天渊建材新修管理制度汇编样本

甘肃省天渊建材有限公司安全生产管理制度汇编编制：康效琪厂办主任：杨树松总工程师：康效琪总经理：刘文二〇一五年九月编审人员名单董文渊刘文康效琪杨树松刘笃俊李凤旺余克惠关尚信目录第一章公司概况第一节公司简介………………4第二节公司组织形式与构造………………4第二章安全生产管理制度安全目的管理制度规定………5一、安全目的管理制度………7二、安全办公会议制度………9三、安全生产责任制度………11四、安全技术办法审批制度…………………12五、安全监督检查制度………14六、风险管理制度……………17七、人员不安全行为管理制度………………19八、安全操作管理制度………21九、安全管理公开制度………23十、事故隐患排查制度………24十一、安全教诲与培训制度…………………26十二、安全投入保障制度……27十三、劳动防护用品发放与使用制度………29十四、设备、器材使用管理制度……………32十五、水灾事故防止管理制度………………34十六、生产安全事故应急救援制度…………35十七、安全奖罚制度…………39十八、安全操作规程管理制度………………41十九、安全生产现场管理制度………………42二十、安全质量原则化管理制度……………45二十一、职业危害防治制度…………………48二十二、地测防治水专业制度………………70二十三、领导值班制度………77二十四、职业卫生健康管理制度……………78二十五、环保管理制度…………………79二十六、消防管理制度………81二十七、安全生产职务过错和安全事故责任追究制度……84二十八、皮带运送管理制度…………………91二十九、高低压配电室管理制度……………92三十、化验室安全管理制度…………………93公司概况第一节公司简介甘肃省天渊建材有限公司成立于3月31日。公司于3月19日完毕了《甘肃省天渊建材有限公司年产50万吨粉煤灰深加工项目立项报告》、4月4日完毕了本项目《地质勘探报告》、4月7日完毕了《安全预评价报告》、于4月底前完毕了本项目《开发运用方案》、《可行性研究报告》、《安全专篇》、《初步设计》、《环境评价报告》等有关报告。3月份完毕了《工商营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》等证件。甘肃省天渊建材有限公司位于平川区宝积乡黑水村，其年产50万吨粉煤灰深加工项目建于白银市平川区宝积乡黑水村罗家川社靖远第二发电有限公司湿灰库1#灰坝北侧，甘肃省天渊建材有限公司湿灰库距离平川区约7km，距离靖远第二发电有限公司约11km，距离靖远县约30km，距离白银市65km。平川区至白银市有国道109线和G6高速两条公路相通，交通十分便利。第二节公司组织形式与构造一、我司实行总经理负责制，总经理为公司最高综合领导，统管及指挥公司一切生产经营管理活动。公司经营管理机构依照需要划分为若干个职能部门，实行逐级负责管理制度。二、公司管理分为四个层次，总经理、副总经理（含此级别助理、顾问）为决策层；部门负责人（含此级别经理、部长、主任）为指挥层；班组负责人（不含）如下至班组长级为管理层；员工为操作层或称执行层。第二章安全生产管理制度安全目的管理制度规定安全目的管理是通过目的体系化，组织职工向安全总目的挺进一种活动形式。在实行过程中，要注意抓好如下几种要点：﹙一﹚制定安全目的制定安全目的要依照党和国家方针政策、上级下达指标，结合环境因素及历史和现实，制定一种通过全体职工努力可以实现安全总目的。制定安全目的，必要具备：1、明确性。目的要详细明确，既有数量目的（如工伤人数、千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目的（如达到某先进水平等）。为使全体职工明确努力方向，目的数量不适当过多，要重点突出，体现出本单位特点。目的期限要恰当，不适当过长或过短；2、可行性。目的高度应依照需要与也许综合拟定，既先进又合理，既能勉励职工热情，又能通过努力而实现；3、系统性。要充分考虑各队、班组业务之间内在联系与分工协作关系，使目的具备可分性又有组合性；4、应变性。公司生产大多是大型机械，所处生产环境比较复杂。因而，在制定安全目的时，既要有相对稳定性，又要有一定灵活性，以达到增进安全生产目。总目的制定后，要逐级提出分目的，这叫目的展开。通过目的展开，明确划分各部门及个人职责范畴。分目的由下级提出后，必要经上级纵横协调，综合平稳后拟定。﹙二﹚建立管理体系安全目的制定后，要建立管理体系。管理体系，重要是组织体系和制度体系。1自上而下专管线，群管成网安全目的管理网、组织体系。各班组设立安全目的管理领导小组，由区、队重要负责人任组长，关于人员为成员，班组设立安全检查员，从而形成络和自下而上信息反馈网络；2、制度体系。为增进安全目的实现，必要建立健全制度体系。在狠抓规程兑现同步，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事贯彻到人，上至班组长，下至身强体壮职工，人人肩负安全重任。﹙三﹚实行过程管理在进行安全目的管理时，要强调过程管理和阶段目的完毕。上级对下级要给以相应、必要权力，让她们“自我控制”，自我发挥。同步，要对下级目的实行状况进行检查，予以详细指引，进行各方面协调。对于暂时无力解决整体性问题，要及时向上级报告，争取协助。﹙四﹚评估安全效果安全效果评估，普通分为定期评估和最后评估两种形式。定期评估是每隔一定期间（一种月或一季度），对照目的逐项检查评估。最后评估，普通是半年或一年作一次总评估。评估会由安全第一责任者主持，安全目的管理领导小构成员参加。评估重要内容是：目的执行状况，哪些目的好，哪些目的差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同步，制定办法，组织新循环。一、安全目的管理制度为认真贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，坚持以人为本，强化安全责任，建立健全安全生产运营保障机制，及时消除重大安全隐患，严肃事故责任追究，加强安全管理规范化、制度化，保证公司安全生产状况持续稳定好转，不断提高安全生产管理水平，依照上级政府下达安全指标，结合公司实际，特制定本制度。﹙一﹚安全目的管理安全目的管理以每个年度为安全目的管理周期，每年初总公司依照上级政府下达安全指标制定我司安全目的，然后按照总公司分解下达安全管理目的制定下属单位安全管理目的，订立安全生产责任书。公司各单位杜绝死亡以上事故，杜绝重大机电运送事故；百万吨死亡率控制在零；公司各单位杜绝死亡和一级非伤亡事故，千人重伤1人如下、轻伤2人如下。地面单位杜绝重伤和二级非伤亡事故；生产单位安全质量原则化最低达到三级，二级以上安全质量原则化单位达到80%以上。力求达到一级安全质量原则化；公司各单位、各部门及时完毕职工安全技术培训筹划，培训合格率达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%；准时足额提取安全技措资金，保证安全投入到位，保障安全生产需要。﹙二﹚安全目的层层分解以公司为单位，公司与下属各车间班组订立安全生产责任书，将安全目的纵向分解到各班、组，各科室将安全指标分解到班组、岗位。使每个职工人人有责任，人人有指标，并贯彻到生产全过程。﹙三﹚安全目的管理办法1、完善安全管理体系，在公司总经理领导下，建立以分管生产、安全厂长为主安全生产管理和监督检查体系；以总工程师为主安全技术管理体系；以党支部书记为主安全教诲体系；以工会主席为主群众安全监督体系。形成全公司安全管理保障体系，保证安全管理积极性、超前性、持续性，形成规范安全管理网络，保证公司长远安全生产和持续发展。2、严格安全目的考核，按公司与各生产单位订立“安全生产责任书”进行严格考核。加大奖惩力度，严格兑现奖惩。总公司对下属各单位每年进行一次全面考核，凡完毕年度安全目的单位、个人按公司规定进行奖励。3、严格安全责任追究，坚持安全目的管理与安全责任紧密挂钩，严格按照安全生产责任追究原则，凡在各自管辖范畴内发生重大责任事故，除从严追究直接负责人责任外，还要追究有关领导责任。4、强化安全教诲培训，严格对职工进行岗前、岗位和“三违”人员教诲培训，通过实行对职工安全教诲培训，提高职工安全生产基本技能和遵章守纪素质，及时消除“三违”现象，的确搞好公司安全生产。二、安全办公会议制度为了认真贯彻执行国家安全生产方针、政策，加强对总公司安全生产工作领导，贯彻公司各单位、各部门安全生产管理制度和安全生产责任制，及时解决安全生产中存在问题，充分发挥专业领导和职能部门对安全生产管理作用，依照公司实际状况，制定安全生产办公会议制度。﹙一﹚安全办公会议分总公司和下属公司两级召开，公司安全办公会议每月召开一次，由公司总经理主持召开，总经理外出或特殊状况不在时，由分管生产或安全副总经理主持召开。及时总结解决公司安全生产工作中存在问题，对下一步安全生产工作中重点工作进行安排布置。﹙二﹚会议地点：公司会议室。参加人员：公司领导、各科室负责人，总工程师。特殊状况下需参加会议人员由总经理安排，公司安检科另行告知。﹙三﹚参加会议人员，都应按告知规定会议时间、地点准时参加会议，的确有事不能参加时，必要向安检科或会议召集人请假。对迟到和无端不参加会议者，按照公司关于规定进行惩罚。﹙四﹚安全办公会议重要任务为：1、传达贯彻上级一系列安全工作会议批示、指令、文献精神；2、分别听取关于单位、专业部门对本月或前一时期安全检查状况报告，分析讨论各类隐患问题，并提出相应安全技术办法和整治解决意见；3、结合各单位、各专业存在安全工作重点，研究和布置相应安全管理规定。﹙五﹚安全办公会议重要内容为：1、总结公司所属单位前一段时期安全生产工作；2、安全重点工作整治或完毕状况；3、审查安全技术办法实行筹划，负责解决全公司安全设施、安全装备、防护器具管理使用状况；4、分析公司所属各单位安全生产动态，研究安全生产中存在重大安全问题，对重大安全隐患整治办法作出决策，并组织实行；5、“三违”查处状况；6、上次安全办公会议纪要形成问题整治贯彻状况；7、安全质量原则化达标及考核评级完毕状况，存在问题及整治贯彻状况；8、安排公司各单位安全工作重点，明确负责人、完毕时间及采用安全办法。9、研究和总结全公司安全生产工作，对下月安全生产工作做出安排。﹙六﹚安全办公会议要认真整顿并形成《安全办公会议纪要》，凡会议涉及部门和生产单位，必要及时认真传达贯彻，抓好现场贯彻。﹙七﹚对安全办公会议制定各类安全生产隐患整治方案和办法，应形成书面材料，由安检部门统一抓好监督、检查、贯彻、记录、归档工作，并在下一次安全办公会议上通报整治状况。﹙八﹚《安全办公会议纪要》要妥善保管，以便接受上级关于部门检查。三、安全生产责任制度1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，依法承担公司建设施工安全相应管理责任，对公司建设施工单位施工安全进行监督检查。2、建立健全安全组织管理机构和安全生产责任制及有关安全管理制度。3、参加建设施工单位订立安全技术合同，并监督合同履行，根据国家行业规定监督检查施工单位施工安全技术办法和专项施工方案贯彻。4、负责协调贯彻项目施工现场安全文明施工责任，监督检查施工单位安全文明施工。5、对施工现场安全、工程质量进行监督检查，保证施工安全和工程质量达标及项目安全基本设施、设备安全性能可靠。对存在问题应汇同工程监理单位依法贯彻整治，并根据公司关于规定提出惩罚意见。重大问题，应报告请示关于部门，生产、安全副厂长、厂长、直到总经理进行解决。6、参加公司组织基建工程项目安全检查，并就存在问题监督施工单位贯彻整治。7、严格贯彻基本建设工程项目施工开工程序，协调工程项目竣工验收工作事宜。四、安全技术办法审批制度为保证公司各类工程施工设计、施工方案、施工作业规程和安全技术办法编制质量，符合工程施工实际，便于施工操作，规范安全技术办法审批程序，特制定本制度。﹙一﹚安全技术办法编制和审批，必要符合《安全生产法》、《矿山安全法》、《非煤矿山安全规程》等法律、法规规定和规定；并遵守上级主管部门颁发各种文献、指令和技术原则。﹙二﹚各类工程设计和安全技术办法编制必要做到语言表达精确、图表规范清晰、计算精确无误、工艺合理、办法得力。﹙三﹚《作业规程》、安全技术办法审批分为传审和会审，普通工程施工作业规程、安全技术办法由生技科、安检科人员审批后由总经理审批。大型工程工程设计、重点安全工程项目安全技术办法审批由总工程师组织施工单位、公司生技科、安检科技术人员、分管生产、安全、机电副厂长、车间主任进行会审。﹙四﹚安全技术办法审批内容有：各类工程设计，涉及采掘工程方案、排水、提高运送、防尘、防灭火、机电设备安装、年度灾害防止与解决筹划、应急救援预案、各种作业规程、操作规程和安全办法、救灾演习方案、各项安全管理制度修改、新制定安全管理制度、重大隐患治理方案等。﹙五﹚安全技术办法会审要有专门会审记录，参加会审部门和人员必要在会审记录上签字并详细记录会审时提出修改意见和补充完善办法。﹙六﹚安全技术办法传达贯彻，开工前由施工单位技术人员组织全体施工人员对批准作业规程和安全技术办法进行传达学习，做好学习记录并存档保管。在执行过程中还要依照实际状况变化及时对规程、办法进行补充完善和修改。﹙七﹚重要技术方案如年度灾害防止与解决筹划、生产安全事故应急救援预案等要报上级主管部门审批或备案。﹙八﹚涉及跨年度安全技术办法、方案必要在上年12月底之前完毕编制、审批、上报工作。单项工程施工组织设计、作业规程、安全办法等必要在开工前1个月完毕编制和审批工作。﹙九﹚应用新技术、新工艺、新设备、新材料项目，新建、改扩建回采工作面作业规程，经公司审批后，必要报上级主管部门审批备案。五、安全监督检查制度安全检查是消除事故隐患、防治事故发生、改进劳动条件重要手段。为了切实加强公司各单位安全管理工作，进一步贯彻各项制度和各级安全管理人员责任，及时排查治理各类事故隐患，强化现场安全管理，严格责任考核。保证有效地监督安全生产规章制度、规程、原则、规范执行状况，不断提高公司安全生产管理水平，保证安全生产工作持续稳定发展，结合公司实际，特制定本制度。﹙一﹚参加安全检查构成人员和检查次数1、公司每旬进行一次安全大检查，对公司所属各个单位安全生产状况进行轮流检查。车间同样也是每旬进行一次安全自查活动，与公司组织安全大检查互相配合，也可与隐患排查活动一并进行。2、安全大检查参加人员为公司安全工作领导小组全体成员和关于专业技术人员。由公司安检科牵头组织。﹙二﹚安全检查人员职责1、监督检查公司安全生产隐患排查治理及整治贯彻状况；2、监督检查各级安全生产责任制贯彻状况；3、监督检查安全生产法规、技术原则、安全规章制度贯彻状况；4、监督检查安全投入，安全技术办法贯彻状况；5、监督检查生产布局、生产接续、生产筹划中浮现各种安全问题及整治贯彻状况；6、监督检查安全生产、综合防尘、运送、提高、机电、防治水及生产系统、生产环节稳定性和可靠性，保证安全生产；7、监督检查设备、安全设施、仪器和材料质量和使用状况；8、监督检查职工安全培训教诲和特种作业人员持证上岗状况；9、监督检查安全生产中浮现违章指挥、违章作业及违背劳动纪律行为;10、严格各类事故调查解决；11、虚心接受上级主管部门监督检查，并整治贯彻。﹙三﹚安全检查人员权利1、有权进入生产工作现场进行检查，参加关于会议，参加各工程项目技术办法会审，查阅关于资料。2、进入现场检查时，有权向关于部门或个人规定及时或限期整治安全隐患，紧急状况下有权及时停止作业或撤出人员。3、有权对违背安全法规、安全规章制度、技术原则和安全技术办法行为提出解决意见，并依照责任对单位或个人做出罚款权力和行政惩罚建议。4、有权对违犯安全法规，安全规章制度个人，事故负责人予以行政处分建议权。﹙四﹚安全检查内容1、检查公司所属各单位对国家关于安全生产法律、法规、政策学习和执行状况；2、检核对公司制定各种安全生产规章制度、作业规程、操作规程、安全技术办法贯彻学习和执行状况；3、检查各级各部门安全生产责任制贯彻状况；4、检查现场人员与否有“三违”现象；5、检核对作业现场存在安全隐患进行详细排查、整顿，并及时安排整治状况；6、检查安全技措资金管理使用状况及安全工程项目完毕状况。﹙五﹚检查工作管理1、安检人员必要及时进一步生产现场解决问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。2、检查中发现威胁员工生命安全、不具备安全生产条件作业场合应及时责令停止作业，撤出人员，迅速整治。3、对生产现场合查问题和隐患及时填写台帐，下发告知单限期整治，并监督整治贯彻。4、严格执行公司各种管理制度，严肃劳动组织纪律，不迟到、不早退。5、对查出问题和隐患按照“四定”即定项目、定人员、定办法、定期间原则进行贯彻解决；6、公司每次安全大检查之后，要及时组织召开专项办公会，通报安全大检查状况，同步对检查出各类问题和隐患以及整治状况指定专人跟踪贯彻，按期复查。对整治不力单位各个人，必要严肃责任追究。六、风险管理制度（一）风险预控管理制度1、辨认生产活动过程中危险源，针对危险源制定有效管理原则和管理办法。2、各部门、车间以及各外委施工单位技术员负责对危险源管理原则、管理办法培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。3、作业规程由车间工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中危险源，在规程中要制定控制危险源管理原则和管理办法。4、当作业场合、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必要组织现场作业人员进行危险源辨识，并制定通过审批管理原则、管理办法，否则不准施工。（二）危险源辩识管理职责1、各部门、车间、及各外委施工单位成立各自风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中危险源辨识，分级分类。2、综合办负责风险管理办法培训，对各管理原则与管理办法制定思路、办法予以相应指引。3、综合办负责风险管理工作筹划制定，并负责监督指引。4、各业务部门负责对风险管理要素审核。5、各单位技术员负责组织本单位员工进行危险源辨识及分级分类。6、对不同类型、级别危险源，各单位必要结合本单位实际贯彻到有关作业人员，制定切实可行防止和控制办法。职能部门进行跟踪监管，使其始终处在有效控制之中。7、综合办依照各单位职责合理划分责任区，明确危险源管理责任。8、各业务部门必要熟悉本部门监管所有危险源，并负责对危险源监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。9、综合办每年年初要组织各单位对危险源进行全面审核，负责危险源增减和升降级管理。10、各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识筹划，充分运用班前会组织当班人员进行本岗位危险源辨识。（三）工作前风险评估制度1、工作前风险评估是依照进入作业状态前，依照当班工作任务、作业环境、设备设施、所使用工器具、个人技能、个人防护等，评估作业过程中存在风险。2、依照评估出风险，要相应制定改进或防范办法，及时消除安全隐患，保证明现安全生产。3、工作前风险评估工作在每天班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前风险评估，辅助生产班、检修班及其他作业班组，由机电副厂长或技术员组织进行工作前风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。4、保存寻常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。5、经评估有危害人员及设备运营重大隐患，要及时向调度报告，经有关业务部门采用办法消除隐患后方可进入现场进行作业。七、人员不安全行为管理制度对员工不安全行为管理涉及对不安全行为检查(互检、自检、抽检)、观测预警、辨认研究、评审等。对不安全行为责任追究执行安全问责制度。1、安检科作为本公司安全监督检查机构，负责对全公司建设、生产过程中各类人员不安全行为进行有效监督检查管理。车间、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正义务。现场作业中一方面要保证个人按章作业，同步也要互相监督提示其她人员不违章作业。2、检查执行定期检查和动态检查相结合办法，定期检查原则上每周一次，遇有特殊状况增长检查频率时详细调节；动态检查由安检员、车间主任实行24小时不定期对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。3、定期检查每周与综合管理体系检查相结合，详细由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。4、动态检查除公司领导及各业务部门、专检人员寻常随机进行检查外，还要以“小分队”形式组织突击抽查，“小分队”检查详细由安检科负责牵头组织，检查成员依照检查范畴和专业由组织人随时召集关于业务部门人员机动性组合。5、不定期检查要重点突出中夜班检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。6、检查必要对照安全规程、规程办法、岗位原则、岗位责任制等进行，要高原则、严规定。7、对检查中发现不安全作业行为，应现场予以纠正，并依照情节予以当事人及责任单位罚款解决，情节严重不安全行为组织进行责任追究，提出经济惩罚、待岗培训直至行政解决意见。8、对检查中发现重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。9、车间主任负责对每班人员作业行为不定期进行巡回检查，特别对重点岗位、核心作业环节要采用重点监控。对不安全行为人员要予以解决，对情节严重不安全行为要上报公司进行解决。10、车间要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整治负责人、整治办法、整治期限及复查整治贯彻状况。区队要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有分析改进筹划。11、班组长为本班安全生产第一负责人，要随时理解掌握本班员工工作生活状况，察觉她们工作中情绪变化。不定期对全班人员作业行为进行抽查，不时提出规定，提示注意事项，超前控制不安全行为和事故发生。12、班构成员要互有关照，发现不安全行为及时予以警告或提示，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又互相制约，必要形成无隐患、无缺陷、无违章作业氛围。13、每周班组要在区队管理人员指引下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在问题，对寻常作业中不安全行为班构成员要客观指出，力求此后工作中杜绝。14、公司每月召开一次不安全行为管理分析会，对我司浮现不安全行为从制度、岗位职责等方面进行分析，并制定切实可行整治防范办法。15、各级管理人员对人员不安全行为等寻常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工原则，不能给被检违章人员导致心理压力，避免因心理因素引起二次违章导致事故。16、各部门对每次检查出人员不安全行为要上报安检科，由安检科建立台帐，详细要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章状况、解决成果等状况详细记录在案。八、安全操作管理制度1、所有生产设备均应制定相应安全操作规程。2、在用设备操作规程各单位必要每半个月学习一次，并保存相应学习记录。3、新型设备在使用前必要对员工进行培训，培训结束考试合格后方可上岗操作。4、新上岗员工必要按照规定订立师徒合同，师傅有义务辅导新员工对的操作设备，新上岗员工在没有获得安全操作资格证时禁止操作设备。5、同台设备需要几种人共同操作时，人员使用单位要尽量考虑小组人员素质，以便更好地合伙。6、员工在作业时必要按章操作，做到“三不伤害”。7、机电设备存在安全隐患，如防护网、防护罩不符合规定，技术指标不达标，机身设计不符合人机工程规定，操作人员有权提出改造规定，甚至有权回绝使用。8、操作人员不得甩掉任何保护装置，甩掉保护装置而导致事故要追究责任。9、设备吊装、拆卸前要制定安全技术办法，并在作业场合设立警示标志。10、发现操作设备有故障时，应及时停止操作，及时解决，解决不了应及时向关于部门报告。11、机械设备在维护、检修时，应挂标记牌板。12、在运转机械设备上禁止做如下工作：（1）清扫转动部位；（2）进行安装、拆卸、修理等工作；（3）向转动轮结合处浇抹润滑油；13、设备观测窗和计量仪器附近均应设立照明灯，以便操作、观测和测量。九、安全管理公开制度为了进一步强化本质安全管理，保证本质安全管理工作公开化，结合我公司实际，特制定如下制度：1、本安小组负责本质安全管理公开工作，制定公开方案，做好关于本质安全管理公开实行工作，并负责对员工提出问题意见作出解释或解答，要建立本单位本质安全管理公开档案。2、本质安全管理委员会要坚持实事求是原则，保证公开事项内容真实、全面、及时，以增进本质安全管理公开工作健康运营。3、本质安全管理公开规定:（1）既要公开关于政策根据和本单位关于规定，又要公开详细内容和承办部门；既要公开办事成果，又要公开办事程序；使本质安全管理公开在员工广泛参加和监督下进行。（2）公开内容应通过本质安全管理委员会审核批准后方可公开，公开内容应涉及：本单位本质安全管理组织机构以及本质安全管理有关制度、在本质安全管理过程中各级领导应付责任以及对上级和员工有关承诺、员工应当享有各种权利、本质安全管理委员会在管理过程中所作出重大决策、各类目的指标及其完毕状况、各类先进评比、奖惩状况等。每次公开内容要有文字记载，公开后要存档，并做到专人负责管理。4、依照我公司实际状况可通过单位网站、宣传栏或以文献形式下发组织员工学习等形式向员工进行宣传以实现本质安全管理公开化。5、要依照公开内容和员工关切限度，实行定期公开和随时公开相结合方式，满足广大员工需求。6、本质安全管理委员会要经常开展不定期监督检查工作，及时收集、反馈员工意见和建议，并及时总结经验，不断完善本质安全管理公开工作，以保证本质安全管理工作健康有序进行。十、事故隐患排查制度为了及时消除公司安全生产隐患，强化隐患排查责任全面贯彻，提高查出问题和隐患整治、贯彻、复查和验收质量，真正达到安全隐患治理闭环管理，依照公司安全生产和管理实际状况，特制定本制度。﹙一﹚成立以公司总经理为组长，分管生产、安全、机电运送副厂长、总工程师、车间主任、生技科、安检科各职能部门负责人为成员安全生产隐患排查治理领导小组，制定安全生产隐患排查治理工作方案，明确详细安全生产隐患排查治理工作规定。﹙二﹚总经理对我司安全生产隐患排查治理和报告工作全面负责。﹙三﹚安全生产隐患排查治理领导小组每旬组织一次安全生产隐患排查活动，对查出隐患要登记建档，并在每月5日前将上一月隐患排查治理状况上报政府主管部门备案。﹙四﹚凡存在《国务院关于防止煤矿生产安全事故特别规定》第八条所规定十五种重大隐患之一重大隐患时，公司安检科要及时上报公司安全领导小组，公司安全领导小组同步上报上级主管部门备案，报告内容重要涉及产生重大隐患因素、现状、危害限度分析、整治方案、安全办法、整治成果等内容。重要状况要随时上报，不得隐瞒不报、谎报或者迟延不报。﹙五﹚对重大隐患要实行挂牌管理，由总经理组织制定隐患整治方案、安全保障办法，贯彻整治内容、资金、期限、整治范畴，并组织实行，整治完毕后书面申请上级主管部门销号。﹙六﹚总经理对公司所属单位隐患排查全面负责，分管生产、安全、机电运送副厂长和总工程师组织分管范畴内事故隐患排查，各职能部门负责本部门事故隐患排查。﹙七﹚安全生产隐患排查治理必要坚持不安全不生产原则，对于存在事故隐患作业场合，必要制定切实可行事故防范办法，无办法不准作业。﹙八﹚对上级部门和公司安检部下达隐患整治告知书，整治负责人要按期贯彻整治，整治完毕后由安检科进行自查验收；不能按期贯彻整治要及时上报，阐明因素和理由。既不上报，又不整治，严肃追究有关负责人责任，由此导致事故依法追究有关人员法律责任。十一、安全教诲与培训制度为贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，加强公司员工安全教诲与培训工作，提高职工安全素质，提高公司安全管理水平，增强职工安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故发生，特制定本制度。﹙一﹚公司全体职工必要定期接受安全教诲与培训，坚持“先培训、后上岗”制度。﹙二﹚职工培训工作由公司培训领导小组全面负责，每年依照国家规定和上级政府规定，结合公司职工队伍现状，制定切实可行职工安全教诲工作筹划，每月制定培训安排，充分运用班前会、学习会、媒体录像等，抓好职工寻常安全教诲，做到安全教诲经常化、制度化、规范化。﹙三﹚安全培训教诲必要坚持齐抓共管原则，要结合不同步期安全生产工作实际状况，突出针对性和实效性，突出重点，形式多样，注重理论联系实际。﹙四﹚重要负责人、安全管理人员、特种作业人员必要经省、市安监局培训并获得资格证后方可上岗。重要负责人、安全管理人员每年必要参加一次复训，特种作业人员每两年参加一次复训。﹙五﹚专职安全管理人员除按照关于规定获得资格证外，每年还必要接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。公司其她管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20学时。﹙六﹚新工人上岗前要进行不少于72学时培训，并在老工人带领下实习4个月，经考试合格后方可上岗作业。﹙七﹚每月组织所有职工进行两次全员安全教诲培训，安全培训教诲内容重要为国家关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程以及我司制定安全规章制度、作业规程、操作规程等，每周培训教诲时间不少于8小时。﹙八﹚对“三违”人员要进行停班培训，视其违章情节轻重，进行不定期限培训教诲。﹙九﹚安全培训教诲实行登记制度。公司必要建立职工安全培训教诲档案。没有按规定定期参加安全培训教诲职工，不得在工作现场从事作业或者管理活动。﹙十﹚培训中心要建立完善职工培训信息反馈制定。及时向总公司领导和公司所属各单位通报职工培训工作进展贯彻状况，紧贴职工群众，积极摸索职工培训工作新办法、新思路，为公司长远发展打造一支素质过硬职工队伍。十二、安全投入保障制度一、公司必要建立健全安全投入保障管理领导小组，由总经理担任组长，成员由公司总工程师、生产、安全、机电运送副厂长、综合办主任构成，安全投入资金支取须经三人以上人员签字方可使用。二、公司必要建立安全投入资金专用帐户，做到专户专存、专款专用。三、必要按规定提足留够维简费和安全技术办法费，提留原则严格按国家财政部、国家发改委、国家煤矿安全监察局联合下发财建[]119号文献执行，安措费提取，普通性生产单位6元/吨。四、维简费和安措费无论在什么状况下都要留足，任何人无权干涉和挪用。五、上述费用使用时，必要先编制安全技术办法与筹划，单项工程要编制施工组织设计，拟定投资项目、投入资金来源数量、完毕时间和负责人。由公司安全领导小组审核批准，由公司安全投入保障管理领导小组签字后，方可支付。六、总经理要经常检查上述费用提取状况和储存状况。一经发现没有提足留够要及时补存。七、公司还要搞好与信贷部门关系，提高信贷信誉度，在紧急状况下以信贷方式保障安全投入。八、公司必要保证安全生产宣教、培训及各种安全活动奖励资金来源。九、积极引进、使用和推广新技术、新工艺，履行先进管理办法，保证资金来源。十、安全技术改造及安全重点工程项目，必要积极筹措资金，保证按期完毕。十三、劳动防护用品发放与使用制度合理发放和使用劳动防护用品，是党和国家对公司员工关怀，有助于员工安全生产及健康。依照国家《劳动防护用品产品质量监督检查暂行管理办法》规定，制定本制度。一、劳动防护用品发放1、劳动防护用品是员工在生产过程中安全和健康辅助防护办法，它不能代替机械设备安全防护及对尘毒有害物质治理。为防止生产过程中危险有害因素对职工也许导致伤害，必要对职工及时发放劳动防护用品。2、员工发放劳动防护用品不是福利待遇，是依照不同工种及不同劳动条件按照安全生产需要，按照原则规定发放，工种未列入及超过原则规定领用需经后勤部门负责人批准。3、员工对领用防护用品要本着节约原则，不多领、冒领、不送人、不变卖。4、为更好开展劳动保护，防止工伤事故及职业病危害，工作时间穿戴工作服及使用防护用品，是安全操作规程中首要规定，经安全检查在上班时间未使用相应规定防护用品，按违章作业解决办法进行惩罚。

二、劳动防护用品发放范畴、使用原则及其他规定1、领用防护用品按不同工种、不同工作环境、不同劳动条件及不同劳动强度，规定发放原则及有效期限。2、依照公司所属单位生产状况，在有效期限上要有所区别，不能强求统一，做到基本合理。3、因病、因事、工伤、培训、离岗一种月以上，劳保用品停发。4、本制度合用于公司各生产单位。5、发放范畴和数量：工作服：生产工人每年每人1套；管理人员每2年每人1套；安全帽：所有员工每2年每人1顶；雨鞋：生产工人每年每人1双；管理人员每2年每人1双；防尘口罩:a、生产工人每季度每人1只，三片滤纸；b、其她人员每半年每人1只，三片滤纸；毛巾、肥皂﹙洗衣粉﹚、手套：所有人员每人每月1条﹙袋、双﹚；电工、机房值班人员劳动防护用品依照实际使用状况，以旧换新，轮流发放。6、质量保证a、工作服必要是棉质制品；b、安全帽必要是胶木制品，并通过安全检测；c、其她劳动防护用品必要由产品合格证，保证质量。三、补偿办法1、凡属个人保管不当，丢失和损坏劳动防护用品者一律折价补偿。2、属特殊状况，损坏劳动防护用品者依照情节，折扣补偿费比例，但不得低于20%；3、补偿价格按公式计价：提前领用月数/规定使用月数×现行价格=补偿费

4、需补领劳动防护用品经本人申请，后勤部门负责人审批，交补偿费后补发。四、劳动防护用品采购、领用、发放程序1、劳动防护用品采购，由公司后勤部门列出筹划，经公司总经理审批后统一采购，其他部门不予分散采购。2、公司后勤部门做好劳动防护用品发放服务工作，各部门每月所需劳动防护用品应在每月25日前做出筹划，交后勤部门统一制定采购筹划。3、劳动防护用品由专人负责领、买及发放管理，对员工按岗位原则规定建立领用、发放个人台帐。4、公司后勤部门按月度购买筹划，在每月10日前完毕采购工作。5、工会、财务部门负责人有权监督各部门劳动防护用品发放、使用管理执行状况，加强成本管理。保证员工生产安全。十四、设备、器材使用管理制度为了加强公司设备、器材管理，保证在用设备、器材符合国家有关原则，保持完好状态。切实做到管好、用好设备器材，搞好设备维修，提高设备完好率，保证机电设备安全运转，充分发挥设备、器材在安全生产中作用，特制定本制度。一、设备帐目管理公司设备帐目管理由公司机电运送科和供应科分别设立专人建立专门帐户，健全设备管理台帐并跟踪管理设备使用状态，设备台帐规定对设备来源、时间、型号、重要参数、原值详细记录清晰，并做到帐、卡、物相符。二、设备及材料采购公司所有设备、材料采购，由下属使用单位或部门提出申请筹划，经公司机电运送科负责人审核后，报公司总经理批准签字后执行。三、设备器材使用前检查、测试管理1、设备使用前由公司机电运送科组织各单位设备管理人员、机电技术人员对设备、器材进行如下检查。(1)技术资料、证件检查；(2)外观直观检查；(3)防爆性能检查；(4)绝缘性能检查；(5)完好原则检查；(6)特殊器材(如钢丝绳、阻燃胶带、插销等)检查。以上检查内容有一项不合规定，不准投入使用。2、检查人员必要具备机电助理工程师以上任职资格人员，否则不能担任检查测试工作。3、每台设备使用前检查必要符合《非煤矿山安全规程》和“设备完好原则”规定规定。4、检测完毕，检测人员必要做好记录并签字存档。四、设备安装管理设备安装必要遵循“先设计，后施工”原则，安装施工必要符合本设备“安装质量技术原则”，安装完毕后必要经公司组织验收符合原则后才干投入运转，否则不准实行安装和运转。五、设备检修管理公司机电运送科每年要编制机电设备检修筹划，对公司所属各单位机电设备进行有筹划检修和维护。大型固定设施，配变电设备严格按机电部门安排检修周期执行。对防止性停产检修，零星设备检修，生产车间要随时掌握设备运营性能，及时安排检修，保证设备具备良好运营性能。六、设备完好性能检查管理由公司机电运送科负责人组织公司关于部门、机电技术人员结合质量原则化规定对全公司机电运送设备严格执行三旬质量检查制度。七、公司机电运送科负责人、机电技术人员要经常检查设备完好性、防爆性，一经发既有非防爆设备和材料及时更换，否则要追究机电运送科负责人和机电副厂长责任。八、机电设备入库前，要通过公司机电运送科验收，验收其质量、型号、数量等，凡质量不合格。由采购员退回原地，库房保管员要对各种设备材料登记造册。九、设备器材管理部门加强设备、器材技术管理，对重要设备要统一机型、统一图纸、实行原则化、通用化，减少配件器材品种。加强设备器材仓储管理，防止随机配件图纸丢失，设备管理部门要加强对设备保养，保证在使用前达到完好状态。十、库房保管员要忠于职守，严防偷盗行为，更不得自盗使财产流失，一经发现要严肃惩罚。十一、每年年终前，由公司分管机电运送副厂长组织公司所属各单位负责人及机电技术人员，对公司在用机电设备、器材进行一次全面清查，在此基本上提出下一年设备、器材更换和检修筹划。对丢失、损坏设备情形查明因素和责任，严格惩罚。对需报废设备、器材经公司机电运送科负责人和机电技术人员检查鉴定后作出报告，报公司总经理批准。十五、水灾事故防止管理制度1、公司每年必要编制防治水规划和年度防治水筹划。2、公司每年雨季必要对防治水工程进行全面检查，并进行安全限度评估。评估不符合规定应及时整治。3、公司必要有水文地质资料，对地下水有“探、防、堵、截、排”综合办法。4、地面防治水：(1)低于本地历年最高洪水位生产区、采场，建筑物必要修筑堤坝、沟渠、疏通水路；(2)有滑坡危险地段，必要制定防止滑坡技术办法；(3)地面报废钻孔必要及时封闭；(4)每次降大到暴雨时和降雨后，必要派专人检查厂区及其附近地面有无裂缝、岩溶塌陷等现象。发现漏水状况，必要及时解决。十六、生产安全事故应急救援制度为了对生产安全事故实行迅速、有效救援，防止人员伤亡和财产损失扩大，保证事故发生后可以高效、有序地进行紧急急救，依照《中华人民共和国安全生产法》第二章第十七条第五款之规定，特制定本制度。一、组织机构成立公司生产安全事故应急救援指挥部，统一指挥各部门迅速有效地开展事故急救工作。指挥部设在公司综合办。1、事故应急救援指挥部构成人员总指挥：总经理副总指挥：公司总工程师成员：生产、安全、机电运送副副厂长、安全科长、生产科长、机电科长、调度室主任。2、指挥部成员职责⑴总经理：是事故应急救援全权指挥，在救护队队长、公司总工程师协助下，制定营救遇险人员和解决事故作战筹划。⑵公司总工程师：是总经理在发生事故后应急救援第一助手，在总经理领导下，及时提供事故技术资料，分析并组织制定营救遇险人员和解决事故作战筹划。=3\*GB2⑶厂长、安全副厂长：负责组织为事故应急救援所需工人待命，及时调集事故救援所需设备材料，并由指定副厂长严格控制灾区人员。=4\*GB2⑷调度室：负责记录事故发生时间、地点和状况，并及时将事故状况向救护队、总经理和上级主管领导报告，及时下达指挥命令，随时记录掌握灾区人员状况。=5\*GB2⑸生产部门：负责准备好必要图纸和资料，按照总经理命令负责协调各方面工作。=6\*GB2⑹机电部门：负责调配必要事故救援设备、配件，并及时做好事故现场供电工作。=7\*GB2⑺安检部门：依照批准营救遇险人员和解决事故作战筹划，积极组织实行抢险救灾工作。=8\*GB2⑻物资供应部门：负责向事故现场提供所需材料和及各种救灾物资。二、事故应急救援预案1、事故报告程序调度室接到事故报告电话后，及时按如下顺序告知公司领导及关于单位：第一，公司总值班领导、厂长、总工程师（技术主管）、公司各职能部门。第二，厂长接到事故报告后，及时向公司总经理、公司总工程师、公司分管生产、安全、机电运送副厂长、公司各职能部门报告。第三，接到事故报告后，公司生产、安全副厂长及时向平川区安全生产监督管理局、平川公安分局、甘肃省安全监察局兰州分局、省局信息调度中心等部门作书面报告，书面报告来不及时可用电话报告，而后补书面报告。如需要附近专业救护队增援时，及时电话告知，祈求助助。2、事故急救指挥程序⑴及时成立以公司总经理为总指挥急救指挥部，关于公司领导、部门负责人及救护队负责人为指挥部成员。指挥部成立后一方面听取当班值班领导灾情报告及已经下达命令状况报告，继续组织实行撤人、停电、重要设备停运转。⑵告知关于班、队、精确记录当班人数及其姓名，以便分析灾区人员数量及分布。告知关于单位准备救灾材料。告知医院准备急救伤员。=3\*GB2⑶命令救护队进入灾区引导人员撤退，及时将伤员转移到安全地点现场急救，得知关于人员受困在灾区时，一方面设法与受阻人员联系稳定其情绪，另一方面及时请示指挥部采用特别急救办法。=4\*GB2⑷在事故现场抢险人员同步，指挥部及时向已签合同救护队报告，请示增援，千方百计完毕急救人员任务。=5\*GB2⑸急救人员任务完毕后，由救护队进行灾区侦察工作，测定灾区有毒有害气体数据，绘制灾区范畴示意图，提出灾区解决建议，供指挥部制定救灾方案。=6\*GB2⑹指挥部依照救护队提供侦察状况报告，制定事故解决方案，对指挥部成员明确分工、限定期间完毕事故解决所有工作。3、事故急救程序=1\*GB2⑴火灾事故a)火灾刚发生时，为防止火风压增大导致风流变化，必要采用尽快稳定风流办法，控制火势，避免事故扩大。b)当火灾详细位置、范畴、火势、受威胁地区等还没有完全理解清晰时，尽快查明火情，以便采用对的灭火方案。c)当火源下风侧有遇险人员尚未撤出或不能确认遇险人员与否已死亡状况下，组织救护队员进入现场急救。⑶水灾事故a)迅速拟定水灾性质，理解水灾地点，影响范畴，预计水量、补给水源及有影响水体。b)掌握灾区范畴，掌握清晰事故地点人员分布，分析被困人员也许躲避地点，依照事故地点和也许涉及地区撤出人员。c)关闭关于区域防水闸门，切断灾区电源。4、其他事故依照事故详细状况，按照当年《事故灾害防止解决筹划》，由事故指挥部制定急救办法。十七、安全奖罚制度为了认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于防止生产安全事故特别规定》等法律、法规，进一步贯彻安全生产责任制，不断提高公司安全管理水平，增进公司安全生产稳定、和谐健康发展。明确责任，靠实责任，营造一种人人讲安全，人人抓安全氛围，特制定本制度。一、安全责任1、为防止各类事故发生，保障职工生命安全和公司财产不受损失，依法贯彻公司各项管理制度，必要严格责任奖罚。2、公司各级管理人员、各职能科室、各基层队、班组，必要按各自职责范畴，对公司安全生产实行职责管理。3、公司各单位负责人是本单位安全生产第一责任者，必要模范执行国家关于安全生产法律、法规，保证职工劳动安全，禁止违章指挥。4、职工个人是本岗位安全生产直接责任者，在生产过程中必要认真执行“三大规程”及公司制定规章制度。认真学习安全技术知识，提高劳动技能，增强自保互保能力和事故应急能力，遵守劳动纪律。5、遵循奖励与惩罚相结合原则，做到奖罚分明。使公司各级各类管理人员和岗位作业人员责任明确，恪尽职守，达到安全生产文明生产之目。二、机电部门1、凡公司浮现一次非不可抗拒人为因素导致停电，要彻底查明因素，并罚公司机电运送副厂长200元、机电运送科负责人200元、罚机电队长和详细负责电工200元，导致重大损失应责令负责人按设备原值20%进行补偿损失，导致人员伤亡接受上级各级机关惩罚。2、由于设备检修不及时而产生故障导致生产事故，罚公司机电运送副厂长200元、机电运送科负责人300元、机电队长及负责检修人员200元；导致人员伤亡除加重惩罚外，还要接受上级机关追究责任。3、由于供电线路短路、断路而导致停电罚公司机电运送副厂长100元、机电运送科负责人100元、机电队长200元；由于接线不规范或错误导致人员触电事故罚公司机电运送科负责人200元、罚详细负责人300元。4、半年内未发生一次机电事故或故障者，奖公司机电运送副厂长1000元、机电运送科负责人1000元、所有机电人员各500元；一年内未发生一次机电事故，年终奖公司机电厂长1500元、机电运送科负责人1500元、所有机电人员500元。凡订立了年度安全生产责任书按责任书兑现。﹙三﹚安检部门1、由于工作不负责任而导致发生火灾罚公司生产、安全副厂长各300元、安检科负责人300元、所有安检人员各100元；导致人员伤亡，除经总经理办公会议研究决定重罚。2、全公司一年未发生一次火灾事故，奖公司总工程师、生产、安全副厂长各1000元、公司安检科负责人600元、其她安检人员各300元。凡订立了年度安全生产责任书按责任书兑现。3、全公司到年终未发生一次生产事故，奖公司生产、安全副厂长元、安检科负责人1000元、车间班组人员各200元。凡订立了年度安全生产责任书按责任书兑现。十八、安全操作规程管理制度为使公司所属单位各岗位、各工种操作规程更加具备针对性、实用性、可操作性。使其更好地服务于公司安全生产，特制定本制度。一、操作规程编制要从人员进入操作现场、操作准备、操作过程、操作结束、离开操作现场全过程各个环节、各个环节进行明确阐明。二、对各岗位、各工种操作人员基本规定、操作程序和操作原则以及违背操作程序、操作原则也许导致危害加以充分阐明。三、严格禁止事项必要在操作规程中明确规定。四、安全操作规程必要分班组进行贯彻学习，每个学习人员必要做到应知应会、纯熟掌握。学习结束后进行考试、考核，考试合格方可上岗操作。五、对每项操作过程进行风险预测，防患于未然。防止是杜绝事故发生主线保障。六、生产过程中时刻按照操作规程作业，保证装置安全生产。时刻保证自身安全。七、操作人员要对岗位工艺及设备操作技术掌握要精；对工艺和设备安全技术规程及安全规章制度法律法规理解要精。八、班班做到精心操作，实现“三不伤害”。九、操作人员要熟知装置特点及工作原理；要熟知岗位风险因素及消减风险办法；要熟知岗位工艺和设备存在隐患；要熟知岗位各种事故防止和应急解决办法。十、操作人员违章操作，杜绝盲目作业，杜绝执行违章指令。十一、操作人员应规范工作，从细节做起，建立安全操作长效机制。十二、操作人员不按装置操作规程、作业规程、规章制度操作，将追究其责任，并予以解决。十九、安全生产现场管理制度为了进一步搞好公司安全生产、文明生产，加强现场安全管理，提高现场安全管理人员素质，及时发现并排除事故隐患，保障公司安全生产，结合公司实际，特制定本制度。一、现场安全管理人员职责1、对公司安全生产状况进行经常性、持续性安全检查，认真履行岗位职责。2、对现场检查出安全问题或隐患，应当及时解决。3、对现场检查发现重大安全问题，由于自身权限因素不能及时解决，及时报告单位负责人或有关部门及时解决。4、做好现场检查和解决问题、隐患记录。二、现场安全生产管理重要内容1、现场安全生产、文明生产（1）各类牌板（责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，安全标语牌）齐全，完好，醒目，责任明确。要保持牌板清洁。（2）各类管线必要吊挂平直符合原则。无积尘，不跑冒滴漏。电缆采用统一电缆钩，吊挂平直。（3）各类材料必要分类、定点码放，挂牌管理，写明规格、名称、数量和用途，码放要整洁规则，该上架上架，并指定专人负责。﹙4﹚厂区内无杂物,无淤泥,无积水，水沟畅通。﹙5﹚移动电器设备必要所有上架，五小件（电铃，按钮，打点器，三通，四通）上板，并有标志牌。2、机电运送设备现场安全管理﹙1﹚必要制定切实可行设备管理制度，经常对提高设备检修检查。对提高装置各某些，每天必要由专职人员检查1次。﹙2﹚提高装置各某些，涉及提高容器、连接装置，每天必要由专职人员检查一次，每月由公司安检科组织关于人员检查一次。发现问题，必要及时解决，检查和解决成果都应做详细记录。﹙3﹚建立设备、电缆等电器设备台帐管理，并能严格执行各种规章制度，妥善保管大型设备技术性能档案。﹙4﹚现场检查各电气设备之间电缆连接与否完整无损、连接可靠。﹙5﹚现场检查供电线路与否符合规定，有无短路、接地现象。﹙6﹚认真贯彻执行设备使用与维修相接合原则，设备谁使用，谁管理，谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，现场检查重要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程状况，大型设备均有运营记录。﹙7﹚现场检查大型机电设备安装验收。进一步规范大型机电设备安装、改造、验收管理工作，强化大型机电设备安装、选型工作。3、工程质量验收制度﹙1﹚各班组、各工种严格按照《工程质量检查评估原则》规定进行施工，保证工程质量符合设计规定规定。﹙2﹚加强对工程质量检查、施工班组应对其作业每一工序和第一作业循环作为一种检查点，自行认真检查，并做好施工检查记录，同步搞好班组范畴内自检互检，并在各班组、各工种之间进行交接检查、互相督促、及时发现问题，把工程质量问题消灭在施工过程中。﹙3﹚工程质量中检和竣工验收，由公司安全质量原则化建设工作领导小组按月进行验收。﹙4﹚单项工程竣工后，由公司安全领导小组组织安全质量原则化建设工作领导小组有关人员、生技科、安检科等有关部门负责人和专职质量验收员进行验收，验收合格后办理竣工工程移送手续。对不符合原则、不能交付使用，责令进行限期整治，整治合格后重新进行验收移送。二十、安全质量原则化管理制度安全质量原则化是安全生产基本工作。开展安全质量原则化工作，建立健全安全质量原则化管理制度，加强安全质量原则管理，是为了更好地贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，促使建立自我约束、持续改进安全生产长效机制一种有效途径，是实现公司安全状况主线好转、全面提高公司整体素质需要，是公司自身在竞争市场环境中生存发展需要。为了的确搞好公司安全质量原则化建设，严格贯彻各项安全质量管理责任，保证明现公司安全管理目的，保证安全生产、文明生产，特制定本制度。一、成立公司安全质量原则化工作领导小组，全面组织领导公司安全质量原则化工作。公司总经理担任组长，总工程师、生产、安全、机电运送副厂长为副组长，公司调度室、生技科、安检科、机运科负责人等专业人员、地面后勤管理负责人为成员。领导小组制定本公司质量原则化建设规划，组织开展本公司安全质量原则化建设工作。领导小组下设公司安全质量原则化工作办公室，安全质量原则化工作办公室设在公司综合办，综合办主任兼任办公室主任。公司安全质量原则化工作办公室详细负责全公司安全质量原则化工作寻常组织检查验收和考核评级以及其她有关工作。二、安全质量原则化公司建设原则和检查原则，必要按国家安监总局颁发《安全质量原则化原则及考核评级办法》（试行）和《甘肃省安全质量原则化原则及考核评级办法》（试行）严格执行。严格按省、市、区提出规定进行达标建设。三、公司每月进行一次安全质量原则化达标验收评估工作，各班（队）每班进行班质量原则化评估。对平川区安监局每季度对各公司进行一次质量原则化建设评估，省、市安监局每半年进行一次验收评估，以及拟定安全质量原则化级别，公司安全质量原则化建设领导小组必要认真接受。四、计分办法安全质量原则化考核原则分为6个专业，满分为600分，各专业原则分为：安全管理100分、采矿100分、机电管理100分、运送管理100分、厂区环境和生活设施50分、职业健康100分，各专业考核得分之和为单位总得分。﹙五﹚依照《甘肃省安全质量原则化原则及考核评级办法》（试行）考核评级办法，质量原则化共分为三个级别，考核原则分别如下：一级：单位总分在500分以上，采矿、机电、运送等五个专业中，达到一级专业不低于三个，其她专业不低于二级。二级：单位总分在400分以上，采矿、机电、运送等五个专业中，达到二级专业不低于三个，其她专业不低于三级。三级：单位总分在300分以上，采煤矿、机电、运送等六个专业中，没有不达标专业。﹙六﹚公司安全质量原则化达标验收及检查下设3个专业小组，即采矿专业组、机电运送专业组、地面后勤组，各小组对全公司安全质量原则化工作实行全方位、全过程组织管理和监督检查。安全质量原则化工作办公室在抓好寻常生产过程中安全监督检查考核外，定期和不定期组织采矿、机电及地面各机房、场库和要害岗位安全质量原则化达标检查验收，及时收集、传递安全生产信息，精确掌握全公司安全生产动态。针对检查存在问题，提出针对性整治意见，并对整治成果组织关于人员跟踪贯彻复查。﹙七﹚安全质量原则化检查采用定期检查和平时抽查相结合方式，实行动态检查、动态达标。公司每月集中检查一次，安全质量原则化工作办公室进行寻常抽查。﹙八﹚参加检查各级管理人员，必要准时参加检查，且能严格按照原则打分定级。对检查出问题在现场安排被检查单位按规定进行整治，被检查单位要及时贯彻解决，认真整治，并在三日内将整治贯彻状况上报公司安全质量原则化工作办公室。﹙九﹚各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人安排，恪尽职守，依照上级规定和《甘肃省安全质量原则化原则及考核评级办法》（试行）考核评级办法，准时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实行筹划，坚持旬检查、月验收和寻常检查相结合原则，踏踏实实做好各自范畴内安全质量原则化达标工作。二十一、职业危害防治制度一、职业危害防治责任制度为了认真贯彻执行《国务院关于进一步加强公司安全生产告知》(国发【】23号)和《国家安全监督总局国家煤矿安检局关于印发煤矿作业场合职业危害防治规定(试行)告知(安监总煤调【】121号)等文献精神。防止、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护本公司职工健康及其有关权益，改进生产作业环境、搞好职业卫生工作。特制定本制度。1、成立公司职业危害防治领导小组。组长：总经理，副组长：公司工会主席、总工程师、生产、安全副厂长，成员：公司各科室负责人。2、公司各单位、各部室重要负责人在职业危害防治领导小组领导与安排下，各负其责，做好本单位、本部门职业病防治工作。建立好寻常检查职业卫生管理台账，并建档保存。3、依法履行向劳动者职业病危害告知义务。与劳动者订立劳动合同步，将工作过程中也许产生职业病危害因素及其后果、职业病防护办法和待遇如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。并以职业危害因素警示标示和中文警示阐明、公示栏等形式告知并提高职工对职业病危害防范意识。4、领导小组负责对产生职业危害工作场合提出技术改造、配备必要防护办法、防护用品等，并重点抓好贯彻工作，积极改进劳动条件。负责向劳动者发放符合国标职业卫生防护设施和个人防护用品，并造册登记，建立档案。5、定期、不定期组织对公司各生产现场职业危害防治办法贯彻状况检查，对查出问题及时提出整治意见，报领导小组整治贯彻。公司各单位、各部门对职业危害防治办法贯彻状况应做到有安排、有检查，对贯彻检查状况做好详细记录。6、公司各单位在招收新工人时，上岗前必要经有资质职业卫生机构进行体检，发现劳动者在我司工作此前从事过与职业危害关于损害健康职业，并已有职业病时，应及时辞退。7、公司每年应对在岗劳动者进行职业卫生健康体检，发既有与从事职业关于健康损害劳动者，及时调离原岗位，并妥善安顿。依法组织本单位职业病患者诊断。对于检查出有职业病人员，及时到医院进行诊断。8、公司应每年委托有资质技术服务部门进行职业病危害因素检测与评价，检测与评价成果及时向平川区安监局申报，并向劳动者发布。9、负责建立职业病危害应急救援预案，成立应急救援小队，贯彻人员、职责、资金、物品、药物以备急需，严格执行职业病危害事故报告制度。二、职业危害防治筹划和实行方案1、完善组织机构，全面开展职业危害防治工作在历史发展今天，职业危害防治越来越受到国家及公司注重，为了突出“科学发展，以人为本”核心，公司根据《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动保障监察条例》、《安全生产允许证条例》等法律、法规关于规定，按照“防止为主，防治结合，分类管理，综合治理”职业病防治方针，结合公司实际状况，成立了以公司重要领导为核心职业危害防治工作领导小组。把职业危害防治列为安全工作重点之一，按照抓生产必要抓职业危害防治原则，把职业危害防治工作列入公司发展规划和年度工作筹划。并在每月安全例会通报职业危害防治开展状况，解决存在问题。2、加强制度管理，全面提高职业危害防治水平为了进一步规范和加强公司所属各个不同作业场合职业卫生管理，有效控制各种生产性职业危害，切实保障广大员工生命安全和身体健康，依照职业危害防治工作总体规定，公司组织职业危害防治小组编制了《甘肃省天渊建材有限公司作业场合职业卫生防治工作实行细则》。把对资源可持续开发、环保、依法保护从业人员安全与健康理念融入到安全管理制度中，扩大了安全管理内涵，为公司提供了以人为本、关注公司文化建设与传承、注重创新与承担社会责任全新安全管理办法。为保证一旦发生急性职业危害事故，能做到行动迅速，救治及时，把灾害降到最低限度，制定了《急性职业危害事故应急救援预案》，并定期进行熟悉演习。3、加强宣教，提高全员职业危害防治素质﹙1﹚宣教工作是公司安全发展一种重要方面，搞好职业危害防治必要要全员参加，上下联动，形成横向到边、纵向究竟防御网络，对职业危害方针及其有关内容进行广泛培训和宣传。﹙2﹚每周组织有关人员对劳动卫生及职业病防治政策、法律、法规进行学习，不断提高员工劳动卫生知识水平。﹙3﹚注重新员工上岗前劳动卫生知识培训，普及职业卫生知识，遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程，对的使用、维护职业病防护设备和个人使用防护用品。﹙4﹚建立了员工健康教诲培训档案，作为每名员工培训学习根据。﹙5﹚对公司存在职业危害现状全员进行贯彻学习，让员工理解工作现场存在危险因素。4、加强个体防护，保证员工身心健康由于粉煤灰作业特殊性，在生产过程中产生粉尘和某些有害气体，威胁着广大员工身心健康和生命安全，对此公司依照实际状况，为员工配备了防尘口罩、棉纱口罩、雨衣、雨鞋，定期发放口罩和及时更换滤棉，切实保障员工对粉尘有效防治。并制定了《劳动防护用品发放管理制度》，准时对员工发放劳保用品及个人防护用品，由物资供应科严格按原则采购高质量、高原则符合国家及行业规定防护用品，对不按规定佩戴防护用品或佩戴不合格防护用品人员一律禁止上岗。5、贯彻安全费用，保证职业危害防治保障有力按照公司规定，必要把职业危害防治费用列在全年安全费用筹划中，并做到专款专用，保证职业危害防治工作正常运营。6、加强现场监测，创造良好工作环境﹙1﹚为了防治现场粉尘及其他职业危害因素对作业人员危害，必要加强检测检查设施完善。控制作业环境中粉尘对人体危害，对生产区域进行检测，发现问题及时采用办法。﹙2﹚加强现场监督检查。由公司安检科每旬对各作业场合进行一次全面检查，针对发现问题，及时提出整治办法并下达整治告知书。﹙3﹚每月进行一次职业危害专项安全大检查，并对查出问题及时规定整治，保证隐患及时消除。﹙4﹚对重大危险源进行适时评价，制定治理办法和改进办法，保证职业危害防治工作有序、健康发展。7、创新管理机制，完善综合防尘体系建设﹙1﹚建立了完善防尘洒水系统。对生产区定期进行清扫和冲洗。特别对容易积尘运送机两旁、转载点等每班进行冲洗灭尘。﹙2﹚按照《安全规程》规定安装防尘设施，并对使用状况进行跟踪贯彻。﹙3﹚加强对采矿点防尘管理，并严格实行喷雾洒水等办法，减少工作面防尘危害。三、职业危害告知制度1、为保障职工安全和职业健康，防治职业危害，根据《职业病防治法》、《安全生产法》、《作业场合职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和国务院关于职业健康监督检规定，特制定本制度。2、在安全生产中凡涉及职业危害场合和工作地点必要严格执行本制度。3、公司每年至少进行一次职业危害因素检测，每三年至少进行一次职业危害现状评价。定期检测、评价成果应当存入本单位职业危害防治档案，向从业人员发布，并向平川区安监局报告。4、生产现场合用使用也许产生职业危害化学品等材料，应当提供阐明书。阐明书应当载明产品特性、重要成分、存在有害因素、也许产生危害后果、安全使用注意事项、职业危害防护和应急处置办法等内容。产品包装应当有醒目警示标记和警示阐明。贮存场合应当设立危险物品标记。5、依照危险源辨识办法，应将生产过程中也许产生职业危害及其后果、职业危害防护办法和待遇等如实告知从业人员，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。6、公司应将上级部门检测职业危害因素检测报告书一式二份(存档一份)复印件，准时发放到各生产班组。使从业人员完全知晓报告书中重要职业危害因素数据。7、公司生技科、安检科对即将采用新技术、新工艺、新材料和相应防护办法应当告知生产员工。四、职业危害防治宣教培训制度1、职责和权限公司总经理负责审批职业健康宣教培训筹划和所需经费并监督实行。2、培训内容各岗位有关职业健康知识、岗位危害特点、职业危害防护办法、职业健康安全岗位操作规程、防护办法保养及维护注意事项、防护用品使用规定、职业危害防治法律、法规、规章、国标、行业原则等。3、培训形式采用公司安检科内部培训和外部委托培训相结合方式。﹙1﹚新员工进矿厂时结合公司安全培训“三级教诲”，简介公司作业现场、岗位存在职业危害因素及安全隐患，也许导致危害。﹙2﹚公司培训合格后，分派到车间岗位，车间进行岗前培训时，详细简介作业现场、岗位存在职业危害因素及安全隐患，也许导致危害。﹙3﹚员工在岗期间通过定期培训或公示栏宣传,学习职业键康岗位操作规程、有关制度、法律法规及公司新设备、新工艺、新材料。4、记录公司安检科应建立个人培训档案并保存有关培训记录。五、职业危害防护设施管理制度为加强公司职业危害防护办法、设备管理工作，避免和减少职业危害事故发生，从而控制或者消除生产过程中产生职业危害因素，特制定本制度。1、职业危害防护设施(如下称“防护设施”)定义：是指以控制或者消除生产过程中产生职业危害因素为目，采用通风净化系统或者采用吸除、阻隔等设施以制止职业危害因素对劳动者健康影响装置和设备。2、公司安检科负责全公司职业危害防护设施管理工作。3、公司对存在职业危害因素作业场合设立、安装有效防护设施，保障员工工作时环境中存在职业危害因素含量符合国家职业卫生原则和卫生规定。4、公司在采购时，必要购买具备防护设施生产资质单位生产防护设施。在购买防护设施产品时，应当注意索取合格证、使用阐明书，不得购买使用没有生产公司名称、产品名称、检测报告防护设施产品。5、各单位应经常对在用防护设施进行检查、维护和保养。6、各单位安检员在班中巡逻时应注意对防护设施完好有效性进行检查，发现异常及时安排检修。7、明确防护设施各级管理负责人并建立防护设施管理台帐，做好使用、检查和寻常维修保养记录。8、公司安检科应建立职业危害防护设施档案，收集整顿防护设施技术文献(设计方案、技术图纸、各种技术参数等)。9、未经申报批准不得擅自拆除或停用防护设施。如因检修需要拆除，应当采用暂时防护办法，并向作业人员配发防护用品，检修后及时恢复原状。六、从业人员防护用品配备发放和使用管理制度为改进劳动条件，防止职业病发生，保护劳动者健康，使劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害及职业病危害进行相应防护用品配备，加强员工劳动防护用品管理，特制定本制度。1、在生产过程中，因化学因素、物理因素、生物因素而产生有害因素和劳动过程中及作业现场安全卫生设施不良产生危害因素均应对作业人员进行劳动防护用品配备。2、免费为生产人员提供符合国家规定劳动防护用品。3、员工因特种作业确需配备特种劳动防护用品，经公司安检科认定后配发。4、凡在作业过程中佩戴和使用保护人体安全器具，如安全帽、安全带、防尘口罩、特种手套、防护服、绝缘手套、绝缘胶靴、绝缘垫等均属防护器具，必要妥善保管，对的使用。5、劳动防护用品由专人采购符合原则规定产品，按规定入库，发放劳动防护用品必要填写《劳动防护用品发放登记台帐》，由公司安检科监督、检查发放状况。6、员工进入作业现场，必要按照规定穿戴防护用品，否则按照违章惩罚。7、对因工作因素导致损坏特种防护用品，由公司安检科审批更换。对非因工导致劳动防护用品损失按原价50%补偿。七、职业危害寻常监测管理制度依照《中华人民共和国职业病防治法》和《使用有毒品作业场合劳动保护条例》（国务院352号令），为防止、控制和消除职业危害，有效防止职业病发生，保护员工健康，增进公司经济健康迅速发展，特制定本管理制度。1、公司安检科督促各单位建立、健全员工职业健康档案，并对从事能发生职业病危害员工发放《职业病危害告知书》，进行上岗前培训，做好职业卫生防止和防护工作。2、每位员工上岗前必要经有资质医疗机构进行体检，出具健康证明。3、对接触有毒、有害物质在册员工，应由公司安检科负责定期进行健康检查，并建立健全员工健康监护档案。4、对从事接触性有毒、有害物质及腐蚀性较强化学品作业人员，应加强职业危害防止办法。5、对已确诊为职业病患者应进行积极治疗。6、发生职业病危害事故时，及时采用应急办法，并及时上报卫生行政部门和有关部门，并积极协助调查解决。7、生产作业场合运用先进技术或采用有效治理办法，改进劳动条件，保证作业场合职业危害因素符合国家卫生原则。8、涉及有害作业新建、改建、扩建、技术改造项目应当符合国家卫生原则和