安全生产标准化档案4安全管理制度汇编

目录TOC\o"1-2"\h\u17266平安生产责任制 132500一、主要负责人平安生产工作职责 124113二、厂长平安生产工作职责 15600三、注册平安主任管理职责 23725四、专职平安管理人员工作职责 39608五、平安管理领导小组工作职责 432004六、平安生产办公室工作职责 4762七、部门主管及担当平安生产工作职责 526312八、岗位工人平安生产工作职责 518809九、应急救援领导小组工作职责 627017十、应急救援管理办公室工作职责 76562十一、电工平安生产工作职责 724171十二、门卫平安生产工作职责 816128识别和获得适用的平安生产法律法规、 917892标准及其他要求的管理制度 922269平安生产会议制度 104950平安费用投入保障制度 1111404平安生产奖惩管理制度 1224220平安生产规章制度评审和修订制度 1322023平安培训教化制度 1429415特种作业人员管理制度 1520241特种设备管理制度 1611679管理部门、基层班组平安活动管理制度 1722147风险评价管理制度 1829982隐患排查治理制度 2422691重大危急源评估和平安管理制度 253718变更管理制度 2612344平安生产事故管理制度 274863防火、防爆和禁烟管理制度 297491消防管理制度 302075仓库平安管理制度 311626工艺操作平安管理制度 3231800关键装置、重点部位平安管理制度 35505平安设施管理制度 3620248监视和测量设备管理制度 3720295危急性作业平安管理制度 3820484危急化学品平安管理制度 3925123动火作业管理制度 4026162临时用电作业管理制度 411140高处作业管理制度 4223887起重吊装作业管理制度 4324332破土作业管理制度 4632598断路作业管理制度 483750抽堵盲板作业管理制度 5011803检修理平安管理制度 5119904生产设施拆除和报废管理制度 52563承包商平安管理制度 5316997供应商平安管理制度 5525122作业场所职业危害因素限制及检测管理制度 5814111应急救援管理制度 6423544平安检查管理制度 66173平安生产标准化自评工作管理制度 677357平安生产责任制考核制度 697729领导干部带班作业管理制度 7031839电气管理制度 7120456公用工程管理制度 742564文件档案管理制度 78185厂区交通平安管理制度 799194废弃物管理制度 80281外来施工单位、人员及车辆的平安管理制度 8116183平安标准化绩效考核制度 8217933硝化纤维素溶液运用管理制度 8326476易制毒化学品管理制度 8413658雷电防治管理规定 8531325平安用电管理制度 864132机械设备管理规定 873276生产车间平安操作规程 8822408甲类仓库平安操作规范 891322配料操作规程 908945灌装操作规程 919478空气压缩机操作规程 9224125三辊研磨机操作规范 9316166变速搅拌机操作规范 9421999立式球磨机操作规范 95平安生产责任制一、主要负责人平安生产工作职责1、主要负责人是公司平安生产工作的第一责任人，对公司的平安生产工作全面负责。重点做好支配、执行、监督、检查、总结、奖惩等工作；2、负责各级平安生产管理机构和责任制的建设，组织制定平安生产管理制度和各项操作规程；3、保障平安生产经费投入，落实人防、技防、物防措施，完善平安生产软件和硬件建设，保证现场监控系统和视频监视系统的正常运行；4、完善职业健康管理系统正常运行，保障职工的身心健康；5、定期开展平安生产检查，召开平安生产会议，考核属下平安生产绩效，确定平安生产事宜；6、负责制定、修改、演练平安生产应急预案，建立防消结合的应急管理机制；7、负责对平安生产工作重大技术、工艺、装置的改造、施工和动火等审批工作；8、负责指导、监督公司各级平安生产教化、培训、考核工作；9、负责公司平安生产标准化和平安文化建设，不断提高员工的平安生产意识；10、审定公司年度平安生产支配、目标，并负责分解到各个部门和岗位，留意层层抓落实；11、组织对重大事故的调查和处理并照实向上级部门报告；12、确定平安生产奖惩事宜和其他工作。二、厂长平安生产工作职责1、帮助主要负责人做好公司平安生产工作的协调和日常管理工作。对本公司平安生产工作负干脆责任。2、实行各项规章制度和操作规程，学习驾驭最新的平安生产法律、法规和标准，收集平安生产新工艺和新信息，为日常平安生产活动供应正确的理论基础和实践阅历；3、做好重大风险源的识别、评价和消退危害因素和限制风险工作。做好重点岗位和重点设备的辨识工作，建立健全平安生产防护体系和劳动用品保障工作；4、主导公司平安生产检查活动，包括日检、月检、季检以及年终检查等，逢重大节假日或其他政府要求的检查活动，也要一并做好。对检查过程中的事故隐患，要刚好督导、组织整改并做好复检工作；5、帮助做好平安生产应急预案的编制工作，并组织员工进行预案演练，对演练过程中发觉的问题，刚好提交平安生产领导小组和应急预案领导小组会商对预案的修订；6、负责对事故现场的指挥、协调、通讯、警戒、抢救、抢修、洗消、调查等处置工作。7、协作人事部门和平安部门做好对员工平安生产培训支配的编制、培训活动的开展、培训工作的评估、培训工作的总结、培训支配的修订等工作；8、做好本公司技术、工艺、装置改造的现场管理和监督工作。主持平安技术探讨工作，主动接受先进的平安设备和先进工艺；9、做好日常平安纪律和环境卫生巡查工作，坚决杜绝“三违”现象的发生；10、做好日常平安设施、消防器材和生产设备的巡察工作，杜绝设备“带病”工作；11、督导平安经费的落实和平安生产奖惩状况的监督管理；12、完成主要负责人和公司交办的其他平安生产工作。三、注册平安主任管理职责一、干脆向总经理负责，全面负责本公司平安生产管理的日常工作。二、负责编制本公司平安生产的各项规章制度和各车间（工段）的平安操作规程，并报总经理睬议批准实施。三、负责编制本公司年度平安生产检查支配，组织专业技术人员按支配开展对工艺、设备、装置、仓储平安生产检查，并将检查结果报总经理和分管副总经理。四、组织落实对检查中发觉的平安事故隐患刚好进行整改，负责隐患整改的跟踪检查，并将整改结果刚好上报总经理。五、负责本公司劳动防护用品的购置支配编制，并做好劳动防护用品的购买发放和运用监管工作。六、负责组织对厂区有毒、有害物质、防火防爆工作的监控和定期检测工作。定期组织员工的职业卫生健康检查，并建立健康档案，防止职业病的发生。八、负责厂区消防设施、防雷装置、配电设施等的日常管理工作，并定期组织进行检测。九、帮助分管副总经理定期组织员工开展事故应急救援的演练。十、帮助人力资源部做好新员工的“三级教化”及特种作业人员的培训和持证上岗。十一、做好本公司平安环境的协调和厂区平安生产标记、警示标记的布置设置工作。十二、帮助分管副总经理做好平安生产事故的现场协调、抢救、处置工作。负责组织做好事故调查、处理和善后工作。四、专职平安管理人员工作职责1、干脆向平安生产领导小组和主要负责人负责，全面负责公司平安生产的日常管理工作；2、在平安生产领导小组的领导下，负责编制本公司平安生产的各项规章制度和各部门（或岗位）的平安操作规程；3、负责制定本公司年度平安生产工作支配、年度平安生产目标和平安生产检查支配。经批准后组织专业技术人员按支配开展对工艺、生产、设备、装置、仓储等进行平安生产检查，并将检查结果报平安生产领导小组及做好文书归档工作；4、组织落实对存在的平安生产事故隐患刚好进行整改，负责隐患整改的跟踪检查，并将整改结果刚好上报平安生产领导小组；5、负责本公司劳动防护用品购置支配的编制并交总务部门执行选购 ，并做好劳动防护用品的日常保养和运用监督工作；6、负责组织对厂区有毒、有害物质、防火防爆、防静电设施的监控和定期检测工作，做好平安防护视频管理和监察工作。协作人事部门定期组织员工进行职业卫生健康检查，并建立员工健康档案，防止职业病的发生。7、负责本公司生产现场的平安管理及对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象进行制止和订正。对平安生产构成影响的行为可会同人事部门进行查处；8、协作平安办、义务消防队对厂区平安设施、消防器材、防雷装置、配电设施等进行日常管理，并定期组织进行检测和维护。9、帮助应急救援领导小组定期组织员工开展事故应急救援的演练。并在演练结束后对欠缺的地方提出修改看法；10、帮助人事部门做好全员和转岗员工平安生产学问教化和新员工的“三级教化”；11、做好本公司平安、环保、卫生工作的协调和厂区平安生产标记、警示标记的布置维护工作；12、帮助应急救援领导做好平安生产事故的现场协调、抢救、处置工作。并会同人事部门做好事故调查、处理和善后工作。五、平安管理领导小组工作职责1、建立平安管理制度，制订工作措施和管理规定；2、健全机构，层层落实平安生产责任制；3、督导平安生产培训三级教化模式（公司、部门、班组）；4、做好平安生产的宣扬教化和管理工作，总结沟通推广先进阅历；5、做好平安生产检查，落实平安生产经费；6、配齐平安设施、消防设备，做好资料收集整理归档工作；7、定期召开平安生产会议，听取各部门平安生产工作汇报及分析、决策平安生产方面的相关问题；8、做好平安生产工作年度总结，并提出次年平安工作看法和支配，并确定平安生产奖惩事宜。六、平安生产办公室工作职责1、具体落实平安生产领导小组和主要负责人的确定、决议，并定期向领导小组和主要负责人汇报工作；2、依据公司的平安生产管理制度和操作规程而落实平安生产管理细则；3、定期或不定期组织平安生产工作检查。查出的事故隐患要督促责任部门或人员按时、按质完成整改；4、监督、指导各部门、各岗位按章操作，杜绝“三违”现象的发生；5、帮助平安管理员、人事部门开展对平安生产事故的调查和处理；6、帮助做好应急预案的演练工作，负责义务消防队的组织和管理；7、做好平安设施、消防设备、平安标记的维护和管理；8、做好日常巡察、检查工作，协作人事部门加强员工的平安生产学问教化；9、做好文档管理、登记、归档工作。七、部门主管及担当平安生产工作职责1、细致实行公司的平安生产规章制度和操作规程，组织所属员工学习相关平安生产学问，懂得物料或成品的理化性质和生产工艺流程；2、监督、指导部门员工按单生产、按章操作，杜绝违章操作现象的发生；3、抓好生产现场设备管理工作，做好自主性检查，保证员工懂得机械设备原理和工作性质，开机前、工作完成后均要对设备进行检查，严禁设备“带病”工作；4、教化好部门员工要遵守国家的法律、法规和公司的各项管理制度，确保人、财、物的平安。当员工出现思想或身体问题时，不能支配上机、配料、开车等相关危急性工作；5、出现事故隐患，要刚好排查，并刚好向平安办和平安管理员反映，提出整改看法和建议，肯定要保证生产平安；6、督促员工按公司规定佩戴好劳动爱护用品，保证生产现场的卫生整齐，在生产现场不得进食、嬉闹；7、指导员工要熟识各自岗位的作业指导书，熟识机械电器设备性能和操作方法，严禁违章操作现象的发生。八、岗位工人平安生产工作职责1、岗位人员必需依据工作岗位平安要求的不同，穿戴好劳动防护用品，上班时不准穿拖鞋、短裤、背心或带铁质鞋钉的皮鞋和钉鞋等，否则不能进入岗位，所在岗位平安防护措施必需完整；2、总务部门要协作安管人员，依据公司劳动卫生管理制度和物资请购制度的要求，按时购买和发放合格的劳动防护用品及登记造册；3、作业员、仓管员、配色员、品检员在工作时，应穿好工作服、工作鞋，同时应戴好防护口罩，气候干燥时严禁在现场脱衣服；技术员等其他员工也应依据公司发放的劳动用品正确运用；4、仓管员要懂得物料保管常识，物品要离墙、柱30公分以上，袋装物品不得超过12层，桶装物品不得超过4层，且均应放在木板上或铁架上。夏天温度超过35度时，应开门开窗通风透气，还应开启喷淋系统降温，冬每天气干燥时，应用水拖地板增加湿度；5、工作场所要留意挥发性气体凝合，留意静电荷产生，留意电器设备漏电等现象发生；6、电工、电焊工在工作时，除按规定穿好劳动爱护用品外，还要戴平安帽；7、在卸货、搬运大桶及物料时，员工必需穿工作鞋，同时应戴好手套；在操作高速机时，严禁戴手套；8、在生产工作时，严禁吃东西并留意工作场所的排风排气，下班换好衣服洗手后方可进食堂吃饭。工作场所严禁烟火、手机及摄像器材等；9、司机驾驶车辆时，应严格遵守国家道路交通法规及公司的关于车辆驾驶、维护、保养等各项规章制度，做到文明驾驶，平安行车；10、财务人员和业务人员要留意钱财的保管和自身的平安，留意四周的可疑状况，发觉状况不对时除刚好报警外，还应快速移动到人多的地方；11、伙房后勤人员要留意饮食卫生，各种肉类、蔬菜、熟食、干菜等要清洗干净，防止食物中毒现象；12、各部门必需维护好配属的各种防护用品、防护设备、消防设施、平安标记，未经许可不得随意拆除和随意挪动位置；13、各岗位人员在岗位操作时应依据作业指导书程序而开展工作，并应严格遵守平安生产各项管理制度。九、应急救援领导小组工作职责1、制订火灾事故应急预案，并负责预案的宣导、演练和修订工作；2、建立健全机构和配备人员，层层落实工作责任制，并督促、监督各职能小组有效地开展工作；3、配备齐全预防事故发生的各类消防器材，演练所必需的各类物资供应，协调各职能小组的工作；4、每年应开展两次应急预案的演练，在演练起先前，应制定方案，落实演练内容和人员，以便演练工作的顺当进行。当演练结束后，应总结工作的得与失，并适时对应急预案进行修订；5、当事故发生后，在平安生产领导小组的领导下，确定是否启动火灾事故应急预案，并告之社区、街道、政府各相关职能部门和消防部队。当事故处置完毕后，负责宣布事故结束，并告之各相关部门和人员；6、全权负责预案演练和事故抢救过程中的各项工作，有权调动公司的一切力气，确保演练和事故抢救工作的成功完成；7、定期召开会议，商讨各项工作的得失，并提出改善看法，在公司平安生产领导小组的领导下，逐步做好各项工作的具体抓落实。十、应急救援管理办公室工作职责1、在事故应急救援领导小组的领导下，具体贯彻、落实领导小组所做出的确定、决议；2、负责公司应急管理各项具体事务，负责应急救援各项物资、人员的保管、管理工作；3、定期或不定期地检查应急救援各职能小组的工作开展状况和完成工作的成果或不足；4、负责每月的义务消防队的训练工作，并帮助人事部门开展全员的平安教化活动，使每个员工都懂得会扑灭初始火灾、会逃命自救；5、每月会同平安办、安管人员开展各部门的平安检查，各部门、各岗位必须要保持平安通道的畅通；6、负责应急救援演练各项活动的组织、实施、总结工作，并负责向领导小组汇报工作。7、负责公司应急管理各项文档、材料的收集、整理、总结工作，做好各项资料的归档工作。十一、电工平安生产工作职责1、负责公司生产、生活、平安、环保、卫生设备的维护、保养、修理、检查等工作，同时应完成公司交办的其他工作；2、协作各个部门，开展对员工机械电器设备工作原理、操作方法、防范措施等教化，不断提高自身业务水平，保证设备的完好率和运转率；3、每天上班前，对全公司的机械设备和电器线路进行巡察，检查正常与否。每周进行一次全面大检查，检查结果应具体记录在机械设备点检保养表上；4、当接到部门设备故障通知时，应刚好组织抢修。修理完毕时，要做好现场工具物品回收和卫生工作；5、现场作业时，应严格遵守平安操作规程，佩戴好劳动防护用品。在重要或危急区域作业时，施工警示牌要放置在醒目的位置，杜绝平安事故的发生；6、做好消防器材、绝缘器具、防护设施、机械设备等定期校验维护工作；7、全部作业工具要定点定位，全部作业工作要刚好记录；8、要加强日常巡查工作，有权制止一切违章作业、违章指挥和违反劳动纪律现象；9、发觉隐患要刚好解决，不能解决的要刚好上报，同时要实行监控措施，必要时可以通知值班员，先停电后处理，如发生事故要马上组织抢救，爱护现场，并落实好平安防范措施。十二、门卫平安生产工作职责1、严格遵守门卫管理规定，执行准入准出制度，预防、制止各种事故灾难和平安事故的发生；2、做好车辆、人员进出登记检查工作，特殊是外来车辆和人员要登记清晰，并应告知如严禁烟火等公司内禁止条款；3、晚24点后，应每半小时对厂区巡查一次，杜绝长流水、长明灯现象，如发觉危急异样状况，马上报告值班主管处置；4、要保持门卫值班电话的畅通，留意可燃气体报警仪和闭路视频监视系统的运作，发觉问题刚好报告处理；5、要做好门卫室及卫生区域的卫生，要保证配置的监控设备的卫生和正常运行；6、要做好日常巡查工作，发觉违反公司规定的行为要刚好制止；7、未经许可，严禁外来人员或未成年人、非工作人员进入生产区域。来路不明、衣冠不整、报不出受访部门或人员的人员，严禁进厂。识别和获得适用的平安生产法律法规、标准及其他要求的管理制度1、为了保证公司平安生产活动以及制定的平安生产规章制度、操作规程符合国家、省市相关的法律法规、标准及其他要求，特制定本管理制度； 2、人事行政部、平安办、生产部、业务部、财务部在公司平安生产领导小组的统一领导下，均应按工作职责收集、整理符合公司平安生产工作实际须要的国家、省市相关法律法规、标准及其他要求。主导部门为人事行政部；3、相关法律法规、标准及其他要求的收集主要来源于政府各级平安生产监督管理部门，以及公司平安生产顾问询问单位、新闻媒体、公安部门、卫生部门、工商部门、质监部门、国家（地方）行业协会等；4、收集时机应选在每年的年底或年初，如遇重大法律法规修订或出台时，应刚好收集或更新；5、各职能部门应主动和相关单位联络沟通，通过探望、电话、互联网等方式，以期获得到最新版本的法律法、标准及其他要求；6、要建立法律法规、标准及其他要求的清单和文本数据库，以及可以识别的类别、名称、发文部门、发布日期、实施日期、更新日期、落实部门等内容；7、所收集到的适合企业的法律法规、标准及其他要求，存放到外来文件档案中，对文件进行适时监控；8、公司应将适用的法律法规、标准及其他要求刚好书面告知、传达到供应商、运输方、承包商，相关方也应书面回执以确认是否收到；9、公司应每年底对所收集到的适合企业的法律法规、标准及其他要求进行一次符合性评价，对不符合的要进行缘由分析，制定整改支配和措施，马上进行修改完善，并编制成符合性报告；10、公司应对所收集到的适合企业的法律法规、标准及其他要求，应定期更新，并对全员进行培训、学习、宣扬，提高全员的平安生产意识和遵守平安生产规章制度的自觉性。平安生产会议制度1、平安生产工作会议是公司平安生产工作的一项重要内容,由平安生产领导小组负责组织，总经理主持，人事部门、平安办负责支配并做好记录。各部门的平安生产沟通协调会由各部门主管负责召集并做好记录；2、公司平安生产会议每季度召开一次,各部门依据具体状况支配会议时间；3、参与会议人员为平安生产领导小组成员、各部门主管、平安生产专职管理员、注册平安主任，以及相关列席人员。未经允许，不得缺席；4、会议内容:⑴.总结和分析近期的平安形势、存在的平安隐患，并针对性地提出解决性方案，落实部门和人员，限期进行整改；⑵.传达贯彻上级有关平安生产工作的文件、会议精神和指示。学习有关法律法规和标准；⑶.各部门和职能部门汇报平安生产工作状况，探讨解决存在的问题。；⑷.总结前期平安生产工作成果，提出以后工作支配；⑸.表扬先进，改进不足的方面。5、会议形成的议决事项由相关部门或人员负责落实，人事部门和平安部门负责跟催；6、会议记录保存期限为两年，由平安办负责存档。平安费用投入保障制度1、为了保证平安生产工作的正常运行，使硬件和软件建设达到标准。公司依据安监总局和财政部（2012）16号文《企业平安生产费用提取和管理方法》规定，从营业收入中按比例提取平安生产经费；2、平安生产经费的提取按《中华人民共和国平安生产法》、《企业平安生产费用提取和运用管理方法》（财企〔2012〕16号）规定的标准执行；3、平安生产费用的提取按上年营业实际收入为依据：营业收入在1000万元（含）以下，按4%计提平安生产经费；超过1000万元、低过1亿元部分按2%提取平安生产经费。本公司营业收入基本在1亿元以下；4、公司平安生产经费依据以下范围运用：

（一）完善、改造和维护平安防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的平安设施），包括车间、库房、罐区等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备支出；

（二）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；

（三）开展重大危急源和事故隐患评估、监控和整改支出；

（四）平安生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目平安评价）、询问和标准化建设支出；

（五）配备和更新现场作业人员平安防护用品支出；

（六）平安生产宣扬、教化、培训支出；

（七）平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；

（八）平安设施及特种设备检测检验支出；

（九）其他与平安生产干脆相关的支出。

5、公司平安生产经费按月拨付，实行专款专用、专户存储、专人管理。未经总经理同意，任何人不得动用平安生产经费；6、平安生产经费的运用，应遵照财务管理制度执行，最终审批权为总经理。平安办和财务部每月要核查经费拨付和运用状况。平安生产奖惩管理制度一、为加强平安生产，促进生产平安，公司建立平安生产奖惩长效机制，来充分调动全员的平安生产主动性，使人人都重视平安、使人人都来抓平安，从而保证公司总体平安；二、总经理为公司平安生产主要负责人，厂长为平安生产干脆责任人，平安办主任和平安生产管理员为现场监督管理责任人，各部门主管或担当为本部门或岗位平安生产干脆责任人，各岗位员工为各自岗位平安生产责任人；三、对公司平安生产工作有重大贡献，预防制止不法行为、抢险救灾、解除平安生产事故隐患有功者，依据成果大小，公司赐予部门或个人100元至1000元的嘉奖：1、预防和抢救事故，使公司利益免受损失的，2、刚好消退事故隐患，成果显著地，3、解决平安生产技术问题、合理化建议被接受而效果明显、技术改造产生良好经济效益的，4、制定平安生产管理制定、操作规程，实施效果良好的，5、当发生事故或自然灾难时，抢险救灾有功的，6、制止不法行为事实清晰的，7、制止“三违”现象避开经济损失事实清晰的，8、部门完成年度平安生产目标成果显著的，9、个人完成年度平安生产目标成果显著的，10、其他应予以表彰行为的。四、有下列行为，造成公司损失的（依员工手册之人事奖惩规定事实），依情节进行惩罚：1、责任事故造成损失在500元以下的，对责任人按15%进行惩罚，2、责任事故造成损失在500元以上10000以下的，对责任人按10%至20%进行惩罚，3、因管理不善而造成的工伤事故，所属主管按伤者基本工资的30%担当惩罚，4、损失在10000元以上的，公司报相关政府部门立案处理，5、因违章指挥或违章操作而造成重大事故的，按国家规定处理；6、其他应予以警告、惩罚的行为。五、奖惩程序1.人事部门、平安办负责奖惩行为的调查，部门主管协作，经厂长核实，总经理审批后，由人事部门执行奖惩措施。触犯国家法律的，移送相关政府部门处理；2.每次奖罚措施，人事部门需以公文形式编号公告。奖罚措施在员工当月的绩效中兑现。平安生产规章制度评审和修订制度一、为了确保公司所订立的平安生产规章制度（含平安操作规程）符合法律法规、标准以及其他要求，维持规章制度的有效性、适用性和可操作性并保持为最新版本，有必要对所订立的规章制度按期进行评审，使法律法规、标准和其他要求更好地转化为公司的规章制度；二、平安生产规章制度（含平安操作规程）每3年应进行一次评审和修订。当法律法规颁布、修改时，也应相应地对制度和规程进行修订；1、平安生产规章制度的评审和修订，由平安生产领导小组组织进行，经总经理批准后发布执行。2、平安操作规程的评审和修订，由相应部门会同平安生产管理员、平安办、人事部组织评审和修订，经厂长批准后实施。三、当发生以下状况时，应马上组织对平安生产规章制度进行评审和修订：1、法律、法规、标准及其它要求发生变更时。2、企业经营管理工作作出重大调整时。3、规章制度已不符合平安生产实际要求时。4、平安评价或政府监管部门有特殊要求时。四、当发生以下状况时，应马上组织对平安操作规程进行评审和修订：1、国家、行业相关技术标准发生变更时。2、接受新工艺、新技术、新设备、新材料时。3、有新、改、扩建项目时。4、平安操作规程不符合实际操作时。五、平安部门应建立企业规章制度和平安操作规程清单和汇编，依《变更管理制度》，按时组织符合性评价，对不符合的刚好进行修订、报批、公布、执行；六、平安生产规章制度和平安操作规程的评审、修订、发放、运用、保管和回收，要严格执行企业《文件限制程序》，保证各相关岗位和人员所运用的文本为最新有效版本。平安培训教化制度1、搞好平安教化，是公司劳动爱护、平安生产工作的重要内容，只有不断提高员工平安生产的自觉性和预防事故的实力，公司的平安生产工作才有保障；2、平安事故的发生主要是人的担心全行为和物的担心全状态而造成的。所以对员工的平安教化和设备的操作、保养、维护是我们平安培训教化的重要内容；3、人事部门在作年度教化支配时，必需把平安生产教化作为一项重要培训任务来抓。教化训练主要实行内训、外训、委外训练三种方式进行；4、人事部门负责训练需求调查、执行教化、选派讲师、培训效果调查、总结提升工作。受训部门主管负责人员组织、实力评估、是否接着教化结论；5、教化训练主要为公司、部门、班组三级教化模式，转岗员工、新进员工亦然。员工经考核合格后方可上岗；6、培训的主要内容为：平安生产学问、平安生产技能、法律法规和标准、平安标准、平安技术、劳动爱护、平安意识、厂规厂纪、平安设备器材、典型事例、应急演练等；7、培训的主要方式为：集中授课、外出观摩、标语墙报、学问竞赛以及平安文化广场活动等；8、员工年度平安教化时间一般不少于24小时；9、接受新技术、新工艺、新设备时，要刚好修订操作规程并对操作人员进行操作和平安教化，未经教化培训不得上岗操作；10、外来参观人员、客户、供应商、运输方以及其他临时进厂人员，相关陪伴人员或工作人员也应向他们告知平安生产留意事项；11、每次培训结束后，人事部门应把签到表、调查表、评估表、试卷等进行汇总存档，并把每个员工的培训结果具体记录在员工个人培训档案中。以此作为员工评价、调岗、评级、评薪的依据之一。特种作业人员管理制度1、特种作业人员是一种高危行业，必需把平安生产工作放在各项工作的首位，加强特种作业人员平安生产工作，是公司平安生产工作的重要内容之一；2、公司目前特种作业人员仅限于电工；3、电工需持有有效的劳动和安监部门颁发的特种作业证件，以此作为其上岗的基本条件；4、人事部门应对其资格进行考评和记录，平安办要对其操作等级进行测评和建立特种作业人员档案；5、电工需具备必要的平安技术水平和肯定的平安技术理论，懂得电器设备、机械设备、线路设施工作原理和维护、保养基本技能；6、电工应做到：1）电工证要按时进行年审或换证；2）按要求参与相关政府部门组织的专业培训和公司组织的各项平安学问训练且合格；3）按期到区级以上医院体检，确认身体条件符合特种作业的要求；4）对全员开展机械、电器设备和平安消防设施的工作原理、操作规程的培训。特种设备管理制度1.特种设备投入运用前或者投入运用后30日内，应当向直辖市或者设区的市特种设备监督管理部门登记，登记标记置于设备显著位置；2.应建立特种设备平安技术档案，包括特种设备技术资料、登记注册表、设备及平安附件定期检测检验记录、运行和故障记录、日常修理保养记录、事故应急救援预案及演练记录；3.对在用特种设备进行常常性日常维护保养，至少每月进行1次检查，并保存记录。修理人员应常常检查特种设备，发觉问题必需刚好处理，严禁带病运行；4、特种设备应依据其检验周期进行定期检测，行政部负责联系质量监督部门进行检测并存档；5、特种设备必需经市级质量监督部门检验合格，作业人员必需持有当地平安监督部门考核签发的特种作业操作证；6、对在用特种设备及平安附件、平安爱护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并保存记录；7、特种设备检验合格有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求；8、未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得接着运用；9、将平安检验合格标记置于或者附着于特种设备的显著位置；10、特种设备存在严峻事故隐患，无改造、修理价值，或者超过平安技术规范规定运用年限，应刚好予以报废。并向原登记的特种设备监督管理部门办理注销。管理部门、基层班组平安活动管理制度为使管理部门、基层班组平安活动更有实效，使部门、班组平安活动制度化、规范化，从而形成人人管平安、人人抓平安、人人要平安的良好局面，特制定本制度。1、管理部门按月度开展平安活动。班组每周集中活动一次，活动时间不少于2学时。主要内容：（1）学习国家和政府有关平安生产法律法规和标准及其他要求；（2）学习有关平安生产文件、平安生产规章制度、平安操作规程及平安技术学问；（3）探讨分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（4）开展防火、防爆、防中毒、防静电、防泄漏及自我爱护实力训练，以及异样状况紧急处理和应急预案演练；（5）开展岗位平安技术竞赛活动；（6）开展平安技术座谈，观看平安教化电影和录像；（7）开展查隐患、防违章活动；（8）熟识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；（9）其他平安活动。2、管理部门、基层班组平安活动是公司平安生产工作的一项重要活动，各部门、班组长要细致组织，严格考勤，不得无故缺勤；3、管理部门、基层班组平安活动记录内容要齐全，包括参与人数、活动内容、发言状况，记录要细致、真实，不走过场，不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组平安活动记录），基层单位领导和平安员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。4、部门主管必需参与班组平安活动。公司领导每月参与一次，各部门主管每月参与两次；5、平安办和安管人员要做好日常检查和考核，并将其纳入平安责任制考核内容之一；风险评价管理制度1.目的识别公司活动、产品、服务或运行条件中的影响平安生产和职业健康平安的危急因素，评价危急、风险因素，并确定、更新重大危急因素、重大隐患、重大危急源，以对其进行管理和限制，实现事前预防，达到消减灾难、限制风险，对风险实施有效管理的目的；2.范围公司全部活动、产品、服务、区域或运行条件中风险因素、重大隐患、重大危急源的识别、评价、更新、管理；3.职责3.1管理者代表负责重大风险因素、重大隐患、重大危急源管理方案的实施和治理方案的批准。3.2各部门协作平安生产领导小组识别本部门的风险因素，并负责制订本部门重要风险因素的限制管理方案。3.3平安生产领导小组负责组织对风险因素的评审活动，进行综合评价，确定重大风险因素，并负责组织相关部门对重要风险因素的限制管理方案进行评审。3.4平安生产领导小组负责组织相关部门识别公司内的重大隐患，接收上级主管部门提出的重大隐患通知，并建立档案，制定隐患治理方案。3.5平安生产领导小组负责组织相关部门识别公司内的重大危急源，建立档案，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急状况下应实行的应急措施。3.6全体从业人员参与风险评价和风险限制；4.程序4.1公司成立危急源辨识和评价领导小组：组长：林泽龙（总经理）成员：江永康（厂长、平安办主任）李再军（行政部经理）樊凤禹（注册平安主任）何永平（安管员）冷永华（制造课长）曾政华（电工）莫泽燕（人事文员）危急源辨识和评价领导小组接受公司平安生产领导小组领导；4.2初始状态评审在体系建立之前，公司应进行初始状态评审，以了解公司的环保和职业健康平安风险的现状。评审的主要内容有：⑴相关法律、法规及其他应遵守的要求。⑵识别公司活动、产品、服务或运行条件中的环保和职业健康平安风险。⑶对公司有关环保和职业健康平安管理惯例、制度的调查。⑷对以往事务、事故和紧急状态调查的资料进行评估；4.3风险因素识别与评价的时机⑴公司的平安和职业健康平安管理体系建立之初进行初始状态评审时。⑵以公司的全体部门和活动为对象，常规活动每年2月份在设定目标、指标前进行；特别规活动起先之前。⑶在相关法律、法规变更，操作变更或工艺变更、新建，改建、扩建、技改项目，有因事故、事务或其它来源的新相识，组织机构发生大的调整，，以及相关方的要求等状况下发生变更时，可适时进行风险因素的评价；4.4风险因素识别的依次和内容风险因素识别依次为：1）部门。2）生产现场。3）生产现场平面布局。4）生产工艺过程。5）生产设备、装置。6）有害作业部位(粉尘、毒物、噪音、振动、凹凸温)。7）各项制度(劳动爱护、体力劳动强度等)。8）生活设施和应急。9）外出工作人员和外来工作人员；在识别危急源时应考虑以下内容：1）国家法律、法规明确规定的特殊作业工种、特殊行业工种。2）国家法律、法规明确规定的危急设备、设施。3）具有接触有毒、有害物质的作业活动和状况。4）具有易燃、易爆特性的作业活动和状况。5）具有职业性健康损害、损害的作业活动和状况。6）曾经发生或行业内常常发生事故的作业活动和状况。7）自己认为单独进行时须要评估的活动和状况。在对风险因素进行识别时应充分考虑因素的正常、异样、紧急的三种状态以及过去、现在、将来三种时态；危急源辨识接受预先危急分析和作业条件危急性评价法（LEC法）进行，由平安生产委员会组织实施，将辨识结果汇总在《危急源识别评价表》，并报管理者代表审核，批准；4.5风险因素的评价对已选择确定危急源依据本公司的特点将事故分为以下的类别：（1）火灾、爆炸；（2）化工品泄漏；（3）高处坠落；（4）物体打击；（5）触电；（6）机械损害；（7）车辆损害；（8）化学灼伤；（9）中暑；（10）烫伤；（11）中毒和窒息。风险评价的方法接受作业条件危急性评价法（LEC法），定量计算每一种危急源所带来的风险：D=L*E*C风险评价准则：1）预先危急分析（1）危急性等级划分为了衡量危急性的大小及其对系统破坏程度，将各类危急性划分为四个等级，见表-1。表-1危急性等级划分级别危急程度可能导致的后果Ⅰ平安的不会造成人员伤亡及系统损坏。Ⅱ临界的处于事故的边缘状态，短暂还不至于造成人员伤亡、系统损坏或降低系统性能，但应予以解除或实行限制措施。Ⅲ危急的会造成伤亡和系统损坏，要马上实行防范对策措施。Ⅳ灾难性的造成人员重大伤亡及系统严峻破坏的灾难性事故，必需予以坚决解除并进行重点防范。（2）可能性等级划分事故发生可能性等级的划分，通常接受以下五个等级，见表-2。表-2可能性等级划分可能性等级事故发生频率说明A级频繁发生，常常发生。B级很简洁发生，相当可能发生。C级简洁发生或偶然发生。D级很少发生。E级发生概率接近零，在设备运用寿命期内几乎不发生。2）作业条件危急性评价法（LEC法）式中：D风险值L发生事故的可能性大小。事故发生的可能性大小，当用概率来表示时，肯定不行能发生的事故概率为0；而必定发生的事故概率为1。然而，从系统平安角度考察，肯定不发生的事故是不行能的，所以人为地将发生事故可能性微小的分数定为0.1,而必定要发生的事故的分数定为10,介于这两种状况之间的状况指定为若干中间值,如表1所示。E暴露于危急环境的频繁程度。人员出现在危急环境中的时间越多，则危急性越大。规定连续出现在危急环境的状况定为10，而特别罕见地出现在危急环境中定为0.5。介于两者之间的各种状况规定若干个中间值，如表2所示。C发生事故产生的后果。事故造成的人身损害与财产损失变更范围很大，所以规定分数值为1～100，把须要救援的稍微损害或较小财产损失的分数规定为1，把造成多人死亡或重大财产损失的可能性分数规定为100，其他状况的数值均为1与100之间，如表3所示。表1事故发生的可能性（L）推断准则分数值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能,但不常常1可能性小,完全意外0.5很不行能,可以设想0.2极不行能0.1实际不行能表2暴露于危急环境的频繁程度（E）推断准则分数值频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次,或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5特别罕见地暴露表3发生事故产生的后果(C)推断准则分数值后果100大灾难,很多人死亡40灾难,数人死亡15特别严峻,一人死亡7严峻,重伤3重大,致残1引人注目,不利于基本的健康平安要求按风险值D=可能性L×频率E×严峻性C，计算出是否属于可接受风险。假如是可接受风险，可以维持原有的管理。假如是不行接受风险，则应提出改进支配，用硬件方面的措施、软件方面的措施，或者说工程措施、技术措施、管理措施等对风险实施限制，使之达到可接受的程度。表4内容表4风险等级划分（D）推断准则D值风险程度风险等级>320极其危急，不能接着作业5级160～320高度危急，需马上整改4级70～160显著危急，须要整改3级20～70一般危急，须要留意2级<20稍有危急，可以接受1级重大风险因素的判定及记录：1）对违反相关法律、法规和其他要求的干脆推断确定为重大风险因素。2）D≥160推断确定为重大风险因素。将确定为重大风险因素的，记录于《重大风险及限制措施清单》中。4.6限制措施：评价小组应依据风险评价的结果及经营运行状况等，确定优先限制的依次，实行措施消减风险，将风险限制在可以限制的程度，预防事故的发生。在选择风险限制措施时，应考虑：1）限制措施的可行性和牢靠性；2）限制措施的先进性和平安性；3）限制措施的经济合理性及企业的经营运行状况；4）牢靠的技术保证和服务。选择的限制措施应包括：1）工程技术措施，实现本质平安；2）管理措施，规范平安管理；3）教化措施，提高从业人员的操作技能和平安意识；4）个体防护措施，削减职业损害。4.7风险限制：对在《重大风险因素清单》中的重大风险因素的管理，主要接受制定职业健康平安目标、指标和管理方案、通过制订运行限制程序和制定应急预案的方式对其进行限制，对因经济状况、技术条件等缘由短暂无法实施的，要指定具体的实施支配。风险限制措施策划应在实施前针对以下内容进行评审：1)支配的限制措施是否使风险降低到可容许水平；2)是否产生新的危急源；3)是否已选定了投资效果最佳的解决方案；4)受影响的人员如何评价支配的预防措施的必要性和可行性；5)支配的限制措施是否会被应用于实际工作中。平安生产领导小组负责识别重大隐患并建立档案，对项目的立项、治理、竣工验收等过程进行管理。重大隐患档案应包括以下内容：评价报告与技术结论；评审看法；隐患治理方案，包括资金概预算状况等；治理时辰表和责任人；竣工验收报告。平安生产领导小组应将风险评价的结果、制定的限制措施，包括修订和新制定的操作规程，刚好向从业人员进行宣扬、培训教化，以使从业人员熟识其岗位和工作环境中的风险，应当实行的限制措施，爱护从业人员的生命平安，保证平安生产。4.8风险信息更新应不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险限制结果。当下列情形发生时，应刚好进行风险评价：1)新的或变更的法律法规或其他要求；2)操作变更或工艺变更；3)新建、改建、扩建、技改项目；4)有对事故、事务或信息的新相识；5)组织机构发生大的调整。4.9重大危急源确定和管理重大危急源评价依据《危急化学品重大危急源辨识》（GB18218-2009）中规定的重大危急源。重大危急源的限制：1）经评审，我公司未构成重大危急源。若公司危急化学品构成重大危急源，应将每个重大危急源建立档案，包括物质名称、性质、地理位置、管理人员、平安规章制度、评估报告、检测报告等。应针对每个重大危急源制定一套严格的规章制度，通过技术措施和组织措施对重大危急源进行严格管理。对重大危急源定期进行检测、评估、监控，并将报告存入档案。2）平安生产领导小组应制定重大危急源应急预案，并定期检验和评估应急预案的有效性，依据评估对预案进行修订。重大危急源应急预案应刚好传达到给从业人员，并定期进行演练。3）平安生产领导小组应将重大危急源形成报告，报地方平安生产监督管理部门和有关部门备案。重大危急源报告应包括重大危急源的具体状况、可能产生的事故类型、平安措施与预防措施、应急预案等。重大危急源报告应依据重大危急源的变更、新学问的获得、技术的发展状况进行修订。4.10日常监控平安生产领导小组负责公司生产系统的日常巡查，填写《巡护记录》，对新发觉的风险因素、重大隐患、重大危急源应刚好报告、识别、评价。4.11记录的保管风险评估及重大风险档案、重大隐患治理档案、重大危急源限制档案的相关记录，由平安生产委员会保管，有效期三年。5.相关文件《危急化学品重大危急源辨识》（GB18218-2009）隐患排查治理制度1、平安办每日对事故隐患进行一次全面平支配查；2、依据季节的特点，每季度进行一次季节性平支配查；3、结合每月的平安生产检查，开展常常性的平安生产隐患排查，每月进行一次日常平支配查；4、加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患，依据有关法律、法规、标准的要求进行排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时，刚好向本公司职工发出预警通知；发生自然灾难可能危及生产和人员平安的状况时，实行撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施，并刚好向当地人民政府及其有关部门报告；5、查出的隐患，反馈至责任部门，部门将整改状况填写平安检查整改反馈单，刚好反馈给平安办，平安办对自查和上级反馈的隐患进行落实整改。难度较大或一时难以解除的重大隐患，要写出书面整改看法，报平安生产领导小组协调处理。在问题未得到处理前，要实行相应的防范措施，保证不发生事故；6、每季、每年对本公司事故隐患排查治理状况进行统计分析，填写统计分析表，统计分析表由主要负责人签字后分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向平安监管监察部门和有关部门书面报送；7、隐患整改管理1）重大问题须以“隐患整改通知书”形式通报整改；2）平安办要对生产部反馈的事故隐患进行落实、支配整改，并将整改状况反馈到生产部；3）班组查出的隐患，反映至责任部门，部门将整改状况填写平安检查整改反馈单，刚好反馈给生产部；4）部门、班组对自查和上级反馈的隐患进行落实整改；5）对短暂不具备整改条件的隐患要实行牢靠临时防范措施。本单位无法整改的隐患，要先实行牢靠的临时防范措施前提下，纳入到今后技改、大修支配中解决；6）对查出的隐患，责任单位必需搞好整改。由于整改不力，出现事故，要追责任单位有关人员的责任。重大危急源评估和平安管理制度1、依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《危急化学品重大危急源辨识》要求，为细致落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强重大危急源的平安管理，防范重特大事故的发生，确保企业员工、人民群众生命和财产的平安；2、我公司未构成重大危急源。若公司危急化学品构成重大危急源，平安生产领导小组应将每个重大危急源建立档案，包括物质名称、性质、地理位置、管理人员、平安规章制度、评估报告、检测报告等。应针对每个重大危急源制定一套严格的规章制度，通过技术措施和组织措施对重大危急源进行严格管理。对重大危急源定期进行检测、评估、监控，并将报告存入档案；3、建立、完善重大危急源档案，建立健全相关平安生产管理制度及平安技术操作规程，加强对从业人员及相关人员的平安、技术教化，防患于未然；4、定期对重大危急源进行平安评价和监测，驾驭危急源的动态变更状况。重大危急源的日常平安管理由所在小组负责，每班定时检查，所在部门每周定期检查，行政部定期检查或不定期抽查。每次检查、评价结果、结论要做好记录，并整理归档。部门、小组对日常检查中发觉的问题要刚好处理，的确不能处理的，要写出书面整改看法，报上一级平安管理部门协调处理。在问题未得到处理前，所在部门要实行相应的防范措施，保证不发生事故；5、制定出事故应急预案，并报上级主管部门备案。行政部负责定期组织针对突发事务的应急措施演练；刚好申报必要的平安防护用品的材料支配，从根本上提高平安防范意识，避开事故的发生。变更管理制度1、为了对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或短暂性的变更进行有支配的限制，加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段管理，削减由于变更而引起的潜在事故隐患，制定本制度；2、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构平安、改善运用功能、合理限制造价和便利施工、平安施工，保证施工质量和工期；3、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假；4、全部的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和技术人员依据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经部门负责人审核后出具设计变更（或变更通知）；5、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括：⑴设计变更申请人（即现场代表）；⑵设计变更缘由；⑶单元名称、单元所在的工程名称；⑷变更实施后验收状况。6、设计变更申请报告一式二份，申请部门和生产部门各一份；7、工艺工程、技术、设施设计变更的程序：⑴变更单位出于对操作的自我完善和补充，在不变更原运用功能及操作的前提下，由变更单位自行提出变更申请，经公司领导会议探讨确认后下发；⑵变更单位虽出于对工艺的自我完善和补充，且不变更原运用功能，但工艺发生变更，应事先书面通知本公司，经总经理组织相关人员探讨批准后，方可出变更通知，变更单位接到批准通知书后，对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定限制措施，由总经理确认后下发；⑶现场技术负责人依据现场施工状况提出的设计变更要求，由现场技术负责人填写设计变更申请报告，由专业负责人签字确认后，再经总经理签发；⑷施工单位因不行抗拒等缘由要求对施工图作出变更，现场技术负责人到现场察看后的确须要变更，由现场技术负责人填写设计变更申请报告，由专业负责人审核确认签字后，再经总经理签发；⑸工艺工程、技术、设施设计变更图（或变更通知）应由行政部资料员发放给施工单位。未经公司领导同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据；⑹工艺工程、技术、设施设计变更应与工程进度同步，不得事后补申请。若遇特殊状况，由技术室专业负责人和施工单位负责人确认后先行施工，但应刚好补办设计变更手续。否则，该设计变更为无效变更；⑺为尽量削减施工期间的工艺工程、技术、设施设计变更，施工图在送审前，技术室应先组织有关专家和运用单位进行内审，提出修改看法由设计单位补充完善；⑻为加强施工图纸管理和办理竣工结算，现场负责人和施工单位现场代表应按单位工程细致建立施工图设计变更台帐。平安生产事故管理制度一、总则1.为执行“平安第一，预防为主，防消结合”的平安生产工作方针，进一步增加公司生产过程的平安防范实力，确保公司在一旦发生事故的状况下，能刚好、有效地限制事故的扩散扩大，同时也为事故的善后处理及进一步的调查创建必要的条件，依据公司的实际，特制定本制度；2.本方法适用于本公司范围内干脆相关的各类事故。如：燃烧、设备损毁、火灾、中毒、中暑、自然灾难、坍塌、人员损害等事故的应急处理。二、组织机构及职责1.成立平安生产事故应急领导小组(以下简称应急小组)，由厂长任组长，平安办主任任副组长，成员由生技课、制造课、资材课、总务课等单位的主管组成；2.当发生平安生产突发事故时，应急小组负责生产方式的变更、人员的调配、现场抢救指挥、现场保卫、隐患清理等综合性工作。三、实施程序1.平安事故的分类1）一类(稍微)事故。主要指在生产作业及其它相关过程中发生的设备部件失灵毁坏、工程设施损坏、人员的稍微摔、跌、碰、烫伤、中暑等；2）二类(一般)事故。主要是指在生产作业及其它相关过程中发生的单台机械设备的毁损(不影响其它生产环节)、燃烧、工程设施的重大损坏、人员的一般性损害、多人轻度中暑、中毒、较轻的自然灾难损失等；3）三类(重大或特大)事故。主要指生产作业及其它相关过程中发生的多台设备、设施的严峻损坏、燃烧、火灾、重大自然灾难、人员重伤或死亡等严峻损害；2.平安事故应急处理过程1）一类事故，原则上由单位协作人事部门组织处理，但处理后应将具体状况形成书面材料报平安办：（1）事故发生后，现场(或最先到达现场)人员应实行措施，如断电、停机等，限制事故的扩散扩大，部门应指定专人负责现场指挥；（2）若有受伤人员，则马上抢救，在现场条件下简洁处理后，可视状况送旁边医院救治；（3）现场事故处理，应有专人进行完整记录，并有部门主管签字。2）二类事故，原则上由生产部会同人事部门处理，其它单位协作，其后将具体状况形成书面材料报告厂长：（1）事故发生后，马上报告生产部和平安办，事故所在的部门主管和厂长应马上到现场，安管人员和其它相关人员应参与应急处理，同时报告总经理；（2）现场(或最先到达现场)人员应马上实行措施如断电、停机等，限制事故的扩散扩大，同时马上上报；（3）现场应急指挥由厂长负责；（4）若有人员损害，应最先抢救受损害人员，经简洁处理后，应以最快的速度送医院救治，该过程中，责任部门主管必需参与组织领导；（5）现场事故处理应有专人记录，所在部门主管签字，并上报生产部、平安办、人事部进行调查、分析后，形成书面材料上报厂长。3）三类事故，由公司主要负责人第一时间赶到现场指挥抢救工作，主要负责人因事不能刚好赶到时，由厂长负责，在厂长不能到达现场的状况下，由平安办主任负责，其它部门协作处理：（1）事故发生后，部门应马上报告公司平安生产领导小组，生产部应依据事故状况通知相关单位执行生产变更吩咐；（2）主要负责人应马上下达应急状态吩咐，并立刻赶到现场，并马上报区安监局、区政府；（3）厂长依据状况通知各相关部门到现场参与事故状态下的应急处理；（4）接到通知后，各级人员抢险必需快速赶到指定地点；（5）在事故处理中，现场(或最先到达现场)人员应首先实行措施，限制事故的扩散扩大，同时报告，如伴有重大燃烧，可干脆拨打119报火警；（6)事故抢救中，应以人员的生命平安为首位，首先抢救被损害人员，同时还应实施平安防护，做好自身平安爱护；（7）事故现场的管理指挥，由在场的最高管理人员负责，其他人员应听从指挥调度。总经理未到场时，由厂长负责；（8）公司义务消防队、保卫人员接到紧急通知后，必需在10分钟内赶到现场，实施抢救和保卫管制；（9）现场事故应有专人进行完整记录，报总经理签字。四、责任纪律1.接到应急通知后，各级人员均不得以任何借口推诿参与；2.参与事故应急工作的各级人员必需听从指挥、调度；3.在事故应急过程中，各级人员必需尽职尽责，不得消极、抵触；4.在事故的应急过程中，无关人员(或经现场指挥人员要求撤离的人员)不得在事故现场逗留，不得在管制范围内聚集或滞留；5.在事故应急过程中，各级人员不得有意破坏现场，不得擅自将现场物品带离现场，不得做与应急不相称的事。防火、防爆和禁烟管理制度公司的产品和液体原料基本属于第三级易燃液体，所以防火、防爆和禁烟是平安生产的重中之重的工作。坚持“平安第一、预防为主、防消结合”的平安生产工作方针，其基点防火、防爆和生产现场禁烟是我们预防事故发生的最干脆的平安措施。一、组织1.公司各级组织、部门、全体员工都是防火、防爆和禁烟工作的责任人；2.平安生产领导小组、平安办、安管员是日常监管责任人，各部门、各员工是防火、防爆工作的具体落实者；3、平安办应在危急区域设置禁烟、禁火及其他应禁止的行为等警示标记。二、人员1、人事部负责公司员工防火、防爆学问的培训；2、平安办定期组织员工进行防火、防爆演练；3、生技课、平安办负责供应危急化学品、有毒化学品清单及防护措施，制定操作工艺，下发给相关部门；4、凡进入本公司的员工均需进行防火、防爆学问培训，并经考核合格后，方能上岗工作。特殊岗位员工还需经特地培训才能上岗操作；5、公司应配备专职平安管理人员。三、设备1.厂区防雷、防静电、可燃气体报警仪、视频监视系统等设备应定期进行检测，发觉问题刚好上报平安办，并进行整改；2.易燃、易爆化学品(如硝化棉、炭黑)应由专用仓库贮存，定期进行巡回检查；3.易产生挥发性气体的作业区内应有通风设施，操作人员应配带防毒口罩。四、管理规定1.严禁携带手机、BP机、照相机、火种及穿带铁钉的鞋进入生产区域；2.严禁在未按《临时动火平安管理制度》的规定下，在厂区进行动火作业；3.严禁在物料输送、灌装中违反防静电制度；4.严禁在危急场所内有碰撞与猛烈磨擦易产生火花的操作；5.严禁在工作场所内用易燃、易挥发溶剂擦洗机电设备、衣服等；6.严禁穿纯化纤衣服进入工作区域或在危急场所脱衣服；7.严禁各种机动车在未佩带防火罩的状况下进入厂区，禁止任何机动车辆进入生产区域；8.严禁在防爆区域内运用非防爆电器或修理防爆电器；9.严禁违反危急品运用、储存规定的作业；10.严禁堵塞、占用消防通道。随意挪用消防器材和防护设施；11.严禁擅动“危急禁动”标记的设备、机器、开关、电闸、信号等；12.严禁损害防火、防雷、防静电、监视仪等设施和设备；13.严禁乱排放各种化学危急品及各种废水；14.严禁发觉易燃易爆危急品泄漏不刚好处理；严禁对溶剂或易挥发原料容器不加盖行为；15.严禁不按规定关闭电源、防火门。下班后不倒垃圾、清理杂物现象；16、生产部门区域严禁烟火，员工吸烟要在设定的吸烟区域内等。消防管理制度平安生产工作是公司重中之重的工作，各部门、各员工要切实履行职责，把平安生产工作抓紧抓好；公司依据平安须要所设备的灭火设施及装置要以部门为单位，实行保管、保养、维护责任制；未经平安办批准，所定位置的消防设施、平安标记、警告标记和其他防护设施，不得随意弃置或挪动；全员应自觉协作消防平安部门的工作支配，按时参与消防演练和培训，各部门均不得以任何借口予以拒绝；平安办要切实加强义务消防队的建设，建立健全档案制度、培训制度，配齐消防物品和个人防护用品，并保证消防经费的合理运用；平安办要每年两次组织全员进行火灾事故应急预案演练，发生事故时，做到指挥得当，措施有效，疏散有方，通讯畅通，保障有力，把事故损失降低到最低程度。并在每次演练结束后，开展自查自纠活动，逐步使公司的火灾事故应急预案切实有效；要切实执行平安工作检查制度，依据公司《平安生产管理规定》所确定的检查内容，每月均应对各部门的平安生产状况予以检查，好的予以表彰嘉奖，差的发出整改通知书，限期整改并复查合格后方可准予工作；建立健全平安生产工作奖惩制度，凡对公司平安生产工作有重大贡献或平安生产工作事项具体抓落实取得成效的，要予以嘉奖；凡造成平安生产事故的责任人或负有领导责任的主管，要进行指责或罚款的惩罚。仓库平安管理制度1、仓库平安特殊是甲类仓库的平安，是公司平安工作的一项最重要内容，平安工作人员及各仓管员应把平安工作抓紧抓好；2、甲类仓库、丙类仓库要严格执行5S管理，各功能区域、各物料品种、各通道距离（主通道1.8米以上，间距1.2以上）及禁止线等，都要实行划线管理，按位置摆放，消防平安通道要按标准设置并不得占用；3、仓库范围内严禁烟火，仓库员工不得携带香烟、火机、手机上班，其他部门员工或来宾进入此区域，严禁烟火并不得拨接手机；4、原料、成品的存放要分区、分类、定点、定位。溶剂存放不得叠层，存货区、空桶区、备料区要标识清晰；除桶装原料可以放在地上外，其他原料必需放在木板或铁架上，铁架的其次层不能放过重的物料，每一张木板存放的原料不得超过二十五层（即2米）；成品存放，件装不得超过十层，桶装不超过四层；5、仓库内设置温度、湿度计。当天气干燥,湿度较低时,应用水拖抹地面；当天气潮湿，湿度较大时，应留意通风排气。甲类仓库和生产车间温度达到35。C时，应开启自动喷淋系统进行降温；6、仓库内要留意电气火花和碰撞火花的产生，全部的开关插座、风扇均应是防爆性的，不准乱接电源，尽量少用电器，工具、容器要轻拿轻放；7、卸货柜时，严禁溶剂桶、液态树脂桶同地面碰撞，防止金属碰撞，禁止金属相互敲击。致使碰撞火花的产生；8、易燃易爆的原物料（如硝化纤维素溶液等）尽量不作库存，如生产须要，选购 员应提前同供应商沟通，保证货源的供应，以确保生产的正常运行；9、开大桶的板手应是铜制或不锈钢材质，发配溶剂时要留意流速（一般不超过3m/s），避开静电产生。发配完毕后要马上盖紧封盖并留意不要使溶剂洒泼在地上，现场通风要良好，防止高浓度易燃物在现场积聚；10、仓管员要勤检查、勤巡察，发觉有溢漏、破损或不正常的状况时，要刚好报告处理。其他无关人员不得随意进出仓库。下班后，要断绝电源。工艺操作平安管理制度一、总则1.为加强工艺平安管理，规范公司操作人员的作业行为，确保开、停车作业，正常操作以及各种异样状况的正确处理，保证生产顺当运行，依据《平安生产法》、《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》（AQ3013-2008）等法律法规，制定本制度。2.本制度适用于公司所属各车间各操作岗位。二、管理职责1.总调度室负责组织对生产装置运行的监督管理和调度平衡，定期组织进行工艺平安专业检查，并组织装置开车前的公司级平安检查。2.总调度室负责组织工艺规程的制定和修订；负责制定工艺装置检修支配并监督实施。3.技术中心负责对新工艺、新设备、新技术、新材料应用技术指导和新装置开车前的公司级平安检查。4.平安生产委员会负责对工艺装置进行平安监督管理。5.各车间负责人是本车间工艺平安第一责任人，负责组织建立、健全本车间工艺平安规程、技术操作规程和应急预案并组织实施，对员工进行教化培训和监督执行；负责装置的日常平安运行管理。6.人力资源处负责制定工艺平安管理相关培训支配并组织、监督培训支配的实施。三、工艺平安管理1.全部操作人员必需驾驭本岗位工艺平安信息，主要包括：1）化学品危急性信息：包括化学品的物理特性、反应活性、腐蚀性、热和化学稳定性、毒性、职业接触限值等；2）工艺信息：包括工艺流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数（如：压力、温度、流量）平安上下限值等；3）设备信息：包括设备材料、设备和管道图纸、电器类别、调整阀系统设计、平安设施（如报警器、联锁）等。2.各车间应落实专人对工艺平安信息进行管理，刚好更新，保证工艺平安信息随时保持完整、有效、牢靠，刚好组织对员工进行培训并执行。3.各车间应严格执行各项生产设施平安管理制度，保证以下设备设施运行平安牢靠、完整。1）压力容器和压力管道，包括管件、阀门及法兰等；2）泄压和排空系统；3）紧急停车系统；4）监控、报警系统；5）联锁系统；6）泵及各类动设备，包括备用设备；7）材料、备品、备件等。4.各车间应对工艺过程进行危急性分析，主要包括：1）工艺过程中的危急性；2）工作场所潜在事故发生因素；3）限制失效的影响；4）人为因素等。5.生产装置开车前应组织检查和平安条件确认。各车间必需组织进行开车前的平安确认，对全公司检修后的开车，由技术室组织进行开车前的平安确认。平安条件应满意下列要求：1）现场工艺和设备符合设计规范；2）系统气密测试、设施空转运转调试合格，并有记录；3）平安操作规程和应急方案已制订；4）编制并落实了装置开车方案；5）操作人员培训合格，并有培训记录；6）各种危急得到消退或限制。6.生产装置停车应满意下列要求：1）由生产车间编制停车方案，并报总调度室审核，分管副总经理审批。2）正常停车必需按停车方案中规定的步骤进行，并有停车操作记录，用于紧急处理的自动停车联锁装置，不得用于正常停车。3）设备、容器卸压时，要防止易燃、易爆、易中毒等危急化学品的排放和散发而产生事故。4）操作人员经过培训，能够按停车方案和操作规程进行操作。7.装置开、停车方案按岗位技术操作规程和平安操作规程执行。8.生产装置紧急状况处理应遵守下列要求：1）发觉或发生紧急状况，应依据不损害人员为原则，妥当处理，同时向车间领导、平安生产委员会等相关部门报告。2）工艺及机电设备等发生异样状况时，应快速实行措施，并报告车间领导、总调度室等相关部门进行协调处理，必要时，按岗位技术和平安操作规程规定的紧急停车步骤紧急停车。9.生产装置泄压系统或排空的危急化学品须用管道引到室外并高出房顶排放或运至平安地点并得到妥当处理；10.操作人员应严格执行平安操作规程，工艺参数限制不超过平安限值。对工艺参数运行出现的偏离状况刚好分析，保证工艺参数偏差刚好得到订正，并做好相应记录。各车间应组织工艺运行分析，找诞生产工艺运行中可能存在的缺陷和改进点，不断完善生产工艺流程，提高工艺平安牢靠性。四、监督与考核总平安生产委员会依据管理职责分工，依据《平安生产责任考核管理制度》等相关制度，分别负责对工艺平安管理制度执行状况进行监督管理。关键装置、重点部位平安管理制度一、经评审，公司关键装置是生产车间的三辊机、球磨机、搅拌机，重点部位是甲类仓库、生产车间及溶剂混合室。车间主管、甲类仓库担当即为关键装置和重点部位的责任人；二、责任人工作职责：1、保证平安生产工作的顺当进行；2、监督平安生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；3、定期检查平安生产中存在的问题与隐患；4、督促隐患整改；5、监督事故“四不放过”原则的落实；6、解决影响平安生产的突出问题。三、平安管理要求：1、责任人每天应进行平安检查、督促事故隐患的整改等；2、责任人应刚好向平安办反映平安生产工作状况。四、责任人的考核：平安办每季度对责任人平安生产工作状况进行一次考核，并公布考核结果。考核状况纳入管理人员年度经济责任制考核中；五、关键装置、重点部位档案及平安检查书面报告制度：1、平安办负责建立关键装置、重点部位档案和台账；2、平安办应建立平安检查书面报告制度，每季度组织相关部门对关键装置、重点部位进行一次全面监督检查，并将检查状况形成书面报告给平安生产领导小组。六、关键装置、重点部位所在部门、班组职责：1、部门职责：确认关键装置、重点部位的危急点，绘制出危急点分布图，明确平安责任人；每天进行一次开机前平安检查，对查出的隐患和问题刚好整改或实行有效的防范措施；关键装置、重点部位操作人员应经培训合格并持证上岗。2、班组职责：严格执行巡回检查制度；严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程；按巡回检查制度定期对平安设施、危急点进行平安检查；刚好报告险情和处理存在的问题。平安设施管理制度一、范围1.生产中的工艺指标超限报警装置、平安联锁装置、事故停车装置、高压设备的防爆卸压装置、低压真空密闭装置、防止火焰传播的隔绝装置、电器设备的过载爱护装置、机械运转部分的防护装置、火灾报警固定式装置、灭火装置以及气体自动检测装置、事故照明疏散设施、静电和避雷防护装置均属于平安装置和平安设施。对以上平安装置和平安设施必需进行维护，保证完好正常运行；2.作业过程中佩带和运用的爱护人体平安的器具如平安帽、平安带、平安网、防护面罩、过滤式面具、防护眼镜、防毒口罩、特种手套、绝缘棒、绝缘手套、绝缘鞋等均属于防护器具。对防护器具必需妥当保管，正确运用。二、管理分工1．由总务、工务部门、平安办管理各种平安装置、设施和防护器具；2．分工原则：2．1机械、电器设备固定装置由工务部门管理；2．2劳动防护用品由总务部门管理；2．3消防设施由平安办管理。三、修理与检验3．1各种平安装置要有专人负责，常常巡回检查，维护管理；3．2平安装置要建立档案，编入设备检修支配，定期检修；3．3平安装置不得随意拆除，挪用或废置不用，若确有必要申请拆除须经平安办同意；3．4除平安装置专责修理人员外，其他人一律不得乱动。四、防护器材的选用和保管4．1依据作业性质、条件，劳动强读度和防护器材性能及其防护性质，正确选用防护器材种类和型号，不得超出防护范围进行代用；4．2岗位配备的过滤式防毒面具，应与运用人员头型相适应；4．3各种防毒面具运用前、后必需细致检查；4．4各种防毒面具应定点存放；4．5个人运用和保管的防护用具，应登记造册，定期检查；4．6车间应有防爆手电、防毒面具、隔热手套、胶靴、防火服和平安带等急救器材，以备抢救急用；4．7平安带运用前要细致检查，用后妥当保管，防止霉烂和强度下降，定期进行强度试验；4．8绝缘手套、胶靴、绝缘棒、