调度室管理制度样本

调度室管理制度新疆众兴公司一煤矿元月3日新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿文件新兴一矿[]006号签发：解少林★关于下发调度室各项管理制度通知一矿所属各班队：依照《新疆小煤矿质量原则化》规定，我矿对“调度室管理各项制度”经修改完善现下发，须在此后安全生产工作中严格执行。新疆众兴公司一煤矿二00六年元月十日送：各班队存：矿办矿灯房管理制度册目录事故、隐患报告制度---------------------------------------------1班队（组）长报告制度------------------------------------------2调度室例会制度-----------------------------------------------3—4调度室员职责、权限及互有关系------------------------------5干部上岗检查制度------------------------------------------------6班队（组）长报告制度1．目为了加强现场管理工作，随时发现问题及时报告解决贯彻，特制定本制度。2．合用范畴合用于众兴公司一煤矿3．报告内容3．1井上下工作面（点）安全和隐患解决实际状况。3．2井上下工作面（点）生产任务完毕状况。4．报告人员4．1各班（组）队长5．报告程序5．1当班工作面（点）发现隐患及时向分矿调度室报告。5．2当班工作任务完毕状况向调度室例会进行报告。6．报告制度6．1对本班队（组）当班工作面（点）作业任务完毕状况，按作业任务单规定如实填写并向调度室报告登记。一次不报告罚当班班队（组）长20元。不填写任务单罚班队（组）长10元。6．2当班工作面（点）发现重大隐患，及时用电话向分矿调度室报告，一次隐患不报告，罚当班班队（组）长30元，班构成员每人20元，队长50元。6．3对当班工作任务完毕状况和安全隐患不真实并进行假报告，罚班队（组）长30元，班构成员每人20元。6．4当班工作面（点）隐患，分矿下达贯彻整治任务后，当班未彻底贯彻排除者按“三违”惩罚细则规定执行。6．5本周、月度会例会上班队长不真实报告本班队生产任务完毕和安全状况一次罚班长30元。不进行报告罚50元。6．6以上罚款从当月本人工资中扣除。调度例会制度1．目为了总结本月安全、生产、工程质量和机电等各项工作任务完毕状况及下月各项工作任务筹划安排布置特制定本制度。2．合用范畴合用于众兴公司一煤矿3．重要内容3．1会议地点3．1．1分矿副井口会议室。3．2参加人员3．2．1矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术员、制度主任、机电队长、采煤队长、运送队长、掘进队长、瓦检员、保管员、煤场管理员。3．3会议主持人3．3．1分矿调度主任。3．3．2调度会议点名、记录及对本制度执行均由调度主任贯彻。4．会议程序4．1由生产副矿长报告本月生产任务完毕状况（采掘），并筹划安排下月各班队生产工作任务。4．2安全副矿长报告本月生产工作中发生轻伤、重伤事故，机械事故，“三违”惩罚人数及金额，火区是和隐患检查贯彻等状况。同步筹划安排下月安全工作贯彻任务。4．3技术员对本月工程质量进行全面总结，对下月工程质量完毕提出意见和需求。4．4各队长、瓦检员、保管员、煤场管理员报告本月工作任务完毕状况及存在问题。4．5贯彻井上下存在隐患问题，制定有效安全办法，对存在隐患进行“四定”贯彻。4．6由矿长进行本月全面工作总结，并对下月各项工作任务筹划安排、布置作出规定。5．会议制度5．1分矿调度室例会必要每月组织一次，并有点名册和会议记录，如不按期组织一次罚调度主任50元，无点名册或不按实际人数点名，一次罚调度主任30元，会议无记录一次罚调度主任40元。5．2每月27日下午17：00点准时召开会议，凡参加人员必要准时参加。5．3每月未在17：00点准时点名，做到不迟到、不早退、不旷会遵守会场秩序，否则迟到、早退一次罚款20元，旷会一次罚款40元。5．4有特殊因素不参加调度会者，必要提前向主持人请假，否则按旷会解决。5．5凡参加调度会议者，必要做到不吸烟，不吃零食，并关掉所有手机、传呼机，违者发现一次罚款100元。5．6所有参加调度会议人员，必要将本月各自范畴内工作任务完毕状况和安全管理状况作如实报告，如不实际报告一次罚款30元，不作报告罚款50元。5．7以上罚款从当月工资中扣除。分矿调度员职责、权限及互有关系1．职责1．1组织召开下一班次员工班前会，并做好记录。1．2完毕调度室各种记录，保证精确无误。1．3认真做好井下安监员、瓦检员安全检查报告记录。1．4对直接威胁安全生产工作面（点）及时向分矿值班领导报告，并做出解决意见。1．5认真做好公司调度室下发电话文，安全指令、告知、通报、记录并负责及时传达。1．6认真搞好交接班，并做交接班记录。2．权限2．1有对井上下各岗位操作人员监督检查权。2．2有对各岗位查出“三违”人员作出解决建议权。2．3有对井下工作面下达“准工作、不准工作、排除后工作”指令，特殊状况下，有停工停产和撤出人员权。2．4有对安监员入井单、各级有关部门领导检查提出问题有权督促整治。2．5有对制度贯彻不好、隐患整治、不夯实，直接向分矿主管领导报告权。2．6有对“三违”人员督促办理罚款手续权。2．7有权对井上各工作面（点）进行监督检查。3．互有关系3．1在管理方面应直接服从安全副矿长领导，工作上向安全副矿长负责。3．2在工作中必要接受职能部门监督检查。干部上岗检查制度为保证分矿各生产及设备正常运转工作，质量原则化符合规定，遵章守纪、卫生清洁特制定本制度。分矿矿长、安全副矿长、生产副矿长及有关值班人员均匀干部，在值班期间负责本矿对所属各工作面（点）岗位工作状况进行不定期上岗检查。检查内容：设备运转状况和记录、环境卫生、生产报表、安全报告记录、劳动纪律工作质量等。检查原则：必要按有关班队岗位下发原则进行检查，对查出问题必要有当班负责人解决解决。上岗检查完毕及时总结，坚决安排，并认真填写好查岗记录，否则予以有关负责人进行解决。安全活动日制度1．目为了全面贯彻执行党安全生产方针，不断提高全体职工和管理人员认真执行国家法律、法规、条令、条例和公司各项管理制度，使安全活动工作可以按筹划和环节有效实行，特制定本制度。2．职责2．1安全副矿长负责每月组织安全大检查工作和每半年一次安全知识竞赛活动。2．2调度主任负责在安全活动日工作中，对各类安全隐患贯彻，以及每年度一次安全竞赛与评比工作。2．3分矿技术员负责各项工程开工前人员培训、学习与考核工作。2．4职教负责人组织每周一次安全知识学习，新工人入厂培训，教诲和考核工作。3．安全活动日管理制度3．1每月由分矿安全通风科组织一次安全工作大检查活动。重要集中检查井上下各类隐患，并按“四定”原则定项目、定办法、定人员、定期间限期整治，达到防患于未然。3．2由公司安通科每半年组织一次安全知识演讲竞赛活动。并按竞赛层次评出先进，达到勉励先进，带动后进，全员提高目。3．3分矿安全活动日全年筹划，由安全副矿长负责制定，并全面负责组织实行。3．4分矿安全副矿长，对每日各级、各部门和分矿安全员、瓦检员在现场检查出各类隐患，在次日早会上按“四定”贯彻整治，同步对贯彻整治状况及时报馈后列入考核和考核。3．5分矿安全副矿长，每月组织分矿采煤、机电队长以上管理人员，进行安全检查活动，对查出隐患按“四定”限期整治。而对重大隐患必要在24小时内组织人力、物力彻底解决，不留后患，保证安全生产。3．6每年度12月10日—20日，由安全副矿长、技术员、职教办联合组织一次全矿职工《安全规程》《操作规程》以及寻常安全生产知识竞赛活动，达到总结、评比提高目。3．7分矿技术员在每项工程开工前必要严密组织本工种岗位人员学习好《安全规程》和《操作规程》达到人人学懂论通，并按程序和规定作业。对学习考试不合格再学习，直至通、懂后会操作为至。3．8职教办必要会同公司关于部门编出全年，季度和每月安全教诲筹划和技术培训工作筹划，并组织监督实行。3．9新工人或合同工进矿后，必要有分矿职教办会同公司行办、市安监局培训办进行不少于10天煤矿安全生产基本知识学习，然后随同老工人入井并指定专人带培，待熟悉本工种安全生产知识和操作技术徨方可独立工作。3．10各班、队长每月组织本班队人员不少于一次安全生产活动日工作。要全面评比总结、奖惩结合、考核提高原则，将安全活动日工作贯彻到最基层。4．考核办法4．1对公司安通科开展安全活动日工作考核验证，由公司主管领导或部门实行，每月一次。4．2对分矿安全副矿长组织开展安全活动日工作考核、验证、奖惩，由分矿矿长每月进行一次全面贯彻兑现。4．3对技术员、职教办组织开展安全生产活动工作检查、考核、验证、奖罚、由矿长进行，每月不少于一次。4．4对各班队活动日检查、考核、奖罚由分矿考核小组每月进行一次全面实行，并将考核成果及时上报存档，下发与张榜发布。4．5考核原则4．5．1公司安通科对开展安全活动日工作贯彻状况，考核兑现安公司规定执行。4．5．2分矿安全副矿长、技术员对安全活动日工作组织不得力，开展不及时在当月安全奖中按10%扣除。4．5．3分矿职教员、各班队长对本项活动组织不力，工作不到位时，从当月安全奖中按5%扣除。安全检查制度1．目为严格贯彻执行“安全第一、防止为主”安全生产方针和煤矿安全生产法律、法规、条例，实现安全生产，文明生产特制定本制度。2．安全检查分类：2.1寻常性安全检查工作由分矿跟班领导、班长、瓦检员和安全员对当班安全工作负责。详见《三检制度》2.2例行安全检查2.2.1由公司安通科组织每月对分矿进行一次安全生产大检查。2.2.2公司安通科组织公司关于人员对分放至少每月检查一次。并对上次提出问题贯彻状况进行验证。2.2.2.1每次必要对井上下各系统进行全成地检查，检查要严细、认真，以书面检查整治单为根据（一式两份，一份交分矿，一份交安通科存档）。2.2.2.2分矿矿长按照“四定”（定项目、定办法、定期间、定负责人）原则组织整治、贯彻提出隐患和问题。2.2.2.3由公司安通科对隐患解决状况准时进行验证，未按规定期间、规定贯彻对分矿工关于负责人按《三违惩罚细则》解决。坚持不安全不生产原则。2.2.3分矿例行检查（自检）每月不少于两次，由分矿自行组织，对井上下所有工作面（点）全面、细致地进行检查。2.2.3.1必要要有检查整治单2.2.3.2必要按照“