护作由科管理牵财管理生管理部人资源部机物资部社中心各相关门根及部职责分负责关工作各公司高新护的任主体负组织技项目立项研结成申报推广工作各目部公司新技企业护工的实主体负具体展研活编科研目立及验收料的记录发过、总及申成果。各级相部门要工内容下表：部名称工内容科技管理部公司1.牵头高新技术企业管理工作，建立健全工作机制；2.完善公司科研项目管理相关制度；3.根据营收计划组织编制科技立项成果鉴定科技活动等工作计划，并指导开展相关工作；4.组织编制科研经费专项使用预算和科研经费资金使用计划；5.组织审查科技资料的合规性、合理性；6.组织外部报表的统计填报；7.组织年度研究开发费用企业所得税前可加计扣除鉴定工作；8.与高新技术企业相关主管部门沟通协调。分公司1.按照公司科研项目相关管理要求组织科技项目立项实施验收及成果鉴定等工作；2.定期收集并上报科技资料包括立项申请书查新报告研发日志、阶段性成果报告、验收材料，成果鉴定材料等；3.组织并指导项目部开展科技项目的研发工作。项目部1.按要求组织科技项目实施、成果鉴定，协助做好验收等工作；2.定期编写并报送科技资料包括立项申请书查新报告研发日志、阶段性成果报告、验收材料，成果鉴定材料等；3.总结提炼，编写申报专利等科研成果。4.收集科技成果运用工程获奖证书相关媒体报道以及监理业主等单位对运用技术的相关证明材料。部名称工内容财务管理部公司1.完善公司研发费用归集及核算制度；包括财务核算科目与流程、研发费用核算内容和要求原始凭证审核内容等保障研发费用归集工作规范进行。2.明确研发费用会计报表填列与披露要求企业所得税申报加计扣除要求，不同申报口径之间的差异调整必须符合现行政策。3.年度经营状况预测与修订与生产管理部门沟通确定年度营收预测数据，分析年度营收和净资产预测数量是否符合正增长比率；4.审核科研经费专项使用预算和科研经费资金使用计划；5.定期收集公司研发费用归集情况并审查研发费用归集材料的合规性、合理性；6.组织并指导开展研发费用归集等工作；是否按规定进行账务处理，是否有不符合要求的原始凭证或费用类型归集入账。7.配合高新维护统计报表的填报工作，负责填写财务数据部分；8.更新公司适用高新技术企业优惠政策汇编；9.与高新维护相关主管部门沟通协调。分公司1.按照公司研发费用归集及核算制度组织开展研发费用的归集及核算工作；2.定期收集本单位计入营收公司的研发费用归集情况并审查研发费用归集材料的合规性、合理性，按季上报公司财务管理部；3.组织并指导项目部开展研发费用归集等工作；项目部1.按照公司研发费用归集及核算的要求开展研发费用的归集及核算工作；2.定期收集科研项目的研发费用归集情况并确保研发费用归集材料的合规性、合理性，及时上报分公司财务管理部门；3.建立研费用辅助账，整理研发费用使用的原始材料。生产管理部公司1.完善工程分包管理制度在工程分包是采取合理的模式满足研发项目材料、动力费用等研发费用归集要求，规避风险。2.制定年度生产经营计划预测分析生产经营状况与财务管理部核对相关预测数据；3.了解公司的生产经营状况，按月统计营收完成情况；4.配合完成高新维护咨询机构的招标工作5.配合高新维护其他工作。分公司1.督促项目部完成生产经营计划；2.了解项目部的生产经营状况根据工作安排指导项目部定期收集相关资料和工作进度。项目部1.完成生产经营计划；2.配合提供研发过程的现场原始资料包括研发项目进行成果数PAGEPAGE10部名称工内容据的质量检测和检验，相关合同、发票以及费用申请等核算资料。3.按照要求及时报送工程进度，结算情况，收入完成情况，人力资源部公司1.建立科技人员的培养进修职工技能培训优秀人才引进人才绩效评价奖励等人力资源管理制度。2.编制研发人员花名册及时更新科研人员的人事信息并根据年度统计情况，确定本年度研发人员花名册和企业职工总数和类型；3.配合提供高新维护统计报表中职工人事信息的数据。分公司1.定期与社会中心核对公司人员调动情况并及时更新科研人员的人事信息。2.根据人员调动招聘离职的情况修订研发人员花名册统计研发人员和职工总数。项目部1.提供并及时更新科研人员的基本信息；2.提供科研人员的薪金收入表，福利费用表；3.配合高新维护的其他工作。机电物资部公司1.协调完成高新技术企业工作所需材料设备等相关资料分公司1.指导各研发项目单独编制本项目设备仪器明细表并严格区分项目研发和生产经营用设备。1.督促项目部机电物资部门按照要求提供材料设备等相关资料项目部1.配合提供研发费用材料设备燃料动力等费用的归集材料包括领料单研发专用设备清单租赁设备清单设备的检测和检验费用等费用归集资料。2.及时与财务科技部门沟通保障物资设备入账原始凭证符合费用归集要求。社保中心公司1.及时更新科研人员的社保信息；分公司1.配合及时更新科研人员的社保信息。项目部1.提供并及时更新科研人员的社保信息；2.配合高新技术企业管理的其他工作。第三章 科研项目管理科项目科学范管有于公更好整合发项构成的目、人物三素，强研活动目标理、程管和成控制；同也可与国相关研计划理制接轨适匹配对相应策的求可减少程中的度转成提管理率科项目理主包括项、施及收三环节科研目管工作程见图。OA.""I fi1 l l 1 I !:!.J li)fYI121313.1立管理3.1.1工作内容1）定课目标由项目部根据生产经营需要和技术攻关要求选择研究课题，研究课题要符合公司战略定位及高新技术企业技术领域的需求。（责任主体：各目部术管部门）2）成研团队确立了课题目标后，项目部在分公司的指导下组建规模适度、人员组成合理的研发团队。首先要确定团队责任人（即研发项目负责人），然后根据项目对研发人员的需求，通过调配、选聘找到合适的人员来填补些团岗位（责主各目部力资部门技术理部）3）写立申请料立项申请书或研发项目计划书的编制是研发项目立项中的核心环节。由研发项目责任人组织研发团队人员在进行充分调研的基础上撰写立申请料。责任体：项目技术理部）4）项材的审查立项材料应经分公司科技管理部门及技术负责人审查后上报至公司科技管理部门。公司科技管理部门组织对立项材料进行内部审查，审查内容主要包括立项项目与公司战略发展的匹配度、研究目标、产业化前景技风险市场险预的合性人团队置进安排。（责任主体：各分公司科技管理部门、财务部门，公司科技管理部、财务理部）根据审查结果并考虑调整后对整体计划的影响，对具体研发项目进行整，再次研发队沟。5）司审批修改完善后的立项审查材料，经公司决策是否进行立项。（责任主体公司技管部）14146）式立项决通过正下达发项计并据需签订务（责任体：司科管理）3.1.2书面证据立项管理阶段的书面证明材料包括立项的直接书面证据和整体高新维相关制度件均须准齐全具体容如：1）发项立项请书编制研发项目立项申请书，是全面反映研发团队开展研发活动的计划，包括选择科研课题，开展研发活动的规划，预计达到的目标等，应包以下容：①项目概况：包括项目名称、来源和概要。项目概要包括项目的目标创新、主内容技术键；②市场和外部环境研判：包括市场前瞻和企业外部环境如国家和产业策等析；项必要分析经济益分；④技术路线分析及技术可行性分析，包括关键技术、重点难点、知识权分等；现资源础：括既研究础和关资等；项进度排；项经费算；项组织人力源计划包项目员投和外研发作方；项后续用、广应计划；项成果式和核指。立申请参考式见件1.2）研立评审表科研立项评审表是高新维护小组对各研发项目进行评审，各部门根据评审要求对研发项目提出意见和建议的表格，研发团队根据评审意见PAGEPAGE15进行修订，也是立项申请书的相关附件，可以将科研立项评审表与立项申书合为一详见件1.3）研立查新告科研立项查新报告是科研团队聘请第三方机构对于研发立项课题在国内或行业内先进行和新颖性的证明材料。科研立项查新报告有助于研发队确项目否有类研成果有利提高发效。该新报可以，也以在成成以后科技果进查新。4）项审文件由司下的研项目项决文件。5）同对于政府立项、委托研发、合作研发、集中研发、产学研合作等方式行研立项，还有与关单签订研发同。对于公司立项项目，应与项目承担单位签订的立项任务书或合同。任务书内容应包括项目的工作内容、负责人及参与人员；项目的关键技术及攻关目标；项目要交付的成果；项目要达到的技术和经济指标；总进度计划、详细的月进度计划，里程碑目标和相应的可交付成果；项目完成时应提交的成果和方式；项目经费及使用计划，拨款方式；各单位在项目中的责、权、利及违约责任和处罚规定；其它双方需要明确的内容。详附件26）他资料证明科研立项的其他流程性证明材料，如发起的立项审批申请文件等可作立项证明料。研发人员花名册等，应在立项时就进行收集整理，并根据本年的变化行调。3.1.3注意事项1）发项数量高企认定管理办法和工作指引对项目个数没有明确要求。鉴于项目PAGEPAGE16与成果关系密切，成果来源于项目，而一个项目可转化为多个成果，管理办法和工作指引对于成果个数是有明确要求的：“近3年平均每年的成果不少于5个”，因此，一般情况下，没有其他特殊情况，每年的立项个数不少于5项，根据公司营收规模及研发费用归集的指标要求，每年研项数量般在35项左。结公司研发目情单技术关项的投在10万左右，部分投入金额较大的，主要在于同一立项中涉及多项技术攻关，建议分别行立同，个项的投不超过20万。2）项程时间对于大型研发项目，可以跨年度进行研发，但从申报高新技术企业的要求结合费用归集的情况，一般不做跨年项目，若确需跨年，则不应超过2年。项目时间的确定需要综合考虑以下因素：如在该时间范围内财务是否能够归集出研发费用、是否能够提供出符合该时间的合同和发票、在该间范内项参与员的况等。费用归集资料不得早于立项时间，根据实际下发立项决定文件的时间可能异于开始研发的时间，因此立项工作应在每年第一季度完成，若确需要分批项。3）目名选择项的确要考与公所选术领的契度；②项目名称的确定要注意避免生产、施工、产业化等与经营过程混淆词语现。括以词语慎用：产化生施优化升技改造生打样翻、平建设基地设、息化设、应性验。推示范评评检监测计测测调查、工勘查规划管理检验认证测试鉴定。操规生规程管手册运规程工规程设规、工报告设计装、装、选。销、技服务售后务。程建、施、运管理。办公软件（平台）、电子商务系统（平台）、财务管理系统、收费管理系统、人事管理系统、生产管理系统、库存、材料管理系统等常见的用软。③项目名称要修饰适当，名称体现研发内容也会限制研发费用归集金额的大小，但项目名称不得太空泛，要能直接体现项目的研发方向，与际研内容合。3.1.4立项申请书编制注意事项根据结合高新技术企业申报要求，就编制研发项目立项申请书的注意项列如下：.41科课题选择1）发活必备四个征研发活动，是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。根据上述定义，围绕科研课题开展的研发活动必符合下条。明的研目标在研发活动立项之初就有明确的结果导向性，是为了获取新知识、新术、工艺、产品进行研究。如某建筑公司在青藏高原进行铁路施工，但目前的焊接工艺都是针对平原地区，在高海拔和低温环境下无法达到规定的施工技术标准或者说在这一特定环境下需要更高的施工技术标准，而国内外没有可直接参照的工艺技术，因此该建筑公司必须自行开展研发活动，其目的十分明确，就是在高海拔和低温环境下的焊接技术。当然焊接技术应达到的技术指标是研发目标的核心。因此不论是在科研课题立项上必须明确表达上述研发目标，如果在立项上没有技术指标，相当于没有研发目标，无PAGEPAGE18法断该发活是否有创性。创性的的界，可下图示：图31

采用新的技术原理全（从无到有）采用新的思路理念创新性提高产品性能更新（改进型）系的组行为

增加产品功能在现代企业的经营管理过程中，研发活动只是经营的一个环节，而研发部门只是研发活动的具体执行者，研发的方向需要管理层来决定，研发所需要的仪器设备需要采购部门供应，研发的人员需要人力资源部门招聘，研发成果的先进性需要专家或其他第三方来进行评定，研发的成果和研发过程中所需的人、财、物等因素需要财务部门来记录。因此研发活动不是某一个部门的行为，而是企业各部门共同参与完成的组织行，而一行提交相关面证就是新申的各材料。持的研活动研发活动在高新技术企业是持续的不间断的进行，这种持续性可能表现在同一研究方向或同一课题的不断研发和改进，也可能是不同研究方或不课题持续发行。不定的发结果研发活动是为取得研发成果，研发成果是在行业内、国内或世界范围内具有先进性的，也就是没有可参照的样本。研发活动在立项之初并不能预料是否会成功，在某一段时间内可能由于研发方向、试验手段或设备等原因导致研发失败，具有相当大的研发风险，这也是与产品常规性级的大区。2）断研活动标准高申报出了发活的三判断式，括：a行标准断法若国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构提供了测定科技“新知识”、“创造性运用科学技术新知识”或“具有实质性改进的技术、产品（服务）、工艺”等技术参数（标准），则优先此参（标）来断企所进项目否为究开活动。b专判断法如果企业所在行业中没有发布公认的研发活动测度标准，则通过本行业专家进行判断。获得新知识、创造性运用新知识以及技术的实质改进，应当是取得被同行业专家认可的、有价值的创新成果，对本地区相关业的术进具有动作。c目或结判定法在采用行业标准判断法和专家判断法不易判断企业是否发生了研发活动时，以本方法作为辅助。重点了解研发活动的目的、创新性、投入资源（预算），以及是否取得了最终成果或中间成果（如专利等知识产权其他式的技成）。判断程如：表31序号问题1项目是否有明确的目标（新知识新技术新工艺新材料新产品新标准等）2项目中是否存在创新元素或技术不确定性？•是否会发现新现象、新结构或新关联等？•是否仅凭现有的知识、技术无法完成项目？•是否创建了新的科学技术知识？3项目是否应用了科技方法？•是否采用了新技术或新工艺？•是否运用了专业技能？4项目是否解决了科技方面的不确定性和难题？PAGEPAGE205项目是否具有明确的组织管理行为？•是否具有明确、稳定的成员组成？•是否具有明确、合理，可供溯源审查的研发经费独立预算和账目？•是否具有完整的立项等程序？6项目是否有科技成果输出？•是否有科技论文、科技著作？•是否产生了发明专利或技术标准？•是否制作了产品模型、试验装置或原型样机？负清单如果仍无法确定研发课题是否符合上述要求，我们可以采用负面清单法来排除不符合要求的研发课题，是从定性的方面进行判断，对研发活的界范围更容。负清单示如：—企产品服务的常性升。—对项科成果直接用如接采公开新工艺材、装、产、服或知等。—企在商化后顾客供的术支活动。——对现存产品、服务、技术、材料或工艺流程进行的重复或简单改。—市调查究、率调或管研究。——作为工业（服务）流程环节或常规的质量控制、测试分析、维修护。—社科学艺术人文方面研究。研技术域选择研发活动是建立在实际生产经营需要和高新申报的约束下，因此研发术领的选必须意以事项：a必和企的申领域关企业所属行业、主营业务就确定了企业主要技术发展方向，因此在高新申报时必须按主要经营范围申报高新技术领域，如建安企业就是选择第六项新能源与节能——第（四）项高效节能技术——第6条建筑节PAGEPAGE21能技术，具体到各个立项，其技术攻关就必须在这一领域中，如果脱离这一实际情况，立项即不真实，也无法对企业申报高新技术企业形成合力。b必和具工程目领相关建筑企业是依托各个工程项目开展的研发活动，技术成果正是立足于实际经营过程中遇到的技术难点进行攻关，如果脱离了具体工程项目的工技特点设立项目必定不真的。.42研活动时间研活动一个续性活但单个题来看是其时的，或成功或失败，研发活动的时间一般是根据实际研发活动时间来填列。但是企业有时为了少立项目，减少难度等等原因，会设立大量的跨年度研发项目，是不可取的，一般情况下，对于研发活动时间的规划应注意和术难相匹。技术难度高，创新性强的项目时可以跨年度进行研发，但从申报高新技术企业的要求来看，结合费用归集的情况，一般建议不超过3年；其他项目一般来说建议按年进行规划，当然对于技术难度高的项目可以按段性果分立项。长期跨年度研发项目可以继续进行研发，已出成果的项目可以进行改型研。.43研项目算研发项目预算是从金额上反映研发活动难度的指标，因此在编制研发项目可行性报告时应注意研发项目预算应和研发课题难度相匹配，与实研发动需的投一致。在研发项目经费投入规划时，研发团队也就根据研发活动实际情况合理规划，对于可能发生的实际费用充分预计，不得为完成任务仅仅只对人员投入、材料投入等进行预计，其他费用忽略不计，或者费用构成严与实不符。PAGEPAGE22.44研活动式在高新技术企业申报和研发费用加计扣除的相关规定中，主要是对研发方式进行分类，主要包括自主研发、委托研发、合作研发、集中研发四种型。1自研发指企业要依自己资源独进行发并在研发项目的主要方面拥有完全独立的知识产权。目前来看，这一研发方式高新术企研发主要型具过程控票易取等特。2）托研是指委托位或构基企业托而发的目。企业以支付报酬的形式获得被委托单位或机构的成果。委托研发也是高新技术企业研发的主要类型，是与科研机构、高校合作的重要形式，同时也是高新技术企业申报环节的评分项目，因此应重视和规范委托研发行。3合研发指立企业过契的形与其企业同对一项目的不同领域分别投入资金、技术、人力等，共同完成研发项目。各研发单位各自负担一部分，需要注意如果采用这种方式下，要取得合法票入账同研发果如分配及对来取高新入的配方。4）中研是指业集根据产经和科开发实际况，对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担，或者研发力量集中在企业集团，由企业集团统筹管理研发的项目进行集中开发。这一形式多数发生在集团性企业和松散式的研发联盟机构，能够减轻单个企业的成本压力，集中技术优势，保障研发成果达到预期目的。但是在这种方式下，成本往往是由某一机构集中发生，各单位如何分配成本，如何取得有效的票据入账，相关票据是否能够符合高新技术企业申报和维护的求，论是收法还是新申的相法规均无确规。.45研团队成1研团队立管对于个研发划尤重首团队模要适度。其次人员选聘要合理。选聘时除了考虑个人的能力、阅历和知PAGEPAGE23识，还考虑个团成员合理置和化组效率。（2）研发团队人员必须具备与研发活动相关的知识结构或专业技能，如果研发活动中，需要一些特殊施工技能的人员，也可以作为研发团人员。3研团队员不仅括企内部员也括外的专家外聘员必和与司签了劳合同。4所研发队人必须公司作13天上。.46研项目景介绍提出该项目的背景资料，包括需求分析，即在什么情况下要进行的该项目研究；国内外公开资料中反映的技术水平、发展趋势；推广及用市场。需分包括市调和场需分析。市场调查包括调查与研发项目相关的经济政策、法律法规、人们的消费习惯、文化传统等影响，还包括调查国内外竞争对手的发展动向、技环境市场垒、品可代性情况。市场需求分析包括对新产品、新功能的现实需求、潜在需求、市场容量、市场增长、市场份额和未来市场竞争等情况分析，只有进行了比较分的场调和市需求析，发才较为足的场针性。.47目和意义研活动达到目的解决的要关的标主创新，这研发动的心内，也考核发活是否成的要依。这一部分一定要编写出研发项目的原理，只有研发原理清晰，才有利研发动规的编。.48研活动划细化规划研发路径，包含研究步骤的规划、子课题或研究方向的设立。一可以研发径以术路图（特图等方进行示。技术路线图是一种综合运用各种技术预见方法、支撑创新战略的管理工具，是技术预见的一种综合实施方法和模式。技术路线图可以帮助公获得行和展的些技所需项目步骤。在技术路线清晰的基础上，集成整合企业内外相关各方的看法和意愿，进一步结合自身可调配和组织的各类资源，面向市场需求，系统化地订出究工推进时间表规在不阶段需的类资投入，从实现新资的最化配。研发活动规划是整个研发活动的预期完成路径，可能和实际研发活动迹存一定差异但一差不应大在行研活动划时，应意以事项：1研活动规划研发用的归应保逻辑如发活动确定12月份为进行研发课题的调研活动，费用归集就只可能反映人工费、其费用而不有大的研材料入。（2）研发活动规划应反映出整个研发活动从立项到结题的整体过程其规应符研发动的点和本常。3研活动划应生产工规划明显区主反映研发目的结果表述。.49研预计果研发预计成果就是反映研发活动目的是否达到的指标，包括研发最终的经济指标和技术指标，同时包括研发成果的载体，如专利证书、论文，都于研预计果应述的容。部研发果可马上行转的，可以成果化进论述。3.1.5可立项的研发活动建筑施工业往往被外界认为是一个劳动密集型行业，技术低下，其实伴随着国家超级工程的大量诞生，向世界展示了我国在建筑施工业方面掌握了大量的先进技术。只是往往建筑施工业依托于施工项目开展研发活动，研发活动与生产经营紧密联系，难以区分，而建筑施工企业不善总结归集关的发活。PAGEPAGE25根据建筑施工业的经营环节，以下活动在进行甄别后可以归入研发活：1）程设计应用新技术、新工艺、新材料、新创意开展工程勘察、设计、规划编、测、咨服务关键术等。2）件开发用工程划工管理产设计开发生制造的软件作平台或软件工具支撑技术。工作流软件；业务流程管理与集成软件；集成台软等。一般来说建筑施工企业并不具备软件开发的能力，但是这一部分可作委托发活进行理，相关成果须转给建施工业。3）工设改进大型的建筑工程往往有自己的独特的施工条件，可能造成通用型施工设备无法正常工作或效率低下，通过新的技术、新设计或创意，对施工备进改进以提其施效率技术准。4）工工技术进绿色建筑设计技术，建筑节能技术，可再生能源装置与建筑一体化应用技术，精致建造和绿色建筑施工技术，节能建材与绿色建材的制造技等。提升施工精度，节约能耗（包括施工能耗和建筑物节能）等均在这一范围内，包括对材料的研发，如水泥配合比研究以达到性能的提升；对焊接技术的改进以达到在恶劣环境下的工艺标准；对桥梁厢体对接工艺改进达到节约工时和提升对接精度；对隧道开挖方式的改进提升自然通量；绵城的设和施技术。在这一过程中不仅涉及试验室的研发，有可能还有中间试验环节，对相关技术和工艺进行放大，甚至直接运用到工程项目上进行测试，以检验相关技术是否符合工程项目需要，能否在实际施工环境下运用。为此生的关活都是发活。5）品样的制造在装配工程中，可能要对根据工程项目的特点设计新的机器设备，以到工项目技术求。样机试制是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程，包括产品试制的工艺准备、样品试制和小批量试制等几个方面的工作。样机（品）试制是对产品概念和产品计划可行性的检验，确保样机（品）与产品概念和产品计划的一致性。如果出现偏差，就应该修改产品划，至修产品念。.2实管理科研项目实施管理就是实际开展研发活动的过程，研发团队根据计划开展研发活动，记录研发过程，财务部门对研发投入进行记录，高新维护小组通过监督与阶段性考核保障研发活动按计划实施，发现问题及时整。一般情况下，研发项目年初立项，年末结题更有利于研发活动组织开展，研发实施在研发立项批准之后。部分项目根据需要，可以在年中立并开实施。研发实施应晚于立项时间，但实际操作中，立项手续可能相对流程较长，项目小组可能在立项批准前就得到口头回复，已经开始实施后才收立项面批文件因此一定差异是可的。3.2.1工作内容1）制研计划在项目正式立项后，各研发团队根据研发项目可行性报告中的研发规划编制研发计划，明确研发活动的具体实施步骤。（责任主体：各项目）2）织研活动研发团队依照项目研发日程表编制的步骤实施研发活动，完成技术设计、技术开发、技术测试过程，并根据研发实际情况编写研发日志，详附件。项关工作成以，都要进效果估和况通报。不按计完成需提前知上负责人并出原因责主体：各目部题组员）3）发费归集研发活动的开展情况最终反映在企业的财务报表中，因此研发活动发的相费用通过务部进行用归集并制研费用助账。研发小组开展研发活动，发生领用材料、燃料动力、聘请人员费用等关费用应经研小组责人核再据公的财核算程，将相关费用凭证传递给财务部门，经财务部门审核通过后，填制记账凭证登研发费辅助账（责主体各目部财部人部、生管理门、电物部门）4）期核查公司每月收集各项目研发工作进展情况，并对于重点研发项目进行实地检查和指导工作。每季度将研发活动的进展与项目计划任务书做相应对比，对研发活动执行情况、研发费用归集情况进行核查。判断当前的研发进展是否达到原先预期所要达到的目标。（责任主体：分公司科技理部及财部门公司技管部、务管部等）项目负责人定期对比项目立项计划书后，报送阶段性工作小结或报告，向公司进行汇报项目研发的进展情况。阶段性工作小结要求汇报材料完整，内容表达清晰，所汇报的内容必须真实，其具体内容包括项目进、费及质控制况，发的度、段成等方。公司将对照研发合同检查上述内容的进展情况，与研发计划进行对比分析，并向公司决策层汇报。如项目进展、研发内容、经费预算、人员等方面产生问题的，可进行相应的调整，有必要的可变更、中止、终止目。如果是科技管理部门在项目管理和监督过程中发现问题，且专家、公司决策层、研发团队和科技管理部门就项目出现的问题达成共识，如问题能够解决，由研发团队对研发项目进行变更，例如修改项目立项申请；如题不解决则予中止终止。5）目变汇报研项目实际行过中可发生原计不一的变其，最要的是研项目身发改变一般三种形：①项目变更：如要扩大原方案，需要调整人员、调整研究内容等，或原来计划得比大，收缩划；项中止如多不定因还不朗或员变暂停下；③项目终止：研发项目进行到一定阶段以及确认失败或者有足够理由可以判断该研发项目无法继续进行，或者已经证明该研发项目即使在将来得以完成也严重缺乏市场价值等，此时，一般情况下作出终止研发项继续行的定。3.2.2书面证据1）研记材料研进度划表各部门明确自己在研发活动的职责与分工后，根据进度日程表的安排可以前规好各的工内容。表3：XXXX项研发度计表推进工作内容月份12……日期123456…12345………星期……图纸评估1图纸设计图纸设计并完成……2模具结构评估……3五金结构评估……4……小规模试验1测试XX指标……2测试XX指标……3……4……………研日志研发日志是具体反映研发活动某一阶段的工作内容，虽然不属于高新报的备资料但以作辅助明材同在接相关查时，研日志是证研发动真性的要材。表3：研日志研发项目名称参与人员名单研发地点日期本次研发目标研发活动内容遇到的问题及解决办法研发投入研发结果研发总结记录人员日期研发日志是反映研发过程的直接材料，在编制时一定注意与工程施工过程相区别。同时凡是有领料过程开展了研发活动的，一定要编制研发日志。研发日志中的研发投入一定要与财务记录的研发费用相匹配，同符合发投的商常规。研项目动汇报研发项目在实际执行过程中可能发生与原计划不一致的变化，主要是当项目发生变更、中止和终止情况时应提交相关的报告，以供高新维护组进决策。2）务核资料工单工单的式按项目的要编但议工单中应将发人单独研发目分列示。PAGEPAGE30领单领单的式也各项部的式编主是领单位必须是具体到某一研发团队，领料人必须是研发团队中的成员，领料日期须和发日相匹。折明细表折明细可以据各位的求自编制但注意以下问题：研发专用设备的折旧才能全额计入研发费用，非专用设备应折旧用进分摊折旧用应月分；可计入研发费用的设备是指研发活动直接相关的设备，轿车等与研发动无的设的折费用得计研发用。分单、摊表水电费是科研活动的主要动力投入之一，而往往水电费不可能直接开具体部门因此须与他部用水进行开。水费分表后附水费发作为摊的明。表3：

水费分表项目用量单价金额本月用水总量生产经营生活用水科研用水本月用电总量生产经营生活用水科研用水科活动能会到施设同该设属于营性入的备，一般不会是单独用于研发活动，因此应根据台班记录对设备的租赁费用进分摊分配式可用台、工或其合理依据。设备租赁费分摊表应后附台班记录、租赁发票或结算单作为依据。台记录与研日志记录致。表3：

设租赁分摊表设备名称租赁费用本月总台班科研用台班施工用台班科研活动应承担租赁费建筑施工应承担租赁费XXXXXXXXXXXX小计表3：

设折旧摊表设备名称本月折旧费本月总台班科研用台班施工用台班科研活动应承担折旧费建筑施工应承担折旧费XXXXXXXXXXXX小计发票科活动发生差旅用会费用专评审以及检测费用等一般都是单次发生，应提供相关发票作为记账依据，白条不得作研发用。发票不能单独作为研发费用的证明，应提供费用申请、会议纪要等作证明发活发生用的明材。其资料主是作证明发活发生用的助证材料内部资料包括会议纪要、费用申请等资料，外部资料包括会议通知、合同等料。3）督检材料阶性工小结报告阶段性工作小结或报告可以文字或表格的方式进行申报相关研发活动展情，以于公掌握关情。下供参使用表3：研发项目

阶性工小结

填日期：科研活动进展情况科研人员变动情况科研费用归集情况本年应归集金额，实际归集金额存在的问题及难点解决方式及办法定核查录高新维护小组应定期对研发活动情况进行核查，保障研发活动正常开展，研发费用按期归集，这一核查记录的形式可多种多样，可以作记录的形，也以会纪要形式。项现场查记录高新维护小组可对重点项目或其他认为需要现场检查或辅助的项目进行检查，对发现的问题进行整理改进。相关检查记录应形成文字材料留以供询。3.2.3注意事项1）合与工研发实施工作中，实际是多个部门为研发活动进行配合，同时研发小组的科研活动、财务部门的费用归集、人事部门的工资薪金制订与发放自有门的作流，高维护作需各相部门切配合。2）部合作对于委托研发、合作研发、集中研发等项目，会涉及到公司外部研发量，新维小组必须注相的研进度资料收集作。.3验管理研发活动完成后，要进行科技成果结题，总结科技成果，为申报知识产权作准备。对于长期研发的项目，也要进行阶段性成果总结，同时将研发活动的相关资料报送高新维护小组进行验收，这一阶段就是科研项验收理阶。研项目成的定标是研项目实施到研计划要求，例如根据研发计划在预算内按进度完成预设的研发目标并达到预定的质PAGEPAGE38量要求。研发目标的完成可以同时考虑研发计划中对项目的进度、预算以质量要求。3.3.1工作内容1）理科项目果验资料项目实施达到计划要求后，需要对项目进行结题验收。研发团队应将项目总结报告、研发费用归集账册、固定资产验收报告、检验测试报告、技术资料、已申请的专利文件、论文以及有关的项目鉴定证书等项目收资。（任主：各目部）2）交验申请研发团队收集完成相关资料后，将相关资料报送分公司科技管理部门并提项目收申。（任主：各公司技管部门）3）式性核分公司科技管理部门接到研发团队的验收申请后，应根据批准的课题行性告合文书计任务约定内容确定考核标为依据，与研发项目验收资料作相应对比，明确研发项目是否按计划的各项内保质量完，是按照算达原先期所达到研发标。对形式审查符合求的退回发团要求改补相关料。（任主：公及各科技理部）4）果评价公司科技管理部组织或委托分公司组织召开专家委员会对验收资料进行成果评价，有研发团队汇报项目总结报告，回答技术专家提出的问题专家员会研究果出技术定意并给成果价结。成果评价可以是企业自行进行评价，也可以聘请第三方进行成果评价，高新技术企业申报时并未对成果评价作具体要求。成果评价是进行研发活动的真实性的重要证明，是归集研发费用的基础，因此如果能够取得第三方评价，在申报高新企业时，更具有证明力。在作成果评价时一要注对科成果进行果查，取成果新报。（任主：公及各公司技管部门责组）5）收价在成果评价后，公司对项目进行整体验收评审，需对项目的成果和整个研发项目的管理过程进行总体评价，出具项目验收意见书。（责任主：公及各公司技管部门）6）料收归档公司科技管理部将收集的研发立项、研发过程管理以及研发结题项目的所有资料进行分类整理，并装订成册，作为后续报送高新企业认定的报资的基础电档案材料同纸资料共保责主体：公及各公司技管部门）7）识产维护知识产权，特别是专利，是评价科技创新能力的重要评估指标。对于新的研发成果，由分（子）科技部门积极申报相关的知识产权；对于已有的知识产权，进行筛选，对于能让企业保持竞争力的知识产权要进行续费，保证其有效性，对于已失去先进行的知识产权，要进行及时的处。（任主：公科技理部）3.3.2书面证据科研项目验收后，该项目就基本完成，相关从立项到结题的相关资料应全部归集存档，应验收管理过程来说，主要包括以下方面的书面证据：.21科项目题资料（1）科研项目结题报告科研项目结题报告是对整个研发过程的总结汇报也对项立项的和义的面回主包括下内：立背景建施工业以目为托开研发动因立项背景主要介绍内容包括工程项目概况、施工遇到的技术难点，国内外公开资中类技术优缺介绍本目的殊性确自主项的因。研团队成包研发队的成包主要员的术背和研项目历，员的术能与本研发合度；研投入包投入主要器、备、料和费的成。研路径述实研发程中主要发内和时的总。主研究程按发路描述要的术攻过主体现遇到的难点和解决办法、工艺流程以及阶段性成果的描述，对于重点内容应相关照片图示。研项目果介绍主是对发项成果原理指以及果等行介。主创新点介研发目成的核内容就技术进性描述可突与国外其类似术的比。成运用景介成果经运的例以及要推范体现成的转优势效益表明项目够形生产。知产权绍结立项确定知识果介该项是否形成关的识产情况包含文、法、利等。（2）检测或实验报告在相关项目成果研发过程中对指标进行检测或行实的报，可为结报告附件。3成运用明也作为题报的附件包用使用告、成运用明、程获证明工程行证、效分析告等。（4）其他资料这部分根据具体项目不同，还可能有各种音像、文字数据实物等。.22科项目收资料1）收申请主要是研发团队在编制好科研项目结题资料后，向分公司提出验收的面申，主表明发项已按划完。2）式性核意见高新维护团队对收到的项目验收资料进行初步审核，并提出同意验收修订善资的相书面见。3）果评资料①成果查新证明由专门的科技信息机构提供的成果先进性证明材料，以突出研发活动的先进性、真实性的第三方证明，减少税务或高新认部门企业争议。成评价告可上级管部组织家进评或请第三方构对目成进行审，要突成果有效。4）收评意见专家对成果进行评价后，对研发项目的所有资料（包括财务核算资料）的完整性、合规性进行评审，结合立项要求提出评审意见的书面证据。.23知产权护资料根不同项包有知产权申材知产权书论文、工等文。对已形知识权的有相的年缴纳录。.24财资料1会凭证包研发用归的原凭证记账证的描件。（2）研发费用归集表按研发费用类型归集汇总的表格，可参照加计除表。（3）研发费用明细账从账务系统导出的研发费用按项目归集的明细册。4审报告这部分告可独收包财务表审报告、研发费用加计扣除审计报告、申报期前一年的高新技术收入专项审计报告等。部分项目可能还有经费使用决算及总结报告，项目经费使用情况审报告.25其资料主要是作为高新技术企业填制的年报、统计报告、企业所得税年度汇清缴报表个人得税报表资料这部资料单独档。3.3.3注意事项1）发项结题告的制研发项目结题报告是对整个研发过程的总结与回顾，是验收管理的核，因结题告编是关，主注意下问：①结题报告主要体现研发过程和成果，是对立项报告的回应，要突出发成的指、效和结。②结题报告是对研发活动的总结，不是建筑施工过程的总结，应注意述的容和辞的用。③对先进性的描述要言之有物，如果能够与同类技术有指标比对、效比对好。④研发课题必须在立项、管理、结题等各个阶段保持一致，否则给人严谨印象。2）委托发项的管理委托研发项目也是企业研发的主要方式，同时也是产学研的主要方式对于托研项目要加管理。对于委托研发项目的验收，项目实施单位在正式将项目最终成果移交给委托方之前，委托方应对项目的完成工作进行审查，检查项目是否按计划规定的各项内容保质保量完成。如果项目存在未完成部分，则在验时要确已成工和未成工，并相关面表。3）注研活动关数据研活动终会现成种数这数据反映不同报告，随着高新技术企业认定工作对各种报表的比对，高新维护小组应对研发活的相数据持高关注。①数据的一致性对于职工总数、科研人员等一系列的企业客观数据应在类申表中持一性。数的逻性由审计整政口径异等因研费用归集金额可能在财务报表、财务报表审计报告加计扣除报告、所得税申报表存在异，这种异应合理具备辑性差异。第四章 研发费用归集与加计扣除研发费用归集工作是从会计账簿上反映研发过程的一种形式，研发费用归集的准确性从侧面反映了研发活动的真实性，同时研发费用的归集以及加计扣除数据是相关部门衡量高新技术企业的重要指标，因此这项作也高新报和护的要工之一。.1研费用集的则4.1.1统一性原则同一公司内部，应采用统一研发费用核算的基本规则，任何研发项目不得擅自调整会计科目和核算内容；否则，研发费用归集工作是不规范，易起不要的险。4.1.2及时性原则研费用际发后应时的费用集到关科不滞后；跨发生费用按权发生进行配。4.1.3完整性原则研发费用的内部结构及合理，应充分、准确的反映为研发活动而发生各类用同研发用的持证应充完整能形成据链；4.1.4真实性原则各类研发费用真实发生，且应有合法有效的各类原始凭证为依托，不为申高新享受收优而脱处理类费。4.1.5逻辑性原则由于计算口径和法规规定的差异，研发费用归集数据与加计扣除数据会有一定的差异，但数据间必须有逻辑性。研发费用的归集是反映研发活动的一种方式，因此应与科研部门的研发活动存在逻辑性；研发费用的归集是建立在不同部门提供的原始凭证和相关证据的基础之止，因此同证与数间应在可的逻性。PAGEPAGE40.2会科目设置研费用计科可参下表置表41会科目置表一级科目二级科目三级科目四级科目五级科目研发支出费用化支出/资本化支出设备购置费职工薪酬工资职工工资聘用人员工资其他职工福利费社会保险费基本养老保险费企业年金基本医疗保险费补充医疗保险费失业保险费工伤保险费生育保险费其他社会保险费住房费用住房公积金一次性住房补贴按月发放住房补贴工会经费职工教育经费辞退福利一次性支付补偿内部退休人员支出其他非货币性福利股份支付其他材料费燃料动力费试验费资料印刷费租赁费差旅费PAGEPAGE51办公费会议费鉴定验收费委托开发费科研资产维护费购买无形资产摊销土地摊销无形资产摊销科研固定资产折旧费科研学术会议费中试材料费制造费用低值易耗品长期待摊费用摊销样品及产品损耗利息支出其他研发支出结转4.3.2研发费用资本化研费用足资化条的五条件1）成该形资以使能够用或售在术上有可性；2）有完该无资产使用出售意图；3）形资产生济利的方；4有够的术财资源其他资支以成该形资产的发，有能使用出售无形产；5）属于无形产开阶段支出够可地计。.4研费用集4.4.1人工费用1）算内容直接从事研发活动人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘研发人员的劳务费用。（责任主体：财务管理部门、人资部门、社保部门）2）策分析范描述从事研发活动人员的应发工资、公司承担的五险一金加外聘研发人员劳务用；他超范围一律属于项目集范。公从事发活的人必须足以条件：累实际作时在13天上；直从事发活，不括后工作非直关系工作员；可以包括研发管理人员，如公司的总工等，但该人员的工资要根据实际情况进行分配，按管理项目的个数分配、按管理项目的研发费用金额配或出勤数分。研发人员包括研究人员、技术人员和技工，前两种为理工科学历人员并与工单签订同或纳的保费为证。费分配除了上述研发管理人员外，对于参与多个项目研发活动的，中途变更研发项目的以及其他部门兼职的研发人员，其发生的人工费用都必须按理的准分计入发费。3）策差异高新申报明确表述可以包括研发管理人员，且要求研发人员累计实际工作时间在83天以上，在加计扣除时并没有这种要求，因此我们可以一为高新报的求进归集发费。4）账依据工为工单、聘人为发，社统筹纳票和分表；5）查资料劳动合同；劳务用工协议；临时用工合同；用工规章制度以及个人所税缴记录等.6）例某司总程本负责导十研发目该工年薪50万，因此可以在每月发放该总工的工资时平均分配到十个研发项目的研发费用中。财务人员记账时依据人力资源部门提供的工资表、科研部门立项书准文等进账务理。7）务处:借：研发支出\费用化（资本化）支出\职工薪酬\工资\职工聘用工资研支\费化（本化支\职薪\工聘人员资研支\费化（本化支\职薪\工其他研发支出\费用化（资本化）支出\职工薪酬\社会保险费\基本养老保费:应职工酬借应付工薪酬贷银行款4.4.2直接投入1）算内容直消耗材料燃料动力用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固资产样品样机一般试手购置，试产品检验；用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费（责主财管理部生产商管部门技管理部门）2）策分析一般情况下，科研活动消耗的材料、燃料和动力费用和生产经营活动发生的费用是无法区分的，因此要进行分配处理。材料按公司的领料流程，填制领料单后计入研发费用，燃料和动力费用一般要依据分配表来定计研发用的额。如果是科研活动单独采购的材料、燃料和动力费用，一般通过发票或料计当期集的发费。材料的领用单应完备手续，原始凭证能充分证明是用于研发项目；材应按发日进行次投，不一次量投；减形成品的料投，加试验料投；对于中间试验费用等第二、三项所表述的费用，往往是各单位未进行分归的费，因建议用好关的用类。用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固资产样品样机试产品检验费用研究发活动仪、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，这些费用应按成本费用除了在制造过程中发生的材料、配件等费用，还包括进行维修、检测使用备的旧，造工的人费用。如这些用是购发的，应有关的票。不同项目共用的成本费用均应进行分摊；非研发专用设备的费用也应合理比例工时台班）分，并合研日志录；除试验过程中少量的外聘劳务人员可用建安发票外，一律不得有建安票入，并合研日志合同证明料；共用费用投入分配比例应符合商业常规，出入库管理应和研发活动相配。3）策差异高新申报可以包含科研小组的房屋租赁费用，但加计扣除不能，因此建议如果费用不大就不归集，费用较高由归集后在申报时进行申报调整。4）账依据一次性投入的费用应该有发票；分次投入的应有领料单或分配表；相关原始凭证应能证明为研发活动发生的费用，如研发人员的签字；社会筹缴票据分配；5）查资料租合同劳务同、行维以及验维的原记录。6案例动费用某司本发生费10万根内部表记生产营部用电9万管部门电10度后生活门用电50度科部门用电30度。财部门据电发票内部电记计入月研费用30元。该科研部门承担3个研发项目，因此可平均分配计入三个项目。若根据科研日志，本月其中一个项目未开展相关研发活动，则可以平均分配计入下的个项。维费用科研部门一台重要设备出现故障，由本公司人员进行维修，发生材料费用1万元，共投入5个维修工人进行了7天才修复。财务部门根据领料单，以及修记录将发生的材料费用和5个维修工人7天的工资分配计入相应的研发项目的研发费用。如果该设备用于多个研发项目，则还要行分。7）务处:借研发出费化（本化支出材费研支\费（资化支\燃动力研发出费化支出\租费研支\费化（本化支\科资产护贷银行款应账款4.4.3折旧与摊销费用1）算内容折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的期待费用（责主体财务理部、生产商）管部门、技管理门、电物部门）2）策分析折旧政策必须符合税法的要求，不建议采用加速折旧政策，除非企业年有定大的研设备入；福利性设备、非研发设备（尤其是轿车、越野车等）的折旧不得计入发费；非专用的研发设备应按合理的分配标准（如工时、台班）编制分配表入研费用并配研发志证；机使用不属折旧不得计扣。3）策差异用于科研的房屋建筑物的折旧以及改建等费用摊销可以在高新申报时计入研发费用，但加计扣除不允许，如果数额较大，建议归集并在申报进行整，则就用归。4）账依据固定资产折旧表、工时分摊表，一次性进行费用的设备购置时的发票。5）查资料折政策相关备的始价入账据6）例某科研部门实地在公司施工现场进行研发活动，因研发需要调用公司自有的挖掘机一台，使用十天，财务部门可以根据项目管理部门的台班以及发部的研日志将该备的旧计研发用。7）务处理借研发出费化（本化支出科固定产折费贷累计旧4.4.4无形资产摊销费用1）算内容无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。（责任主：财管理门、术管部门）2）策分析一般情况下，企业自行研发形成的科技成果都没有进行资本化，因此不存在摊销费用。外购资本化的软件、知识产权、非专利技术等要按照法的定进摊销对没有确指向用多项发项的软、知产权非专技术要按理方进行摊。3）账依据无资产销表研发目分表。4）查资料摊政策相关形资的原价值账依。5）务处:研支出\费资化支购无形产摊销其无形资摊销贷累计销4.4.5设计费用1）算内容设费用指为产品新工艺行构开和制进工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。包括为获得创性创性突性产进行创意计活动生的关费（责任体：务管部门、生商）管部门、术管部门）2）策分析只能是与研发项目本身直接相关的设计费用，不包括没有创新特点的设计费用。如果是自行设计发生的费用，注意包括为设计发生的全部费支出包括工费。建筑企业可以考虑利用工艺流程设计、房屋建筑工程设计（绿色建筑价标为三）、景园工程项设等项。3）账依据发、领单、资单设备用分表、料、力分单等等4）查资料支持核算但未列入核算附件的相关重要材料均属于备查资料，如合同。5）例某厂为产新品设了新生产备同改进生产程，为此要重新设计生产线的安装方式。该工厂自行设计的生产设务、改进生产流程、以及相关操作规程发生的费用均可计入研发费用。同时委托外进行设计用也以加扣除，某建筑公司进行施工，聘请外部单位进行的施工设计不能计入研发费用，但如果进行某个项目研发过程中，改进了工艺流程，而对工艺流程进行的设计费用和相关的技术规范、操作规程等发生的费用均可计入该目。6）务处:借研发出费化（本化支出试费贷银行款应账款4.4.6装备调试费用与试验费用1）算内容装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法标准活动发生费用。试验费用包括勘探开发技术