交道口道路环境整治提升工程技术标样本

目录第一章、编制阐明 6一、编制根据 6二、编制原则和施工目的 9三、编制内容构成 9第二章、工程概况 13第一节、工程概况及工程施工环境 13一、工程概况 13二、工程施工环境 14第二节、工程特点、施工重点分析 14一、工程特点 14二、施工重点、难点及应对办法 15第三章、施工组织与整体布置 20第一节、施工指引思想与施工总体目的 20一、施工指引思想 20二、质量目的 20三、工程工期目的 20四、安全目的 20五、文明施工和环保目的 20六、内业管理目的 21第二节、施工组织机构设立 21一、项目管理特色 21二、项目管理目的实现 21三、施工组织机构设立阐明 21四、项目经理部管理人员职责 23五、项目部职能部室职责 27第三节、施工准备与布置 29一、施工总体布置原则 29二、施工准备 30三、施工总体布置 33第四章、施工进度筹划和保证办法 34一、施工总体进度筹划 34二、施工进度筹划图 34三、工期保证办法 34第五章、施工现场平面布置图 40一、施工现场总体平面布置及阐明 40二、施工总平面布置图 40三、施工现场暂时工程布置 40第六章、劳动力及材料供应筹划 42一、劳动力安排筹划及办法 42二、施工机械设备使用筹划及办法 42三、重要材料供应筹划及办法 44四、资金准备及使用筹划 44第七章、重要项目施工方案 46第一节、测量方案及办法 46一、施工测量特点 46二、施工测量技术规定 46三、测量管理办法 47四、施工测量办法 48五、施工控制测量成果检查和检测 49第二节、拆除工程方案及办法 50第三节、水稳基层施工方案 51一、水泥稳定碎石施工工艺 51二、施工放样 51三、材料选取及配合比设计 51四、混合料拌和 51五、混合料运送 51六、混合料摊铺 51七、混合料碾压 52八、混合料接缝 52九、养生及交通管制 53第四节、沥青混凝土面层施工方案 53一、透层、与粘层 53二、路面施工办法 54第五节、人行步道砖铺装 57一、施工准备 57二、作业条件 57三、工艺流程 57四、准备方案 58五、质量原则 59第六节、墙面抹灰、外墙涂料施工案 60一、墙面抹灰 60二、外墙涂饰 62第七节、阳光板雨棚施工方案 63一、施工办法 63二、质量原则及质量保证办法 64三、安全消防办法 64四、成品保护 64第八节、花池施工方案 65一、土石方开挖 65二、砖砌花池 65三、池壁抹水泥砂浆 65四、池底、池壁内做防水 66五、石材铺装 66六、回填种植土 67七、质量控制办法 68第九节、窗棂制作及安装方案 68第十节、石材台阶施工方案 69一、工艺流程 69二、操作工艺 69三、成品保护 70四、质量验收原则 70第八章、质量保证体系及办法 71一、质量方针及目的 71二、质量保证体系 71三、实验室建立与质量检查仪器、设备 72四、质量保证办法 73五、技术保证办法 82第九章、安全生产、文明施工办法 86第一节、安全生产保障体系及办法 86一、安全保障方针 86二、安全保障目的 86三、安全保障体系 86四、安全保障技术办法 89五、安全防护办法 94第二节、文明施工体系及办法 96一、文明施工目的 96二、文明施工保证体系 98三、文明施工保证办法 98第十章、绿色施工、环保体系及办法 103一、绿色施工保障原则 103二、绿色施工保障办法 103三、环保目的 105四、环保保证体系 106五、环保保证办法 106第十一章、消防体系及保障办法 110一、消防体系 110二、消防保证办法 110第十二章、保卫体系及办法 113一、保卫体系 113二、保卫办法 113第十三章、紧急状况解决办法、预案及抵抗风险办法 114一、安全生产重大事故应急救援预案 114二、防控传染病应急预案 114三、消防应急预案 115四、突发事件紧急预案 116五、发生职业中毒事故应急救援程序 117六、发生中毒事故应急救援 118七、民扰事件事故救援预案 119八、高处坠落事故救援 119九、物体打击事故救援 121十、机械伤害事故救援 122十一、触电事故救援 123十二、火灾事故救援 125第十四章、雨季施工保障体系及办法 127一、雨季施工保证体系 127二、雨季施工准备 127三、暴雨状态应急解决 129四、抗洪防汛办法 129五、雨季施工技术办法 130第十五章、夜间施工以及特殊期间施工保证办法 131一、夜间施工 131二、农忙季节时期和老式节假日时期施工 131第十六章、配合、协调、管理、服务方案 132一、与业主单位配合 132二、与监理配合 132三、与设计单位配合 134四、对外关系协调 134六、与本地群众协调 134第十七章、成品保护办法 136一、成品保护承诺 136二、成品保护规定 136三、成品保护办法 136四、组织办法 136五、保护办法 137第十八章、工程施工承诺及保修办法 138一、工程施工承诺 138二、工程保修办法 138第十九章、附图、附表 140附图：施工进度筹划 140附图：现场平面布置图 141第一章、编制阐明一、编制根据1.交道口“百街千巷”环境整治提高JDK-2-A工程（第四标段）施工招标文献。2.交道口“百街千巷”环境整治提高JDK-2-A工程（第四标段）施工设计图纸。3.有关施工及验收规范、规程、评估原则。（1）施工技术规范、规程1）《北京市都市道路工程施工技术规程》（DBJ01-45-）；2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97）；3）《都市测量规范》（CJJ8-99）；4）《都市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）；5）《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》（CJJ4-97）；6）《公路工程技术原则》（JTGB01-）；7）《公路工程名词术语》（JTJ002-87）；8）《公路水泥路面施工技术规范》（JTJ032-94）；9）《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；10）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-）；11）《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）；12）《公路改性水泥路面施工技术规范》（JTJ036-98）；13）《道路交通标志和标线》（GB5768-99）；14）《防止混凝土工程碱集料反映技术管理规定》（京TY5-99）；15）《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-）；16）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）；17）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-）；18）《市政工程施工技术规范》19）《城乡道路养护技术规范》(JJ36-)；20）《都市绿化工程施工及验收规范》(T82-99)；21）《都市道路和建筑物无障碍设计规范》；22）《工程测量规范》（GB50026—93）；（2）实验检测规范、规程1）《土工实验办法原则》（GBT50123-99）；2）《公路土工实验规程》（JTJ051-93）；3）《公路工程水泥及水泥混合料实验规程》（JTJ052-）；4）《公路工程无机料结合稳定材料实验规程》（JTJ057-94）；5）《公路工程集料实验规程》（JTJ058-）；6)《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）；7)《水泥原则稠度用水量、凝结时间、安定性检查办法》（JT318.2-1997）；8)《水泥取样办法》（GB12573-90）；9)《砌体工程现场检测技术原则》（GB/T50315-）；10)《普通混凝土拌合物性能实验办法》（GB/T50080-）；12)《普通混凝土力学性能实验办法》（GB/T50081-）；13)《普通混凝土长期性能和耐久性能实验办法》（GBJ82-1985）；14)《超声法检测混凝土缺陷技术规程》（CECS02：）；15)《建筑砂浆基本性能实验办法》（JGJ70-90）16)《水泥胶砂强度检查办法》（GB/T17671-1999）17)《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-）18)《混凝土外加剂匀致性实验办法》（GB/T8077-）19)《砂、石碱活性迅速实验办法》（CECS48：93）20)《混凝土强度检查评估原则》（GB107-87）21)《混凝土质量控制原则》（GB50164-92）(3)质量检查评估原则1)《城乡道路工程施工质量检查原则》（DBJ01-11-）；2）《城乡道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-）；3）《市政道路工程质量检查原则》（DBJ01-11-95）；4）《市政道路工程质量评估原则》（DBJ01-22-95）；5）《排水管（渠）施工工程质量检查原则》（DBJ01-13-）；6）《市政基本设施施工质量与验收统一原则》（DBJ01-90-）；7）《混凝土强度检查评估原则》（GBJ107-87）；8）《预制混凝土构件质量检查评估原则》（GBJ321-90）；9）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-）；10）《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）；11）《建筑地基基本工程施工质量验收规范》（GB50202—）；（4）工程建设原则强制性条文及有关建筑法规文献。1）《中华人民共和国建筑法》2）《中华人民共和国安全生产法》3）《中华人民共和国环保法》4）《建设工程安全生产管理条例》5）《建设工程质量管理条例》6）《建设项目环保管理办法》7）《都市市容和环境卫生管理条例》8）《关于在基本建设工程中加强地下文物保护管理告知》9）《北京市建设工程施工现场安全监督工作规定》（京建施[]651号）10）《北京市建设工程安全生产重大事故及重大隐患解决规定》（京建施[]663号）11）《北京市建设工程夜间施工允许管理暂行规定》（京建施[]1115号）12）《北京市建设工程生产安全事故责任认定若干规定》（京建施[]669号）13）《北京市都市道路与公用管线工程项目管理与施工配合实行办法》14）《北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民告知》15）《中华人民共和国道路交通安全法》（5）重要材料、构配件原则1）《矿渣硅酸盐、火山灰硅酸盐、粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-99）2）《普通混凝土用砂浆质量原则及检查办法》（JGJ52-92）3）《普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法》（JGJ53-92）4）《非粘土砖》（京02SJ41）5）《混凝土外加剂》（GB8076-1997）6）《混凝土拌合用水原则》（JGJ63-89）7）《混凝土碱含量限值原则》（CECS53：93）8）《用于水泥和混凝土中粉煤灰》（GB1596-91）9）《商品混凝土质量规程》（DBJ01-6-90）4.北京市文明施工管理规定；5.北京市建设主管部门管理条例及办法；6.我公司对施工现场实地勘察、调查资料。7.我公司在市政施工中施工技术、施工管理、施工经验及机械设备配备能力。8.我单位同类型工程施工经验。二、编制原则和施工目的1.以招标文献为基本，按交道口“百街千巷”环境整治提高JDK-2-A工程（第四标段）施工设计施工图，以及有关工程施工规范、原则和法规为根据。在充分理解设计意图和设计图纸基本上，通过充分现场勘察，以保证施工质量、安全和进度为目，本着合理、经济、可行、安全和采用先进施工工艺原则编制此施工方案。2.施工总体布置合理，施工进度筹划可行，以保证总体工期准时完毕。以工期目的为前提，依照现场各区域特点合理划分施工区域，均衡安排施工进度，充分考虑工序及气候环境等条件规定和制约，认真组织，以分阶段控制目的筹划实现为手段。并且在履行本工程时会与街道、办事处积极配合和协调，充分预见施工区域内因施工所产生问题与困难，特别是道路上需要安排交通导行行人和车辆出行配合问题，本工程施工会努力避免影响工程竣工时间在施工过程中会充分考虑一切由此而引起所有费用和时间。3.严格执行北京市建设行政主管部门对本项目文明施工、环保、安全、卫生及健康等关于管理条例规定，在施工所有过程中，采用周密环保办法和文明施工办法，树立良好工程形象、公司形象和社会形象。4.加强对既有地下、地面设施保护，对影响施工设施配合关于部门做好拆、改、移工作。5.以“与人以便，自己以便”为原则，解决好与道路上行人、车辆关系，搞好交通疏导工作。6.坚持优化技术方案，明确质量目的，施工中采用科学管理方式和当代化机械设备，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到合格原则。7.加强施工管理，提高生产效率，减少工程造价，增长公司效益。8.安全目的明确，安全办法可靠，制度完善，保证施工安全。严格贯彻“安全第一，防止为主”方针和原则。9.积极响应业主对本标段工程提出关于规定，替业主分忧解难，积极为业主服务。10.严把质量关，保证工程按期完毕，全心全意做好本次交道口“百街千巷”环境整治提高JDK-2-A工程（第四标段）施工施工工作。三、编制内容构成本册内容由八某些构成：“编制阐明”、“工程概况”、“施工组织与整体布置”、“进度筹划和保证办法”“重要项目施工方案”、“质量管理与保障办法”、“竣工验收”及“附图、附表”，各某些重要内容及编写思路分述如下：1、编制阐明重要内容涉及：“编制根据”、“编制原则”和“编制内容”等。重要是对招标文献和以往设计文献当中与施工组织设计关于内容概括和理解。2、工程概述重要内容涉及：“工程概况及工程施工环境”和“工程特点、施工重点分析”等两章内容。重要是理解工程设计及施工现场详细状况，以及对工程特点、重点、所采用对策和办法。本篇对上述各项进行了提炼和整顿，同步对工程及现场有了初步感性结识和理解，对工程统筹安排提供了素材。3、施工组织与整体布置重要内容涉及：“施工指引思想与施工总体目的”、施工组织机构设立”、“施工准备与布置”、“施工总体进度筹划及保证办法”、“施工现场总体平面布置”和“资源配备与保证办法”其中“施工指引思想与施工总体目的”阐述了施工指引思想及工程所要达到质量目的、工期目的、安全目的、文明施工和环保目的、内业管理目的等确立了该工程大政方针。“施工组织机构设立”阐述了工程施工组织机构及人员和岗位位置，从组织上保证了本工程实行贯彻。“施工准备与布置”阐述了施工总体布置原则、施工单位工程划分、施工顺序划分等内容。“施工总体进度筹划及保证办法”则对本工程工作内容、范畴及进度筹划做了详细安排，并论述了本标段核心线路状况、进度指标及工期保证办法。“施工现场总体平面布置”阐述了施工场地平面布置，重要暂时设施如：办公区、生活区、水、电、运送路线等编制内容。“资源配备与保证办法”重要阐述了为达到工程质量、安全和工期目的而准备投入资源配备筹划。4、重要分某些项工程施工方案本篇是施工组织设计中重要内容，按工程项目及所涉及重要内容不同而分章论述。本方案根据专业及单位工程划分，共分九项重要内容进行编写：施工测量、拆除工程、道路基本施工工程、人行道铺装工程、建筑装饰工程等，在每一种编制项目及内容中重要描述各工序特别是重点工序施工技术。5、质量管理与保障办法本篇重要涉及“质量保证体系、办法及创优筹划”、“安全保障体系及办法”、“文明施工体系及办法”、“绿色施工、环保体系及办法”、“消防体系及保证办法”、“保卫体系及办法”、“紧急状况解决、预案及抵抗风险办法”、“雨季施工保障体系及办法”、“冬季施工保障体系及办法”、“夜间施工以及特殊期间施工办法”、“配合、协调、管理、服务方案”、“成品保护办法”、“工程保修办法和承诺”、“职业健康保证体系及办法”、“履约保证体系及办法”和“技术资料保证体系及办法”等。质量保证体系及办法论述了为实现本工程质量目的而建立质量保证体系及质量保证办法。安全生产保障体系及办法重要论述了为保证安全生产而制定一系列保证体系、办法和承诺。文明施工保证体系及办法重要论述了为实现本工程文明施工，达到北京市对文明施工规定和规定而制定一系列保证体系、办法和承诺。绿色施工、环保体系及办法重要论述了为实现北京市环保规定而制定一系列保证体系、办法和承诺。消防体系及办法重要论述了工程消防等各方面，为达到北京市各项规定而制定一系列保证体系、办法和承诺。保卫体系及办法重要论述了工程保卫等各方面，为达到北京市各项规定而制定一系列保证体系、办法和承诺。紧急状况解决、预案及抵抗风险办法重要论述了工程紧急状况解决、预案及抵抗风险办法等各方面，为达到北京市各项规定而制定一系列保证体系、办法和承诺。雨季施工保障体系及办法重要是针对本工程也许经历雨季施工分某些项工程，制定相应、可行保证体系和办法，从而保证工程质量和进度。夜间施工以及特殊期间施工办法重要针对本工程也许经历夜间及国庆节及中秋节期间分某些项工程，制定相应、可行保证体系和办法，从而保证工程质量和进度。配合、协调、管理、服务方案重要论述了工程协调等各方面，为达到北京市各项规定而制定一系列保证体系、办法和承诺。成品保护办法重要是针对重要从组织办法、保护办法和技术办法三方面制定相应、可行保证体系和办法，从而保证工程质量和进度。工程保修办法和承诺重要是针对重要从保修办法、承诺两方面制定相应、可行保证体系和办法，从而保证工程质量和进度。职业健康保证体系及办法重要论述了为保证职业健康而制定一系列保证体系、办法和承诺。履约保证体系及办法重要论述了为保证在整个工程实行过程中，全面、妥善履行合同义务而制定一系列保证体系、办法和承诺。技术资料保证体系及办法重要论述了为提高和指引施工技术资料管理水平，加强技术资料收集、整顿及时性，履行技术资料原则化、规范化、制度化，组织指引施工过程中资料收集，实现技术资料目的管理等而制定一系列保证体系、办法和承诺。6、交工验收本篇重要论述了竣工验收交验某些程序、内容、办法及最后结论。四、编制其他阐明在认真全面、系统阅读并领略了招标文献及设计文献基本上，通过现场勘查，在认真采集和分析各种信息和资料基本上，针对本标段特点、重点、难点和周边现场施工环境，在施组中提出了经济合理、技术可行、现场可操作性强等解决方案和对策。我单位本着实事求是、科学合理、忠实和服务于业主宗旨，以此为基准点编写了本册施工组织设计，我单位将按期保质保量保安全完毕本标段施工任务。咱们承诺：在工程施工中，抓住影响整个工程工期核心线路，重点是整个工程交通导流方案布置、环保安全施工顺利进行，难点是高程控制和开挖基本解决，严密组织安排，严格按照业重规定保质保量完毕所有工程施工。一旦我公司中标，咱们将依照施工合同规定以及业主、监理工程师各项批示，认真组织施工，保证质量目的明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证办法完善，保证工程质量达到合格品级；安全目的明确，安全办法可靠，制度完善，保证施工安全；工期目的明确，统筹布置，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，保证工期目的实现；施工中做好保护环境、保护文物、文明施工等工作，整个工地达到文明施工工地原则。第二章、工程概况第一节、工程概况及工程施工环境一、工程概况1.1工程名称交道口“百街千巷”环境整治提高JDK-2-A工程（第四标段）。1.2建设地点交道口“百街千巷”环境整治提高JDK-2-A工程（第四标段）位于北京市东城区雨儿胡同乙15号。1.3建设规模本项目重要施工内容为交道口“百街千巷”环境整治提高JDK-2-A工程（第四标段），为寿比胡同、小菊儿胡同、前鼓楼苑胡同、后鼓楼苑胡同、板厂胡同、炒豆胡同、香饵胡同道路、临街墙面、线槽、采光棚、自行车架、花坛、石材等工程。（详细内容详见图纸及工程量清单）。1.4招标范畴本项目重要施工内容为交道口“百街千巷”环境整治提高JDK-2-A工程（第四标段），为寿比胡同、小菊儿胡同、前鼓楼苑胡同、后鼓楼苑胡同、板厂胡同、炒豆胡同、香饵胡同环境整治工程。1.5工期规定筹划开工日期为10月1日，筹划竣工日期：10月31日，详细开竣工时间以开工报告为准，总工期31日历天。1.6质量原则严格按照项目管理办法施工，认真对待工程中每一种细节，以“高原则、严规定、保质量、保进度”为指引方针，精心施工，细心做好材料选取、做好过程控制、精心做好成品保护，实现如下质量目的：本工程质量原则为合格。保证本工程质量达到合格基本上，争创精品工程。所有分部、分项工程一次验收合格。1.7建设单位北京市东城区人民政府交道口街道办事处1.8招标代理单位永明项目管理有限公司北京分公司1.9重要形式详细查看该工程施工图纸后，归纳此项工程重要内容涉及为交道口“百街千巷”环境整治提高JDK-2-A工程（第四标段）道路、临街墙面、线槽、采光棚、自行车架、花坛、石材等工程。（详细内容详见图纸及工程量清单）。二、工程施工环境2.1地面建筑物或构筑物本工程集中在人员、车辆集中相对较多门面房屋。2.2地下管线依照现场勘察，该道路地下有管线，但为了保证施工当中顺利进行，进入现场后项目部会第一时间用地下物探仪对该条道路都会进行一次全面勘探，如有地下管线及时标注，并及时告知施工人员。2.3用水用电本工程施工用电设备较少，且流动性大，考虑到本次招标道路覆盖面积较大，不适合敷设暂时供电线路，拟采用和街道及办事处人员协商，请她们协助联系暂时用电供应问题，这样还可以节约开支。暂时用水从施工沿线附近水源接入，水车集中供水。2.4通讯施工现场周边已有了完善通讯电话网络和移动通讯网络，我公司觉得项目部重要管理人员和施工技术人员都配备了移动电话，并都能保证24小时开机，以以便外施人员对外联系。2.5医疗本地区医疗卫生设施相对完善，施工期间人员疾病诊治可就近就医。项目经理部配备医药箱，配备感冒药及创口贴等惯用非处方药。2.6施工材料本工程中所有施工材料由我司经营部统一购买，材料采购及运送较为以便。由于施工所处地理位置，施工用材料、机械设备等运送已考虑在非高峰时间进场。第二节、工程特点、施工重点分析一、工程特点1.1工程量大、施工区域分布复杂本工程中该条道路工程施工现场地处居住区，施工环境复杂，交通流量大，路边停车现象严重，施工组织难度大。要想按照业主工期规定，准时竣工，就必要要合理把工程按区域划分，进行施工管理。1.2施工有利条件本工程是辖区内政府实事重点项目，受到政府部门高度注重，可为本工程创造良好工程施工环境。在各关于部门密切协作和对的领导下，我司前期准备工作充分，工程资金有保障。我公司将全力配合与本地街乡镇良好合伙关系，为协调施工、保证施工工期打下良好基本。公司将充分调配工、料、机资源，运用本地施工、资源优势，保证本工程顺利实行。1.3施工扰民本工程重要位于居民区，施工中碰见人多、车多，大某些工程也许需要夜间施工，因而对施工中噪音扰民问题应采用有力办法，予以高度注重。1.4环保、安全规定高本工程施工区域地处居民集中地段，在施工过程中对环保规定高，重点是降噪防尘。施工环境复杂，在安全面不只是施工安全，也要保证社会车辆、行人安全。施工范畴构筑物复杂，原有设施保护难度大。针对上述状况，需采用有效应对办法和制定施工紧急应急预案。二、施工重点、难点及应对办法我公司结合本工程招标文献、及现场勘查状况，分析制定出如下重点、难点及应对办法。2.1路基解决由于现况道路构造复杂，道路空洞塌陷，基本相称薄弱，就一条路而言也许就存在各种构造。再加上重复掘挖，对现况基本解决难度大。因而，我公司对现况道路基本进行调查，及时与设计沟通，提出应对办法。应对办法：（1）路基解决时要加强对临近房体和墙体保护。（2）在建筑物旁碾压基层时，尽量避免使用振动碾压，应采用重力式压路机进行碾压，压实度要符合原则规定。（3）严格执行技术交底制度，让工人懂得“干什么、怎么干”。（4）施工时严格按照施工技术规范及关于技术原则执行。2.2测量控制施工中要拟定道路施工中线，做好施工中线放线工作。现况道路由于周边环境变化，导致局部道路积水，须在测量工作中予以高度注重。依照施工现场实际状况，进场后先对原有点进行复测测量。应对办法：（1）依照详细状况，考虑各条道路原有高程控制，制定科学排坡解决。（2）严格按照原有高程进行施测，以满足设计坡度规定。2.3沥青混凝土运送时间与摊铺时间控制沥青混凝土面层质量好坏很大限度上有沥青混凝土运送时间和摊铺时间控制关于。因而在准备沥青混凝土铺设时，应制定切实可行应对办法。详细应对办法：（1）选取资质、信誉较好、及距离工程施工现场较近沥青混凝土厂。（2）与本单位机械车辆部协调好，保证运送吨数能一次性到达施工现场，保证铺设能一次性成活、过程不间断。2.4混凝土拌合物路面平整度控制1)弥补板面应选用碎(砾)石较细混凝土拌合物，禁止用纯砂浆弥补找平。2)用振捣压路机压实前，积料过多时应及时清除，凹处及时补足振实，压路机来回振捣2～3遍，达到表面平整、均匀、密实。2.5道路范畴内井周沉陷问题为保证管槽周边回填质量，特别是道路范畴内管槽周边回填质量，可采用如下办法对检查井周边回填进行加固：1、在施工前，施工技术人员向施工操作人员进行详细书面技术交底。2、在回填过程中，要随时检查回填土含水量，使其在最佳含水量范畴内，并随时检查回填土密实度。3、井室周边1m范畴内，井室回填料为12%石灰土，回填密实度95%。4、采用小型夯实机具人工沿构造外缘进行夯实。2.6交通保障开工前在交通管理部门办理施工允许证，有交通设施需求道路，到交管局设施处报批交通工程设计方案。设立专人对该条道路编制交通导行方案，及时报审，获得施工允许证后，积极与交管部门配合，保证交通安全。依照交管部门规定，遇有路宽8米以上道路，需向交管局设施处报批交通工程图纸，并在竣工后及时联系设施处进行交通工程实行，施工时保护好施工现场交通设施，如：信号灯、批示牌、道路名牌等。详细应对办法：（1）施工单位专人拿占路施工允许证到管界交通科联系，在负责警官指引下，贯彻交通管理办法后，再进行施工。（2）施工现场围挡搭设要整洁，要有专人维护交通，并按规定穿着反光背心，随时检查安全维护设施规范设立状况。（3）按法规、国标、部标和交通组织方案图设各种安全维护设施。（4）严格按核准占路范畴、时间施工。如需延期提前三天办理延期允许。（5）施工中如遇标志、标线、信号灯、电视监控设施、电子监控设施、电子情报板设备、交通流量检测设备拆迁，及时与交管局设施处联系。（6）在路口200米道路范畴内施工，请先与交管局科研所联系。（7）施工完毕，恢复路面。恢复标志、标线等交通设施。暂时设立交通设施要及时拆除。2.7噪音扰民控制工程施工期间，应控制噪声对环境影响，满足国家和北京市关于法规规定。必要符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）、《都市区域环境震动原则（GB10070-88）和北京市关于部门对夜间施工规定。遇有特殊状况，与本地政府、社区、居民做好沟通、协调工作。在选取施工机具、设备及施工办法时，充分考虑由此产生噪声对施工人员和周边居民影响，选用低噪音设备，采用消音办法，同步合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。详细办法如下：（1）制定减少工程施工对周边环境影响办法。保证施工作业所产生振动不影响周边建筑物安全、不破坏关于精密仪器设备正常精度、不危害居民身体健康。（2）按北京市关于规定办理夜间施工允许证。施工过程中充分考虑节假日及都市关于部门重大活动等期间，夜间施工对周边居民、企事业等单位导致影响。（3）施工区域采用隔离板实行封闭性施工，修建暂时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活导致影响。（4）加强工程机械设备及运送车辆维修保养，大型机械设备应采用一定消音办法，以减少机械噪声污染。（5）合理安排施工作业时间，恰当控制机械布置密度，尽量减少夜间机械施工及运送车辆出入频率。（6）优先选用先进环保机械。空压机加铺吸音材料，邻近空压机房处围挡设立隔音墙；电动葫芦设立隔音罩等消音办法。控制噪音污染，保证施工作业区外噪音不大于70dB，撞击噪音最大不超过90dB。（7）合理安排施工作业、重型运送车辆运送时间，避开噪声敏感时段；较高噪音、较高振动施工作业尽量安排在环境噪音值较高白天施工；禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗，避免人为噪音扰民。（8）工程施工期间，严格按照国家和北京市关于法规规定，控制噪音、振动对周边建筑和居民影响。（9）现场围挡必要持续封闭，建筑工地围墙离民房局限性5米，要采用增高围墙、设立屏障等减少噪声办法。（10）车辆进入现场要禁止鸣号。（11）工地机械设备应尽量远离居民区设立，并要加强保养，防止发出尖锐机械噪声。（12）现场装卸物件应轻装慢放，并在装卸点铺垫草包等降噪物体。（13）夜间22:00～06:00施工须经批准；经批准夜间施工须按规定减少噪声排放，强光照明灯不得直接照射居民窗户;施工单位应事先向周边村民告示夜间施工状况和减少噪声办法。（14）施工中，积极获得地方政府、社区及本地群众理解和支持，做好居民安抚工作。（15）施工期间，工地负责人员应当轮流值班，及时妥善解决居民投诉。2.8环保和安全应对办法（1）做好文明施工和环保工作本工程施工区域为区属道路，对文明施工、安全防护规定非常高。规定施工中严格控制各种废弃物排放，减少施工扬尘、噪音产生，严格按原则规定完毕本工程施工任务。本道路施工中要考虑尽量减少对周边路交通影响，依照各工程状况，施工围挡采用安全有效围挡方式，围挡原则符合有关规定。在保证施工安全同步，做到美观大方。（2）交通安全、施工安全保障施工期间要加强与业主及交管部门联系，在施工区域和现况道路之间布设围挡，两端布置规范、原则交通标志、标牌、警示灯，公司将设专职“交通协管员”和“安全员”配合交管部门进行交通输导，维持交通秩序，保证交通安全、行人安全和施工安全。施工中现场不具备设立围挡条件，要设专职安全员指挥疏导，并设立明显标志牌。合理安排安全设施设备，保证安全施工。（3）周密布置施工力量，做好施工配合本工程涉及到七个胡同施工，覆盖面积广，针对这些特点，我公司依照各施工现场状况和施工做法，合理制定施工方案，做到科学周密、严谨可行。第三章、施工组织与整体布置第一节、施工指引思想与施工总体目的一、施工指引思想指引思想：以质量为中心，以该道路工序交叉施工为重点，平行施工、全面推动。组织实行时力求环节明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后，按照“把握重点、平行施工、流水作业，做到空间占满、时间用全”原则，及时掀起施工高潮，发扬持续作战精神，保证本工程准时保质保量竣工。二、质量目的响应招标文献规定本工程总体质量目的为：“合格”。分项工程合格率达到100%，单位工程一次验收通过。工作质量原则：满足合同和招标文献中规定各项规定，符合北京市现行质量验收规范，达到中华人民共和国工程施工质量验收规范合格原则。三、工程工期目的招标文献规定总工期31日历天，我公司积极响应招标文献规定，按照招标文献规定合理安排进度筹划：拟定开工日期：10月1日，竣工日期10月31日，共计31日历天。（详细实际开工时间以开工报告为准）四、安全目的咱们安全保证目的是实现“五杜绝、二控制、三消灭、一创立”。五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝火灾事故。二控制：本工程重伤率控制在0.6%如下，负伤率控制在5‰如下，争创安全生产先进单位。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。一创立：创立安全文明原则工地。五、文明施工和环保目的文明施工目的：创立文明施工原则工地环保目的：环保达标工地环保与文明施工，直接关系到社会和人们生活、工作及生存条件，同步也关系到公司名誉。因此咱们必要严格执行国家建设部、北京市建委关于“文明施工及环保”关于条例。建立健全施工现场环保工作及文明施工管理体系和管理机构，明确分工，责任贯彻到人。咱们目的是：工程施工前、施工中，周边环境始终如一；施工后，人民生活、居住环境更加优良。六、内业管理目的技术管理责任明确，技术档案管理微机化，保证内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方规定；做到工程竣工验收完，竣工资料按照有关规定进行移送。第二节、施工组织机构设立一、项目管理特色施工公司对建设单位合同承诺是通过项目在实际实行中去实现，因此公司实力强弱、技术手段优劣、管理水平高低是通过详细项目体现出来。我公司十几年以来按照“项目法”施工基本原理，通过不断总结与完善，逐渐形成了一套有自己特色项目管理模式，并在工程施工中得到了较好体现。我公司对项目实行目的责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目在授权范畴内责任经营，目的管理。二、项目管理目的实现公司依照建设单位对工程详细规定结合公司实际状况，拟定出项目应达到工期、质量、安全、文明施工等项目的。公司监督就是通过寻常阶段性检查、考核以此评价各个阶段目的完毕状况及时加以协调，以保证目的能正常实现。服务就是为项目提供公司资源，为项目在人、财、物、施工手段等各个方面提供充分保障。公司向项目提供专业施工力量和合格劳务方供项目选取，保证本工程工程款专款专用，在内部银行设项目独立帐户，施工用资金由项目经理负责审批，公司负责核准以保证资金有效使用。如建设单位资金遇到暂时困难，我公司有实力对项目进行支持，协助建设单位解决暂时困难，并承诺不因而而影响各项目的实现。工程所需物资设备采购由公司材料设备公司统一采购以保证物资质量满足建设单位规定。公司将依照项目实际完毕状况及目的合同，对项目兑现奖罚以勉励项目全力以赴实现管理目的。三、施工组织机构设立阐明我公司将组建责、权、利相统一项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具备国家二级建造师或一级建造师资质、管理能力强、施工经验丰富人员担任项目经理，抽调我单位具备市政道路建设施工经验纯熟队伍承担施工任务。依照本工程工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目总工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门：工程管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程综合管理。《项目经理部组织机构图》工程管理部工程管理部质控部机械车辆部经营合同部安全环保部技术测量部设备部物资材料部工程施工队工程施工队项目总工程师项目副经理安全工程师项目经理四、项目经理部管理人员职责4.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，拟定项目管理组织与方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全权负责，满足合同各项规定。②拟定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目开展和协调工作。③接受业主、监理、上级、社会各方面指引与检查，并全面负责贯彻贯彻。④与业主及监理单位保持密切联系，随时解决施工过程中浮现各种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主利益。⑤积极积极与项目部所在地政府部门解决好关系，维护本地政府和群众合法利益，增进项目成为本地文明安全工地。⑥领导项目经理部项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展寻常业务工作，对项目经理部建立、完善、实行具备决策权及责任。⑦推动单位颁布各种程序文献执行，贯彻执行国家技术质量政策、法规和制度。4.2项目副经理①在项目经理领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体布置，总体筹划管理，协调各部门关系，合理组织生产。②参加制定贯彻项目经理部质量方针和目的，并组织实行质量管理体系。③负责本工程组织、管理、生产，符合施工方案实行规定，做好与其他道路施工衔接及其他施工配合单位协调工作。④负责工程合同管理、物资管理、设备管理和分供方评审工作。⑤配合并协调项目经理部安全生产活动，贯彻安全生产职责，加强对职工环保意识教诲，负责建立项目部安全生产和环保管理组织体系。⑥负责施工现场原则化管理，负责调控项目经理部筹划进度、实际进度，保证工程如期竣工。⑦负责最后交付后服务管理工作。4.3项目总工程师①负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量筹划进行编制、审核及经批准后实行。②在项目经理领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理负全面责任。③负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处置，监督纠正和防止办法执行。④负责本项目核心技术难题科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术研究和实行，不断提高工程质量。⑤与业主、设计、监理保持密切联系，进行关于工程信息沟通，在施工中贯彻贯彻业主、设计、监理规定与指令。⑥负责对特殊工种岗位培训及考核工作。⑦负责竣工验收、竣工资料审查上报工作。4.4项目安全工程师①在项目经理领导下，负责本项目工程安全保障工作，制定本项目安全生产技术办法，负责施工中安全生产督促和检查工作，编制安全生产预案，负责对整个项目安全交底进行审核。②有权对工程施工中不安全行为进行管理，下达整治、惩罚、停工指令。③在进行生产作业时，对项目经理部安全状况负责。④负责项目经理部安全生产活动，加强对职工环保意识教诲，负责建立项目部安全生产和环保管理组织体系。⑤开展安全教诲工作，组织贯彻特种作业和上岗前岗位培训工作制度。⑥负责工程涉及到所有安全、环保、保障工作。4.5质检员①负责本项目施工过程质量监督、检查、实验、记录和标记工作，对本工程工序、单项工程进行质量评估。配合监理工程师做好施工质量控制和检查工作。②对工序、单项工程进行质量控制和评估，对不合格工序下达整治或返工告知，保证工序合格后转入下道工序施工。当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合规定施工作业，行使警告、整治、停工职权，发放不合格告知单；对存在质量隐患及不合格部位、工序实行质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患告知单》、《停工令》、《质量罚款单》并告知生产副经理；负责督促和贯彻“三检”制度工作；③负责本工程项目原始质量评估记录存档，配合不合格产品评审、跟踪检查、纠正，贯彻防止办法，检查产品标记和检查状态标记工作。4.6专职安全员①监督检查本项目经理部贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规及上级部门颁发规定、制度、管理办法等状况，配合安全工程师组织开展安全生产活动等工作。②负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全办法，。配合安全工程师进行“三级安全教诲”。制止违章指挥、违章作业，对检查出问题以书面告知形式通报。③参加安全生产会议，参加安全事故调查分析，提出整治办法和规定。负责伤亡事故报告和事故记录工作。4.7测量员①在项目总工程师领导下，完毕工程项目中与设计交接桩工作，负责编制对工程项目测量控制方案，复核既有水准点、导线点、加密控制点测量成果。②负责施工过程中定位和工程测量工作；③完毕测量内业资料编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；④负责测量仪器使用和复核工作，未经标定仪器不得在项目中使用。4.8机械管理员①负责施工作业前机械设备安全检查。②负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁筹划；③负责机械设备进行合理使用、保养、维修、检查、标记、记录工作；④合理安排设备，保证生产设备满足施工生产需要。4.9实验员负责见证明验送样及配合监理工程师抽检，对进场材料进行实验，并负责监督检查水泥厂原材料实验及配合比使用状况。4.10材料员①负责进场材料验证工作，及时对进场材料进行检查、标记、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格材料不进入现场。②保存检查报告、合格证等质量证明文献齐全、有效；负责材料使用和保管状况，防止原材料、半成品和成品损坏变质；③负责收集整顿采购材料资料文献。4.11筹划管理员①负责本工程项目施工进度筹划编制；②依照实际状况，随时调节施工进度筹划；③完毕周进度和月进度报告，负责制定工、料、机进出场筹划及调配工作。4.12技术员①对本项目技术管理工作负责，②负责在总工、技术负责人指引下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文献及资料整顿、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；③负责工程浮现新工艺、新技术实行管理；④参加不合格品评审和质量事故处置，参加编制纠正办法和防止办法。4.13资料员①负责本项目质量体系文献和与质量关于文献资料收发、传阅、借阅、更改、标记、登记、复制、存档、保管工作。②严格按照资料规程编制符合施工实际工程资料。4.14施工员施工员在副经理领导下，承担施工现场工、料、机调度及施工方案、安全、工艺和工序质量在现场实行职能。以及施工日记填写工作。4.15记录员准时记录报告工程进度及工程量状况，及时对记录上报各种资料数据负责，以及施工中工、料、机、记录工作，并随时与监理获得联系。4.16计量员负责月、季、周工程计量记录及汇总工作；对的使用、保养并保管检查、测量和实验设备及计量器具，编制送检筹划，准时送检；做好产品标记和记录工作；负责检查、测量和实验设备及计量器具登记、年检、校准和标记工作，做好台帐登记记录。4.17施工生产工人严格按照工艺规程、施工技术、质量、安全交底单规定进行作业，并对作业成果负责，严格执行“三检制”，保证交付产品合格。4.18机械作业工人根据施工工艺规程、施工技术交底单规定，严格按照机械设备操作规程进行作业，保证工程施工顺利进展。五、项目部职能部室职责5.1施工管理部⑴执行经业主及监理批准项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程施工方案。⑵负责项目各单位工程施工进度筹划编制状况，归纳分析影响进度因素，并提出改进办法。负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日记记录。⑶负责项目季、月、旬施工资源供应筹划编制；⑷负责执行各分项工程、单位工程技术、安全、质量交底工作；负责组织各工序间交接验收；参加对外隐蔽验收。⑸参加关于质量安全等问题分析会，并组织贯彻实行相应改进办法。⑹负责项目安全保卫管理工作。⑺负责项目文明施工监督与检查工作。⑻负责与政府各职能部门、业主和本地街道办事处搞好协调配合工作。⑼完毕领导交办其她工作。5.2安全环保部⑴主管工程安全，负责整个工程安全与文明施工及环保等办法实行与监督。负责根据公司安全目的制定本合同段整个工程安全管理工作规划。⑵施工前负责向施工作业队进行安全交底。⑶负责安全检查督促，负责对危险源点提出防止办法，定期对施工队进行安全教诲，核心工序提出安全施工防范技术交底。⑷对施工现场安全巡视和检查，对关于人员进行安全生产教诲，并书面上报给主管领导。⑸负责安全综合管理，编制和呈报安全筹划、安全技术方案和详细安全办法，并认真在施工中贯彻贯彻。⑹组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整治。⑺负责解决施工当中安全事故。5.3技术质控部⑴施工前必要熟悉图纸，做好各项目部在施工程工序、部位和单位工程各项检查评比工作，并认真填写检查记录，及时纠正违章操作，为竣工评比提供可靠数据。⑵施工前向各施工队提出质量目的，对施工做出工程质量交底。坚持工序验收制，质量检查贯穿于每道工序，充分发挥质量系统作用，做好各种质量报表填写。及时发现问题并提出解决意见，逐级呈报上级主管领导。⑶积极督促施工队开展自检、预检和施工原始数据填写工作。督促实验员完毕采样工作。⑷要认真检查工程使用成品、半成品材料合格证和实验报告，特别是材料实际质量，严格杜绝不合格材料使用。⑸负责产品标记和可追溯性、最后检查和实验、不合格品控制、质量记录控制，按照质量检查评估原则，对本合同所有工程质量进行检查指引。5.4技术测量部⑴组织设计文献会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，依照合同规定编制实行性施工组织设计并报项目总工程师进行审批，以及开工前动工资料报审工作。⑵负责做好测量放线工作，为施工员提供有关数据和资料。工作要做到精益求精，每道工序完毕后经验收合格方可进行下一道工序。配合设计和监理工作。⑶组织重点技术问题攻关，负责技术交底，认真学习和熟悉理解有关图纸、平面图、纵断图和构造图，加强业务学习，理解有关工序，积极配合施工员工作，检查指引施工队技术工作。⑷依照工程详细状况，结合项目管理特点，制定技术管理细则和保证办法。⑸组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。⑹归口管理变更洽商，建立技术管理日记，做好项目技术档案管理工作。⑺工程竣工后负责编制竣工资料、进行技术总结、组织竣工验收工作。5.5经营合同部⑴依照合同规定，结合工程详细状况，编制项目成本筹划和资金使用筹划，拟定、分解成本控制目的。⑵负责向业主提供按合同文献规定、必要递交证明文献，办理与业主间工程款收取、支付。⑶办理验工计价和内部核算。⑷负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主代表办理追加金额，解决索赔事宜。5.6机械车辆部⑴加强部门间协调配合,统筹安排，顾全大局。给领导当好参谋，为职工办好实事，安全高效做好本职工作。⑵负责全队人员和所属机械设备行政管理。指挥调度，坚持为生产一线服务，保证施工所需机械设备合理调配。⑶负责队属机械设备维护保养监督检查、故障机械设备报修及检修质量验收工作。⑷负责驾驶员教诲管理工作。定期组织交通和施工安全知识学习，提高驾驶员遵纪守法自觉性和安全意识，开展专业技术培训，强化驾驶员业务技能。参加关于安全事故分析解决。5.7设备部⑴负责保证工程施工中设备完好率和生产、生活、用水、用电保障。⑵负责监督检查各工地生产安全工作。特别是用电、用火和机械设备安全使用和操作。⑶遵守操作规程进行操作行为；保证准时完毕通水通电和机械设备安装影响工地使用。⑷对施工现场使用电器设备、电动工具经常进行安全检查工作。5.8物资材料部⑴按施工图、施工组织设计及合同规定，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。⑵编制材料、设备供应筹划，经主管经理批准后负责实行。⑶整顿保管好一切材料、机电设备资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存记录工作。⑷依照项目管理特点，制定物资设备管理原则和实行办法，对工程使用材料、机电设备质量和管理负全责。⑸控制项目成本，制定定（限）额发料原则和机械台班内部租赁收费原则，办理材料、机械成本核算和费用结算。第三节、施工准备与布置一、施工总体布置原则本工程以我方对业主各项承诺为施工布置目的，积极响应业主招标文献中关于合同工期规定，充分运用网络技术，分析重点难点。依照本工程量大、时间紧、道路交通难度大等特点，咱们决定把施工区域排序先后施工列为筹划安排重点。认真调查分析施工中也许遇到问题，作好准备办法安排并积极、合理做好总体施工布置。合理安排各条道路交叉工序施工，重点运作与街道、办事处及居民协调工作，办理各种前期手续，使工程有序地展开。本工程总体布置思想为“以施工区域分层施工为重点，季节施工为技术攻关难点”，按照施工筹划展开平行流水施工，保证核心道路工程施工进行。工程自始至终贯彻“一种目的，三个保证，四个合理”指引思想：即以打造精品工程为目的；保证优质工程质量、保证社会交通通行顺畅、保证施工工期如期完毕；安排合理、协调合理、配备合理、安全防范合理。二、施工准备2.1生产准备在现场生产准备期内，重点完毕驻地建设、暂时水源、暂时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场筹划、机械设备组织及进场筹划、工程材料准备及进场筹划、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾及渣土调查、交通导改。完毕上述工作后，提交申请交监理工程师审批。2.2技术准备在技术准备时，重点完毕交桩工作、测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计审批等有关工作，对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。1、中标后，及时组织技术人员完毕测量交接桩及导线点、水准点复核工作，并将控制网点测设成果报监理审批。然后进行道路中线、用地红线及现况地面高程测量，拟定清表数量。2、组织技术人员及现场管理人员学习规范、技术原则、招标文献以及业主、监理下发文献，熟悉理解本工程施工特点，掌握各工序施工工艺和技术原则，同步组织专业技术工种进行培训教诲，为工程施工顺利进行创造条件。3、接到图纸后，及时组织技术人员进行看图审图，尽快完毕审图、工程量计算、材料筹划等工作。将图纸中浮现问题或不清晰之处在设计交底时提出并请设计人澄清。4、熟悉图纸并结合现场实际状况，尽快完毕实行性施工组织设计编制及整体施工进度筹划安排，尽快报监理工程师审批，为开工创造有利条件。5、编制好专项工程施工技术方案、生产进度筹划，随着施工开展逐渐编写雨期施工方案及办法。开工前完毕核心工序书面施工技术交底，责任到人，贯彻到位。6、建立工地实验室：工地实验室是为施工现场提供直接服务实验室，重要任务是进行常规土工实验以及制作并养护试块。项目部在开工之前按照业主、监理工程师规定，建立满足本标段所规定实验室。同步，项目部依照本标段规模，设3名实验人员进行现场实验检测工作。其他重要实验咱们委托具备对外营业资质和具备见证取样资质实验室来检测。7、做好各种原材料采购、商品混凝土供应商资质调查，及早进行准备施工各种原材料实验工作。8、编制各种预制构件加工筹划，尽早与预制构件加工厂家签定合同及对技术、质量提出高原则规定。2.3材料准备1、依照工程进展状况，相继做好石灰粉煤灰砂砾混合料、砂砾石、沥青混凝土、水泥混凝土、花岗岩路牙、防滑渗水步道砖、砼芝麻灰岩、墙面装修等材料厂家考察工作，并提交材料厂家资质报监理审批，签定材料供应合同。2、依照工程进展状况，提前做好各种原材料实验报告及有关材料报到驻地监理审批，随时做好材料进场并做好存储、保管标记工作。（1）本工程使用所有材料，由项目经理部统一编制材料使用筹划。有关材料使用筹划在各专项材料筹划中体现。（2）材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，订立供应合同，保证材料供应及时、充分。（3）材料进场实行检查制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检查或经检查不合格材料，一律不得在工程中使用。（4）项目总工和质量员、材料员对此负责。2.4施工机械配备（1）依照本工程工程量、工期及道路所分布区域位置，我单位将发挥机械设备先进、品种齐全优势，为本工程配备充分各类施工机械和运送机械，实现机械化作业，保证工期和质量。（2）选用低噪声、低振动、低污染、高效率施工设备，保证施工符合环保规定。（3）各种机械设备，依照总体进度筹划陆续进场，保证在使用前3天就位，以便提迈进行调试和保养，保证如期投入使用。2.5建立测量控制系统（1）项目经理部技术测量部与业主办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。（2）依照施工需要建立施工现场暂时测控网，测控网精度满足施工需要。（3）建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。2.6建立质量检测系统（1）项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工领导下开展工作，全权负责施工现场质控工作。（2）各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。（3）施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格基本上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理工程师验收；未经验收或验收不合格项目不得进行下一步工序施工。（4）工程中所作力学实验、见证取样等均送至符合规定实验室进行实验，所选实验室符合业主和监理规定。项目部配备专职实验员，完毕现场实验送检工作，实验员所有持证上岗。（5）认真贯彻施工实验有见证取样和送检工作。按照有关文献、监督部门规定制定有见证取样和送检筹划，拟定见证人和承担有见证明验实验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证明验实验室备案。现场实验室重要对本工程混凝土试压块制作及暂时养护、灌砂、含水量、压实度、密实度等。（6）作好各种原材料进场复试实验。（7）开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样筹划，作为有见证取样送检控制根据。2.7工程交通导行及外部协调配合工作本工程在工程建设过程中涉及到与业主、监理、设计、总承包方以及各级政府、行政管理部门协调工作，做好这些协调工作将有助于缩短工期、保证工程质量、减少施工成本，最后实现我公司对本工程进度、质量和安全承诺。为保证施工尽早展开,我公司中标进场后，积极与业主等有关部门联系，重要就交通导行、占地、用电、和用水等问题逐个贯彻。施工全过程与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主关于质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面意见，保证施工文明有序，令业主等各方达到最大满意。由于交通疏导方案和交通手续办理是工程开工先决条件，项目部将设专人负责与交管部门间进行交通手续报批工作，并提供必要人力、车辆，加快施工进度，以施工促交导，重点突破，见缝插针，积极增进工程全面开工，以重点带全局，增进全面交通手续报批工作顺利进行。（1）每条路开工前，设立专人对该条道路编制交通导行方案，及时报审，获得施工允许证后，积极与交管部门配合，保证交通安全。（2）与本工程施工关于路面和其他地上、地下建（构）筑物，及时与有关单位、设计单位进行协调，制定保护方案、办法；（3）施工围挡占地范畴、大门位置拟定及施工期间交通疏导方案制定应征得业主、监理和交管部门承认；（4）解决好与周边单位及居民关系，尽量减少施工对交通影响，避免扰民。三、施工总体布置3.1原则采用先进施工技术和施工设备，严格管理，保证工程质量。施工进度安排合理、高效，施工区域划分科学合理，协调统一，保证工期目的实现。3.2施工布置（1）依照工程区域特点，项目部下设两个施工队，依照任务多少和复杂限度分派到施工区域内进行施工。（2）由于施工区域中，施工交叉程序必定复杂，因而两队之间配合就尤为重要，由项目部负责统一统筹安排。（3）依照工程时间紧、工程量大等特点考虑，考虑到该条道路施工工序位置分布特点，把工序提成三个区域，同步平行施工、流水施工。三个施工区域同步开工，完毕本区域内施工任务后，由项目经理依照实际状况，再进行分派，补充到没完区域内进行再施工工作。如遇特殊状况，再暂时调节方案。第四章、施工进度筹划和保证办法一、施工总体进度筹划1.1施工进度筹划编制原则以业主招标文献总工期阶段工期规定为目的，依照三个施工区域合理施工工期，安排相应人工、机械等使用筹划。以完毕各施工区域进度筹划为手段，最后完毕施工总体进度筹划。1.2总工期目的开工日期：开工时间10月1日，竣工日期：10月31日，详细开竣工时间以开工报告为准，本项目总工期约为31日历天。a.施工拆除阶段：10月1日～10月5日，共计5日历天。本阶段重要进行施工准备，支搭临建施工设施，现场拆除，道路和市政专业管线勘测定线，组织施工机械、材料进场等工作。项目部选址，搭建工作以及各自施工区域暂时安顿点。b.施工路基阶段：10月6日～10月12日，共计7天。本阶段重要对路床整形,回填300厚石灰粉煤灰砂砾混合料垫层,回填300厚砂砾石垫层。c.施工路面阶段：10月13日～10月22日，共计10天。路缘石安装，检查井升降，沥青混凝土路面铺设等施工。d.步道砖铺装阶段：10月23日～10月28日，共计6天。e.建筑施工阶段：10月6日～10月28日，共计22天。重要是进行采光棚安装、灰砖及涂料墙面、花池、自行车架、窗棂安装等施工。二、施工进度筹划图《施工进度筹划横道图》（附图）三、工期保证办法本工程施工工序交叉、复杂，工程量大，工期紧，为保证按期、优质完毕施工任务，针对本工程特点须采用有效工期保证办法。3.1组织办法1、从组织管理人员上保证项目经理组建工程项目经理部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合伙模式，卓有成效地实行质量目的。2、从组织施工力量上保证本项目工程拟选取具备一定资质、信誉好施工队伍，经业主及监理单位审定后参加本工程施工，同步，我公司有一套对施工队伍完整管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考核，从主线上保证项目所需劳动者素质，从而为工程质量目的奠定了坚实基本。①履行全面质量管理，建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查三级质量管理体系。形成一种横向从土建、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到生产班组质量管理网络。在建立完整技术管理系统和质量保证体系基本上，从技术方案制定、技术交底、操作过程检查指引，到隐蔽工程验收、质量监督和最后工程质量验评，必要进行全过程技术质量管理工作。结合工程特性，采用有力质量管理办法，因而，依照本工程特点，采用如下管理办法。②建立高度敏捷质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检查部门为信息中心，收集、传递质量信息，使决策者对异常状况迅速作出反映，并将新指令信息传递到执行机构，及时调节施工布置，纠正质量偏差，保证质量目的实现。③做好"质量第一"老式教诲工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、原则、工法。④按照全面质量管理原理，运用质量状况记录分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管成果变为管过程，提高成优率。⑤建立分部工程成优目的，开展QC质量活动小组，对重要部位、核心部位、薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，保证工程始终处在受控状态之中。⑥建立并认真实行质量奖惩制度，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站联系配合，接受指引。每道工序都必要接受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量员对整个项目各个工序质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。⑦严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按原则。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。3、从施工物资采购组织上保证项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并依照ISO9000质量原则和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应物质进行严格质量检查和控制，重要采用办法如下：①采购物质时，须在拟定合格分供方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必要出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问禁止进货；②采购前需对分供方进行承认和评价，建立合格分供方档案，材料供应在合格分供方中选取；③实行动态管理。项目经理部定期对分供方实绩进行评审、考核，并作记录，不合格分供方从档案中予以除名。④加强计量检测。采购物质（涉及分供方采购物质），依照国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按经批准质量筹划规定抽样检查和实验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。4、从施工进度组织上保证我公司将严格根据招标文献工期规定更进一步更详细地编制施工总体网络进度筹划，该施工进度控制筹划作为本工程总控实行目的。我司对于该筹划编制将采用横道图技术，合理安排施工进度，项目按照施工进度横道图组织施工，保证重要工期进行顺利，保证各工期目的实现。项目经理部技术负责人将根据施工总控制筹划按照实际状况运用横道图编制月施工筹划。月施工筹划编制将贯彻到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格奖罚办法，保证每一核心工序按照完毕，对组要工序工期予以保障。项目经理部技术负责人每月定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进展不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月施工进度筹划。实行“月报表”制，对每月施工进度进行跟踪记录，并对照月筹划随时调节，保证按筹划完毕。3.2管理办法3.2.1从合同办法上保证全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理监督。3.2.2从制度上保证进一步完善技术交底制、材料进场检查制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范规定，狠抓核心工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合规定，坚决不进行下道工序施工，达不到规定坚决整治至符合规定为止。3.2.3从计量上保证计量管理是质量控制主线，严格按照北京市建筑施工公司关于计量检测与计量配备有关规定，加强计量器具管理，做到称量精确，把关严格，以此提高工程质量。3.3技术办法①技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量原则。技术部门应编制有针对性施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性作业指引书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长技术交底、工长对班组技术交底、班组长对作业班组技术交底。各级交底以书面进行。因技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。②材料进场检查制度本工程砂砾石、沥青混凝土、水泥、方砖、路缘石、石材等各类材料需具备出厂合格证，并依照国家规范规定分批分量进行抽检，抽检不合格材料一律不准使用，因使用不合格材料而导致质量事故要追究验收人员责任。③施工挂牌制度重要工种如沥青混凝土、混凝土、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录，作为重要施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而导致质量事故要追究关于人员责任。④过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细文字记录。⑤质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必要进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理责任。关于负责人员要针对浮现不合格品因素采用必要纠正和防止办法。⑥成品保护制度应当象注重工序操作同样注重成品保护。项目经理部人员应合理安排施工工序，减少工序交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序施工也许对上道工序成品导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员批准，并避免破坏和污染，否则，导致损失由下道工序操作者及管理人员负责。⑦质量文献记录制度质量记录是质量责任追溯根据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，理清各方责任。⑧工程技术、质量文献资料管理制度工程文献资料完整是工程竣工验收重要根据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整顿、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。⑨工程质量级别评估、核定制度竣工工程一方面由施工公司按国家关于原则、规范进行质量级别评估，然后报本地工程质量监督机构进行级别核定，合格工程发给质量级别证书，未经质量级别核定或核定为不合格工程不得交工。⑩培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究公司主管领导责任。3.4经济办法保证资金正常运作，保证施工质量、安全和施工资源正常供应。同步为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量先进班组、管理人员予以一定经济奖励，勉励她们在工作中始终能把质量放在首位，使她们能再接再励，扎夯实实能把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员予以经济惩罚，严重予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目的给于奖励，在施工过程中将质量目的分解到每一阶段对达到质量目的按阶段给于奖励。3.5工期追补办法本工程将尽量地按照拟定施工筹划安排，均衡组织施工生产，但若因不可拟定因素影响筹划施工工期时，咱们将采用如下追补办法，在保证总工期最后实现基本上最大限度减少阶段性工期延误。（1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际状况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调节施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使和工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期目。（2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增长劳动力、机械设备及周转料具，增长工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。（3）加强施工管理，保证工期追补顺利实行加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而浮现质量或安全事故，保证工期追补顺利实行。第五章、施工现场平面布置图一、施工现场总体平面布置及阐明依照工程特点和各种影响因素，以