煤矿调度室管理制度样本

渠里煤业上灯井调度室管理制度12月目录前言…………………..…………………4调度指挥中心工作职责范畴………………调度室工作权限…………6调度室工作制度………..7调度主任岗位责任制………………….14调度室副主任岗位责任制……………..15调度员岗位责任制…………………..………………16调度室工程技术人员安全岗位责任制…………调度室记录工作安全岗位责任制……18值班调度员安全岗位责任制…………..19调度通信设备维修人员岗位责任制………………….20调度员交接班制度……………………..21生产调度值班制度………..…………22矿领导值班制度…………………矿班前会议制度………24报告制度………………..25生产事故考核规定…………………….27会议点名制度…………..29事故分析制度………..………………29班组长、安监员班中报告制度…………区队管理干部值班制度………………31工作面安装验收规定…………………..33矿车管理规定………….35升入井料车管理规定…………………..38巷道贯通安全管理规定……………..………………40回采与掘进煤含矸石管理规定……采掘区队出勤管理规定………………45安全、生产工作安排贯彻状况考核规定…………..…46调度室事故解决预案……生产区队交接班管理规定……………50上下井对人员管理规定……………..51采掘区队管理干部下井带班关于规定…………….52停产检修制度…………..53调度质量原则化考核办法…………..………………55调度员业务学习制度………………前言调度工作是公司管理工作中一种重要构成部份。各级调度机构是公司安全生产指挥中心，是协助公司领导人组织寻常安全生产指挥部和参谋部，是联接公司生产各环节和各职能部门枢纽，是公司实现当代化管理重要手段。上灯井是一种生产原煤矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运送，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一种信息畅通、反映迅速、职责明确、运转有序、处置有力调度指挥中心就是咱们公司又好又快、和谐发展迫切规定和主线保证。为进一步加强我矿安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥寻常安全生产经营活动，依照《煤炭工业生产调度工作条例》规定，结合我矿长期发展实际状况，特制定《上灯井调度指挥中心管理制度》，并印发如下：一、调度指挥中心工作职责范畴1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，严格按照“三大规程”以及关于安全生产规定、批示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产重大问题及时下达调度命令，组织关于部门和单位采用办法积极解决，搞好各类事故组织急救和分析解决工作。2、坚持煤与非煤并重并举原则，组织好各个部门、各生产环节之间协调配合，解决生产过程中浮现挡手问题，克服生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标全面完毕。

3、按照生产作业筹划，负责寻常生产组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检核对照筹划完毕状况，有针对性地提前采用办法，消除也许浮现影响生产因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、进一步现场、进一步井下调查研究，熟悉生产状况，掌握第一手资料。通过各种渠道理解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导对的决策提供精确根据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业筹划安排，负责组织好寻常生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，保证公司健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各关于部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程实行进展状况，保证各类工程按质准时完毕。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作原则，也是咱们开展各项工作重要前提和主线保证。对领导批示、工作安排或上级告知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行状况，认真做好记录。对基层报告状况和问题，要及时向值班长、关于矿领导和部门报告，按领导批示组织关于单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集关于调度会、生产会、协调会，及时解决生产中浮现各类问题，督促检查本公司各单位生产筹划执行状况。凡涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责贯彻集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班状况。负责协助值班领导组织好全矿当天安全生产工作，并对全矿当天安全生产状况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行报告。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面领导批示、工作安排、紧急命令传达和贯彻，并依照领导批示，对执行不好单位进行通报批评或有关惩罚。

11、建立完整原始记录，准时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量原则化建设、调度信息化建设，实行人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织寻常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违背劳动纪律，并对存在上述“三违”现象单位和人员进行惩罚。

2、有权召集、参加关于安全生产会议，接到告知单位人员必要准时参加，对会议做出决定各单位必要严格执行，并将执行状况准时向矿领导报告。

3、在组织急救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿一切人力、物力进行急救。接受命令单位，必要严格执行，全力以赴做好急救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政解决意见。

4、有权主持或参加年度、月度生产筹划编审工作。

5、依照工作需要，有权理解和督察生产筹划、安全办法和领导安排等事项贯彻状况，关于单位和人员必要如实报告并提供有关资料。

6、依照工作需要和领导批示，有权对机关职能科室业务工作提出有关工作规定。遇有重大或紧急状况有权对上述部门业务工作进行调节和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度告知（通报）传达贯彻不好单位和个人，按其情节有权做出惩罚决定。

三、调度室工作制度

1、调度领导值班制度

调度值班长必要由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当天安全生产经营活动状况。

（2）协调解决当天生产过程中浮现各类问题，采用办法保证全方位正常运转。指挥生产必要遵循“三大规程”和关于规章制度，禁止瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映状况。

（3）负责主持召开次日7：00时矿碰头会，通报前一天安全、生产综合状况，报告前一天碰头会工作安排贯彻状况。在会议结束时，应与当天调度值班领导进行详细工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊状况必要由同级别领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调解决。

（5）负责贯彻贯彻领导及上级部门安全生产批示精神，组织、分析、解决当天生产中发生各类事故。

（6）坚持定期向区域公司值班领导报告安全生产状况，遇有特殊状况和突发事件要随时报告，状况要真实、精确，不得浮现差错。

（7）紧急状况下有权调动全矿范畴内各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、解决各类突发事件。

2、调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度依照工作量大小每班配备1-2人，值班调度员严格按照生产作业筹划、煤矿〈三大规程〉各类规程办法及领导批示组织指挥生产，协调各部门、环节之间矛盾和浮现问题。

（1）调度指挥中心肩负着公司生产、安全、经营活动组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。在根据生产作业筹划基本上，充分理解领导工作意图，运用一切也许运用途径与手段实现公司在每一阶段发展目的。

（2）值班调度员必要熟悉本公司各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范畴，熟悉公司生产经营流程，对与公司生产、安全、经营活动息息有关生产和辅助环节运作程序要了如指掌，并具备一定组织协调能力。

（3）值班调度员必要掌握所辖范畴内生产、运送、通风、供电、供排水等各大系统基本状况；熟悉重要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害防止筹划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故报告程序和关于规定及时向关于领导和部门进行报告；随时掌握事故现场变化，及时下达领导批示，配合值班领导和公司关于领导调动人力、物资，做好急救、处置和善后事宜；对事故发生、处置过程以及成果要做好详细记录（涉及事故分析状况和解决意见）。

（5）按照作业筹划组织完毕班、日生产及设备检修任务，积极调度，及时协调各生产环节正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真贯彻，详细纪录过程和成果，并及时向关于领导通报办理进展。

（7）对基层单位报告状况，在认真接受同步要弄清晰并加以分析，在核对无误状况下及时处置和向关于领导报告，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

（8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，理解当班重点工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必要认真分析总结当班安全生产状况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、批示、告知及特殊事项必要一一交清，详细做到“五交清”。即：交清上级领导批示、命令执行状况；交清当天生产任务完毕状况并阐明欠产因素；交清各单位联系事项；交清各类事故影响范畴和解决进展；交清生产中存在问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并依照交接班内容和事项逐个询问、贯彻，保证生产指挥持续性。

（9）坚持灵、准、快规定：

a、接听电话要及时，回答问题要简要扼要，禁止在电话中闲聊。

b、下达领导批示、告知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级批示，要及时传达，不得延误、扣压和擅自解决。

c、纯熟使用计算机，保证数据精确，信息提供及时，禁止擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准漏掉，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好工作状态。

b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好工作环境。

d、上岗时间不会私客，禁止室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到惯用电话不翻本。

f、严格执行保密制度。

3、矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必要按跟班表安排时间轮流进行跟班，不得空班，有事必要请假，并找人替班。

2、领导跟班时必要和工人同上同下，半途不得脱岗，必要坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必要及时把当班井下状况及时报告给调度室，并给下一班跟班交待清晰，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必要把当班安全生产状况理解清晰，对井下发生一切生产事故及安全隐患必要及时组织人员解决，不得迟延。

5、矿领导跟班时必要严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差要及时让其整治，并严格按作业规程及质量原则规定办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下一切实际状况，起到真正指挥生产作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”贯彻与执行。使其真正起到指引安全生产作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及关于法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

4、跟班领导三报告制度

（1）跟班领导下井前必要到调度室进行登记。

（2）跟班领导到达采掘作业地点后必要及时将自己所在作业地点向调度室报告清晰。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现安全隐患、存在问题及现场采用办法、整治贯彻状况及时如实向矿调度室报告。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室报告当班发现安全隐患数，当班解决安全隐患数，交由下班解决安全隐患数。

5、生产能力预测制度

（1）每月26日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。

参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上报告数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿关于领导。

（3）各单位依照当月上中旬生产状况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预测完毕状况，报告存在问题和需要解决问题，下月生产经营作业筹划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造状况进行预测。

（4）分系统、单位提出当前生产组织中存在重要问题和需要矿，区域公司解决问题，以及针对存在问题详细组织办法，做为考核根据。

（5）参会人员必要按告知规定准时参加，对迟到、早退、无端不到会及报告状况不合乎规定，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为原则化验收时扣分根据。

6、矿调度早碰头会议制度

（1）每日早8：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参加人：在矿副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。

会议由生产部调度值班领导主持。

（2）会议先由主管经营领导简朴简介当天商品煤装车外运及市场流向等状况。随后调度值班领导对前一天安全生产状况进行总结报告。涉及：对欠产单位和生产指标完毕不好单位要进行重点状况阐明；对当天生产过程中发生各类停工误时和事故发生全过程以及分析状况和善后事宜要进行详细报告；对当天发生各类安全事故和状况发生因素、处置过程、事故结论以及解决分析等全过程也要进行详细报告；对矿井重点工程、重要环节（部位）进展和变化也要进行详细阐明；以及前一天碰头会安排工作贯彻状况等。

（3）由在矿副总以上领导按各自分管范畴和系统就上述报告状况进行点评，并针对当前安全生产状况就现阶段重点工作方向和内容进行统一安排和布置

（4）各单位参会人员要认真领略会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范畴，严格贯彻会议安排和规定。

（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作规定进行逐条贯彻。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

7、月生产指标完毕状况专项报告会议制度

（1）每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完毕状况专项报告会。（每年最后一天会议时间为早8：30时，地点同上）

参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上报告数据进行汇总，并形成书面材料向矿关于领导通报。

（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面安排布置状况；再由选运区关于人员通报当月商品煤外运状况和月末煤台库存盘点状况；最后由筹划科关于人员通报生产作业筹划安排状况。

（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业筹划报告当月生产指标完毕状况。涉及：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完毕状况、库存盘点等。并就当月生产状况（特别是指标完毕不好单位）要进行重点阐明，对当前重点工程、采掘衔接等进展状况和预测工期也要进行有关阐明。

8、其他会议制度

依照领导安排和工作需要，定期不定期召开关于会议，协调解决安全生产中挡手问题，实现综合平衡。调度主任岗位责任制1、在生产矿长领导下，负责调度室全面工作很据煤炭生产方针政策和生产筹划，对日生产进行安排和调度。2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对关于安全生产安排和决策负责督促检查。3、掌握安全生产完毕状况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助关于领导抓好安全。4、掌握采掘布置工作面衔接和采区准备状况，督促解决问题，保持矿井正常接替。5、负责协调生产和辅助部门关系。6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达关于安全生产指令和布置工作，并检查贯彻状况。7、对妨碍安全生产问题和生产中薄弱环节，组织关于部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行调度，行使调度权利。8、经常检查调度工作状况，准时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。9、负责组织调度人员业务学习和培训工作，不断提高调度人员思想觉悟和业务水平，组织实现原则化调度室。对调度人员工作进行考核10、负责向矿领导和上级调度报告工作，提供状况。调度室副主任岗位责任制1、协助主任分管采煤、开拓掘进、机电、运送调度工作，并组织关于人员共同完毕所肩负任务。2、掌握年、季、月生产建设筹划执行状况及生产工作安排，做好采掘接替工作，协助主任指挥实现均衡生产，及时理解安全生产、质量状况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织关于人员亲临现场参加解决。3、掌握矿井灾害防止和解决筹划及其避灾线路，参加矿井灾害及重大事故时抢险救灾和调查解决工作。4、积极执行采煤、开拓掘进、机电、运送范畴内业务保安和监督业务保安贯彻执行状况。发现影响生产重大隐患，督促关于单位采用办法及时解决。5、上级领导报告和反映生产建设、开拓掘进、运送筹划完毕状况及存在问题。贯彻上级和本单位领导关于安全生产方面告知、批示、命令，并检查各单位执行状况。6、参加各种生产、开拓、机电运送会议，督促解决所发生问题。对生产中核心问题、组织人员进一步调查研究、提出专项分析材料，供领导决策使用。7、负责完毕领导交办暂时性工作。调度员岗位责任制1、负责掌握全矿当班生产作业筹划完毕状况，并负责当班生产数据记录和因素分析及第二天生产预报工作。2、在矿井发生重大事故时，及时向领导和关于部门报告，调动一切可以组织力量积极组织急救工作。3、精确无误地计算各种数据、填写图表和台帐，并认真记录如下资料：（1）调度综合记录。详细记录产量及按巷道类别完毕掘进进尺、开拓进尺。（2）矿领导带班、各区队跟班队干姓名、地点、出勤人数。（3）非伤亡事故单项记录，各类事故汇总次数，生产影响状况。（4）上级批示、告知记录，收发传真电文登记和解决状况。（5）填写交接班记录，调度日记记录。（6）本单位领导批示记录。（7）伤亡事故记录。（8）采掘区队日筹划和实际完毕状况记录。（9）有害气体检查、超限专项记录。4、掌握矿井采掘工作面方面存在问题，及时向关于单位联系，并积极解决。5、轮流进一步井下理解熟悉生产状况，掌握现场生产条件存在问题。6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业和违背劳动纪律现象，并做好记录。7、交接班前必要搞好室内卫生，各班要注意保持清洁。调度室工程技术人员安全岗位责任制1、在调度室主任指挥下，负责调度业务范畴内技术管理和安全工作。2、经常进一步井下进一步区队掌握采掘工作布置和接替工作，积极组织协调，保证正常接替。3、掌握安全生产动态，依照不同步期、不同季节，协调人员解决好安全生产中浮现各种问题。4、负责理解重大安全隐患解决状况，凡发生重大事故协助主任参加解决。5、协助主任组织调度人员业务学习、不断提高调度人员业务技术素质、并定期进行业务技术考试。6、负责更换和保管调度室所需各种图纸和技术资料，保证齐全。7、参加矿井各种技术审理睬议和工程技术验收工作。8、在主任指引下组织实现原则化调度室。调度室记录工作安全岗位责任制一、掌握年、季、月生产筹划指标和完毕状况，矿井每月生产安排和完毕状况。二、准时提供调度生产日报。三、准时记录非伤亡事故，按旬、月及时上报。四、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和煤炭外运、地销、库存煤台帐，建立资料手册。五、按旬记录各采煤队筹划完毕状况按月、季、年汇总建帐。六、按月记录采掘工人出勤状况，按旬、月汇总上报。七、逐月记录矿井生产能力升降状况。八、准时编制图标和牌板，准时计算并提供关于生产记录数据和记录分析报告。九、准时收集生产资料，并整顿记入台帐和手册，保管历年生产方面记录资料。值班调度员安全岗位责任制一、在主任领导下严格执行交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织井上下各单位各生产环节完毕当班当天任务。二、及时理解掌握全矿井生产状况，队各单位重点生产工作面生产条件、生产进度、存在问题作到心中有数底报清、心中明。三、认真请示和报告制度，上级底批示及时下达，下边状况及时上报，做到精确及时无误，要填好记录。四、及时排除生产过程中危害安全、障碍生产各项问题和矛盾，做到随时查问、积极调度，发现问题解决问题及时，保证生产持续性。五、认真填写调度日报及各种报表，规定不准浮现空白，并做到小班生产分析，全天生产动态分析，对的作出调度日报。六、负责室内清洁卫生，每交接班前把室内卫生打扫干净。七、准时参加各种会议和政治学习，练好基本功，相应知应会定期测试，作为评比内容根据。调度通信设备维修人员岗位责任制一、负责调度室内通信系统设备，程控互换机、调度台、井上下电话、通信线路维护维修工作。二、负责调度室管辖生产监系统，核子秤、模仿盘、监控线路等维修维护工作。三、负责调度室范畴内照明设备维护维修工作。四、负责维修工具使用和保管工作。五、负责监督执行调度通信总机、等设备关于制度执行。调度员交接班制度为加强调度管理，避免交接班浮现漏洞，导致接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不懂得或不清晰，对工作导致影响。为避免这种状况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前15分钟到岗。接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过问题，并认真查看交接班记录和事故记录。2、交接班人员要把当班发生过问题记录清晰，把遗留问题写到交接本上，并把记录问题和交接班本上问题认真给接班人员交待清晰。3、交接班人员要在交接本上签名。4、交接班后要全盘理解各环节安全生产状况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪贯彻，做好记录。5、若浮现交接班人员留下遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录或没有领略交接班人员所交待问题导致失误，视情节严重限度，罚責任人50—100元。生产调度值班制度为加强生产组织管理，保证矿井安全生产，特制定如下制度：1、调度员实行24小时值班。2、调度员在制班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗。3、如果在值班期间发生重大事故，值班调度员必要及时告知值班领导和关于科室，同步向上级调度报告。4、严格交接班制度，做好班中交接班记录，对本班未办好以及待办事宜都要向交接班人员交待清晰。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。5、值班调度员要准时填写牌板、台帐以及报表，及时掌握生产及辅助单位生产和准备状况。6、进一步现场，掌握各生产环节动态，发现问题及时解决，当解决不了应及时报告领导，要严格值行调度业务保安制度。。矿领导值班制度1、矿领导值班人员值班期间，要对全矿矿井安全生产负责，并全权解决值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、矿值班人员必要准时参加每天八点调度班前会，并依照安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必要有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不准时组织班前会，每次罚负责人50元。。3值班期间必要至少有一人在调度台指挥安全生产，禁止脱离岗位，需要离开时必要向当班调度员阐明状况及去向和联系方式；值班期间禁止喝酒。否则罚款50元，影响较大加倍惩罚。4矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天安全生产状况。5值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班人员必要及时组织关于科室进行分析，分析事故通过、伤情、责任等，报告分管领导，并在第二天调度会议上在报告值班期间安全生产状况时，一并报告事故状况。6值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其他同志代替（同级别人员），但必要向调度主任阐明，未阐明或未请假者罚款50元。7当班调度员要依照本规定掌握值班人员活动状况，若发现调度员有协助值班人员弄虚作假行为，每发现一次罚负责人20～100元。8调度主任将值班人员值班状况在每月安全办公会议上发布。矿班前会议制度1、区队当天值班管理干部必要参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上区队管理人员。2、参加矿班前会人员为本单位当天安全生产管理第一负责人，值班期间对本单位安全生产工作负全面负责。3、参加矿班前会人员参加会议时，必要携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在问题、整治内容和关于会议精神做详细记录，及时在本区队班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符，不准参加会议，按无人值班解决，并罚主管区长50元。5、凡参加矿班前会人员必要在矿统一规定期间内主持召开本单位班前会，传达矿班前会精神和对本单位存在问题和整治贯彻，并依照本单位实际状况安排生产任务和安全防范办法，并要做详细记录，以备查阅。6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行惩罚，迟到每次罚负责人20元，旷会每次罚负责人50元，并在生产会上通报批评。7、矿值班人员要对区队召开班前会状况进行抽查，对未准时召开班前会单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上报告值班状况时，将抽查状况一并报告。报告制度1、生产科室报告制度：凡与生产有直接影响工作，必要向调度室报告：涉及巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运送工作变化，更换工作地点或施工队组，停开工告知单等各种交底，专项工程进度状况、生产区队规定生产科室解决问题贯彻状况、暂时工程准备及贯彻状况等。 2、辅助区队报告制度：凡有中断生产检修或故障必要事先（紧急状况除外）向调度室报告（涉及寻常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运送及提高，换绳及维护、升降长物料；机电月检各项检修进度及验收成果等项工作。3、生产区队报告制度：实行每班三次报告，特殊状况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必要及时报告。（1）跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范畴安全、生产状况，并在接班后一小时内向调度室报告，内容为：现场状况、存在问题、解决贯彻状况、当班出勤状况及当班工作筹划。（2）班中由跟班副队长或班长报告现场生产进展状况及存在问题，解决了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班队长或班长报告现场安全生产状况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完毕状况报告调度室。4、调度员要认真核对并记录各单位安全生产状况报告，将各类信息汇总在班前会报告矿值班领导，以便班前会安排工作。5、各单位工伤事故和侥幸未遂事故必要及时报告。6、各单位对上级领导、调度室安排工作准时完毕在完毕后及时报告；不能准时完毕要及时报告进展状况以及没有准时完毕因素。7、班中进尺报告：（1）班中进尺报告要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必要把各迎头本班进尺，精确上报调度室，（2）验收员报告态度要认真，数字精确。如在规定期间内不报进尺者，一次罚款30元，每月报告进尺合计数与技术科收尺数误差超过10％，每误差一米罚款10元。8、调度制度：（1）依照工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2）各单位接调度室重点调度指令后，必要由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室报告。报告内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面材料设备以及待转入材料和存在问题。②撤面时，本班撤上井材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束背面上剩余材料、设备数量以及存在问题等。③对重点开拓工程重点调度进尺状况以及与否有影响进尺因素，并有分析解决办法。④过断层时，本班支护形式、地质条件与否有新变化以及存在问题等。⑤顶底板有水时，本班涌水量变化，采用办法以及存在问题等。9、凡违背报告制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位重要负责人30元，罚负责人50元，情节严重从重解决。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时告知关于人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥对责任者罚款100元，导致严重后果从严追究责任。2、发生主运送系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到告知后10分钟内必要下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟，机电科长、运转队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度告知后10分钟内（地面）必要到达现场或（井下）下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元；超过30分钟调度员必要告知机电矿长指挥解决。4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带运送队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到告知后10分钟内必要携带相应工具下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。5、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶到现场进行会诊、采用安全技术办法，否则对负责人罚款100元。6、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶到现场进行会诊、采用安全技术办法，否则对负责人罚款100元。7、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到告知后必要及时到达现场进行解决，否则对负责人罚款100元。8、对发生各类生产事故，均由当天调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一解决原则，及时分析并写出书面分析报告，于当天晚19点调度会否则，对当天调度值班人员每人罚款50元。9、井下重要生产系统（主、副井、供水系统、主扇、压风系统）发生影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其她人员按告知规定参加，接告知后不准时参加分析，对负责人罚款100元。10、对生产期间辅助单位导致超过10分钟生产事故，每影响10分钟罚责任区队队长50元，副队长40元，依次累加。超过1小时以上生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30％。采掘区队自身因素影响生产，同样惩罚。11、各单位日检修必要严格遵守检修时间，提高检修质量，禁止超时检修（特殊状况报告调度室，并经分管领导批准除外）。12、各重要岗位机台，必要严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不准时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。13、未经调度室批准禁止在生产时间内随意停风、水、电、皮带和其他生产设备。14、各单位发生所有生产事故必要及时向调度室报告，否则，对责任者和工队重要负责人罚款100元。会议点名制度1、生产及辅助单位负责人必要准时参加各类安全生产会议，不得无端迟到或旷会。有特殊因素时，要向负责安全生产矿领导请假，并有副职代替，否则按旷会解决。2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必要提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。事故分析制度影响生产各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出问题由专业或单位负责贯彻解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故有关专业人员及事故单位关于人员参加分析时必要找出责任单位及负责人，并拿出惩罚和解决意见及接受教训、采用办法等。影响生产事故可以分析必要当天分析，并将分析成果和解决意见在第二天早调度会上报告，当天不能分析调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再报告，在事故分析中如提供假状况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿解决。班组长、安监员班中报告制度１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范畴安全负监督和管理责任。２、班组长、安监员必要认真检查作业地点安全隐患，班组长及时安排人员整治，安监员严格监督整治状况，并将各自分管范畴安全隐患及整治状况、生产状况及时向调度室报告。３、班组长每小班向调度室报告安全生产不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场浮现安全生产事故等特殊状况时，必要及时向调度室报告清晰。４、凡未执行上述规定，按下列规定惩罚：报告每少一次罚款20至200元，报告状况不真实、弄虚作假者，罚款50元。区队管理干部值班制度1、区队管理人员按矿排定值班表值班，值班期间为当天8点——次日8点。值班人员必要于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对有关负责人每次罚款50元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际状况，做到心中有数，以便及时、精确安排解决现场存在或随时浮现问题。上井后于8点前和前一天值班人员进行交接，交接清晰后前一天值班人员方可离开。2、区队值班干部必要全面掌握本区队安全生产状况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时贯彻到人，安排整治，做好值班记录，如实记录区队出勤状况。3、值班人员准时召开区队班前班后会，班前会签名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，贯彻班前会安排工作完毕状况，并且要有详实齐全班前会记录。4、值班人员值班期间禁止脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调解决有关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在区队值班，按脱岗解决，每次对当天值班人员惩罚50元。5、值班人员值班期间要及时总结现场存在问题，作好值班记录，并于早晚安全生产研究会上及时报告。6、区队值班干部在值班期间要及时向调度室报告本区队安全生产中存在问题以便及时贯彻矿安排各项安全生产任务。7、值班人员值班期间因失误或失职导致区队工作影响，甚至浮现事故，轻则区队作出相应解决，重则矿上追究责任直至罢免等。8、值班期间禁止饮酒，不得离岗（特殊状况向调度室阐明去向并由其她区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班状况。9、惩罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替，罚主管队长50元；未及时向调度室报到罚值班干部20元；未按第7条及时报告，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无端离岗罚款50元；无人代替罚款50元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管队长50元；记录没有安全办法罚值班人员20元；工作面安装验收规定一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在问题，认真监督检查安装质量和进展状况，负责对参加安装工作关于单位和人员跟踪考核。二、超前筹划，重点调度技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机修厂、安装区队参加，提前制定安装报告（报告内容涉及：设备布置，设备、材料型号、数量、规定到货时间，工作面供电设计，安装安全办法，安装进度、工期负责人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购筹划、维修筹划，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织贯彻。安装单位必要按照安装时间表积极组织安装，不得迟延时间，保证按期完毕。三、严格验收原则工作面移送前必要形成通风、供电、运送（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列原则。１、工程（断面、支护、轨道）；按照技术科制定《巷道移送原则》验收。此项工作在巷道竣工时进行。２、机电安装原则。按照机电设备完好原则和设备安装原则验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。３、通风防尘。风量满足设计，规定防尘设施齐全完好。４、排水能力。水仓、排水设施满足设计规定。５、文明生产。工作面范畴内备用设备、材料码放整洁，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、惩罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织关于人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完毕解决，每迟延一天罚责任单位重要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位重要负责人50元，第二次验收不合格罚安装单位重要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位重要负责人严肃解决。矿车管理规定为切实加强我矿矿车管理，从主线解决矿车供需不平衡现状，保证我矿生产正常运营，使我矿各项管理逐渐走向规范化、制度化，特制定本规定，望关于单位遵循执行。1、加强矿车质量管理，禁止矿车带病运营，井上下损坏矿车要及时维修，并对矿车积矸进行清理，满足提运矿车合格数量；凡矿车积矸、煤达到20cm，罚运送队当班值班区队管理20元/车。2、为加快矿车周转，保证生产需求，运送区队及时将井上、下设备材料占压矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运送区队告知用车单位卸车，用车单位接到告知后应及时组织人员卸车，否则按20元/小辆*时罚责任单位。3、为严格杜绝井下闲置平板车（含叉车）不及时打升井，而掀到轨道一边存储现象。运送区队对平板车、叉车进行编号集中存储管理，在使用过程中运送区队必要做好平板车、叉车使用记录。运送区队负责。4、严格按区队规定装拌材料，拌装材料矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量规定，并在使用材料区队规定期间内将材料运到指定位置，由运送区队电机车司机告知用料单位卸车，用车单位接到告知后应及时组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚负责人。5、掘进区队下料所占用矿车按供应车皮计算，采煤辅助区队用车由下井口把钩工负责记车号、考核使用时间，下班后以书面形式报调度室考核。各区队使用矿车装矸必要按规定装满，凡浮现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工队把钩工监督报调度室。6、严格筹划使用矿车，各用车单位依照当班工作筹划安排，每班班前会向运送区队提前报使用矿车筹划数量，筹划用车数量不得超过实际用车数量30％，因筹划用车数量不实导致矿车积压闲置，每闲置一辆矿车对筹划用车单位罚20元；运送区队要根区队用车筹划分期分批合理供应矿车，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运送区队以报表形式分别向调度室报告用车状况。7、运送区队接班后按各单位矿车使用筹划在1.5小时内将首批矿车供应到使用单位，并依照实际状况保证各单位矿车持续供应。用车单位告知运送区队运送车皮超过15分钟仍不供应车皮，要向调度室报告，并以此记录影响时间，按影响时间对运搬工输区队予以经济惩罚，并承担影响区队损失，惩罚原则：一次影响时间超过60分钟，罚款50元。一次影响时间超过60－90分钟，罚款100元。一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析解决。一次影响时间超过180分钟，导致施工单位误工，由运送区队承担所有责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对有关负责人及运送区队严肃解决。8、运送区队调车人员要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容涉及：供车时间、数量、矸石车数量及其她，记录内容填写要工整认真，并由双方签字作为车辆供应用车状况及分析影响重要根据。9、在完毕贯彻各迎头筹划车辆后，多余车辆重点供应开拓迎头使用。10、区上下山内各片盘配车：运送区队配一名把钩人员负责分派矿车，按顺序分派矿车，各片盘口处掘进区队派至少两名把钩工负责摘、挂车，以重车换空车，矿车放入前，要事先将重车联接好，并推到起钩位置。钩头在每个片口停留时间要控制在5分钟以内，超过5分钟，运送人员负责报告调度室；每超过1分钟，罚款5元。区队不需矿车时，必要提前告知运送分矿车人员，不需矿车又不告知运送把钩人员，每次罚款20元。无端不按顺序配车，罚款20元。影响生产按第七条解决。11、如果不按以上规定报告或弄虚作假者，发现一次罚责任单位200元。12、为更好地监督各单位用车状况，运送区队派专人分片划区认真检查监督，凡发现申请矿车而不用者或没用完又不准时返还每辆车罚款20元。13、运送队合理组织每天保证向井下供应180个矿车（含料车）。否则，按5元/天*车扣罚。14、管理人员下井发现压车现象，除依照调度室划分卫生责任区安排责任单位解决外，升井后到井口安全信息站填写罚款单，按20元/辆惩罚责任单位负责人。15、管理人员下井加强压车检查管理，发现压车要及时安排关于人员解决，否则发现管理人员途径路线发既有积压车皮现象存在而不进行安排解决，按20元/车罚该管理人员。升入井料车管理规定为加强物料及设备升井管理，加快狂车循环，特制定本规定望各关于单位认真执行。1、各单位在井下闲置设备及物料（不含备用设备、物料），必要及时装车并注明单位时间升井或转**地点等字样。2、物料升井后，由运送区队负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多材料及设备由运送区队告知关于区队卸车，区队超过一种小班不卸车设备由运送区队交机修厂，并报告调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科（设备库）、材料小组、通防科或区队根据。3、禁止物料、设备去矸石山。在矸石车内物料（设备），翻罐笼司机翻车后检查拣出，下班前交机修厂或按指定地点码放，否则，将该材料费在运送区队材料费中扣除。4、月底由调度室依照运送区队卸车报告记录，组织关于科室检查各科室材料（设备）回收贯彻状况。如科室对升井材料（设备）没有回收记录，贯彻不到区队，该材料（设备）维修、使用和运搬卸车费用以及该材料（设备）自身价值贯彻到关于科室费用中扣除；如上述关于科室已贯彻到关于区队，以上费用在责任区队材料费中扣除。5、本规定第4条规定费用，由调度室组织关于单位评估，在评估过程中就费用高低发生争论，由调度室与审计科本着就高不就低原则拟定实际发生费用。6、入井设备、材料，由区队装好车或运搬凭区队材料筹划单装车，运送区队按照材料（设备）入井单规定运送到指定地点，并电话告知调度室和关于区队卸车。区队接到材料或设备运到告知后，必要在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车区队值班领导必要向调度室阐明因素，否则，按照占压矿车扣罚。7、禁止任何单位和个人偷盗其她单位材料或设备，一旦发现对负责人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备双倍价格在责任区队材料费中扣除。8、材料或设备在运送过程中丢失，由运送区队负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由区队负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由关于责任单位负责承担材料或设备费用。9、本规定第5条规定实际发生费用评估、执行扣罚全过程，由审计科参加监督执行。巷道贯通安全管理规定为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必要执行本规定。1、贯通前米炮掘20米，必要停止一种工作面，并完毕下列工作：由技术科地测部门精确测量贯通距离和标高，并下达贯告示知单，在现场精确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，告知关于区队；贯告示知单一式五份，送调度室、安监处、通防科、施工区队；施工区队要编制贯通安全办法，经总工程师审批完毕，各关于单位贯彻执行，施工区队负责转移或保护透点附近设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面也许存在隐患；同步，通防科要做好调节通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，区队每班由班组长如实报告当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后报告调度室，调度室负责及时填、绘，并及时报告关于领导；矿值班人员、调度室人员，依照贯通工程进展状况及时布置好于此有关安全办法，保证安全贯通；每天早会上由值班人员通报贯通状况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必要一方面用2.0米以上长钎在办法规定位置、按照规定角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，区队要预测贯通时间，报告调度室，贯通时由调度室告知通防科派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。3、探眼打通后来，要及时报告调度室，阐明探眼深度、剩余距离，经调度室容许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊状况还要采用特殊贯通办法。4、贯通时，区队必要有一名区队干部在现场统一指挥，停掘工作面必要保持正常通风，设立栅栏及警标，经常检查风筒完好状况和工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必要及时解决。掘进工作面每次爆破前，必要派专人和瓦斯检查工共同到停掘工作面检查工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必要先停止在掘工作面工作，然后解决瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中瓦斯浓度都在0·8时，掘进工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必要有专人警戒。5、贯通后，必要停止采区内一切工作，及时调节通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。6、间距不大于20m平行巷道联系巷贯通，必要遵守以上规定。7、凡违背上述规定，按严重三违解决。回采与掘进煤含矸石管理规定一、原煤、考核规定：为加强煤质管理，有效控制原煤含矸量、含水量，将原煤低位发热量控制在5000大卡之上，特制定如下规定，望各单位认真执行。1、采煤工作面大矸石不容许上溜子、上皮带，一律攉入老塘。采煤区队必要设专人进行捡矸，对生产过程中进入溜子大矸石及时捡出，否则，每发现一次，对捡矸工、当班班长、跟班副队各罚款100元，挂罚主管队长50元并对现场不负责任安监员罚款50元，及时砸碎大块煤。2、施工半煤岩巷要严格执行分打分装分运制度，否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任安监员罚款50元。3、对施工半煤岩巷道采用矿车运送掘进迎头，班组长要认真布置，跟班队长、安监员现场严格把关，禁止将矸石扒入掘进煤车中，坚持谁扒装谁插牌，谁插牌谁负责原则，禁止后部车场把钩工插牌；。否则，每发现一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任安监员罚款50元。4、采掘区队顺槽转载溜子、转载皮带处防尘洒水设施及皮带工区井下皮带运送线各转载点处防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避免洒水不当水分偏低或超标，发现一次开（停）皮带不开（停）降尘喷雾时（净化风流水幕除外），罚负责人30元。5、为把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各转载点喷雾开停要以达到降尘效果为目，水量不要太大或太小。皮带队要运用地面洒水设施合理洒水，调节原煤水分。原煤太干或太湿，每发现一次对负责人罚款30元，挂罚皮带队当天值班领导20元。6、发现矸石多或水分偏低或超标，要及时与调度室联系采用办法。否则，每发现一次对煤管科科长罚款20元。7、原煤发热量与区队、煤管科管理人员挂钩。原煤低位发热量低于5600大卡，罚责任区队长、煤管科科长分别100元，跟班队长80元。低位发热量低于5500大卡，罚责任区队队长、煤管科科长分别200元，跟班队长160元。以此类推，按其比例进行惩罚。责任区队并承担因煤质罚款100％。8、皮带司机发现含矸石率高或有大矸石上皮带时，应及时报告调度室，并停止皮带。由调度室告知采煤面或掘进头跟班领导带人解决，皮带司机以为已解决好，报调度室后方可启动皮带。皮带司机发现矸石多不报告，每发现一次罚款30元。如发现大矸石（500*400*300mm）上皮带发现一块罚当事单位负责人50元，因解决矸石停皮带影响生产由当事单位承担损失。9、皮带司机如发现出煤期间，掘进区队偷放矸石仓，要及时停下皮带，查找放矸石单位报告调度室安排责任区队解决。停皮带影响损失由责任区队承担，并罚责任区队队长100元、当天值班干部100元、当班跟班队长200元、班长100元。10、如采区运送皮带司机发当前放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤皮带司机并报告调度室，调度室惩罚该责任皮带司机200元，挂罚皮带区队值班领导100元。11、煤仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关，杜绝矸石杂物混入煤中，发既有向煤仓内放矸石一次罚当班皮带司机200元，并挂罚皮带区队当天值班领导100元 12于皮带司机不负责任仓满，未及时发现，导致压皮带影响生产，罚责任皮带司机200元，罚皮带队当天值班领导100元，因而影响产量损失由皮带队承担。13清理煤仓上口矸石，煤仓由区队负责清理，对未按规定及时清理仓顶矸石单位，每次罚单位负责人50元。清理结束后，由皮带司机验收向调度室报告清理矸石车数。否则，对负责人及皮带司机各罚款20元。14皮带队筛分车间依照振动筛和破碎机技术规定，原煤堆不能浮现50×50（mm）矸石和基石，发现一次罚皮带队当班责任者100元，不及时整治罚区队值班领导100元。采掘区队出勤管理规定为保证采掘区队人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必要制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。2、节日、农忙期间，区队必要制定有关保勤办法。3、职工有特殊状况持续休班5天如下（含5天），须经主管队长批准，5天以上经分管矿长批准。4、区队长必要亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%（出勤人员涉及学习、出差），调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休），罚主管队长50元。区队制定工资分派制度时，对达不到规定工作日，相应扣发工资。5、每班凡出勤率达不到规定，罚主管队长30元/百分点；职工不服从区队考勤轮休制度，由区队解决，情节严重交矿解决。安全、生产工作安排贯彻状况考核规定为切实加强对安全、生产存在问题整治力度，保证按期、保质、保量解决安全、生产中各类问题，制定下列规定。1、上级及矿组织安全大检查、采掘工作面交接验收检查：（1）业务科室及专业组必要将各自业务范畴内检查出问题整顿好，以整治告知单形式（须科室负责人签字），告知各整治单位进行整治，同步将整治单送调度室备查（整治单要写清晰整治单位、地点、内容、规定完毕时间），调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整治单共分五类，相相应专业组分为五个组：安全组（安监处负责），机电运送组（机电科负责），通风组（通防科负责），工程质量组（技术科负责），材料组（企管科负责）。（2）各单位接整治告知单后，必要按整治告知单规定内容按期整治。不能按期整治，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人报告后，可以延期整治。（3）各专业组对整治单规定整治问题要及时跟踪、督促、检查整治状况，要对无端不及时整治单位进行惩罚；要对本专业下达整治单报调度室、安监处各一份。安监处负责检查各专业组对整治单检查贯彻状况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时报告专业组进行惩罚。（4）惩罚：未及时（升井八小时内）下达整治告知单，罚专业组负责人100元；无端不按期整治，罚整治单位重要负责人200元，每延期完毕一天加罚100元（整治结束不及时报告，按无端不及时整治惩罚）；因专业组检查验收不认真，使未达到整治规定原则而通过验收，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。（5）按整治单规定期间，各专业组负责人必要及时向调度室报告整治单贯彻状况，对未按规定完毕单位进行惩罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组重要负责人进行惩罚，此外对不及时向调度报告整治单贯彻状况，一次罚关于专业组负责人50元。2、单项工程完毕考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚重要负责人50元，每拖后一天罚重要负责人50元。重新规定完毕时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收状况以书面形式（负责人签字）向调度室报告备案，否则罚验收负责人20元。3、暂时交办任务：凡安排暂时任务，完毕后必要向调度室及安排任务矿或科室领导报告，不准时完毕每次罚负责人（重要领导）50元；不报告，一次罚款50元。调度室事故解决预案当接到报告工作地点浮现工伤时，要迅速问清工伤人员单位、姓名、事故性质、伤害部位、限度，依照伤情告知医务室（车队）作好救护准备，并报告值班领导和分管领导。当现场浮现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提高设备故障和区域性停电等紧急状况或重大隐患时，值班调度员接到报告后，及时请示值班领导和主管领导或直接找关于部门解决。1、当接到矿灯房报告有人在交接班后2小时未交灯时，要及时找所属区队查明因素，确认仍在井下但下落不明后，及时告知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走路线寻找。2、在矿井停产检修期间或其他停产期间当巡视人员报告井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去解决等，及时告知关于单位派人去解决或告知临近工作人员前去解决。3、当有人报告井下某处巷道空气成分不符合规定期，及时告知通防科派人前去检查解决，并向总工师报告。4、当主扇风机房值班人员报告主扇发生故障时，一面告知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师报告，并告知通风科，机电科、机电科值班人员前去检查解决。5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应及时告知受影响地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候告知，并向总工程师报告。依照总工程师批示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查工程师与关于单位研究制定恢复通风，排除瓦斯和送电安全办法执行状况。6、当接到报告某掘进工作面规定暂时停工时，应令其局扇照常运转，否则必要切断电源，设立栅栏树起警标。7、当通风值班人员报告井下某处有害气体超限需要解决时，值班调度员及时告知现场人员撤离，并向总工程师报告，按总工程师批示办理。8、当井下报告某处发生火灾时，值班调度员要问明因素，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行解决。9、当接到井下报告某处有透水预兆时应问明状况，如果状况紧急则及时撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师报告和告知地质部门派人赶赴现场检查解决。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆报告时，应按探水安全办法规定解决，并派关于人员前去检查解决。如果状况紧急则应及时撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师报告，采用办法解决。11、当井下报告探水钻眼接近老空有害气体超过规定期，要及时告知停钻，切断电源，撤离人员听候解决，并向总工程师报告。12、当井下报告放水总水量或水压突然变大时，要及时告知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师报告。13、当井口报告重要提高设备或其他配套装置发生故障时，要问明发生部位和因素，及时告知机电部门派人前去检查解决，并向矿长总工程师报告。如果解决时间超过1小时以上时，应告知采掘工作面有所准备。如果影响一种班或半个小班不能生产时要告知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运竣工作面和顺槽刮板运送机上浮煤，做好工作面支护后去做其他整修工作。14、当接到地面某处浮现火灾等状况时，问清灾情组织人员进行解决或告知关于部门解决。生产区队交接班管理规定为更好进一步开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本方针，保证职工作息时间，使职工始终保持旺盛精力，积极投身于我矿安全生产，消除延点不良习惯，保证我矿安全、稳产、高效好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。1.各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定交接班时间，准时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完毕状况和待解决问题，应注意问题交清后，上班跟班队长及时组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快职工在完毕自己任务后，积极协助干得慢职工，决不容许谁先干完谁就走行为发生。 ５、正常状况下，不准延点打疲劳战，影响职工身体健康。确有特殊状况需延点，向调度室报告，批准后方可延点，但不得超过一小时。６、惩罚：调度室依照考勤成果，每有一人延点罚主管队长20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊状况除外），罚主管队长20元，跟班队长30元。 上下井对人员管理规定为进一步加强内部管理，提高提高效率，维护好正常工作秩序，保证安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵循执行。1、为保证提高量，缓和井下供车紧张局面，下井人员按如下规定期间下井：（不按规定期间下井人员必要在本单位开具下井证明到调度室审批，否则不准下井）早班：7：15－8：30中班：15：15－16：15夜班：23：15－00：152、凡升入井人员一律服从井口把钩人员指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等待室排队候车，任何人不得强行入车、无理取闹或聚众闹事，有聚众闹事和无理取闹者按三违解决。3、人车操作员要认真检查人车与否有工具外露及乘车人员手扶位置等状况，确认无危险后，把钩人员方可发出提高信号。4、运营期间，车内人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、互相拥挤，不得打起罐帘，要互相提示及时制止违章人员，保证人车运营中安全。 5、运送队上下井口把钩工及上下井人员必要严格按照管理规定进行执行，违背管理规定者每次罚款３０元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款５０元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”解决，对情节严重交保卫科，按矿关于规定执行。采掘区队管理干部下井带班关于规定为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故发生，保证完毕我矿各项奋斗目的，特制定本规定，望各区队认真贯彻执行。1、各区队主管队长每天早8点前到调度室签到，经常后下井到本单位施工场合理解现场状况，解决实际问题。如有事请假，提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定期间签到或代签，每次罚款50元。2、区队长除留一名管理干部在区部值班外，其她管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准浮现空岗现象（管理干部必要是技术员以上人员）。3、带班管理人员必要随身携带“领导干部下井带班记录本”，并及时填写记录本所规定内容，实行现场交接班，并及时填写“领导下井带班交接班记录”所规定内容，并把交接班记录现场交给接班人员。4、区队带班干部下井后每班必要向调度室报告两次各头面现场安全生产状况，（接班后1小时报告一次，交接班前1小时报告一次，特殊状况及时报告），调度室做好详细记录。5、带班人员必要同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。6、矿值班人员下井检查，把区队长带班记录本填写状况列为检查内容之一。7、带班人员必要按本规定第3、4、5条执行，发现带班人员不现场交接班，每次罚当事人100元，不及时填写交接班次罚款200现晚下井、早上井，每次罚当事人100元弄虚作假，每次罚款100元。每少一次报告罚款50元。8、各采掘辅助区队要加强区部值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班，罚主管区长100元。停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无筹划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望人们认真执行。1、检修前必要制定并贯彻好检修办法，严格办法学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人擅自进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、区队值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，挂罚主管队长100元。2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修单位，每日必要将检修筹划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当天单位值班领导20元。3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室报告（必要时要告知影响范畴），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修告知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元。4、检修前，当调度员告知受影响单位时，被告知单位要积极配合以最短时间做好准备并报告调度室，调度员依照准备状况及时安排下一步工作否则对区队值班领导、跟班队长、检修负责人分别罚款50元。5、当设备浮现故障时必要停止设备运转进行检修时，故障设备可及时停止运转（有备用机组必要及时启备用机组）进行解决并及时报告调度室，但与其关联下一级设备必要要达到空载停机，依照现场状况要尽量做到上级设备空载停机，否则对检修负责人、跟班队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元。6、各单位运用设备空闲时间检修时，本单位必要充分筹划和准备好物料工具，必要做到不能影响生产，并向调度室报告，由调度室安排与否进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元。7、检修设备时必要停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，禁止送电”停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必要确认已牢固刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必要事先闪开设备转动部位，防止设备转动伤人，同步检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；禁止带电检修设备，不执行本条规定，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班队长罚款250元、对其他关于负责人员罚款100元。8、非设备故障停机时，皮带、溜子必要做到空载停机，否则对当班运送机司机罚款100元。9、检修完毕后必要做好设备试运转并拟定无误后，再及时向调度室报告检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。10、所有检修项目都必要在规定（或筹划）时间内完毕，否则必要报告调度室争得调度室批准，方可继续进行检修，如不报告擅自延点（或不报告擅自检修）达10分钟，对检修负责人、跟班队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管队长50元，超过十分钟按生产事故解决，由当天值班领导组织分析解决。11、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其他单位设施或设备零部件，经查出是职工开除，是管理干部降级处分，并挂罚主管队长100元。12、对执行不力或不执行本规定而导致安全事故严格按照《事故责任追究制制度》追究关于负责人责任。调度质量原则化考核办法为切实保证调度管理规定贯彻，增进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。一、组织机构矿井成立调度质量原则化考核领导小组。组长：矿长副组长：副矿长成员：生产科、机电科、安监科等各科队负责人领导小组下设办公室负责寻常工作，办公室设在公司调度室，调度室主任兼办公室主任。二、考核范畴本矿井。三、考核原则（一）必备条件1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。2、考核期内无调度指挥失误。3、考核期内调度无弄虚作假现象。（二）详细原则见附件《调度质量原则化原则及检查评分细则》。四、考核方式采用月度动态检查与季度全面检查相结合，听报告、查资料与查现场相结合方式进行考核，季度兑现。月度动态检查与季度全面检查合计扣减分。五、评估与奖罚调度质量原则化矿井按照季度考核分数评估一、二、三级。季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件不予评估级别。季度及年度对调度质量原则化工作做出突出贡献关于单位和人员予以一定奖励。季度考核状况在公司内部网站上进行通报。附表：矿井调度质量原则化原则及检查评分细生产矿井调度质量原则化原则及检查评分细则矿别：年月得分：检查项目及原则原则分评分原则及办法扣分因素总分100逐项检查，各项扣分扣完为止。一、调度管理45得分：1、组织指挥生产以作业筹划为根据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开掘进尺（露天剥离量）、洗煤、瓦斯抽放完毕状况。101、原煤：全年产量不超过矿井核定生产能力得2分，有一种月超过月筹划10%扣0.5分，未完毕月筹划扣0.3分。2、开拓进尺（剥离）：10个月完毕筹划得2分，有一种月未完毕扣0.5分。3、其她：基本建设和技改工程全面完毕筹划得2分，有一项完不成扣0.5分。4、百万吨