机修科区队班组建设制度制度样本

目录------------------------------------------------------------1科（队长）岗位责任制--------------------------------------------2副科长岗位责任制------------------------------------------------3班组长岗位责任制------------------------------------------------4区队管理制度--工作纪录制度--------------------------------------5机修科班组管理制度----------------------------------------------6班前会制度------------------------------------------------------8班后会制度------------------------------------------------------9班组交接班制度-------------------------------------------------10区队领导跟班、值班制度-----------------------------------------11安全管理制度---------------------------------------------------12作业现场安全确认制度-------------------------------------------13设备开机作业安全确认制度---------------------------------------14作业现场危害公示制度-------------------------------------------15隐患排查治理制度-----------------------------------------------21事故报告和持之制度---------------------------------------------22安全举报制度---------------------------------------------------23遇险撤人制度---------------------------------------------------24互保联保制度---------------------------------------------------25组织召开安全会议制度-------------------------------------------26技术管理制度---------------------------------------------------28通风瓦斯管理制度-----------------------------------------------29顶板管理制度---------------------------------------------------31防治水管理制度-------------------------------------------------33机电设备管理制度-----------------------------------------------35运送管理制度---------------------------------------------------36安全质量原则化、岗位质量原则化建设和考核制度-------------------38设备安装、验收管理制度-----------------------------------------39作业规程及安全技术办法学习贯彻制度-----------------------------41作业规程、事故警示下现场制度-----------------------------------42培训和奖惩制度-------------------------------------------------43师徒结对帮教制度-----------------------------------------------44班组学习培训制度-----------------------------------------------45作业规程学习贯彻制度-------------------------------------------46奖惩公式制度---------------------------------------------------47“三违”考核制度-----------------------------------------------48班组安全绩效考核细则-------------------------------------------49班组长绩效考核制度---------------------------------------------51科（队）长岗位责任制一、科长为科室分管区域安全管理第一负责人，并协助分管领导搞好本科室安全工作。二、坚持“”组织学习有关法律、法规、文献、会议等上级精神，并贯彻执行贯彻。三、负责全矿设备大修、技改安装工作及分工区域内设备维护保养，对在工作中工艺流程提出对的可行性改革方案。四、负责分工区域质量原则化工作实行，对公司文化进行宣传学习，做到文明工作、文明生产。五、负责本科室所有人员思想、技术培训及安全管理工作，重点抓好“三违”管理工作。六、依照检修筹划制定分工区域内设备寻常检修和检修保养筹划,并组织实行七、加强现场管理，负责对分工区域内各岗位设备安全及安保工作，进行隐患排查治理工作，并对上报隐患提出解决方案。八、负责分工区域内抢险、设备抢修组织与指挥，对普通事故进行调查、解决并存档，制定相应防止办法及整治方案。九、负责解决职工在工作或生活中纠纷，充分发挥团队精神增强队组凝聚力。十、对本区域材料报进、使用、回收严格管理。十一、负责本队人员岗位调节及工资分派。副科长岗位责任制一、协助科长搞好本科室安全生产，是当班安全生产直接责任者，对当班安全生产负全面责任。二、严格遵守公司各项管理制度，认真贯彻执行上级下达安全指令，贯彻班组安全生产筹划和工作任务。三、组织开好当班班前会议，布置当班任务，强化现场管理，对职工进行安全教诲，保证安全生产。四、配合科长认真贯彻安全办法，提出合理化建议，为科室安全生产献计献策。五、在实际工作中，要进一步现场，靠前指挥，带领职工遵章作业，加强机修工作现场管理，坚决执行不安全不生产原则，严防发生各类事故。六、合理安排工作，搞好班组劳动分工和协作，为各项工作顺利开展做好服务。七、按质、按量、准时完毕当班生产任务，发生事故时，应及时组织急救和解决。班组长岗位责任制一、班组长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产第一责任者。负责组织和领导本班组严格按照三大规程规定，安全完毕本组生产任务，为下一班创造良好安全生产条件。二、负责开好班前、班后会，明确工作任务和规定，合理安排工作并交待清晰安全办法和应注意事项。三、负责现场交接班，交待清各作业点任务完毕状况；生产建设准备状况；工作地点通风瓦斯及安全状况；机电设备维修、维护、运转状况等。四、负责组织各工种、各工序之间配合与协作，严格按照作业规程和质量原则化规定组织指挥生产。五、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班工具，在保证工程质量状况下，节约材料，回收废旧材料复用，减少成本。六、负责本班考勤记工工作，依照本班工作量完毕状况、安全和工程质量状况，对本班组人员进行考核。七、做好本班工人思想工作，组织学习技术操作规程以及开展业余活动。八、以身作则，规范执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违背劳动纪律。区队管理制度——工作纪律制度机修科班组管理制度一、车间设备管理制度

1、车间内固定设备，实行专人包机负责制。2、包机人员必要对自己所包范畴内设备做到合理使用，勤检查、勤保养、勤维护，保证设备正常运转。

3、经常保持设备卫生清洁及周边卫生整洁。

4、坚决杜绝因人为因素导致车间内任何一台设备损坏，否则将按照科室考核细则，追究当事人责任。

二、车间工作制度

1、每天准时参加科室班前会，严格执行交接班制度。2、在班组长领导下，依照科室安排任务，合理安排当班生产任务。

3、每班依照工作任务，领取所需材料、配件。

4、每天下班后，必要把每项任务完毕状况向科室报告，认真填写工作日记，为当班考核提供根据。

5、班构成员每天清理好自己工作周边环境卫生，做到人走场净。对待修设备要分类存储，修复设备要堆放整洁，创造一种良好、舒服工作环境。

三、设备检修制度

1、对于需要检修每台设备，都必要按《煤矿机电设备完好原则》进行检查修理。

2、对自己检修、加工制作设备，必要严把质量关，实行检修质量跟踪负责制，严格执行“谁检修、谁负责”原则。

3、对需要检修设备，要会同使用科室、机电科、进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。

4、从材料质量把关，杜绝不合格材料领用，同步在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，保证每台检修设备合格完好。

5、当班检修完好每台设备，加工每一种部件，由科长牵头会同班组长、检修人员进行实验、检查，发现问题及时解决，自检合格后，再会同使用科队、机电科等关于人员检查方可交付使用。

6、因检修质量问题，导致返工影响正常生产，按照科室考核细则，对当事人进行考核。

7、积极开展修旧利废，充分运用既有资源。

四、材料管理领用制度

1、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，保证材料不外流、不挥霍。

2、修理人员在使用过程中，必要管好、用好材料，对导致材料挥霍按照科室考核细则，进行考核。

3、检修所剩备件，及时交回车间再用。

4、所有更换下废旧件要及时回收。

班前会制度一、班前会议必要由当班负责人主持，时间为：8点班召开时间为7--7点30分，16点召开时间为15点--15点30分，0点班召开时间为23点--23点30分。二、当班所有作业人员必要提前15分钟到场，严格遵守现场秩序，所有参会人员必要本人亲笔签到，迟到、代签.、不参加班前会按科室考核细则考核。三、当班班组长要提前掌握上一班工作任务完毕状况及安全注意事项，合理安排本班作业内容。并有专人认真做好记录，科长副科长不定期参加班前会。四、会议内容：（1）当班班组长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性安全办法。（3）贯彻每天公司调度会关于安全生产内容：传达贯彻上级关于当前安全生产政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报我司近期事故，针对性进行案例教诲。（4）由班组长布置当班安全生产任务，将本班工作任务分工到人，必要让班构成员懂得干什么、怎么干、达到何种质量原则；依照各岗位详细状况，分析也许存在隐患，制定防范办法，逐项交待并贯彻负责人。（5）全体班构成员由班长带领，进行安全宣誓。五、每班班前会记录由科长审核、签字并由内勤负责整顿、存档。六、科室分管领导不定期对班前会状况进行抽查，通过现场调查工人、查班前会记录，发现一次不开班前会，对班长罚款100元，缺一次记录罚款50元。对组织班前会不认真，对当前安全精神不传达、不贯彻提出批评教诲。班后会制度一、班后会议必要由区（队）班组长主持，必要做好点名签到工作，所有参加人员必要亲笔签字，并遵守会议秩序，参加时间为班后一种小时。凡是不准时参加班后会议者，按照科室考核细则进行考核。二、班后会议由专人进行记录，做到记录工整、内容突出，并由内勤负责进行整顿、存档。三、区（队）班组长要在本班结束后，及时针对本班工作完毕状况以及设备安全运营状况进行对的评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出惩罚建议。对工作中存在局限性要举一反三，制定有效整治办法并限期贯彻，以提示本班成员避免后来工作中同类状况发生。班组交接班制度一、班组所有人员必要提迈进入工作现场，严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”，将交接内容和存在问题认真填入交接班记录。二、交接班要做到“四交清”：即交清作业现场通风和生产状况；交清工作区域内关于设备和装置运营状态，现场材料、工具必要当班清点；交清区域内存在各种安全隐患；交清班前安排工作贯彻状况、存在问题和安全注意事项。三、对于工作现场存在安全隐患，现场解决不了，接班班组长要及时上报调度室和跟班领导，现场可以解决由当班班组继续解决，解决完毕经验收合格后，方可完毕交接班。四、对不执行现场交接班人员按照科室考核细则进行考核。五、遇到如下状况不准交接班：1、接班人员喝酒或精神不正常；2、发生事故或正在解决时；3、当班应完毕任务未完毕时；区队领导跟班、值班制度一、值班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度为保证区队\o"煤矿安全网"安全生产持续性，随时安排、解决井上下各种事务，依照公司关于规定，制定区队领导值班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度：（一）、值班领导负责值班期间工作安排、问题贯彻、\o"煤矿安全管理"安全管理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中浮现问题，对“三违”人员，依照考核细则进行考核，对当天全区队\o"煤矿安全网"安全生产负领导责任。（二）、值班领导依托实际工作状况认真填写各种记录，涉及值班记录、班前会记录、矿调度会记录等。（三）、值班队长负责汇总当天\o"事故管理煤矿事故"事故隐患排查记录，并贯彻解决。（四）、负责队与队之间互相协调配合，保证工作顺利进行。（五）、凡是接到各种报表、文献、告知要及时送交有关领导，做到上传下达。

值班注意事项：1、值班当天如果有重要事情没有解决结束，交班时，必要把事情交待清晰，并做好记录。2、值班当天如果发生重大\o"煤矿安全网"安全\o"事故管理煤矿事故"事故，值班人员必要承担相应责任，并参加矿上组织\o"事故管理煤矿事故"事故追查。3、值班期间必要24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事的确需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗因素。否则，按照矿上关于规定严格追究其责任。4、各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际状况。5、交接班人员必要在值班记录本上进行签字，并交接值班期间重要事项。二、跟班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度为了保证区队领导进一步现场指挥安全生产，随时安排、解决井上下各种事务，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，保证安全生产目的实现，特制定区队领导带班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度。（一）带班人员要坚持与工人同上同下，保证带班期间工程质量，负责本班\o"煤矿安全网"安全生产。（二）抓好当班员工劳动纪律，对浮现违纪员工可依照有关\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度扣除其相应考核分。（三）组织本班\o"煤矿安全网"安全生产，负责对现场施工工序、施工质量、材料质量检查，负责对责任范畴内\o"事故管理煤矿事故"事故隐患进行排查及组织解决。（四）协调联系其他部门配合工作。（五）经常巡视本班工作范畴\o"煤矿安全网"安全状况，发现问题及时解决，保证施工\o"煤矿安全网"安全；发既有灾害\o"事故管理煤矿事故"事故预兆或异常现象，及时向矿调度室和跟班领导报告，并积极组织人员现场解决险情，紧急状况下应及时组织人员撤退。（六）负责现场\o"事故管理煤矿事故"事故急救，按规定向关于部门报告，并组织参加\o"事故管理煤矿事故"事故\o"安全分析"分析。（七）负责协调各分管队长交叉业务，及时向值班人员报告当班工作状况。（八）带班当班如果有重要事情没有解决结束，带班队长必要把事情交待清晰，并协助下一班队长解决。（九）带班期间必要坚守岗位，不得擅自早升井。区队管理制度——安全管理制度作业现场安全确认制度一、为了进一步贯彻安全生产责任制，强化管理，依照关于文献规定及我科室安全生产实际状况，特制定安全生产确认制度。二、作业现场安全确认制是及时发现和消除事故隐患最积极有效办法，在生产过程中，任何一项工作都必要严格执行现场安全确认制。三、各作业班组（人员）应对各自生产、活动区域作业环境、作业对象、关于设备设施等进行安全确认。做到人、机、环境安全确认全面、全方位、全过程。四、安全生产确认内容涉及：1、现场工作人员安全确认：确认作业人员与否经培训合格，持证上岗；身体状况和精神状态与否胜任工作规定；与否按规定佩戴和使用劳保用品等。2、现场设备设施安全确认：设备设施与否安装到位；防护设施与否齐全有效。3、现场环境安全确认：高空作业时脚手架搭接与否牢固；警戒与否设立到位；作业环境与否符合安全规定；人行通道与否安全畅通，通风系统与否完好；有毒又害气体与否在规定容许范畴内等。4、现场要有安全负责人进行现场监督管理，保证按照操作规定和作业原则作业。五、现场安全生产确认程序1、一方面由跟班队长、班组长全权对本班组安全生产工作进行确认，发既有不安全因素时，应采用相应办法解决，在确认现场生产条件符合安全规定后，方可进行生产作业。2、当班队长、班组长发现现场有安全隐患时，必要责令停止作业，进行整治，若存在无法及时解决重大隐患，应立即报告调度室和跟班领导，跟班领导在接到报告后应到达现场组织采用相应办法整治，如现场无法解决时上报公司进行解决。六、安全确认职责人员（跟班队长、班组长）职责1、对本班组责任区域作业现场及作业人员生产安全负直接责任；2、检查作业人员劳动防护用品穿戴与否符合规定；3、检查作业地点与否有良好通风；4、检查作业地点与否有良好照明；5、检查顶板及两帮与否完好；6、检查支护与否到位、安全出口与否畅通；7、作业现场与否安全；8、对班组整治不了隐患，报告调度室和现场跟班领导；9、设备有无威胁人员安全生产因素；10、监督作业人员采用对的办法解决不安全因素；11、监督检查全构成员严格执行相应工种岗位责任制和安全技术操作规程。七、确认职责人员权力1、有回绝违章指挥权利；2、当发既有直接危胁作业人员安全隐患时，及时撤出人员权利；3、对有“三违”现象人员有批评、教诲、纠正权利；4、自己解决不了隐患，上报后没有采用整治办法或整治不彻底仍有安全隐患时有权回绝作业权利；5、对自己范畴内解决不了隐患上报后没有及时采用有效办法有举报、批评权利；6、对违章作业、违章指挥人员有举报、控告权利。八、所有人员义务1、遵守安全生产法律法规和公司关于安全生产规章制度，以及安全操作规程义务；2、按照规定规定穿戴劳动防护用品义务；3、制止她人违章作业义务；4、参加班前（后）会义务；5、听从指挥，积极参加急救她人义务。设备开机作业前安全确认制度为了消除机械设备开机作业前存在不安全因素，保证作业人员安全，依照实际状况，特制定本制度。一、作业安全确认内容1、人因素，涉及人员思想情绪、精神状态、技术素质（与否懂作业安全操作规程、作业应急办法）、劳动保护用品穿戴、特种作业人员持证等方面存在不安全因素。2、工具设备因素，涉及大小工具危险性、安全设施、装置及设备性能等方面存在不安全因素。3、环境（作业现场）因素，涉及环境（作业现场）安全设施各方面存在不安全因素。二、作业先后安全确认范畴1、机械设备操作必要设专职司机，司机必要持证上岗，非操作人员禁止操作相应机械设备。2、安全员、操作人员及班组长要检查周边安全状况：顶板和巷道支护与否符合规程规定，环境温度、有害气体等与否超标，对周边安全防护设施进行全面检查，保证安全防护设施完好。机械设备上必要装有闭锁装置，机械设备因故暂停时，必要打开隔离开关并挂警示牌。3、依照交接班状况和班检规定认真检查机械设备关于部位，发现问题及时排除。4、机械设备周边无关人员撤离至安全地点，由班组长清点人数，人员所有撤至安全地点后，方可开机。5、机械设备开机时要严格按照操作程序逐渐进行操作，禁止跨级操作。6、机械设备停机后需对重要部件采用一系列防护办法，并对设备进行闭锁，班组长、安全员每次停机后要对闭锁状况进行检查确认，没有进行闭锁，禁止进行其她作业。三、作业安全确认规定1、作业安全确认必要在作业前完毕。2、作业安全确认内容要全面，安全检查要仔细，不能搞形式、走过场。3、作业安全确认后由班组长、安全员再次进行确认，方可组织作业。4、不严格执行本制度进行确认，一律按“三违”进行解决。作业现场危害因素公示制度为贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，认真贯彻各级安全生产责任制，强化现场安全管理，及时发现和消除安全隐患，防治各类事故发生，特制定机械设备危害因素公示制度：一、向从业人员如实告知作业场合和工作岗位所有机械设备存在危险因素，对作业中暂时增长危险因素及时补增到公示内容中。二、危害因素公示内容涉及名称、浮现时段、涉及危险因素、导致事故后果、控制（应急）办法、责任部门和负责人，使在危险源场合全体作业人员必要理解和掌握危险源基本常识，做到互相监督，自觉遵章守纪。三、在作业现场入口明显位置和有危险源作业点附近设立明显安全警示标志，并对检查、检测、检查状况做好文字记录，并建立档案。四、公示危险岗位操作规范、防范办法。五、公司安监科要认真督促各区队做好对危险因素公示工作。隐患排查治理、报告制度为了贯彻"安全第一、防止为主、综合治理"安全生产方针，全面贯彻安全生产责任制，及时消除安全生产事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查治理、报告制度。班组长要坚持“边检查、边解决”原则，对作业场合和设备进行定期、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出隐患要及时解决，隐患未解决不得组织生产。二、发现重大隐患，必要停工解决并有序组织人员及时撤离现场，同步报告调度室和跟班领导，避免事态扩大。

三、对限期治理\o"事故管理煤矿事故"事故隐患，严格按照隐患排查“六贯彻”原则进行整治。四、对已整治隐患，必要安排复查，保证隐患整治到位。对整治贯彻不到位，引起重大\o"事故管理煤矿事故"事故隐患，实行责任追究。五、科室每星期一组织自查一次，并且详细记录、安排专人整治。六、交接班前，班长必要将当班隐患排查治理状况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必要认真、精确、完整。七、对在工作中制造隐患负责人，严格按考核制度进行考核。八、所有隐患必要建立登记台帐、写明地点、时间、解决时间、负责人、检查人、复查成果，并及时上报。事故报告和处置制度一、事故报告1、现场岗位人员发现浮现事故后，及时报告当班班长、跟班副队长或队长。2、事故报告内容：（1）事故发生时间、地点、单位及事故现场状况等。（2）事故简要通过、伤亡人数和受伤害限度等。（3）事故发生初步因素。（4）事故发生后采用办法。3、接到报告后，队长应及时向矿调度报告，由调度室启动相应应急预案。二、事故分析1、事故分为：“三违”事故、工程质量事故，安全办法不到位事故、安全设施不全或失效事故等。2、事故分析由分管领导和队长主持，当班人员及有关人员参加。3、事故分析内容：因素、通过、责任、防范办法.三、事故解决1、事故分析解决要坚持“四不放过”原则，即事故因素没有查清不放过；事故责任者没有受到解决不放过；群众没有受到教诲不放过；防范办法没有贯彻到位不放过。2、依照事故解决权限上报上级领导批复，依照批复执行。安全举报制度为了加强本科室安全生产，勉励举报在工作中存在“三违”和安全生产隐患，制止和惩罚“三违”现象，及时消除隐患，特制定本制度。一、任何人均有权对本科室职工在生产过程中浮现“三违”行为及安全隐患向队长或分管领导进行举报。二、凡举报经调查属实，被举报人按本科室考核细则解决。并且接受领导绝不能泄露举报人姓名。三、本科室职工对工作中浮现同一事件浮现解决不公平管理人员，可以向科室负责人举报。四、举报人举报“三违”行为应当为本科室人员未被考核和检查问题，或者虽然发现但未按关于规定执行。五、所有举报事实，受理人员必要在3日内予以回答。六、多人举报同一事项，予以第一人举报奖励；多人联名举报，平分奖金。七、举报电话：遇险撤人制度为避免或减少事故发生给职工导致更大伤害，特制定本制度。在安全生产过程中，如遇到险情在第一时间无法解决，并有也许导致人身伤亡事故时，必要采用紧急撤人办法。任何人遇到险情时，必要应用一切可以告知、警告到别作业人员办法进行预报警，生产现场带班副队长、班组长在第一时间下达停产撤人命令，迅速地撤离到安全地点。生产现场带班副队长、班组长在组织撤离人员同步，必要通过内部电话、小灵通等通讯工具向调度室报告。在紧急撤人避险过程中，带班副队长、班组长必要清晰现场人员与否撤离完毕，与否按照事故性质采用了必要防护办法，如带自救器和采用逃生办法等。在紧急撤人避险过程中，带班副队长、班组长必要走在背面，同步检查撤离过程中巷道瓦斯、顶帮支护等状况，保证撤离避险退路安全。如紧急撤人避险过程退路受阻，必要就近选取避难硐室、压风自救系统等安全地点进行紧急避险。并应用学习过事故应急救援预案和灾害防止解决筹划等安全避险知识，加强团队合伙，共同克服困难，等待救援。如遇到险情撤离不及时导致人身伤亡事故，将按关于规定追究有关人员责任。互保联保制度为了加强管理，贯彻各岗位安全生产责任制，使人人参加安全管理，杜绝“三违”现象及各类不安全事故发生，特制定本制度。职工在安全生产中要严格遵守各项安全管理制度，规范自我行为，自觉做到“四不伤害”，不断提高安全自我防范意识和防范技能。班组实行新老结合互保方式，同一岗位作业人员每两人结为互保对子，实行互保，互相监督，形成一种互保组，保证安全生产。安全互保小组人员要履行职责，督促对方按照本岗位安全技术操作规程操作，严格遵守公司纪律和各项规章制度，互相督促对方行为。发现安全隐患时，互相提示采用防范办法，防止伤害事故发生。互保构成员有责任对违章作业者进行警示制止，有权回绝违章指挥。单岗及零散作业人员与当班班组长进行互保联保，班前会上要安全讲评，班中加强检查，监督提示。班长与全班人员进行联保，本班副队长与班长联保。互保联保人员实行风险共担，若一人违章或发生工伤事故，互保联保人员承担连带责任，按公司有关规定进行惩罚。

组织召开安全会议制度为保证在安全管理工作中及时理解各工作现场安全生产状况，针对浮现问题及时采用办法进行解决，使科队安全工作具备超前办法，杜绝各类事故发生特制定本制度。1.在科长组织下，由分管机修科领导主持每月召开1次安全生产工作会议，总结上月科室安全状况、生产建设任务完毕状况、材料消耗状况等，并对上个月工作过程中发现问题和建议展开讨论，提出合理化建议；2.认真学习贯彻上级关于安全生产方针、政策和法律法规以及会议精神；3.研究本科室生产管理中存在详细问题，分析产生因素，商讨解决办法，保证科室安全生产建设工作顺利进行；4.对完毕好班组进行表扬，对完毕不好分析因素、追究责任并贯彻惩罚；5.对排查出来事故隐患，要保证时间、材料、办法、质量、人员“五贯彻”，做到真正解决问题并监督贯彻到位；6.及时总结工作中经验和局限性之处，并制定办法和办法，保证各项管理工作正常进行；7.对本科室发生责任事故和未遂事故进行分析，依照公司有关管理制度追究有关负责人员责任，吸取事故教训并制定相应防范办法，防止同类事故再次发生；

8.会议内容要有详细记录并存档备案，详细由内勤负责并贯彻；三、安全生产会议纪律1.所有参加会议人员必要准时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊状况提前向科长请假。2.参加会议人员手机应处在关闭或振动状态，不准交头接耳说话。3.在会议期间，浮现上述状况扰乱会议秩序，按科室考核细则考核。技术管理制度通风瓦斯管理制度一、井下空气成分必要符合《煤矿安全规程》规定规定。二、井下中风流速度应符合《煤矿安全规程》规定。三、应按采掘筹划核定矿井生产和通风能力，禁止超通风能力生产。四、必要建立测风制度，每10天进行一次全面测风，并将记录写在测风地点牌板上。五、掘进工作面必要实行独立通风，生产水平和采区必要实行分区通风。六、必要有两套同等能力通风机，其中一套备用，并且能在10分钟内启动。七、因检修停电或其她因素停止通风机运转时，必要制定办法。八、局部通风机安装必要符合规定，风筒应采用抗静电阻燃风筒，并且出风口距离应符合规定。九、瓦斯检查地点设立和瓦斯、二氧化碳检查，应经关于部门严格审批后方可执行，其检查次数应符合规定。十、每个工作面都应设有一名专职瓦斯检查员进行瓦斯检查。十一、瓦斯检查员在检查时发现瓦斯超限或有其她重大隐患时，应停止作业，撤出人员，及时向调度室报告。十二、瓦斯检查应实行巡回检查制度，按规定地点、时间、内容进行检查，并做到瓦斯检查“三对口”。十三、瓦斯检查员必要使用光学瓦斯检定器进行检查瓦斯，并保证瓦斯检定器完好有效。十四、瓦斯检查员应在指定地点交接班，交班时应交清本班瓦斯检查状况和下一班注意事项。十五、瓦斯通风瓦斯日报表应由矿长、总工及有关人员每天审视，发现问题应及时解决。十六、严格瓦斯巡回检查制度考核，凡发现瓦斯员脱岗、虚报、假报，应做出严肃解决。顶板管理制度1、掘进工作面禁止空顶作业，在爆破前必要加固接近工作面10米范畴内支护，爆破中破坏安全设施必要及时修复。修复时必要一方面检查顶邦，然后由外向里进行。爆破后严格执行敲帮问顶制度，必要采用超前前探梁支护后方可进行作业，在遇到松软煤、岩层或地质构造带、断层时必要制定专项安全技术办法。2、掘进工作面停工时，巷道支护必要完整。3、遇断层、煤层松软区、采动影响区等复杂区域，采用加密锚杆、全长锚固、增打锚索、打点柱、金属支架等进行加强支护。4、进入工作面时一方面进行“四人联合鉴定顶板”工作，保证顶板完好，支护完整，一切正常后方可进行施工。施工过程中，如发现变形明显增长，顶板浮现较大淋水，围岩非常破碎，大面积片帮掉渣，巷道不易成型，钻眼速度异常等状况，应及时停止作业，分析因素，采用加强支护办法。5、距掘进工作面200m以内，必要备有相应支护材料，以备紧急状况使用。6、对锚杆支护巷道应进行定期检查。对失效锚杆、锚索应及时补打，对松动螺母应及时紧固，对其他破损支护构件及时修补。7、掘进工作面遇到下列状况时，必要制定专门安全办法。⑴变化支护方式时；变化巷道断面时。⑵过断层、过陷落柱、过破碎带时、过老空及岩性变化时。⑶也许遇含水钻孔或接近含水层时。多处开口集中在一种交岔口施工时。防治水管理制度在安排生产建设筹划时一方面安排探放水筹划，掘进队伍进入之前必要经探放水队先行探水，并经地测科、安监科、探放水队队长、分管探放水矿领导、跟班矿长、驻矿安监员、监理单位、安全指挥中心主任指令，采掘队队长安全确认并签字移送后方可进行施工，所有采掘活动在已经完毕探放水工作并确认安全区域内进行。1、掘进工作面必要坚持“有掘必探，先探后掘”探放水原则。2、井下所有作业人员必要掌握并熟悉透水预兆和水灾避灾路线，当发现透水预兆时，应及时报告调度室，以便及时采用有效办法。3、巷道掘进前，地测科必要编制详细探放水设计。4、巷道探水严格按探放水设计和工作面作业规程实行。掘进过程中，队组要按照先探后掘设计方案严格执行。5、井下探水施工由探水队长统一指挥。探水施工前，瓦斯员和安全员要现场检查工作面瓦斯和顶帮隐患等，只有当工作面无安全隐患时，人员方可站在可靠永久支护下操作钻机进行探水。6、探水施工时，要保证足够钻孔超前距和钻孔数量，地测科要经常督促检查，发现违规要严肃查处。7、施工过程中，如遇透水预兆，或发既有水害隐患，或怀疑某一地点有水害威胁时，必要停止作业，将人员撤到安全地点，并及时向调度室报告，调度室接到报告后，必要及时告知跟班矿长赶到现场进行诊断，并作出解决意见。8、所有探放水工程有地测科牵头组织实行，详细如下：地测科编制探放水设计，探水队负责施工，调度室协调组织，有关队组、通风科、安监科配合实行。在采掘设计编制实行中，要有防治水机构审查意见，以达到先介入、优先施工目。机电设备管理制度为了加强队内机电设备管理，保证设备安全运转，维持正常运送秩序，特制定本制度。一、所有队内机电设备操作人员必要通过培训合格，持证上岗。二、各机电设备实行“包机制”管理，责任到人。各设备负责人要严格执行《操作规程》、岗位责任制、交接班制度，管好、用好、保养好设备。三、制定详细机电设备检修筹划，组织有关人员按筹划检修，填写检修记录并于队内存档。四、定期对设备进行维护保养、润滑，加强班中巡回检查，并认真填写寻常检修保养记录。五、设备必要保持完好状态，安全保护装置齐全，动作敏捷可靠，禁止设备带病运营。六、所有机电设备操作完毕后要及时断电闭锁。运送管理制度为进一步搞好运送安全管理工作，加强运送现场管理，层层贯彻各级运送管理责任,严防各类运送事故发生，依照有关规定和规定，制定本区队运送管理制度。一、坚持“安全第一，防止为主”方针原则，建立健全各项运送规章制度。二、做好运送设备安装工作，制定运送设备检修筹划，并组织贯彻。三、运送设备必要完好有效，禁止设备带病运营。四、规范材料及设备运送秩序，保证材料及时运送到位，提高运送效率。五、运送大件物品或大型设备时，必要编制专门安全办法并严格贯彻执行。六、所有设备严格执行“谁使用、谁负责、谁管理”原则，所有操作人员必要持证上岗，严格按照规定规范操作，使用完毕后必要停电闭锁。七、加强对各岗位操作规范、“一岗双述”、“安全风险预控”执行状况进行监督贯彻，及时制止“三违”现象，禁止违章指挥。八、轨道铺设必要符合原则，有效期间应加强维护，定期检修。九、斜巷提高时必要按照规程规定规定设立防跑车保护装置，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度。十、带式输送机、刮板输送机必要安设齐全有效保护装置，发现异常及时停机解决，禁止在运营中进行检修、保养。对各级检查发现隐患要及时组织整治贯彻，并制定防止办法。安全质量原则化、岗位质量原则化建设考核制度为响应公司号召，规范安全质量原则化、岗位质量原则化建设，规定在搞好工程进度同步，守好质量底线，把好安全关，使得每个职工都能“上原则岗，干原则活”。一、树立“质量就是生命”理念，高度统一“抓质量就是抓安全、就是抓生产、就是抓效益”思想结识，靠思想达标引领全区队安全质量、岗位质量达标。二、建立健全各项质量原则化考核制度，建立勉励约束机制，做到奖罚到位，靠制度达标保障全区队安全质量达标。三、解决以往奖罚平摊、“吃大锅饭”问题，实行定规划、定期间、定原则、定人员、定效果，安全质量与经济收入挂钩管理模式，保证质量达标工作有序开展。四、制定《班组绩效考核制度》、《“三违”考核、奖惩公示制度》等，以安全质量、岗位质量为重要考核评比原则，实行区队考核班组、班组长考核班构成员层层考核机制，将奖罚状况贯彻到人头，更好地调动全员抓安全、保质量积极性。五、实行“六好班组、六好员工”评比奖励机制，“六好班组”考核内容是：安全好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好；“六好员工”考核原则是：安全好、稳定好、培训好、出勤好、守纪好、体现好。在每月考核中评出“六好班组”和“六好员工”，享有区队予以奖励。对发生工伤或全月合计浮现两次严重隐患、严重违章班组或个人，按奖惩制度执行。六、坚持“典型引路，以点带面，整体推动”思路，充分发挥质量达标先进典型模范带头作用，进一步开展“评最佳、抓最差”活动，靠典型达标带动全区队安全质量达标。七、强化理念渗入，把安全质量原则、岗位质量原则纳入班前“每日一题”学习。同步，通过班组文化建设中亲情教诲活动，时刻提示职工紧记亲人期盼,让员工安全意识在亲情倾注中得到巩固和升华。八、规范行为养成，靠行为达标推动安全质量达标和岗位达标。不断细化安全管理环节，做到作业程序化、整治闭合化、管理现场化、操作规范化，逐渐推动每名员工从熟记原则、掌握原则到执行原则、超越原则转变提高。设备安装、验收管理制度一、技术科对新进设备做出平面布置图及施工筹划，向施工单位下达安装筹划，由施工单位组织安装。二、基本工作完毕，有关人员要认真检查，基本按规定期间凝固后，施工单位方可进行安装，不得随意提前。三、新安装设备在使用前必要由矿机电主管技术人员制定出有关操作规程。四、大型设备入井时要制定有关安全技术办法，并由运送队组织有关人员进行学习。安装时必要有安装设计，严格按照安全规程和设备阐明书规定进行安装。五、设备安装完毕后，由有关部门组织施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收原则进行验收。六、在设备试运转验收中，普通设备空运转2—4小时，带负荷运转24小时无端障、无异常才算合格，特殊设备按有关原则验收，如发生故障以及其她遗留问题由安装单位限期进行解决，合格后方能移送。七、大型设备或核心设备按有关规定规定进行调实验收。八、新设备经有关人员验收合格后交付使用单位使用，使用单位负责对设备寻常检查、维护、保养。九、安装、验收、交接结束后，要及时将详细通过记入台账。作业规程及安全技术办法学习贯彻制度为了保证作业规程及安全技术办法学习贯彻真正贯彻到工作中，杜绝不安全事故发生，特制定本制度。一、在下放运送大件设备、更换主、副提高机钢丝绳、架空乘人装置钢丝绳及进行电气焊等作业时，必要由使用科（队）提前制定出安全技术办法。二、由有关负责人签字后作业规程及安全技术办法，必要在作业前对参加此项工作人员进行学习贯彻。三、贯彻记录必要有内容、时间、地点和作业人员签名，人数与现场作业人员相符。四、作业规程学习贯彻后由技术部门出具考题，所有参加贯彻学习人员参加考试，考试合格后方可参加作业。五、对于在作业规程及安全办法详细执行中存在不符，要由现场负责人及时改正，以防再次工作时浮现错误。六、所有安全技术办法在该工作结束后，由现场负责人交回队内存档。作业规程、事故警示下现场制度为了保证现场作业安全，保证现场作业可以严格按照作业规程执行，使得现场人员时刻高度警醒，吸取事故教训，防范各类事故发生，特制定作业规程、事故警示下现场制度：一、经审批通过后作业规程必要区队进行全员贯彻，然后在井下相应作业点放置，并由专人看守。二、近期发生较大事故及历年来重特大事故案例分析应在各作业点放置，并由班组长负责定期在现场进行贯彻，深刻吸取事故教训，严防事故发生，保证作业点安全。三、作业规程暂时变更、补充办法经审批后，及时放置到各作业点指定地点；区队每月依照当前煤矿发生事故，及时更新作业点放置事故案例分析，使现场作业人员能及时吸取事故教训，坚决杜绝同类事故发生，时刻敲响安全警钟。四、现场无规程或办法以及规程和办法与现场状况不符，将纳入普通“三违”管理中进行考核。培训和奖惩制度师徒结对帮教制度一、所有进入本队新工人必要与老工人订立师徒合同，成为师徒关系。二、师傅必要具备良好职业道德，熟知本岗位业务技能和存在问题。三、师傅要从思想、工作、生活上爱护和协助徒弟，为人处世要起榜样作用。四、师傅要对徒弟德、能、勤、绩全方位地进行辅导，保证徒弟学徒期满后能独立上岗。五、徒弟对师傅帮带不积极积极，不尊重师傅意见，不求上进。4个月学徒期期满未能独立操作，送交人事科接受培训学习。

六、师徒职责要认真按照师徒合同中规定内容执行。七、对尽心负责师傅将做出奖励，对责任心不强、有应付思想将按照科室考核细则进行考核。八、师傅或徒弟一方不认真履行师徒合同，另一方有权向科长申请终结师徒合同，经核算后裁定终结本合同，并对关于责任者进行惩罚；九、徒弟发生违章违纪及责任事故，如系师傅未履行合同所致，师傅应承担责任并接受惩罚。十、徒弟学徒期为4个月，期满后科室进行考核，考核不合格将继续学徒。班组学习培训制度1、班组学习培训工作由科室内勤负责。2、培训内容涉及：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、安全操作技术知识、岗位风险预控知识、设备常用故障及其排除办法、事故案例及应吸取教训等。3、参加培训人员应遵守现场秩序，不准打手机、大声喧哗、迟到早退、无端不来等。4、下列状况下应及时进行培训：（1）新工人（2）请长假复工人员（一次请假超过一种月）（3）工种变更人员4、未按本规定参加培训不得上岗。5、培训结束后要有培训笔记、考试成绩，并由科室存档。6、培训时间每星期四，地点在科室，由班组长